2019年医药企业发展战略和经营计划

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战略规划的重要性

先谋而后动
总经理总监2019年度规划做了吗？为总经理营销总监定制的汇编源文件80套，助力2019年目标达成！
一、企业不做规划或者规划没有做好的后果
⏹没有目标就没有完成
⏹战略思想统一，行动不统一，企业经营混乱
⏹企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果
⏹不谋而动，方向错误，越走越远
⏹没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力
二、2019年战略规划的必要性和重要性
1.明确2019年企业经营方向及企业发展目标
2.找到完成业绩目标的有效策略方法
3.根据制定的计划有效推进，解决企业具体工作的推
进问题
三、制定2019年年度规划的8大好处：
1、明确目标和统一思想，行动一致，目标一致
2、科学的制定目标，同比，环比，行业增长率，企业发展目标，团队能力，企业资源多维度，数据分析，科学制定经营目标，有利于目标的完成。

3、制定企业经营战略也是一个团队协作和总结回顾，思考的过程，彻底回顾，深度挖掘2018年的经营状况，发现问题，解决问题，全面立体评估经营状况，有利于企业的协作能力提升和深度思考能力。

4、提高企业管理效率，有目标工作，工作有序推进
四、如何制定好2019年的企业经营战略、策略规划
1、3步骤，战略明确，策略清晰，执行得当。

2、制定年度战略规划的10个步骤。

3、制定战略规划的相关文件。

之前的文章各位已经拿到。

转化能力2019年12月6日。

企业战略目标、发展战略、中短期目标

战略目标、发展战略、中短期目标（草案）1.公司战略目标发展规划经营目标是组织的方向和原动力，而组织目标的额度设计原则就必须具有拉动性，这也是现代企业管理的根本，实现三个年度经营目标以及公司需制定的关键目标；第一关键目标是总体经营目标，也是企业的绝对硬指标，包括市场目标，销售目标，生产目标，质量目标利润目标等。

第二个关键目标是年度管理目标，也是企业的软指标，但是根据集团化管理的原则，同样设计成硬指标，包括规范化管理覆盖率、制度流程完整率、问题改善及时率、人力资源学习成长率等。

第三关键指标是年度成本目标。

同样是企业的硬指标，包括人工成本，能耗成本、材料成本、损耗成本等这些需通过规范内部管理完成降本目标和年度成本控制。

2．公司的使命：树立行业标杆，提升自主品牌质量品质，为顾客创造价值，为社会承担责任。

3．公司战略目标：成为国内同行业一流企业。

4．战略思路：抓住政策机遇，实施产业整合，推行数字化管理，实现快速发展。

5．公司的发展要点：①以江阴本部为基地集科研、生产、经贸为一体，专业制造各类汽车内饰件，分支青岛、长春两个重要生产基地，覆盖中国市场主流内饰件产品。

②以汽车行业市场为导向，以市场销售为龙头，以公司人员现有的业务资源及科研团队和商务团队为基础，通过自主发展和金融杠杆作用，依靠国家相关政策，科学建设可持续发展观，持续快速的把公司发展壮大。

