最新执行力测试：如何提高执行力测试题(带答案)范文
如何提升执行力 最新答案
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测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. （）是一种环境管理的工具√A势能B杠杆C桥梁D沟通正确答案：A2. 将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）√A有一个强有力的权威B边界和标准不能过分清晰C授权给受过职业训练的人D有监控措施正确答案：B3. 影响执行力的第一个要素是( ) √A恐惧B习惯C激励D冲突正确答案：A4. 执行力心态有三个层次：态度、信念和( ) √A性格B激情C爱好D热情正确答案：B5. 企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（）√A企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用B企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估C企业评估方法不科学D以上都不对正确答案：A6. 最高管理者要担任（）的双重角色√A协调者和管理者B管理者和控制者C决策者和管理者D决策者和执行者正确答案：D7. 最高管理者需要做的工作有：( ) √A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施B做好分析和决断工作C制定制度和措施D以上都不对正确答案：A8. 执行者分成三个层次，分别是（）√A最高执行者、中层执行者和现场执行者B决策领导者、事务管理者和操作者C最高执行者、中层执行者和基层执行者D上层执行者、中层执行者和下层执行者正确答案：A9. ( )是程序管理非常重要的一个工具√A势能B杠杆C桥梁D沟通正确答案：C10. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）×A戴尔采取的是分销模式的流程B戴尔组织结构非常扁平C在戴尔总裁下的副总裁很少D戴尔组织结构中中间的层次也很少正确答案：A11. 企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（）√A70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度B70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者C70%同意，20%反对，10%弃权D70%弃权，20%同意，10%反对正确答案：B12. 以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）√A敏捷性B应变性C多样性原则D协调性原则正确答案：C13. ( )是影响执行力的内在要素√A心态B工具C流程D能力正确答案：A14. 所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（）√A角色要素B心态要素C工具要素D态度要素正确答案：C15. 企业缺乏执行力的机制方面的原因是( ) √A机制不灵活B协调性不够C企业缺乏合理的执行评估体系D以上都不对正确答案：C。
如何提升执行力（考试答案）
如何提升执行力（考试答案）第一篇：如何提升执行力(考试答案)学习课程：如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 具体去负责细节工作必须了解业务细节参与细节的工作以上都不对2.（）是一种环境管理的工具回答：错误1.A2.B3.C4.D 势能杠杆桥梁沟通3.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 有一个强有力的权威边界和标准不能过分清晰授权给受过职业训练的人有监控措施4.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的()回答：正确1.A2.B3.C4.D 势能杠杆桥梁沟通5.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那()，因为他们就是变革的桥梁回答：正确1.A2.B3.C4.D 20%的反对者10%的支持者70%的观望者以上都不对6.导致企业缺乏执行力的首要因素是()回答：正确1.A2.B3.C4.D 人力因素决策因素环境因素战略因素7.（）是一种系统运作工具回答：正确1.A2.B3.C4.D 势能杠杆桥梁联线8.最高管理者要担任（）的双重角色回答：正确1.A2.B3.C4.D 协调者和管理者管理者和控制者决策者和管理者决策者和执行者9.（）是执行无法选择的必然因素回答：正确1.A2.B 环节环境 3.C 4.D 程序人员10.最高管理者需要做的工作有：()回答：正确1.A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2.B 做好分析和决断工作3.C 制定制度和措施4.D 以上都不对11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）1.A 决策、管理和执行2.B 决策、控制和执行3.C 决策、制度和执行4.D 决策、协调和执行13.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）回答：正确1.A 敏捷性2.B 应变性3.C 多样性原则4.D 协调性原则14.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）1.A 联线2.B 沟通3.C 勇气4.D 态度回答：正确回答：正确15.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为()之后，它就会变成一种主动性行为回答：正确1.A2.B3.C4.D 激情信念思想以上都不对课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！得分: 100学习课程：如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）回答：正确1.A 具体去负责细节工作2.B 必须了解业务细节3.C 参与细节的工作4.D 以上都不对2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）回答：正确1.A 控制2.B 制度3.C 协调4.D 管理3.（）是一种环境管理的工具回答：正确1.A 势能2.B 杠杆3.C 桥梁4.D 沟通4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确1.A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2.B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3.C 岗位是一个点，而角色则是一个区域4.D 岗位是一个区域，而角色则是一个点5.执行力心态有三个层次：态度、信念和()回答：正确1.A 性格2.B 激情3.C 爱好4.D 热情6.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
