成本形态分析分解
汽车租赁经营的成本计算分析
汽车租赁经营的成本计算分析-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII汽车租赁经营的成本计算分析一、成本构成汽车租赁企业会因客户群体、业务形态不同，提供多种不同的汽车租赁服务产品，但经营成本构成基本相同，包括车辆费用、营销费用、管理费用和其他费用四类。
1.车辆费用成本费用包括车辆折旧费用，车辆年检、上牌、换牌费用，车辆保险费用，车辆维护与修理、配件费用，车上设备费用，车辆调度、停车费用等，事故处置及赔偿费用。
2.营销费用营销费用包括市场推广费用、业务招待费等。
近年来，随着汽车租赁市场的快速发展，市场推广费用占汽车租赁企业成本的比重越来越高，国内外汽车租赁公司纷纷采取邀请名人代言、大址投放楼宇广告、在高速公路两侧设施设置户外广告等手段，进一步扩大汽车租赁企业的知名度和影响力。
如福州租车棋安投放的高速公路路边的汽车租赁广告。
3.管理费用管理费用包括车船税，印花税，员工工资，社会保险费用，办公用品费，会议费，差旅费，公正、审计、认证、年检费用，计提的福利、教育、工会费用，咨询服务费，办公设备折旧费，通信费用，水电燃气费用，房屋租赁费用等。
4.其他费用其他费用包括刷卡交易银行收取的手续费、银行贷款利息支出等。
国内某大型汽车租赁企业的经营成本构成，其中车辆折旧费占30%，车辆维护费占12%，车辆保险占8%，店租和店面雇员工资占10%，市场销售占9%，汽车租赁企业总部管理成本占10%，利息、税金及其他占11%，净利润占10%。
二、成本控制目前，从汽车租赁企业的经营管理实践来看，车辆购置、贷款融资及二手车处置是汽车租赁企业加强成本控制、提高企业收益的三个重点环节。
1.车辆购置汽车租赁企业是汽车产业链中的重要环节，是汽车销售的重要渠道，通过与汽车生产厂商的密切合作，可以获得较高的购车价格优惠折扣，以较为便宜的价格购买车辆，提高汽车租赁企业的利润率。
因此，通过与汽车生产厂商密切合作，选择合适的车型品牌，合理控制车辆更新购置速度，可以有效增加汽车租赁企业对汽车上游厂商的议价能力，获得较高的购车优惠。
第二章 成本形态分
２．不（非）相关成本
非相关成本是指不同某一具体方案相联系， 不会对方案的预期收益及决策方向构成影 响的有关成本。如沉没成本、共同成本、 不可避免成本. 一般来说，相同的成本项目，相同的成本 发生额。同时具备这两个条件的一定是非 相关成本。
五、按其可控性分类
１．可控成本 可控成本是指各责任中心真正能够实施调 控的、受其经营活动和业务工作直接影响 的有关成本 ２．不可控成本 一般来说，其发生、变化与被评价管理人 员的水平无任何关系。 二者的划分是相对而言的。
延期变动成本图示:
3.阶梯式变动成本 成本在一定的业务量范围内不随着业务量变动， 但是突破范围后会跳跃上升，而在新变动范围内 固定，直到出现另一个新的跳跃为止。 例如化验员的工资。
阶梯式混合成本图示:
4.曲线变动成本 通常有一初始量不变，相当于固定成本，在初始 量的基础上，成本随着业务量变动但是线性。 递减曲线成本模型见图2-10，递增曲线变动成本 习性模型见2-11，分段曲线成本习性模型见图212.
（二）散布图法及其应用 散布图法是指将若干期业务量和成本的历史数据 标注在坐标纸上，通过目测画一条尽可能接近所 有坐标点的直线，并据此推算出固定成本和变动 成本，最终建立成本模型
步骤： 1.收集历史数据 2.画出散布图 3.确定固定成本的固定值 4.计算单位变动成本 5.计算总成本 见教材力图2-6.
（二）基础原理 通过工程人员进行测定，估算出固定成本和变动 成本。 （三）优缺点 优点：建立具有较高科学性和先进性的标准成本 和预算控制。适用于缺乏历史数据的情况下，最 有效的一种方法。 缺点：消耗大量的人力、物力和财力。 见教材例题2-3.
