价值工程在项目管理中的应用

价值工程在工程项目管理中的应用研究

【摘要】：价值工程又称价值分析，是一种把功能与成本、技术与经济结合起来，进行降低成本、提高经济效益的有效方法。当前，由于种种原因,我国工程项目管理还处于极为低端的水平,在工程项目中还存在着大量工期长、浪费大、质量差、造价高、污染重等现象,这些问题对于建设工程行业的发展以及和谐社会的构建造成了极大的威胁。而通过对价值工程管理体系的研究与探讨，将其同项目管理相结合，并运用到工程实际项目管理工作当中去，使项目管理工作在降低工程成本的同时创造更高的经济效益，为业主的使用功能增值。

【关键词】：价值工程；项目管理；成本控制

【正文】：一、价值工程概述

价值工程定义：也称为价值分析，是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求用最低寿命周期成本可靠地实现产品或作业使用所要求的必要功能的有组织的创造性活动。

价值工程的特点：价值工程以提高产品价值为目的，以功能分析为核心。通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能，是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。价值工程以创造精神为支柱价值工程，强调“突破、创新、求精”。价值工程以系统观点为指针。建设项目生产周期的不同阶段对项目经济性的影响程度各不相同，价值工程活动侧重于开发设计阶段，并非忽略其他阶段提高价值的活动。

二、价值工程在工程管理的应用

项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而需要完成的一次性活动。建一座大楼是一个项目，完成一个学术课题也是一个项目。而项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

建设方为建设工程项目的出资方和决策方，是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者，为项目管理的核心层，其项目管理贯彻建设工程的始末，即从建设项目的提出立项、到方案设计、到项目的招投标管理，到工程实施、乃至竣工验收和运营，都离不开建设方的参与和管理。而如何有效的加强对工程建设的管理和控制，价值工程的应用必不可少，尤其是在方案设计、合同管理和施工阶段。下面就以上三个方面管理就价值工程的应用予以阐述：

（一）价值工程在方案设计阶段的应用

目前实际上在工程设计的过程中，很多时候是以合同为基础，或者是以专业知识为基础进行设计，这样就会带来一些问题，即设计人员一般只懂其专业知识，

而忽略了项目其他方面的价值体现，对某些设计方案会耗费大量的时间和金钱。而在设计的过程中应用价值工程管理研究，能够避免就设计任务进行设计或是仅以合同规定进行设计带来的一些缺陷，更好地满足社会需要，使得价值转化为设计因素，大幅度提高投资经济效益，更好地发挥设计人员的创造性。

一般的在建设项目实施之前，均需要经过方案设计阶段，包括项目的可行性研究、初步设计和施工图设计，通过这一系列的研究就可基本确定项目建设的风险和收益，以及如何得以实现，而这一研究过程将直接决定了项目建成后的投资量、方案的可靠性和能实现功能的大小，因此，也是价值工程应用最为重要的环节。为此作为项目的建设方，首先需要选择一家好的设计单位，并对其明确设计意图，表明项目建成后希望达到的功能目标。在设计过程中尽可能多的为设计单位提供必要的基础资料和相关的信息支持，定期听取方案研究成果汇报，并借助专家力量，通过对设计方案的评审和图纸会审，进一步矫正偏差，优化方案，从而使工程方案可行，功能最优，投资最省，即实现建设方案的价值最大化。

（二）价值工程在合同管理中的应用

合同是工程建设的重要组成部分，在建设工程项目的实施过程中，往往会涉及许多合同，如勘察设计合同、施工承包合同、监理委托合同等等。而所谓的合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对合同进行筹划的过程，因此，合同管理的主要工作包括：根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。合同管理贯穿整个项目实施周期，且合同的内容直接关系到工程参建各方的权利义务、以及建设工程的投资控制，因此，作为工程的建设方，一个专业的合约部必不可少，通过加强对合约部的管理，使工程的招投标工作公开透明、公平公正，保证参建各方的纯洁性，并通过投资监理从更专业的角度予以把关，确保工程计价合理、投资可控。