如何提升执行力试题答案
如何提升执行力单选题1.（）是一种环境管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通2.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确1. A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3. C 岗位是一个点，而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域，而角色则是一个点3.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( ) 回答：正确1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力4.执行力心态有三个层次：态度、信念和( ) 回答：正确1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情5.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（）回答：正确1. A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C 企业评估方法不科学4. D 以上都不对6.以下不属于执行链的要求的是（）回答：正确1. A 最高执行者与一线执行者之间的层次少2. B 完善高效的双向信息沟通渠道3. C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性4. D 执行边界不能划分的过分清晰7.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）回答：正确1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则8.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）回答：正确1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行9.执行者分成三个层次，分别是（）回答：正确1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者10.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( ) 回答：正确1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统的执行训练4. D 团队精神不足11. ( )是程序管理非常重要的一个工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通12.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）回答：正确1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则13.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）回答：正确1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度14. ( )是环节管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通15. 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为回答：正确1. A 激情2. B 信念3. C 思想4. D 以上都不对。
如何提高执行力的面试题答案
如何提高执行力的面试题答案在过程中，考官问道如何提高执行力，你该如何答复？下面是参考，欢送阅读了解。
军事上有句话：“三分战略，七分执行。
”这句话的道理很简单，那就是只有正确的执行才能让战略落地。
执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计实现战略目标。
执行力弱，遇事只会找借口、谈条件，那么会错失良机，导致战略目标难以达成。
军事上如此，企业开展何尝不是如此。
我们珠海可口可乐饮料，自1985年成立以来，高效的执行力一直都是我们企业开展的保障，那么在工作中应该如何提升我们执行力呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。
所以要提高执行力，首先需要增强我们对日常工作的那份责任感，树立敬业勤业的意识，时时刻刻把工作放在心上，落实在行动中，做到件件有落实，事事有回音。
与此同时，把克服困难、解决困难作为工作推进的动力，养成不完成工作任务食不甘味，夜不能寝的强烈意识。
这样，我们就能在平时有意或无意的加快自己的工作节奏，以最正确的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥，高效的完成工作任务。
以责任心提高执行力。
要具备较高的工作执行力离不开两个条件，一是工作能力，二是责任心。
而在这两个条件中，责任心又显得更加重要，因为工作能力可以在工作、公司培训中不断增强，但是责任心的养成却是漫长的过程。
以我们平时招聘ASD销售代表为例，面试时我们最关心的是应聘者对待工作是否具有责任心，其次才是其工作能力的上下。
因为责任心能够决定其平时的工作态度，进而影响其在实际工作中的工作行为表现，最终表现在工作的执行力上。
