安踏物流是怎么样的-安踏物流的知识
安踏实习感触
安踏实习感触(2008-08-29 00:00:00)转载标签：安踏物流实习分类：物流专业人：少华，华婷，秀虹，国龙，俊奔，清华，良贞，莉莉，琳珊，王姗姗，炯辉，东煌，文涛，还有伟伟。
时：2008年8月18日-8月29日（12天）地：福建泉州晋江市池店安踏（中国）有限公司事：去安踏实习，体验工作，感受社会，讲物流专业知识学以致用！物：BENQ-S73-108，生活用品，衣，生活费···PART 1 第一次亲密接触至第三次亲密接触和安踏第一次接触在我的博客里有篇文章，因为是同学要去本地名企做课程作业，去企业调查了解其仓储设施设备，后来就是因为实习，受同学之托和宝龙，过去看了一下实习单位的住宿和食堂，两次感觉都挺满意的，因为这是安踏总部，那时候总部形象店还正在装修，安踏广场还正在植树整改。
依稀记得车库里面的奔驰和奥迪还有牛逼的车牌。
这一次是以实习生的角色进入安踏，可以说没有以郑书军经理为领导的安踏物流部的支持和学院老师的工作，我们没有这么轻松能进入安踏物流部实习，我们是第二批和第一批一样是14位同学，共28位。
男生6位和女生8位。
因为之前又听第一批安踏实习的同学描述了安踏的实习工作之轻松流畅，吃住行之方便，所以心中的疑惑和忧虑便减少很多。
赶在暑假前半个月去实习，实习完就直接返校。
18号第一天上午我们包了两台面的到达了安踏，上午便落脚在2号宿舍楼下的食堂吃饭，下午在郑经理的安排下，我们举行了安踏实习第一次会议，会议还有邓主管和叶主管，主要围绕同学们想了解的安踏现况和一些物流问题，从运输，搬运，设施设备，包装，信息处理到仓储，同学们问了典型的问题，差不多3个小时会议圆满结束，当天下午由两位主管给同学分别安排一位仓管员，直接由仓管员带一位同学，熟悉作业流程和作业标准和内容，进行实习工作。
基本上每天的安排是，早上8点前吃完早餐去物流部仓库（A/B/C/E库都有安排出入库不同的环节，A库是鞋配入库，B库是出库，C是服装入库，E库一楼鞋配入库&二楼是鞋配出库），中午11点半下班，中午吃完午餐便回宿舍，1点午休到2点，下午上班时间是2点半到6点半，晚上一般是玩纸牌，打羽毛球，也会去形象店和行政楼9楼去看杂志，玩台球和健身。
安踏供应链设计
安踏运动鞋供应链管理系统分析公事0904 王燕飞 20091611849摘要：供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法,本文对安踏公司的供应链问题进行分析，并提出适合其发展的供应链模式。
关键词：安踏供应链问题分析改进模式一、安踏公司简介。
安踏(ANTA)集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。
2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。
目前，安踏在国内有7549家店，主要拓展区域在二三线城市，开店的方式主要是直营和加盟两种方式。
二、安踏目前的供应链模式。
垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参与度完成，以掌控整条产业链。
安踏运动鞋目前供应链图三、问题分析在产业升级和市场洗牌的过程中,只有变成价值链的管理者,企业的利润组合、定价策略才能形成竞争力。
安踏物流调研报告结论
安踏物流调研报告结论根据对安踏物流的调研，我们得出以下结论：首先，安踏物流在物流管理方面取得了良好的成绩。
公司建立了一套完善的物流管理系统，实现了对物流流程的全面控制和管理。
通过对订单的精确跟踪和信息共享，有效地促进了供应链的协调与合作，提高了物流运作的效率和准确性。
此外，公司还不断引入物流科技创新，例如物联网、大数据分析等技术，提高了物流水平和服务质量。
其次，安踏物流在仓储管理方面也取得了明显的突破。
公司拥有一系列现代化的仓储设施，包括智能化仓库、自动化分拣系统等，提高了仓储操作的效率和准确性。
通过合理的仓库布局和物料管理，公司实现了库存的最优化管理，减少了库存积压和滞销的风险。
此外，公司还通过与仓储合作伙伴的合作，实现了资源的共享，降低了仓储成本。
再次，安踏物流在配送服务方面表现出色。
公司建立了一支专业的配送团队，具备高素质的配送人员和现代化的配送车辆。
通过优化配送路线和运输方式，公司提高了配送的速度和效率，大大提升了客户的满意度。
此外，公司还借助物流科技的发展，实现了配送信息的可视化和实时跟踪，提供了更加安全可靠的配送服务。
最后，我们认为安踏物流在绿色物流方面还有一定的改进空间。
尽管公司在节能减排和绿色包装等方面已经采取了一些措施，但仍然存在一些环保方面的问题，如快递包装过度和配送车辆的排放。
我们建议公司进一步加强对绿色物流的重视，推广可持续发展理念，加大对环保技术和绿色设备的投入，提高物流操作的环保性。
综上所述，安踏物流在物流管理、仓储管理和配送服务方面取得了显著成绩。
然而，仍有改进空间，特别是在绿色物流方面。
我们建议公司继续加强物流科技创新和绿色发展，提高物流服务水平和环保意识，以满足客户需求，并为企业可持续发展做出更大贡献。
安踏物流是怎么样的-安踏物流的知识
安踏物流是怎么样的-安踏物流的知识安踏物流是怎么样的-关于安踏物流的知识随着经济全球化的发展和网络经济的兴起,全球物流服务业加速发展。
全球物流年均增长幅度超7%以上,高于同期GDP增幅。
