价值工程在项目管理中的应用
浅谈价值工程在项目管理中的研究与应用
量 不 大 ， 于 设计 单 位 采 纳 。 易
３１ 价值 工程 在 方 案 设 计 阶 段 的 应 用研 究 ．
越 好 ， 是要 把 功 能 满 足 程 度 和 报 价 （ 本 ） 合 起 来 综 合 分 析 。 而 成 结 在 本 例 中 ， 的报 价 最 低 ， 不 能 就 此 选 定 其 中标 ， 应 看 其 价 值 Ｃ 但 还
（ ） 定 中标 人 ３确 根 据 对 Ａ、 、 方 案 进 行 价 值 工 程 分 析 ， Ｂｃ Ｂ方 案 价 值 系 数 最 高， 最优方案。 为 比较 各 投 标 方 案 的 综 合 价 值 系 数 （ ， ｖ ｉ 大 小 进 行 综 Ｖｉ 按 的 ） 合 价 值 排 序 ， 知 Ｂ 方 案 综 合 价 值 系数 最 高 ， 方 案 最 低 。 因此 ， 可 Ａ 可 确 定 综 合 价 值 系 数 最 大 的是 Ｂ方案 。 ・ 在 评 标 阶 段 运 用 价 值 工 程 ， 不 是 片 面 地 认 为 工 程 报 价 越 低 并
【 考 文献】 参
分 ， 案 Ｃ为 ８ ； 板 类 型 ｆ： 案 Ａ 与 方 案 Ｂ都 为 １ 方 分 模 ２方 Ｏ分 ， 案 方 ｃ为 ９ ； 体材 料 ｆ： 案 Ａ 为 ８ ， 案 Ｂ为 ９ ， 案 ｃ 为 ７ 分 墙 ３方 分 方 分 方
分 ； 积 系数 ｆ： 案 Ａ为 ９分 ， 案 Ｂ 为 ８ ， 案 Ｃ 为 ７ ； 面 ４方 方 分 方 分 窗 户 类 型 ｆ ： 案 Ａ 为 ９ ， 案 Ｂ为 ７ ， 案 Ｃ为 ８分 。 ５方 分 方 分 方 （ ） 算 各项 功能 权 重 系 数 （ ） １计 Ｗｉ
系数 是 否 最 大 。 ３ 价 值 工程 在 工 程初 步 设 计 阶段 的应 用研 究 － ２ 在 确定 设 计 方 案后 ， 由业 主 向设 计 单 位 下 发 设 计 任 务 书 ， 进 可
价值工程在工程项目成本管理中的应用
一
功 能分类 、 功能 评价等 。 价 值工 程 中 的成本 指 的 是产 品的 寿命周 期 费 用 。这是 因为随 着经济 发展 和科 学技术 的进步 ， 原 有产 品的技 术性 能 落后 ， 济效 益 较 低， 经 虽然 还 能
程项 目成本管理 中广泛应用， 并取得了巨大成功 ， 文章分析工程项 Ｅ成本 的特点， 图运用 价值 工程 的方 法， ｌ 试 对工程项 目全 寿命期投资控制进行分析 ， 以期达到节 省工 程项 目成 本的 目的， 从而 提出在建设 项 目中大力 推行 价值工程 的必要性 和建
议。
关 键 词 ： 值 工 程 ； 程 项 目 ； 本 价 工 成 中 图分 类 号 ： ２ ５３ Ｆ ７ ． 文 献 标 志 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０ ８０ ５ （０ ００ —０００ １０ —１ ５２ １ ）３０ ７ —３
这些 方法 主要侧重 于分 析投入 产 出经 济效益 好坏 。
而如果侧 重 于建 筑 产 品功 能和 成 本 角度 的 最少 的
就是价 值工程 分析 的对 象 能够 满 析 主要 包 括 ： 能定 义 、 功
资源投入 （ 括 人 力 、 力 和 时 间） 得 必 要 的 功 包 物 获 能。价值 工程 无疑 是一件 行之有效 的科 学方法 ， 价
使用 ， 继续 使用 这 种产 品 已很 不经 济 了， 但 从经 济 角度来说 应停 止 使用 。 我 们把 这 种 从产 品设 计 开
、
价 值工程 定义
价 值工 程创 始人麦 尔斯认 为“ 价值工 程是 一个 完整的 系统 ， 用来 鉴 别 和 处理 在产 品、 序 或服 务 工 工 作 中那些 不起作 用却增 加成本 或工作 量的 因素 。
价值工程在投资建设项目管理中的应用
３价 值 工 程 研 究 活 动 的时 间越 早 越 好
价 值 工 程 起 源 于 材 料 和代 用 品 的 研 究 ， 是 它 的 原 理 很 但
快 就 扩 展 到 了 各 个领 域． 于 建 设 项 目实 施 和使 用 的 全 过 程 对 中 都 可 以开 展 价 值 工 程 活 动 ， 在项 目的 设 计 阶 段 、 投 标 即 招 阶 段 、 工 阶 段 以 及 项 目建 成 投 入 使 用 阶 段 ， 可 以 开 展 价 施 都 值 工 程 活 动 。但 就 效 益 和 效 果 来 说 ， 值 工 程 研 究 是 越 早 越 价 好。 即设 计 阶段 比招 投标 阶 段 好 。 投 标 阶 段 比施 工 阶 段 好 ， 招 扩 初设 计 阶 段 比施 工 图设 计 阶 段 好 。价 值 工 程 可 以 应 用 于
者 、 工 单 位 都 是 不 同 的 ， 而 对 同一 问 题 的解 决 和 处 理 方 施 因 案 就 不 同， 以对 每 一 个 建 设 项 目都 非 常 有 必 要 进 行 研 究 和 所
队 成 员 总 体 素 质 不 高 ， 于 项 目的 流 动 性 较 大 ， 得 人 员 积 由 使
分 析 。其 次 建 设 产 品 的 投 资 巨大 、 值 高 昂 、 有 劳 动 密 集 价 具 型 的 特 点 ， 定 了 建 设 项 目的价 值 工 程 活 动 具 有 高 效 性 ， 决 节 约 潜 力 大 ， 展 价 值 工 程 活 动 的 效 益 高 ， 使 将 造 价 降 低 很 开 即 小 的 百 分 比 ， 节 约 的数 量 也 是 很 大 的 。同时 建 设 产 品还 具 其 有 使 用 寿 命 长 、 设 周 期 长 的 特 点 ， 常 建 设 项 目使 用 寿 命 建 通 在５ ０年 ． 年 用 于 建 设 项 目 的设 施 维 修 、 件 更 换 及 管 理 每 零 人 员 Ｔ 资 等 成 本 开 支 也很 高 ， 而 在 整 个 寿命 期 内 ， 使 用 因 其 成本的总和很 高， 占全 寿命 周 期 费 用 的很 大 比例 。 因此 ， 在 建 设 期 就 考 虑 降 低使 用 成 本 ， 过 开 展 价 值 工 程 活 动 降 低 全 通 寿 命 周 期 成 本 是 非 常 重要 的 ； 要 注 重 将 缩 短 建 设 周 期 ， 还 提
