建筑施工企业技术管理责任制度
施工生产安全技术管理责任制度
施工生产安全技术管理责任制度
是指在施工现场，建立一套科学、合理的安全技术管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全责任，确保工程施工过程中的安全生产。
施工生产安全技术管理责任制度应包括以下内容：
1. 总则：明确安全生产的重要性和义务，强调安全第一的原则，确保人员的生命、财产安全。
2. 责任划分：根据施工单位的组织结构，明确各级管理人员的安全责任，包括总经理、工程部经理、项目经理等职责，并明确安全生产的管理制度及技术要求。
3. 安全监督：设立专门的安全人员或安全监督员，负责监督施工现场的安全工作，包括对施工人员的安全培训、安全操作的指导和监督等。
4. 安全教育培训：建立安全教育培训制度，对施工人员进行必要的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技术水平。
5. 安全检查: 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，建立隐患排查和整改记录，确保施工现场的安全。
6. 事故处理：建立事故处理机制，明确事故的报告程序和责任追究制度，对发生的事故及时进行调查处理，并采取相应的纠正措施，以防止事故的再次发生。
7. 绩效考核：将安全生产指标纳入绩效考核体系，对安全管理不力的责任人进行相应的处罚，促使管理人员履行安全管理责任。
施工生产安全技术管理责任制度的制定和执行，可以有效地提高施工现场的安全管理水平，减少事故的发生，保障施工人员的生命财产安全。
建筑公司安全技术管理制度(5篇)
建筑公司安全技术管理制度第一条、为了不断提高项目部的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，特制定本制度。
第二条、项目经理、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。
项目技术总工技术部部长以及工程技术人员对各级施工生产的安全技术负责。
第三条、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。
第四条、安全生产措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。
第五条、对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电，物料提升机、外用电梯、塔式起重机，起重吊装等必须单独编制专项施工方案。
第六条、对于结构复杂、作业危险性大，特殊性较强的工程如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔以及拆除工程等，除编制专项安全施工方案，还应有设计计(验)算和详图。
第七条、必须按照公司编制施工组织(施工方案)的权限规定，按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术措施，未经审批的不准施工。
第八条、施工方案经审批后，必须遵照招待不得随意变更。
如遇特殊情况，需要变更时，应由编制人员出具变更通知书，审批人签字后方可生效。
第九条、施工现场的施工负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容，检查落实情况。
安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，有针对性和操作性。
第十条、施工现场架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。
第十一条、各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容要量化。
存在问题必须整改后重新验收。
建筑公司安全技术管理制度（2）是指建筑公司根据国家法律法规以及相关行业标准制定的管理规定，用于保障建筑工程施工过程中的安全与技术质量。
建筑施工安全技术措施管理制度
建筑施工安全技术措施管理制度
是指对建筑施工过程中的安全问题进行管理的一系列制度和措施。
下面是一个建筑施工安全技术措施管理制度的具体内容：
1. 安全责任制度：明确各级人员在施工安全方面的职责和权限，建立安全管理责任追究制度。
2. 安全生产规章制度：制定施工现场安全生产规章制度，明确各类作业人员的安全操作要求和禁止行为。
3. 安全技术交底制度：对施工现场人员进行安全技术交底，包括施工工序、安全操作方法、事故应急措施等。
4. 安全教育培训制度：定期组织安全教育培训，提升施工人员的安全意识和技能。
5. 安全防护措施制度：规定施工现场必须配备各类安全防护措施，如安全帽、安全网、防护栏等。
6. 施工设备管理制度：建立施工设备的使用、检修、保养和安全保证制度，确保施工设备的安全性能。
7. 施工作业许可制度：制定施工作业许可制度，明确施工作业的时机、范围、方式和安全要求。
