公司项目施工管理工作总结-
项目管理工作总结范文(4篇)
项目管理工作总结范文____年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支持及各部门密切配合下，我所在工地督促安装任务顺利完成，大部分工地上问题得到解决。
一、回顾安装公司____年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。
今年下半年我被委派到____地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地复杂，但自己确实感觉到自己的管理确实不足。
在未来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。
假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。
认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。
我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。
假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。
企业成于安全，败于事故。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。
我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。
当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。
我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的责任连带安全互保体系真正落实。
假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。
一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。
施工项目管理工作总结(9篇)
施工项目管理工作总结(9篇)施工项目管理工作总结1土建施工现场管理个人工作总结在领导和同仁的支持和帮助下，认真地履行了工作职责，顺利完成了土建施工现场管理工作。
现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结：一、积极学习和思考 , 全面提高自身综合素质本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助 ___ 项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。
积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。
一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。
在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。
加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。
认真学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。
不断学习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的`能力，不断提高自己的管理工作能力。
二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，减少了反复进场现象，降低了施工成本。
施工项目管理工作总结220__年度上半年，我项目部的工作在公司领导的关怀与指导下顺利的开展着。
上半年我项目部取得的最大成绩是成功的取得中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目的施工总承包单位的资格。
中船重工中南装备有限责任公司是宜昌大中型企业，江南工业园项目作为宜都市招商引资的项目，该项目被列为宜都市的重点建设项目，我们能成为他们公司的合作单位，深知责任重大。
为了使公司了解我项目部的相关情况，使我项目部的发展能紧跟公司步伐，顺应公司的发展，现简要汇报一下我项目部的相关情况。
工程项目管理总结(通用9篇)
工程项目管理总结工程项目管理总结篇1XX项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮忙和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以进取的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
1、工程进度完成情景：从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工，在xx月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理职责，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
施工单位项目部年终工作总结8篇
施工单位项目部年终工作总结8篇篇1一、背景本年度，项目部紧紧围绕公司整体战略目标，紧密结合项目实际，认真贯彻落实各项工作部署。
在此，我代表项目部全体成员就一年来的工作进行总结和反思。
以下将分别从项目管理、施工进度、质量安全管控、成本控制及团队协作五个方面，全面回顾我们一年来的工作情况。
二、项目管理1. 项目整体规划本年度项目部制定了详细的项目规划和实施方案，明确了项目目标、任务分工及时间节点。
通过定期召开项目会议，确保各项工作有序推进。
同时，强化项目风险管理，及时识别并采取措施应对潜在风险。
2. 进度管理按照年初制定的施工计划，我们对每一个阶段的任务进行了细化和分解。
实施进度管理责任制，确保工程进度与计划相匹配。
对于工程进度中的瓶颈和问题，及时调整施工方案，优化资源配置。
三、施工进度1. 进度完成情况本年度项目总体进度符合预期目标，各分项工程均按计划完成。
其中关键节点工程按期交付，确保了整个项目的稳步推进。
2. 施工过程管理优化在施工中不断优化工作流程和方法，加强现场调度管理力度。
采取合理的施工技术方案，确保施工效率和质量。
同时，加强与其他部门的沟通协调，确保材料供应、设备维护等后勤保障工作到位。
四、质量安全管控1. 质量管理强化项目质量监管机制，严格按照质量标准进行材料验收和施工工序控制。
推行首件认可制度，对每一道工序进行严格把关。
加强质量培训和宣传工作，提高全员质量意识。
2. 安全管控严格执行安全生产责任制，加强现场安全监管和隐患排查治理工作。
定期组织安全教育培训和应急演练活动，提高全员安全意识。
通过建立健全安全管理制度和应急预案体系，确保安全生产无事故。
五、成本控制及团队协作1. 成本控制与预算管理篇2一、背景概述本报告旨在梳理和汇总施工单位项目部在过去一年的工作成果和经验教训，并对存在的问题进行反思和改进。