然而需要注意的是,我国还没有针对物流产业的统计指标体系。
无论从与全球经济接轨角度还是从我国市场对物流服务的需求角度来看,我国都有必要促进物流产业的形成与发展。
下面，店铺为大家分享关于安踏物流的知识，希望对大家有所帮助!在我国绝大多数物流企业存在工作质量不高,服务内容有限,服务方式和手段比较原始和单一,服务项目、收费标准随意性较大,物流企业组织规模较小,缺乏必要的竞争实力,物流企业经营管理水平较低,物流服务质量有待进一步提高,绝大多数企业只能提供单项或分段的物流服务,不能形成完整的配套物流服务。
基础设施、技术装备水平落后,信息化水平低,专业人才匮乏。
安踏体育用品集团(原广东安踏体育用品有限公司)。
安踏公司的使命就是：以体育激发人们突破的渴望和力量。
致力于专业体育用品的创造，让运动改变时生活，追求更高境界的突破。
安踏产品以其独特的风格，新颖的款式，优良的品质，合理的价位，良好的售后服务以及科学的经营策略，获得了广大经营者和消费者的青睐。
安踏有开创中国最大的体育用品分销网络的激情，为实现其国际化。
关键词：供应链第三方物流供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络吧产品送到消费者手中的将供应商、制造商、零售商。
直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
第三方物流是所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
1)标准物流操作。
安踏公司所有产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括鞋类从出厂到门店，以及服装从配送中心到门店的物流配送。
安踏物流调查报告
安踏物流调查报告安踏物流调查报告一、引言安踏体育作为中国最大的体育用品制造商之一，其物流运作对于公司的发展至关重要。
为了更好地了解安踏物流的现状和挑战，我们进行了一项调查研究。
本报告旨在总结我们的调查结果，并提出一些建议，以帮助安踏进一步优化其物流运作。
二、物流网络分析我们首先对安踏的物流网络进行了分析。
根据调查结果，安踏在全国范围内建立了一系列的仓库和配送中心，以满足不同地区的需求。
然而，我们发现一些仓库的位置选择可能存在一定的问题。
例如，有些仓库距离主要市场较远，导致运输时间较长，增加了成本和供应链的不确定性。
因此，我们建议安踏对物流网络进行重新评估，确保仓库的位置能够最大程度地满足市场需求，并提高运输效率。
三、运输方式优化调查还显示，安踏在运输方式上存在一定的优化空间。
目前，安踏主要依靠物流公司进行货物配送，但这种方式可能存在一些问题。
物流公司的服务质量和可靠性可能会对安踏的供应链产生影响。
因此，我们建议安踏考虑建立自己的物流团队，以提高对运输过程的控制和监管。
此外，安踏还可以探索其他运输方式，例如铁路和水路运输，以降低成本和环境影响。
四、信息技术应用信息技术在现代物流管理中起着至关重要的作用。
然而，我们发现安踏在信息技术应用方面还有一些改进的空间。
目前，安踏的物流信息系统主要用于跟踪货物的运输状态，但对于整个供应链的可见性和协同性仍有待提高。
我们建议安踏加强与供应商和分销商之间的信息共享，以实现更好的供应链协同。
此外，安踏还可以考虑引入物联网和大数据分析等新技术，以进一步提升物流效率和服务质量。
五、人员培训与发展物流人员的素质和技能对于物流运作的成功至关重要。
我们调查发现，安踏在人员培训和发展方面已经采取了一些措施，但仍有改进的空间。
我们建议安踏加强对物流人员的培训，提高其专业知识和技能水平。
此外，安踏还可以建立激励机制，以吸引和留住优秀的物流人才，为公司的物流运作提供更强的支持。
六、可持续发展最后，我们认为可持续发展是安踏物流运作中不可忽视的因素。
安踏集团的数字化转型之路
安踏集团的数字化转型之路3月21日，安踏集团发布2022年全年业绩公告：集团全年营收536.5亿元人民币，同比增长8.8%，收入位居中国市场行业首位，连续11年位列中国体育用品企业首位。
面对2022年疫情及消费市场的巨大挑战，安踏集团动态管理举措有力，“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略成果突显，坚持科学管控，推动全集团业务高质量增长、健康运营，多品牌抓住行业新场景、新赛道的机遇，以科技创新驱动增长。
01 生产物流端数字化：实现全智能一体化运作2019年，安踏集团开始向“智造”求解，追求创造极致品质价值，协同供应链前后端。
1、行业内无从借鉴，便将生产环节逐一拆分，跨行业探寻类似环节的自动化改造，以满足鞋生产的实际工况；2、打破设备“自动化孤岛”“信息孤岛”困局，实现数据互通，推动“自动化”迈向“智能化”，变单点改造为全面布局；3、产线前后端口预留，为今后推进全流程一体化智造升级提供可能。
2021年3月，智能化、数据化、标准化的一体化工厂正式投入运营，率先在业内实现从裁剪、配料、车缝、整烫、包装、装箱的全品类、全流程贯通式生产，一条生产线可同时制作超50种品类。
智能工厂的流程优化达到30%以上，相同产品人均效率提升18%-35%。
产能效率提升21%-28%。
管理结构精简15%，成本同比降低11%。
2022年，安踏率先在行业实现造粒数字化自动生产，基本实现从排单到码垛、转运的全智能一体化运作。