如果对待工作缺少这份责任心，即使工作能力再强，也不会主动的提高工作效率，改善工作方法，执行力的提高也就无从谈起。
有位学者曾对人生有这样的感悟：假设你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假设你非常讨厌工作，那你生活就是地狱。
确实，在我们每个人的生活中，大局部时间都是和工作联系在一起的，工作是我们的衣食父母，是安身立命所在。
因而我们需要改善生活就要认真工作，肩负起工作的责任，公司开展越好，员工待遇才会升。
执行能力测试面试题目(3篇)
第1篇一、基本素质测试1. 请简要描述一下您的个人经历，包括教育背景、工作经历等。
2. 请问您如何定义执行力？在您的职业生涯中，有哪些体现您执行力的例子？3. 请列举您在过去的工作或学习中遇到的一个挑战，您是如何应对的？4. 请谈谈您在团队合作中遇到的一个困难，您是如何解决的？5. 请描述一次您在短时间内完成一项重要任务的经历，您是如何保证任务质量的？6. 请谈谈您如何处理工作中的压力和挑战？7. 请列举您在职业生涯中遇到的一个失败，您从中吸取了哪些教训？8. 请谈谈您在时间管理方面的经验，您是如何安排工作和生活的？9. 请描述一次您在跨部门沟通中遇到的问题，您是如何解决的？10. 请谈谈您在处理紧急事务时的应对策略。
二、案例分析1. 案例一：某公司为了提高市场占有率，决定推出一款新产品。
请您从以下几个方面进行分析：（1）市场调研：如何了解目标客户的需求？（2）产品定位：如何确定产品的市场定位？（3）营销策略：如何制定有效的营销策略？（4）团队协作：如何协调各部门共同推进项目？2. 案例二：某公司发现一项重要数据错误，这将影响公司的财务报告。
请您从以下几个方面进行分析：（1）问题发现：如何发现并确认数据错误？（2）问题处理：如何尽快处理数据错误，避免对公司造成影响？（3）责任追究：如何追究相关责任？（4）预防措施：如何防止类似问题再次发生？三、情景模拟1. 情景一：您负责的项目即将上线，但测试部门反馈存在严重问题。
此时，您的上级要求您在明天上午必须提交解决方案。
请您模拟如何在这种情况下进行沟通和协调。
2. 情景二：您所在的团队正在进行一个重要项目，但成员之间沟通不畅，导致工作效率低下。
请您模拟如何在这种情况下改善团队沟通，提高工作效率。
3. 情景三：您负责的项目预算超支，但上级要求您在规定时间内完成项目。
请您模拟如何在这种情况下进行成本控制和资源调配。
4. 情景四：您在项目中发现一个重大问题，这将影响项目的整体进度。
如何提升执行力15题满分考卷
如何提升执行力——15题满分考卷一、选择题（每题2分，共10分）A. 目标明确B. 沟通不畅C. 团队氛围D. 个人兴趣A. 增加工作量B. 完善制度C. 强化惩罚D. 忽视员工建议C. 对团队成员进行差异化激励D. 放任团队成员自由发挥A. 制定计划B. 资源配置C. 监督检查D. 结果反馈A. 执行力是一种个人能力B. 执行力是企业文化的体现C. 执行力与战略规划无关D. 执行力仅取决于领导层二、判断题（每题2分，共10分）1. 提升执行力就是提高工作效率，让员工更快地完成任务。
（）2. 执行力强的人，在任何环境下都能取得成功。
（）3. 企业提高执行力，需要从制度、文化和个人三个层面进行改进。
（）4. 提升执行力时，可以忽略员工的主观意愿。
（）5. 提高执行力，就是让员工无条件服从领导安排。
（）三、简答题（每题5分，共25分）1. 简述提升执行力的重要性。
2. 请列举三种提升个人执行力的方法。
3. 如何通过团队建设提高团队执行力？4. 分析执行力与战略规划之间的关系。
5. 请举例说明企业如何通过制度改进提升执行力。
四、案例分析题（每题10分，共30分）1. 某公司近年来业绩下滑，员工积极性不高，执行力不足。
请你分析可能导致这种情况的原因，并提出相应的解决措施。
2. 甲部门与乙部门共同承担一项任务，甲部门执行力强，乙部门执行力弱。
在项目推进过程中，乙部门的工作进度严重滞后，影响了整体项目进度。
请你为乙部门提出改进执行力的建议。
3. 某企业领导在提高执行力方面做出了一系列努力，如加强培训、完善制度、强化考核等，但效果并不明显。
请你分析可能存在的问题，并提出改进措施。
五、论述题（每题15分，共30分）1. 论述如何将执行力融入企业文化建设。
2. 结合实际，谈谈如何通过提高执行力，实现企业战略目标。
一、选择题答案1. D2. B3. D4. C5. B二、判断题答案1. ×2. ×3. √4. ×5. ×三、简答题答案1. 提升执行力的重要性体现在：确保战略目标的实现、提高工作效率、增强企业竞争力、促进个人成长。
(执行力)如何提高执行力及答案
时代光华如何提升执行力答案单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（2 ）1. A 具体去负责细节工作2. B 必须了解业务细节3. C 参与细节的工作4. D 以上都不对2.最高管理者是一个一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（2 ）1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理3.以下关于流程说法不正确的是（4）1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程4.（1 ）是一种环境管理的工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（2 ）注意四个前提：有一个强有力的权威；有清晰的边界和标准；授权给受过职业训练的人；有监控措施1. A 有一个强有力的权威2. B 边界和标准不能过分清晰3. C 授权给受过职业训练的人4. D 有监控措施6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( )，因为他们就是变革的桥梁（4 ）1. A 20%的反对者2. B 10%的支持者忠实的3. C 70%的观望者4. D 以上都不对7. （4 ）是一种系统运作工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 联线8.最高管理者要担任（4）的双重角色1. A 协调者和管理者2. B 管理者和控制者3. C 决策者和管理者4. D 决策者和执行者9.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（2）1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则10.