煤矿综采班组建设管理制度【可编辑版】
综采工区班组管理制度
综采工区班组管理制度第一章总则第一条综采工区班组管理制度是为规范综采工区班组管理工作，提高班组管理水平、确保生产安全和生产效率而制定的。
第二条综采工区班组是指综采工区内进行采煤作业的基本单位，是负责具体作业任务的基层管理单位。
第三条班组长是班组的负责人，负责组织、协调和指导班组成员进行作业任务，保障作业安全和高效完成作业任务。
第四条班组成员是指班组中具体从事作业任务的员工，负责执行班组长安排的各项工作。
第五条综采工区班组管理遵循“安全第一、生产第二、规章制度为重”的原则，切实做好班组管理工作。
第二章班组建立及组织管理第六条班组成立应符合工作需要，按照工作任务的要求进行组建，班组人数不得少于5人。
第七条班组应根据工作需要确定工作职责和岗位分工，明确各成员的任务分工。
第八条班组长应具备一定的管理经验和专业技能，负责班组的日常管理工作。
第九条班组长应定期召开班组会议，对工作任务、安全生产等进行协调安排。
第十条班组长应及时了解班组成员的工作情况，做好人员管理工作。
第十一条班组成员应服从班组长的管理和安排，积极参与班组工作，保障作业的顺利进行。
第三章安全管理第十二条班组长应严格执行安全生产法规和公司制度，加强安全教育和培训，提高班组成员的安全意识。
第十三条班组长应定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时处理，确保作业环境安全。
第十四条班组成员应按照安全生产要求，做好个人防护措施，保障自身安全。
第十五条班组长应建立安全奖惩制度，对安全管理工作有突出表现的成员进行表彰奖励，对不按规定执行安全措施的行为进行处理。
第十六条班组成员发现安全隐患应及时上报班组长，协助班组长进行处理，维护作业安全。
第四章生产管理第十七条班组长应根据生产计划组织班组成员进行作业任务，保障作业的顺利进行。
第十八条班组成员应按照作业计划和要求进行作业，确保作业质量和生产效率。
第十九条班组长应根据作业情况及时调整作业进度，保障作业任务的完成。
第二十条班组应加强设备维护和维修工作，确保设备的正常运转。
煤矿综采班组建设管理制度
煤矿综采班组建设管理制度一、综述煤矿综采班组是煤矿生产过程中的重要组成部分，直接关系到煤矿生产效率和工人安全。
通过建设科学的班组建设管理制度，可以有针对性地完善煤矿生产体系，提升煤矿生产效率和安全评价指标。
本文档旨在制定一套实用、可操作性强的班组建设管理制度，为煤矿综采班组的管理提供指导。
二、班组建设管理制度1. 班组组建原则在煤矿生产中，班组的组建应遵循以下原则：•按照生产要求，合理组建班组；•实行人员轮换制度，保证班组稳定性；•根据工序确定班组规模；•将同等工种人员编为一个班组。
班组工作流程的建立是对煤矿生产过程中各工序之间的关系调度的管理，班组工作流程包括：“工序划分”、“巡检管理” 、“交接班管理”。
工序划分为保证煤矿生产的效益和作业安全，每个运输线、工区等应划分为不同的工序，确定不同的“任务组”及其班组，划分任务组和班组时要根据生产情况进行定期的调整和管理。
巡检管理为确保生产设备的正常运转和维修保养，应制定巡检计划，明确巡检要点，巡检过程中应及时填写巡检记录表，随时掌握生产设备的使用情况，确保生产设备良好维护和正常使用。
交接班管理工班交接时，应切实执行工班制度，严格按照手册的规章制度进行。
交接班完成后，应认真填写交接班记录，确保信息一致。
班组作业安全管理是保证煤矿生产过程中综采班组安全的关键环节。
为了提高生产工作的安全性，并将综采班组的生产过程纳入管理体系，班组作业安全管理应包括以下内容：安全生产规章制度制定科学、严格的安全生产规章制度，明确综采班组作业安全管理的各项职责、运行机制、管理制度等，确保班组生产过程中不发生安全事故和环境污染。
安全生产培训对新入职的综采班组人员进行专业知识培训，交代作业时所需要了解的安全相关内容，并不断提高班组人员的安全意识和安全技能。
安全设备使用要求综采班组完全按照安全规定进行生产管理，确保使用防爆工具、洞口报警器等安全保障设备，有效地保障班组作业安全。
为确保综采班组生产过程中作业质量的稳定性和科学性，并将综采班组的生产过程纳入公司的标准体系，班组作业质量管理应包括以下内容：工艺流程控制根据生产工艺流程、工序和标准技术规范，编写出易懂、有条理的作业顺序表和班组作业指导书，确保综采班组人员在生产过程中正确掌握各阶段的工艺流程、要求和规范，保证作业质量。
煤矿班组建设管理制度范文
煤矿班组建设管理制度范文煤矿班组建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿班组的管理，提高安全生产水平，确保煤矿的安全生产，依法制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿的各个班组。
第三条煤矿班组是指根据作业特点和工作任务划定的煤矿综合管理与生产实施单位。
第四条班组成员应遵守国家法律法规和煤矿的安全生产规章制度，执行矿长和上级主管部门的安排。
班组负责人应严格按照工作职责和权限开展工作。
第五条班组成员之间应协同合作，互相配合，共同完成工作任务。
第六条班组负责人应定期组织班组成员进行安全生产培训，提高班组的整体素质和安全意识。
第七条班组人员应按照岗位责任制，明确岗位职责，做好本职工作。
第二章班组的组织架构第八条班组设班组长一人，下设副班长若干名，班组成员若干名。
班组长负责全面领导和管理班组的工作，副班长协助班组长工作。
第九条班组长由煤矿根据业绩和经验选拔，经批准任命。
第十条班组长应定期向上级主管部门汇报工作，接受监督和领导。
第十一条班组成员应按照岗位职责进行安排和管理。
第三章班组的工作程序第十二条班组应根据生产任务和作业计划，编制每日工作计划。
第十三条每日工作计划必须包括作业内容、工作要求、工作时限等。
第十四条班组成员必须按照工作计划进行作业，任何情况下都不能擅自更改作业计划。
第十五条班组负责人应定期召开班组例会，沟通工作进展，解决问题。
第四章班组的安全管理第十六条班组负责人应切实履行安全生产责任，加强对班组成员的安全教育和培训。
第十七条班组负责人应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，并向上级主管部门报告。
第十八条班组成员应遵守安全操作规程，佩戴劳动防护用品，确保人身安全。
第十九条班组成员对任何不安全因素都应主动报告，不得隐瞒。