汽车租赁经营的成本计算分析
汽车租赁经营的成本计算分析The manuscript was revised on the evening of 2021汽车租赁经营的成本计算分析一、成本构成汽车租赁企业会因客户群体、业务形态不同，提供多种不同的汽车租赁服务产品，但经营成本构成基本相同，包括车辆费用、营销费用、管理费用和其他费用四类。
1.车辆费用成本费用包括车辆折旧费用，车辆年检、上牌、换牌费用，车辆保险费用，车辆维护与修理、配件费用，车上设备费用，车辆调度、停车费用等，事故处置及赔偿费用。
2.营销费用营销费用包括市场推广费用、业务招待费等。
近年来，随着汽车租赁市场的快速发展，市场推广费用占汽车租赁企业成本的比重越来越高，国内外汽车租赁公司纷纷采取邀请名人代言、大址投放楼宇广告、在高速公路两侧设施设置户外广告等手段，进一步扩大汽车租赁企业的知名度和影响力。
如福州租车棋安投放的高速公路路边的汽车租赁广告。
3.管理费用管理费用包括车船税，印花税，员工工资，社会保险费用，办公用品费，会议费，差旅费，公正、审计、认证、年检费用，计提的福利、教育、工会费用，咨询服务费，办公设备折旧费，通信费用，水电燃气费用，房屋租赁费用等。
4.其他费用其他费用包括刷卡交易银行收取的手续费、银行贷款利息支出等。
国内某大型汽车租赁企业的经营成本构成，其中车辆折旧费占30%，车辆维护费占12%，车辆保险占8%，店租和店面雇员工资占10%，市场销售占9%，汽车租赁企业总部管理成本占10%，利息、税金及其他占11%，净利润占10%。
二、成本控制目前，从汽车租赁企业的经营管理实践来看，车辆购置、贷款融资及二手车处置是汽车租赁企业加强成本控制、提高企业收益的三个重点环节。
1.车辆购置汽车租赁企业是汽车产业链中的重要环节，是汽车销售的重要渠道，通过与汽车生产厂商的密切合作，可以获得较高的购车价格优惠折扣，以较为便宜的价格购买车辆，提高汽车租赁企业的利润率。
因此，通过与汽车生产厂商密切合作，选择合适的车型品牌，合理控制车辆更新购置速度，可以有效增加汽车租赁企业对汽车上游厂商的议价能力，获得较高的购车优惠。
成本形态分析分解课件
02
固定成本形态分析
Chapter
固定成本的定义
固定成本是指在一定时期内，不随业务量变化而变化的成本。这种成本通常与企 业的生产能力、设施和组织结构有关，而不是与特定数量的产品或服务产出直接 相关。
总结词
该企业采用高低点法对半变动成本进行分解，将总 成本划分为固定成本、变动成本和半变动成本。
详细描述
该企业采用高低点法对半变动成本进行分解。首先 ，将总成本划分为固定成本、变动成本和半变动成 本。然后，根据历史数据和业务量预测，对半变动 成本进行估算。最后，根据估算结果制定成本控制 策略。
THANKS
行调整。
03
变动成本形态分析
Chapter
变动成本的定义
变动成本
指在一定期间内随着业务量的变 化而变化的成本。
典型例子
直接材料、直接人工、按产量计 提的固定设备折旧等。
变动成本的特点
变动成本总额与业务 量成正比例变化。
变动成本总额 = 单 位变动成本 × 业务 量。
单位变动成本不受业 务量影响，固定不变 。
案例二：某企业的变动成本分解
总结词
该企业采用直接法对变动成本进行分解 ，将总成本划分为固定成本和变动成本 。
VS
详细描述
该企业采用直接法对变动成本进行分解。 首先，将总成本划分为固定成本和变动成 本。然后，根据历史数据和业务量预测， 对变动成本进行估算。最后，根据估算结 果制定成本控制策略。
案例三：某企业的半变动成本分解
半变动成本通常有一个变动部分，即随着产量的增加而增加，但增加的幅度会逐渐 减少。
工程项目成本核算全解，内附实例解析
工程项目成本核算全解，内附实例解析一、建筑工程项目成本核算概述（一）建筑工程项目成本核算的概念项目成本核算分为两级成本核算，即企业的工程施工项目施工成本核算（即工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（即施工成本核算）。
工程成本（即企业成本）与项目施工成本（即项目成本）之间是一个包含和被包含的关系。
工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。
项目施工成本一般是指在工程成本范围内，根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项年耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值转移。
（二）建筑工程项目成本核算的内容1、施工项目成本核算对象具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。
2、施工项目成本核算的主要内容（1）执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促进项目合理、节约地使用人力、物力和财力。
（2）正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。
（3）反映和监督施工项目成本计划完成情况。
3.施工项目成本核算的基本要求（1）划分成本费用支出和非成本费用支出的界限（2）正确划分各种成本、费用的界限①划清施工项目工程成本和期间费用的界限②划清本期工程成本与下期工程成本的界限③划清不同成本核算对象之间的成本界限④划清未完工程成本与已完工程成本的界限（3）加强成本核算的基础工作①建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。
②建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。
③制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及其内部结篚指导价。
④完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。
（4）项目成本核算必须有账有据（三）建筑工程项目成本核算的特点1、成本核算内容繁杂、周期长。
第二章 成本形态分析
（三）混合成本
混合成本，是指其成本总额随业务量总数变动，但不成正比例变动的成本、 既随既有变动成本的特性，又有固定成本的特性。 注意：混合成本最终都可以分解为固定成本和变动成本
• 半固定混合成本 • 半变动混合成本 • 延期变动成本
▲特点是：在一定业务量范围内其成本不随业务量的变 动而变动，类似固定成本，当业务量突破这一范围， 成本就会跳跃上升，并在新的业务量变动范围内固定 不变，直到出现另一个新的跳跃为止。
5、求b值，b xp a xp
6、将a、b值代入y a bx
如图。 y
.. .. .. .
