头脑风暴法
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设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。前者是指目前技术工艺可以实现的设 想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。
幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可 能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法 质量高低的明显标志。
第二步、热身阶段。
这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，以便活跃气氛，使大家得以放松， 进入一种无拘无束的状态，促进思维。主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便 谈点有趣的话题或问题， 让大家的思维处于轻松和活跃的境界。 比如说说笑话、 猜个谜语、 听一段音乐等。
第三步、明确问题。
主持人扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则过多的信 息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。
2、主持人技巧
主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律，善于 激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则。
可轮流发言， 每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个， 避免形成辩论会和发言不均;要以 赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言， 鼓励与会者多出设想， 如说：“对，就是这样!” “太棒了!”“好主意!这一点对开阔思路很有好处!”等等;禁止使用下面的话语： “这点别 人已说过了!”“实际情况会怎样呢?”遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措 施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮脑力激荡。
在参与者到达以后，在将其划分为小组之前，请先对其进行引导，这样，您就会对他们将 会完成什么——以及完不成什么——有了明确的预期。请牢记：您的团队习惯于传统的头 脑风暴，其中思想的流动快速而狂乱，最终难免肤浅。
6.善始善终
到一天结束的时候，一个小组通常可能会产生出15个有趣的创意，可供进一步研究。您一 直是在同时组织多个小组，因此，您的20人团队就已经共同产生了多达60个创意。现在 该怎么办呢?
或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感。根据课题和实际情 况需要，引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波” 。如课题是某产品的进一步开发，可 以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作 为第三激波等。
又如，对某一问题解决方案的讨论， 引导大家掀起“设想开发” 的激波，及时抓住“拐点”， 适时引导进入“设想论证”的激波。要掌握好时间，会议持续1小时左右，形成的设想应 不少于100种。但最好的设想往往是会议要结束时提出的，因此，预定结束的时间到了可 以根据情况再延长5分钟，这是人们容易提出好的设想的时候。在1分钟时间里再没有新 主意、新观点出现时，智力激励会议可宣布结束或告一段落。
运用头脑风暴法的几步骤 第一步、准备阶段。
在开会前要做好准备工作。 ①主持人应事先对所议问题进行一定的研究， 弄清问题的实质， 找到问题的关键，设定所要达到的目标；②确定参加会议人员，一般以8〜12人为宜。会议 人数太少不利于交流信息， 激发思维;而人数太多则不容易掌握， 并且每个人发言的机会相 对减少，也会影响培训现场气氛。③将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的 资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备，以 便其了解议题的背景和外界动态。④布置会议现场，座位排成圆形的环境往往比教室式的 环境更为有利。
应用是要遵循4个原则：1让参与者畅所欲言，对所提出的方案暂时不做评价和判断；
2.鼓励标新立异，与众Βιβλιοθήκη Baidu同的观点；
3以获得方案的数量而非质量为目的，鼓励多种想法，多多益善；
4鼓励提出补充意见和改进意见。
头脑风暴法的步骤技巧
1、会议实施步骤
会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性 训练。设想开发：由主 持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况;突破思维惯性，大胆进行联想;主持人控 制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。
3.选择正确的人员
此处的规则非常简单： 挑选那些可以回答您所提出的问题的人。 这听起来很好理解， 然而， 在许多传统的头脑风暴会议上的情况，却并非如此，实际上，对与会者的挑选更多的是基 于他们在组织结构中的地位，而不是他们具有的专门知识。
4.分而治之
为了确保开展富有成效的讨论，不要让与会者在整个群体中连续数小时进行漫无边际的讨
论，就像这家目录零售商所做的那样。相反，要让他们在由3〜5人（不要更少也不要更多）组成的小组里，举行多场独立的、重点明确的创意催生会议。每一个小组都应用足30分钟 来专注于某一问题。为什么是3〜5人呢?从社会规范角度而言，这么大小的群体有利于成 员直言不讳，而更大的群体却会使其变得沉默不语。
5.各就各位，预备，开始!