价值工程在建设项目方案决策中的应用
价值工程在建设项目方案决策中的应用1. 方案目标价值工程是一种系统性、科学性的管理方法，旨在通过优化项目方案，提高项目的经济效益和综合效能。
在建设项目方案决策中应用价值工程，其目标主要包括以下几个方面：1.提高项目经济效益：通过对方案进行全面、深入的分析和评估，找出可行的优化措施，降低成本，提高投资回报率。
2.提升工程质量：通过对方案进行系统性的研究和优化设计，在满足工程需求的前提下，提高工程质量和可靠性。
3.优化资源配置：通过合理配置资源，将有限的资源充分利用起来，实现资源最大化效益。
4.减少环境影响：在方案决策过程中考虑环境因素，并采取相应措施减少对环境的影响。
5.提高项目管理水平：通过全面分析和评估项目方案，在项目实施过程中提供参考依据，为项目管理决策提供科学依据。
2. 实施步骤2.1 确定价值工程团队在项目方案决策中应用价值工程，首先需要确定价值工程团队。
该团队通常由项目经理、设计师、技术专家、成本控制专家等相关人员组成，以确保多方面的专业知识和经验。
2.2 确定项目目标在开展价值工程之前，需要明确项目的目标和要求。
通过与项目业主和相关参与方进行沟通，了解他们对项目的期望和要求，并将其转化为明确的目标和指标。
2.3 收集项目信息收集项目相关的信息，包括设计文件、技术规范、预算计划等。
同时还需要了解项目所处的市场环境、政策法规等因素，并对其进行分析。
2.4 制定评估指标根据项目目标和要求，制定相应的评估指标体系。
评估指标应包括经济效益、质量要求、资源利用率、环境影响等方面的内容，并为每个指标设定合理的权重。
2.5 进行功能分析通过对方案进行功能分析，明确各个功能需求及其重要性。
识别出关键功能和非关键功能，并对其进行分类和排序。
2.6 进行价值分析在功能分析的基础上，进行价值分析。
通过对各个功能需求的满足程度、成本和效益的评估，确定方案的价值。
2.7 制定优化方案根据价值分析的结果，制定优化方案。
价值工程在施工项目成本管理中的应用
价值工程0引言价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动，加强价值工程对施工项目成本的管理应从以下三方面着手。
首先对工程设计进行价值分析。
由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，涉及到控制项目的寿命周期留用，所以要对工程设计的技术经济合理性、科学性及工程价值进行仔细的分析、研究，探索各施工阶段有无改进的可能，分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数。
同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本、减少投资的目的。
其次在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资。
我国长期以来把提高质量看成是技术部门的职责，把降低成本则看成是财务部门的职责。
在实际工作中，技术部门为提高质量往往不惜一切，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
而价值工程恰恰就是要在有组织的活动中首先保证产品的质量，在此基础上充分应用成本控制的节约原则，节约人力、物力、财力的消耗。
在施工过程中减少材料的发生，降低设备的投资，以达到降低施工项目成本的目的。
最后提高管理人员的素质，改善内部组织管理。
价值工程是一项有组织的活动，管理人员的素质是很重要的。
价值工程的全过程每一个环节都是由人来实施和控制的，所以必须有一个高素质的组织系统。
这个系统要由各种高水平的不同专业如施工技术、质量安全、施工材料供应、财务成本等方面的人员组成发挥集体力量，利用集体智慧把质量管理融合于价值工程的管理中，以达到预定的目标。
本文将对价值工程在施工项目成本管理中的应用进行具体分析。
1价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业———————————————————————作者简介：雷建平（1969-），男，内蒙古呼和浩特人，内蒙古建筑职业技术学院，副教授，高级工程师，硕士，研究方向为项目管理等。
价值工程在施工项目成本管理中的应用Application of Value Engineering in Cost Management of Construction Project雷建平LEI Jian-ping（内蒙古建筑职业技术学院，呼和浩特010050）（Inner Mongolia Technical Construction College ，Hohhot 010050，China ）摘要：依据施工项目成本控制原理，结合典型工程项目实际，利用价值工程原理对施工项目成本控制进行多维分析，并提出了具体建议。
价值工程在项目管理实际中应用
浅谈价值工程在项目管理实际中的应用摘要：通过对价值工程管理体系的研究与探讨，将其同项目管理相结合，并运用到工程实际项目管理工作当中去，使项目管理工作在降低工程成本的同时创造更高的经济效益，并为业主的使用功能增值，达到一个生产者和使用者利益双赢的效果。
关键词：价值工程项目管理价值成本功能效益随着我国社会经济的迅猛发展，建筑行业中项目工程体量不断增大，建筑企业的业务面非常广，项目管理工作也已经由过去的粗放型管理模式发展到现如今的精细化管理模式，管理工作渗透到工程项目的方方面面，工作的制度化、流程化程度越来越高。
进入21世纪以来，科技进步带来了信息沟通方式的多样化和速度化，建筑企业的经营活动也应随着市场信息的多变而灵活变化，这样才能适应市场经济的要求。
但随着施工企业规模的不断扩大，在制度和流程方面的管理工作对施工企业的应变能力有着一定的影响，降低了一些大型施工企业的市场竞争力。
因此将价值工程管理方法融入到项目管理工作中，能为企业领导者或项目管理者决策中提供一定的便利，从而提高流程工作的执行效率。