造粒数字化自动产线上，电脑排产派工后，产线根据订单数据自动匹配配方，按配方比例对材料称量、转运、核查重量后，投入密炼机。
随后，系统严格遵照重量、时间、温度的要求，对设备精准控制，最终实现不同配方造粒的自动化生产。
造粒数字化自动产线搭配全自动传输系统投用后，不仅减少大量搬运工作，也避免了扬尘、损耗；自动化、精准控制还降低了原本依靠人工操作而带来的品质不稳定；引入环保设备后，产能提升、人工成本降低，每年节约能耗超过百万元。
安踏采购运营方案
安踏采购运营方案安踏采购运营方案一、背景安踏是一家以运动服饰和运动鞋为主营业务的知名品牌，目前在全球范围内拥有广泛的销售网络和客户群体。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，安踏需要提高其采购运营的效率和灵活性，以适应市场的变化。
二、目标1. 提高采购的效率：通过优化采购流程和物流管理，减少采购周期和库存积压。
2. 降低采购成本：通过与供应商的合作和谈判，争取更有利的采购价格和交货条件。
3. 提高供应链的透明度：建立信息化平台，实现供应链各环节的数据共享和实时监控。
三、策略1. 优化供应商管理：与核心供应商建立长期合作关系，通过定期评估和供应商培训，提高供应商的质量和服务水平。
2. 引入供应链管理系统：建立供应链信息化平台，实现订单管理、库存控制和数据分析的自动化和集成化，提高运营的效率。
3. 建立协同采购机制：与其他运动品牌建立合作机制，共享采购信息和资源，实现采购规模的优势和成本的下降。
4. 强化风险管理：建立供应链风险评估体系，监控供应商的财务状况和生产能力，减少非计划性的供应链风险。
四、行动计划1. 优化采购流程：通过流程再造和自动化技术，减少采购环节和人工干预，提高采购的效率和准确性。
2. 加强供应商培训：定期组织供应商培训，提高供应商的质量管理和服务水平，确保产品可以按时交付和符合质量要求。
3. 与供应商合作：与供应商建立长期合作伙伴关系，共同制定采购计划和市场预测，共享信息和资源，实现互利共赢。
4. 建立信息化平台：引入供应链管理系统，实现订单管理、库存控制和数据分析的自动化和集成化，提高运营的效率和透明度。
5. 建立协同采购机制：与其他运动品牌建立合作机制，共享采购信息和资源，实现采购规模的优势和成本的下降。
6. 建立供应链风险评估体系：建立供应商的金融评估体系和供应能力评估体系，监控供应链的风险和适时采取应对措施。
五、预期效果1. 采购效率提高：采购流程优化和信息化平台的建立，可以大大减少采购的周期和成本，提高采购效率。
物流案例分析：安踏“独一无二”的产业链管理理念
帮助⼤多数中国⼈体验“永不⽌步”的运动⽣活，也能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。
作为福布斯和胡润中国品牌榜的双重新贵，安踏体育创始⼈兼当家⼈丁志忠在采访中屡屡强调：“未⾬绸缪才是⽣存之道。
” 他告诉记者，困扰很多服企的⼈民币升值，劳动⼒、原料成本增加等问题对安踏的影响并不是⾮常⼤。
“⼀个企业要经得起风浪，环境问题只是次要⽭盾，致命之敌往往源于⾃⾝，竞争⼒就是⽣命⼒。
” 全链管理 2007年7⽉安踏在⾹港上市时，⼀度创下中国本⼟运动品牌在海外资本市场募资的纪录。
2008年中期财报显⽰，上半年营业额突破22亿元，较上年攀升逾50%，净利润⾼达4.34亿元，上市⼀年即较上年同期翻倍，超过李宁、特步等同⾏。
20出头就创办安踏的丁志忠很早就意识到，“制造不能是安踏的全部”。
事实上，依托晋江体育产业集群来塑造产业价值链的控制⼒，从⽽保证企业的盈利能⼒，正是这个凭借代⼯业务起家的企业崛起的⽅法。
当他的⽼乡兼同⾏们还在抱着OEM闷头苦⼲之时，安踏则有步骤地在体育⽤品的设计、采购、⽣产、物流、品牌包装、终端销售等各个价值环节上悄然布局。
2005年成⽴的“安踏运动科学实验室”是这条价值链宣告完成的标志，这家“国内⾸个运动科学实验室”迄今已获得40多项专利，为CBA联赛的⼤多数运动员提供了篮球鞋及其楦型的个性化改进⽅案。
对于在产业链条上的布局，丁志忠深有感触，“在产业升级和市场洗牌的过程中，只有变成价值链的管理者，我们的利润组合、定价策略才能形成竞争⼒。
”⽬前，安踏设⽴了福建、江苏、北京、⼴东4⼤仓储物流中⼼和6个营运分部，设置近300⼈的专职团队为经销商承担物流、品牌等服务，“在⼤城市多开店，⼩城市开⼤店”，形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店⾯的络。
“物超所值” 在价值链定位之初，咨询机构科尔尼为安踏开出的药⽅是“强化⾯向⼤众的控制⼒”。
丁志忠坦⾔曾参考丰⽥在品牌管理、经营决策⽅⾯的经验，瞄准国内中等收⼊⼈群，做性价⽐的品牌。
安踏的供应链管理策略
安踏的供应链管理策略
简介
安踏是一家在中国和全球范围内运营的知名体育用品品牌。
为了提供高品质的产品和服务，安踏采用了一系列有效的供应链管理策略。
本文将介绍安踏的供应链管理策略及其重要性。
供应链整合
安踏实行的第一个策略是供应链整合。
通过与供应商和生产商建立紧密的合作关系，安踏能够更好地控制产品质量和交货时间。
这种整合也有助于提高效率并降低成本，从而使安踏能够提供具有竞争力的价格。
全球采购
为了获得更多的市场竞争力和更好的资源利用，安踏采取了全球采购策略。
这意味着安踏在全球范围内寻找最优质的材料和制造商，并与之建立长期合作伙伴关系。