a x
0
散布图法的缺点
y 成本（元）
0
数据有代表性 存在视觉误差
业务量x （件）
3. 回归直线法
• 一元直线回归法又称最小二乘法或最小平方法， 是指利用微分极值原理对若干期全部业务量与成 本的历史资料进行处理，并据此来推算固定成本 a和单位变动成本b的一种成本性态分析方法。
第二章 成本性态分析
第一节 成本分类概述
• 一、管理会计中的成本概念 • 管理会计的成本是指企业为达到一定目的而发生或应发生的以货币表现的各种
经济资源的价值牺牲或代价。
二、成本分类
• （一）成本按其实际发生时态分类 • 成本按其时态不同，可分为历史成本和未来成本两类。 • 历史成本是指以前实际发生或本期发生的成本，也就是财务会计中的实际成本。 • 未来成本是指预先测算的成本，是一种预计成本，其类型主要包括：估算成本 计划、成本、预算成本和标准成本等
在成本发生的当期对每项成本的具体性态进行直接分析，将其分别归属于变动 成本或固定成本的方法。
• （四）历史资料分析法 • 历史资料分析法，是根据一系列的历史期成本和业务量资料，运用数学方法进
管理会计第三章课后题答案作文
管理会计第三章课后题答案作文《管理会计第三章课后题答案之探索之旅》管理会计第三章的课后题答案，就像藏在迷宫里的宝藏一样，得费一番功夫才能找出来。
我还记得那次做这些课后题的经历。
当时我坐在那张有点破旧的书桌前，周围堆满了各种管理会计的书籍和笔记，桌面上还散落着几支笔，有一支笔的笔帽还不知道掉到哪里去了。
我看着第三章的课后题，感觉像是看外星文字一样，那些题目涉及到成本形态分析、变动成本法什么的，对于我这个刚接触管理会计的人来说，简直就是一团乱麻。
我先从第一道题开始，那是一个关于计算固定成本和变动成本的题目。
我就开始回忆书上的公式，翻翻笔记，在纸上写写画画。
我的计算过程那叫一个乱啊，像小孩涂鸦似的。
比如计算变动成本率的时候，我把比例的分子分母老是弄混，得出一些特别离谱的答案。
我看着自己算出的那些答案，自己都忍不住笑了。
想着这要是考试的时候可咋办呢？就非要跟这些题目死磕了。
我一道题一道题地慢慢啃。
遇到不懂的就回书上找概念，像个小学生一样逐字逐句地研究那些解说。
有的时候突然就恍然大悟了，那种感觉就像是在黑暗中摸到了开关一样，瞬间整个脑子都亮堂了。
经过好一番折腾，我总算是把这些课后题做了个七七八八。
这时候再看那些答案，就不再那么陌生了。
我感觉自己就像是经历了一场战斗的士兵，虽然遍体鳞伤，但是充满了成就感。
就像这第三章课后题答案，它不只是单纯的答案本身，它是我努力探索过程留下的痕迹。
从最初的迷茫到最后的清晰，我收获的不仅仅是正确的解答，更是对管理会计知识更深刻的理解。
《寻找管理会计第三章课后题答案的乐趣》为了搞清楚管理会计第三章课后题答案，真的像是开启了一场奇妙冒险。
我把自己扔进那堆书本里的画面还记忆犹新呢。
那是个周末的午后，阳光斜斜地照进房间，照在那本已经被我翻得有点卷边的管理会计书上。
我呢，穿着舒适得有点邋遢的睡衣，头发乱乱的，就像刚被龙卷风席卷过似的，双眼紧紧盯着课后题。
有一道题说要根据成本数据来画成本性态图，这可把我给难住了。
成本形态分析课件
通过扩大市场份额、增加销售渠道等方式来提高 产量或业务量，从而降低单位固定成本。
合理分配固定成本
根据各部门、产品的实际情况，合理分配固定成 本，避免资源浪费。
03
CATALOGUE
变动成本形态分析
变动成本概念及特点
变动成本定义
随产量或销量变动而变动的成本，如 直接材料、直接人工等。
多元化成本形态分析方法
强化跨部门协作与沟通
针对不同行业、不同企业特点， 开发和应用更多元化的成本形 态分析方法，以适应复杂多变 的市场环境。
加强企业内部各部门之间的协 作与沟通，确保数据共享和分 析结果的有效利用，提高成本 形态分析的应用价值。
培养专业人才队伍
加强成本形态分析领域的人才 培养和引进，建立一支具备专 业素养和实践经验的专业人才 队伍，推动成本形态分析的持 续发展。
市场环境不断变化，导致成本形态也随之发生变化，如何 及时捕捉并适应这些变化是成本形态分析面临的又一难题。
专业人才匮乏
