运营部组织架构及岗位职责

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运营安全管理组织架构及职责

运营安全管理组织架构及职责1. 组织架构1.1 职能划分为保障公司的运营安全，我们建立了以下职能部门：1. 安全管理部：负责公司的整体安全策略规划和执行，以及协调各部门的安全工作。

2. 网络运营部：负责公司网络平台的安全运作，包括防御网络攻击、应对安全事件等工作。

3. 物理安全部：负责公司设施和资源的物理安全，包括场所监控、出入管理等工作。

1.2 组织层级公司的运营安全管理组织层级如下：1. 首席运营安全官（COO）：负责全面领导运营安全管理工作，直接向CEO汇报。

2. 安全管理部部长：负责协调并指导安全管理部各职能岗位的工作。

3. 网络运营主管：负责指导并监督网络运营部的安全工作。

4. 物理安全主管：负责指导并监督物理安全部的工作。

2. 职责分工2.1 安全管理部职责1. 制定并推动公司的安全策略、规章制度以及安全标准流程，确保公司运营安全风险可控。

2. 组织开展安全演练和培训，提高全员的安全意识和应急响应能力。

3. 监测和评估公司的运营安全风险，提出改进措施并跟进实施。

4. 协调各部门的安全工作，推动安全文化建设。

5. 及时处理安全事件，防范和应对安全威胁。

6. 与相关政府机构和合作伙伴保持紧密联系，共同推进运营安全保障。

2.2 网络运营部职责1. 管理并维护公司网络平台的安全运行，包括基础设施、系统和应用的安全管理。

2. 设计和实施网络安全防御措施，包括防火墙、入侵检测和防护系统等。

3. 监测网络流量和安全事件，及时应对并进行安全事件响应和处置。

4. 定期进行安全漏洞扫描和渗透测试，及时修复漏洞和强化系统安全。

5. 提供网络安全监控与分析报告，协助安全管理部进行安全风险评估。

2.3 物理安全部职责1. 负责公司设施和资源的安全保障，包括场所的保护、监控设备的管理等。

2. 制定并执行安全巡查计划，发现和解决潜在的安全风险。

3. 管理公司出入口，确保人员和物品的安全管理。

4. 指导并培训员工的安全意识和紧急情况下的应急处理能力。

企业品牌运营中心组织架构及岗位职责

企业品牌运营中心组织架构及岗位职责组织架构：1.品牌战略规划部：负责制订和实施企业的品牌战略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观等。

其主要岗位包括品牌战略经理、市场调研分析师等。

2.品牌推广部：负责品牌传播和推广活动的策划和执行。

其主要岗位包括品牌推广经理、品牌传媒经理、公关专员等。

3.品牌创意设计部：负责品牌形象的设计和宣传物料的制作。

其主要岗位包括品牌设计师、平面设计师等。

4.品牌管理部：负责企业品牌资产的管理和维护，包括品牌标识、商标和专利等。

其主要岗位包括品牌经理、品牌管理专员等。

5.市场营销部：负责市场调研和市场营销活动的策划和执行。

其主要岗位包括市场营销经理、市场分析师等。

6.数字营销部：负责企业品牌在数字媒体上的推广和宣传。

其主要岗位包括数字营销经理、社交媒体专员、SEO优化师等。

岗位职责：1.品牌战略经理：负责制定企业品牌的长期发展战略和策略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观的确定，以及品牌发展的规划和管理。

2.市场调研分析师：负责进行市场调研和分析，了解目标消费群体的需求和偏好，为品牌战略的制定提供数据支持。

3.品牌推广经理：负责品牌推广活动的策划和执行，包括广告、促销、赞助等各种形式的品牌宣传活动。

4.品牌传媒经理：负责品牌在各种媒体平台上的推广和宣传，包括电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，以及互联网、社交媒体等新媒体平台。