最高管理者需要做的工作有：(1 )1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B 做好分析和决断工作3. C 制定制度和措施4. D 以上都不对11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（3 ）1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行12.执行者分成三个层次，分别是（1）1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者13. (3)是程序管理非常重要的一个工具1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通14.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（3 ）1. A 敏捷性2. B 应变性3. C 多样性原则4. D 协调性原则15.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（3 ）1. A 角色要素2. B 心态要素3. C 工具要素4. D 态度要素单选题4.影响执行力的第一个要素是(1 )1. A 恐惧2. B 习惯3. C 激励4. D 冲突6.导致企业缺乏执行力的首要因素是(2 )1. A 人力因素2. B 决策因素3. C 环境因素4. D 战略因素8.执行力心态有三个层次：态度、信念和(2 )1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情9.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
如何提升执行力试题答案
如何提升执行力单选题1。
( )是一种环境管理的工具回答:正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通2.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确1. A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2. B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3. C 岗位是一个点，而角色则是一个区域4. D 岗位是一个区域，而角色则是一个点3.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( ）回答：正确1. A 心态2. B 工具3. C 流程4. D 能力4.执行力心态有三个层次：态度、信念和（）回答：正确1. A 性格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情5。
企业在进行考核时,个人得分都有七八十分,而部门的得分却往往只有三四十.这样的情况说明（）回答：正确1. A 企业过于重视对岗位职责的评估,而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C 企业评估方法不科学4. D 以上都不对6.以下不属于执行链的要求的是( ）回答：正确1. A 最高执行者与一线执行者之间的层次少2. B 完善高效的双向信息沟通渠道3. C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性4. D 执行边界不能划分的过分清晰7.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（ ) 回答：正确1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则8。
最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（ ) 回答:正确1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行9.执行者分成三个层次，分别是（ ) 回答:正确1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者10。
个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( ) 回答：正确1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统的执行训练4. D 团队精神不足11。
如何提升执行力15题满分考卷
专业课原理概述部分一、选择题（每题1分，共5分）1. 下列哪项不属于提升执行力的方法？A. 设定清晰的目标B. 制定详细的计划C. 不断自我激励D. 等待别人安排任务2. 下列哪个选项是执行力低下的原因？A. 缺乏资源B. 缺乏动力C. 缺乏能力D. 缺乏决心3. 下列哪项是提升执行力的关键？A. 高效的时间管理C. 强烈的团队意识D. 坚定的意志力4. 下列哪项是提升执行力的前提？A. 明确的目标B. 详细的计划D. 坚定的决心5. 下列哪项是提升执行力的障碍？A. 缺乏动力B. 缺乏资源C. 缺乏能力D. 缺乏决心二、判断题（每题1分，共5分）1. 执行力可以后天培养。
（√）2. 执行力强的人一定成功。
（×）3. 执行力弱的人一定失败。
（×）4. 执行力与个人能力无关。
（×）5. 执行力与个人性格无关。
（×）三、填空题（每题1分，共5分）1. 提升执行力需要明确的目标和详细的计划，这有助于提高个人对任务的重视程度。
2. 自我激励是提升执行力的关键，可以通过奖励自己或与他人分享成果来激励自己。
4. 执行力与个人能力密切相关，能力的提升可以提高执行力。
5. 执行力与个人性格有关，坚定的性格有助于提高执行力。
四、简答题（每题2分，共10分）1. 请简述提升执行力的方法。
2. 请简述执行力低下的原因。
3. 请简述提升执行力的关键。
4. 请简述提升执行力的前提。
5. 请简述提升执行力的障碍。
五、应用题（每题2分，共10分）六、分析题（每题5分，共10分）1. 分析执行力与个人能力的关系。
七、实践操作题（每题5分，共10分）八、专业设计题（每题2分，共10分）1. 设计一个提升个人执行力的培训课程，包括课程内容、教学方法和评估方式。
2. 设计一个提升团队执行力的项目计划，包括项目目标、任务分配和进度监控。
