第三章建设工程目标控制.资料
第三章 建设工程目标控制(超实用)
监理单位能够把握住对”投入“的控制，就能创造了控制循环的良好开端。
b.转换——做好从投入到产出转换过程的控制工作
所谓转换，主要是指建设工程项目的实现总是要经过由各种资源投入 到建设工程项目产品产出的转换过程。
做好从投入到产出转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要环节。 c.反馈——控制过程中必不可少的基础工作 反馈是指一项控制活动实施之后，控制活动所导致的结果的信息按照 某种 方式传递给控制者的过程。
反馈的方式：正式和非正式
正式反馈是指书面的工程状况报告一类，他是控制过程中的主要反馈方式。 非正式反馈主要是指口头方式的报告。
d.对比——以确定实际与计划目标是否偏离
控制活动的核心工作就是找出实际和计划之间的差距并采取必要的纠正措施， 使建设工程项目的建设得以在预定计划的轨道上进行。因此，对比是控制活 动的重要一环。 对比分为两个部分，第一是收集工程实际成果并加以分类，归纳，从而形成与 计划目标相对应的实际情况的目标值，以便进行比较；第二则是对比较结果 的判断。即判断是否偏离以及偏离程度。
e.纠正——取得控制应有的效果
2.控制的类型 （1）控制的分类 如下图所示
b.被动控制的特点：1）被动控制是一种针对当前工作的控制方式 2）被 动控制是一种反馈的控制 3）被动控制是一种事后控制。
c.被动控制的闭合回路如下图
（4）主动控制和被动控制的关系 1）主动控制和被动控制是建设工程项目中缺一不可，密不可分。2）主 动控制的主动实际上只是相对的，是不可预测的，而被动控制是最基 本的控制方式，一旦出现了未曾预料到的额偏差情况，控制就不可避 免转为被动控制。
３建筑工程目标的分解
(1)目标分解的原则：1）能分能合2)按工程部位分解，而不按工种分解 3） 区别对待，有粗有细。4）有可靠的数据来源5）目标分解与组织分解 相对应 （2）目标分解的方式：1）按工程内容分解分解是建设工程目标分解最 基本的方式2）还可以按总投资构成内容和资金使用时间（即进度） 分解。
建设工程监理概论
建设工程监理概论第一章建设工程监理的基本概念1、建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。
2、工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设工程监理业务活动的经济组织。
3、建设工程监理的行为主体是工程监理企业，这是我国建设工程监理制度的一项重要规定。
4、建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。
5、建设工程监理的依据：①工程建设文件②有关的法律、法规、规章和标准、规范。
③建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。
6、建设工程监理范围可以分为监理的工程范围和监理的建设阶段范围。
7、下列建设工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程，项目总投资在3000万元以上的供水、供电、供气、供热等市政工程项目。
③成片开发建设的住宅小区工程：建筑面积在5万㎡以上的住宅建设工程。
④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。
⑤国家规定必须实行监理的其他工程：项目总投资在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的交通运输等。
8、建设工程监理可以适用于工程建设投资决策阶段和实施阶段，但目前主要是建设工程施工阶段。
其目的是更有效地发挥监理规划、控制、协调作用，为在计划目标内建成工程提供最好的管理。
9、建设工程监理的性质：①服务性②科学性③独立性④公正性10、建设工程监理的作用：①有利于提高建设工程投资决策科学化水平②有利于规范工程建设参与各方的建设行为③有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全④有利于实现建设工程投资效益最大化。
11、建设工程的特点：①建设工程监理的服务对象具有单一性②建设工程监理属于强制推行的制度③建设工程监理具有监督功能④市场准入的双重控制。
12、旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
2024年监理工程师《建设工程目标控制(土建)》考前三页纸
2024年监理工程师《建设工程目标控制（土建）》考前三页纸《建设工程质量控制》1.工程建设阶段对质量形成的作用与影响（P2）可研：确定要求（严要求）；决策：确定目标和水平；设计：关键环节；施工：实体、决定性环节；竣工验收：最终产品。
2.工程质量控制主体：自控：施工、勘察、设计；监控：监理、建设、政府。
（P4）3.工程质量保修——地基基础和主体，合理使用年限；与“水”相关，5年；其他，2年（周期）。
（P10）4.确定质量方针和质量管理体系目标。
（P28～29）方针：质量方针，最高管理者发布的质量宗旨和方向。
目标：质量目标，质量方面追求的目的。
在质量方针给定的原则框架下，监理单位要制定具体的、可测量的质量目标。
5.卓越绩效模式的基本特征【大质量、顾客、系统、持续发展和社会责任、增值贡献】（P47）6.卓越绩效评价准则与ISO 9000的相同点：（1）基本原理和原则相同；（2）基本理念和思维方式相同；（3）使用方法（工具）相同。
（P54）7.质量数据的特征值：集中，“两数”；离散：“两差一系数”。
（P57）8.质量数据波动的原因：偶然（正常）；系统（异常）。