③通过管理机制和激励机制的创新，用好和保留优秀人才，支持公司可持续快速发展。

④及时跟踪、收集和分析国内最新形势、市场动态和竞争对手信息，确保决策的前瞻性和科学性，确保产品价格定位、市场定位的准确性。

⑤联络同行业单位，争取优势互补、共同发展，扩大竞争力。

⑥根据历年市场行情，不断调整投资项目和现有工厂的规划完善，取得竞争优势。

6．公司中短期目标：第一年（2019）目标和任务（为理顺年）①计划年销售产值4.18亿；经营利润率（税前）：9.8%，综合降本1500万元。

②设立重点产品项目及相关供应计划。

2019年医疗器械企业三年发展战略规划

2019年医疗器械企业三年发展战略规划2018年12月目录一、公司未来发展战略 (3)二、未来三年发展规划 (3)1、业务规划 (3)2、研发规划 (4)3、人力资源规划 (4)4、管理提升规划 (5)5、再融资规划 (5)三、拟定规划所依据的假定条件 (6)四、实施计划可能面临的主要困难 (6)1、高素质技术人才和管理人才不足 (6)2、规模扩大对公司管理带来挑战 (6)五、公司确保实现发展计划拟采用的方式、方法和途径 (7)六、业务发展计划与现有业务的关系 (7)一、公司未来发展战略公司将始终秉承“以人为本，不断创新”的经营理念，扎根于医疗诊断、监护设备行业，通过不断努力，实现市场国际化、管理信息化、产品多元化的目标，研发和生产出技术更先进、功能更完善、性能更优越的高科技医疗产品。

公司将以本次新股发行上市为新的发展契机，结合募集资金投资项目的建设，在进一步提升公司生产和研发能力的同时，紧跟国家政策导向，积极探索远程医疗技术、互联网技术与公司传统业务的融合创新，努力将公司打造成为世界一流的现代化医疗器械企业。

二、未来三年发展规划公司未来三年具体发展规划如下：1、业务规划我国医疗诊断、监护设备行业市场需求较大，受产业政策导向、人口老龄化、居民生活水平提高等多重因素的影响，市场容量不断扩大。

公司近年来的业务规模不断扩张，现有产能逐渐落后于客户需求，公司将对现有生产线进行技术改造和扩建，在提高产能的同时，进一步提高公司产品工艺精度，以满足客户对产品质量和性能的需求。

在进一步夯实公司主营业务的同时，公司将积极响应国家关于发展基层医疗、远程医疗以及“互联网+医疗健康”的相关产业政策，充。

年度经营计划-课件版147页PPT

“孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物”，“孙子十三篇可与历代名著包括2200年后克劳塞维茨的著作媲美。今天没有一个人对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的限制比他有更深刻的认识。他的大部分观点在我们当前环境中仍然具有和当时同样重大的意义。”
孙子兵法
约公元前 360年
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战略的由来
• 计篇 • 作战篇 • 谋攻篇 • 形篇 • 势篇 • 虚实篇 • 军争篇
务即可。
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一、与年度经营计划有关的企业文化
企业领导人对经营计划的看法
经营计划水平层级
中高
如何看待经营计划
经营计划是公司对全年经营管理活动进行系统性资源优化配置、策略筹划、工作评价的主要管理工具；计划并不是僵化、更不是简单的坐而论道，而是运营管理水平提升的关键性管理工具。（历年平均的保底目标完成率至少在80%以上）
最终经营目标的确定主观性较强。
实际如何应用经营计划
因计划的质量不高，故实际还是每月单独另做计划。预算与计划的对应度不高，所以只能实施有限的预算管理。主要考核指标同计划，但措施等过程性考核指标不对应于计划。
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五、企业界目前常见的几种经营计划方式
经营计划水平层级
中高
如何看待经营计划
• 经营计划管理
– 从客户和市场的角度出发，对公司的全年经营活动进行统筹计划和安排。
• 全面预算管理
传统的较稳定的制造业采用，从财务角度出发，以对资金、成本的约束、管控为出发点而制订的书面年度性经营计划。
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五、企业界目前常见的几种经营计划方式
经营计划水平层级
如何看待经营计划
经营计划的编制及审批过程
文化
1970年

中长期战略发展目标规划范本(2019年-2022年)

中长期发展目标规划（2019-2022年）企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。

制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及市场当前发展趋势，特制定XXXXX有限公司2019-2022年的中长期发展目标规划。

一、战略规划目标：（一）XXX公司2019-2022年企业发展总体规划和发展目标：XXXX有限公司中长期发展目标规划（二）规划思路：1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌影响力，实现跨越式发展。

以灯具配件市场为基础，逐步向多元化生产转型，稳步进入铁路、汽车、家具等配件领域。

2、四年内年营业收入突破3亿元，成为湖南地区和周边地区最具影响力压铸件生产厂商；3、以科学发展观为指导，坚定不移地走科学发展的道路，全面实施“科教兴企，人才强企”的战略，把提高自主创新能力作为促进增长方式的转变和产业结构优化升级的中心环节；4、依托YYY公司平台和品牌效应，积极走出去，实现多元化经营。

