管理会计与财务会计的区别ppt课件

第一章结束
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• 其三，二者的结合点落在成本会计上。
学习目标3
了解经营环境变革与管理会计作用 的扩展
企业经营环境的变化与管理的新主题
Байду номын сангаас
管理会计作用的扩展
• 从原来的以应用决策分析和责任会计手段 为管理者提供信息支持，到逐渐地融入企 业管理流程，成为后者的一个不可或缺的 组成部分。
• 管理会计逐渐从信息提供者身份向资源的 管理者身份转化，从决策支持者向管理者 的商业伙伴转化，信息提供者和使用者的 界限逐渐模糊。
管理会计发展的相关理论
• 权变理论 • 不存在适应于一切环境一切组织的会计系
统。 • 主要权变因素有: • 环境因素、组织结构、技术、企业战略、
信息技术变革等。
管理会计发展的相关理论
• 机构理论 • 企业的经营活动需要遵守两种法则：技术
法则和机构法则。
• 无形的价值观和行为标准影响着企业的行 为，企业总是采纳能够取悦外部环境的结 构和流程，这已经成为企业行为准则的一 部分。在这种思想指导下，企业将采纳社 会所认同的各种创新管理会计方法，从而 产生了趋同的结果。
学习目标4
掌握管理会计的发展历程与相关理论
14
西方管理会计的形成与发展
重点
确定与控 制成本
管理计划 与控制
有效利用资源 与创造价值
标准成本会计 （1950）
主要 技术 手段
标准成本与 预算控制
决策性管理会计 （1980）
决策分析与 责任会计
战略管理会计
流程分析等作业基 础方法 寿命周期方法 综合业绩评价方法
我国管理会计的形成与发展
• 管理会计的相关实践在我国20世纪50年代 的计划经济时代便已经存在。20世纪70年 代末到80年代，企业开始形成成本管理制 度，并产生了以内部经济责任制度为基础 的责任会计体系。80年代初，西方管理会 计开始引入中国。
• 2014，财政部颁布关于全面推进管理会计 体系建设的指导意见，“要求财政部门顺 时应势，大力发展管理会计”。
5、实施选定的方案 6、归集实际结果，并与目标对比
7、针对实际与目标的差异，
调整行动或修正方案
管理会计的作用
• 1、 • 2、 • 3、
为决策提供指导，并制订计划。 帮助控制经营活动。 计量业绩和激励。
学习目标2
了解管理会计与财务会计的区别与 联系
管理会计的定义
• 管理会计是一种参与企业的决策、计划和 业绩管理系统的职业，以财务报告形式提 供专业知识以帮助管理当局制定和实施组 织的战略。---IMA，2008。
• 实务应用1-1 企业使命
• 目标是对使命的具体化和明确化的阐述，反 映企业在完成使命过程中所追求的最终结果。
• 战略是实现企业既定目标的行动过程，它提 供总体的计划思路和方法，指出如何完成企 业的使命，和实现长期目标的手段和途径。
企业管理的流程
制订战略 （计划）
控制
1、确定组织的目标 2、收集可能的备选方案 3、收集与备选方案有关的信息 4、在不同的备选方案之间进行选择
管理会计与财务会计的区别
• 1）使用者不同。 • 2）报告的强制性程度和依据的标准不同。 • 3）基本结构的不同。 • 4）信息类型不同。 • 5）报告形式和频率的不同。 • 6）报告主体的不同。
管理会计与财务会计的联系
• 首先，它们共同为管理者履行资源的托管 责任服务
• 其二，财务会计和管理会计同属于企业会 计系统的两个子系统，都必须为使用者提 供决策所需的信息。
第一章
• 管理会计概述
3-1
学习目标
• 1、了解管理会计对企业管理的作用； • 2、了解管理会计与财务会计的区别与联系； • 3、了解企业经营环境变革与管理会计作用如何
扩展； • 4、掌握管理会计的发展历程与相关理论
3-2
学习目标1
了解管理会计对企业管理的作用
3
企业的使命、目标和战略
• 使命指明企业存在的目的或理由，并且使该 企业的业务与其他类似企业的业务区别开来。 使命为企业目标的确立和战略的制订提供了 依据。