（三）价值工程在施工过程中的应用

在项目施工中应用价值工程的基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，通过降低成本和缩短施工期限达到提高价值的目的。在建设工程项目施工阶段中，应用价值工程时要考虑如下几个方面：坚持业主第一的思想；着眼于功能和成本的双重性追求。首先要满足业主的功能需求达到设计要求，满足使用者现实和潜在的功能需求，然后要千方百计以最低的成本实现这个功能；充分利用资源。只有充分利用环境资源、企业的投入、信息资源等，实现优化组合，才能最大限度地降低成本和实现预期功能；追求系统的经济性。价值工程在降低成本上可以发挥巨大效力。要着眼于局部和全局、宏观和微观、眼前和长远的内在和谐统一。

施工阶段是工程建设的最重要环节，该阶段的项目管理相对复杂，参建各方较多，工程涉及面广，尤其是市政道路工程，还会涉及相关管线同步敷设的问题，但这个阶段各专业之间问题也更形象和直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救，在建设单位的统一协调下，参建各方可以直面问题，把问题减到最小，价

值工程理论的应用也更加普遍。如在施工前要做好相技术关交底工作，进一步找出设计中存在的技术问题，并在图纸上予以解决，同时还能使施工人员充分明了设计意图，合理安排施工工艺，如此便能减少了施工差错，避免重复投资，最大限度的减少施工不当或安排不合理而追加的施工成本，从而达到提高产品价值，降低成本的目的。同时，在施工过程中应充分发挥施工单位和监理单位的主观能动性，鼓励其提出价值工程变更提案，并有相应的激励机制和保证提案顺利实施的措施，如价值工程变更提案提出后能迅速地组织专业人员对价值工程变更提案进行客观的功能分析、价值评估，并对合理意见能迅速予以实施和应用；同时，合理分享因采纳价值工程变更提案后所得的投资节余，对变更提出者予以奖励。

三、价值工程在实施阶段分段

项目的过程概括为投资前期、投资建设期以及运行期三个阶段。

首先投资前期的投资机会研究是价值工程的第一步。对象选择主要是为了确定项目的投资领域和方向；确定对象之后，就要进行详细的情报资料的搜集，即投资前期的项目可行性研究阶段，一般的说，情报资料搜集的全面与否是影响项目成本控制的重要因素，也是决定项目成败的一个关键问题。在搜集情报之后，还需要进行整理分析，全方位、多角度的进行科学合理的项目投资决策，避免将来的失误和损失。

其次，在项目的建设期引入价值工程。项目的建设阶段是成本控制的关键，可以说，项目成本高低的大部分取决于这个阶段，此阶段的主要目标就是完成项目。项目建设期是整个项目的核心，前期的所有工作都是为了使这个过程顺利进行。利用价值工程的功能系统分析对这个过程进行成本监控，从而减少不必要的功能和资源的浪费。功能系统分析包括功能定义、功能整理和功能评价。通过功能定义，明确项目各个组成部分的功能。功能定义不仅要对整个项目的功能下定义，更重要的是对项目建设阶段的各个组成部分的功能下定义。在项目的建设阶段引入价值工程是相当重要的，价值工程从项目建设阶段各个组成部分的功能入手，消除不必要的环节和功能，有效的利用资源，提高项目的经济效益。

最后，在项目的运行期引入价值工程。运行期是项目建设完成后投入使用以产生经济效益，实现其功能的过程。尤其是在项目投入使用后也要产生费用，即使用成本，而价值工程追求的就是生产成本和使用成本最低。在项目投入使用后，从功能分析入手，评价其功能和价值，找出缺陷，寻求改进的方法，从而使项目的功能更加完善。

【结语】：价值工程理论在工程建设过程的应用中无处不在，应用价值工程进行项目管理是实现项目管理成本控制的非常有效的手段，尤其对于那些资金有限，资源约束强的项目。在当前激烈的市场竞争条件下，成本是构成竞争优势的一个主要方面，减少成本，赢得市场，将价值工程运用到项目管理中势在必行。

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