（P58）9.抽样检验风险：主控，α、β≤5%；一般，α≤5%，β≤10%。
（P64）10.排列图法：利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。
（P66）11.因果分析法：分析质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。
（P68）12.直方图法：将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。
（P70）非正常的有五种类型：①折齿型（组数、组距不当）；②左（右）缓坡型（上下限太严）；③孤岛型（临时他人顶班、换材料）；④双峰型（“两组”）；⑤绝壁型（去掉“数据”）。
13.钢筋、钢丝及钢绞线的检验内容：（一证两报告）。
（P79～80）主要力学试验包括：■拉力试验（屈服强度、抗拉强度、伸长率）；■弯曲性能（冷弯试验、反复弯曲试验）；■必要时，还需进行化学分析14.现浇混凝土板厚度检测方法：超声波对测法。
(完整版)监理工程师对建设工程项目三大目标的控制
监理工程师对建设工程项目三大目标的控制摘要：论述了监理工程师对建设项目的投资、质量、进度三大目标控制，通过对建设项目的管理和目标控制等措施,可保证建设项目三大目标最优的实现。
关键词：监理工程师建设工程目标控制正文：工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。
目标控制是建设项目管理的重要职能，它是项目监理工程师在不断变化的动态环境中,为保证既定计划目标的实现而进行一系列检查和调整活动的过程，具体的控制过程示意图如图1所示：1.投资控制建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
监理工程师应根据监理与业主签订的监理合同及业主委托，针对相关成本投资及时提出合理化建议及动态纠偏措施，以求建设项目能合理使用人力、物力、财力,取得最好的经济效益和社会效益。
1.1施工准备阶段投资控制监理工程师的主要任务是:按业主的委托进行项目的可行性研究(或审核) ,对建设项目在技术上的可行性及经济上的合理性进行全面分析、评价,选择最优的建设方案;编制建设项目投资估算,准确控制项目总投资等，其中,经济评价是项目投资决策的核心,目标是最大限度的提高项目的投资效益。
根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
并能够施工项目形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
1.2施工阶段投资控制根据施工图预算编制符合项目建设的资金使用计划，成本目标前期应少投入，后期多投入，为建设单位最大化的实现资金时间效益。
在施工过程中收集施工的动态资料，预防并及时处理费用索赔、协助业主反索赔；适时辨识危险因素，规避风险，防止不必要的成本投入。
监理工程师应督导并参与认真审核由施工单位提出的月度计算表等相关结算文件。
根据编制的建设资金使用计划跟实际成本、总体投资进行比较，了解成本的变动情况；系统的研究变动的因素，检查计划的合理性，并对投资计划进行分析。
建设工程三大目标控制的目标
建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务是进行工程项目的目标控制，即项目的投资、进度、质量控制。
监理工程师要牢记：项目投资、进度、质量三大目标是相互关联的整体。
监理工程师控制是由三大目标组成的项目目标体系.任何工程项目都是在一定的投资范围内和一定的投资限制条件下实现的.任何工程项目的实现都要受到时间的限制,都有明确的项目进度和工期要求。
任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求和其它有关的质量标准，这是建设一项工程最基本的要求。
因此，目标控制应当成为工程建设监理的重要任务.二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当具有明确的目标.监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用和质量目标当作一个整体来控制，因此，它们相互联系互相制约，是整个项目系统中的一个子系统（目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面,又存在统一的方面）。
监理无论在制定目标计划中还是在目标控制过程中都应当把握这一点。
1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾和对立的一面。
例如,通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把工期目标定得很高,那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；如果要降低投资，节约费用，那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求和质量标准。
所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾和对立的一面.２、工程项目三大目标之间存在统一的关系项目投资、进度、质量关系存在对立的一面，而且还存在统一的一面.例如,适当增加投资数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前使用,投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能够节约项目使用后的经常性维修费，降低产成本，从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制定的既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用.这一切说明了工程项目投资、进度、质量三大目标关系中存在看统一的方面。
