大学生众创空间运营方案设计

目录

一、概述 (2)

二、总体目标 (2)

三、运营方式 (2)

四、运营团队规划 (3)

4.1 楚商私董会介绍 (3)

4.2 众创空间运营团队规划 (5)

五、运营方案 (6)

5.1 方案概述 (6)

5.2 众创空间区域规划 (6)

5.3 工作内容 (11)

5.3.1 创业团体和个体的引进 (12)

5.3.2 企业服务 (12)

5.3.3 众创空间的运行 (13)

5.3.4 群英会 (13)

5.3.5 企业间社交 (13)

一、概述

在今年全国“两会”上，李克强总理提出要把“大众创业、万众创新”打造成中国经济的“新引擎” 。武汉是一座大学之城，每年毕业的大学生30 万人。青桐计划实施之前，武汉只有零星的大学生创业者，创业意识不活跃，创业氛围也不浓厚。

随着互联网+的提出，越来越多的行业与互联网走在了一起。大学生在学校内主要以学习为主，交际与沟通的圈子相对较窄，对政府在大学生创业方面给予的政策，资金，办公场所，注册等信息不了解。而且跨学校的大学生创业者，创业的大学生个人之间的连接与沟通不畅，导致一些有想法，有创业意向的大学生个人基于现实的各种困难而放弃创业。

为了促进和帮助大学生更好的创业，我们建成了大学生众创空间基地，结合互联网的高效信息传输方式，让大学生创业有一个平台互相交流，全面的提供政府给予大学生创业的政策，法规，优惠措施。此外也可以与市场的知名创业空间，投资机构，著名的企业快速对接，帮助大学生创业者提高创业的成功率。

楚商私董会作为武汉各大企业间的O2O 的管理方和运营方，具有优质的企业资源，人才资源，资金资源；对于大学生众创空间的管理和运营，具有丰富的运营和管理经验。

二、总体目标

以创建全国领先的“互联网+大学生创新创业平台”为目标，把众创空间打造成为“全国高校毕业生创新创业示范基地”，力争到2020年，帮扶1 万名大学生创业，让大学生成为创新创业生力军；培育一批天使投资人和创业投资机构，让投融资渠道更加畅通；孵化培育1000 家创新型小微企业，形成一批具有成长潜力、引领未来经济发展的骨干企业，打造创新创业的新生态和经济发展的新增长点。使武汉大学生创业群体高度活跃，以创业促进就业，力争创造5 万个高质量就业岗位。

三、运营方式

目前大部分创业基地采用的政府主导，运营采用专业化的运营机构来进行运营。针对众创空间的运营，运营机构具有比较成熟的运营管理团队和管理经验。此外，在企业资源，社会投资机构，专业人才上，运营机构已建立了联系。采用社会化的运营方式，可以

减少政府资金，资源，人力方面的投入。故众创空间采用政府主导，楚商私董会运营的服务机制。

政府部门提供的服务内容：

（1）. 政府部门协助众创空间的项目引进、负责提供公共服务。

（2）. 五年免费提供营业场地供楚商私董会员工办公。

（3）. 国家政策，地方扶植政策的下发与解答。

（4）. 初创企业行政服务和开办指导与培训。

（5）. 众创空间固定资产的维修与维护。

楚商私董会工作内容：

（1）. 负责大学生创业团队及优秀企业的引进，全国其他孵化基地，创业空间的交流与合作。

（2）. 负责全国著名公司企业领导人的联系，沟通与交流工作。

（3）. 负责社会投资机构，个人投资者的引进与管理。

（4）. 负责日常维护、创意活动组织，众创空间内部交流与管理。

（5）. 负责众创空间互联网平台的建设与管理。

四、运营团队规划

4.1 楚商私董会介绍湖北楚商伟业资产管理有限公司是楚商私董会的运营机构，运作中国第一家以私董会模式为核心的O2O 平台。该平台以大数据思维构建精准营销客户数据库。下设私董会活动部、企业专属私人董事会服务部、软件平台会员服务部，致力打造创业者、企业家和投资人的生态圈。

楚商私董会组织架构图：

楚商私董会资源整合平台:

中小企业、小微企业、初创企业按照传统的方式是很难和传统的行业优势企 业相匹敌的，互联网，尤其是移动互联网给了这些企业机会， 移动互联网的趋势 就是去中心化、扁平化，带来的巨变使得许多新公司和传统强大的对手站在了同 一起跑线上，这种变化对于这些新公司无疑是千载难逢的机会，

对于传统公司是

巨大的压力的同时，也是一次创新的机遇，基于这种基本认识，各个不同行业、 不同企业间的“跨界、碰撞、融合”将成为常态。

楚商私董会对此有着深刻的认识，能够切身了解创业者需要什么起步， 新企 业需要什么发展，传统企业需要什么转型，从互联网的角度看，这些需求和满足 这些需求的资源实际上构成了一个生态圈，一个基于互联网创业和向互联网转型 的新型生态圈。楚商私董会就是致力于构建以互联网创新为目的， 以资源的跨界、 碰撞、融合为驱动的新型的生态圈，为生态圈的各个资源提供各自所需的服务。

生态圈主要围绕企业（创客、互联网企业、传统中小企业、传统大型企业） 和企业的资源（外脑专家、新媒体平台、孵化机构、资本平台、

IT 厂商、政府、

行业协会）构成，考虑到武汉是大学城，有100万大学生，大学生创业具有天然 的人才优势，应该是创客群体的主要来源之一，也是互联网企业转型必须的人才 保障，大学和大学生也是生态圈的一个重要角色。

运营部

楚育命麦会爼枳彖构因

运营总经理

顶目推「部 编合部

产品师询

圧术妇4部

4.2众创空间运营团队规划

1）根据众创空间的目标与职能，我们初步规划整个团队由五个部门组成

矢创空间运菅他织暮构

2）运营团队各部门职能

项目部：大学生创业团队，大学生初创企业和高科技企业的评估，洽谈与引进，

企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件

翻译等。各类投资机构，风投的引进与管理。专业人才的引进与管理。国内各大

创业基地，大学内部创业团队，协会等的沟通与管理。

服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服

务，内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务，进驻企业毕业认定，协助高新

技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进

行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。

综合部：对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理

等。孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安。企业策划等一系列物业后勤配

套服务。

活动部：基地内企业的交流，联谊活动的组织与管理。各种企业间，投融资，企

业宣讲，合作等活动的组织与管理。组织各类创业沙龙、创业高端论坛、创业培

训讲座、SYB创业大赛等

信息部：基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务，众创空间互联网平台的

开发与维护，平台系统成员管理等。

五、运营方案

5.1方案概述

顷目部服务部综合部活动部信息部