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企业文化与企业价值工商管理论文

兰州商学院成人教育学院毕业论文姓名：刘晓波学号：教育层次：成人本科专业：工商管理指导教师：江志安写作日期：2011年2月15日企业文化与企业价值刘晓波（宁夏伊品生物科技股份有限公司宁夏永宁750100）【摘要】：企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在。

随着我国加入WTO，国内企业与外资企业直接的竞争日益激烈，创造企业特色的企业文化提升企业价值是当前我国企业生存和发展的必然选择。

本文在对企业文化和企业价值相关概念解析的基础上，分析了企业文化和企业价值的关系，针对当前我国企业企业文化建设的不足，对创建特色的企业文化提出了一些建议。

【关键词】：企业文化企业价值成本一、企业文化与企业价值相关概念解析（一）企业文化相关概念解析1、企业文化的概念及内涵所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。

简单地加以概括企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。

企业文化有着十分丰富的内涵它主要包括：1）、指导企业生产经营管理的经营之道。

也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学。

2）、体现企业鲜明个性特征的凝聚企业全体人员的企业精神。

3）、规范企业全体员工的职业道德。

4）、在企业生产经营中形成的企业作风和礼仪。

5）、企业员工的科学文化素质。

6）、企业形象。

2、企业文化的功能作为一种客观存在，企业文化对企业生产经营管理活动发挥着以下重要的作用：1）、导向作用。

即把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。

为此，在制定组织目标时，应该融进组织成员的事业心和成就感，包含较多的个人目标，同时要高屋建领，振奋人心。

2）、示范作用。

规章制度构成企业员工的硬约束，而企业的组织道德、组织风气则构成组织成员的软约束。

无论硬和软的规范，都以群体的价值观作为基础。

一旦共同信念在企业员工心理深层形成一种定势，构成一种响应机制，只要外部诱导信号产生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。

基于价值管理企业目标论文

基于价值管理企业目标论文摘要：价值管理作为企业管理的核心思想，被越来越多的国内企业和学者关注，特别是企业，要想实现价值管理，必须把股东价值最大化作为企业的首要目标，本文旨在通过分析“股东价值最大化”目标，对企业实现管理观念和经营方式的转变提供借鉴。

关键词：价值管理；企业目标；股东价值企业作为在生产或流通领域从事特定活动，向社会提供商品和服务，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，获取经济利益的实体，需要有一个简明、连贯、合理、具有推动作用的目标，以充分发挥其导向、激励、凝聚等作用。

因此在制定企业目标时应注意以下几个方面的问题：首先，一个目标应该有一个明确的、特定的主题，不应该是模糊不清，过于抽象的。

如：“我们的目标就是要使本企业成为一家更有进取心的企业。

”这个目标就十分不明确；其次，目标应该是可以测量的，只要有可能，目标就应该用定量指标来描述。

为了对企业管理活动的结果给予准确衡量，企业目标应该是具体的，可以检验的。

目标必须明确、具体地说明企业将在何时达到何种结果。

目标的定量化是使目标具有可检验性的最有效的方法；再次，目标应该是积极进取的，具有挑战性，同时又具有现实性和可操作性。

目标本身是一种激励力量，特别是当企业目标充分体现了企业相关利益者的共同利益时，就会极大地激发企业职工的工作热情、创造力，形成强大的凝聚力。

总之，正确的目标对企业的行为具有重大的指导作用：它是企业制定战略的基本依据和出发点，目标明确了企业努力的方向，体现了企业的具体期望，表明了企业的行动纲领，它是企业战略实施的指导原则，目标必须能使企业中的各项资源集中起来，减少企业内部的冲突，提高管理效率和经济效益。

它是企业管理的评价标准，目标必须是具体的和可衡量的，以便对目标是否最终实现进行比较客观的评价考核。

一、正确理解股东价值最大化价值管理（ValueManagement）是美国学者肯·布兰查（KenBlanchard）在《价值管理》一书中提出的概念，他认为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上。

论企业价值管理

论企业价值管理作者：陈潇来源：《新会计》2014年第05期【摘要】随着资本市场的发展，资本市场和企业的管理者对EVA价值管理体系的运用日益普及。

文章结合我国企业的文化与制度，提出鼓励企业管理层准确理解EVA理论内涵、关注企业业绩评价、激励体制建设以及真实反映企业长期发展状况等建议。

【关键词】EVA 价值管理应用一、引言2009年以来，世界经济出现了较大动荡，企业尤其是传统企业面临更多的竞争压力，市场对企业的生存和发展提出了更高的要求，同时随着资本市场的发展，出现了许多大规模的企业，企业发展进入成熟阶段。