3. 设计一个提升组织执行力的管理框架，包括组织结构、激励机制和沟通渠道。
如何提升执行力 试题 答案
学习课程：如何提升执行力单选题1.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）回答：正确1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理2.以下关于流程说法不正确的是（）回答：正确1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程3.执行的主要执行技巧不包括（）回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通4.（）是一种环境管理的工具回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通5.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( ) 回答：正确1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( )，因为他们就是变革的桥梁回答：正确1. A 20%的反对者2. B 10%的支持者3. C 70%的观望者4. D 以上都不对7.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（）回答：错误1. A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C 企业评估方法不科学4. D 以上都不对8.最高管理者要担任（）的双重角色回答：正确1. A 协调者和管理者2. B 管理者和控制者3. C 决策者和管理者4. D 决策者和执行者9.最高管理者需要做的工作有：( ) 回答：正确1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B 做好分析和决断工作3. C 制定制度和措施4. D 以上都不对10.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）回答：正确1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是( ) 回答：正确1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统的执行训练4. D 团队精神不足12. 执行的主要执行技巧不包括（）回答：正确1. A 联线2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 态度13.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（）回答：正确1. A 角色要素2. B 心态要素3. C 工具要素4. D 态度要素14.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）回答：正确1. A 联线2. B 沟通3. C 勇气4. D 态度15. 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为回答：正确1. A 激情2. B 信念3. C 思想4. D 以上都不对。
有关于如何《提高员工执行力》的试题及答案
有关于如何《提高员工执行力》的试题及答案第一篇：有关于如何《提高员工执行力》的试题及答案一、单选 2*15=301.执行文化的核心是什么？AA.实事求是B.与时俱进C.开拓进取2.控制的三环节中“事后”是指：CA.预测问题B.解决问题C.例外事件例行化3.什么人可以从失败中获得执行力？（B）A.果敢的人B.承担责任的人D.敢于思考的人4.决策×执行=业绩成功是(B)A.45%的战略加45%的执行B.5%的战略加95%的执行C.25%的战略加75%的执行5．工作中执行力就是判断员工(A)的根本A.工作能力B.工作态度C.工作效率6.执行是实现（C）的关键，任何好的计划和目标之间都需要高效的执行来保证。
A.计划B.策略C.目标7.培训需求的主题具有（A）A..多元性B.多层次性 C指导性8.进行绩效管理的关键在于考核结果的（A）和准确性A.公正性B.公平性C.公开性9．行为主体主要遵循由资深内在意志和个人情感引申出的道德规范，并以这一道德规范为依据，选择与之相适应的行为规则与行为方式的心理与行为过程，就是（C）A.自我约束B.自我规范C.自律10.沟通联络中的障碍主要是主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍。
以下属于客观障碍情况的是（A）A.信息的发送者和接受者所在空间距离太远。
B.双方在经验水平和知识结构差距大。
C.语言系统所造成的障碍11.管理层次分为上层、中层与下层各个层次都有明确的分工。
其实属于中层的主要职能（A）A.为达到组织的总的目标，为各职能部门制定具体的管理目标，拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序，按部门分配泽园，调整各部门之间的关系，评价生产经营结果和制订纠正偏离目标的措施。
B.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针。
C.按照规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划。
12.不属于分权制组织的特点是（C）A.中下层有较多的决策权限B.在统一规划下独立经营C.统一经营，但实行独立核算13.利润分享计划是指（C）A.按照某一事先设计好的公式，员工可以分享组织因生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益的一种报酬制度。
执行力 面试题
执行力面试题面试题一：请举一个您在工作中展现出较强执行力的例子，并描述您是如何做到的。
回答：在我之前的工作经历中，我曾经负责一个项目的执行，该项目需要整合多个部门的资源和协作，以达到企业战略目标。
在项目启动初期，我意识到建立一个良好的执行计划和明确的目标对于项目的成功至关重要。
因此，我首先与各个部门的负责人进行了沟通，了解他们团队的优势和需求，并设立了一个具体的时间表和任务分配。
为了确保执行力的高效性，我定期召开跨部门的会议，以解决项目执行过程中的问题和难题。
在会议中，我鼓励员工提出他们的想法和建议，并确保他们能够得到实施。
此外，我也指定了一个项目负责人，负责监督和跟进团队每个成员的进展，确保项目按时完成。