常用的步骤方法
1.了解组织的决策标准
企业头脑风暴会议中产生的好创意往往无疾而终，原因之一是它们不在组织愿意考虑的范 围之内。如果外部环境或者企业政策设定了组织必须遵从的框框，那么， “打破思维框框” 的口号就是一种无助于事的劝勉。
2.提出正确的问题 数十年的学术研究表明，传统的、结构松散的头脑风暴法(“以量取胜——创意越多，成功 的可能性就越大!”）不如提供更具结构性的方法1。我们发现，提供结构的最佳方法是利 用问题作为催生创意的平台。
第四步、畅谈阶段。
畅谈是头脑风暴法的创意阶段，为了使大家能够畅所欲言，需要制订一些规则。主持人首
先要向大家宣布这些规则，如果时间允许，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑
分钟左右。随后引导大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充， 真正做到知无不言，言无不尽。可以按顺序“一个接一个”轮流发表意见，如轮到的人当 时无新构想，可以跳到下一个。在如此循环下，新想法便一一出现。与会人员每讲出一个 主意、方案，由速记员马上写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案。经 过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。为了使大家对问题的表述能够具有 新角度、新思维，主持人或书记员要对发言记录进行归纳、整理，找出富有创意的见解， 以及具有启发性的表述，供下一步头脑风暴时参考。
幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可 能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法 质量高低的明显标志。
第二步、热身阶段。
这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，以便活跃气氛，使大家得以放松， 进入一种无拘无束的状态，促进思维。主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便 谈点有趣的话题或问题， 让大家的思维处于轻松和活跃的境界。 比如说说笑话、 猜个谜语、 听一段音乐等。
第三步、明确问题。
主持人扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则过多的信 息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。
2、主持人技巧
主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律，善于 激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则。
可轮流发言， 每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个， 避免形成辩论会和发言不均;要以 赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言， 鼓励与会者多出设想， 如说：“对，就是这样!” “太棒了!”“好主意!这一点对开阔思路很有好处!”等等;禁止使用下面的话语： “这点别 人已说过了!”“实际情况会怎样呢?”遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措 施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮脑力激荡。
在参与者到达以后，在将其划分为小组之前，请先对其进行引导，这样，您就会对他们将 会完成什么——以及完不成什么——有了明确的预期。请牢记：您的团队习惯于传统的头 脑风暴，其中思想的流动快速而狂乱，最终难免肤浅。
6.善始善终
到一天结束的时候，一个小组通常可能会产生出15个有趣的创意，可供进一步研究。您一 直是在同时组织多个小组，因此，您的20人团队就已经共同产生了多达60个创意。现在 该怎么办呢?
或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感。根据课题和实际情 况需要，引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波” 。如课题是某产品的进一步开发，可 以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作 为第三激波等。
又如，对某一问题解决方案的讨论， 引导大家掀起“设想开发” 的激波，及时抓住“拐点”， 适时引导进入“设想论证”的激波。要掌握好时间，会议持续1小时左右，形成的设想应 不少于100种。但最好的设想往往是会议要结束时提出的，因此，预定结束的时间到了可 以根据情况再延长5分钟，这是人们容易提出好的设想的时候。在1分钟时间里再没有新 主意、新观点出现时，智力激励会议可宣布结束或告一段落。
运用头脑风暴法的几步骤 第一步、准备阶段。
在开会前要做好准备工作。 ①主持人应事先对所议问题进行一定的研究， 弄清问题的实质， 找到问题的关键，设定所要达到的目标；②确定参加会议人员，一般以8〜12人为宜。会议 人数太少不利于交流信息， 激发思维;而人数太多则不容易掌握， 并且每个人发言的机会相 对减少，也会影响培训现场气氛。③将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的 资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备，以 便其了解议题的背景和外界动态。④布置会议现场，座位排成圆形的环境往往比教室式的 环境更为有利。
应用是要遵循4个原则：1让参与者畅所欲言，对所提出的方案暂时不做评价和判断；
2.鼓励标新立异，与众Βιβλιοθήκη Baidu同的观点；
3以获得方案的数量而非质量为目的，鼓励多种想法，多多益善；
4鼓励提出补充意见和改进意见。
头脑风暴法的步骤技巧
1、会议实施步骤
会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性 训练。设想开发：由主 持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况;突破思维惯性，大胆进行联想;主持人控 制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。
3.选择正确的人员
此处的规则非常简单： 挑选那些可以回答您所提出的问题的人。 这听起来很好理解， 然而， 在许多传统的头脑风暴会议上的情况，却并非如此，实际上，对与会者的挑选更多的是基 于他们在组织结构中的地位，而不是他们具有的专门知识。
4.分而治之
为了确保开展富有成效的讨论，不要让与会者在整个群体中连续数小时进行漫无边际的讨
论，就像这家目录零售商所做的那样。相反，要让他们在由3〜5人（不要更少也不要更多）组成的小组里，举行多场独立的、重点明确的创意催生会议。每一个小组都应用足30分钟 来专注于某一问题。为什么是3〜5人呢?从社会规范角度而言，这么大小的群体有利于成 员直言不讳，而更大的群体却会使其变得沉默不语。
5.各就各位，预备，开始!
常用的步骤方法
1.了解组织的决策标准
企业头脑风暴会议中产生的好创意往往无疾而终，原因之一是它们不在组织愿意考虑的范 围之内。如果外部环境或者企业政策设定了组织必须遵从的框框，那么， “打破思维框框” 的口号就是一种无助于事的劝勉。
2.提出正确的问题 数十年的学术研究表明，传统的、结构松散的头脑风暴法(“以量取胜——创意越多，成功 的可能性就越大!”）不如提供更具结构性的方法1。我们发现，提供结构的最佳方法是利 用问题作为催生创意的平台。
第四步、畅谈阶段。
畅谈是头脑风暴法的创意阶段，为了使大家能够畅所欲言，需要制订一些规则。主持人首
先要向大家宣布这些规则，如果时间允许，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑
分钟左右。随后引导大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充， 真正做到知无不言，言无不尽。可以按顺序“一个接一个”轮流发表意见，如轮到的人当 时无新构想，可以跳到下一个。在如此循环下，新想法便一一出现。与会人员每讲出一个 主意、方案，由速记员马上写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案。经 过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。为了使大家对问题的表述能够具有 新角度、新思维，主持人或书记员要对发言记录进行归纳、整理，找出富有创意的见解， 以及具有启发性的表述，供下一步头脑风暴时参考。