5.公关专员：负责与媒体和社会公众的沟通和协调，维护企业品牌形象，处理与品牌相关的公关事件。

6.品牌设计师：负责企业品牌形象的设计和视觉呈现，包括品牌标识、宣传物料和产品包装等。

7.平面设计师：负责各种宣传物料的平面设计，如海报、DM单页、宣传册等。

8.品牌经理：负责企业品牌资产的管理和维护，包括商标、专利和版权等知识产权的保护，以及品牌标识、商标和专利的注册和维护。

9.市场营销经理：负责市场营销活动的策划和执行，包括市场推广、渠道管理、客户关系管理等。

电商运营中心组织架构及岗位职责

电商运营中心组织架构及岗位职责近年来，随着电子商务行业的迅速发展，电商运营中心在企业运营中扮演着越来越重要的角色。

本文将就电商运营中心的组织架构和各岗位的职责进行详细介绍，以便读者更好地了解和应用于实际工作当中。

一、组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是电商运营中心的核心，负责全面监督中心的各项工作，制定和落实中心的发展战略和目标。

2. 运营管理部运营管理部是电商运营中心的核心部门，负责组织和协调中心的运营工作。

主要任务包括制定运营策略、管理产品上线和下线的流程、建立并优化商品管理系统等。

3. 销售部销售部负责中心的销售业绩。

具体职责包括负责销售目标的制定和达成、开拓新的销售渠道、协调内部部门资源以满足销售需求等。

4. 采购部采购部负责中心的供应链管理，确保产品的质量和供应的及时性。

其职责包括寻找供应商、评估供应商的供货能力、协调采购和仓储的工作等。

5. 客服部客服部负责处理与消费者的线上线下售后服务。

其职责包括解答消费者的咨询、处理退换货事宜、处理投诉和纠纷等。

6. 数据分析部数据分析部负责对中心的运营数据进行分析和挖掘，为管理层提供决策支持。

其职责包括搜集和整理数据、分析数据趋势、制定数据报告和预测等。

7. 市场推广部市场推广部负责中心的品牌宣传和推广策略的制定与执行。

其职责包括市场调研、制定推广计划、组织线上线下促销活动等。

8. 技术研发部技术研发部负责中心的技术支持和产品开发。

其职责包括开发和维护电商平台、研究新技术、提供技术支持等。

二、岗位职责1. 总经理负责电商运营中心的整体规划和发展，制定运营策略和目标，并全面监督中心的各项工作。

2. 运营经理负责组织和协调中心的运营工作，制定运营策略和运营流程，并监督各个环节的执行情况。

3. 产品经理负责产品的策划、设计和管理，包括市场调研、竞品分析、产品规划和项目管理等。

4. 销售经理负责制定销售策略和销售目标，并组织销售团队实施销售计划，推动销售业绩的增长。

招商营运组织架构及岗位职责

招商营运组织架构及岗位职责
招商营运组织架构是指包括招商部门、营运部门在内的整体组织架构。

一般来说，招商部门负责开展招商工作，包括寻找合适的商业项目、与潜在合作伙伴进行洽谈、签订合同等工作；营运部门则主要负责已签约项目的运营和管理。

以下是招商营运组织架构的主要岗位职责：
1. 招商部门：
- 招商经理：负责招商部门的整体管理和协调工作，制定招商
策略，开展市场调研，参与重要项目的洽谈等。

- 招商专员：负责寻找合适的商业项目，进行市场分析和项目
评估，与潜在合作伙伴进行洽谈，跟进招商项目的进展。

- 市场经理：负责市场调研和市场推广工作，制定市场推广策略，组织市场推广活动，提高项目知名度和吸引力。

2. 营运部门：
- 运营经理：负责已签约项目的全面运营管理，包括人员管理、资源调配、制定运营规范和流程等，确保项目顺利运营。

- 客户经理：负责与合作伙伴保持良好的合作关系，解决合作
伙伴的问题和需求，提高客户满意度，促进项目的持续发展。

- 财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，编制财务报表，监督资金的使用情况，及时发现和解决财务问题。