为了提高执行力，我还采取了一些措施来增强团队成员的自主性和责任感。
例如，我鼓励团队成员主动分享工作中的挑战和解决方案，以及他们在项目中取得的成就。
我通过提供额外的培训和奖励机制，激励团队成员追求卓越，并提供他们需要的资源和支持。
通过以上的执行力提升措施，我成功地推动了该项目的顺利实施。
最终，项目按时交付，超出了预期的目标。
这个经历让我深刻认识到，好的执行力是团队成功的关键所在，而领导者应该激发员工的积极性和创造力，构建一个高效执行的团队。
面试题二：您认为执行力的重要性在工作中的哪些方面体现出来？回答：执行力在工作中体现出多个方面的重要性：1. 目标实现：执行力使得团队能够有效地将战略目标转化为可实施的行动计划，并按照计划的步骤逐步推进，确保项目的顺利完成。
2. 时间管理：执行力要求员工在有限的时间内高效地完成任务，合理安排时间并且坚持工作计划，以确保任务按时交付。
3. 沟通协作：良好的执行力要求领导者能够有效地与团队成员进行沟通，明确任务目标和工作要求，并给予必要的支持和反馈。
同时，也要鼓励团队成员之间的合作与协调，确保团队的整体执行效果。
4. 解决问题：执行力要求员工能够积极主动地解决工作中的问题和困难，寻找切实可行的解决方案，并且能够将解决方案付诸行动。
如何提升执行力课后测试及答案
11. ( )是程序管理非常重要的一个工具 √
A
势能
B
杠杆
C
桥梁
D
沟通
正确答案： C 12. 以下不属于执行链的 3Ａ原则的是（ ） √
A
敏捷性
B
应变性
C
多样性原则
D
协调性原则
正确答案： C
13. 所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（ ） √
A
角色要素
B
心态要素
C
工具要素
D
B
完善高效的双向信息沟通渠道
C
愿景与目标的维护，要保证方向的准确性
正确答案： D 10. 执行者分成三个层次，分别是（ ） √
D
执行边界不能划分的过分清晰
A
最高执行者、中层执行者和现场执行者
B
决策领导者、事务管理者和操作者
C
最高执行者、中层执行者和基层执行者
D
上层执行者、中层执行者和下层执行者
正确答案： A
态度要素
正确答案： C 14. 执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（ ） √
A
联线
B
沟通
C
勇气
D
态度
正确答案： A
15. 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为√
A
激情
B
信念
C
思想
D
以上都不对
正确答案： A
A
人力因素
B
决策因素
C
环境因素
D
战略因素
正确答案： B
7. 以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( ) √
执行力实操考试题及答案
执行力实操考试题及答案一、单选题（每题2分，共10题，满分20分）1. 执行力的核心是什么？A. 计划B. 组织C. 协调D. 执行答案：D2. 以下哪项不是执行力的要素？A. 明确目标B. 有效沟通C. 资源分配D. 情绪管理答案：D3. 提升个人执行力最有效的方法是？A. 增加工作时间B. 制定详细计划C. 学习新技能D. 持续自我激励答案：B4. 在团队中，执行力的体现不包括以下哪项？A. 团队协作B. 任务分配C. 个人表现D. 团队士气答案：C5. 执行力与以下哪项没有直接关系？A. 决策速度B. 资源利用效率C. 员工满意度D. 企业文化答案：C二、多选题（每题3分，共5题，满分15分）1. 执行力强的个人通常具备哪些特质？A. 目标明确B. 行动迅速C. 善于规划D. 持续学习答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响团队的执行力？A. 领导风格B. 团队成员技能C. 工作环境D. 外部竞争压力答案：ABCD3. 提升执行力的策略包括？A. 明确任务优先级B. 定期评估进度C. 增强团队沟通D. 优化资源配置答案：ABCD4. 执行力不足可能导致哪些后果？A. 项目延期B. 成本超支C. 团队士气低落D. 客户满意度下降答案：ABCD5. 以下哪些措施有助于提升执行力？A. 建立奖惩机制B. 增强团队凝聚力C. 定期培训D. 引入外部顾问答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题，满分5分）1. 执行力仅与个人能力有关，与团队协作无关。
（错）2. 执行力可以通过培训和实践得到提升。
（对）3. 执行力强的团队一定能成功完成所有任务。
（错）4. 执行力与个人的情绪状态无关。
（错）5. 执行力的强弱与企业文化有直接关系。
（对）四、简答题（每题5分，共2题，满分10分）1. 请简述如何通过日常习惯提升个人执行力。
答案：提升个人执行力可以通过以下日常习惯实现：首先，设定清晰的目标和计划，确保每天都有明确的工作方向；其次，优先处理最重要的任务，避免拖延；再次，定期自我反思，评估自己的执行力并作出相应调整；此外，保持积极的心态，面对挑战时不轻易放弃；最后，持续学习新知识和技能，以适应不断变化的环境。
《如何提高执行力》测试题（C卷）
《B09如何提高执行力》测试题（C卷）一、单项选择题1 企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（）A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度B 70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者C 70%同意，20%反对，10%弃权D 70%弃权，20%同意，10%反对2 执行者分成三个层次：最高执行者、中层执行者和（）A 现场执行者B 操作者C 下层执行者D 基层执行者3 以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）A 敏捷性B 应变性C 多样性原则D 协调性原则4 最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）A 决策、管理和执行B 决策、控制和执行C 决策、制度和执行D 决策、协调和执行5 ( )是影响执行力的内在要素A 心态B 工具C 流程D 能力6 ( )是程序管理非常重要的一个工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通7 