对创造和谐工作氛围提高公司凝聚力战斗力的几点想法

对创造和谐工作氛围提高公司凝聚力战斗力的几点想法

我们经常讨论着一个共同的话题：通过怎样的举措来营造和谐的工作环境，提高公司凝聚力、战斗力，今天我想借宣传栏一角谈谈我的几点想法，与众位同仁商榷。

一、给予员工全体合一的认同

我们不论在什么场所，比如：谈话、会议、指派工作或平时生活方面。语言中要强调“我们”“我们这个部门”“我们这个团队”，让员工觉得上级与他们同一阵线。如果一味讲究“我”“你”“他”，员工的心目中会觉得自己在这个团队里不重要，所以工作起来会显得满不在乎。因此，我们的团队服务与管理，应始终让我们的团队成员感受到他在团队所处位置中的重要性，不论在什么环境条件下，都能得到平等公允的尊重与认同。

二、设立清楚且可能达成的目标

规划部门工作蓝图后，应该摘其要点传述于员工并在长期计划框架里制定一些短而明确的目标，让人一目了然，而且具体可行，容易达成，如果目标笼统高不可攀，则员工的斗志容易丧失。

三、正确评价与善待下属

要将下属当作自己的合作伙伴来看待，在合作的过程中对制度的贯彻落实，工作目标的分解完成，始终能体现晓之以理，动之以情，同甘共苦、患难与共的合作理念。善于发现和肯

定下属的长处。当下属犯了错误，真正的领导者只会花时间来解决问题，并在共同解决问题的基础上完善新的规范，而不是责备别人。当你横加责备时，你的注意力集中在过去，如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来，找到解决问题的方法。

四、精神鼓励与物质奖励并举

在服务与管理的过程中，建立精神鼓励与物质奖励并举的激励机制，并通过积极的杆杠调剂作用，使其互为补充，互为提升，既能培养下属对工作成绩与荣誉的追求意识，也能让下属清楚地明白成绩与荣誉的取得并不单纯是个人的努力结果，永远离不开集体与同事的帮助与支持。借助晨会、例会、员工大会、宣传栏等平台，对先进集体与先进个人大力宣传及时兑现奖励承诺，形成良好的积极向上的评先进、学先进、争先进的热烈氛围。

五、建立团队与时俱进，有意识锤炼团队精神

有了以上四点形成的工作基础，作为管理者的凝聚力与号召力就能真正得以体现，在此基础上团队建立与建设已顺理成章。我们将以岗位的区划，建立若干个小团队，通过协调与相互配合形成凝聚力、号召力、战斗力强劲的大团队，通过工作实践与理念的提炼，总结出我们的团队精神，并加以宣传、体现与传承，在不同的工作实践阶段，依据新的目标与发展方向，进一步完善我们的团队理念与团队精神，使其保

持与企业同步，并为企业发展壮大服务。

在一个企业组织里，各种团队如果具有高度的凝聚力，那么员工之间的隔阂会消失，产量、质量会提高，工作会有效率，而且员工会看重团队的名声，整个组织的目标易于达到。

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。