第二十条发生安全事故后，班组负责人应立即采取措施进行救援，确保伤员安全。
第二十一条班组负责人应每月向上级主管部门汇报安全工作情况。
第五章班组的绩效考核第二十二条班组负责人应按照煤矿的绩效考核制度，对班组的安全生产工作进行评估。
煤矿班组建设安全管理制度模版
煤矿班组建设安全管理制度模版第一章总则第一条为规范煤矿班组建设安全管理行为，保障矿山安全生产，根据《煤炭安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿班组建设单位及相关人员。
第三条班组建设单位应按照本制度的要求，建立煤矿班组建设安全管理制度，明确各个环节人员的职责与义务。
第四条煤矿班组建设安全管理制度的目的是确保煤矿班组建设工作符合国家法律法规、行业标准和企业规章制度要求，降低煤矿班组建设过程中的安全风险，保护工人身体和生命安全。
第五条各级煤矿安全监管部门应对班组建设单位进行监督检查，发现问题及时整改。
第六条煤矿班组建设安全管理制度需定期进行评估与修订，以适应矿山建设的发展变化。
第二章班组建设安全管理体系第七条班组建设安全管理体系由领导责任、组织机构、安全生产责任制度、安全管理制度、教育培训等五个方面的要素构成。
第八条班组建设单位应建立安全生产责任制度，由领导层明确安全生产工作义务，并制定相应的考核办法。
第九条班组建设单位应设立安全生产管理部门，负责煤矿班组建设安全管理工作，明确职责分工。
第十条班组建设单位应制定煤矿班组建设安全管理制度，明确各个环节的操作规程与安全管理要求。
第十一条班组建设单位应定期进行安全生产教育培训，提高员工的安全素养。
第三章班组建设安全管理职责第十二条煤矿班组建设安全管理职责包括领导责任、组织责任、监督责任和个人责任。
第十三条领导责任包括煤矿班组建设领导层对安全生产的高度重视，下发安全生产相关文件，确保安全管理制度的落实。
第十四条组织责任包括煤矿班组建设单位应组织与履行安全生产活动，包括组织制定安全工作计划、组织教育培训、组织安全检查等。
第十五条监督责任包括煤矿班组建设单位应对下属班组进行安全生产管理监督，确保各项安全管理措施得到执行。
第十六条个人责任包括煤矿班组建设人员应遵守安全操作规程，执行相关安全管理要求，确保自身和他人的安全。
第四章班组建设安全管理措施第十七条煤矿班组建设单位应制定安全生产工作计划，明确安全生产目标及措施，并及时向领导层报告和上级安全监管部门备案。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度第一章总则第一条为规范煤矿的班组建设管理，提高生产效率和安全管理水平，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿班组建设管理工作，均应遵守本管理制度的规定。
第三条煤矿班组建设管理应坚持“生产第一、安全第一”的原则，严格按照国家有关法律、法规和标准进行管理。
第四条煤矿班组建设管理应根据不同工作任务和工种的特点，制定相应的管理规章制度，确保安全生产。
第二章班组成立第五条根据煤矿生产安排，组织成立班组，确保生产工作正常安排。
第六条班组成立应明确组织架构、人员分工和职责，合理安排班组人力资源。
第七条班组应培养一支高素质、技术过硬的班组成员，并且持续进行技能培训。
第三章班组管理第八条班组应根据生产任务和工作岗位，合理安排工作任务，明确责任和要求，确保任务的顺利完成。
第九条对班组成员进行必要的技能培训和安全教育，提高员工安全意识和技能水平。
第十条班组管理应加强对设备的维护和保养，确保设备的良好状态，提高生产效率。
第四章安全管理第十一条对班组成员进行安全教育和培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。
第十二条班组负责人应加强对生产安全的监督管理，发现问题及时进行整改。
第十三条班组应建立完善的安全管理制度，规范操作程序，减少安全事故的发生。
第五章生产管理第十四条班组应根据生产任务和需求，合理安排生产进度，提高生产效率。
第十五条班组负责人应进行生产记录和统计，及时上报生产情况，做好生产工作的准备和规划。
第十六条对于生产中出现的问题，应及时进行处理，减少生产事故的发生。
第六章绩效考核第十七条班组绩效考核应按照生产任务完成情况、安全管理情况等进行考核，对于出色完成任务的班组进行奖励。
第十八条班组绩效考核结果应及时通知班组成员，对不达标的班组进行督促整改。
第十九条班组负责人应对班组绩效进行分析和总结，找出问题并采取措施加以改进。
第七章附则第二十条本管理制度的解释权属于煤矿领导机构。
第二十一条对本管理制度的修改和补充，应进行研究决定，并报煤矿领导机构批准。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度一、总则为了加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，保障煤矿安全生产，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。
二、班组设置与职责（一）班组设置根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组。
一般分为采煤班组、掘进班组、通风班组、运输班组、机电班组等。
（二）班组职责1、严格执行煤矿安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产。
2、完成生产任务，保证产品质量和工作效率。
3、加强设备维护和管理，确保设备正常运行。
4、做好现场管理，保持工作环境整洁、有序。
5、组织班组员工学习和培训，提高员工素质和技能。
三、班组长选拔与任用（一）选拔条件1、具备一定的煤矿生产知识和技能，熟悉本班组工作流程。
2、具有较强的组织协调能力和团队管理能力。
3、工作责任心强，安全意识高。
4、具有良好的沟通能力和解决问题的能力。
（二）任用程序1、个人自荐或班组推荐。
2、相关部门进行资格审查和考核。
3、煤矿领导班子研究决定。
四、班组安全生产管理（一）安全制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确每个员工的安全职责。
2、制定班组安全操作规程和作业标准，规范员工的操作行为。
（二）安全教育培训1、定期组织班组员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2、对新员工进行入职安全教育，对转岗员工进行转岗安全教育。