完善营销网络，做强做大XXX品牌，四年内成为国内知名专业压铸生产企业。

二、指导思想：全面贯彻落实公司董事会的要求，坚持为客户创造价值的理念，坚持以市场为导向，“高起点、高标准、高效率”展开公司运作。

按照XXX公司“快速发展，力争2019年完成IPO上市”的要求，结合公司产业规划，紧抓机遇，开拓创新，实现公司稳步发展。

三、行业概况与市场分析自2000年起，中国铸件产量每年以平均11%的速度增长，已连续14年居世界首位。

14年来，中国铸造业取得了飞速发展。

“十二五”期间，通过加大科研投入、淘汰落后产能、推进兼并重组等举措，铸造产业结构优化升级效果明显，产业集中度上升。

2015年全国压铸件产量346.42万吨，这只是狭义的高压压铸。

按广义的压铸范畴，即包括低压铸造和挤压铸造等各种压力下铸造成型工艺，其总产量可达400万吨。

《中国中药资源发展报告(2019)》综述——中药资源发展七十年历程与展望

《中国中药资源发展报告（2019）》综述——中药资源发展七十年历程与展望Summary of the Development Report of Chinese Traditional Medicine Resources in 2019—Development of Chinese Traditional Medicine Resources in the Last 70 Years and Future ProspectsChina Food & Drug Administration Magazine《中国中药资源发展报告（2019）》延续以往体例，从中药资源普查、质量与安全、价格、产量、国际贸易、产业发展、药用资源保护7个方面系统阐述了2019年度中药资源的发展现状，同时新增中药产业科技创新发展章节，从发展现状、面临的问题、战略目标3个方面介绍我国中药产业科技创新发展情况。

两个专题报告分别介绍了“浙八味”和“四大怀药”的道地资源及其产业【摘要】中药资源产业经过七十年发展，从过去的由中国药材公司统购统销，到改革开放后的市场化探索，再到现在已进入法制化与规范化发展时期。

过去的七十年，我国开展了四次全国性的中药资源普查，基本摸清了我国中药资源家底；推动了大量野生药材的驯化抚育，300余种常用中药材已实现人工栽培，选育了257个中药材新品种；传统中药材交易市场开展现代化探索，“互联网+中药材”在中药材交易中占比不断提升；中药工业化水平不断提升，2019年我国中药产业实现主营业务收入6519.5亿元，占医药工业主营业务收入的24.9%；中药资源质量监管体系和标准化体系基本建立；中药国际化成效初显，中医药已传播至183个国家或地区，2018年我国出口中药类产品39.09亿美元。

尽管中药资源产业得到蓬勃发展，但中药资源保护任务仍然艰巨、产业结构与工业化需求不匹配、产业发展呈内卷化趋势等问题依然存在，未来应从中药材种子种苗产业、促进中药产业高质量发展等方面发展中药资源产业。

黑龙江省农业农村厅关于印发《黑龙江省中药材生产“十四五”发展规划》的通知

黑龙江省农业农村厅关于印发《黑龙江省中药材生产“十四五”发展规划》的通知文章属性•【制定机关】黑龙江省农业农村厅•【公布日期】2021.12.17•【字号】黑农厅发〔2021〕325号•【施行日期】2021.12.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文黑龙江省农业农村厅关于印发《黑龙江省中药材生产“十四五”发展规划》的通知黑农厅发〔2021〕325号各市（地）、县（市、区）农业农村局，龙江森工集团、伊春森工集团、北大荒农垦集团：为深入贯彻习近平总书记重要指示精神，加快打造全省中医药千亿元产业，促进中药材产业高质量发展，我厅制定了《黑龙江省中药材生产“十四五”发展规划》，现印发给你们，请结合本地实际，认真抓好落实。