企业所有权与经营权的分离，逐渐出现一种现象——股东利益最大化。

股东利益最大化利弊共存：一方面，可以为企业投资者创造利润，实现投资的基本目的，是一个简单易行的评价指标；另一方面，仅仅关注股东利益最大化也可能会造成企业在处理长期目标和短期利益这一矛盾统一体时出现偏差，极可能使经营者过度追求短期利润，忽视企业长期价值的创造。

为此，我们有必要对企业价值进行更深入的分析和研究。

本文试图通过一个新型的财务指标——经济增加值对企业价值进行评估，并通过笔者实践进行说明和分析。

二、企业价值管理的新理念——经济增加值（EVA）（一）企业价值管理的内涵企业价值管理是对企业在投入产出比较、成长性、内部体制和系统的建立和完善、市场和客户等多方面有关企业的机会、风险、投入、产出等综合性的评价和控制；同时考虑企业短、中、长期目标的平衡，也考虑包括供应商、客户、内部劳资方及社会责任等各利益相关方利益的平衡，企业在创造价值过程中会发生各种事件，这些事件可能会给企业带来风险和机会，对此需要进行科学、有效的管理。

（二）经济增加值的概念如何计算和正确计量创造的价值，要有科学的度量去衡量。

20世纪80年代，美国思腾思特公司提出了经济增加值（EVA）这一新理论。

经济增加值是指缴纳所得税以后的净收益减去投资资本的机会成本后所得，其实质是经济利润不再是传统的会计利润，实现从利润最大化向价值最大化的评估指标的转变。

企业管理中的人性化管理的价值和发展管理论文

企业管理中的人性化管理的价值和发展管理论文企业管理中的人性化管理的价值和发展管理论文现代个企业管理的核心是:对企业的人应当视为人本身来看待,而不是将他们看作一种生产成本。

人本管理在本质是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。

1.提高企业领导者个人素质在人性化管理的实现过程中,并不意味着完全抹杀企业领导者的督导和统领作用。

高素质的领导者不仅仅是企业各种规章制度的简单执行者,更重要的是在许多情况下他还是人性化管理过程中各种利益的协调者,各种矛盾的化解者,是连接企业和员工的纽带和桥梁。

人性化管理的实现其实是给既有的领导者提出了更高的要求,这样,领导者个人素质就与整个企业的有机运转和经营密切地联系在一起。

不同的企业对领导者的素质有不同的具体要求,然而,不管对于什么样的领导者,道德品质始终是最重要的。

能否最大程度地调动企业员工的积极性、主动性和创造性,能否最大程度地弘扬企业的团队精神,能否最大程度地增强企业作为一个利益整体的凝聚力,就在于企业的领导者是不是能够以自己的人格魅力树立起一支历经风雨而不朽的人性大旗。

中国有古训曰:“以德服人者,中心悦而诚服也”。

就是说,在人性化管理的过程中,领导者要想充分发挥自己的应有作用,就必须不断地加强自己的道德修养,不断地提升自己的道德人格,成功地实现“以德化情”,在心理和思想上同广大企业员工取得心灵上的内在融通。

2.引导员工进行良性竞争每一个管理者都应该十分明白:无论在什么样的条件下,员工之间是一定会存在竞争的,但竞争分为良性竞争和恶性竞争。

管者的职责就是要遏制员工之间的恶性竞争,并在遇到员工之间进行恶性竞争时,积极引导他们参与到良性竞争中去。

有的员工会把羡慕渴求的心理转化为学习工作的动力,通过与同事的竞赛来消除能力的鸿沟,这种行为引发的竞争就是良性竞争。

良性竞争对于企业内部管理是有益处的,它能促进员工之间形成你追我赶的学习、工作气氛,从而都在积极思考如何提高自己的能力,如何掌握新技能,如何取得更大的成绩……这样一来,企业内部整体的工作效能就会极大提高,员工的人际关系也会更好。