（三）安全检查与隐患排查1、班组每天进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2、对发现的重大安全隐患，要及时报告上级部门，并采取有效的防范措施。
（四）事故应急管理1、制定班组事故应急预案，定期组织演练。
2、发生事故时，要及时报告，采取应急措施，组织救援，保护现场，并配合事故调查处理。
五、班组质量管理（一）质量标准制定根据煤矿生产要求，制定班组工作的质量标准。
（二）质量控制措施1、加强对生产过程的质量控制，严格按照质量标准进行操作。
2、对原材料、设备、工艺等进行严格把关，确保质量符合要求。
（三）质量考核与奖惩建立班组质量考核制度，对质量工作表现优秀的员工进行奖励，对质量问题责任人进行处罚。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度一、总则为规范煤矿班组建设管理，提高安全生产管理水平，保障职工权益，特制定本制度。
二、管理目标1.保证煤矿班组的正常运转，确保生产计划的顺利完成；2.提升煤矿班组的工作效率和生产质量；3.加强对煤矿班组的安全生产知识培训，提高职工安全意识和技能水平；4.普及并执行煤矿班组的管理流程，确保各项工作规范化、科学化。
三、班组构成1.每个煤矿班组由班组长、副班组长、技术员、作业员等组成；2.根据需要，班组成员可根据工作任务的不同进行调整；3.班组成员配备需根据煤矿实际情况和工种要求进行合理分配。
四、管理标准1.班组长负责班组的运转和管理工作，包括生产计划的制定、分配、控制和检查；2.班组副班组长负责协助班组长进行各项管理工作，并在其缺席时代理班组长职责；3.技术员负责监督并指导作业员的操作，并负责记录和报告相关数据；4.作业员需按照班组长和技术员的指导进行作业，并遵守安全操作规程；5.班组成员需保持工作区域的整洁和安全，定期进行设备检查和维护；6.定期召开班组例会，及时交流工作中的问题、困惑和经验；7.遇到紧急情况或重大隐患时，班组成员需立即上报给班组长并配合处理；8.班组长应定期进行安全检查、评估和总结，并及时向上级主管部门汇报。
五、考核标准1.综合生产目标完成情况，以班组生产计划的按时完成率和生产质量为主要考核指标；2.安全生产考核是保证班组成员安全知识和操作规程掌握情况的重要标准；3.班组成员之间的团队合作和沟通交流也是考核的重要方面；4.班组长需要对班组内成员的工作配合度、工作态度和工作效率进行考核；5.考核结果将作为评定班组成员绩效和奖励的重要依据。
六、管理流程1.制定班组工作计划：班组长根据煤矿的生产计划，制定班组的工作计划，并经上级主管部门审核确认；2.分配工作任务：班组长根据工作计划和工作要求，将工作任务合理分配给班组成员，并明确工作目标和时限；3.监督和检查：班组长定期对班组成员进行工作情况的监督和检查，确保工作按计划进行；4.安全培训和教育：定期组织安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和安全技能水平；5.班组例会：定期召开班组例会，交流工作中存在的问题、困惑和经验，及时解决工作中的难题；6.安全检查和总结：班组长定期进行安全检查、评估和总结，及时发现和解决安全隐患。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度1. 引言煤矿班组作为煤矿生产管理中的基本单位，对于确保煤矿生产的安全稳定具有重要作用。
为了加强煤矿班组的组织管理和安全生产工作，制定和完善班组建设管理制度是必要的。
本文将详细介绍煤矿班组建设管理制度的内容和要点。
2. 班组组织架构2.1 班组负责人每个班组应设立班组负责人，负责班组的日常管理和生产工作。
2.2 班组成员班组成员包括工人和技术人员，根据班组的需求，合理安排和管理班组成员。
3. 班组职责和权力3.1 班组生产职责班组负责日常生产任务的安排和组织，确保生产计划的完成，并及时上报生产情况。
3.2 班组安全职责班组负责安全生产工作的组织和实施，包括安全培训、事故预防、隐患排查等。
4. 班组管理制度4.1 班组制度框架班组应制定班组管理制度，明确班组成员的职责和权限，以及相关的工作流程和规范。
4.2 班组生产管理班组应按照煤矿生产计划，合理安排班组成员的工作任务，确保生产任务的完成情况。
4.3 班组安全管理班组应建立健全安全管理制度，包括安全培训、安全检查、隐患排查等工作，确保生产过程的安全可控。
4.4 班组协作与沟通班组成员之间应建立良好的协作和沟通机制，及时交流工作信息，解决问题，确保生产的顺利进行。
5. 班组考核和奖惩5.1 班组考核指标通过制定班组工作考核指标，评价班组成员的工作表现和工作质量。
5.2 班组奖惩机制根据班组的工作成绩，对于表现优秀的班组成员和班组进行奖励，对于违规违纪的情况进行相应的处罚。
6. 环境保护和资源利用班组应注重环境保护和资源利用，遵守相关的环境保护法律法规，合理利用资源，减少对环境的污染。
7. 结束语煤矿班组建设管理制度的制定和完善对于加强煤矿生产管理和安全生产工作具有重要意义。
通过规范班组的组织管理、明确职责和权力、加强安全管理等方面的工作，可以提高煤矿班组的工作效率和生产安全水平。
我们期待相关部门和企业能够重视煤矿班组建设管理制度，加强执行和监管，为煤矿生产的安全稳定奠定坚实基础。
综采队班组建设及管理制度合订版
综采队班组建设及管理制度合订版引言为了进一步规范综采队班组的建设和管理工作，提高煤矿生产安全和效率，制定本综采队班组建设及管理制度合订版。
一、班组建设1. 班组配置班组由队长、副队长、工长、技术员、司机组成，具有自主组织、独立承担生产任务和安全管理的组织形式。
2. 班组培训各班组根据工作需要，制定培训计划，组织班组成员参加系统培训、技能培训、安全纪律教育、职业道德等方面的培训，提升全体班组成员的工作能力和素质。
3. 班组考核各班组要按照公司要求的考核标准，制定自己的考核标准，达到公司要求的考核标准，才能保证班组顺利完成生产任务和安全工作。
二、班组管理1. 管理职责班组队长是班组的领导，在生产、安全等各方面负责管理班组工作，制定班组管理方案和生产计划，并向上级领导汇报班组工作。
2. 班组会议班组会议是班组成员进行交流的重要场所，每个班组每周至少召开一次班组会议，总结一周的工作，讨论遇到的问题，并及时解决问题。