8. 安全检查监督制度：建立安全检查的频次、内容和方式，并对施工现场进行定期和不定期的安全检查。
9. 安全事故管理制度：建立安全事故预防和应急处置制度，包括事故报告、事故调查和事故处理等。
10. 安全技术档案管理制度：建立安全技术档案，对施工过程中的安全技术措施进行记录和管理。
建筑施工安全技术措施管理制度的实施可以有效预防和控制施工现场的安全风险，保障施工人员和公众的生命安全。
建筑施工企业技术管理制度(三篇)
建筑施工企业技术管理制度是指建筑施工企业为确保施工过程的安全、质量、进度等方面能够符合相关法规和标准，对技术管理进行的规范和要求。
一、技术管理组织机构建筑施工企业应设立专业的技术管理部门，由专业技术人员负责。
技术管理部门应与其他部门密切协作，充分发挥技术管理的指导和协调作用。
二、技术管理制度建筑施工企业应建立完善的技术管理制度，包括但不限于以下方面：1. 技术管理的基本原则和目标；2. 技术管理的责任和权限；3. 技术管理的工作流程和程序；4. 技术管理的档案和记录；5. 技术管理的培训和评价。
三、技术管理的任务和职责建筑施工企业的技术管理部门应承担以下任务和职责：1. 制定和完善技术管理制度；2. 对施工项目进行技术管理规划和设计；3. 对施工过程进行技术指导和监督；4. 对施工质量进行抽查和评价；5. 对施工安全进行监控和整改；6. 对施工进度进行调度和跟踪；7. 对施工人员进行技术培训和评价。
四、技术管理的工作内容建筑施工企业的技术管理部门应承担以下工作内容：1. 分析和研究施工项目的技术特点和难点；2. 制定施工方案和工艺流程；3. 编制技术文件和施工图纸；4. 安排技术人员和设备的使用；5. 抽查和评价施工质量；6. 监控和整改施工安全；7. 调度和跟踪施工进度；8. 进行技术培训和评价。
五、技术管理的考核和评价建筑施工企业应定期对技术管理部门进行考核和评价，以确保其工作的有效性和可持续性。
考核和评价内容可以包括但不限于以下方面：1. 技术管理的规范和质量；2. 技术管理的工作流程和程序；3. 技术管理的成果和影响；4. 技术管理的创新和改进；5. 技术管理的培训和学习。
以上是建筑施工企业技术管理制度的一般内容，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。
建筑施工企业技术管理制度（二）第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
建筑施工企业技术管理规章制度
建筑施工企业技术管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业的技术管理行为，提高施工质量和工程安全水平，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术管理规章制度是建筑施工企业的技术管理基本准则，所有员工必须遵守。
第三条技术管理规章制度适用于建筑施工企业内的所有施工项目。
第四条技术管理规章制度的修改必须经过企业领导审批，并向全体员工公告。
第二章技术管理责任制度第五条建筑施工企业应设立技术管理部门，专门负责技术管理工作。
第六条技术管理部门的主要职责包括制定建筑施工方案、施工组织方案、技术文件等，并对施工过程进行监督和控制。
第七条技术管理部门负责指导项目负责人进行技术管理工作，对其实施的技术管理进行考核评价。
第八条项目负责人是施工现场的技术管理责任人，负责指导和监督施工工作，并保证施工质量和工程安全。
第三章技术管理流程第九条技术管理部门应在项目施工前编制建筑施工方案，并根据工程实际情况进行合理调整和补充。
第十条建筑施工方案应包括施工工艺、施工组织、材料选用和质量控制等内容，并经审核后方可施工。
第十一条施工现场应设置技术交底制度，对施工工艺和质量要求进行详细交底，并做好记录。
第十二条施工现场应建立施工质量和安全检查制度，定期进行检查和验收。
第十三条技术管理部门应定期组织技术图纸的更新和归档工作，确保施工图纸与实际施工相符。
第四章技术管理措施第十四条技术管理部门应组织培训和考核施工人员，提高他们的技术水平和管理能力。
第十五条施工现场应配备必要的技术设备和工具，确保施工过程的准确性和安全性。
第十六条技术管理部门应建立施工技术资料库，保存和整理施工过程中产生的技术资料。
第十七条技术管理部门应对建筑施工企业的技术管理进行定期评估和改进，提高施工效率和质量。
第五章技术管理违规处理第十八条如发现技术管理违规现象，技术管理部门应立即进行调查，并依法进行处罚。
第十九条技术管理部门应向企业领导汇报并公示违规处理结果，并向员工进行警示教育。
建筑施工公司的管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高施工质量和施工效率，保障施工安全，确保工程项目的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部、施工队以及相关职能部门。
第二章组织机构与职责第三条公司设立项目管理部，负责公司施工项目的全过程管理，包括施工组织设计、施工进度、施工质量、安全生产等。