黑龙江省农业农村厅2021年12月17日黑龙江省中药材生产“十四五”发展规划（2021-2025年）党的十八大以来，习近平总书记对中医药事业作出系列重要论述，党中央、国务院连续出台一系列支持政策，为新时代中医药传承创新发展提供了根本遵循和行动指南。

为深入贯彻习近平总书记重要指示精神，加快打造全省中医药千亿元产业，促进中药材产业高质量发展，依据《中医药发展战略规划纲要（2016-2030）》（国发〔2016〕15号）、《全国道地药材生产基地建设规划（2018-2025）》、《黑龙江省中医药产业发展规划》（黑发改产业〔2019〕251号）文件，特制定本规划。

规划期限为2021—2025年。

一、规划背景“十三五”期间，省委、省政府高度重视中医药产业发展，确立了加快打造全省中医药千亿元产业的决策部署，连续出台一系列激励政策，全省各地积极性空前高涨，中药材规范化种植、标准化加工、产业化发展成效显著，为实现“十四五”中药材产业高质量发展奠定了坚实基础。

（一）种植规模持续扩大。

按照《黑龙江省中医药“十三五”规划》（黑政办发〔2017〕3号），《黑龙江省中医药产业发展规划》（黑发改产业〔2019〕251号），《黑龙江省中药材生产基地建设规划（2019-2025年）》（黑农厅发〔2019〕287号）等文件精神，省级设立中药材产业补助资金，各地配套补助政策，撬动社会资本参与，各类生产经营主体积极性空前高涨，中药材种植规模持续扩大。

医药制药业存货管理问题及对策研究-以康缘药业为例物流管理专业

题目医药制药业存货管理问题及对策研究-以康缘药业为例摘要在企业生产经营过程当中存货是一直存在的，企业要想保证生产活动的顺利开展，需要具有足够的企业存货。

但是如果企业有着大量的存货，会在一定程度上对企业的资金周转产生不良影响，在企业发展过程中，需要对企业存货进行有效管理，存货管理在企业发展过程中具有一定的现实意义。

企业如果出现存货问题，会导致企业出现存货积压和资金占用等情况，最终会对企业的生产计划与销售计划的实施产生不良影响。

本文先从存货管理的基本理论入手，阐述了国内外关于存货管理的研究现状。

然后根据医药制药业从存货周转率和周转天数、存货占比和存货结构等方面具体分析其存货管理现状，进而提出其存在的问题并得出相应的优化对策。

本文选取康缘药业作为具体案例分析对象，分析康缘药业2017~2019年的财务数据可以发现，在企业存货管理过程中有着较高的存货增长率，同时存在存货结构不合理以及存货周转率下降等问题。