- 运营助理：协助运营经理处理日常事务，如办公室管理、会
议组织、文件归档等，保证项目运营的高效性。

以上只是招商营运组织架构中的一些主要岗位，具体的组织架构和岗位职责可能会根据不同公司和行业的需求而有所调整和变化。

运营部架构及职责

策划和组织线上线下活动，吸引潜在客户并促进销售
与销售团队密切合作，确保推广活动的有效实施和目标达成
与销售部的协作关系
运营部提供销售所需的数据分析和市场调研支持
运营部协助销售部制定营销策略和推广方案
运营部与销售部共同开展客户服务和客户关系维护工作
运营部及时向销售部反馈市场和客户需求变化，以便调整销售策略
运营效果评估
评估指标：销售额、用户增长、活跃度等
评估周期：季度、半年度或年度评估
数据分析：对运营数据进行分析，找出问题并制定改进措施
反馈机制：将评估结果及时反馈给相关部门，以便调整和优化运营策略
运营主管职责
负责制定运营策略和计划，并组织实施，确保达成运营目标。监督并指导团队成员的工作，提高团队整体素质和工作效率。负责与相关部门协调沟通，确保运营工作的顺利进行。分析市场动态和竞争对手情况，及时调整运营策略，提高运营效果。
运营部组织文化的建设：强调运营部内部的团队精神和文化建设的重要性
运营部岗位设置
岗位名称：运营主管岗位描述：负责运营部的整体规划、组织与管理工作岗位名称：运营专员岗位描述：负责具体运营事务的执行与处理
运营部人员配置
运营部经理：负责整个运营部的日常管理和决策运营专员：负责具体的运营事务，包括市场调研、数据分析、营销策划等客服人员：负责客户咨询、售后服务等运营实习生：负责协助运营专员完成基础工作，提升自身能力
与产品部的协作关系
运营部与产品部共同确定产品定位和目标用户运营部提供用户反馈和市场数据，支持产品优化和迭代运营部与产品部协作制定营销策略和推广方案，提升产品知名度和销售业绩运营部与产品部共同监测产品运营数据，分析用户行为和市场需求，为产品改进提供支持

电商运营中心组织架构及岗位职责

电商运营中心组织架构及岗位职责一、组织架构1.总经理助理：负责协助总经理进行日常办公事务管理，协调各部门之间的工作，提供行政支持。

2.运营总监：负责制定电商运营策略，管理整个运营中心的工作。

与其他部门负责人合作，确保运营目标的达成。

3.运营经理：负责协调运营中心的各项工作，包括商品管理、营销策划、客户服务等，监督并指导运营主管和运营专员的工作。

4.运营主管：负责具体的运营项目，如商品销售、营销活动、售后服务等。

协调各个岗位的工作，确保项目的顺利进行。

二、岗位职责1.总经理助理的岗位职责包括：-协助总经理进行日常办公事务管理，包括文件处理、会议组织等；-督促各部门按时完成任务，并向总经理反馈工作进展情况；-负责行政支持工作，如办公用品采购、会议安排等。

2.运营总监的岗位职责包括：-制定电商运营策略，确保公司的运营目标的达成；-监测市场变化，分析竞争对手的动态，提出相应的运营调整建议；-与其他部门负责人合作，协调公司各项资源，确保运营工作的顺利进行。

3.运营经理的岗位职责包括：-协调运营中心的各项工作，确保运营目标的达成；-监督并指导运营主管和运营专员的工作，解决工作中的问题；-汇报上级关于运营工作的相关情况，提出改进建议。

4.运营主管的岗位职责包括：-负责具体的运营项目，如商品销售、营销活动、售后服务等；-协调各个岗位的工作，确保项目的顺利进行；-解决项目工作中的问题，包括订单异常、客户投诉等。

5.运营专员的岗位职责包括：-执行上级的指令，保证运营工作的正常运行；-及时处理客户的问题和投诉，保证客户满意度。

以上是电商运营中心组织架构及岗位职责的一个范例。

不同的电商企业可能根据自身的情况和需求进行适当的调整和变动。

运营部门组织架构及岗位职责(共4篇)

运营部门组织架构及岗位职责（共4篇）第1篇：各部门组织架构及岗位职责深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责公司组织架构及部门职责为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。

公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。

公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二、各部门职责（一）总经办职责1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。