第四条项目经理是项目施工管理的第一责任人，负责项目的整体管理，包括施工计划、人员调配、材料采购、施工质量、安全生产等。
第五条项目技术负责人负责项目的技术管理，包括施工图纸的会审、施工组织设计的编制、技术交底等。
第六条项目安全负责人负责项目的安全生产管理，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
第三章施工计划与进度管理第七条项目开工前，项目管理部门应根据项目总体开发计划，组织编制工程施工计划，经监理单位批准后，报公司工程管理部审核，再报公司副总经理、总经理批准，工程管理部备案。
第八条工程施工计划一经批准，即作为项目施工管理的依据，所有工作必须按照计划执行，列入项目考核指标。
第九条每月25日前，施工单位应编制下月施工进度计划，并将当月进度统计报表经监理单位专业工程师批准后，报工程管理部，各专业工程师进行审核，公司工程副总、总经理审批。
第四章施工质量管理第十条项目管理部门应建立健全施工质量管理制度，包括施工质量检验办法、隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。
第十一条施工单位应严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保施工质量。
第十二条项目管理部门应定期对施工质量进行检查，对不合格工程应及时进行整改。
第五章安全生产管理第十三条项目管理部门应建立健全安全生产管理制度，包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理制度等。
第十四条项目安全负责人应定期进行安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
第十五条施工单位应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第六章考核与奖惩第十六条公司对项目部、施工队及相关部门进行定期考核，考核内容包括施工进度、施工质量、安全生产等方面。
建筑施工工程技术资料管理制度（3篇）
建筑施工工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑施工工程技术资料的管理，提高施工质量，保障工程安全和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章范围和内容第二条本制度适用于建设单位、施工单位、监理单位以及相关人员在建筑施工工程中的技术资料的管理。
第三条技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工艺工法、试验报告、验收记录、质量检验报告等与施工工程有关的文件和资料。
第三章组织和责任第四条建设单位应当建立专门的技术资料管理部门，并明确责任人员，负责施工工程技术资料的管理、整理、归档和查询。
第五条建设单位技术资料管理部门负责制定技术资料的管理流程和细则，并组织实施，并对技术资料管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当配备专门的技术资料管理人员，并按照建设单位的要求，进行技术资料的管理和归档。
第七条监理单位应当对技术资料的管理情况进行监督和检查，并协助建设单位解决技术资料管理中的问题。
第四章流程与要求第八条建设单位在工程开工前，应编制并组织施工单位承认设计文件和验收报告，并将其提交给监理单位备案。
第九条施工单位开工前，应编制详细的施工图纸，并将其报送给建设单位和监理单位进行审查和批准。
第十条施工单位应按照设计文件和批准的施工图纸组织施工，并按照规定的要求进行工艺工法管理。
第十一条施工单位应当定期进行技术交底，并将交底材料归档备查。
第十二条施工单位应将施工过程中出现的问题、变更和技术资料进行记录，并及时通知建设单位和监理单位。
第十三条完工后，施工单位应编制施工工程技术归档资料，并提交给建设单位和监理单位进行评审和验收。
第十四条建设单位和监理单位应对施工工程的技术资料进行审核和验收，并将其归档备查。
第五章管理要求第十五条建设单位、施工单位和监理单位应加强与资料的交流与沟通，确保技术资料的有效管理和利用。
第十六条建设单位、施工单位和监理单位应建立技术资料管理的信息系统，方便技术资料的查询和利用。
第十七条建设单位、施工单位和监理单位应确保技术资料的完整性、准确性和保密性，防止技术资料的丢失和泄露。
建设单位施工管理制度
建设单位施工管理制度建设单位施工管理制度在不断进步的社会中，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的建设单位施工管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建设单位施工管理制度1为了确保各施工单位人身和财产安全，避免和减少安全事故的发生。
根据《安全生产法》、《消防法》、《治安管理处罚法》之规定，结合本公司安全管理制度，制定施工安全管理细则。