成本形态分析需要具备财务、会计、数据分析等多方面的 专业知识，目前这方面的人才相对匮乏，制约了成本形态 分析的发展。
未来发展趋势预测与应对策略建议
大数据与人工智能技术融 合
借助大数据和人工智能技术， 提高数据获取、清洗和整合的 效率，降低分析难度，提高成 本形态分析的准确性。
降低单位变动成本
通过优化采购、提高生产效率、降低能耗等方式降低单位变动成 本。
优化产品组合
根据产品盈利能力和市场需求，调整产品结构，提高高盈利能力 产品的销售比重。
加强预算管理
通过制定和执行严格的预算，控制变动成本在合理范围内。
04
CATALOGUE
混合成本形态分析
创造企业价值最大化的有效方法_降低成本的鱼骨图分析法
一、降低成本的鱼骨图分析法的内容及应用鱼骨图分析法是以成本在供应链上下游和价值链中产生的原因来分析结果的一种方法。
（一）成本降低是企业管理活动的主题。
该项目下鱼骨图分析法的基本架构包括成本降低的认识、全员降低成本、成本类型和结构、降低成本方法、改变组织结构、制定成本管理制度，具体如下图所示：1.树立成本理念。
员工是企业成本的驱动因素，所有员工都要认识到自己的工作成本有没有控制到位，还有没有下降的空间，降低成本的工作是否竭尽全力，执行成本指标、标准是否达到要求，这是开展成本管理活动的重要前提。
2.全员降低成本。
降低成本不能只把项目定位在某一个工作环节上或某一个部门的工作中，应该落实在企业生产经营活动的全过程，并要求所有员工都参与成本管理活动，只有这样才能将非附加价值成本控制在最低限度之内。
3.清楚成本分类和结构。
员工要清楚正确的成本分类和结构，至少知道自己工作过程中产生的各项成本，通过分析成本形成的过程和结果，以目标、指标确立成本下降的空间，为降低成本奠定基础。
4.确定降低成本方法。
在确保企业产品生产数量和质量的前提下，采用目标管理制，通过目标制定和目标任务分解，循环检查（PDCA ），结合绩效考核，明确每一位员工在成本管理活动中的责、权、利，以激励手段调动员工降低企业成本工作的积极性。
5.制定成本管理制度。
企业在生产经营管理体系与成本控制有效融合的基础上，通过制定降低成本的管理制度实现经常化和规范化管理，确保成本管理工作能够成为一项系统化的工作，成为所有员工日常工作的一个有机组成部分，在各个环节挖掘降低成本的潜力。
（二）统一认识和理念。
该项目下鱼骨图分析法的基本架构包括制定降低成本计划；控制成本、降低成本；资源控制；目标管理，执行PDCA ；设定成本量化标准；管理方法系统化和活动连续化。
此处图略。
1.保持或发展核心竞争力。
降低成本是形成核心竞争力的有效方式之一。
在市场营销活动中经过努力增加的销售额与利润额不等同，而降低的成本额则与增加的利润额等同，也就是说，营销活动耗费资源得到的收入会增加，但不一定使投资回报率上升，而降低产品成本却能使股东收益得到提高，企业得到发展。
科普：4种阿米巴组织形态
科普：4种阿米巴组织形态一．阿米巴组织形态——资本型资本型阿米巴组织既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责。
是指当下级管理者具有利润型阿米巴组织所描述的全部职责，同时对于营运资本和实物资产也具有责任与权力，并以其所使用的有形资产和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心，如大型集团所属的子公司、分公司、阿米巴组织等。
资本型阿米巴是最高层次的阿米巴组织，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。
资本中心必然是利润中心，但利润中心并不都是资本中心。
利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。
推行资本型阿米巴组织是比较好的方式，是和它的股权激励关联起来。
预算型、成本型、利润型等形态的阿米巴组织，都可以采用工资加适当奖金的方式来处理，而推行资本型阿米巴最好能够和资本结构即股权关联起来，因为阿米巴组织真正的收益不一定是来自于它的经营，或者不一定来自于主营业务。