这不仅有助于减少成本，还可以提供更多的选择和创新。
物流与配送
安踏注重物流与配送的管理。
他们与可靠的运输公司合作，确
保产品能够按时、安全地送达目的地。
通过使用先进的跟踪技术，
安踏能够实时跟踪货物的位置，保证顾客能够获得准确的交货时间。
风险管理
安踏意识到供应链中存在各种风险，如自然灾害、物流问题和
质量控制。
为了应对这些风险，安踏采取了一系列的措施，如建立
备用供应商和制定应急计划。
通过这些风险管理策略，安踏能够更
好地应对不可预测的情况，保证供应链的稳定性和可靠性。
结论
通过以上的供应链管理策略，安踏能够提供高品质的产品和快
速的交货服务，满足消费者的需求。
安踏的供应链管理策略注重整合、全球采购、物流与配送以及风险管理。
这些策略的实施使得安
踏成为了一家备受信赖和成功的体育用品品牌。
安踏供应链设计
安踏运动鞋供应链管理系统分析摘要：供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法,本文对安踏公司的供应链问题进行分析，并提出适合其发展的供应链模式。
关键词：安踏供应链问题分析改进模式一、安踏公司简介。
安踏(ANTA)集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。
2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。
目前，安踏在国内有7549家店，主要拓展区域在二三线城市，开店的方式主要是直营和加盟两种方式。
二、安踏目前的供应链模式。
垂直一体化模式：即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参与度完成，以掌控整条产业链。
安踏运动鞋目前供应链图三、问题分析在产业升级和市场洗牌的过程中,只有变成价值链的管理者,企业的利润组合、定价策略才能形成竞争力。
目前,安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部,设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等服务,“在大城市多开店,小城市开大店”,形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。
安踏体育用品行业发展物流管理的对策
安踏体育用品行业发展物流管理的对策安踏体育用品作为全球领先的体育用品品牌，其物流管理对于其业务的发展至关重要。
以下是几种对策，可帮助安踏体育用品行业发展物流管理：1. 建立全球物流网络：安踏应建立一个完善的全球物流网络，包括与当地物流公司的合作，建立自己的仓库和配送中心，以确保产品能够快速、高效地送达客户手中。
2. 应用物联网技术：通过物联网技术，安踏可以实时监测物流运输过程中的各个环节，包括货物的位置、运输温度等信息，确保货物在运输过程中的安全和质量。
3. 优化仓储管理：安踏应优化仓储管理以提高物流效率。
通过采用先进的仓储设备和技术，优化货物的存储和分拣流程，以减少物流时间和成本。
4. 加强供应链合作伙伴关系：安踏应与供应链合作伙伴建立紧密合作关系，共同解决物流管理中的问题。
通过与合作伙伴分享信息、共同制定物流策略和规划，可以提高物流管理的效率和准确性。
5. 推行绿色物流：安踏应鼓励和推行绿色物流，减少物流环节对环境的影响。
例如，优化运输路线，使用低碳交通工具，推广可回收物流包装等措施，减少物流过程中的能源消耗和环境污染。
6. 制定风险管理策略：安踏应制定风险管理策略，以应对可能出现的物流风险，如天气灾害、交通拥堵等。
通过事先规划、合理安排物流路线和备用供应链，可以在发生风险事件时迅速应对并降低对业务的影响。
总之，安踏体育用品行业发展物流管理的对策主要涵盖建立全球物流网络、应用物联网技术、优化仓储管理、加强供应链合作伙伴关系、推行绿色物流和制定风险管理策略等方面。
通过这些对策的实施，安踏可以提高物流管理的效率、降低成本，并提供更好的客户服务。
安踏物流调研报告
安踏物流调研报告安踏物流调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解安踏物流的运作情况，包括物流网络布局、仓储管理、运输方式等，以及物流信息化建设情况。
2. 调研方法通过调查问卷和实地访谈的方式进行调研，访谈对象包括安踏物流部门的相关人员以及一线员工。
3. 物流网络布局安踏物流网络覆盖全国范围，设有多个仓储中心和配送中心。
仓储中心位于各大城市，以便更好地服务客户。
配送中心则根据订单量和交货地点的远近进行布局，以提高运输效率。
4. 仓储管理安踏物流采用现代化的仓储管理系统，实现了对库存的准确掌控。
货品入库时，首先按照品类、尺码等进行分类，然后采用先进的货位管理技术进行储存。
出库时，根据订单信息进行拣货，以提高出库效率。
此外，安踏物流还利用仓储管理系统进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
5. 运输方式安踏物流采用多种运输方式，包括陆运、空运、铁运等。
对于大批量货物的运输，安踏物流通常选择陆运，利用集装箱或卡车进行运输。
对于远距离运输，可以选择空运和铁运，以缩短运输时间。
此外，安踏物流还与合作伙伴建立了一个完善的运输网络，确保货物能够及时送达。