最后根据问题具体提出解决对策。

关键词：存货管理；医药制造业；康缘药业Research on Inventory Management Problems andCountermeasures of Pharmaceutical Industry -- TakingKangyuan Pharmaceutical as an ExampleAbstractIn all aspects of production and operation, inventory is needed, and sufficient inventory reserve is a necessary condition for the smooth production of enterprises. Excessive inventory will bring risks to the capital turnover of enterprises, so the implementation of reasonable and effective inventory management is of great significance. Once the enterprise inventory management problems, then it is very easy to cause the backlog of inventory, not only cause a lot of occupation of enterprise funds, but also affect the implementation of further production and sales plan.This paper starts with the basic theory of inventory management, and expounds the current situation of the research on inventory management at home and abroad. Then, according to the pharmaceutical industry, the paper analyzes the current situation of its inventory management from the aspects of turnover rate and turnover days, inventory proportion and inventory structure, and then puts forward the existing problems and obtains the corresponding optimization countermeasures. This paper selects Kangyuan pharmaceutical industry as a specific case study object. Through the analysis of relevant financial data in 2017-2019, it is found that there are some problems in the inventory management process of Kangyuan pharmaceutical industry, such as high growth rate, unreasonable inventory structure and decline of inventory turnover rate. Finally, the paper puts forward the solution according to the problem.Key words:Inventory management;Pharmaceutical manufacturing industry; Kangyuan pharmaceutical目录摘要Abstract一、绪论 (1)（一）研究背景和研究意义 (1)（二）研究方法 (1)1. 文献研究法 (1)2. 案例分析法 (1)3. 对比分析法 (1)二、文献综述 (2)（一）相关概念界定 (2)1. 存货 (2)2. 存货管理 (2)（二）国内外相关研究现状 (2)1. 企业存货管理问题研究 (2)2. 企业存货管理原因研究 (3)3. 企业存货管理对策研究 (3)（三）总结 (4)三、医药制造业存货管理问题分析 (5)（一）存货周转率不高，周转天数过长 (5)（二）存货占比高 (5)（三）存货结构不合理 (6)四、医药制造业存货管理问题产生原因分析 (8)（一）存货管理制度不完善 (8)（二）缺乏对存货管理的内控评价和风险评估 (8)（三）对第三方的物流监控不到位 (8)（四）部门之间缺少合作 (8)五、案例分析——以康缘药业为例 (9)（一）企业简介 (9)（二）康缘药业存货管理问题分析 (9)1. 存货增长率较高 (9)2. 存货周转率下降，周转天数上升 (10)3. 存货结构不合理 (11)（三）康缘药业存货管理问题产生原因分析 (11)1. 采购计划不合理 (11)2. 对供应商的监管不到位 (12)六、医药制造业存货管理优化对策 (13)（一）适当提高存货周转率 (13)（二）对供应商加强管控 (13)（三）完善存货管理信息系统 (13)（四）采用ABC存货管理方法 (14)（五）提高市场需求预测精准度 (14)七、总结 (15)参考文献 (16)致谢 (18)医药制药业存货管理问题及对策研究——以康缘药业为例一、绪论（一）研究背景和研究意义在社会经济发展的大背景下，医药制造企业面临的社会竞争越来越激烈。

2019年编制年度生产经营计划和预算的通知-范文模板 (10页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==编制年度生产经营计划和预算的通知篇一：公司年度生产经营计划管理办法公司年度生产经营计划管理办法（试行）（A/0）编制人：编制日期：审核人：审核日期：审批人：审批日期：年月日发布年月日实施****** 有限公司公司年度生产经营计划管理制度1 目的：1.1 为贯彻落实公司总体发展战略，加强对公司生产经营的全面计划管理，规范生产经营计划的编制、报送、审核、批准及执行考核的管理，特制定本管理制度。

1.2 公司实行以目标利润和资产保值增值为导向的生产经营计划管理，遵循“统一筹划，分级管理，权责结合”的原则，进行宏观的总量调控和监督管理。

2 范围：本管理制度适用于公司及各二级单位的生产经营计划编制工作，包括线材一公司、焦化公司、电能公司、气体公司、煤焦油精制公司、铁合金公司、白灰公司、煤炭储运公司、物流公司、供应公司、销售公司。

3 生产经营计划的编制原则3.1 一致性原则：公司的经营计划方案要根据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针。

3.2 先进性原则：各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行。

即本公司历史最好水平、本年实际水平、国内同行业先进水平。

力争最佳的经济效益，具有可靠性。

3.3 全面完整性原则：公司经营计划必须全面、完整、具体，并将指标层层分解落实。

3.4 实事求是原则：公司经营计划要根据企业实际情况，在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析的基础上进行编制。

4 组织架构及职责：4.1 公司生产经营计划的管理机构为总经理办公会、企业管理部。

4.2 公司总经理办公会是年度生产经营计划的批准决策机构，主要职责为：4.2.1 负责公司年度生产经营计划的审批；4.2.2 负责公司及各二级单位年度生产经营计划相关重大事项的审议，并形成决议；4.2.3 负责有关年度生产经营计划管理政策、制度、规定等批准，并确定编制方针和程序。

关于印发陇南市中医中药产业发展专项行动计划的通知

关于印发陇南市中医中药产业发展专项行动计划的通知陇政办发〔2019〕87号 2019年12月30日各县区人民政府，市政府有关单位，省驻陇南有关单位：《陇南市中医中药产业发展专项行动计划》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