通过本次总结，以期为今后的工作提供有益的参考和指导。
二、工作内容与成果在过去的一年中，我们施工单位项目部积极响应公司战略部署，紧密围绕项目目标，全力以赴推进各项工作。
施工项目工作总结(3篇)
施工项目工作总结(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
(二)严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
工地施工项目部工作总结(37篇)
工地施工项目部工作总结第1篇为了进一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，较好的完成公司制定的年度安全生产管理目标。
根据工程安全管理的需要，在项目中配备了安全总监一职。
我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我提供了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出具体要求，按照安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作情况做一下总结。
一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因为安全总监他不是普通的专职安全员，掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。
为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。
在抓好现场的安全管理上，重点做了一下三个方面的工作：一、抓施工现场各项安全标准的落实1、按JGJ46—20xx施工现场临时用电安全技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制（TN—S保护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。
2、按JGJ130—20xx建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。
为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了《施工现场安全防护标准》，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。
工程施工管理工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我担任工程施工管理职务，全面负责施工现场的协调、监督和管理工作。
在此，我对一年的工作进行全面总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 施工项目管理（1）严格按照合同约定，组织施工队伍进行现场施工，确保工程进度、质量和安全。
（2）加强施工现场的巡查，发现问题及时处理，确保施工现场的整洁、有序。
（3）加强与设计、监理、施工等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
2. 施工质量控制（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准。
（2）加强对施工过程的监督检查，对不合格工程进行整改，确保工程质量。
（3）严格执行检验制度，对关键工序进行抽检，确保工程质量。
3. 施工安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保施工现场安全生产。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
4. 成本控制（1）合理编制施工组织设计，降低施工成本。
（2）加强对施工材料的采购、验收、使用等环节的管理，确保材料质量。
（3）严格控制施工过程中的变更，降低成本。
三、工作亮点1. 顺利完成工程进度，提前交付使用。
2. 工程质量达到预期目标，未发生重大质量事故。
3. 施工现场安全管理到位，未发生重大安全事故。
4. 成本控制合理，降低工程成本。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工队伍素质不高，导致施工进度和质量受到影响。
改进措施：加强施工队伍的管理，提高施工队伍的整体素质。
2. 存在问题：施工现场协调工作存在不足，导致部分问题未能及时解决。
改进措施：加强施工现场的协调工作，提高工作效率。
3. 存在问题：成本控制仍有提升空间。
改进措施：优化施工组织设计，降低施工成本。
五、展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和管理水平，为我国工程施工事业贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高施工进度，确保工程按时交付使用。
2. 严把质量关，确保工程质量达到预期目标。
项目管理工作总结报告6篇
项目管理工作总结报告6篇项目管理工作总结报告 (1) 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。
在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
据xx年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。
工程项目管理工作总结7篇
工程项目管理工作总结7篇以下为我们为您分享的工程项目管理工作总结。
流逝的岁月是回不去的，让我们一起进入下一段吧。
这个阶段的工作又要结束了，我们需要把工作总结纳入计划，我们在写工作总结的时候，应该突出重点工作。
有需要的朋友就来看看吧！工程项目管理工作总结【篇1】时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到****一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。
与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战;要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场盔行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场盔行了解。
公司项目施工管理工作总结（3篇）
公司项目施工管理工作总结一、工作概述本次项目施工管理工作涵盖了项目规划、项目组织、项目过程控制、项目质量管理等方面。
我们的主要目标是按时按质完成项目的建设任务，确保项目顺利交付使用。
二、项目规划1. 完善项目计划：在项目启动阶段，我们制定了详细的项目计划，包括工期安排、资源配置、施工方法等。
通过合理的规划，我们能够更好地掌控整个项目的进度和质量。