6. 物流信息化建设安踏物流注重物流信息化建设，采用了现代化的物流信息系统。
通过系统，可以实时跟踪货物的运输情况，及时进行信息沟通和协调，提高运输效率。
此外，安踏物流还与供应商建立了电子数据交换系统，方便双方进行订单和发货信息的传递。
7. 建议与改进在调研过程中，我们发现安踏物流在物流网络布局和仓储管理方面较为完善，但在运输方式和物流信息化建设方面还有一些改进的空间。
建议安踏物流可以进一步优化运输路线，选择更为经济高效的运输方式，以降低物流成本。
同时，应加强物流信息化建设，提高信息系统的稳定性和可靠性，以及系统的易用性和覆盖面。
8. 结束语通过本次调研，我们对安踏物流的运作情况有了较为全面的了解。
安踏物流在物流网络布局和仓储管理方面取得了一定的成绩，但仍有一些问题需要改进。
安踏物流调研报告结论
安踏物流调研报告结论
根据对安踏物流的调研，我们得出以下结论：
首先，安踏物流在过去几年中取得了显著的发展。
安踏在物流方面的投资不断增加，物流网络不断扩大，为产品的生产和销售提供了有力的支撑。
安踏物流的仓储设施现代化，配送效率高，能够满足不断增长的市场需求。
此外，安踏物流还建立了一套完整的物流信息系统，提高了运输过程的可视化和追踪能力，为整个供应链提供了更好的管理和控制。
其次，安踏物流在优化供应链方面取得了良好的成效。
通过与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，安踏物流能够及时获取所需的物流信息，并能够在短时间内做出相应的调整。
此外，安踏物流还积极探索并采用新的物流技术和方法，如物联网技术和大数据分析，提高了供应链的透明度和效率。
再次，安踏物流在可持续发展方面取得了一定的成就。
安踏注重推进绿色物流，通过优化运输路线和采用节能环保的运输工具，降低了物流活动对环境的污染。
此外，安踏还对物流员工进行培训，提高了他们的环保意识和能力。
安踏物流致力于在供应链的每一个环节中减少碳排放量，提高资源利用效率。
最后，安踏物流在客户服务方面有待进一步提升。
尽管安踏物流在物流网络和技术上取得了很大的进步，但仍然存在一些问题，如运输时间和客户服务响应速度等。
安踏应该加强与客户沟通，及时解决问题，提高客户满意度。
总而言之，安踏物流在过去几年中取得了良好的发展，但仍然面临一些挑战。
安踏应该继续加强物流网络建设，优化供应链，推进绿色物流，以及提升客户服务水平，以进一步提高企业竞争力和可持续发展能力。
安踏在发展过程中的问题及决策
安踏在发展过程中的问题及决策一、导言安踏（ANTA）作为中国运动品牌的领军者，在其发展过程中也面临了一系列的问题和挑战。
本文将对安踏在发展过程中所面临的问题以及所做出的决策进行详细探讨。
从供应链管理、市场竞争、品牌建设等多个层面进行分析，以期全面了解安踏的发展历程及决策依据。
二、供应链管理问题与决策1. 供应链管理问题•供应商合作问题•物流运输成本高昂•产品质量控制难题•生产能力不足2. 解决方案2.1 供应商合作问题•寻求长期战略合作伙伴，建立稳定的供应链•加强供应商管理与沟通，共同提高生产效率和产品质量2.2 物流运输成本高昂•优化物流网络布局，减少运输成本•采用智能物流技术，提高物流效率2.3 产品质量控制难题•强化质量管理体系，确保产品质量稳定•加强品牌认证和质量监管2.4 生产能力不足•提升生产线效率，提高生产能力•建立新的生产基地，扩大生产规模三、市场竞争问题与决策1. 市场定位问题•定位不清晰，品牌形象模糊•战略规划不当，市场发展方向不明确2. 解决方案3.1 确定市场定位•深入了解目标消费群体需求，准确定位产品定位•加强市场调研，掌握市场动态3.2 制定合理的战略规划•围绕品牌核心价值，制定短期和长期发展规划•强化营销策略，增强品牌影响力3.3 加强品牌形象建设•提升产品设计和质量，赢得消费者信任•增加品牌曝光率，提高品牌知名度四、品牌建设问题与决策1. 品牌认知度低•市场推广力度不足•品牌口碑不佳2. 解决方案4.1 增加市场推广投入•加大广告投放力度，提高品牌曝光率•进行营销活动，提升品牌知名度4.2 提升产品质量和创新能力•加强产品研发，推出优质产品•通过口碑营销，提升品牌形象4.3 建立品牌形象和价值观•清晰定义品牌定位和核心价值•加强企业社会责任，树立品牌形象五、结论安踏在发展过程中，面临着供应链管理问题、市场竞争问题和品牌建设问题等多重挑战。
通过建立稳定的供应链合作关系，优化物流网络布局，提升产品质量和创新能力，以及加大市场推广力度，安踏在解决问题并做出决策方面取得了一定成效。
安踏运营管理手册
安踏营运管理手册Operations manualANTA-TRAINING2004—08目录第一篇企业文化篇1。
企业文化内涵2. 企业远景目标3。
品牌理念第二篇产品篇1。
产品设计理念2. 产品组合原则3。
基础产品知识（1）鞋类产品知识（2）服装产品知识（3）配件产品知识第三篇物流管理篇1. 店铺级别设计指引2. 单店订货流程指引3。
分公司订货流程指引4。
货品配货流程指引5。
货品发运流程指引6。
货品转运流程指引7. 货品退货流程指引8。
退残操作流程指引（1）鞋类产品退残标准（2）服装产品退残标准(3)配件产品退残标准9。
货品管理指引第四篇拓展篇1。
拓展理念2. 特许经营计划3。
店铺拓展（整改）流程指引4。
新店开业工作通告5。
特许加盟申请表6。
