管理会计与财务会计的区别ppt课件
《管理会计实务》课件
• 实施步骤：价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内，随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额，用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析，帮助企业了解盈亏平衡点，预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支， 主要服务于企业内部管理，通过 提供各种信息和分析工具，帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向，帮助企业实现战略目标
，提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设，通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法，有助于企业进行成本控制和差异分 析。
管理会计、成本会计及财务会计 ppt
管理會計 資訊系統
資訊經濟性檢定 達 成 組 織 目 標 提 高 績 效 參 與 管 理 程 序
2 1 效效 率果
2
資 訊 需 求
資 訊 提 供 資訊品質檢定
資 料 庫
管 理 會 計 觀 念 與 技 術
資 料 蒐 集
3 2 1 決控規 策制劃
1主要品質標準： 攸關性、即時性、正確性 2次要品質標準： 可控制性、適用性
用對的方式做事 以更有效率的方式執行作業
•作業管理 •企業流程改造 •整體品質 •績效評估
做對的事 選擇該執行的作業
•產品設計 •產品線與顧客組合 •供應商關係 •顧客關係 •價格制定 •訂單大小 •送貨 •包裝市場區隔 •配銷通路
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作業基礎成本系統與營運學習改善制度 的差別
營運控制系統 使用資源成本 數據更新頻率 評估要求 系統範圍 實際 持續進行 非常正確 責任中心 標準 定期 估計值 整個價值體系 作業基礎成本系統
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管理會計與財務會計的相異點
區分 層面 目的 基礎 資料 要求 強調 管理會計 對內報告 管理的資訊需求 貨幣性與非貨幣性 歷史的與末來的 任意的 時效 財務會計 對外報告 一般公認會計原則 貨幣性 歷史的 強制的 精確
範圍
內涵 概念 性質 方法 期間
整體與零體
科際整合 非統一 手段 資料分析 不定期
– Transaction – Double Entry – Accounting Cycle – GAAP, Accrual Basis
• Accounting Information
– Balance Sheet – Income Statement – Statement of Cash Flows – Statement of Retained Earnings (Statement of Stockholders’ Equity)
财务会计与管理会计PPT(21张)
刘晓博 2008-11-25
前言
人力资本
体力 智力 知识 经验 创造力 个人特质
会计—什么是会计？
管理决策
挣钱？ 成本？ 明年？
投资决策
存银行？ 买地？买股票？
会计—决策的基础
会计是一个信息系统，可以衡量商业活 动和商业流程，将这些信息汇入报表中， 并将结果传递给决策制定者。
投资者和债权人：投资者和债权人向企业提供所需的 启动资金
政府管理机构：大多数组织都面对政府管制。 税收当局：地方、州和联邦政府向个人和企业征收税
款。 其它使用者：雇员和工会要求的工资来自雇主报告的
收入。
会计—财务会计和管理会计
财务会计向管理者和企业外部人员 管理会计为内部决策者，向高层管理人
报告当期的净利润，如果总收入大于总费用的话。如果总 费用大于总收入，则报告净损失。
年度止于2000年12月31日的留存收益表。
以期初留存收益余额开始。 加净利润（或减净损失，如果情形如此的话）。净利润
（或净损失）直接来自收益表（见图表1-11的箭头①）。 减股利。 以期末留存收益余额结束。
CXO（CFO、CIO、CTO。。。）
会计—会计载体
首席执行官(CEO) 公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经 营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人. 通常由董事长兼任.
总裁 仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负 责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.
总经理、首席营业官(COO) CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日 常营业.不是行政,所以他不裁人.