以便切实加强公司的安全管理工作，提高施工人员的安全意识，防范于未然。
一、各施工单位要配备专门负责安全的主管领导，制定并落实安全消防责任制和防火、灭火方案，以及火灾发生时保护人员疏散等安全措施。
单位要定期召开安全会议，部署不同时期的安全工作重点，不定期开展安全隐患自查，及时消除各类事故安全隐患，各项目部应设有专门的值班人员，负责看护本施工场所需用的物资、器具等，施工人员要妥善保管自己的物品，发现问题应及时报告。
二、对所属施工人员必须全部登记造册，留存身份证件以备查，工地负责人要对本工地所使用人员要进行安全教育，要知根知底，做到心知肚明，防止各类突发事件发生，防止人身伤残等安全事故发生。
经常性出入公司的应办理出入证件，无证人员不得随意进入公司的办公区域。
三、施工单位要加强易燃易爆物品的管理。
加油机、配电箱（柜）、食堂、仓库、员工宿舍、施工现场等处要配备足够的消防器材，灭火器要配置在明显便于取用的地点，注意防潮湿、防高温，并且做到人人会使用。
加油机处要设立醒目的安全警示标志，有专人看守，油罐要全部进行掩埋，周围要进行围栏防护隔离，严禁无关人员靠近。
单位消防器材管理不善，损坏、丢失、失效过期、任意乱放挪作他用，对损坏或需要添置的消防设施，单位不能及时更换维修，完好率达不到100%的.，给予单位处以200到500元的罚款。
四、施工现场和工人宿舍要留有防火间距，道路上不能有沟、壕或堆放垃圾，保持消防通道畅通无阻。
建筑施工企业技术负责人安全责任制度
建筑施工企业技术负责人安全责任制度建筑施工行业是一个高风险行业，施工中存在很多潜在的安全隐患。
为确保建筑施工的安全可靠，施工企业应该建立健全的安全责任制度。
技术负责人作为企业的管理者和技术骨干，应该承担安全保障的重要责任。
本文将针对建筑施工企业技术负责人的安全责任制度进行探讨。
安全责任分工建筑施工企业应根据不同的安全风险等级，合理分配技术负责人的安全管理职责。
通常来说，一般施工企业的安全责任分工应包括主要负责人、总工程师、技术负责人等。
在实践中，各级技术负责人的安全管理职责是日常工作中的必要组成部分。
具体职责如下：1.主要负责人应当对全面安全管理工作进行部署和组织，理顺安全工作的关键环节，确保安全责任到位。
2.总工程师应根据建筑工程自身的特点和施工中的实际情况，合理组织和协调施工，制定详细而具体的安全施工计划。
3.技术负责人的安全管理职责包括对施工现场进行安全检查、及时发现和处理安全隐患，制定安全技术措施等。
安全责任落实建筑施工企业应当将技术负责人的安全管理责任履行情况作为考核安全生产目标的重要内容之一。
企业应充分挖掘技术负责人的职能和作用，明确跨部门和跨层级的职责，加强技术负责人的安全责任落实。
安全责任落实主要包括以下几个方面：1.技术负责人应当协助总工程师制定安全计划并参与安全风险评估工作，确保施工安全风险合理掌控、有效措施有效落实。
2.技术负责人应当对施工现场进行系统检查，及时发现和处理安全隐患并提出整改意见，制定具体安全技术措施，加强安全生产宣传等。
3.技术负责人应当将安全教育贯穿到每个环节和岗位，加强员工的安全意识培养和安全操作技能训练。
安全责任追究建筑施工企业应当建立健全的安全责任追究机制，对安全责任不到位的负责人进行问责或追责，并对安全责任到位的负责人进行表彰和奖励。
技术负责人在安全管理工作中存在以下问题，企业应当严格追究其责任：1.技术负责人未按照安全管理要求进行检查，致使发生安全事故；2.技术负责人没有制定具体的安全技术措施，在施工中出现安全事故；3.技术负责人未对本职工作相关人员进行安全教育，导致事故发生等。
建筑工程施工技术管理规范
建筑工程施工技术管理规范一、前言建筑工程施工技术管理是确保工程质量、提高施工效率、保障工程安全的重要环节。
本文旨在规范建筑工程施工技术管理的各项要求，确保工程施工按照科学、标准化、规范的程序进行，以实现工程质量的可控和可持续发展。
二、建筑工程施工技术管理的原则1.安全第一原则：工程施工过程中，安全是首要考虑的因素，所有施工活动必须符合相关安全规定，确保工人和使用者的人身安全。
2.质量优先原则：工程施工要确保质量符合相关规范和标准，达到设计要求，并经过严格的质量检查和验收。
3.科学高效原则：建筑工程施工要采用科学的施工技术和现代化的施工设备，提高施工效率和工程质量。
4.环保可持续原则：在施工过程中要注重环境保护，采取节能、减排的技术措施，保护可持续发展的生态环境。
三、建筑工程施工技术管理的要求1.施工组织管理（1）制定施工组织设计方案，明确施工工艺和施工程序。
（2）组织编制详细的施工工序计划，并及时调整和优化工序。
（3）建立施工工地的组织纪律，落实安全、质量、文明施工的各项措施。
2.人员管理（1）建立科学的岗位设置和责任制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工人员的技术培训和安全教育，提高他们的施工技能和安全意识。
（3）建立施工人员的考核评价制度，对工作表现进行及时的评估和奖惩。
3.施工设备管理（1）采购和配置适用的施工设备，保证设备的完好性和正常运行。
（2）制定设备的使用和维护规程，定期对设备进行检修和保养。