企业管理价值效应问题论文

企业管理价值效应问题探讨【摘要】科学的管理不仅仅只是有条不稳，有序运营的流程、采取的措施、执行的规章制度，更重要的是，在企业的管理模式中，应该清晰地体现以市场为导向的企业价值观。

企业在管理中讲求经济效益和企业的经营目标，建立具有鲜明的经营性诉求特点管理模式，让管理出效益、创财富，从而真正地实现管理价值的最大效应。

【关键词】管理；管理价值效应；资源利用；效益1.营造实现管理价值效应的文化意识企业在经营和管理的活动中无不彰显着管理的文化意识。

这一管理的文化意识，真切反映这个企业文化的主要内容和企业价值取向的深刻内涵。

其实，管理学中，早在20世纪50到60年代中期就认为，过去的管理，都是从本企业的生产或产品出发，而没有真正考虑市场的需求，而一个企业应该在满足市场需求的基础上讲求企业管理价值的经济效应，实现企业的经营目标，形成经营型的企业管理模式。

这一管理模式明确地倡导了追求管理价值效应的文化意识。

所以实现管理的价值效应，首先应该树立管理出效益，管理出财富的文化管理意识。

管理大师克鲁特说，管理以文化为基础。

企业在实施管理中切不可忽视营造企业文化的作用。

例如，逢重要会议、活动便可将工作内容，营销意识与形式艺术巧妙的结合，精益求精之下，推陈出新之中，让这些通常在单位企业里常见的晚会、比赛、活动、工作、会议恰到好处地注入了创新的独有的文化内容，使这些较枯燥的活动、工作、会议产生了极强的快乐感、认同感，有的还显现出其创造的价值效应。

企业要发挥管理价值的最大效应，就必须深入人心地建立和营造与之相适应的企业文化，营造科学的文化管理意识，认识到科学的企业管理能够出效益、创财富，树立科学的管理意识和价值取向。

这一管理文化意识的觉醒和深入是有效实现管理价值效应的文化基础。

它使管理不断改进，日臻完善科学。

2.充分利用资源价值企业在管理中首先要善于发掘自身资源价值，并在管理中学会充分利用这一资源价值，使管理有效地发挥更大的价值效应。

关于企业价值议论文

关于企业价值议论文企业价值评估对于我国企业尤其是上市公司改善管理。

下面是店铺为大家整理的一些关于企业价值的议论文，仅供参考。

关于企业价值议论文篇一企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，必不可少的一部分，企业文化也是企发展战略的关键素。

一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。

一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。

企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。

也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。

“创新”是微软公司的文化特征，在管理上主要体现在对科技人才的选拔上不拘一格，工作方式不拘泥于形式。

而正是这些，让公司的开发人员、也让公司保持了旺盛的创新能力，占据了行业的主导地位。

三星公司在巨亏之际，大胆改革，从管理入手，抓产品研发，抓人才开发，放松研发人员工作环境，从而一举扭亏为赢，实现21%的利润率，赢利能力达到世界所有企业之首，产品进入高端产品形象之列，企业形象也得到改善，企业面貌得到改变。

“海”文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业的管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。

海尔从一个国营小厂到世界500强知名企业，从自砸产品强调产品质量开始，海尔人、海尔企业就以管理手段在塑造、形成自己的企业文化，而正是借助这种企业文化，让海尔走到今天的辉煌，迎接明天的灿烂。

当众多的企业意识到企业文化之于企业发展的重要性时，不禁纷纷大造企业文化，什么企业文化、经营理念、企业精神、企业口号等一套全有了，而实际上呢?这也许只是为了全面包装企业而做的一些华而不实的工作，是为了赶潮流，搭乘上现代化企业这趟列车，而企业本身在经营、管理上并没有因为有了空洞的、所谓的企业文化而改变和进步，这样的企业文化是根本起不到任何作用的。