3. 班组负责人考核班组负责人应按照公司要求的考核标准来管理班组成员，达到公司要求考核标准，才能进一步提高班组的生产效率和生产安全水平。
三、班组安全管理1. 安全投入公司每年都将用资金和物力支持安全工作，班组应根据自己的安全工作需要，及时向公司申报安全投入。
2. 安全教育班组每月至少进行一次安全教育，并制定相应的安全计划，让所有班组成员都明确安全生产的重要性。
3. 安全督导公司将定期对班组的安全工作进行检查，班组应按照安全生产标准，做好安全的督导工作。
结论本综采队班组建设及管理制度合订版是公司制定的班组建设和管理的重要规范，各班组应严格按照该标准进行组织建设和管理工作，以提高生产效率和生产安全水平。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度一、总则为规范煤矿班组建设管理工作，提高班组整体素质和业务能力，保障安全、高效、可持续发展，特制定本制度。
二、班组建设目标1.提高班组成员矿山安全意识，强化安全管理意识和责任意识。
2.提高班组成员业务技能水平，增强班组业务能力。
3.加强班组协作能力，提高班组工作效率。
4.培养和选拔优秀的班组负责人，促进班组持续发展。
三、班组管理1.班组成立和解散（1）矿山根据生产需要，组织成立班组。
班组人数一般不超过15人，必须设置班组负责人。
（2）如有特殊情况需要调整或解散班组，必须经过矿山领导班子审批。
（3）班组负责人应保持良好的工作态度，具备一定的管理能力，能够有效组织和协调班组各项工作。
2.班组目标和任务（1）班组根据矿山安排的任务，制定班组目标和任务，并向上级报备。
（2）班组成员根据班组目标和任务，分配具体工作，确保完成任务。
3.班组成员培训（1）班组负责人负责组织班组成员进行岗位培训，提高技能水平和安全意识。
（2）班组成员要积极配合培训，主动学习和掌握相关知识和技能。
四、班组考核评价1.班组考核指标（1）安全指标：包括事故率、事故处理及时率、安全隐患处理率等。
（2）生产指标：包括产量、质量、能耗等。
（3）工作效率：包括工作完成进度、班组成员出勤率等。
（4）成本控制：包括物资消耗、设备维修费用等。
（5）整体评价：包括班组协作能力、文明单位创建等。
2.班组考核方法（1）定期进行班组考核，一般为半年一次。
（2）考核结果作为班组成员奖励和惩罚的重要依据。
（3）考核不合格的班组应进行整改，并进行督促检查，必要时进行组织调整。
五、班组建设奖励1.班组建设奖励的种类和标准应由矿山安排，并公示于班组内部。
2.班组建设奖励应根据班组整体工作表现进行评定，并公正公平公开。
六、班组建设改进1.班组负责人应向上级汇报班组建设工作情况，并提出建设改进意见和建议。
2.矿山应根据班组建设情况，及时进行调整和改进，并给予相应指导和支持。
K煤矿综采班组建设管理制度
K煤矿综采班组建设管理制度1. 前言作为一个国有大型煤矿企业，K煤矿一直将安全生产作为企业的头等大事。
为确保全员安全，特别针对综采班组建设管理制度进行编制，以规范综采班组的管理和操作行为，营造一个安全、和谐、有序的工作环境。
2. 综采班组的成立综采班组是由矿长批准成立的，由一名采掘队长领导，负责综合采煤工作的小组。
班组成员应在具有岗位资格的人员中确定，以确保班组工作的高效和质量。
3. 综采班组的职责和权限3.1 主要职责1.负责综采工作区域的安全检查和隐患排查。
2.严格按照规定的安全操作程序进行设备和道路管理，保证操作安全。
3.组织班组成员及时排除煤层爆炸、煤与瓦斯突出等灾害的隐患。
4.组织并指导成员进行机电设备检修、维修和性能维护。
3.2 权限1.对于未按规定安全操作，存在重大违规行为的人员，有权对其进行严肃处理，包括停工整顿和申请追究其责任。
2.对于综采工作区域及设备管理存在的问题和隐患，有权申请协调相关部门和人员进行整改和下发整改通知。
3.对于综采班组管理和工作存在的问题，有权提出改进意见和优化措施，以便更好地进行综采工作。
4. 班组工作管理制度4.1 工作流程新兵入伍计划→ 岗前培训→ 后备岗位→ 正式锤眼→ 实际作业4.2 岗位责任1.班组长：负责班组产量计划、劳动力管理、岗位安排、防止重大事故的预防等工作。
2.采煤队长：负责采掘制定、煤流管理、弃土管理、设备管控等工作。
3.洞口巷道组长：负责巷道不良因素排查、风电机组维护、巷道清扫、出矸等工作。
4.机电组长：负责机电设备维护、泵站管理、通风设备管理等工作。
5.安全员：负责班组工作安全检查、管控安全隐患，尤其是气体、煤尘含量监测与控制等。
4.3 操作规程1.对于综采作业过程中的涉及人员安全的环节，必须按照操作规程进行操作。
2.禁止私自更改设备的参数，如需调整，必须提前向设备管理人员进行汇报并获得其同意。
3.禁止使用非正规渠道采购和使用设备、材料等。
煤矿班组建设管理办法（三篇）
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。
第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。
第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。
第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。
第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。
第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。
第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。
第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。
第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。
第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。
第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。
第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。
第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。