一、价值工程的由来谈到价值工程（简称ve）就不得不说价值工程史上最有名的“石棉事件”——第二次世界大战结束不久，美国的通用电气公司有位工程师名叫l·d·迈尔斯，他的工作是为公司购买军工原料。
有一次，公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时这种材料价格很昂贵而且稀缺。
他想：为什么非要买这种材料呢？用其它材料代替不行吗？经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏撒在地板上，根据美国消防法的规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
迈尔斯弄清了为什么要用这种材料之后，找到了一种价格便宜而且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板，然后这种材料经过检验与应用，美国消防部门通过了这一代用材料。
这就是价值工程史上有名的“石棉事件”。
迈尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。
价值工程在建设工程项目管理中的应用
Ｋ ｙｗ ｒｓ ｃｎ ｒ ｔｎ ｎｉ ｅｎ ｒ ｅｔ； ａｕ ｎｉｅｒ ｇＶ ）ａａ ｓ ｅ ｏｄ：ｏｓｕ ｉ ｇ ｅｒｇｐｏ ｃ Ｖ ｌｅ ｇ ｅｉ （ Ｅ ； ｌ ｉ ｔ ｃｏ ｅ ｎ ｉ ｊ ｓ Ｅ ｎ ｎ ｎ ｙｓ
中 圈 分 类 号 ：２ Ｏ７ Ｆ ７ ・ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ７ ０ — ０ ８ ０ １ ０ － ３ １２ ０ ）７ ０ ８ — ３
者 的期望实现程度来衡量项 目价值大小 ．即以最优 的 资 源 配 置 有 效 地 实 现 项 目利 益 相 关 者 （ 别 是关 键 利 特 益相关者 ） 的需求 。
他指 出客户从产品 中所获得 的就是功能 从 这个观点 出发 ． 他认为价值就是功能与成本两者之间 的关系 。 根
据该定义 。 他指 出两种 提高价值的方 法 ： 降低成本 并 ① 且保 持性能 ； 如果 客户需要 ， 乐意购买具有更好 ② 并且
维普资讯
Ｖ ｌｅＥ ｇ ｅｒ ｇＮ ．，Ｏ ７ ａｕ ｎｉ ｅｉ ｏ ２ Ｏ ｎ ｎ ７
价 值 工 程 ２０ ０ ７年 第 ７期
价值 工程在建 设工程项 目管理 中的应用
Ａｐ ｌ ａｉｇｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆＣ ｎ ｔｕ ｔ ｎＥ ｇｎ ｅｉｇＰ ｏｅ ｔ ｐｉ ｔ ｆＶＥ ｉ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｉｅ ｒｎ ｒｊｃｓ ｃ ｎ ｎ ｏ ｏ
一
１ 建 设 工 程 价 值 的特 点 及 含 义
价值 工程是 以提高产品（ 或作业 ） 价值或有效利用 资源为 目的 ． 过有组织 的创造性工作 ． 通 寻求用最低 的 寿命 周 期 成 本 ． 可靠 地 实 现使 用 者所 需 功 能 ． 以获 得 最 佳综合效益 的一种管理 思想 和管理技 术。 价值 工程 中的“ 价值 ” 生产 者 、 从 使用 者角度来 看 价值 的体现方式 是不同 的。麦 尔斯 （ ｉ ｓ认 为 。 Ｍｌ ） ｅ 如果
关于价值工程在市政工程项目管理中的运用
关于价值工程在市政工程项目管理中的运用价值工程是新时期下的一种工程管理理论，目前，随着我国工程行业的发展进步，其在我国市政工程管理工作中的应用也越来越广泛，在很大程度上也提高了我国市政工程项目管理工作的水平。
基于此，下文就价值工程的概述以及在市政工程项目管理中的运用做了简单讨论。
标签：价值工程;市政工程;项目管理;应用一、引言现阶段，我国政府和国民对于市政工程项目建设的关注程度越来越高，无形中也增加了市政工程项目管理工作的难度。
因此，相关建设单位需要加强对市政工程项目管理工作的重视，积极引入价值工程理论，以此来提高市政工程项目管理工作的效率和质量，促进我国工程行业的整体发展。
二、价值工程的简单概述（一）价值概念价值工程之所以被称之为是价值工程，是因为其中的“价值”二字有着较为特殊的含义，其和我们常说的哲学、政治经济学以及经济学等学科方面的关于价值的解释有着较大的区别。
价值工程中的“价值”指的是一种“评价事物有益程度的尺度”。
其价值越高，代表着该事物的有益程度就越高，相反的，其价值越低，则说明该事物的有益程度也越低。
举一个最直接的例子，人们在购买商品的时候，总是希望商品可以做到物美价廉，也就是可以用最少的代价获得最多的或者是最好的产品，这种想法和价值工程中的“价值”就有一定的相通的地方。
价值工程中的“价值”指的是“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，用公式来表示为V=F/C，其中，V代表的是“价值”，F代表的是功能，C代表的是成本。
具体解释如下：价值V：指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比例，即效用或功能与费用之比。
公式为V=F/C。
功能F：指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能，功能从本质上来讲是产品的使用价值。
成本C：产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用，是生产费用与使用费用之和[1]。
（二）功能概念价值工程从功能概念上来解释，其对象不同，功能的含义也有所不同。
具体表现为：第一，对于一个物品来说，功能指的就是物品的作用或者是效益;第二，对于作业过程来讲，功能指的就是这个作业过程最终想要达到的目标;第三，对于人来讲，功能指的就是其需要完成的任务;第四，对于一个企业来讲，功能就是其为社会提供的服务。
价值工程在项目管理中的应用
第 ３ 卷第 １ １ ７期
Ｖ０ ． １ ｏ １ １ Ｎ ．７ ３