陇南市中医中药产业发展专项行动计划为贯彻落实市委、市政府关于构建生态产业体系推动绿色发展崛起的一系列决策部署，切实推动中医中药产业发展壮大，根据《甘肃省中医中药产业发展专项行动计划》，制定本行动计划。

一、发展目标到2021年，力争全市中药材标准化种植率达到40%，深加工转化率达到50%（其中精深加工率达到20%），提供中医药服务的乡镇（社区）以上医疗机构超过95%，中医药旅游年增长20%以上，全市中医药及相关产业主营业务收入达到40亿元（中药种植业25亿元，医药工业15亿元），年均增速15%以上，将中医药产业打造成我市的战略性新兴产业、精准脱贫的主导产业和促进绿色发展的重要动力。

到2025年，力争全市中医药及相关产业主营业务收入达到60亿元，中医药产业事业融合发展，产业标准体系、市场体系更加健全，骨干企业研发能力、市场竞争力明显增强，中医药国际化水平显著提升。

——中药材标准化生产稳步推进。

全市中药材种植面积稳步增加，根据市场需求，年均增长10%左右，大宗道地药材标准化种植面积达到60万亩以上。

建设一批野生药材保护与繁育基地。

构建县域推动、组织化生产、道地品种支撑的中药材规范化、集约化、标准化生产体系，全面提升中药材品质，建成我市中药材绿色发展、高质量发展的标志性工程。

——中医药工业体系进一步完善。

中药材加工率年均增长10%左右。

培育1家年销售额5亿元以上的中药现代企业，打造1个年销售额1亿元以上的中成药大品种、2个年销售额2000万元以上的中成药特色品种。

形成骨干企业带动、特色品种支撑的中医药现代工业绿色发展体系。

——中医药创新能力明显增强。

重点中医药企业研究开发费用投入超过销售收入的5%。

企业全面战略管理、年度经营计划、预算管理、绩效管理

✓ 建立兼顾自下而上的局部业务知识与经验以及自上而下的业务发展方向和目标的综合流程。从某种意义上来说，规划是一个讨价还价的过程，因此必须为其留出一定的空间。此外，应当为经理层建立责任心并设计相应的激励机制。
✓ 战略衡量指标应当同时关注财务指标和非财务指标，例如投入资源的数量，市场分额的大小，提供服务的能力，应变能力等等。因此，战略衡量指标中应当包括能够量化的和对比财务指标，以及定性的战略方向。
✓ 为战略规划流程设定单一的最终负责人和推动者，一般来说应当是董事长。
✓ 将严格的战略目标作为战略规划的一个组成部分，尽可能一次性地确定为战术性目标和运营计划指明方向公司总体目标。
✓ 建立有效的沟通计划，要针对传达对象设计针对性的信息。
企业发展战略梳理
3、总战略（规划）目标确定思路
（1）总战略目标选择：可以考虑先采用某个特定的排名作为集团总目标。可以选择的排名包括： -销售收入排名 -利润排名 -资产收益率排名，等等
年度经营 / 管理计划
制定过程中的职责分工
• 提供财务信息数据支持
• 内外部环境分析
• 提供资金供给能力分析
• 制定基本策略
• 参与审议各责任单位年度经营/ 管理计划
• 制定年度经营/管理计划
财务部
各责任单位
年度经营计划
（3）年度经营/管理计划的基本流程
战略框架及外部分析
基本策略
具体经营/管理计划
内部：公司层面的
政治和地域竞争对手分析投资者/分析师预期
融资结构业务组合专业人才开发
市场结构法律法规客户
战略规划
产品线品牌组合生产能力
外部：产业相关的
内部：业务单元层面的
企业发展战略梳理