建设工程管理复习资料
第一章建设工程项目的组织与管理1.项目实施阶段包括准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。
2.招标投标工作分散在准备阶段、设计阶段和施工阶段。
3.项目实施阶段管理的主要任务：使项目的目标得以实现。
4.建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段。
5.项目管理的核心任务是目标控制。
6.对于一个项目而言，项目管理的核心是业主方.7.建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和试用阶段。
8.项目立项是项目决策的标志。
9.决策阶段的主要任务是确定项目的定义。
10.目标控制包括:费用控制、进度控制和质量控制。
11.工程项目管理仅限于项目实施期,建设工程管理涉及项目全寿命周期。
12.建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。
13.业主方和总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，安全管理是最主要的任务。
14.建设工程项目系统的特征:一次性、全寿命周期、任务往往多个。
15.系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素.16.控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
其中组织措施是最重要的措施。
17.组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
18.常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
19.职能组织结构得到多个指令源。
线性是唯一的指令源，矩阵组织适用于大的组织系统，指令源有两个，当发生矛盾时，由最高指挥者决定.20.实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设.21.建设项目工程总承包有以下两种方式：1、设计-施工总承包（DB);2、设计采购施工总承包（EPC）。
22.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式.23.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
24.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
25.组织是目标能否实现的决定性因素。
26.项目动态控制的核心是，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
工程管理概论第三章
1.建筑业的概念
• 狭义的建筑业 属于第二产业，基于统计分析需要 界定。 包括四个分行业：
• 房屋和土木工程建筑业 • 建筑安装业 • 建筑装饰业 • 其他建筑业
• 通常的三大产业是联合国使用的分类方法:第一 产业包括农业、林业、牧业、副业和渔业;第二 产业包括制造业、采掘业、建筑业和公共工程、 上下水道、煤气、卫生部门;第三产业包括商业、 金融、保险、不动产业、运输、通讯业、服务 业及其他非物质生产部门。
（4）建筑业与房地产业的蓬勃发展为建设工程管理提供了有力的保证
1978年以来，我国建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值飞速增长，建筑业 增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7%左右，成为拉动国民经济快速增长的 重要力量。2013年以来建筑业持续增长，对GDP的贡献率达到7%左右。房地产业在 2003年以后更是得到了蓬勃的发展，每年房地产开发投资占固定资产总投资在20%左 右，对GDP的贡献率更是高达10%左右。建筑业和房地产业在相当长的时期都是我国国 民经济的两大支柱产业，为建设工程管理的持续发展提供了强大的动力。
从物质形态上看，“房地产”是由房屋建筑和建筑地块有 机组成的整体。由于房、地不可分离，即所谓“房依地建、 地为房载”，因此，房地产总是表现为房屋及其所依附的建 筑地块的统一体。由于房地产本身的不可移动性，因为房地 产又称为“不动产”（Real Estate）。
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二.房地产业的概念
房地产业是从事房地产投资、开发、经营、管理和服务的行 业。房地产业的活动领域主要包括： 土地的开发和再开发；房屋开发；地产经营，包括土地使用权 出让、转让、租赁、抵押； 房产经营，包括房产（含土地使用权）的买卖、租赁、抵押等； 房地产金融，包括信贷、保险和房地产投资等； 房地产中介服务，包括信息、咨询、估价、测量、律师和公证 等； 房地产市场的调控和管理； 房地产物业管理服务，包括家居服务、房屋及配套设施和公共 场所的维修保养、保安、绿化、卫生等。
2020年监理工程师《建设工程目标控制(土建)》知识点详解-进度控制——第三章 网络计划技术
一、网络图的绘制规那么1.绘制双代号网络图时，符合节点编号的原那么是（）。