所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（）A 角色要素B 心态要素C 工具要素D 态度要素8 企业缺乏执行力的机制方面的原因是( )A 机制不灵活B 协调性不够C 企业缺乏合理的执行评估体系D 以上都不对9 执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）A 联线B 沟通C 勇气D 态度10 以下关于流程说法正确的是（）A 一个企业真正核心的内容是结构B 外部流程是内部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程11 ( )是环节管理的工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通12 以下不属于执行力心态包含的三个层次的是( )A 态度B 激情C 信念D 热情13 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）A 戴尔采取的是分销模式的流程B 戴尔组织结构非常扁平C 在戴尔总裁下的副总裁很少D 戴尔组织结构中中间的层次也很少14 导致企业缺乏执行力的首要因素是( )A 人力因素B 决策因素C 环境因素D 战略因素15 态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为( )之后，它就会变成一种主动性行为A 激情B 信念C 思想D 以上都不对二、列举题1．请列举直接执行者应该具备的能力2．有那些因素导致企业缺乏执行力？3．执行链的要求包括几点？4．请列举合理的执行组织体系的特点三、简答题1．进行执行评估时，有哪些评估原则？2．以执行力为导向的组织结构要具备的要素包括哪些内容？3．描述什么是目标有效性的ＡＳＭＡＲＴ原则四、论述题论述如何确立以目标管理为基础的绩效评估体系《B09如何提高执行力》测试题（C卷）参考答案一、单项选择题1. B；2．A ；3．C ；4．C；5．A ；6．C；7．C；8．C ；9．A；10．C ；11．B；12．D；13．A ；14．B；15．A二、列举题1．答案：直接执行者应该具备的能力主要有四种，分别是：第一，职业化和专业能力，也就是说要必须受过职业化的训练，有专业能力第二，忠诚度和创造能力，也就是说要忠于职业，公司和工作，同时有创造能力第三，标准化和创造能力，也就是说必须有标准化的工作基础，同时有创造能力第四，专注化和细节能力，也就是说必须是专注化的，同时注意细节2．答案：导致企业缺乏执行力的因素主要有:第一,决策因素第二,心理因素第三,教育因素第四,机制因素第五,组织因素第六,过程因素3．答案：执行链的要求包括五点：第一，最高执行者与一线执行者之间的层次少，也就是要有利于及时反馈信息第二，完善高效的双向信息沟通渠道，要使指令上行下达第三，优秀的决策机制，要贴近问题和执行要点第四，愿景与目标的维护，要保证方向的准确性第五，管理的重点，也就是要界定执行边界；确保对执行目标的理解；确定文化准则。
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2014年目标执行力测试题
一、名词解释：（30分）
1.目标：目标是指激发人们行为的预期要求达到的目的或结果。
2.目标管理：目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
3.执行力：执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。
二、单项选择题（30分）
1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（ B ）
A 控制
B 制度
C 协调
D 管理
2如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（ B ）
A 具体去负责细节工作
B 必须了解业务细节
C 参与细节的工作
D 以上都不对
3以下关于流程说法不正确的是（ D ）
A 一个企业真正核心的内容是流程
B 内部流程是外部流程的一个反映
C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的
D 结构决定流程
4执行的主要执行技巧不包括（ D ）
A 势能
B 杠杆
C桥梁
D 沟通
5 （ A ）是一种环境管理的工具
A 势能
B 杠杆
C 桥梁
D 沟通
6以下关于岗位和角色的说服正确的是（ C ）
A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同
B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同
C 岗位是一个点，而角色则是一个区域
D岗位是一个区域，而角色则是一个点
7将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（ B ）
A 有一个强有力的权威
B边界和标准不能过分清晰
C 授权给受过职业训练的人
D 有监控措施
8影响执行力的第一个要素是( A )
A 恐惧
B 习惯
C 激励
D 冲突
9执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的( B )
A 势能
B 杠杆
C 桥梁
D 沟通
10企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( B )，因为他们就是变革的桥梁
A 20%的支持者
B 10%的支持者
C 70%的支持者
D 以上都不对
11导致企业缺乏执行力的首要因素是( B )
A 人力因素
B 决策因素
C 环境因素
D 战略因素
12以下不属于执行力包括的四大核心要素的是( D )
A 心态
B 工具
C 流程
D 能力
13 （D）是一种系统运作工具
A 势能
B 杠杆
C 桥梁
D 联线
14执行力心态有三个层次：态度、信念和( B )
A 性格
B 激情
C 爱好
D 热情
15企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（A）
A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用
B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估
C 企业评估方法不科学
D 以上都不对
二、列举题
1．教育因素是导致企业执行力缺乏的主要因素,教育因素的缺乏主要哪些方面的表现?