XXX公司发展战略和经营计划

XXX公司发展战略和经营计划一、行业格局和趋势2019年是中国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个一百年奋斗目标的关键之年，我国将统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，坚持稳中求进工作总基调和就业发展理念，以供给侧结构性改革为主线，深化市场化改革，扩大高水平开放，不断创新和完善宏观调控，确保宏观经济平稳运行；2020年房地产业面监的政策和市场环境预计以稳为主，在中央提出“房子是用来住的，不是用来炒的”定位和因城施策，分类调控精神指导下，进一步落实城市主体责任，不断改革和完善住房市场体系和保障体系，促进房地产市场平稳发展，地方调控政策更加灵活，市场监管力度持续加强，房地产市场长效机制建设稳步推进。

二、公司发展战略2019年公司以夯基础，快周转、促发展为主线，积极顺应政策和市场形势的变化，科学谋划发展思路，不断探索新的发展模式和利向增长点，在优化以住宅为主导，少建商业的开发模式基础上、项目自建自销、各项目高效推进，圆满完成各项任务指标。

2020年是公司提档升级的关键之年，也是推进高效质量发展的攻坚之年，公司将在董事会的正确领导下，以提档升级为重点，加大研究和实践力度，大力推进“康养度假小镇”项目的落地，力争在下半年开工建设，以快周转、高质量发展为目标，加快XX二、三期的建设、“之星”项目的建设。

以效益为中心，持续推进房地产开发的同时，把地产板块的项目做好的同时，对外承接优质的房建、市政、装修；商管公司主要商业招商、运营管理。

三大板块协调均衡发展，推动公司提档升级再上新台阶。

三、公司2020年经营计划1、提档升级要抢抓机遇，要有新思路。

顺应康养旅游度假需求的迅捷发展，加大对康养旅游地产的研究，探索和实践康养旅游地产的商业模式，通过产城融合，产业融合，形成可借鉴，可复制，可传承的可持续发展运营模式，在项目运作过程中，要引入资本运作理念，盘活公司在手资源，发挥资本的最大价值，必要时采用股权融资，坚持合作共赢的拿地理念，基于此，以做康养旅游地产为由，把XXX市仅有的800亩土用作打造“国际康养度假小镇”圈地，作为土地储备；采用微利做单位团购，锁定目标客户3000户，后期用花园洋房联排，叠拼，高质量的产品为公司创造收益。

2020年中医药企业发展战略和经营计划

2020年中医药企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、整合营销资源，持续推动渠道建设 (4)2、稳步推进中药材质量追溯体系建设，保障原料供应 (5)3、创新药品研发和引进相结合，丰富产品组合 (6)4、深化管理，优化机制提升效能 (7)5、健全人才培养体系，构建长效激励机制 (8)6、务实经营回馈社会 (9)二、医药行业发展情况 (9)1、行业监管趋严 (9)2、中医药迎来发展机遇 (10)三、公司核心竞争力 (12)1、完善的产业布局 (12)2、中药产品及品牌优势 (13)3、完善的质量保证体系 (13)4、较强的科研创新能力 (13)5、优秀的管理团队 (14)四、公司发展战略 (14)五、2020年经营计划 (15)1、中成药 (15)2、中药资源 (16)3、精准医疗 (17)4、口服紫杉醇等品种引进 (18)5、业务拓展 (18)六、可能面对的风险 (18)1、政策风险 (18)2、市场竞争加剧的风险 (19)3、中药材价格波动的风险 (19)4、药品研发的风险 (20)5、应收账款发生坏账的风险 (21)6、管理跨度加大带来的管理风险 (21)一、2019年公司经营情况回顾2019年，医药行业延续深化医改，以“调结构、强基层、严监管”为核心思路，医疗领域改革节奏加快；“4+7”集采及联动快速推进，国家医保标准化工作正式启动，支付方式改革试点推进，市场监管趋严，产业升级加速，医药行业面临新的挑战和机遇。

面对新的行业形势，公司管理层认真贯彻执行公司的战略规划，凝聚产业力量提质增效，围绕年度经营工作计划，积极开展各项工作，有效应对行业政策变动与企业经营环境变化，实现企业平稳健康发展。

2019年，公司实现营业收入278,619.95万元，同比增长11.26%；利润总额12,114.68万元，同比增长8.16%；归属于母公司股东的净利润7,997.39万元，同比增长41.70%。