什么是企业?企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。

论基于价值的企业管理

三、实现基于价值的企业管理运行的具体措施
１、树立企业价值最大化的经营管理理念。企业管理理念的明确与树立是企业价值管理有效运行的基础与保障，只有企业管理层将企业价值最大化的管理理念落实到企业日常的生产运营中，使得企业中的每个员工都能明确自身的管理价值，才能充分调动员工的工作积极性，实现企业整体效率的提高。２、建立科学的价值管理体系。对于企业价值管理的运行，企业管理者要给予足够的重视，并加强对建立以企业价值管理为杨的价值管理体系的支持力度，像是，指标体系的建立，激励机制的制定等，从而确保企业管理决策质量与目标的提高与转变。科学的价值管理体系，能够为各部门提出明确的价值量化指标，从而明确其发展的方向，统一企业各个管理层与员工的目标，从而实现企业阶０Ｉ【白ｇ最大化。３、循序渐进比逐渐实施。基于价值的企业管理，其对于企业经营的各个环节都有一定的创造陛与改变陛，其涉及到企业生产经营的各个方面，因此，企业管理者在实施企业价值管理时要循序渐进，切不可急于求成，价值管理的长期科学运行，能够使得企业形成—种新的企业文化，并促进企业价值的创造与提升。
管理纵横ＩＳｗｅｅｐｉｎｇＯＶＩ￣ＦｔｈｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ
论基于价值的企业管理
郝杰武中国石化山西石油分公司０３００２４
摘要：２１世纪，是全球经济发展的崭新时代，而在现代企业的管理中也出现了一种顺应当代经济发展新要求的新型企业管理
一
客户满意度。客户的满意程度是企业能否实现长期持续有效经营与发展的关键。企业价值管理要求企业要针对不同的客户需求进行准确的市场战略定位，从而利用差异化定价策略，提升客户的满意程度，从而进—步提高企业的销售利润率。２、资本结构的优化。现代企业的资本结构是企业采用不同筹资方式筹集资金而形成的，而企业价值管理能够促进企业对多元化融资渠道与融资工具的选择，并进—步调整企业的资本结构，从而使ｆ导企业的融资体系更具有弹胜与灵活陛，以保证企业长期持续有效经营的灵活陛。另—方面，企业资本结构的优化，能够使得企业以最低的平均资本成本来获取最大的投资收益。但是，企业在实际的操作中，要重视外部融资环境的变化，从而选择合理的融资方式，以ｉ企业的正常运行与发展。

企业价值评估论文项目评估论文(一)

企业价值评估论文项目评估论文(一)企业价值评估是一种基于财务分析和市场研究的方法，旨在评估公司的潜在价值。

企业价值评估对于投资者和业务管理人员来说都非常重要，因为它提供了一种方法来衡量投资回报和企业绩效。

本文将从以下三个方面来讨论企业价值评估论文项目评估论文的重要性和方法：1.评估企业价值的重要性企业价值评估可以帮助投资者和公司管理层了解公司当前和潜在的价值，从而作出更明智的投资决策或企业决策。