（3）建立设备使用记录和故障处理记录，及时解决设备故障和问题。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，确保施工质量符合设计要求。
（2）制定施工质量验收标准和程序，进行质量检查和验收。
（3）建立施工质量问题的整改追踪制度，及时纠正和避免质量问题。
5.安全管理（1）建立施工工地的安全生产责任制，确保施工安全。
（2）制定安全管理规程和操作规范，加强现场安全巡查和监督。
（3）加强施工现场的消防设施和安全救护设备的配备和使用。
建筑施工企业安全技术措施制度模版
建筑施工企业安全技术措施制度模版一、总则本制度旨在加强建筑施工企业的安全管理，保障施工过程中的安全和员工的身体健康，减少事故发生率，提高施工质量和效益。
本制度适用于全体员工，在施工现场和办公场所都必须严格遵守。
二、安全管理责任1. 企业高层管理人员应当高度重视安全生产，确保安全管理工作的有效实施，并对其结果负责。
2. 工程项目的总监理和主管技术人员应当具备相关的安全技术知识，负责制定和组织实施施工安全方案。
3. 每个施工项目应当指定专门负责安全管理的人员，负责组织安全检查、事故调查等工作。
三、施工现场安全管理1. 施工现场应按照安全生产要求设置警示标志，并定期检查是否完好有效。
2. 制定和实施施工现场的消防安全措施，确保灭火器、消防栓等设备处于正常状态，并提供员工必要的灭火培训。
3. 对施工现场进行定期巡视，确保施工材料和设备的堆放有序，道路畅通，避免各种安全隐患。
4. 严禁在施工现场吸烟和使用易燃物品，对于危险区域应设置限制区域并做好安全防护措施。
四、作业人员安全管理1. 所有作业人员应经过相应的安全培训，并且持有效的安全证件上岗作业。
2. 作业人员必须严格遵守作业规程，正确使用和操作工具、设备，禁止违反操作规定和擅自更改设备设置。
3. 作业人员必须正确佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等，并且在使用过程中定期检查和更换。
五、危险作业管理1. 对于高处作业、电焊切割、起重吊装等危险作业，必须制定专门的施工方案，并指定专职人员负责安全监督。
2. 在进行危险作业之前，必须检查作业场所和设备是否符合安全要求，准备必要的安全设施和器材，并进行安全预案演练。
六、安全事故报告和处理1. 发生安全事故后，立即切断危险源，并迅速组织伤员救治。
2. 必须及时上报安全事故，并进行详细调查和记录，分析事故原因并采取相应措施防止再次发生。
3. 对于事故责任人，依照相关规定进行追责，并整改相关问题。
七、安全奖惩制度1. 对于遵守安全制度、认真履行安全职责，发现安全隐患并及时上报的员工，给予表扬和奖励。
施工生产安全技术管理责任制度（3篇）
施工生产安全技术管理责任制度第一章总则第一条为了规范施工生产过程中的安全技术管理，确保施工过程中的安全，减少事故发生，保护员工的生命安全和财产安全，提高施工单位的管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类施工工程中的安全技术管理工作，包括建筑、道路、水利、电力等领域的施工。
第三条施工单位应当建立健全施工安全技术管理体制，确保施工过程中的安全技术管理工作的有效进行。
第四条施工单位应当制定相应的施工安全技术管理制度，并根据施工项目的特点进行具体的细化。
第五条施工单位应当加强对施工人员的安全技术教育培训，提高员工的安全技术水平。
第六条施工单位应当建立安全技术管理档案，妥善保管相关安全技术管理相关资料。
第二章安全技术管理组织机构第七条施工单位应当设立安全技术管理部门，并配备专职安全技术管理人员。
第八条安全技术管理部门的主要职责包括：1.制定施工安全技术管理制度；2.组织安全技术培训；3.监督施工现场的安全工作；4.处理施工现场的安全事故。
第九条安全技术管理部门的主要人员包括：1.安全技术管理部门负责人：负责整体安全技术工作的协调和管理；2.安全技术管理人员：负责具体的安全技术管理工作。
第十条安全技术管理部门应当与项目部门、人力资源部门等部门建立良好的协作关系，并实现信息的流通和共享。
第三章安全技术管理制度第十一条施工单位应当制定施工安全技术管理制度，明确安全技术管理的具体要求和措施。
第十二条安全技术管理制度应当包括以下内容：1.施工现场的安全技术管理责任；2.施工现场的安全危险源管理；3.施工现场的安全设施和防护措施；4.施工现场的安全教育培训；5.施工现场的事故应急处理；6.施工现场的事故调查与分析。
第十三条施工单位应当将安全技术管理制度进行宣传和培训，确保施工人员能够正确理解和遵守。
第四章安全技术管理责任第十四条施工单位的总负责人对施工现场的安全技术管理负有最终责任。
第十五条施工现场的项目经理对施工现场的安全技术管理负有直接责任。
施工生产安全技术管理责任制度
施工生产安全技术管理责任制度一、目的和依据施工生产安全技术管理责任制度（以下简称“责任制度”）旨在规范和强化施工生产安全技术管理工作，明确各级管理人员的安全责任，确保施工生产过程中的安全。