第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。
第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度班组建设九项管理制度开拓五队目录一、班前班后会制度二、交接班制度三、安全质量标准化管理制度四、文明生产管理制度五、班组管理制度六、班组应急救护知识培训及技能演练制度七、班组民主管理制度八、班组长跟班工作制度九、班组成员互保联保制度一、班前会、班后会制度为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,内容如下：一、班前会程序1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。
2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。
3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。
所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。
4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。
5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。
6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。
7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。
8、布置安排本班所需的材料和工具。
9、认真作好班前会记录。
二、班前会注意的事项及要求1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。
按照班前会的程序和要求认真备课。
班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。
２、讲任务。
简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。
３、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训内容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点”。
煤矿班组建设管理规章制度
煤矿班组建设管理规章制度第一章总则第一条为了规范煤矿班组的建设管理，提高工作效率和安全生产水平，依据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿班组的建设管理工作。
第三条煤矿班组建设管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、科学管理”的原则。
第四条煤矿班组建设管理应坚持全员参与，强化责任意识和安全意识。
第五条煤矿班组建设管理应注重知识传授，提高员工安全生产能力。
第六条煤矿班组建设管理应建立健全完善的监督管理机制，及时发现和解决问题。
第七条煤矿班组建设管理应重视人才培养，培养一支高素质的管理团队。
第八条煤矿班组建设管理应建立规范的考核评价机制，激励员工积极工作。
第二章煤矿班组建设第九条煤矿班组建设应根据工作需要，依据煤矿生产规模和特点确定班组设置数量和规模。
第十条煤矿班组建设应根据生产岗位的性质和要求确定班组人员配备和构成。
第十一条煤矿班组建设应根据自身发展需求，合理确定班组职责和权限范围。
第十二条煤矿班组建设应着重加强内部协作和配合，确保生产工作的顺利进行。
第十三条煤矿班组建设应建立健全组织机构，明确各职责任务和工作流程。
第十四条煤矿班组建设应加强队伍建设，提高员工整体素质和工作能力。
第十五条煤矿班组建设应制定明确的培训计划，提升员工技能和知识水平。
第十六条煤矿班组建设应加强员工沟通和交流，增进团队凝聚力和向心力。
第十七条煤矿班组建设应不断改进管理方式，促进生产效率和安全生产水平提升。
第三章煤矿班组管理第十八条煤矿班组管理应遵循领导者的指导、员工的配合的原则。
第十九条煤矿班组管理应建立健全班组考核评价体系，激励员工积极工作。
第二十条煤矿班组管理应加强工作执行，保证工作计划的实施落实。
第二十一条煤矿班组管理应加强风险防范，提高事故应急处置能力。
第二十二条煤矿班组管理应加强内部监督，确保规章制度的执行和落实。
第二十三条煤矿班组管理应及时总结经验，开展工作交流，不断完善管理工作。
第四章煤矿班组安全第二十四条煤矿班组安全应建立健全的安全生产管理体系，确保安全生产。
煤矿班组建设管理制度
煤矿班组建设管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理工作，提高煤矿安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本煤矿班组的组织、管理和工作。
第三条本制度的具体实施由煤矿管理人员进行管理和监督。
第四条班组长负责组织班组成员进行煤矿生产作业、安全管理和安全检查。
第五条班组长应当按煤矿公司有关规定要求，具备相应的安全生产知识和技能，能够独立组织和指导班组工作。
第六条班组成员应当按要求进行岗位培训和安全技能培训，具备相应的安全生产知识和技能，能够独立完成各项任务。
第七条班组成员要密切关注煤矿生产过程中的安全事故隐患和不安全因素，及时报告给班组长。
第八条班组长要保证自己和班组成员的生命安全，严禁违章操作和违反安全操作规程。
第九条班组长应当保持良好的工作作风，加强与上级单位和其他班组之间的协作和沟通，提高工作效率和工作质量。
第二章组织管理第十条班组内部成员由煤矿公司人事部门根据工作需要进行选派或招聘，班组长由煤矿公司任命。
第十一条班组应当根据工作需要制定合理的工作任务和时限，提前做好各项准备工作。
第十二条班组应当制定班次表和工作计划，确保各项任务按时完成。
第十三条班组应当运用各种方式进行沟通和协作，及时传递重要信息。
第十四条班组应当定期召开班组例会，查看工作进展和存在的问题，及时解决。
第十五条班组长应当根据煤矿公司要求，定期报告班组工作情况和安全生产状况。
第三章安全管理第十六条班组要严格遵守煤矿安全操作规程和工作纪律，杜绝违章操作。