2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。

3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。

4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。

5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。

重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。

6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。

7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

运营中心部门组织架构及职责

互联网金融事业部运营中心部门组织架构及职责
一、部门组织架构及岗位设置图：
二、部门职责（按重要性依次列明）：
1.负责网站整体运营策略、运营目标、运营计划的制定及执行，确保达成公司的战略目标要求。

2.负责网站内容、图片等的规划、管理、编辑及优化，确保内容准确、及时的发布及传播。

3.负责网站及行业数据的统计分析，及客户需求、市场情况的调研，并形成对网站的优化建议。

4.负责网站营销活动、积分体系、等级制度等的策划及执行，确保实现对客户的吸引、留存及活跃等指标。

5.负责整合线下资源，落实社区、商超等的商务洽谈、活动策划及落地执行，确保达成线下营销目标。

6.负责外部平台、机构、联盟等合作模式的搭建及合作效果监控，确保商务合作的目标的达成。

7.负责网站品牌建设、媒体合作、协会关系维护等，确保公司品牌形象的建立及传播。

8.负责网站SEO优化，搜索引擎、CPS、DSP等精准营销推广的落地，确保精准营销的效果达成。

9.负责协调技术部、产品部、客服部，共同达成网站运营目标。

商业运营全套管理制度(组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度)41282

拟定人拟定日期审核人审核日期签发人签发日期第一部份运营概念 (3)第二部份运营部工作范畴 (3)第一部份组织架构.............................................................. 第二部份人员编制.............................................................. 第三部份岗位职责........................................................................................................................... 【1】招商......................................................................................................................................... 【2】商管......................................................................................................................................... 【3】市场策划..................................................................................................................................... 【4】客服.........................................................................................................................................【1】商业运营启动流程..................................................................................................................... 【2】商业运营部搭建流程................................................................................................................. 【3】招商部工作流程......................................................................................................................... 【4】商管部工作流程......................................................................................................................... 【5】市场策划部工作流程................................................................................................................. 【6】客服部工作流程......................................................................................................................... 【7】人事工作流程............................................................................................................................. 【8】行政工作流程............................................................................................................................. 【9】招商、商管、物业工作衔接流程............................................................................................. 【10】商管、物业、客服工作衔接流程...........................................................................................人事行政管理制度商户管理制度环境卫生管理制度安全管理制度自营管理制度商业运营简而言之是整个商业体量(城市综合体、商业街、商场等等)的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。

运营部组织架构及岗位职责

运营部组织架构及岗位职责一、组织架构二、岗位职责运营部经理直接上级：公司总经理主要工作职责：1、制定并完善部门运营相关的管理制度，严格按照公司章程及与其他公司的合作协议执行日常项目工作。