评估企业价值时需要考虑多个因素，例如公司财务表现、市场前景、品牌价值和竞争力等。

2.评估企业价值的方法企业价值评估可以利用多种方法，如DCF（折现现金流量）、相对估值和预测估值等。

DCF方法是最常见和最广泛使用的方法，它将可预测未来的现金流量折现至现值，并减去投资所需的资本支出和折旧等，从而计算出公司的净现值。

相对估值是一种将公司与同行业的公司进行比较，以确定公司的潜在价值。

预测估值是一种根据分析师和行业数据对公司未来收入和盈利进行预测的方法。

3.撰写企业价值评估论文的重要性撰写企业价值评估论文有利于学生和研究人员理解企业价值评估的理论和应用。

对于财务和商业领域的学生来说，撰写企业价值评估论文有助于加深对企业关键指标的理解和能力。

对于金融研究人员来说，撰写企业价值评估论文可以提高他们在金融界的知名度和拓展他们的研究方向。

综上所述，企业价值评估是企业管理和投资决策中非常重要的一个方面。

评估企业价值的方法可以帮助人们更好地了解公司的价值，从而作出更明智的决策。

撰写企业价值评估论文也有助于学生和研究人员加深对企业财务和商业模式的理解。

因此，企业价值评估论文项目评估论文是一个有价值且有趣的研究方向。

企业价值管理

的内容和形式作出细化的规定，减少企应强化监事会的监督作用；最后，应加
收录日期：０１１１２１年２月２日
一
、
企业价值管理
价值管理是通过培育和确立符合时代发
展潮流的思想观念，形成企业的价值理想、价
业的选择空间，尽可能地实现披露标准强专门委员会和独立董事的作用。化、详细化和明确化。促进企业内部控
地做事、做正确的事，自愿、自觉尽心尽力地发
３切实进行自查、、评价。一个企业目光放在竞争对手身上，考虑着如何打
制信息披露的善和健全，同时也有利要发展，内因是决定因素。我们总是把
３加强监管力度。目前，、我国应该败对方，其实真正的敌人不是别人，正深入全面地进行关于管理层法律责任是自己，自身的强大才是真正的强只有
优异的世界知名企业的管理者都曾撰文或出
１、增加管理者对内部控制信息披露的认识。一直以来，有些公司对于内主要参考文献：
部控制信息披露都是怀有抵触心理的。［李育红．１】公司治理结构与内部控制
一
方面他们认为这会增加他们的披露有效性——基于中国沪市上市公司的
版著作，阐释公司的核心价值观：二是价值管
理更注重企业的经济价值，是关注企业经主要
告披露内部控制信息是促进企业加强与经济研究，０１３２１．．自身管理的重要举措。首先，内部控制【】３李享．美国内部控制实证研究：回顾信息披露报告给公司管理机构提供一与启示［】审计研究，０９１Ｊ．２０．．个陈述其有关企业内部控制的关键信［杨４有红，薇．０６】汪２０年沪市公司内部

企业管理制度和价值范文

企业管理制度和价值范文企业管理制度和价值观是企业文化的重要组成部分，它们是企业运营和发展的基石。

制度和价值观的建立可以促进企业的规范化运作和员工的凝聚力，提高企业的竞争力和效益。

一、企业管理制度1. 组织架构和职责分工企业管理制度的第一步是明确和建立组织架构和职责分工。

通过构建科学合理的组织架构，明确各个部门的职责和权责，实现高效的协作和资源共享。

同时，职责分工的明确有利于员工了解自己的工作职责和目标，提高工作效率和满意度。

2. 决策和管理流程企业管理制度还应包括决策和管理流程的规范。

包括制定决策流程、审批流程、项目管理流程等，确保决策的科学性和合理性，提高决策的效率和准确性。

同时，建立科学合理的管理流程，实现各个环节的有效衔接和运转，提高管理的效果和执行力。

3. 岗位职责和考核标准明确员工的岗位职责和考核标准是企业管理制度的重要内容之一。

通过明确员工的工作职责，减少工作的重复和冲突，提高工作的效率和质量。

同时，建立科学合理的考核标准，通过量化和可衡量的指标评估员工的工作表现，激发员工的工作积极性和干劲。

4. 激励机制和奖惩制度激励机制和奖惩制度是企业管理制度的重要组成部分。

通过建立激励机制，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和干劲。

同时，建立科学合理的奖惩制度，及时奖励表现优异的员工，同时惩罚不合规的行为，形成健康的企业文化和团队氛围。

二、企业价值观1. 以客户为中心以客户为中心是企业的核心价值观之一。

企业应该坚持将客户的需求和满意度放在第一位，通过提供优质的产品和服务，不断满足客户的需求和期望，保持客户的忠诚度和口碑，提高企业的竞争力。

2. 追求卓越追求卓越是企业的核心价值观之一。

企业应该始终秉持追求卓越的精神，追求产品和服务的卓越品质，追求管理和运营的卓越效果。

通过不断提升自己的能力和水平，不断创新和改进，实现企业的持续发展和成长。

3. 诚信和责任诚信和责任是企业的核心价值观之一。

价值管理在现代企业管理中的应用研究论文

价值管理在现代企业管理中的应用研究论文一、价值管理的要义要了解价值管理在企业管理中的意义和作用。

我们首先得要了解何为价值管理。

价值管理也就是英文Value Management，也称为基于价值的管理，是一种基于价值的价值的企业管理方式，通常是指最大化股东价值。

价值化管理在企业中现在被广泛的使用，引入企业管理行为。

公司的目的、体制、战略、分析技术、业绩量化和文化都紧紧围围着最大化股东价值这一目标来开展的，以价值为基础的管理，是一种以股东价值制造为公司哲学的核心管理方式。

最大限度达到这个目的就是要，找出企业价值的推动力因素，合理的确定公司的战略和运营方案，总之一句话，全部的公司行为都是要围绕最大化股东利益这一目标。

1994年，JamesM.McTaggart的成名作《价值命令》出版，引出了价值管理这个概念，这种全新的股东架构框架，使之与传统的绩效指标为股东的制造价值的企业战略成鲜亮的区分。

