第三章建设工程目标控制.资料

2020年11月11日
石家庄铁道大学 管理科学与工程系 马涛
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1．目标规划和计划(续)
为了提高目标规划和计划的质量，应做好两 方面工作：①合理确定并分解目标；②制定可行 且优化的计划。计划是对实现总目标的方法、措 施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据 和指南。计划不仅是对目标的实施，也是对目标 的进一步论证。制定计划首先应保证计划的技术、 资源、经济和财务的可行性，保证建设工程的实 施能够有足够的时间、空间、人力、物力和财力。
1、投入
控制流程的每一循环始于投入。投入的生产要素包括：人力 （管理人员，技术人员和工人）、建筑材料、工程设备、施工 机具、资金、施工方法和信息等。
2、转换
转换是指由投入到产出的转换过程。通常表现为劳动力（管 理人员、技术人员、工人）运用劳动资料（如施工机具）将劳 动对象（如建筑材料、工程设备等）转换为预定的产品，如设 计图纸，单位工程等。
工 程 监理
马涛
石家庄铁道大学
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第二章 建设工程目标控制.
第一节 目标控制概述
第二节 建设工程目标系统 第三节 建设工程目标控制的含义 第四节 建设工程目标控制的任务和措施
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第一节 目标控制概述
一、控制流程
投入
改变 投入
纠正 措施
工程实施 计划
修改 计划
＊定期进行 ＊有限循环
输出
收集 实际 状况
偏差 正常
实际状况 与计划目 标比较
工程 状况 报告
图3.1 监理目标控制程序
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二、控制流程的基本环节
将图3.1的控制程序进一步抽象,可以分为五个基本环节：投 入——转换——反馈——对比——纠正——投入。
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控制措施 的出发点
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三、控制类型
分类 事前控制 事中控制 事后控制 前馈控制
反馈控制
开环控制
备注
在投入阶段对被控系统进行控制
在转化过程中对被控系统进行控制
在产出阶段对被控系统进行控制
根据测得的干扰信息预测可能出现的偏差，采取预防 措施
按照计划所确定的标推来衡量计划的完成情况，并纠 正执行计划过程中所出现的偏差，最终确保计划目标 的实施
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第二节 建设工程目标系统
建设工程目标系统
投资
进度
质量
为了有效进行目标控制，必须正确认识和处理投资、 进度、质量三大目标之间的关系，并且合理确定和分 解这三大目标。
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一、建设工程三大目标之间的关系
5、纠正
对于建设工程目标控制来说，纠偏一般是针对正偏差（实际值大于计划值） 而言，如投资增加、工期拖延。
对于目标值偏离计划值的情况要采取措施加以纠正。具体分为以下三种情况：
① 直接纠偏：轻度偏离的情况下，不改变原定目标的计划值，基本不改变原 定的实施计划，在下一个控制周期内，使目标的实际值控制在计划的范围内。
目标控制的效果直接取决于目标控制措施是否得力，是否将主动控 制与被动控制有机结合起来，以及采取控制措施的时间是否及时等。 目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的。
但是，如果目标规划和计划制定得不合理，甚至根本不可能实现， 这样会严重降低目标控制的效果，因此目标控制的效果在很大程度上 又取决于目标规划和计划的质量。
指受控对象不对施控主体产生反作用的控制系统
闭环控制 受控对象能够反作用于施控主体的控制系统
主动控制
事前控制（起到防患于未然的作用）、前馈控制（起 到避免重蹈覆辙的作用）、开环控制
事中和事后控制、反馈控制（控制效果在很大程度上 被动控制 取决于反馈信息的全面性、及时性和可靠性）、闭环
控制
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② 不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。在中度偏离的情况下采取的 对策。
③ 重新制定目标的计划值，并据此制定实施计划。在重度偏离的情况下采取 的对策。
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序号 划分依据
作用于控 1 制对象的
时间
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控制信息 来源
控制过程 3 是否形成
闭合回路
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二、控制流程的基本环节（续）
3、反馈
控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解计划 执行情况及其结果，这就要依靠反馈信息实现。控制部门 需要什么信息，取决于监理工作的需要以及工程的具体情 况。为了使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈 系统，预先确定反馈信息的内容、形式、来源、传递等， 使每个控制部门和人员都能及时获得他们所需要的信息。
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四、目标控制的前提工作
目标控制必须做好两项前提工作： 一是目标规划和计划； 二是目标控制的组织。
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1．目标规划和计划
主要做好合理确定并分解目标、制定可行且优化的计划等两方面的 工作。
目标规划和计划越明确、越具体、越全面，日标控制的效果就越好。 目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系，每 一次循环都有新的内容，新的发展。
信息反馈方式分为正式和非正式两种，非正式信息反馈 应当适时转化为正式信息反馈，才能更好地发挥其对控制 的作用。
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二、控制流程的基本环节（续）
4、对比
对比是将目标的实际值与计划值进行比较，以确定是否发生偏离。
在此工作中，要注意以下几点：① 明确目标实际值与计划值的内涵；② 合理 选择比较的对象；③ 建立目标实际值与计划值之间的对应关系；④ 确定衡量 目标偏离的标准。
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目的 标组 控织 制包
括 ：
2．组 织
设置目标控制机构； 配备合适的目标控制人员； 落实目标控制机构和人员的任务和职能分工 合理组织目标控制的工作流程和信息流程。
第三章 建设工程目标控制
第一节 目标控制概述
第二节 建设工程目标系统
第三节 建设工程目标控制的含义 第四节 建设工程目标控制的任务和措施