A.不应重复编号B.可以随机编号C.箭尾节点编号小于箭头节点编号D.编号之间可以有间隔E.虚工作的节点可以不编号『正确答案』ACD『答案解析』此题考查的是双代号网络图的绘制。
网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复, 并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。
参见教材P38O2.某分部工程双代号网络计划如以下图所示，图中的错误有（）。
A.工作代号重复8.节点编号有误C.多个起点节点D.多个终点节点E.存在循环回路『正确答案』BD『答案解析』此题考查的是双代号网络图的绘制。
选项B,节点8、9指向，节点编号错误；选项D, 节点8、10均为终点，存在多个终点节点。
参见教材P38。
. I I I I3.某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如以下图所示，图中错误有（）o工作 A B C D E F G H I J紧后工作 C F、G H H H、I、J H、I、J I、J ———A.多个终点节点9.多个起点节点C.工作代号重复D.不符合给定逻辑关系E.节点编号有误『正确答案』BDE『答案解析』此题考查的是双代号网络图的绘制。
选项B,节点1、2均为起点，存在多个起点节点；选项D,工作G后面应该有工作I、J两项工作，但网络图中只有工作J；选项E,节点5、6 该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天，那么该工作的总时差为（）天。
A. 3B.4C. 5D. 6『正确答案』C『答案解析』此题考查的是单代号网络计划有关时间参数的计算。
工作C的总时差二28- （10+15）二3天，工作D的总时差二20-18二2天。
该工作的总时差=min｛3+2, 2+4｝二5天。
参见教材P55。
【知识点】单代号网络计划的总时差：（1）终点节点的总时差，当计算工期=计划工期，其值为0。
（2）其他工作的总时差=min｛各紧后工作的总时差+紧后工作与本工作的时间间隔｝【区分】双代号时标网络计划总时差的计算总时差初in紧后工作的总时差+本工作的自由时差四、时标网络计划的绘制与应用L在双代号时标网络计划中，（）。
建设工程进度控制_第三章 第四节 双代号时标网络计划_2011年版
1、关于在双代号网络图中虚工作的叙述中，不正确的是（）A:双代号网络图中一定存在虚箭线，称为虚工作B:虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系C:虚工作既不消耗时间，也不消耗资源D:为了避免两项工作编号重复，也需要用虚工作加以区分E:答案:A解析:在双代号网络图中，有时存在虚箭线，称为虚工作。
（见P34）2、关于在单代号网络图中虚工作的叙述中，正确的是（）A:单代号网络图中一定存在虚工作B:虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系C:虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处D: 为了避免两项工作编号重复，也需要用虚工作加以区分E:答案:C解析:单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于：当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作(S)，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作(F)，作为该网络图的终点节点。
以保证一个网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。
（见P41）3、某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。
A:存在循环回路B:节点编号有误C:存在多个起点节点D:存在多个终点节点E:答案:C解析:图中问题是存在多个起点节点：节点①和节点⑥，只有箭尾没有箭头的节点可以判定为起点节点。
4、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条A:1B:2C:3D:4E:答案:B解析:线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。
总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。
（见P35）可采用两种方法确定。
（1）当网络计划不太复杂，可找出所有线路并计算各条线路的总持续时间进行比较。
线路：1－2－4－6－7－8 工作持续时间：23 1－2－3－4－6－7－8 工作持续时间：25 1－2－3－7－8 工作持续时间：23 1－2－3－5－8 工作持续时间：25 1－5－8 工作持续时间：19（2）用标号法计算。
监理工程师考试：建设工程目标控制的任务
2010 年监理工程师考试：建设工程目标控制的任务建设工程目标控制的任务1．设计阶段的任务(1)投资控制任务。
在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是协助业主制定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概 ( 预 ) 算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。
(2)进度控制任务。