二．阿米巴组织形态——利润型（1）利润型阿米巴的特点利润型阿米巴是指既对成本负责，又对收入和利润负责的阿米巴组织。
它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
它追求的是利润，而不仅仅是成本的降低。
利润型阿米巴的划分程度应根据企业管理的要求而定（有些部门可以作为利润中心，也可以作为成本中心，对这些部门的划分要进行利弊权衡）。
大的利润型阿米巴下面可以设置若干成本中心或小的利润中心。
（2）为什么要构建利润型阿米巴随着企业规模的进一步扩大，仅有成本中心已经不能适应企业战略发展的要求，企业需要下分若干个利润中心；对于大中型企业，其下面可以设置二级投资型阿米巴，二级投资型阿米巴下再设若干个利润型阿米巴。
每个利润型阿米巴是一个相对独立的阿米巴组织。
划分利润型阿米巴，有利于提高经营者的积极性和主动性，有利于提高目标管理、预算管理等制度的实施效率，从而有利于企业战略目标的实现。
利润型阿米巴的核心考核指标是可控利润，通过降低成本可以增加利润，或者通过增加收入也可以增加利润，这有利于发挥阿米巴组织的灵活性。
股票的持仓成本分布如何分析_成本分析方法有哪些
股票的持仓成本分布如何分析_成本分析方法有哪些股票的持仓成本分布如何分析_成本分析方法有哪些移动成本分布一个显著的特点就是象形性和直观性。
它通过横向柱状线与股价K线的叠加形象直观地标明各价位的成本分布量。
那我们知道有哪些吗？下面是整理的股票的持仓成本分布如何分析_成本分析方法有哪些，仅供参考，希望能够帮助到大家。
股票的持仓成本单峰密集单峰密集是移动成本分布所形成的一个独立的密集峰形，它表明该股票的流通筹码在某一特定的价格区域充分集中。
单峰密集对于行情的研判有三个方面的实战意义：当庄家为买方股民为卖方时，所形成的单峰密集意味着上攻行情的爆发;当庄家为卖方股民为买方时，所形成的单峰密集意味着下跌行情的开始;当庄家和股民混合买卖时，这种单峰密集将持续到趋势明朗。
正确地研判单峰密集的性质是判明行情性质的关键所在，也才会有正确的操作决策。
根据股价所在的相对位置，单峰密集可分为低位单峰密集和高位单峰密集。
形态特征：成本分布在某一价格区域高度密集，形成一个密集峰形。
在这个密集峰的上下几乎没有筹码分布。
形成机理：在单峰密集区域，流通筹码实现了充分换手;上方的筹码割肉，在单峰密集区域被承接;下方的筹码获利回吐，在单峰密集区域被消化。
几乎所有的筹码在单峰密集区域实现了成交换手。
多峰密集形态特征：股票筹码分布在两个或两个以价位区域，分别形成了两个或两个以上密集峰形;上方的密集峰，称为上密集峰;下方的密集峰，称为下密集峰;中间的密集峰，称为中密集峰。
形态种类：根据上下峰形成的时间次序不同，可分为下跌多峰和上涨多峰。
1.下跌多峰下跌多峰是股票下跌过程中，由上密集峰下行，在下密集峰处获得支撑形成下密集峰，而上密集峰仍然存在。
形成次序：上密集峰下密集峰。
形成机理：上密集峰被击穿，股价下行在下密集峰处受到支撑，止跌企稳。
上密集峰的部分筹码割肉至下密集峰，形成多峰密集。
通常上密集峰称为套牢峰，下密集峰称为吸筹峰。
多峰密集中最典型的是双峰密集。
成本形态分析、变动成本法
效果分析
通过实施变动成本法，该企业提 高了服务定价的准确性和项目管 理的效率，进一步提升了客户满 意度和市场竞争力。
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02
变动成本法概述
变动成本法的定义
变动成本法是一种成本计算方法，它按照成本性态将企业的 总成本划分为变动成本和固定成本两类，并只将变动成本计 入产品成本，而将固定成本作为期间费用。
变动成本法以成本性态分析为基础，将成本划分为与业务量 有关的变动成本和与业务量无关的固定成本，以便于进行本 量利分析和经营决策。
固定成本的管理和控制不足
变动成本法过于关注直接成本的控制， 可能导致企业忽视对固定成本的管理 和控制。
适用范围有限
变动成本法主要适用于产品种类较少、 间接费用不大的企业，对于间接费用 较高的企业可能不太适用。
不利于进行本量利分析
变动成本法无法提供完整的产品成本 信息，因此在进行本量利分析时可能 会遇到困难。