二、价值管理是现代企业必需要引进的管理方式价值管理不同于传统的企业管理制度。

现代企业管理制度引进价值管理，首先是价值管理是一种新的制度创新。

思腾斯特公司的总裁ErikStern解释价值管理时说：“EVA(r)是一种衡量方式，但还不仅仅如此。

EVA(r)是一种依据价值增加的要求进行的管理。

它是一种思索和决策的方式，这意味着价值制造是一切。

”他认为即使是企业在盈利也是还是需要引进价值管理这种方式的，就比如说是没有人认为乔丹不用练习就可以赢球的，只要你想做的最好就必需要练习，企业管理也是如此，企业要为股东制造最高的价值，那么价值管理就是一个很有效的方式。

价值管理对于企业的制度现代化建设是特别有利的。

企业也规范化管理，要可持续性进展，要实现长远的目标规划，就要具备长期性的和全面性的战略思想管理。

企业的价值管理要强调的就是长期的现金流汇报，企业的最大化的进展目标，全部的工作都是围绕这个这一目标开展，从未完成现代企业制度的建立。

企业的价值管理范文

企业的价值管理范文价值管理是一把双刃剑，需要我们认真对待价值管理的局限性，认真处理企业开展出现的问题，有效的躲避风险，充分发挥价值管理在企业管理的作用，这对于企业和市场的开展来说，具有深远的意义。

价值管理主要有三个方面，包括创造价值、管理价值和衡量价值。

当前企业面临的挑战是巨大的，市场环境的多变复杂，使得企业要是想在剧烈的竞争中获得更加丰厚的利润，又能提供更好的效劳，企业就要在这三个方面就行细致的研究，加强企业的价值管理，否那么就会导致严重的后果，使得企业的开展方向错误。

诺基亚就是一个很好的列子。

当年，诺基亚在手机市场的地位无人不望其项背，但是诺基亚固步自封，导致现在被微软收购，自己品牌都保不住，可见竞争是多么的剧烈，产品价值对于一个企业来说是多么的重要[2]。

所以企业要时刻提高警惕，顺应市场的需求，加强对企业的价值管理，提高企业的综合竞争力。

只有在这三个方面的共同努力、相互配合下，才能将企业的价值管理落到实处，从而使企业在面对剧烈的市场竞争中，具有更强大的实力。

价值管理在现代的企业中盛行不是没有道理的，它肯定有其自身的优势所以才受到了这么多企业的青睐。

也就是说，价值管理存在着潜在的优势，它能够满足传统的企业管理所不能具有的有利条件，促进企业更快的运作和开展，给企业带来更加可观的利润，所以，才能在企业中获得这么高的应用。

首先，股东是企业进行正常运作的最根本的保障，如果企业能够稳定、持续的创造价值，这势必会给股东带来更多的利润，这对企业而言是有百利无一害的。

在这一过程中，企业的透明度也得到了相应的提高，这对企业在社会上的形象和企业文化的树立都是有利的。

价值管理作为一种新的管理理念，渗透在企业的各个环节，对于企业的经营水平、经营能力都有很显著的提高，将价值管理应用到企业的管理体系当中去，无疑给企业带来了正确的开展方向，对于企业在各个环节的经营管理中是有一定的促进作用的。