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮ０Ｌ０ＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬ０ＰＭＥＮＴ ０Ｆ ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｅ Ｓ
２ １ 年 ６月 ０２
Ｊ ｎ２ ｕ ．０１ ２
价 值工程在 项 目管理 中的应 用
张入 方 ， 邹显 成
（ 东 技 术师 范 学 院 天河 学 院 建 筑工 程 系 ， 东 广 州 ５０４ ） 广 广 １５０
摘 要 ： 前 由于种 种 原 因 ， 国工程 项 目管理 还 处 于极 为低 端 的 水平 ， 工 程 项 目中还 存 在 着 大量 工 期 长 、 费 大 、 ３ － ＇ 我 在 浪 质
量 差 、 价 高 、 染重 等现 象 ， 些问题 对 于建 设 工程行 业 的发 展 以及 和谐 社会 的构 建造 成 了极 大的威 胁 。种种 问题 的 出 造 污 这
即： 价值 ＝ 功能 ／ 成本。
的要求 。五是功能大大的提高而成本略有提高。这种情 部件功能总分为 ４ 若 Ａ相对于 Ｂ而言较重要 ， 。 Ｂ对 Ａ而 则 ， 况， 虽然成本增加 了， 但功能 的提高超过 了成本 的提高 ， 言 比较 次要 ， Ａ对 应 于 Ｂ的 得 分 为 ３ Ｂ对 应 于 Ａ的得
大， 即使节省 比例不大 ， 也意味着一个 巨大的节约额 。因 标 成 本 ， 配 到各 功 能领 域 作 为 功 能 目标 成 本 ， 果 对象 分 如 此我们有必要完善建设业价值工程理论 ，鼓励企业在建 是老产 品 ， 老产品应 以现实成本为基础 ， 制定 目标成本 ； 设 工 程项 目管理 中积极 应 用 这 门技 术 。 确定 功 能 区域 重 要 性 系数 ； 定 功 能评 价值 ， 择 价 值 工 确 选
浅谈价值工程在建设工程项目中的应用
浅谈价值工程在建设工程项目中的应用摘要：建设工程项目价值工程管理是一种价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，增加项目、系统或服务的价值，同时以建设项目利益相关者的利益实现为目标，最终实现项目利益相关者最高满意度.关键词：项目价值；项目成本;项目功能；寿命周期成本；价值工程引言价值管理1982年首次应用于建设工程项目,二十多年来,我国建设项目开展价值工程活动取得了一定的成效，然而建设工程项目的特点决定了价值工程在建设工程项目中运用起来较为复杂，难度比较大,不容易系统地和持久的使用。
与我国投资规模的加大和投资额度的增加相比，更需要完善建设工程价值管理理论，并通过价值管理在建设项目当中的应用,来增强企业的竞争力，获得更大的经济效益和社会效益。
1价值工程理论研究1.1价值工程的概念及含义价值工程（简称VE)，又称价值分析(简称VA)，是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的是产品的功能分析和功能改进。
其基本含义包括：（1)着眼于寿命周期成本，寿命周期成本是指其寿命期内所发生的全部费用，包括生产成本和使用成本两部分。
（2）价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
(3)价值工程是一项有系统、有组织的管理活动,而且价值工程研究活动要按照一定的程序和步骤进行，才能达到既定的目标。
（4）价值工程的目标表现为产品价值的提高，可用公式表示为：价值(V)=功能（F)/费用（C），根据价值的表达式,提高产品的价值有以下五种途径：(1）在提高产品功能的同时，降低了产品成本，这可使价值大幅度提高，是最理想的提高价值的途径。
（2）提高功能，同时保持成本不变。
（3）在功能不变的情况下，降低成本。
（4）成本稍有增加，同时功能大幅度提高。
(5）功能稍有下降，同时成本大幅度降低。
1。
2价值工程的特点（1)价值工程以提高产品价值为目的。
价值工程在施工建设项目管理中的应用
看 齐 ， 而焕 发 企业 的 勃 勃生 机 。 从 ２价 值工 程在 施 工项 目管 理 中 的应 用探 讨 ２ １价 值工 程施 工项 目管 理应 用原 则 （） 持建 设者 （ １坚 发包 方， 用户 ） 第一 的思 想 。 施工 企业 从参 与工 程项 目投 标 至竣 工验 收， 以至 竣 上后 问访 ， 都要 始终 明确 建 设 单位 的要 求 是什 么 。 （） 眼于 功能和 成本 的双 重性 追 求 。 ２着 首先 是 要满足 建 设单位 的 需求， 达 到 设计要 求， 满足 使用 者现 实和 潜在 的功 能 需求， 其次 是要 千方 百计 的 以最 低 的成 本 来达 到 这个 功 能 。 （） ３ 有效 利用 资源 。只有 充分 利 用 资源一 环 境 资源 、企 业 的投 入 、信
经 营管 理
●ｌ
价值工程 在施 工建 设项 目管理 中 的应用
巫 敏
衢州 ３ ４ ２） ２ ０２ （ 衢州 航 民房地 产开 发有 限公 司 浙江 ［ 摘 要］ 本文 系统 分析 了价 值工 程 的特 点， 并在 相关 文献 理论 和 方法 的基 础 上， 合运 用 多 门学科 的相 关知 识， 综 对价 值 工程 在施 工项 目管 理 中的应 用进 行 了进 一 步的 探讨 ， 以期 使 价值 工程 在 项 目管 理 中具 有 可操 作性 。 ［ 关键 词 ］ 值工 程 质量 管 理 项 目管 理 价 中图分 类号 ：２ ３ ３ Ｆ ５ ． 文献 标识 码 ： Ａ 文 章编 号 ：０ ９ ９ ４ （０ ０ １ — ０ ９ Ｏ １０ — １Ｘ２ １ ）５ ０２ 一 １
建筑工程管理中价值工程的应用
建筑工程管理中价值工程的应用随着现代科技的发展和人们对于建筑品质、建筑质量、建筑效率等方面的要求的提高，建筑工程管理中越来越多地采用了各种先进技术和方法，其中，价值工程就是一种重要的应用。
价值工程是一种通过对项目相关成本和功能要求进行评估、分析和优化，从而提高产品价值的方法。