本责任制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，以及党和国家的有关方针、政策和标准，结合本单位的实际情况制定。
二、适用范围本责任制度适用于本单位所有管理人员，包括但不限于：总经理、部门负责人、项目经理、安全管理人员等。
三、责任分工1. 总经理负责施工生产安全技术管理工作的整体规划和决策，确保安全投入到企业的各项工作中，并向上级和下级报告工作进展情况。
2. 部门负责人负责本部门施工生产安全技术管理工作的组织、实施和监督，制定并落实部门安全管理制度，确保部门安全工作达到预期目标。
3. 项目经理负责本项目的施工生产安全技术管理工作，编制并实施项目安全管理计划，组织并指导安全培训和演练，并负责安全事故的应急处置。
4. 安全管理人员负责日常的安全巡查、安全培训和安全检查工作，及时发现和处理安全隐患，并提出改进意见和建议。
四、责任落实1. 总经理确定施工生产安全技术管理的目标和任务，并组织制定相应的安全管理制度。
2. 部门负责人负责制定本部门的安全管理制度和工作计划，并组织实施，对本部门的安全工作负总责。
3. 项目经理负责制定本项目的安全管理计划和安全生产措施，组织安全培训和演练，确保施工过程中的安全。
4. 安全管理人员负责巡查施工现场的安全情况，发现和处理安全隐患，并及时向上级报告，提出整改意见和建议。
五、考核与奖惩1. 对安全责任制度的落实情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改，对优秀的安全管理工作进行表彰和奖励。
2. 在施工过程中发生安全事故或违法违规行为的，依照有关法律法规进行处理，追究相关责任人的责任。
六、附则1.本责任制度领导小组负责解释和修订本制度。
2.本制度自颁布之日起执行，修订时不宜频繁，需经主管部门批准后方可实施。
建筑施工企业技术管理制度模版（3篇）
建筑施工企业技术管理制度模版出;施工设计概要在接到图纸后____天内提出;编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
(四)施工组织设计的实施管理1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工;2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案)，视为无效;3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录;4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录;5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。
实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整(或补充)方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
(五)施工组织设计的考评(略)四、材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。
对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。
六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责;2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。
工程技术责任追究制度
工程技术责任追究制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规，结合本单位实际情况制定，旨在明确工程建设过程中各级技术人员的责任，规范技术行为，提高工程质量。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，所有参与工程建设的技术人员必须严格遵守。
二、责任主体1. 工程建设单位负责全面监督和管理工程建设过程中的技术工作，确保技术决策的正确性。
2. 设计单位负责工程设计的合理性、科学性和安全性，对设计文件的质量负有不可推卸的责任。
3. 施工单位负责按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
4. 监理单位负责对工程建设全过程进行监督，确保工程质量和安全生产。
三、责任追究1. 对于因技术决策失误导致的质量问题或安全事故，将追究建设单位的相应责任。
2. 设计单位因设计错误导致的问题，应当承担相应的法律责任和经济赔偿。
3. 施工单位若未按图施工或违反施工规范操作，造成质量问题或安全事故，将依法追究其责任。
4. 监理单位未能履行职责，导致问题发生的，应当依法承担相应责任。
四、责任认定与处理1. 对于违反本制度的个人或单位，应当根据情节轻重，给予警告、罚款、暂停资质、吊销资质等处罚。