期末企业的财务状况如何？
管理会计与财务会计的差异性比较
管理会计与财务会计的差异性比较管理会计和财务会计是两种不同的会计方法，它们在企业管理和财务方面有着不同的作用和应用。
本文将从不同的角度比较管理会计和财务会计的差异，以便更好地理解它们各自的特点和作用。
从定义的角度来看，管理会计是指以信息为基础，为企业的管理决策提供信息支持的一种会计方法。
它是为企业管理层提供决策支持和管理控制的会计分支。
而财务会计是指以会计报表为主要内容，为外部利益相关者提供财务信息的一种会计方法。
它主要是为外部投资者、债权人、政府监管机构等提供财务信息，用于评价企业的经营状况。
在信息的特点上，管理会计主要关注企业内部的信息，以满足企业管理层对内部决策的需要，如成本控制、绩效评价、预算编制等。
它的信息具有高度机密性，多为定性和定量结合的内部管理报告。
而财务会计则主要关注企业对外的财务信息披露，主要涉及企业的财务状况、盈利能力和现金流量等方面的信息，以满足外部利益相关者对企业财务状况的评价需求。
在会计制度和规范的要求上，管理会计对会计准则的要求相对较灵活，更注重满足企业管理需求。
它可以根据企业的特点和管理需求进行自由定制和设计。
而财务会计则对会计准则的要求相对较为严格，必须符合国家的会计法规和会计准则，以确保财务信息的真实、准确和可比性。
管理会计和财务会计在定义、信息特点、应用方式和会计规范等方面存在明显的差异。
管理会计主要关注满足企业管理层的决策支持需求，注重内部信息的提供和管理控制；财务会计主要关注满足外部利益相关者的财务信息需求，注重对外部的财务信息披露和公开透明。
它们各自在企业管理和财务方面发挥着不同的作用，共同为企业的可持续发展提供了重要的支持和保障。
财务会计与管理知识异同分析(PPT 31页)
2015/12/10
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4．面向的时间范围不同。会计是面向过去，以过去的交易或事 项为依据，是对过去的交易或事项进行确认和记录。而财务是注重未 来，是基于一定的假设条件，在对历史资料和现实状况进行分析以及 对未来情况预测和判断的基础上，侧重对未来的预测和决策。经济业 务或事项应不应该发生、应发生多少，是财务需要考虑的问题。 5．目的和结论不同。会计的目的是要得出一本“真账”，结论 具有合法性、公允性、一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人 对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。而 财务的目的在于使企业财富的最大化或价值最大化，其结论相对来讲 是“活的”，它没有极值，只有恰当的、合理的，其结果不是唯一的 。不同的人，由于经验、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异 较大。财务管理是一门软科学：有理性一面，也由非理性的成分。因 为它赖以存在的基本条件都是假定的，是经验值（如平均资金成本） 。财务难就难在要对不确定性的东西，要依据经验、判断、推理做出 决策。
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1.3 会计理论的发展
1.3.1 会计理论发展的主要动力 1）有效资本市场的发展
法玛（Fama美金融学家）认为，有效市场应具备的充 分条件是： （1）市场无阻力，即不存在交易成本和政府税收，所有 资产都可进入市场交易，且资产无限可分； （2）所有的市场参与者都能平等地获取可以得到的信息， 并且无需花费任何成本； （3）所有交易者对于所获得的信息的含义有着相同的期 望，参加市场交易的个人都是理性的。 • 对有效市场假设检验通常分为弱式检验、半强式检验 和强式检验三大类。 2015/12/10 27
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第1章 会计理论概述
管理会计与财务会计的区别与联系