商圈调查指引7. 开业应收款项指引第五篇开业篇1。
开业流程2. 开业通告3. 各部门开业协助指引4。
店铺铺场程序5。
开铺文具配备指引6. 开铺物料指引7. 店铺日常表格指引第七篇终端营运管理篇1。
总公司营销中心架构说明2. 营销中心各部门职能说明3. 分公司架构设置指引4。
分公司各部门职能说明5。
销售目标设定（分解)指引6。
店铺架构设计指引7. 店铺人事管理指引（1）区长角色定义与职能（2）店长角色定义与职能(3)收款员角色定义与职能（4）资深店员角色定义与职（5)销售人员角色定义与职能8. 分公司招聘流程指引9. 终端各职别员工招聘标准10. 营运管理评核系统指引(1)店长评核（2）收款员评核（3）销售人员评核（4）店铺服务评核11。
销售管理指引（1）销售日报表填写规范(2）销售日报表版式（3）销售周报表填写规范(4）销售周报表版式12。
盘点规范和流程指引13. 终端财务管理指引（1）销售小票领用、保管规范指引（2）发票领用、管理规范指引(3）营业款项和店铺备用金管理指引（4）店铺账本管理指引14。
会议实务15. 店铺档案管理指引16。
营业运作管理标准第八篇服务管理篇1。
安踏供应链管理分析报告
安踏供应链管理分析报告概述供应链管理是指通过优化和协调产品流动过程中的各个环节，以最低的成本和最高的效率实现产品从原材料购买到最终产品交付给消费者的全过程管理。
相比传统的独立生产和销售模式，供应链管理的引入能够有效降低运营成本、提高库存周转率、加快产品上市速度并提高顾客满意度等多重益处。
本文以安踏供应链管理为例，对其供应链管理策略和实践进行深入分析。
供应链管理策略安踏以“合作、共赢、创新”作为其供应链管理的基本理念，并通过以下几项策略来实现其目标：1. 紧密合作伙伴关系：安踏与供应商建立紧密的合作伙伴关系，共同制定供应链战略和目标。
通过共享信息、协同决策和风险共担，提高供应链的响应速度和柔性。
2. 高效的物流管理：安踏通过建立高效的物流网络和仓储系统，实现原材料、半成品和成品的顺畅流动。
通过优化运输路线和仓储布局，降低运输成本和库存水平。
3. 信息技术的应用：安踏积极采用信息技术来支持供应链管理。
通过建立供应链管理系统和电子商务平台，实现供应链各环节的信息共享和实时掌控。
通过数据分析和预测，提高供应链的可见性和预测能力。
供应链管理实践安踏在供应链管理方面采取了一系列的实践措施，以优化其供应链的效率和灵活性：1. 供应商管理：安踏建立了供应商绩效评估体系，通过考核评估供应商的交货准时率、品质稳定性和合作意愿等指标，以确保供应链的稳定和可靠性。
同时，安踏还与核心供应商建立长期战略合作关系，共同推动供应链的持续改进和创新。
2. 预测和需求管理：安踏通过市场数据分析、顾客反馈和销售预测等手段来准确预测产品需求，并根据需求量来调整供应链各环节的生产和库存。
通过准确预测和灵活供应，安踏能够避免库存积压和缺货等问题。
3. 供应链可见性和协同：安踏通过信息技术的应用，实现供应链各环节的可见性和协同。
通过供应链管理系统，安踏可以实时跟踪和控制供应链的每个环节，包括供应商管理、生产进度、物流配送等。
这有助于提高供应链的整体效能，减少潜在的风险。
安踏供应链-设计
安踏供应链-设计1. 概述供应链是一家企业的核心业务之一，它涵盖了从原材料采购、生产制造、仓储物流到产品分销的全过程。
安踏作为一家以体育用品为主营业务的公司，拥有庞大的供应链网络。
本文将从安踏供应链的设计方面进行探讨，着重讨论以下几个方面的内容：供应链网络的结构、供应链管理系统、供应链效率和灵活性的提升、供应链的可持续发展等。
2. 供应链网络的结构安踏的供应链网络包括了全球范围内的供应商、制造商、配送中心和销售渠道。
供应链网络的结构应该能够满足安踏产品的生产和分销需求，同时保持高效、可靠和灵活的运作。
为了实现这一目标，安踏采用了以下几种供应链网络结构：•集中式供应链结构：安踏在中国内地设立了多个生产基地，通过集中采购原材料和生产制造来降低成本，并通过全球配送中心将产品分销到各个销售渠道。
•分散式供应链结构：为了更好地满足不同地区市场的需求，安踏在一些重要市场设立了本地化的供应链网络。
这些本地化的供应链网络可以更快速地响应市场需求，减少运输时间和成本。
•合作伙伴供应链结构：安踏与一些战略合作伙伴建立了长期稳定的供应链合作关系。
通过与供应商和制造商深入合作，安踏可以更好地控制供应链的质量和可靠性。
3. 供应链管理系统为了实现供应链的高效运作和精确控制，安踏采用了先进的供应链管理系统。
该系统通过信息技术和数据分析来支持供应链各个环节的管理和决策。
供应链管理系统包括以下几个方面的功能：•采购管理：通过供应链管理系统，安踏可以实现对原材料的采购计划、供应商选择和采购订单管理的全面控制。
同时，系统可以自动化地进行采购信息的收集和分析，以便及时调整采购计划和优化供应链的成本效益。
•生产管理：安踏的供应链管理系统可以实时跟踪生产进度、生产质量和生产成本等关键指标。
这有助于安踏及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
•库存管理：通过供应链管理系统，安踏可以实现对仓储物流的全面监控和管理。
系统可以帮助安踏合理规划和控制库存水平，减少库存积压和缺货的风险。
厦门安踏电子商务有限公司物流情况分析调查报告
厦门安踏电子商务有限公司物流情况分析调查报告