变动成本法的特点
01
强调成本性态分析
变动成本法将总成本划分为变动 成本和固定成本，并按照不同的 性态进行管理。
02
仅将变动成本计入 产品成本
变动成本法只将与业务量有关的 变动成本计入产品成本，而将固 定成本作为期间费用。
03
便于进行本量利分 析和经营决策
变动成本法能够提供更准确的成 本信息，便于进行本量利分析和 经营决策。
变动成本法的应用范围
适用于多品种、小批量生产的企业
由于多品种、小批量生产的企业产品品种多、批次多，因此需要采用变动成本法进行成本 核算和管理。
适用于订单式生产的企业
由于订单式生产的企业是根据客户订单来安排生产计划的，因此需要采用变动成本法来计 算产品成本和进行利润分析。
筹码峰教程成本分析实战技法
筹码峰教程成本分析实战技法1.成本转换原理一轮行情发展都是由成本转换开始的，又因成本转换而结束。
什么是成本转换呢？形象地说，成本转换就是筹码搬家，是指持仓筹码由一个价位向另一个价位搬运的过程；它不仅仅是股价的转换，更重要的是持仓筹码数量的转换。
股票的走势在表象上体现了股价的变化，而其内在的本质却体现了持仓成本的转换。
要理解这一点，就必须对一轮行情进行过程分析。
可以说，一轮行情的跌宕起伏是与庄家的行为密不可分的。
庄家行为最本质的体现是对做庄股票持仓成本的控制。
如同商品交易，从低价位买进，在高价位卖出，才会产生利润。
庄家的行为与商品交易有相同之处，但决不是简单的类似；它比商品交易的低买高卖有着更加丰富的内涵，它是庄家行为和市场行为的高度体现。
派发阶段的主要任务是卖出持仓筹码，实现做庄利润。
股价经拉升脱离成本区达到庄家的赢利区域，庄家高位出货的可能性不断增大；随着高位换手的充分，拉升前的低位筹码被上移至高位。
而当低位筹码搬家工作完成之时，庄家出货工作也宣告完成；一轮下跌行情了随之降临。
在一轮行情的流程中要充分重视二个概念：低位充分换手和高位充分换手。
低位充分换手是吸筹阶段完成的标志；高位充分换手是派发阶段完成的标志。
它们是拉升和派发的充分必要条件。
所谓充分换手就是在一定的价格区域成交高度密集，使分散在各价位上的筹码充分集中在一个主要的价格区域。
总之，任何一轮情都是由高位换手到低位换手，再由低位换手到高位换手；这种成本转换的过程不仅是利润实现的过程，也是割肉亏损的过程，从而形成了股票走势的全部历史[图1-1]一轮行情主要由三个阶段构成：吸筹阶段、拉升阶段和派发阶段。
吸筹阶段的主要任务是在低位大量买进股票。
吸筹是否充分，庄家持仓量的多少对其做盘有着极为重要的意义：其一、持仓量决定了其利润量；筹码越多，利润实现量越大；其二、持仓量决定了其控盘程度；吸筹筹码越多，市场筹码越少，庄家对股票的控制能力越强。
同时，在吸筹阶段也常伴随着洗盘过程，迫使上一轮行情高位套牢者不断地割肉出局，庄家才能在低位吸筹承接。
成本形态分析分解课件
混合成本的分析方法
回归分析法
账户分析法
技术测定法
工程分析法
通过回归分析可以确定混合成 本中的固定部分和变动部分。 这种方法需要收集大量历史数 据，通过最小二乘法等统计方 法来拟合回归方程，从而确定 各部分的比例。
通过对企业的账目进行分析， 可以识别出混合成本中的各组 成部分。例如，对于维修费用， 可以根据账目中的明细科目来 确定各部分的比例。
变动成本
随着产销量的增减而相应增减 的成本。例如：直接材料、直
接人工等。
半变动成本
一部分固定，一部分变动的成 本。例如：电力、运输费用等。
半固定成本
在一定产销量范围内固定，超 过一定范围则变动的成本。例 如：维修费用、检验费用等。
成本形态分析的意义
01
帮助企业了解不同业务 量下成本的变动情况， 为制定合理的定价策略 提供依据。
指在一定时期内，可以调整的固定成本。这些成本可以根据 企业的经营策略和管理决策进行调整，如研发费用、广告费 用等。
ห้องสมุดไป่ตู้
固定成本的分析方法
历史成本分析法
通过分析历史数据，将过去的固 定成本与生产数量进行对比，以 评估固定成本的变化趋势和稳定性。
预算分析法
通过制定预算计划，预测未来的固 定成本，并与生产数量进行对比， 以评估未来的固定成本变化趋势。
程、降低采购成本等。