从而实现企业的战略目标的实现。

企业价值观主题征文

企业价值观主题征文企业价值观是企业的灵魂，是员工心中的信仰和行动的指南。

一个成功的企业，必须拥有独特且鲜明的价值观，以引领员工朝着共同的目标前进。

本文将围绕企业价值观这一主题，探讨其重要性、构建方法以及在企业管理中的应用。

一、企业价值观的重要性企业价值观是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观和行为准则。

它对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。

首先，企业价值观能够引领员工树立正确的职业观念和行为习惯，激发员工的归属感和使命感，提高企业的凝聚力和向心力。

其次，企业价值观能够提升企业的社会形象和声誉，吸引更多的合作伙伴和客户，为企业带来更多的商业机会。

最后，企业价值观能够指导企业的战略规划和决策，确保企业长期稳健发展。

二、如何构建企业价值观构建企业价值观需要从以下几个方面入手：1.确定企业使命和愿景企业使命是企业存在的意义和价值，是企业价值观的基础。

企业愿景是企业未来的发展目标和规划，是企业价值观的方向。

通过明确企业使命和愿景，能够为构建企业价值观提供清晰的框架和方向。

1.深入了解员工需求员工是企业最重要的资源，是企业价值观的实践者。

只有了解员工的需求和期望，才能制定出符合员工实际的行为准则和规范。

因此，在构建企业价值观的过程中，需要深入了解员工的需求和期望，鼓励员工参与制定价值观的过程，以提高员工的认同感和归属感。

1.制定具体的行为准则制定具体的行为准则是构建企业价值观的关键。

在制定行为准则时，需要结合企业的实际情况和员工的需求，明确规定员工在工作中的行为规范和道德标准。

同时，行为准则应该具有可操作性和可衡量性，以便于员工在实际工作中贯彻落实。

1.宣传和教育宣传和教育是构建企业价值观的重要手段。

通过持续的宣传和教育活动，能够使员工深入了解企业价值观的内涵和实践方法，提高员工的认同感和归属感。

同时，通过教育活动能够帮助员工纠正错误观念和行为习惯，提高员工的素质和能力。

三、企业价值观在企业管理中的应用企业价值观在企业管理中具有重要的作用。

企业价值管理论文

企业价值管理论文一、基于价值的企业管理的引入意义1、企业价值管理对于企业管理决策质量的提高。

企业传统的以利润最大化为目标的管理,是将企业的关注点集中于经济效益上。

而企业价值管理相较于传统的企业管理手段,其是将企业关注点放在企业发展的战略上,从而增强企业价值创造的理念以及管理决策的质量。

同时,其还能引导企业向着正确的方向发展。

而其最终目的是不变的,仍旧是企业经济效益的提高。

基于价值的企业管理使得企业对最优的资本结构追求,从而降低了企业的资本成本率,并以最低的资本成本为企业发展筹集所需要的资金;同时,其还能提高企业的投资决策质量与效率,保证企业运营业务结构的优化,从而使得企业价值创造能力强的业务能够得到有效地扩展。

2、企业价值管理对财务目标的转变。

“利润第一”是现今许多企业的财务目标,而在现今愈发激烈的市场竞争中,其已经无法维持企业长期稳定的有效经营与发展。

而企业价值管理的引入,使得企业能够认识到当前的市场环境变化,从而将“利润第一”的财务目标转变为以企业价值最大化为目标的财务管理。

同时,其还能使得企业管理中财务资本、人力资源等各种经济资源进行合理地配置,从而发挥其最大的经济效用,以保证企业股东与经营者利润的协调一致性,从而提升现代企业的财务战略质量,使其适应于当前市场环境的变化,以确保企业经济效益的获取。

二、基于价值的企业管理评估的驱动因素分析企业价值管理驱动因素的分析、确定是企业价值管理发挥自身有效性,实现企业经济效益的前提,其对于企业的生产效率、客户满意程度等都有着一定的现实意义。

而对于基于价值的企业管理驱动因素的确定,我们要从不同的方面来进行考量与分析。

1、销售利润率的提高。

要提高企业的经济效益,实现企业价值的最大化,其最基本的是企业经营净利润的提升。

而企业价值管理使得企业在增加经营收入的同时,保证对成本费用的控制,从而让企业以最低的成本实现利润的优化。

另一方面,企业价值管理使得企业更加注重市场需求的重要性,即客户满意度。

企业价值最大化论文可持续发展论文

企业价值最大化论文可持续发展论文：基于企业价值最大化的存货管理探讨摘要：企业价值最大化是指企业通过财务上的合理经营，并采取最优的财务政策，将企业长期的稳定发展摆在首位，不断增加企业财富，使企业总价值到达最大化。

而企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分，本文由点入面，从存货管理这个点出发深入探讨如何实现企业的价值最大化。

关键词:企业价值最大化存货可持续发展一、企业价值最大化的内涵企业价值最大化是企业实行战略管理的出发点和归宿点。

在现阶段企业的经营面临巨大的挑战，迫使企业的管理重心由内部管理转向企业的发展及竞争战略，而只有在战略的实施中企业价值得到增长，才能说明企业的战略是成功的。

企业价值最大化本质上是企业内在价值最大化。

努力增加企业的内在价值，则是企业价值最大化理财目标下的企业管理者的责任。

企业价值最大化要求公司注重可持续发展。

企业价值增长的前提是企业承担的风险适中，企业规模的扩充以一定的风险承担能力和财务资源的支持能力为底线。

企业价值最大化要求的治理模式为共同治理。

企业价值最大化的理财目标的实现是参与企业经营的各个利益主体在利益博弈的过程中形成的。

二、企业存货管理的现状和重要性存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以供销售的产成品或商品，或者为了出售仍然处于生产过程中的产品，或者在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料、物料等。