3．主要指标相互渗透财务 会计提供的历史性资金、成 本、利润等有关指标，是管 理会计进行长短期决策分析 的重要依据；而管理会计所 确定的计划，是财务会计进 行日常核算的目标。
5．提供的信息具有共同的特征 相关性和可靠性是管理会计与财 务会计信息的共同特征。信息是 决策的基础，无论是企业内部管 理者，还是企业外部的投资者和 债权人，对所需的信息都要求具 备相关性和可靠性。
一、管理会计与财务会计的区别 2．服务对象不同
管理会计主要向企 业内部各管理层级提供 有效经营和最优化决策 所需的管理信息，是对 内报告会计；
财务会计 管理会计
财务会计主要是 向企业外部的各利益 相关者（如股东、潜 在投资者、债权人、 税务机关、证券监管 机关等）提供信息， 是对外报告会计。
一、管理会计与财务会计的区别
3．基本职能不同
管理会计是规划未来的会计，侧重 于对未来的预测、决策和规划，对现在 的控制、考核和评价，属于经营管理型 会计；
财务会计是反映过去的会计，侧 重于核算和监督，属于报账型会计。
一、管理会计与财务会计的区别
4．约束条件不同
管理会计不受会计准则、会计制度 的制约，其处理方法可以根据企业管理 的实际情况和需要确定，具有很大的灵 活性；
4．方法相互补充 管理会计的方法主要是预 测、决策、预算、控制和考核； 财务会计的方法主要是核算、 分析和检查。
பைடு நூலகம் 管理会计
二、管理会计与财务会计的联系
1．最终目标一致 管理会计和财务会计共同服 务于企业的管理，最终目标都是 为了改善企业经营管理，提高企 业的经济效益。
2．资料来源基本相同 管理会计所需的许多资料来 自财务会计，而财务会计的发 展与改革，需要充分考虑管理 会计的要求，以扩大信息交换 处理能力和兼容能力，避免不 必要的重复和浪费。
财务会计管理会计的区别
财务会计管理会计的区别管理会计与财务会计的区别不仅表现在上面所说的方法多样化等方面，另一个重要的不同点是：管理会计力求为企业长短期将来决策提供依据，因此分外重视货币时间价值的利用，这就意味着将利息作为资金使用的机会成本看待，从而促使资金能够更有效地利用。
此外，从会计主体上说，财务会计往往以整个企业作为对外报告的会计主体，而管理会计则倾向于以企业内部各责任单位作为会计主体，来衡量各部门经营业绩，并最终评价整个企业的经营活动。
因此，在管理会计中，会计主体的含义是灵活可变的。
结合上述，财务会计与管理会计主要有以下几方面区别。
1、工作的侧重点不同财务会计的侧重点在于依据日常的业务记录，登记账簿,定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为企业外界服务，财务会计又可称为"外部会计'。
而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理碰到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供猜测决策和控制考核所必须要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为"内部会计'。
2、工作主体的层次不同财务会计的工作主体往往只有一个层次，即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。
而管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业的主体，又可以将企业内部的局部区域或各别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。
3、作用时效不同财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是保持历史成本原则，都可以证实其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。
因此，财务会计实质上属于算"呆账'的"报账型会计'。