混合成本控制
对于既有固定成本又有变动成本 的情况，通过分析成本形态，制
定相应的成本控制策略。
THANKS
生产决策
通过分析固定成本和变动 成本，企业可以确定最经 济的生产规模，以实现成 本效益最大化。
定价决策
了解成本形态有助于企业 制定更合理的产品定价策 略，同时考虑固定成本和 变动成本的分摊。
成本形态分析的原理
成本形态分析的原理
成本形态分析的原理是通过对企业产生的成本进行分类、分析和评价，从而了解企业的生产经营状况和成本结构，以便为企业的决策提供参考依据。
具体原理包括：
1. 成本分类原理：将企业的成本按照不同的属性进行分类，如按照功能分为制造成本、销售成本、管理成本等；按照行为分为可变成本和固定成本等。
2. 成本分析原理：对各类成本进行详细的分析，包括成本的来源、变动规律、成本构成要素等，通过成本分析可以了解产品或服务的成本结构，从而评估其可行性和效益。
3. 成本评价原理：将各类成本进行适当的评价和比较，从而了解企业的成本效益、成本控制水平以及相对竞争力等。
成本评价可以通过比较不同时间段的成本数据、与行业平均水平的对比等方式进行。
4. 成本控制原理：根据成本形态分析的结果，制定相应的成本控制措施，通过降低成本、提高效率等手段来控制企业的成本水平。
成本控制需要结合企业的经营目标和实际情况来制定相应的方案。
总之，成本形态分析的原理是通过分类、分析和评价企业的成本，实现对成本效益的认识和控制，从而为企业的决策提供支持。
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变动成本率（bR）
变动成本率是指变动成本占销售收入的 百分比。
变动成本率=变动成本/销售收入×100% =单位变动成本/单价×100% =1-贡献毛益率
【例9－3】相关指标的计算
已知：某企业只生产一种产品，单位变动成本b为 21元/件，固定成本a为150 000元,单位产品售价p为 35元，预计下一年可销售x为16000件。求：
之间的依存关系 业务量一般理解为生产或销售量，但并不单纯 指这些，也可以是生产工时、机修工时等。
（二）按成本性态分类 1、固定成本 2、变动成本 3、混合成本
以上的成本总额和特定业务量之间的依存关系不同
固定成本在一定范围内总额不随业务量发生变化 变动成本在一定范围内总额随业务量正比例变化 混合成本的总额随业务量变化但不成正比例
一、本量分析的基本涵义
本量利分析（ 简称为CVP分析)是成本—业务量 —利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式 的基础上，以数学化的会计模型与图式来揭示固定 成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等 变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和 规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。也 有人将本量利分析称为量本利分析。
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1、变动成本的内容
直接材料、直接人工，制造费用中随产量正比例 变动的费用如：物料用品费、燃料费、动力费；销 售费用中按销售量支付的佣金、装运费、包装费； 计件工资、外加工费、按工作量计提的折旧费
2、变动成本的特征 总额正比例变动
Y 成本
单位额变动成本的不变
Y 成本
Y=bx Y=b
X 业务量
X 业务量
阶梯式（半固定成本）
一定的业务量范围内成本不 随业务量变动，但突破范围 后会跳跃式上升，而在新变 动范围内固定，直到出现另 一个新的跳跃为止
标准式（半变动成本）
低坡式（延伸变动成本） 在一定的业务量范围内总额 不变，但突破这一范围后， 超额部分的成本就相当于变 动成本
曲线式变动成本 通常有一初始量不变，相当 于固定成本，在初始量的基 础上，成本随业务量变动但 不是线性
成本性态分析和成本按性态分类的异同
区别：性质不同（分析包括定性和定量两部分，分类