2、制定及执行公司战略规划及运营部门相关运作制度及业务流程。

3、策划推进及组织协调公司重大运营计划，4、在总经理的领导下运营部门日常管理和协调工作，及时将部门工作内容和进度汇报给总经理。

5、了解并掌握本部门项目进展，对接与运营部职责相关的部门，及时解决项目运行过程中的问题。

6、负责监督检查公司制度的执行情况，保证项目的顺利进行。

7、制定公司运营指标，年度发展计划，推动并确保运营指标的顺利完成。

8、协调公司与客户之间的关系，协调各部门之间的工作，建设和发展优秀的运营队伍。

9、对项目运营过程中产生的不利因素及时发现并向总经理及其他相关部门反馈。

10、完成总经理交办的其他任务。

项目运营岗直接上级：运营部经理主要工作职责：1、根据部门运营相关管理制度制定本部门的业务流程。

2、严格执行公司制度和业务流程，及时与各部门沟通，互相配合保证运营项目的顺利执行和业务目标的达成。

3、采集项目数据，为公司未来项目的策划提供数据支持。

4、了解并研究银行金融产品及其他金融衍生物，分析研究各种融资渠道，在运营部经理的带领下制定公司资金使用计划。

5、组织设计公司资金使用计划，跟踪、分析资金使用状况，对项目资金运作进行有效的财务监管。

6、制定月度、年度工作计划并实施。

7、完成运营部经理安排的其他工作。

运营管理岗直接上级：运营部经理主要工作职责：1、根据公司资金使用计划，编制项目资金使用计划和控制标准。

2、根据公司财务管理制度，对项目的资金使用情况进行日常管理及财务统计。

3、编制项目财务报表，为项目决策提供及时有效的财务分析。

4、对项目及项目合作公司的税收进行整体筹划和管理。

5、比较精准的检核和预测项目现金流量，确定项目运作的合理资金结构，对项目运作进行有效的风险控制。

企业运营中心组织架构及岗位职责

企业运营中心组织架构及岗位职责一、组织架构：1.运营总监：负责整体运营工作的规划、组织和协调，对运营中心的各个部门进行统筹管理。

2.运营策划部：负责制定企业运营策略和计划，与市场部门紧密合作，开展市场分析和竞争对手分析，为企业提供运营指导。

3.供应链管理部：负责产品采购和供应链管理工作，与供应商建立合作关系，确保供应链的稳定性和高效率。

4.生产管理部：负责生产流程和产能规划，确保生产线的正常运转和产品质量的控制。

5.质量管理部：负责产品质量的管理和控制，制定质量检测标准和程序，确保产品符合质量要求。

6.仓储物流部：负责产品的仓储和物流管理，包括仓库管理、物流运输和配送管理等。

7.售后服务部：负责产品的售后服务工作，包括客户投诉处理、产品维修和退换货等。

8.数据分析部：负责收集和分析企业的运营数据，提供数据支持和分析报告，为企业运营的决策提供依据。

二、岗位职责：1.运营总监的岗位职责包括：-制定企业的运营发展战略和目标，并监督实施；-统筹协调各个部门的工作，保证运营工作的高效率和质量；-编制年度运营预算，控制运营成本；-定期汇报企业的运营情况和问题，提出改进方案。

2.运营策划部的岗位职责包括：-研究市场需求和竞争环境，制定企业的运营策略和计划；-分析市场数据和运营数据，提供运营决策的支持和建议；-协调各个部门的合作，推动运营工作的实施；-跟踪市场和竞争动态，及时调整运营策略。

3.供应链管理部的岗位职责包括：-与供应商进行谈判和合作，建立长期稳定的合作伙伴关系；-确保产品采购的及时性和质量；-管理供应链的库存和物流，确保供应链的高效和稳定；-跟踪和分析供应商的绩效，及时处理供应商的问题。

4.生产管理部的岗位职责包括：-制定生产计划和产能规划，确保生产线的平稳运转；-管理生产过程中的人力和设备资源，提高生产效率；-跟踪生产进度和产品质量，及时处理生产问题；-协调和支持其他部门的工作，确保生产的顺利进行。

某企业运营中心组织架构及岗位职责

某企业运营中心组织架构及岗位职责企业运营中心的组织架构主要包括运营中心总监、项目经理、运营专员、市场专员和财务专员等岗位。

下面是对每个岗位的具体职责进行详细说明。

1.运营中心总监：负责整个运营中心的全面管理和领导工作。

具体职责包括：-制定和实施运营中心的发展战略和目标；-协调和管理各个部门的运营工作，确保工作的高效运行；-监控团队的绩效和KPI，提出改进建议；-管理和优化运营中心的各项流程和标准；-协调与其他部门的工作关系，确保团队和公司的利益。

2.项目经理：负责项目的具体运营管理工作。

具体职责包括：-制定项目计划和进度，确保项目按时完成；-组织和协调团队成员的工作，指导团队开展各项工作；-监控项目的进展和风险，及时采取措施解决问题；-与客户保持良好的沟通和关系，解决客户问题；-汇报项目进展和结果给运营中心总监。

3.运营专员：负责运营中心的日常运作和各项工作的执行。

具体职责包括：-跟进项目进程，及时解决项目中出现的问题；-搜集和整理市场信息和竞争对手情报；-协助项目经理处理客户问题和沟通；-组织和协调各项会议和活动；-编制和整理运营中心的工作报告。