而管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用财务会计的资料进行猜测和规划将来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、将来三个时态。
管理会计与财务会计
管理会计与财务会计管理会计与财务会计是会计学中两个重要的分支。
管理会计主要关注企业内部管理和决策支持，而财务会计则是为了向外界报告企业的财务状况和经营业绩。
下面将分别就管理会计和财务会计进行较为详细的介绍和比较。
管理会计是指在企业内部为管理层提供决策支持和管理信息的会计体系。
其主要职能包括成本控制、预算管理、绩效评价等。
管理会计的特点是灵活性强，信息反馈及时，侧重于内部管理和决策，在管理层对企业的运营管理和战略决策中扮演着重要的角色。
管理会计的应用领域广泛，不仅用于制造业，也适用于服务业和公共部门。
财务会计则是以编制企业的财务报表为主要任务，向外界如股东、债权人、税务机关等报告企业财务状况和经营成果。
其任务包括资产负债表、利润表、现金流量表等报告的编制，以及会计政策的制定和财务信息披露等。
财务会计的特点是稳定性高，信息对象为外部利益相关者，更注重对公司全貌的反映和监督，是企业对外部环境进行信息披露和监督的重要工具。
管理会计与财务会计在很多方面存在着共性，比如二者都是为了提供信息支持企业的决策，都是以会计基本原理和规范为基础。
然而，在应用领域、信息反馈、信息对象和目标等方面又有不同之处。
管理会计更多关注内部管理和效益情况，信息反馈及时但仅内部使用；财务会计更注重对外部环境的反映和监督，信息反馈相对滞后但信息对象更多为外部利益相关者。
在企业内部，管理会计和财务会计两者密不可分，互为补充。
管理会计为财务会计提供决策支持和数据基础，帮助财务会计更好地进行外部报告工作；而财务会计为管理会计提供反映公司全貌和运营状况的依据，帮助管理会计更好地指导企业运营和管理。
因此，企业要建立一个完善的会计体系，既要重视管理会计，在内部精细管理和决策支持方面下功夫；也要重视财务会计，在外部信息披露和监督方面强调透明度和规范性。
总的来看，管理会计和财务会计分别有各自的定位和功能，但二者之间又有密切联系和互为补充的关系。
只有将二者结合起来，完善会计信息体系，才能更好地为企业的管理和发展提供有力支持。
管理会计与财务会计
管理会计与财务会计在当今的企业财务管理领域，管理会计和财务会计是两个至关重要的分支。
它们虽然有着密切的联系，但在职能、目标、方法和服务对象等方面又存在着显著的差异。
财务会计，简单来说，就是企业的“记账员”和“报告员”。
它依据严格的会计准则和法规，对企业已经发生的经济业务进行记录、核算和报告。
通过编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，向企业外部的利益相关者，包括投资者、债权人、政府监管部门等，提供企业财务状况和经营成果的准确、客观的信息。
这些信息的特点是具有较高的规范性和统一性，以便不同企业之间的财务数据能够进行比较和分析。
而管理会计则更像是企业的“内部参谋”。
它的工作重点在于为企业内部的管理层提供决策支持和管理控制所需的信息。
管理会计不局限于传统的财务数据，还会整合非财务信息，如市场份额、客户满意度、生产效率等。
通过运用各种分析方法和工具，如成本性态分析、本量利分析、预算编制、绩效评估等，帮助管理层制定战略规划、优化资源配置、控制成本、预测未来业绩，并评估各种决策方案的可行性和效益。
从目标上来看，财务会计的主要目标是向外部提供符合会计准则的财务报告，以满足利益相关者对企业财务状况和经营成果的知情权，同时保证企业在合规的框架下运营。
而管理会计的目标则是协助企业管理层实现企业价值最大化，通过提供有价值的信息和分析，支持管理层做出科学的决策，提高企业的经济效益和竞争力。
在方法和技术的运用上，财务会计遵循既定的会计准则和程序，处理方法相对固定和规范。
例如，在确认收入和费用时，必须遵循权责发生制原则，在资产计价方面也有明确的规定。
而管理会计则更加灵活多样，根据企业的具体需求和情况，可以采用多种不同的方法和模型。
例如，在成本核算方面，可以选择变动成本法或完全成本法；在预算编制上，可以采用零基预算、滚动预算等方法。