只是定性分析）； 最终结果不同
联系：均以总成本为对象，分析是以分类为前提的
第二节 本量利分析概述
本量分析的基本含义 本量利分析的基本假定 本量利关系的基本公式 贡献边际及其相关指标的计算公式 本量利分析的基本内容
(2)营业利润(P)＝Tcm-a＝224000-150 000
＝74 000(元)
(3)变动成本率(bR)＝ Tcm ×100%＝ 21 ×100%＝60%
四、贡献毛益及其相关指标的计算公式
贡献毛益总额 单位贡献毛益 贡献毛益率 变动成本率
贡献毛益总额（Tcm）
贡献毛益是指产品的销售收入与相应变 动成本之间的差额 。
贡献毛益=销售收入－变动成本 =单位贡献毛益×销售量 =销售收入×贡献毛益率 =固定成本＋营业利润
单位贡献毛益（cm）
约束性固定成本：不受管理当局短期决策行为的 影响 。是企业经营业务必须负担的最低成本，短期 不能轻易改变，如：折旧、工资、保险费等。要降 低只能合理利用生产能 力，
从降低单位成本入手而不宜降低总额。
酌量性固定成本：受管理当局短期决策行为的影响 可在不同时期改变其数额，如广告、职工培训费等。 要降低可以精打细算、避免浪费来降低其总额。
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1、固定成本的内容：
租赁费、办公费、广告费、差旅费、保险费、培训
费、新产品开发研究费、管理和销售人员的薪金、折旧 等不随产量或销售量变动的费用
2、固定成本的特征
总额不变性、
y
成本
单位固定成本的反比例变动性
y
成本
Y=a
Y= a / x
x
业务量
业务量
x
3、固定成本的细分及降低措施
按是否受管理当局短期决策行为的影响：
(1)计算单位贡献毛益、全部贡献毛益。 (2)计算营业利润。 (3)计算贡献毛益率和变动成本率。 (4)验证贡献边际率与变动成本率的关系。
解：(1) 全部贡献边际指标如下： 单位贡献边际(cm)＝p-b＝35-21＝14(元/件) 贡献边际(Tcm)＝cm·x＝14×16000＝224 000(万元)
第9章
成本性态分析和 变动成本法
学习目标
1.了解成本性态的含义、分类。 2.了解混合成本的含义，掌握混合成本
的分解。 3.掌握本量利分析。 4.熟悉变动成本法的特点，掌握变动成
本法与完全成本法对分期损益的影响。
高方露
2
第一节 成本性态分析
（一）成本性态的含义 又称成本习性，是指成本总额与特定业务量
固定成本与变动成本的比较：
总额 单位额
固定成本 不变 a 反比例 a /x
变动成本 正比例 bx 不变 b
由于采用了“是否变动”和“是否正比例变动” 这样的双重分类，其结果必然导致出现了游离于 固定成本和变动成本之间的混合成本
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1、混合成本的内容
企业的电话费、机器设备 的维护保养费
2、混合成本的细分
二、本量利分析的基本假设
★成本性态分析的假定 ★销售收入与销售量线性假定 ★产销平衡假定 ★品种结构不变假定 ★变动成本与产量完全显性联系假定 ★固定成本保持不变假定
三、本量利关系的基本公式
营业利润=销售收入－总成本 =销售收入－变动成本பைடு நூலகம்固定成本 =（销售单价-单位变动成本）* 销售量-固定成本
无论哪一类的混合成本均可以直线方程 y=a+bx 去模拟 a: 混合成本中的固定部分 bx: 混合成本中的变动部分 b: 混合成本中的单位变动额
成本性态分析的含义与目的
在明确各种成本性态的基础上，按一定程序和方 法，将全部成本划分为固定成本和变动成本两部分， 并建立相应的成本函数模型（总成本Y与业务量X变 化的方程式）的过程。从而为应用变动成本法，开展 本量利分析等奠定基础。
单位贡献毛益是指产品的销售单价减 去单位变动成本后的差额。
单位贡献毛益=单价-单位变动成本 =贡献毛益总额/销售量 =销售单价×贡献毛益率
贡献毛益率（cmR）
贡献毛益率是指贡献边际总额占销售 收入总额的百分比。
贡献毛益率=贡献毛益总额/销售收入×100% =单位贡献毛益/单价×100% =1－变动成本率