第十七条班组要严格按煤矿公司要求进行岗前培训和安全技能培训，提高安全意识和应急处置能力。
第十八条班组要定期开展安全教育和安全培训，提高班组成员的安全生产知识和技能。
第十九条班组要加强设备、工具和防护用品的管理，确保其合格、完好、有效。
第二十条班组要定期进行安全检查，查找安全隐患和不安全因素，及时整改。
第二十一条班组要保证安全设备的正常运行，定期进行巡视和维护，确保设备安全可靠。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
煤矿班组建设管理办法模版
煤矿班组建设管理办法模版第一章总则第一条为加强煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产管理水平，保障矿工职工安全健康，根据煤矿安全生产管理的相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有煤矿班组的建设管理工作。
第三条煤矿班组是指进行煤矿开采作业的团队，由一定数量的矿工职工组成，负责煤矿的日常生产作业。
第四条煤矿班组建设管理的原则是安全第一、预防为主、持续改进、全员参与。
第二章煤矿班组建设第五条煤矿班组应严格按照煤矿设计矿山的要求进行建设，确保符合国家煤矿安全标准和规定。
第六条煤矿班组建设应根据矿井煤层情况、采矿工艺和生产要求，合理确定班组的规模和组织结构。
第七条煤矿班组的建设应满足以下要求：（一）煤矿班组建设应符合煤矿生产平衡、工种配备合理的原则；（二）煤矿班组建设应依法设立安全职位，并按照规定配备相应职工；（三）煤矿班组建设应符合人员招聘的相关规定，保证选派合格人员；（四）煤矿班组建设应符合各级安全管理机构的管理体系；（五）煤矿班组建设应符合煤炭行业现行安全生产管理规定的要求。
第三章煤矿班组管理第八条煤矿班组的管理应以安全生产为中心，保证矿工职工的生产安全和身体健康。
第九条煤矿班组的管理应遵循以下原则：（一）加强领导，明确责任；（二）健全管理制度，确保规范运行；（三）严格执行安全操作规程；（四）加强班组成员培训，提高安全意识；（五）改进工作方法，提高工作效率。
第十条煤矿班组的管理应包括以下方面：（一）制定班组管理制度，明确责任并落实；（二）完善工作安排，确保生产有序进行；（三）加强班组成员培训，提高技能水平；（四）加强作业现场管理，确保安全环境；（五）做好设备设施维护，防止事故发生；（六）建立健全应急预案，提高应对能力。
第四章煤矿班组考核第十一条煤矿班组应定期进行综合考核，评估班组的工作表现和管理水平。
第十二条煤矿班组考核包括：（一）安全生产考核；（二）生产效率考核；（三）班组管理考核；（四）设备设施维护考核。
综采队班组建设及管理制度合订版
综采队班组建设及管理制度合订版串草圪旦煤矿班组建设制度队长：习新玉编制：郭红兵编制单位：串草圪旦煤矿综采队目录一、班组差不多配置 0二、班组民主治理制度 (1)三、班前班后会制度 (7)四、综采队班长安全生产责任制 (11)五、班组长跟班工作制度 (12)六、班组交接班制度 (13)七、班组和各岗位安全目标治理制度 (14)八、班组学习培训制度 (14)九、班组作业现场应急处置方案 (16)十、班组长应急处置指挥权 (27)十一、班组长、职员安全权益爱护制度 (28)十二、工作面顶板治理制度 (29)十三、支护质量检查、顶板动态监测和分析制度 (32)十四、采煤工作面变化治理制度 (34)十五、工作面机械设备检修保养制度 (37)十六、乳化液泵站治理制度 (39)十七、工作面支护材料设备配件备用治理制度 (41)十七、安全生产标准化治理制度 (44)十八、副队长跟班制度 (51)十九、文明生产治理制度 (52)二十、安全隐患排查治理制度 (53)二十一、事故报告和处理制度 (56)二十二、安全生产绩效考核治理制度（工程质量验收） (64)二十三、安全承诺制度 (73)二十四、学习培训制度 (75)二十五、民主活动与班务公布制度 (76)二十六、区队工会小组 (78)二十七、班组工会小组 (79)二十八、班组长选聘、使用、培养制度 (81)二十九、群众安全监督员建设治理制度 (83)三十、优秀班组及班组长评选表彰方法 (88)三十一、采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度 (91)三十三、开工前安全确认、敲帮问顶制度 (105)区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学治理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好班组治理工作，制定本制度。
煤矿综采班组建设管理制度_规章制度_
煤矿综采班组建设管理制度煤矿综采班组建设管理制度为认真学习贯彻党的xx届五中全会精神，《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》，《安委办2019，，，，27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。
加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。
煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守纪，规范操作，不违章作业。
结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。
一，四会制度。
1，班前会1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。
2，班前会迟到者扣3分。
3，班前会没有对号入座者扣3分。
4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。
5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。
6，班前情绪不正常者不能上班。
7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。
8，强行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。
2，施工会。
1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。