2. 对于造成重大损失或严重后果的，应当依法追究刑事责任。
3. 对于积极采取措施，及时纠正问题，有效避免损失扩大的个人或单位，可以酌情减轻或免除责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由本单位负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时公布最新版本。
通过上述工程技术责任追究制度的范本，我们可以看到，制度建设的核心在于明确责任、规范行为、严格监管和公正处罚。
这样的制度能够有效地促进工程建设领域的健康发展，保障工程质量和安全，维护社会的稳定和谐。
施工现场技术管理制度(5篇)
施工现场技术管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计(方案)的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
完整版)建筑施工企业技术管理制度
完整版)建筑施工企业技术管理制度建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制1.按照各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
2.组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。
3.负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
4.深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
5.进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
6.进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：1.贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
2.组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。
3.决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
4.主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
5.进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织研究规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
6.经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1.总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：1.全面负责技术工作和技术管理工作。
2.贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
建筑企业施工管理制度
建筑企业施工管理制度建筑企业施工管理制度在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编精心整理的建筑企业施工管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑企业施工管理制度1一、财务资金部部门职责及员工岗位职责（一）财务资金部部门职责1、负责管理公司各地区机关、各项目部财务会计工作。
2、负责建立公司内部资金、会计、财务与成本核算管理制度并督促运行。
3、负责管理公司资金调配，控制项目现金流量。
制定公司各项目部收付款计划，督促项目部按计划进行资金安排。
4、负责公司税务工作，承办各种税费的申报、缴纳工作。
负责外经证、税务资料的管理。
5、负责公司各类会计报表、财务决算、年度报表的汇总、编制工作，负责公司会计电算化工作。
6、负责编制公司各机关管理费用支出预算计划，负责公司各机关日常经费支出报销和核算工作。
7、负责公司筹资管理，办理公司对外银行信贷的申请、展期、归还，负责各类保函、资信证明的开立、展期和撤销。
8、负责公司清欠报表等资料的整理上报，配合做好公司清欠防欠工作。
9、负责公司审计稽查工作。
10、负责公司财务会计资料的整理归档管理工作。
11、完成公司领导交办的其他工作。
（二）财务资金部经理岗位责任1、协助总会计师全面管理财务工作，制定每年财务工作规划，按月安排工作计划，落实责任人，考核执行情况；2、拟定公司内部财务管理规定，组织财会人员业务培训学习；3、半年组织一次公司财务工作大检查，提出整改意见；4、协助总会计师加强资金管理与安全教育，做好资金安全防范工作，每季度检查、指导资金安全操作规程执行情况；5 、每季度检查、落实税务发票管理和税政执行情况，及时解决存在的问题；6、拟定公司会计核算规定，组织、检查、指导公司各单位会计核算工作，及时解决会计核算中出现的问题；7、编制总部及审核汇总分支机构年度机关费用支出计划，审核总部地区职工借款与报销凭证；8、审核公司向上级及银行、税务、工商等报送的.各种报表，保证报表质量；9、组织安排公司内部工程项目审计和专项审计，负责配合上级或外部审计机构搞好外部审计事项；10、检查、指导财务稽查工作，落实、解决稽查中发现的问题；11、完成本岗位其他工作及总会和公司领导交办的其他工作。