服务对象的不同也是两者的一个重要区别。
财务会计的服务对象主要是企业外部的利益相关者，其提供的信息具有通用性和公开性。
思考财务会计与管理会计的区别.doc
思考财务会计与管理会计的区别一、财务会计与管理会计的区别1.服务对象不同。
管理会计主要通过向企业的管理者提供相关信息，为企业内部的生产经营提供支持，为管理层的目标规划、企业发展、决策制定、预算编制、方案选择等提供信息，如生产成本、资金使用、经济利润等情况。
但是财务管理的对象却不是企业的管理者，它主要是为与企业密切相关的团体和个人提供信息，使其及时了解企业的财务状况。
2.核算依据不同。
管理会计将管理层的意愿放在第一位，不受其他法规与准则的约束。
但是。
管理会计要受经济发展规律、经济理论与数学理论的限制与约束。
在核算依据方面，财务会计的工作需要在会计原则、会计法、会计准则等相关法律法规的规范下开展工作，需要遵循特定的会计工作原则与规范，在掌握企业财务信息、报表、账簿、凭证的基础上，对企业的财务状况进行分析和综合，在现有的会计工作制度和法律法规的规范下开展会计工作。
3.工作侧重点不同。
管理会计侧重于对企业的财务现状进行分析并对企业的未来财务管理情况进行预测，既重视现在又注重未来的发展，是一种综合性很强的工作。
而财务会计的工作内容主要是分析目前的财务状况和日常经营管理的支出情况，对企业的生产经营活动中的财务问题进行如实反映，通过提供现阶段的企业财务信息，并对企业经济活动的历史及现状进行分析。
4.核算程序不同。
管理会计的核算程序较为灵活，具有动态变化的特点，没有固定、统一的核算模式，需要根据具体情况选择报表的形式与核算的具体程序。
而财务会计会有相对固定的核算程序，具有一定的监督与约束性质，企业必须向相关财务管理部门、上级部门、税务机构、审计机构和相关银行提供企业的财务信息，这些信息的搜集与整理都有一定的程序与规范，在财务报表、凭证与会计账簿方面也作出了规范，核算程序基本固定。
5.工作方法不同。
管理会计主要运用分析与综合的方法，把握企业财务的动态走向，及时掌握企业的现金流动和收支状况，为企业的生产经营活动提供信息支持，不仅需要对会计信息中的常数进行分析，也需要对财务管理信息的变数进行研究，工作方法和内容具有很强的综合性。
管理会计与财务会计的区别ppt课件
• 目标是对使命的具体化和明确化的阐述，反 映企业在完成使命过程中所追求的最终结果。
• 战略是实现企业既定目标的行动过程，它提 供总体的计划思路和方法，指出如何完成企 业的使命，和实现长期目标的手段和途径。
企业管理的流程
制订战略 （计划）
控制
1、确定组织的目标 2、收集可能的备选方案 3、收集与备选方案有关的信息 4、在不同的备选方案之间进行选择
管理会计发展的相关理论
• 权变理论 • 不存在适应于一切环境一切组织的会计系
统。 • 主要权变因素有: • 环境因素、组织结构、技术、企业战略、
信息技术变革等。
管理会计发展的相关理论
• 机构理论 • 企业的经营活动需要遵守两种法则：技术
法则和机构法则。
• 无形的价值观和行为标准影响着企业的行 为，企业总是采纳能够取悦外部环境的结 构和流程，这已经成为企业行为准则的一 部分。在这种思想指导下，企业将采纳社 会所认同的各种创新管理会计方法，从而 产生了趋同的结果。
• 其三，二者的结合点落在成本会计上。
学习目标3
了解经营环境变革与管理会计作用 的扩展
企业经营环境的变化与管理的新主题
管理会计作用的扩展
• 从原来的以应用决策分析和责任会计手段 为管理者提供信息支持，到逐渐地融入企 业管理流程，成为后者的一个不可或缺的 组成部分。
• 管理会计逐渐从信息提供者身份向资源的 管理者身份转化，从决策支持者向管理者 的商业伙伴转化，信息提供者和使用者的 界限逐渐模糊。
我国管理会计的形成与发展
• 管理会计的相关实践在我国20世纪50年代 的计划经济时代便已经存在。20世纪70年 代末到80年代，企业开始形成成本管理制 度，并产生了以内部经济责任制度为基础 的责任会计体系。80年代初，西方管理会 计开始引入中国。