4.市场专员：负责市场推广和品牌推广活动的执行。

具体职责包括：-制定市场推广计划和策略；-组织和协调市场活动和展览；-负责公司网站和社交媒体的管理和维护；-进行市场调研和竞争分析；-维护和建立客户关系，寻找潜在商机。

5.财务专员：负责财务相关工作的执行。

具体职责包括：-负责日常财务管理和账务处理；-编制和分析财务报表；-协助运营中心总监制定预算和财务计划；-监控收入和支出情况，控制成本和费用；-处理和解决财务问题和纠纷。

以上是企业运营中心的基本组织架构和岗位职责。

当然，具体的组织架构和岗位职责还会根据企业的规模、需求和行业特点等进行调整和优化。

为了提高运营效率和团队协作，企业可根据实际情况增加或调整相应的岗位和职责。

某企业运营中心组织架构及岗位职责

某企业运营中心组织架构及岗位职责企业运营中心组织架构及岗位职责通常分为以下几个部分：一、企业运营中心组织架构1.运营总监/副总经理：负责企业运营中心的整体管理、制定运营策略和目标、协调各部门工作、提高效率和业绩等。

2.运营经理/总监助理：协助运营总监/副总经理的工作，负责日常的项目执行、跟进进度、协调资源等，以及对运营团队的管理和指导。

3.项目经理：负责具体项目的计划、实施、控制和评估，协调各部门资源，保证项目顺利完成。

4.运营专员/助理：负责协助项目经理，进行项目文档的整理、分发和归档；协助跟进项目进展和问题解决；协调客户和内部部门之间的沟通等。

5.渠道经理：负责企业渠道的开拓和维护，与渠道合作伙伴进行业务洽谈、签订合作协议、跟进合作项目等。

6.客户经理：负责维护和管理重要客户的关系，了解客户需求，解答客户疑问，提供优质的售后服务，促进客户满意度和业务增长。

7.数据分析师：负责对企业运营数据进行收集、整理、分析和报告，提供数据支持和业务建议，帮助企业做出决策和优化运营策略。

8.市场推广专员/经理：负责企业产品或服务的市场推广工作，制定推广计划，执行市场活动，提升品牌知名度和市场份额。

二、岗位职责1.运营总监/副总经理：-管理企业运营中心的日常运营，制定运营策略和目标。

-协调各部门的工作，确保项目的顺利进行和交付。

-提高效率和业绩，优化运营流程和资源配置。

-监督团队成员的工作表现，提供指导和培训。

2.运营经理/总监助理：-协助运营总监/副总经理的工作，负责日常的项目执行和跟进。

-协调各部门资源，解决项目中的问题和冲突。

-管理和指导运营团队，提高团队绩效和工作效率。

3.项目经理：-负责项目的计划和实施，制定详细的项目进度和工作方案。

-协调各部门资源，跟进项目进展和解决问题。

-定期评估项目的风险和效果，提供改进建议。

4.运营专员/助理：-协助项目经理，进行项目文档的整理和归档。

-跟进项目进展和问题解决，协调内外部沟通。

外包运营部组织架构及岗位职责

运营部组织架构及岗位职责一、基本架构二、岗位职责1.运营部经理（1）协助公司业务部门完成项目的业务洽谈及项目合作前期对接工作；（2）完成部门内部员工招聘及项目员工招聘，对属下员工的绩效进行考核；（3）制定项目实施流程并持续优化；（4）制定项目出勤管理制度、生产管理制度、安全管理制度、项目成本管理制度等文件，督促制度的贯彻执行。

（5）掌握项目操作流程及风险点，做好用工风控；（6）外包项目现场运作情况的监控；（7）根据公司发展战略与年度经营计（8）完成上级交办的其他工作。

2.运营部主管（1）参与制定部门月度、季度、年度工作计划；（2）指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；（3）下属人员工作任务分工，合理安排人员；（4）控制外包项目预算，降低费用成本；（5）指导部门各岗位的工作有效开展，提升各岗位任职人员胜任能力；（6）参与各项目规章制度的制定、执行与监督；（7）定期评估各项目运作情况，发现问题及时调整；（8）完成上级交办的其他工作。