施工现场技术管理制度
施工现场技术管理制度
是指在施工现场进行技术管理的规定和要求。
下面是一个施工现场技术管理制度的示例：
1. 技术管理目标
- 提高施工质量和效率
- 保证工程安全
- 遵守相关法律法规和规范要求
2. 技术管理组织
- 设立专门的技术管理部门或负责人
- 制定技术管理职责和权限
3. 技术管理人员要求
- 具备相关专业知识和技能
- 熟悉施工工艺和工程方案
- 参加培训并获得相应的资质证书
4. 技术管理程序
- 制定施工工艺、施工方案和技术措施
- 审查和批准施工图纸和设计变更
- 合理安排施工顺序和进度
- 监督施工质量和安全
5. 技术管理措施
- 配备必要的施工设备和工具
- 严格按照工程质量标准进行施工
- 进行质量检查和验收
- 做好施工记录和施工档案的管理
6. 技术管理监督
- 进行技术交底和技术培训
- 定期检查和评估技术管理工作
- 对不符合要求的施工进行整改和处罚
以上是一个施工现场技术管理制度的简要示例，具体制度的内容和要求可以根据实际情况进行调整和完善。
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建筑施工企业技术管理责任制度
（一）技术管理机构责任制
（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
（6）进行有关技术咨询。
（二）项目经理技术责任制
为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：
（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之
处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
（三）各级技术人员技术责任制
1、总工程师的责任制
总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：
（1）全面负责技术工作和技术管理工作。
（2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
（3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
（4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
（5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。
（6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。
（7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。
（8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。
（9）参加引进项目的考察和谈判。
2、专业工程师的责任制
（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。
（2）主持图纸会审和工程的技术交底。
（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。
（4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。
（5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。
（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技
成果组织鉴定。
3、单位工程技术负责人的责任制
（1）全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。
（2）负责单位工程图纸审查及技术交流。
（3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。
（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。
（5）负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。
（6）负责单位工程的材料检验工作。
（7）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。
（8）参加质量检查和竣工验收工作。