教育因素的缺乏主要表现在三个方面：
第一,传统教育的致命伤是将知识与能力等同；
第二,传统培训的根本缺陷是知识与技能培训单一化；
第三,传统组织的局限是未重视个人学习的组织化
2．请简要回答最高执行者应该具备的四个素质
最高执行者应该具备的四个素质包括：
第一，执行的勇气，也就是要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志
第二，执行的创造力，也就是要自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论和实际巧妙的结合起来
第三，善于创建一个核心的团队，也就是要学会把管理者的工人能力转变为组织执行能力的中间枢纽
第四，下属执行能力的培养和启发，也就是要建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训培养和启发下属的执行能力
3．有哪些因素会导致奖励无用？
奖励无用的主要因素包括：
第一，所提供的奖励并不是人们所重视的
第二，因没有获得奖励而心生怨恨，工作积极性从此受到影响
第三，不能及时得到应得的奖励而对奖励失去信心
第四，当奖励因给予团队中的一人而导致了团队内部的关系复杂，反而使协作困难
第五，奖励往往鼓励并强化在过去曾经成功的模式，从而影响了创新
第六，奖励可能使人们单纯为奖励而工作，忘记了工作本身的目标
4．请列举执行力包括的四大核心要素
执行力包括的四大核心要素分别是:
第一,心态
第二,工具
第三,角色
第四,流程
这四大要素相辅相成，统一于执行之中
三、简答题
1．如何正确地分解目标？
正确地分解目标包括八个步骤，分别是：
第一，确定关键，也就是目标选中关键的目标来执行，确保目标的集中性
第二，选择优先事务，也就是按照促成结果的重要性来选择优先要做好的事项
第三，进行核心规划，也就是要为优先事务做好关键规划
第四，识别主要因素，也就是根据核心规划来确定主要因素
第五，传递简单信息，也就是简单、扼要并系统地把执行信息传达出去
第六，草拟执行路线，也就是要对执行事项做到心中有数
第七，强调现实措施，也就是要制定好现实措施
第八，进行评估程序，开始绩效评估
2．以执行能力为目标的系统教育所关注的事项包括哪些方面？
以执行能力为目标的系统教育所关注的事项包括以下几点：
第一，愿景，让员工了解企业发展的大方向
第二，忠诚，为企业培养忠诚的员工队伍，让员工对自己的职业有忠诚感
第三，演习，演习要与培训结合，才能使培训产生效果
第四，团队，主要对于执行者在执行过程中的流程准确性、完整性和优化进行评估
第五，操作，主要对于执行者的执行结果（阶段性成果和最终成果）进行评估
第六，英雄，培育企业的英雄人物，这在推动执行力度的过程中是非常有价值的
第七，全体，强调组织的执行力要能推动所有员工获得成长和发展
3．请简要论述企业成长的主要因素
企业成长主要取决于两个主要因素:战略因素和组织因素。
分别来说:
第一,战略因素
没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
第二,组织因素
组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。
如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。
企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。
企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。
所以说，执行力是企业成败的关键。
四、论述题
论述如何构建超级的执行性组织
第一，构建超级执行型组织所需建立的第一个机制是建设以战略执行力为导向的目标管理工程。
第一种机制的建立强调的是目标管理工程必须以战略执行力为导向，切忌出现二者脱离的情况，否则，目标管理工程对战略的执行不会产生任何作用。
在保证了目标管理以战略执行力为导向的基础上，首先要确定的是目标的有效性。
目标的有效性要具有三大原则——正确地提出目标、正确地限定目标和正确地分解目标。
第二，确立以目标管理为基础的绩效评估体系。
绩效评估体系是对前面确定的目标执行情况进行有效地评估，进一步加强企业的执行力。
执行的评估应当而且必须建立在执行的内涵、特征、构成要素、执行力修炼等明确确定的基础上。
执行评估体系首先要确定评估对象，然后根据计划的按时完成、标杆、对绩效评估本身的评估、基于价值链的评估和领导力评估五个原则来进行评估。
第三，建设以强化执行力为前提的奖罚体系。
没有奖罚也就否定了评估，执行力自然无从谈起，而目标管理更是镜花水月。
其实在很多情况下，人们并不会因为获得奖励而工作得更努力，甚至毫无效果或带来相反的效果。
评估的保证也在于奖罚，如果没有奖罚，或者奖罚不适当，再精确的评估也没有意义。
所以，一定要建设以强化执行力为前提的奖罚体系。
第四，进行系统的执行力教育。
现今很多企业都采用情境式培训的方式，但是情景式培训往往是现场热闹，实用性不强。
而以执行能力为目标的系统教育，应是缺少执行力的企业应该首选的培训模式。
系统的执行力教育涵盖了愿景、忠诚、演习、团队、操作、英雄和全体等内容。
第五，有效掌握执行的技巧。
主要包括势能、杠杆、桥梁、枢纽和联线等。
第六，确立以执行力为导向的组织结构。
这种组织的结构必须要体现和随时反映出超强的执行力，否则组织就会出现反应迟钝、行动迟缓的问题。
第七，构造反应敏捷的执行链。
企业为了实现有效执行，必须符合执行链的3Ａ原则，即敏
捷性、应变性和协调性原则。