在设计阶段，监理单位设计进度控制的主要任务是协助业主确定合理的设计工期要求；制定建设工程总进度计划；协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据；与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。
(3)质量控制任务。
在设计阶段，监理单位设计质量控制的主要任务是协助业主制定建设工程质量目标规划 ( 如设计要求文件 ) ；及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料；配合设计单位优化设计，确认设计符合有关法规、技术、经济、财务、环境条件要求，满足业主对建设工程的功能和使用要求。
设计阶段监理工程师投资控制、进度控制、质量控制的主要工作不一一列举。
2．施工招标阶段的任务(1) 协助业主编制施工招标文件；(2) 协助业主编制标底；(3) 做好投标资格预审工作；(4) 组织开标、评标、定标工作。
3．施工阶段的任务(1) 投资控制的任务。
施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发(2)进度控制的任务。
施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
(3) 质量控制的任务。
施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。
建设工程目标控制流程的基本
建设工程目标控制流程的基本第三章建设工程目标控制1.简述目标控制的基本流程，在每个控制流程中有哪些基本环节？答：（1）程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程实际状况与目标和计划开展比较。
如果偏离了目标和计划，就需要采取纠正措施，或改变投入，或修改计划，使工程能在新的计划状态下开展。
而任何控制措施都不可能一劳永逸，原有的矛盾和问题解决了，还会出现新的矛盾和问题，需要不断地开展控制。
上述控制流程是一个不断循环的过程，直至工程建成交付使用，因而建设工程的目标控制是一个有限循环过程。
（2）制流程包括投入、转换、反应、比照、纠正五个基本环节。
2.何谓主动控制？何谓被动控制？监理工程师应当如何认识它们之间的关系？答：（1）所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的根底上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至防止目标偏离（2）所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。
3.目标控制的两个前提条件是什么？请结合自己的监理实践谈谈体会。
答：（1）目标控制两项重要的前提工作：一是目标规划和计划，二是目标控制的组织。
（2）如果没有目标。
就无所谓控制；二如果没有计划，就无法实施控制。
因此要开展目标控制，首先必须对目标开展合理的规划并制定相应的计划。
目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量，应当说，目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是否得力，计划制定的越准确,越完善，目标控制的效果越好。
4.建设工程的投资、进度、质量目标是什么关系？如何理解？答：建设工程投资、进度（或工期）、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。
对此，首先要弄清在什么情况下表现为对立的关系，在什么情况下表现为统一的关系。
建设工程目标控制练习试题及答案
第三章建设工程目标控制一、单项选择题1 、建设工程的目标控制通常表现为( )。
A 、周期性的无限循环过程B 、周期性的有限循环过程C 、非周期性的无限循环过程D 、非周期性的有限循环过程2 、控制流程由有限循环的若干环节组成，其中处于投入与反馈之间的环节是( )。
A 、转换B 、输出C 、对照D 、纠正3 、在计划实施过程中，控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果，这一要求表明监理工程师应做好( ) 环节的控制工作。
A 、投入B 、转换C 、反馈D 、对照4 、为了建立建设工程实际值与计划值之间的对应关系，在建设工程实施的不同阶段，目标分解应满足的要求是( )。
A 、分解深度、细度相同，且分解原则、方法也相同B 、分解深度、细度不同，但分解原则、方法相同C 、分解深度、细度相同，但分解原则、方法不同D 、分解深度、细度不同，且分解原则、方法也不同5 、下列说法正确的是( )。
A 、主动控制是一种事中控制B 、主动控制是一种反馈控制C 、主动控制是一种开环控制D 、被动控制是一种开环控制6 、从主动控制是事前控制的角度来理解，主动控制的主要作用在于( )。
A 、防患于未然B 、及时纠偏C 、避免重蹈复辙D 、降低目标偏离的严重程度7 、将控制类型划分为前馈控制和反馈控制的依据是( )。
A 、控制措施作用于控制对象的时间B 、控制信息的来源C 、控制工程是否形成闭合回路D 、制定控制措施的出发点8 、从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正的控制方式是( )。
A 、闭环控制B 、反馈控制C 、主动控制D 、被动控制9 、目标控制有主动控制和被动控制之分。
下列关于主动控制和被动控制的表述中，正确的是( )。
A 、仅仅采取主动控制是不现实的B 、被动控制比主动控制的效果好C 、主动控制是不经济的D 、以主动控制为主，被动控制为辅10 、关于主动控制与被动控制的说法，错误的是( )。