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管理会计与财务会计的区别
• 1）使用者不同。 • 2）报告的强制性程度和依据的标准不同。 • 3）基本结构的不同。 • 4）信息类型不同。 • 5）报告形式和频率的不同。 • 6）报告主体的不同。
管理会计与财务会计的联系
• 首先，它们共同为管理者履行资源的托管 责任服务
• 其二，财务会计和管理会计同属于企业会 计系统的两个子系统，都必须为使用者提 供决策所需的信息。
• 其三，二者的结合点落在成本会计上。
学习目标3
了解经营环境变革与管理会计作用 的扩展
企业经营环境的变化与管理的新主题
管理会计作用的扩展
• 从原来的以应用决策分析和责任会计手段 为管理者提供信息支持，到逐渐地融入企 业管理流程，成为后者的一个不可或缺的 组成部分。
• 管理会计逐渐从信息提供者身份向资源的 管理者身份转化，从决策支持者向管理者 的商业伙伴转化，信息提供者和使用者的 界限逐渐模糊。
第一章
• 管理会计概述
3-1
学习目标
• 1、了解管理会计对企业管理的作用； • 2、了解管理会计与财务会计的区别与联系； • 3、了解企业经营环境变革与管理会计作用如何
扩展； • 4、掌握管理会计的发展历程与相关理论
3-2
学习目标1
了解管理会计对企业管理的作用
3
企业的使命、目标和战略
• 使命指明企业存在的目的或理由，并且使该 企业的业务与其他类似企业的业务区别开来。 使命为企业目标的确立和战略的制订提供了 依据。
5、实施选定的方案 6、归集实际结果，并与目标对比
7、针对实际与目标的差异，
调整行动或修正方案
管理会计的作用
• 1、 • 2、 • 3、
为决策提供指导，并制订计划。 帮助控制经营活动。 计量业绩和激励。
学习目标2
了解管理会计与财务会计的区别与 联系
管理会计的定义
• 管理会计是一种参与企业的决策、计划和 业绩管理系统的职业，以财务报告形式提 供专业知识以帮助管理当局制定和实施组 织的战略。---IMA，2008。
管理会计发展的相关理论
• 权变理论 • 不存在适应于一切环境一切组织的会计系
统。 • 主要权变因素有: • 环境因素、组织结构、技术、企业战略、
信息技术பைடு நூலகம்革等。
管理会计发展的相关理论
• 机构理论 • 企业的经营活动需要遵守两种法则：技术
法则和机构法则。
• 无形的价值观和行为标准影响着企业的行 为，企业总是采纳能够取悦外部环境的结 构和流程，这已经成为企业行为准则的一 部分。在这种思想指导下，企业将采纳社 会所认同的各种创新管理会计方法，从而 产生了趋同的结果。
第一章结束
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我国管理会计的形成与发展
• 管理会计的相关实践在我国20世纪50年代 的计划经济时代便已经存在。20世纪70年 代末到80年代，企业开始形成成本管理制 度，并产生了以内部经济责任制度为基础 的责任会计体系。80年代初，西方管理会 计开始引入中国。
• 2014，财政部颁布关于全面推进管理会计 体系建设的指导意见，“要求财政部门顺 时应势，大力发展管理会计”。
学习目标4
掌握管理会计的发展历程与相关理论
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西方管理会计的形成与发展
重点
确定与控 制成本
管理计划 与控制
有效利用资源 与创造价值
标准成本会计 （1950）
主要 技术 手段
标准成本与 预算控制
决策性管理会计 （1980）
决策分析与 责任会计
战略管理会计
流程分析等作业基 础方法 寿命周期方法 综合业绩评价方法
• 实务应用1-1 企业使命
• 目标是对使命的具体化和明确化的阐述，反 映企业在完成使命过程中所追求的最终结果。
• 战略是实现企业既定目标的行动过程，它提 供总体的计划思路和方法，指出如何完成企 业的使命，和实现长期目标的手段和途径。
企业管理的流程
制订战略 （计划）
控制
1、确定组织的目标 2、收集可能的备选方案 3、收集与备选方案有关的信息 4、在不同的备选方案之间进行选择