其中，重要的是找出在不减损功能的基础上，降低项目相关成本，从而提高竞争力和客户满意度。
因此，价值工程在建筑工程管理中的应用十分广泛。
在实际应用领域中，价值工程主要有以下几方面的应用：1.项目优化在建筑工程管理中，价值工程可用于优化项目相关成本和功能，从而实现项目整体优化。
通过对项目细节的评估和分析，找出影响项目成本和功能的关键因素，并针对这些因素进行优化，达到降低成本、提高功能和提高客户满意度的目的。
2.决策分析价值工程可以作为一种决策分析工具，用于评估和比较不同方案的每个方面。
通过筛选和分析各个方案，可以评估每个方案的成本、质量、可行性等因素，从而帮助项目经理做出明智的决策。
3.项目评估通过价值工程的分析和评估，可以对一个建筑项目的实际价值进行评估。
这种评估可以帮助项目经理更好地了解项目的状况和趋势，并根据实际情况作出更好的决策，有助于提高项目的成功率。
4.项目管理在建筑工程项目中，价值工程可作为项目管理的一种方法，对项目进程和预算进行管理和控制。
通过对项目的分析和评估，可以确定项目相关的成本、时间、质量和质量要求。
这种管理方法可以提高项目的进度、节约成本、提高质量和满足客户需求。
总之，价值工程在建筑工程管理中的应用非常重要。
它不仅有助于提高建筑项目的效率和品质，还可以节约建筑过程中的时间和预算。
因此，项目经理需要深入了解和实践价值工程的方法和原理，从而在工程管理中实现更好的效果。
这也对我们的科技产业、社会经济以及人们的生活带来了积极的影响。
价值工程在甲方工程项目管理中的应用
价 值 工 程 在 甲 方 工 程 项 目 管 理 中 的 应 用
陆汇 江
徐州师范大学 ,江苏 徐州 ’ " " & & & $ +
摘要 ! 价值工程是一门致力于提高研究对象价值的 新兴的技术经济分析方法 - 本文通过价值工程 在甲方工程项 目管理中应用的活动流程和设计阶段一般的过程研究 , 提出价值工程在工程项目管理中具有广泛的应用前景 关键词 ! 价值工程 . 工程项目管理 . 设计 中图分类号 ! 文献标识码 ! 文章 编号 ! / 0 # 1 2 ) 3 & $ ) & % 4 " ) 5 ’ " # # $ + # 5 % # # 4 0 % # & & 价值工程的基本原理 & 2 & 价值工程的概念 价值工程 是通过各相 关领域的 协作 , 对 所研究对 象的 功能与成本进行系统分析 , 不断创新 , 旨在提高所研究对象 的价值的思想方法和管理技术 - 其目的是以研究对象的最 低寿命周期成本 , 可靠地实现使用者所需功能 , 以获取最佳 的综合效益 价值工程 中所说的价 值 , 是 指产品功能 与成本之 间的 比值 , 用公 式表示为 ! 8 67 / 9 其中 6 为价值 , /为功 能 , 9 为成本 ’ 寿命周期成本 + 从表达 式可 以看 出 , 提 高产 品价 值有 以下 五个 方面 ! 功能不变 成本降低 成本 不变 , 功能提 高 . 成本 ’ & + , . ’ " + ’ 1 + 少量增加 , 功能大幅度提高 . 功能小降低 , 成本大幅度降 ’ 0 + 低. 功 能提高 , 成本降低 ’ 5 + " 价值工程的活动流程 业主的工程项目管理可以由其自身组建的基建部门或 工程指挥部等 负责实施 , 也可聘 请专门的 工程项目管 理公 司负责实施 - 在实施时 , 成立相应的工程项目管理组织 , 在 工程项目管理中应用价值工程 , 首先应成立价 值工程小组 , 价值工程小组成员可由工程项目管理组织机构部分成员组 成, 同 时也可以 外聘具有相 应专业知 识的专家组 成 - 价值 工程小组可由 价值工程 小组组长不 定期召集 , 进行价 值工 程活动 , 其工作流程如图 & 所示 ! 约可能性 , 国外价 值工程主要应用于工程项目的设计阶段 , 甚至提前到项目的可行性研究阶段 - 而国内主要应用于设 计阶段和施工阶段 - 在方案设计和初步设计阶段开展价值 工程 , 一方面项目 设计已经基本成型 , 可以计算出较为准确 的成本数据 , 便于 功能成本分析 , 另一方面由于没有进入施 工图设计阶段 , 项 目设计在这一阶段还有很大的可塑性 , 价 值工程小组提出改进或变更方案引起的设计变更工作量不 大, 易于被设 计单位采 纳 -本 文着重介 绍价值工程 在设计 阶段的应用 1 2 & 价值工程在工程 设计中主要活动对象 工程项 目设计是一 个从初步 设想到逐步 成熟的过 程 , 在工程项目设计阶段的管理中 , 则体现为方案设计阶段 : 初 步设计阶段和施工图设计阶段 - 对重大工程或技术复杂的 工程项目 , 需增加 技术设计阶段 , 以进一步解决某些技术问 题或进一步研究某些技术方案 - 价值工程在工程项目管理 设计的 不同阶段 , 其活 动对象和侧 重点均有所 不同 - 设计 方案主要 确定主要建 筑物的型 式 : 控制 尺寸及总 体布置方 案, 在 方案设计阶 段应用价 值工程主要 进行设计 方案的比 选. 在 初步设计阶 段主要考 虑设计是否 满足使用 者的要求 及工程项 目的功能 要求 , 因 此在初步设 计阶段应 用价值工 程的主要任务是进行方案创造 , 创造方案进行优选 , 以求找 到价值最大化的方案 - 在施工图设计阶段主要对使用者的 要求及工 程项目的功 能要求量 化 , 因此 在施工图 设计阶段 应用价值工程的主要任务是对细部建筑方案优选和材料优 选 - 在 工程设 计阶 段进行 价值 评价 程序和 过程 同前 文所 述, 其中最关键 : 最困难的就是如何合理的设定评价指标 价值工程在方案 设计阶段的应用研究 1 2 " 近年来 , 设计方 案的比选 主要采用设 计招标及 设计方 案竞标来 实现的 , 业主通过 设计招标 ’ 竞选 + 达到 缩短设计 时间 : 鼓励竞争 : 采用先进技术 : 降低工程造价 : 提高工程效 益的 目的 - 价值工程 在此阶段的 应用技术 和经济分析 , 进 行方案比选 , 从中 选出价值最大的方案 , 以提供决策的依据 和参考 业主具 备设计招标 能力的可 自行招标 , 否则可 委托招 标代理机构进行招标 , 设计招标主要包含以下工作 ! 邀 标+ 范 围. ’ & +编 制 设计 招标 文 件 . ’ " +确 定 招标 ’ ’ 1 +发售或发 放招标 文件 . ’ 0 +组织设 计单位 勘察现 场并 解答招 标文件中的问题 . ’ 5 +收 取设计投标文件 . ’ $ +当众 开标 , 组织评标 : 确定中标单位 . ’ ) +签订书面设计合同 采用价 值工程进行 方案评标 时 , 必须 在设计招 标文件 中予以明确 下转第 4 ’ $页 +