2023年监理工程师《建设工程目标控制专业(交通)》第三章路面工程施工质量监理考点梳理
2023年监理工程师《建设工程目标控制专业（交通）》第三章路面工程施工质量监理第一节路面工程概述一、路面的功能与构造1.路面的功能路面是用各种筑路材料铺筑在路基上供车辆行驶的层状构造物。
路面不仅直接承受车辆荷载的作用，而且要经受自然因素（日光、温度和水等）和其他人为因素的作用。
3.路面构造及结构层次的划分路面由行车道、硬路肩、土路肩、路缘石及中央分隔带等组成。
路面结构层次自上而下可分为面层、基层、功能层，有时在面层之下还设有联结层。
（1）面层。
面层是直接同行车和大气接触的表面层次，承受较大的行车荷载的垂直力、水平力和冲击力作用，同时还受到降水的侵蚀和气温变化的影响。
因此，同其他层次相比，面层应具备较高的结构强度，抗变形能力好，较好的水稳定性和温度稳定性，而且应当耐磨，不透水，其表面还应有良好的抗滑性和平整度。
（2）基层。
基层主要承受由面层传来的车辆荷载的垂直力，并扩散到下面的功能层（垫层）和土基中去。
实际上基层是路面结构中的承重层，它应具有足够的强度和刚度，并具有良好的扩散应力的能力。
（3）功能层（垫层）。
它的功能是改善土基的湿度和温度状况，以保证面层及基层的强度、刚度和稳定性不受土基水文状况变化所造成的不良影响。
另一方面的功能是将基层传下的车辆荷载应力加以扩散，以减小土层产生的应力和变形。
二、路面分类主要从路面结构的力学特性和设计方法的相似性出发，将路面划分为柔性路面、刚性路面和半刚性路面三类。
1.柔性路面柔性路面主要包括各种未经处理的粒料基层和各类沥青面层、碎（砾）石面层或块石面层组成的路面结构。
2.刚性路面刚性路面主要指用水泥混凝土作面层或基层的路面结构。
水泥混凝土的强度高，与其他筑路材料相比，它的抗弯拉强度高，并且有较高的弹性模量，故呈现出较大的刚性。
3.半刚性路面用水泥、石灰等无机结合料处治的土或碎（砾）石及含有水硬性结合料的工业废渣修筑的基层，在前期具有柔性路面的力学性质，后期的强度和刚度均有较大幅度的增长，但是最终的强度和刚度仍远小于水泥混凝土。
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控制流程的每一循环始于投入。投入的生产要素包括：人力 （管理人员，技术人员和工人）、建筑材料、工程设备、施工 机具、资金、施工方法和信息等。
2、转换
转换是指由投入到产出的转换过程。通常表现为劳动力（管 理人员、技术人员、工人）运用劳动资料（如施工机具）将劳 动对象（如建筑材料、工程设备等）转换为预定的产品，如设 计图纸，单位工程等。
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四、目标控制的前提工作
目标控制必须做好两项前提工作： 一是目标规划和计划； 二是目标控制的组织。
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1．目标规划和计划
主要做好合理确定并分解目标、制定可行且优化的计划等两方面的 工作。
目标规划和计划越明确、越具体、越全面，日标控制的效果就越好。 目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系，每 一次循环都有新的内容，新的发展。
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目的 标组 控织 制包
括 ：
2．组 织
设置目标控制机构； 配备合适的目标控制人员； 落实目标控制机构和人员的任务和职能分工 合理组织目标控制的工作流程和信息流程。
第三章 建设工程目标控制
第一节 目标控制概述
第二节 建设工程目标系统
第三节 建设工程目标控制的含义 第四节 建设工程目标控制的任务和措施
指受控对象不对施控主体产生反作用的控制系统
闭环控制 受控对象能够反作用于施控主体的控制系统
主动控制
事前控制（起到防患于未然的作用）、前馈控制（起 到避免重蹈覆辙的作用）、开环控制
事中和事后控制、反馈控制（控制效果在很大程度上 被动控制 取决于反馈信息的全面性、及时性和可靠性）、闭环
控制
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1．目标规划和计划(续)
为了提高目标规划和计划的质量，应做好两 方面工作：①合理确定并分解目标；②制定可行 且优化的计划。计划是对实现总目标的方法、措 施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据 和指南。计划不仅是对目标的实施，也是对目标 的进一步论证。制定计划首先应保证计划的技术、 资源、经济和财务的可行性，保证建设工程的实 施能够有足够的时间、空间、人力、物力和财力。
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二、控制流程的基本环节（续）
3、反馈
控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解计划 执行情况及其结果，这就要依靠反馈信息实现。控制部门 需要什么信息，取决于监理工作的需要以及工程的具体情 况。为了使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈 系统，预先确定反馈信息的内容、形式、来源、传递等， 使每个控制部门和人员都能及时获得他们所需要的信息。
工 程 监理
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第二章 建设工程目标控制.