存货的管理、利用情况直接关系到企业的资金占用水平及资产的运作效率。

(一)企业存货管理的现状长期以来，企业的存货管理很不完善，也没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。

主要问题有：内部控制制度不健全，岗位责权不明晰；存货管理不标准，存货储量不合理；存货采购成本高，采购管理制度不标准。

(二)存货管理的重要性1、存货管理是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径控制存货的占用总额是否合理以及构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当是实施存货控制和管理的关键，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。

试议企业管理模式的价值观论文

试议企业管理模式的价值观论文试议企业管理模式的价值观论文一、企业文化是决定企业盛衰成败作用最关键、影响最深远的因素随着社会主义市场经济体制改革的进一步深化，国有企业已越来越大程度地融入与市场经济的只有竞争之中。

在市场竞争日趋激烈的大环境下，存在诸多影响企业经营活动成败的关键因素。

在这些因素中，遵循市场规律，或者说遵循价值规律无疑是罪重要和最直接的。

我们都说价值规律是一只决定企业所有生产经营活动方式的“看不见的手”。

这充分说明遵循价值规律的重要程度。

但是随着企业管理理论的进一步发展和企业经营时间的不断探索，企业家们发现：相比于“价值规律”这只“看不见的手”而言，企业文化这只同样“看不见的手”，它的明确导向作用和巨大影响力，尽管更间接，但是更持久、更深远，也更加根深蒂固。

无数企业成功的实践说明：如果一个企业能够确立优秀的企业文化，企业就可以永远立于不败之地。

“只能成功”的文化因素因被无限放大最终导致诱人作假。

在安然，是永远不允许任何失败的存在的，失败者总是中途出局。

而获胜者会留下来，获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。

“只重结果”的文化因素因被过分强调最终导致人被轻视。

安然公司是一个“炼人场”，前安然公司雇员萨莉.艾森说：“今天你受到了青睐，明天就可能失宠。

你知道谁得势、谁失势。

你希望继续与这个组织联系在一起。

为此，你肯去做你所能做的一切。

”这就是安然公司一直在吹嘘的所谓“压力锅”文化。

而这种企业文化导致的直接后果就是：企业员工尤其是企业管理者的个人素质和工作态度被严重忽视，企业员工尤其是企业管理在不合理的压力下逐步离心离德，最终导致企业凝聚力的丧失。

二、对企业文化的认识问题不容忽视近几年来，随着国有企业文化建设工作的持续升温，企业管理者对企业文化的认识有了较大程度的提高。

但是从客观和普通的角度分析，同企业文化建设的现实需要相比，在许多企业干部员工当中，对企业文化建设的认识还不够高，在很大程度上还停留在浅表层次。

基于价值管理的企业成本管理模式研究的论文

基于价值管理的企业成本管理模式研究的论文
一、引言
随着经济全球化的发展，企业在全球市场竞争中越来越激烈，企业的竞争优势不仅仅取决于其产品的质量，更重要的是其成本的管理和控制。

因此，企业成本管理的重要性不言而喻。

近年来，企业成本管理的理念也发生了很大的变化，从传统的成本管理模式转变为价值管理的成本管理模式。

价值管理的成本管理模式是一种以价值为导向的成本管理模式，它不仅要求企业在成本控制上加强管理，而且要求企业在成本管理过程中，以最大限度地提高价值为目标，以实现企业的绩效提升。

本文旨在研究基于价值管理的企业成本管理模式，以期为企业提供更有效的成本管理方案。

二、价值管理的成本管理模式
1、价值管理的定义
价值管理是一种以价值为导向的管理方法，它要求企业在管理过程中，以最大限度地提高价值为目标，以实现企业的绩效提升。

价值管理的核心思想是，企业要以最小的成本获得最大的价值，即以价值为导向，管理企业的资源，以实现企业的绩效提升。

2、价值管理的成本管理模式
价值管理的成本管理模式是一种以价值为导向的成本管理模式，
它不仅要求企业在成本控制上加强管理，而且要求企业在成本管理过程中，以最大限度地提高。