价值工程在工程项目中的运用研究
价值工程在工程项目中的运用研究随着社会不断发展，人们对于项目质量和效益的要求也越来越高，因此，有必要采用一些先进的工程项目管理方法，来提高工程项目的质量和效益。
其中之一便是价值工程。
一、价值工程的定义及特点价值工程（Value Engineering）是一种通过系统性的分析，减少浪费、提高效益的方法。
它是以客户价值为导向，通过对设计、生产等过程进行分解、创新、分析、评价、优化等环节的处理，从而达到提高产品质量、降低成本、提高效率、满足客户需求等一系列目标。
其特点主要体现在以下几个方面：1. 价值工程是面向价值的。
它不是为了节约成本而减少成本，而是在满足相同功能的前提下，通过创新，采用更好的方式，从而达到优化的效果。
2. 价值工程是系统化的。
系统化的意思是它不是对于某一个环节进行优化，而是从系统的角度考虑，对于整个系统进行优化，以达到更好的效果。
3. 价值工程是全面的。
全面的意思是它不仅考虑成本的问题，还考虑其他问题，如质量、工期、技术、安全等问题。
二、价值工程在工程项目中的应用价值工程早期被广泛应用于军工领域，后来逐渐被应用到了其他领域，在工程项目中也逐渐被用于提高工程项目的质量和效益。
其中，价值工程主要应用于以下几个方面：1. 工程咨询阶段的应用在工程咨询阶段，我们可以采用价值工程的思想，对于整个工程项目进行分析和优化。
通过价值工程的分析和优化，可以让整个工程项目更加高效、更加节约成本。
2. 工程设计阶段的应用在工程设计阶段，我们可以采用价值工程的思想，对于工程项目进行设计和规划。
通过价值工程的分析和优化，可以让设计更加高效、更加节约成本。
3. 工程施工阶段的应用在工程施工阶段，我们可以采用价值工程的思想，对于施工作业进行分析和优化。
通过价值工程的分析和优化，可以让施工更加高效、更加节约成本。
三、价值工程在工程项目中的影响价值工程在工程项目中的运用，对于工程项目的影响主要体现在以下几个方面：1. 提高工程项目的效益价值工程应用于工程项目中，可以提高工程项目的效益。
价值工程在项目成本管理中的应用
价值工程在项目成本管理中的应用摘要：价值工程是一种广泛应用于项目成本管理的方法，通过优化设计和管理过程，以实现成本降低和价值最大化。
本论文将探讨价值工程在项目成本管理中的应用，包括其原理、方法和实际案例。
通过深入研究，我们将了解如何在项目开发和执行阶段使用价值工程来降低成本、提高效率，并在项目成功中发挥关键作用。
关键词：价值工程、项目成本管理、优化设计、效率、成本降低引言：随着全球经济的不断发展，项目成本管理变得尤为重要。
项目成功与否，往往取决于成本的控制和管理。
价值工程作为一种有效的工具，可以帮助项目团队在项目的不同阶段实现成本降低和效率提升。
本论文将介绍价值工程的核心原理，讨论其在项目成本管理中的应用，以及分析具体案例，以展示其实际效果。
一、价值工程基本原理价值工程是一种系统性的方法，通过优化项目的设计和管理，以实现成本降低和价值最大化。
它的基本原理包括问题识别、功能分析、创意发散、成本分析和实施计划等关键步骤。
以下将详细扩写这些基本原理，以更全面地理解价值工程的运作机制。
问题识别是价值工程的起点。
在项目启动阶段，团队需要识别项目中存在的问题和挑战。
这些问题可能包括成本超支、时间延误、性能不符合预期等。
问题识别的关键在于深入分析，找出问题的根本原因，而不仅仅停留在表面现象。
只有准确识别问题，才能有针对性地制定解决方案。
问题识别需要广泛的团队参与，包括项目经理、设计师、工程师和其他相关利益相关者。
这个阶段的目标是确保所有团队成员对问题的性质和影响有清晰的认识，以便更好地解决它们。
功能分析是价值工程的核心步骤之一。
在这个阶段，团队需要明确定义项目的功能需求，而不仅仅是规格和规范。
功能需求是项目成功的基础，因为它们确定了项目的核心目标和关键性能特征。
功能分析有助于避免过度设计和不必要的开支。
团队需要问自己：项目的基本功能是什么？如何定义这些功能的性能指标？是否存在冗余或多余的功能？通过这些问题的讨论和答案的明确，团队可以更好地理解项目的本质需求，为后续步骤提供了清晰的方向。
价值工程在施工项目成本管理中的应用研究
价值工程在施工项目成本管理中的应用研究摘要：价值工程作为一种施工项目管理方法，被逐渐应用于建筑施工企业，并发挥着越来越重要的作用。
本文着重介绍了价值工程的基本原理以及价值工程在建筑施工企业施工项目成本管理中的应用研究。
关键词：成本管理；功能分析；功能评价中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：价值工程起源于二战后的美国，早期的价值工程的著名的“石棉事件”就是一个典型的例子，该例子说明应用价值工程在保证功能的前提下，能够有效降低成本。
目前，价值工程不仅广泛应用于产品设计和产品开发，而且应用于各种建设工程项目，甚至应用于组织机构的改革。
价值工程在建设工程项目中主要应用在规划和设计阶段，近年来，也有很多建筑施工企业尝试利用价值工程来降低施工项目成本。
一、价值工程概述1、价值工程基本原理价值工程（value engineering, ve）,又称价值分析，是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。
价值工程所说的价值，是指产品功能与成本之间的比值，即：价值(v)＝功能(f)／成本(c)。
价值工程以实现最低的总成本为目标，以对产品进行功能分析为核心，通过５条基本途径提高产品价值：（一）功能不变，成本降低；（二）成本不变，功能提高；（三）成本小增加，功能大提高；（四）功能小降低，成本大降低；（五）功能提高，成本降低。