第一节 目标控制概述
第二节 建设工程目标系统 第三节 建设工程目标控制的含义 第四节 建设工程目标控制的任务和措施
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第一节 目标控制概述
5、纠正
对于建设工程目标控制来说，纠偏一般是针对正偏差（实际值大于计划值） 而言，如投资增加、工期拖延。
对于目标值偏离计划值的情况要采取措施加以纠正。具体分为以下三种情况：
① 直接纠偏：轻度偏离的情况下，不改变原定目标的计划值，基本不改变原 定的实施计划，在下一个控制周期内，使目标的实际值控制在计划的范围内。
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第二节 建设工程目标系统
建设工程目标系统
投资
进度
质量
为了有效进行目标控制，必须正确认识和处理投资、 进度、质量三大目标之间的关系，并且合理确定和分 解这三大目标。
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一、建设工程三大目标之间的关系
② 不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。在中度偏离的情况下采取的 对策。
③ 重新制定目标的计划值，并据此制定实施计划。在重度偏离的情况下采取 的对策。
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序号 划分依据
作用于控 1 制对象的
时间
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
控制信息 来源
控制过程 3 是否形成
闭合回路
信息反馈方式分为正式和非正式两种，非正式信息反馈 应当适时转化为正式信息反馈，才能更好地发挥其对控制 的作用。
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二、控制流程的基本环节（续）
4、对比
对比是将目标的实际值与计划值进行比较，以确定是否发生偏离。
在此工作中，要注意以下几点：① 明确目标实际值与计划值的内涵；② 合理 选择比较的对象；③ 建立目标实际值与计划值之间的对应关系；④ 确定衡量 目标偏离的标准。
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控制措施 的出发点
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三、控制类型
分类 事前控制 事中控制 事后控制 前馈控制
反馈控制
开环控制
备注
在投入阶段对被控系统进行控制
在转化过程中对被控系统进行控制
在产出阶段对被控系统进行控制
根据测得的干扰信息预测可能出现的偏差，采取预防 措施
按照计划所确定的标推来衡量计划的完成情况，并纠 正执行计划过程中所出现的偏差，最终确保计划目标 的实施
一、控制流程
投入
改变 投入
纠正 措施
工程实施 计划
修改 计划
＊定期进行 ＊有限循环
输出
收集 实际 状况
偏差 正常
实际状况 与计划目 标比较
工程 状况 报告
图3.1 监理目标控制程序
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二、控制流程的基本环节
将图3.1的控制程序进一步抽象,可以分为五个基本环节：投 入——转换——反馈——对比——纠正——投入。
目标控制的效果直接取决于目标控制措施是否得力，是否将主动控 制与被动控制有机结合起来，以及采取控制措施的时间是否及时等。 目标控制的效果是客观的，对目标控制效果的评价是主观的。
但是，如果目标规划和计划制定得不合理，甚至根本不可能实现， 这样会严重降低目标控制的效果，因此目标控制的效果在很大程度上 又取决于目标规划和计划的质量。