最近，安踏电子商务有限公司组织了一次关于物流情况的调查分析报告，主要是为了更加深入地了解安踏电子商务有限公司在物流领域的竞争优势和市场定位，以便更好地为客户提供更为出色的服务。
整改调查报告按照市场竞争和业务实践进行了分类，基本上覆盖了零售供应链和服务体验、物流网络结构、客户服务意识等多个方面。
从市场竞争角度来看，安踏电子商务有限公司与同行相比，具有超越竞争对手的核心优势，例如严格的库存管理和及时的配送服务，使得安踏能够将价格和质量完美结合，处于优势地位。
从业务实践方面来看，安踏在客户服务方面也具有显著的优势。
该公司的服务人员均经过严格的岗前培训，熟悉客户服务行业的工作机制，支持7*24小时客服服务，使安踏的物流服务更加省心、便捷、可靠。
在此基础上，安踏电子商务有限公司还重新整合了物流网络结构，构建了整体战略，提供性价比更高的递送服务，解决了发货的快速性问题，为客户提供放心、满意的物流服务。
总的来说，安踏电子商务有限公司就物流服务的调查分析表明：安踏比同行具有更高的市场定位和核心竞争力，提供更优质的服务，在物流服务领域处于优势地位，确保了安踏在竞争中占据先机。
安踏供应链设计
安踏供应链设计正文：1.引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义、缩写和术语2.供应链概述2.1 概述2.2 供应链目标2.3 供应链组织结构2.4 供应链流程3.供应链规划3.1 目标设定3.2 需求规划3.3 资源规划3.4 供应链网络设计3.5 周期时间规划3.6 风险管理4.供应商管理4.1 供应商选择和评估 4.2 供应商合同管理 4.3 供应商绩效评估 4.4 供应商关系管理4.5 供应商发展计划5.成本管理5.1 成本分析5.2 成本优化措施5.3 成本控制策略6.库存管理6.1 库存需求计划6.2 库存分类与标识 6.3 定量和定期盘点 6.4 库存周转率优化7.物流管理7.1 运输模式选择 7.2 运输安排与跟踪 7.3 仓储管理7.4 物流性能评估8.信息系统支持8.1 供应链管理系统 8.2 数据分析和报告8.3 技术支持和培训9.质量管理9.1 供应商质量管理 9.2 产品质量控制 9.3 客户满意度调查 9.4 连续改进附件：●供应链设计流程图●供应商评估表格●供应商合同范本法律名词及注释：1.合同：根据《合同法》第2条的规定，合同是由当事人自愿订立，平等主体地位，并经过过程是订立，对双方具有法律约束力的协议。
2.供应商：根据《中华人民共和国经济合同法》第108条的规定，供应商是指在销售者与购买者之间提供货物或者服务的个人或者组织。
3.库存：根据《中华人民共和国库存法》第2条的规定，库存是指企业或者个体经济组织为了保持生产连续性、满足市场需求而储备的物品。
4.质量：根据《中华人民共和国产品质量法》第3条的规定，质量是指产品具备的与其所要求的用途相符合的特性。
安踏：电商成功三因素 营销、物流、服务
一、安踏成就安踏集"中国驰名商标"、"中国名牌产品"、"中国品质免检产品"，日前，由中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合举办的"2011年度（第二十届）中国市场销售统计结果新闻发布会"上，体育用品行业领军企业安踏继续领跑荣膺中国运动鞋类商品市场综合占有率第一，安踏副总裁张涛认为，之所以能够获得市场综合占有率第一，得益于安踏不断坚持在技术上的创新和品牌的深耕。
安踏同时获得"华彩20年。
最具影响力品牌"。
并且荣登了《财富》2011最具创新力的25家中国公司和入围"2011最佳中国品牌价值排行榜"第17位。
产品范围覆盖服装、鞋及配件。
安踏在中国拥有广泛的营销网络，覆盖31个省、市、自治区，包括一、二、三、四线城市，截至目前，拥有8000多家安踏品牌特许零售门市，销售额突破70亿，年缴税收超过8亿。
在海外，安踏产品已经进入东欧的塞尔维亚、匈牙利，东南亚的新加坡、菲律宾，中东的科威特，南美的巴拉圭、秘鲁等20个国家和地区。
这一系列的荣誉彰和规模显了安踏公司的成功和辉煌。
二、初试电子商务在李宁、奥康、鸿星尔克、百丽、特步等鞋业运行电子商务之后，安踏于2010年2月份安踏开始试运营电子商务，安踏销售总监林晓斐说"在前几年如果要做选择题：做还是不做？到了2010年已经不用选，大家声音一致，一定要做，所以目前面临的阻力相对较小，这时候安踏更多关注的是资源如何整合，以什么样的步骤走"；安踏在进入电子商务之前，先做了2年的调研，发现网上的消费者和安踏的消费者有很大的重合度，安踏线下有8000多家店，线上的消费者对安踏的认知度非常高，而且鞋类产品非常适合网上售卖，所以安踏淘宝商城旗舰店一上线，6个月就完成了公司全年的销售指标，大大超出了公司的预期。
最终才确定电子商务是安踏2010年三大战略之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安踏物流是怎么样的-安踏物流的知识安踏物流是怎么样的-关于安踏物流的知识
在我国绝大多数物流企业存在工作质量不高,服务内容有限,服务方式和手段比较原始和单一,服务项目、收费标准随意性较大,物流企业组织规模较小,缺乏必要的竞争实力,物流企业经营管理水平较低,物流服务质量有待进一步提高,绝大多数企业只能提供单项或分段的物流服务,不能形成完整的配套物流服务。
基础设施、技术装备水平落后,信息化水平低,专业人才匮乏。