2，积极遵守施工会制度。
2，不认真报数者，扣2分。
3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。
4，不会自己岗位手指口述者扣3分。
5，不开施工会者扣3分。
6，不遵守施工会制度者扣3分。
7，班长必须按照排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和注意事项。
8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。
3，收工会1，班长必须对当班工作质量进行点评.2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。
3，对当班违章人员进行教育。
4，公布每个人所得工分。
4，最后排队下班。
以上每项没有做到扣3分4，民主生活会1，每民员工要积极参加。
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煤矿综采班组建设管理制度煤矿综采班组建设管理制度本文作者：郭卫星班组管理制度《郭卫星》为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》，《安委办201X，，，，27号和在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。
加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。
煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持；安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守纪，规范操作，不违章作业。
结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。
，一，四会制度。
1，班前会1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。
2，班前会迟到者扣3分。
3，班前会没有对号入座者扣3分。
4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。
5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。
6，班前情绪不正常者不能上班。
7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。
8，强行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。
2，施工会。
1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。
2，积极遵守施工会制度。
2，不认真报数者，扣2分。
3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。
4，不会自己岗位手指口述者扣3分。
5，不开施工会者扣3分。
6，不遵守施工会制度者扣3分。
7，班长必须按照排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和注意事项。
8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。
3，收工会1，班长必须对当班工作质量进行点评. 2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。
3，对当班违章人员进行教育。
4，公布每个人所得工分。
4，最后排队下班。
以上每项没有做到扣3分4，民主生活会1，每民员工要积极参加。
2，不参加者扣前天5分。
3，要提出对班组有利的意见。
4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。
5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。
6，对违章人员进行批评与教育，和扣分。
7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。
8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。
9，员工对班长对自己的打分情况提出意见 10,总结一下安全问题和注意事项。
11,班组人员要互相沟通，互相切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。
12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加.二．岗位工种标准得分和责任支架,11分1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。
2，拉架工必须把架子拉直，出现咬架，或死架不及时处理者扣5分。
3，拉架工必须检查好液压管路的损坏情况。
4，及时观察顶底板变化情况。
5，及时拔节或缩节。
6，及时收打护帮版。
7，及时推移溜子，保持溜子正常运转。
8，推溜子时不要用力过猛，造成损坏设备。
9，交好班，说清应该注意事项。
10，在人员少时一人操作的情况下，超过半月加50分。
《小分》以上每一小项没有完成扣3分采煤机司机11分1，必须检查好采煤机的运转情况。
2，及时跟换截齿。
3，及时检查油位的高低。
4，及时观察顶底的变化情况，控制好采高。
5，禁止强行割顶底板。
6，禁止留顶煤。
7，前后滚筒司机必须站在支架里操作。
8，必须戴好护目镜。
9，必须观察好前后5米的电缆线。
10，司机必须精神集中防止割到架子损坏安全轴。
1 1，必须控制好速度。
少损坏设备。
12，必须随时查看油和水是否正常。
13，下班时清理好机身上的煤，交清班，填好记录。
以上每一小项扣3分，如果在每小项都做到的情况下完成当月任务，每个司机加30分《小分》端头支护工的责任和得分10分端头支护工负责工作面的两头及超前支护，维修，单柱及顶梁等废旧物料的回收，保证巷道不冒落，发生冒落及时处理，出口及端头要按作业规定要求支护page，保证长宽，高符合规定尺寸，并要整洁无杂物，巷道要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全点作业，必须有班队长在场观察。