3.项目管理员（1）外包项目员工的入职、调动、离职等相关事宜；（2）把握评估外包项目现场风险，并做出规避方案；（3）把控整个外包现场，包括人员管理、成本开支、利润创造、安全问题、甲方关系处理等；（4）及时处理外包现场一切突发状况并及时上报；（5）根据公司要求提供外包现场员工的相关资料；（6）负责下属人员工作任务分工，合理安排人员；（7）负责本项目员工的奖惩相关工作。

（8）指导项目各岗位的工作有效开展，提升各岗位任职人员胜任能力；（9）完成上级交办的其他工作。

4.运营部文员（1）负责项目员工关系处理、考勤管理、薪酬核算及费用结算；（2）负责项目应急事件处理、其他突发事件的处理；（3）开发各种招聘渠道，利用各种渠道满足项目人才需求；（4）负责项目结算，及时开具发票提供给合作单位并跟踪落实客户应付款到账情况；（5）负责项目后勤（工服、用餐、住宿、交通）管理工作；（6）负责部门档案管理；（7）部门领导办交代的其他事情。

招商营运组织架构及岗位职责

招商营运组织架构及岗位职责一、招商营运部组织架构招商营运部作为公司业务发展的重要支柱，承担着招商引资、商业运营等核心职责。

部门组织架构如下：1. 招商部2. 营运部二、岗位职责1. 招商部经理* 制定招商计划，组织并实施招商活动，完成公司设定的招商目标；* 维护和拓展招商渠道，建立和维护合作伙伴关系；* 定期收集和分析市场信息，为公司业务决策提供依据；* 组织团队培训，提高团队专业能力。

2. 招商专员* 负责具体招商项目的洽谈、签约及客户维护；* 协助经理开展招商活动，参与市场调研和信息收集；* 协助完成招商资料的整理和归档工作。

3. 营运部经理* 负责商业项目的运营管理，制定营运计划并组织实施；* 监控商业项目运营状况，及时调整策略，提高项目效益；* 负责商户关系维护，处理客户投诉和纠纷；* 定期进行运营团队培训，提升团队专业能力。

4. 营运专员* 负责商业项目的日常运营事务处理；* 协助经理完成商户合同的签订与续签工作；* 负责商户租金及相关费用的收缴工作；* 参与商业项目活动策划与执行。

三、工作要求1. 提高工作效率和进度：各岗位员工应合理安排工作时间，采用有效的工作方法和流程，确保工作按时完成。

2. 保证工作质量和标准：员工应严格遵守公司的工作规范和标准，确保工作成果符合要求。

同时，要不断寻求改进和创新，提高工作质量。

3. 保持良好的工作态度和心态：各岗位员工应以积极的心态面对工作中的挑战和压力，保持与同事的良好的沟通和合作关系，共同推动部门工作顺利进行。

4. 具备一定的专业能力和技能：各岗位员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应公司业务发展和市场变化的需求。

同时，要积极分享知识和经验，促进部门整体能力的提升。

银行金库运营业务组织架构与岗位职责

银行金库运营业务组织架构与岗位职责一、组织架构与主要职能（一）现金中心。

1．组织架构：现金中心按照运营管理部的二级部设置或作为独立机构单独设置。

现金中心应实行主任负责制，原则上应设置独立的ABIS行号。

作为独立机构单独设置或业务规模较大的现金中心必须设置独立的ABIS行号。

2．业务职能：负责现金、贵金属、有价单证及款箱等重要物品的集中保管、配送，现金集中清分，现金、贵金属调缴，重要空白凭证等重要物品的配送，有条件的现金中心可对集中管理的自助设备进行加配钞等。

（二）分支库。

1．组织架构：分支库可挂靠管辖行运营管理部门或营业机构。

运营管理、安全保卫、账务管理行按照部门分工各负其责，履行相关岗位职责，分支库所在行行长或其指定的副行长负管理责任。

2．业务职能：负责现金、贵金属、有价单证及款箱等重要物品的集中保管、配送，现金、贵金属调缴，重要空白凭证等重要物品的配送。

有条件的可比照现金中心增加业务职能。

（三）网点库。

1．组织架构：隶属营业网点，账务纳入网点统一核算管理。

网点库的业务管理及守库（异地集中守库除外）由所在营业机构负责，调拨、押运分别由上级行金库或资产负债管理、安全保卫等职能部门负责，网点库所在营业机构主任（行长）负管理责任。