安踏体育用品集团(原广东安踏体育用品有限公司)。
安踏公司的使命就是：以体育激发人们突破的渴望和力量。
致力于专业体育用品的创造，让运动改变时生活，追求更高境界的突破。
安踏产品以其独特的风格，新颖的款式，优良的品质，合理的价位，良好的售后服务以及科学的经营策略，获得了广大经营者和消费者的青睐。
安踏有开创中国最大的体育用品分销网络的激情，为实现其国际化。
关键词：供应链第三方物流供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络吧产品送到消费者手中的将供应商、制造商、零售商。
直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
第三方物流是所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
1)标准物流操作。
安踏公司所有产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括鞋类从出厂到门店，以及服装从配送中心到门店的物
流配送。
谈到自己部门的高效率运作，荀卫马上来了精神。
产品入库之后就全由物流部门统筹安排了。
首先，进仓的.产品都要“验明正身”，若是符合收货要求，便根据一个事先输入的采购订单在SAP系统里面做确认。
为了更加清晰地明确这样一个流程，在这里举了一个小例子。
采购订单如果表明数量是100万双鞋，而此次进仓了15万双，先对这15万进行确认。
确认后，销售部的电脑中马上就显示出，这些产品已经入仓了。
随即，销售部便下交货单，物流部根据交货单对库存的新的产品进行选配，随后通过干线承运商和代理商发到全国各地。
安踏在全国有2300多个专卖店、430个点。
产品从仓库出来，大部分流向分公司的配送中心或是经销商的仓库，一小部分是直接送到门店(小规模经销商可能只有一个店，没有仓库)。
安踏产品的物流分拨时间，即全国的在途分拨时间是4.5天，比起业内著名的海尔物流还少半天，与国际著名品牌耐克在中国7天的物流分拨时间相比，李宁更是领先不少。
以北京为例。
北京市内安踏公司的产品是由安踏公司物流部亲自做配送的。
配送中心根据不同店的需求来配货，一周送几次，每次送什么货，都被写入协议内容。
这实际上是内部的物流服务协议，专卖店作为内部的客户，把配送中心视为一个物流服务公司，在服务水平上以物流公司的标准来要求。
专卖店知道多长时间来配货，知道什么样的货可以下定单，就不会提出送一双袜子去通县的要求，因为要货量规定为12双。
不仅如此，还最大程度免去了店与店间货物不均及调配的烦恼。
2)选择第三方物流公司第一个要诀是关于挑选物流公司的：不找最大，只找最适合。
国内的很多货主企业总是迷信大型物流公司，却不去考虑它们是否适合自己。
在这一点上，安踏公司有着自己的认识。
安踏选择的物流服务商都是一些中等规模的物流公司或是运输公司，在最初开始选择承运商的时候，安踏公司最看重的是规模。
但随着合作的深入，物流部门逐渐发现，规模太大的承运商不仅费用高，而且可能因为等级多削弱了管理力度。
而且因为自身太大，安踏的货物比重不能占据绝对优势，受重视的期望值与公司的相去甚远。
后来，安踏选择一些中等规模的物流运输公司作合作伙伴，这种情况就得到很大程度的改进。
安踏的货物倍受重视，物流公司在服务上尽心尽力，安踏公司趁机在物流承运合同中加上一条：无论什么情况，安踏公司的货物首先发。
这两年，由于以前中标的企业做得比较好，除了淘汰补位，安踏公司的承运招标做得比较少了。
毕竟，更换承运商就要更换路线，对于不断飞速奔跑的安踏来说也是痛苦的。
与安踏合作的主要承运商有10家左右，分为两类：一种是专线承运商，一种是物流公司。
货量大的地区，由安踏公司自己管理指挥承运商;如果货量不大或者承运商的能力不够，就会找一个专业物流公司做代理，代理商下面还有一些承运商，以此来应对安踏不同的市场。
如果说，前两点是安踏公司从宏观上掌控运输，那么对承运商的绩效考核、末位淘汰、追踪控制就是从微观上的执行。
“一切皆有可能”的自信来自于细节上丝丝入扣的把握。
3)信息化助力物流之难，难在使物真正的流动起来，安踏公司选择了信息化做为助力。
2000年，北京安踏体育用品有限公司的销售额8500万美元。
同年6月，安踏公司引进德国SAP的R/3软件3.1I及AFS(服装/鞋业解决方案)1.0D建立企业ERP系统。
安踏公司销售额预计达到1.21亿美元，连续3年20%的业务增长。
2002年，同时，安踏公司的R/3标准系统升级到4.5B，服装/鞋业解决方案也升级到AFS2.5B。
这两组鲜明数据之比，可以反映出ERP系统在安踏公司实施后的效果。
舶来的ERP使安踏公司生产销售更加规范化、效率化。
因此，尝到甜头的安踏更加不遗余力的将信息化进行到底，贯彻公司业务的每一个流程。
为了配合物流系统的实施，安踏公司在ERP信息系统的基础上，配合物流实施项目对原有的流程进行调整与优化，以期达到更好的应用效果。
对于马上要上马新的物流信息系统，其意义是：“通过完善信息管理系统，加快我们的物流分拨和配送速度，降低成本。
系统上马后分拣的准确性更高，从交订单到货物出库的时间将大幅度压缩;同时会很大程度节省的仓储面积、增加库容。
我们不打算再租更大的仓库，现有的改造基础已经可以满足需求;以后的运输控制也依靠信息系统电子化的手段来完成。
”安踏有豪言：不做中国的“耐克”，要做世界的“安踏”。