作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其他工种搞好配合，确保两巷及出口畅通，做好机头，机尾的工作，保证顺利推移。
1，必须观察好顶底板变化情况和高度。
2，根据顶底的高度选择单柱。
3，不能有超长柱和死柱或卸液柱。
4，拴好防到绳。
绳头要用胶布缠好，拴在顶板的钢网上。
5，打柱必须要迎山合顶得到初程力。
6，挂交接顶梁，顶板不平时垫好木垫板，与上一个交接好。
7，如果有卸液柱要及时跟换。
8，必须按规定的柱排距打好。
9，密集排里面的锚杆必须卸掉。
10，打超前时必须挂好线。
11，搞好超前之内的文明生产，物料码放，挂好物料牌。
以上每小项扣3分，如果按规定完成当月任务加20分。
溜子司机工种分9分1，运行前必须对机头，机尾，机身主要部件进行细致检查，确保所有部件符合要求，刮板链必须松紧合适，避免掉连，卡链，跳链断链。
2，检查巷道内有无障碍物，运输机上是否有人，电缆是否挂好，3，检查好机尾撑是否按要求打设好，停电检修，停电搬迁。
4，开启前要先发信号，以防伤人。
5，工作面溜子要保持平直，弯曲处要符合规定。
6，司机要坚守岗位，及时检查，清理和注油。
7，必须检查好溜子各部件是否完好。
8，如果发现有弯刮棒，必须更换。
9，必须检查好链条是否松驰。
10，检查信号是否灵敏。
11，有大煤块或石块及时处理，禁止往下开。
12，检查开关按钮是否好用。
13，开机时必须站着开，不需睡觉，保持精神集中。
14，必须及时清理回煤坑。
15，填写好记录。
以上每小项没有做到扣3分清煤看线工9分1，采煤机运行时必须看好大线。
2，随时清理好电缆槽。
3，必须完成班长安排的任务。
4，清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。
5，注意采煤机甩出的煤块伤人。
每小项扣3分测压工8分1，必须把工作面支架压力和超前柱观察好。
2，如果发现压力不够和有漏液柱及时补液或换柱。
3，填写好压力检测表。
4，查看好顶板离层义。
5，有情况及时汇报。
6，还要填写好瓦斯牌板。
7，每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦干净。
6，和下一班测压工说清情况，交好班。
以上每项扣3分泵站司机8分1，随时观察泵站压力是否达到规定值。
2，随时观察水箱的水够不够。
3，按规定配好乳化液。
4，随时观察好机器是否缺油。
按规定做好自己的工作，以上每项扣3分排队和上下人车制度1，无论是上班还是下班必须排好队。
2，不许在大巷狂奔乱跑。
3，上下人车要排队，不能拥挤。
4，必须在班长后面排好队。
以上每项扣5分手指口述1，每个工种必须会背会演。
2，把手指口述用到工作中。
3，每个人要积极学习手指口述。
以上每项扣5分接车工9分1，接车时必须放好警戒，打清信号。
2，必须及时要车，保证工作面能正常出煤。
3，两人必须配合好。
4，必须记清楚车数，和开好票。
5，及时掌握工作面的情况。
6，当班接够8勾车打9分，够10 勾打10 分。
7，装车要掌握好多少，以免让扣除车数。
8，如果有矸石时要捡出来，注意安全。
7 安全网员责任制1，严格执行安全生产的各项规章制度，规定，规程，对违章作业必须制止并及时报告。
2，协助班长做好班组日常安全生产工作，经常检查，发现隐患立即停止工作进行处理，对当班处理不了的隐患因及时汇报。
3，负责检查本班组岗位人员按章操作情况，发现“三违”现象，立即予以纠正。
4，发生事故时及时了解情况，维护现场，救护伤员，并向矿调度室汇报。
5，协助班组长对新工人进行班组安全教育及相关安全业务知识培训。
6，下班后及时到井口安全中心汇报并记录，积极参加安全培训学习。
班长的责任和权力班长，副班长在盯岗队长，安全员的直接领导下开展工作，副班长协助班长的工作，在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。
1，班长是本点班；生产安全，工程质量，生产任务，物资管理及文明生产的第一责任人。
2，抓好本点班职工队伍建设，保持一支团结，稳定能吃苦，能生产的职工队伍。
3，按时组织召开班前会，做到分工明确，安全责任到位，生产任务清楚，带头执行《煤矿作业规程》按章作业，努力提高职工的安全意识和自我保护能力。
教育职工做到“三不伤害”的原则，杜绝重伤事故，减少轻伤事故。
4，严格执行敲帮问顶制度，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝盲目生产，坚持不安全不生产的原则，重点打击“三违”现象。
5，严格执行质量标准，加强现场管理，随时检查作业现场安全状况，工程质量，生产进度及设备运行情况，督促职工正确使用煤矿配备的工具和材料，搞好文明生产质量标准化。
6，发现安全隐患，威胁职工安全时，毫不犹豫的将职工撤到安全地点，并及时向上级汇报，同时采取积极有效措施，组织人员进行抢险救灾，防止事故进一步扩大，力求将损失控制到最小程度。
7,坚持入井在在前，升井在后，严格火工材料管理，严格执行炮前炮后三检工作，做好站岗截人，确保安全。
8，团结协作，虚心听取职工的建议和好的方法，正确处理职工之间的矛盾和困难，千方百计的调动职工的积极性和生产热情，确保生产所需人数和当班出勤率，不打折扣地完成段部下达的各项任务。
权力1，对本班职工工作成绩，优劣情况有表扬和批评教育的权力，对工作积极完成任务出色的职工有奖励权，对工作消极完成任务差的职工有减扣当日产值的权利2，对违章，违纪，盲目蛮干造成安全事故责任的职工，有处罚的权利。
3，当发现安全隐患时，有当机立断命令职工停止作业，立即撤出的权力。
4，作业人数不足，需要补充人员时，有向领导汇报申请的权力。
我们要学习和掌握白国周的“六个三’班组管理法为重点，即“三勤”勤动脑，勤汇报，勤沟通，“三细”心细，安排工作细，工程质量细，“三到位”；布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位；“三不少”班前检查，班中排查，班后复查不能少；“三必谈”情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次谈心会，“三提高”提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。