2．业务职能：负责柜员现金箱保管存放。

二、职责分工（一）现金中心。

1．现金中心应根据业务种类和业务规模配备主任、副主任、经理、运营主管、记账、管库、配送、清分、随车（解款）、守库、押运、枪支及监控管理、运钞车和护卫车司机等人员。

2．记账、管库、配送、清分、随车为业务岗，守库、押运、枪支及监控管理、运钞车和护卫车司机为安全岗。

按照运营管理部二级部设置的现金中心，主任由运营管理部总经理或副总经理兼任，其安全岗人员由保卫部门派驻；独立设置的现金中心，其安全保卫岗由现金中心统一管理，保卫部门按照条线管理方式负责业务指导。

业务岗和安全岗之间不得兼任。

管库不得兼任记账和调拨，不得开立ABIS柜员号。

运营管理团队组织架构及岗位职责

运营管理团队组织架构及岗位职责组织架构
运营管理团队的组织架构包括以下职位：
1. 运营经理
2. 运营主管
3. 运营专员
岗位职责
运营经理
- 负责制定运营管理团队的整体战略和目标
- 监督团队成员的工作表现并提供指导
- 协调运营流程和工作分配
- 管理和优化运营绩效指标
- 与其他部门协调合作，确保良好的团队协同效果
- 管理与运营有关的预算和资源
运营主管
- 协助运营经理制定并执行运营策略和目标
- 监督和指导运营专员的工作
- 管理团队的日常运营活动，确保按时完成任务- 提供运营流程的改进建议
- 协助解决与运营相关的问题和挑战
- 维护与客户和合作伙伴的良好关系
运营专员
- 负责执行运营计划和策略
- 处理客户的需求和问题，并提供解决方案
- 支持运营主管处理日常运营事务
- 收集、分析和报告与运营绩效相关的数据
- 协助开发和改进运营流程和工具
- 协调与其他团队的合作，确保工作的顺利进行
以上是运营管理团队的组织架构及岗位职责，通过合理分工和协作，团队成员将共同努力实现运营目标和提升业务绩效。

运营管理部组织架构及岗位职责

任职要求：
1、大专及以上学历，3年以上工作经验，2年以上房地产工作经验，有工程项目运营管理相关经验；
2、熟悉房地产行业开发基础知识、行业特点，具有较好的计划和执行能力，；
3、熟练操作办公软件、CAD软件。青山埋白骨，绿水吊忠魂。
70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案
【运营管理部】组织架构及岗位职责
一、部门架构
二、岗位职责
流程体系经理/主管/专员(1人)
岗位职责：
1、对公司现有制度、流程进行梳理、整合和调整，建立系统化的流程体系；
2、组织制定各项业务流程标准并推行优化；
3、组织制定公司各项管理制度并推行、修订；
3、了解房地产企业主要业务特点和行业特性，了解企业各职能部门的工作特点和职责，熟悉制度流程体系管理；
4、具有良好的表达能力、文档撰写能力，能够编写制度文件和工作流程；
5、电脑操作熟练，精通办公软件，工作效率高。
计划运营经理/主管/专员(1人)
岗位职责：
1、参与公司年度经营计划编制工作；
2、参与编制或调整项目发展计划、项目里程碑节点计划，报部门负责人及分管领导审批；
3、审核各部门各级专项计划并编制汇总；
4、负责跟踪各级计划节点执行情况，对异常的计划执行情况，提出预警及调整建议；
5、主动协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现；
7、定期开展项目巡查，形成项目巡查报告；
9、参与公司月度计划的编制及完成情况跟踪，提交总结报告；
10、参与项目管理周例会、月例会，收集整理项目管理周报、月报、会议记录；
4、定期开展制度、流程复审，督促和跟进各部门更新流程标准；