2、价值工程工作程序及步骤，如表1所示。
表1价值工程工作程序及步骤二、价值工程在施工项目成本管理中应用的现实意义1、价值工程原理具有普遍的适应性可以说只要涉及功能与成本的问题都可以应用价值工程来提高经济效益。
在施工项目成本管理中，价值工程的应用范围同样十分广泛。
从控制施工项目的寿命周期费用出发，结合施工活动，研究工程技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。
2、推行价值工程优化施工方案长期以来，施工项目经理部的工程管理与财务部门处于“单打一”状况，工程管理部门负责质量管理，为了提高质量往往忽视工本，财务部门负责成本控制，为了降低成本又很少考虑保证质量的需要，通过价值工程的应用，则能使技术与财务、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
价值工程在项目管理中的实用性
价值工程在项目管理中的实用性1价值工程在建设工程管理中应用的特点建设工程项目的特性决定了在其管理中应用价值工程也有着自身的特点。
比如建设工程项目的固定性、单一性、投资大、价值高、使用寿命长等特点都对价值工程的应用有着一定的影响。
1)一次性。
建筑的产品大多都是独一无二的，所以建设工程项目应用价值工程不像其他行业那样一次应用后可以不断重复。
但是随着建筑行业标准化的不断推进，在未来建设项目价值工程应用的一次性特点或许会逐渐淡化。
2)广泛性。
建筑产品广泛性和多样性决定了价值工程在建设工程项目中进行应用的前景非常广阔。
3)高效性。
建设项目的造价都很高，投入都很大，上千万甚至上亿的项目也非常普遍，因此在建设项目中应用价值工程进行成本管理往往能带来巨大的经济和社会效益。
4)全寿命周期成本。
在应用价值工程对建设项目的成本进行管理时，应该综合考虑建设阶段的投入和项目进入使用阶段时可能消耗的费用，即整个寿命周期发生的总成本。
5)全局协调、统筹兼顾。
建设项目结构复杂，用途多种多样，涉及很多专业。
因此，建设项目应用价值工程必须有系统性观点，对整个工程应通盘考虑，协调一致，以追求整体的最佳经济效益。
2在建设项目管理中引入价值工程的意义由于建筑产品的复杂性或者管理的经验不足，在设计及施工过程中会有一些不必要的，既不能提高工程项目的质量，也没有提高项目的效益浪费存在，因此，在工程项目实施的各个阶段，找出存在浪费的地方并想办法把这些浪费消除，就可以节约大量的费用。
其次，由于建设项目从立项到竣工，建设周期较长，所以对建设项目的管理水平要求比较高，要有一定的系统性。
如果在管理上没有系统性和计划性，就会出现人力、机械和材料浪费严重，导致整个工程工期延误、造价提高。
而价值工程就是从功能分析入手的一门学科，它研究的重点就是工程质量的提高和成本降低之间和谐统一，其在建设项目管理中应用可以取得显著的经济效益。
因此，切实地在建设项目管理中应用价值工程，相应的工程管理水平一定会再上一个台阶，并对工程项目资源的合理配置、全寿命周期成本的降低以及建设项目管理目标的实现具有长远的意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
价值工程在工程项目管理中的应用研究
【摘要】：价值工程又称价值分析，是一种把功能与成本、技术与经济结合起来，进行降低成本、提高经济效益的有效方法。
当前，由于种种原因,我国工程项目管理还处于极为低端的水平,在工程项目中还存在着大量工期长、浪费大、质量差、造价高、污染重等现象,这些问题对于建设工程行业的发展以及和谐社会的构建造成了极大的威胁。
而通过对价值工程管理体系的研究与探讨，将其同项目管理相结合，并运用到工程实际项目管理工作当中去，使项目管理工作在降低工程成本的同时创造更高的经济效益，为业主的使用功能增值。
【关键词】：价值工程；项目管理；成本控制
【正文】：一、价值工程概述
价值工程定义：也称为价值分析，是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求用最低寿命周期成本可靠地实现产品或作业使用所要求的必要功能的有组织的创造性活动。
价值工程的特点：价值工程以提高产品价值为目的，以功能分析为核心。
通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能，是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。
价值工程以创造精神为支柱价值工程，强调“突破、创新、求精”。
价值工程以系统观点为指针。
建设项目生产周期的不同阶段对项目经济性的影响程度各不相同，价值工程活动侧重于开发设计阶段，并非忽略其他阶段提高价值的活动。
二、价值工程在工程管理的应用
项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而需要完成的一次性活动。
建一座大楼是一个项目，完成一个学术课题也是一个项目。
而项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
建设方为建设工程项目的出资方和决策方，是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者，为项目管理的核心层，其项目管理贯彻建设工程的始末，即从建设项目的提出立项、到方案设计、到项目的招投标管理，到工程实施、乃至竣工验收和运营，都离不开建设方的参与和管理。
而如何有效的加强对工程建设的管理和控制，价值工程的应用必不可少，尤其是在方案设计、合同管理和施工阶段。
下面就以上三个方面管理就价值工程的应用予以阐述：
（一）价值工程在方案设计阶段的应用
目前实际上在工程设计的过程中，很多时候是以合同为基础，或者是以专业知识为基础进行设计，这样就会带来一些问题，即设计人员一般只懂其专业知识，
而忽略了项目其他方面的价值体现，对某些设计方案会耗费大量的时间和金钱。
而在设计的过程中应用价值工程管理研究，能够避免就设计任务进行设计或是仅以合同规定进行设计带来的一些缺陷，更好地满足社会需要，使得价值转化为设计因素，大幅度提高投资经济效益，更好地发挥设计人员的创造性。
一般的在建设项目实施之前，均需要经过方案设计阶段，包括项目的可行性研究、初步设计和施工图设计，通过这一系列的研究就可基本确定项目建设的风险和收益，以及如何得以实现，而这一研究过程将直接决定了项目建成后的投资量、方案的可靠性和能实现功能的大小，因此，也是价值工程应用最为重要的环节。
为此作为项目的建设方，首先需要选择一家好的设计单位，并对其明确设计意图，表明项目建成后希望达到的功能目标。
在设计过程中尽可能多的为设计单位提供必要的基础资料和相关的信息支持，定期听取方案研究成果汇报，并借助专家力量，通过对设计方案的评审和图纸会审，进一步矫正偏差，优化方案，从而使工程方案可行，功能最优，投资最省，即实现建设方案的价值最大化。
（二）价值工程在合同管理中的应用
合同是工程建设的重要组成部分，在建设工程项目的实施过程中，往往会涉及许多合同，如勘察设计合同、施工承包合同、监理委托合同等等。
而所谓的合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对合同进行筹划的过程，因此，合同管理的主要工作包括：根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。
合同管理贯穿整个项目实施周期，且合同的内容直接关系到工程参建各方的权利义务、以及建设工程的投资控制，因此，作为工程的建设方，一个专业的合约部必不可少，通过加强对合约部的管理，使工程的招投标工作公开透明、公平公正，保证参建各方的纯洁性，并通过投资监理从更专业的角度予以把关，确保工程计价合理、投资可控。
（三）价值工程在施工过程中的应用
在项目施工中应用价值工程的基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，通过降低成本和缩短施工期限达到提高价值的目的。
在建设工程项目施工阶段中，应用价值工程时要考虑如下几个方面：坚持业主第一的思想；着眼于功能和成本的双重性追求。
首先要满足业主的功能需求达到设计要求，满足使用者现实和潜在的功能需求，然后要千方百计以最低的成本实现这个功能；充分利用资源。
只有充分利用环境资源、企业的投入、信息资源等，实现优化组合，才能最大限度地降低成本和实现预期功能；追求系统的经济性。
价值工程在降低成本上可以发挥巨大效力。
要着眼于局部和全局、宏观和微观、眼前和长远的内在和谐统一。
施工阶段是工程建设的最重要环节，该阶段的项目管理相对复杂，参建各方较多，工程涉及面广，尤其是市政道路工程，还会涉及相关管线同步敷设的问题，但这个阶段各专业之间问题也更形象和直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救，在建设单位的统一协调下，参建各方可以直面问题，把问题减到最小，价
值工程理论的应用也更加普遍。
如在施工前要做好相技术关交底工作，进一步找出设计中存在的技术问题，并在图纸上予以解决，同时还能使施工人员充分明了设计意图，合理安排施工工艺，如此便能减少了施工差错，避免重复投资，最大限度的减少施工不当或安排不合理而追加的施工成本，从而达到提高产品价值，降低成本的目的。
同时，在施工过程中应充分发挥施工单位和监理单位的主观能动性，鼓励其提出价值工程变更提案，并有相应的激励机制和保证提案顺利实施的措施，如价值工程变更提案提出后能迅速地组织专业人员对价值工程变更提案进行客观的功能分析、价值评估，并对合理意见能迅速予以实施和应用；同时，合理分享因采纳价值工程变更提案后所得的投资节余，对变更提出者予以奖励。
三、价值工程在实施阶段分段
项目的过程概括为投资前期、投资建设期以及运行期三个阶段。
首先投资前期的投资机会研究是价值工程的第一步。
对象选择主要是为了确定项目的投资领域和方向；确定对象之后，就要进行详细的情报资料的搜集，即投资前期的项目可行性研究阶段，一般的说，情报资料搜集的全面与否是影响项目成本控制的重要因素，也是决定项目成败的一个关键问题。
在搜集情报之后，还需要进行整理分析，全方位、多角度的进行科学合理的项目投资决策，避免将来的失误和损失。
其次，在项目的建设期引入价值工程。
项目的建设阶段是成本控制的关键，可以说，项目成本高低的大部分取决于这个阶段，此阶段的主要目标就是完成项目。
项目建设期是整个项目的核心，前期的所有工作都是为了使这个过程顺利进行。
利用价值工程的功能系统分析对这个过程进行成本监控，从而减少不必要的功能和资源的浪费。
功能系统分析包括功能定义、功能整理和功能评价。
通过功能定义，明确项目各个组成部分的功能。
功能定义不仅要对整个项目的功能下定义，更重要的是对项目建设阶段的各个组成部分的功能下定义。
在项目的建设阶段引入价值工程是相当重要的，价值工程从项目建设阶段各个组成部分的功能入手，消除不必要的环节和功能，有效的利用资源，提高项目的经济效益。
最后，在项目的运行期引入价值工程。
运行期是项目建设完成后投入使用以产生经济效益，实现其功能的过程。
尤其是在项目投入使用后也要产生费用，即使用成本，而价值工程追求的就是生产成本和使用成本最低。
在项目投入使用后，从功能分析入手，评价其功能和价值，找出缺陷，寻求改进的方法，从而使项目的功能更加完善。
【结语】：价值工程理论在工程建设过程的应用中无处不在，应用价值工程进行项目管理是实现项目管理成本控制的非常有效的手段，尤其对于那些资金有限，资源约束强的项目。
在当前激烈的市场竞争条件下，成本是构成竞争优势的一个主要方面，减少成本，赢得市场，将价值工程运用到项目管理中势在必行。
【参考文献】
1、傅家骥,仝允恒.工业技术经济学[M].清华大学出版社,1996.
2、吴添祖.技术经济学概论[M].高等教育出版社,2002.
3、王忠武.论加快科技进步的价值方法[J].科技管理研究,2003(4).
4、李小林、许宏武、张可能、刘宇飞《论价值工程在工程设计中的应用》中国期刊2008
青岛农业大学课程论文
论文题目：价值工程在工程项目管理中的应用研究
姓名：于凌飞
学号：20101158
班级：工程管理二班。