2. 确定项目目标：我们明确了本项目的目标是建设一座高品质的建筑物，并确保其符合相关法律法规的要求。
我们在整个施工过程中，始终将项目目标作为工作的指导原则。
三、项目组织1. 成立项目团队：我们从公司内部选派了一支经验丰富的项目团队，包括工程师、技术人员、监理等。
团队成员之间紧密合作，密切配合，确保项目能够按照计划顺利进行。
2. 明确责任分工：根据项目计划，我们明确了每个团队成员的职责和工作内容。
每个人都清楚自己在项目中的角色和任务，保证了工作的高效率和高质量。
四、项目过程控制1. 进度控制：我们采用了周报制度，每周组织会议讨论项目进展情况，并对下周的工作进行安排。
在施工过程中，我们不断跟进工作进度，及时发现并解决问题，确保项目能够按期交付。
2. 资源管理：我们合理配置了项目所需的各类资源，包括人力、材料、设备等。
通过监控资源的使用情况，我们避免了资源的浪费，同时也确保了项目工作的连贯性和顺利进行。
五、项目质量管理1. 质量控制：我们制定了严格的质量控制方案，包括施工工艺、施工规范等。
我们组织了多次质量检查，及时发现并纠正了存在的质量问题，确保项目质量符合要求。
2. 安全管理：我们高度重视项目的安全性，在施工过程中，加强了安全培训，严格执行施工安全规范。
通过采取一系列安全措施，保障了工人们的人身安全，同时也保护了项目的顺利进行。
六、存在的问题和改进措施在项目施工管理过程中，我们也面临了一些困难和问题。
主要包括以下两个方面：1. 沟通不畅：由于项目团队成员分散，工作分工复杂，沟通不畅成为影响工作效率的一个主要问题。
施工现场管理工作总结（通用7篇）
施工现场管理工作总结（通用7篇）工作总结书写内容书写工作总结要用第一人称。
即要从本单位、本部门的角度来撰写。
表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。
总结要写得有理论价值。
一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。
另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。
这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。
主要内容工作总结的内容分为以下几部分：基本情况这是对自身情况和形势背景的简略介绍。
自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景则包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
成绩和做法工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些都是工作的主要内容，需要较多事实和数据。
经验和教训通过对实践过程进行认真的分析，总结经验，吸取教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。
今后打算下一步将怎样纠正错误，发扬成绩，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些计划。
施工现场管理工作总结（通用7篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编整理的施工现场管理工作总结（通用7篇），希望对大家有所帮助。
施工现场管理工作总结1在这两个月的施工员工作中，我认真学习一个市政施工员应有的职责，团结同事，虚心向同事及领导学习专业知识，认真及时做好领导布置的每一项工作，严格按照国家规范和设计要求对现场进行施工管理。
施工放样测量的过程中，务必做到准确，细心，按图施工，以扎实的技术面对工作中遇到的问题。
不断向前辈们学习，增长自己的实际施工经验。
每天下班前，认真记录好当天的施工日记。
项目管理工作总结汇报(7篇)
项目管理工作总结汇报（7篇）项目管理工作总结汇报篇1光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间_年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20__年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项gt；规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2.外部协调:对于一个工程项目来说，外部协调对于项目的顺利开展非常有帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计。
在领导的正确领导和帮助下，我们与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行。
目前已完成给排水管网设计，正在进行燃气、供热管网设计。
在工作过程中，能积极配合各专业设计师，从公司利益和角度出发，完成各项任务。
其次，在工地管理方面:从4月份进入工地开始，我就开始和领导研究工地用水方案，方案实施后协助领导完成相关手续和设计工作。
施工项目管理工作总结8篇
施工项目管理工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司项目施工管理工作总结范文（三篇）
公司项目施工管理工作总结范文一、总结背景近期，我在公司参与了一个重要项目的施工管理工作。
该项目是公司的重点项目之一，涉及到大面积的土建施工、设备安装等，施工规模大、施工难度高。
在项目中，我担任项目经理的角色，全面负责项目的施工管理工作。
在这个过程中，我充分发挥自身的专业能力和团队协作精神，成功地完成了项目的施工管理工作。
通过这次项目，我深刻意识到了项目管理的重要性，也积累了宝贵的经验。
二、工作内容在项目的施工管理工作中，我主要负责以下几个方面的工作：1. 施工计划制定：在项目开始之前，我与项目组成员一起制定了详细的施工计划，明确了施工的时间节点和工作内容，并制定了相应的施工方案。
2. 施工现场管理：我负责组织和管理施工现场，及时处理施工中的问题和突发情况。
我与工程队长和监理人员保持紧密的沟通，确保施工进度和质量符合要求。
3. 材料和设备管理：我负责对施工所需的材料和设备进行统一管理，确保施工所用材料的质量和数量与设计要求相符，并协调供货商及时供应。
4. 工人管理：我负责招募合适的工人，并组织他们进行培训。
在施工过程中，我对工人进行了严格的管理，保证他们按照施工要求进行工作，并及时解决他们遇到的问题。
5. 安全管理：我高度重视项目的安全管理工作，在施工现场设立了安全警示牌，并组织安全培训，确保工人遵守安全规定、正确使用安全设施，减少安全事故的发生。
三、工作心得1. 深入了解项目需求：在项目开始之前，我通过与项目设计师和业主的沟通，深入了解了项目的需求和要求。
这对于我后续的施工管理工作非常重要，因为只有深入了解项目需求，我才能更好地组织施工工作，确保项目顺利完成。
2. 精细化的施工计划制定：在项目的施工计划制定中，我注重细节，并充分考虑到各种可能的因素，制定出了一份合理且可行的施工计划。
在施工过程中，我严格按照计划进行工作，并对计划进行了适时调整，确保施工进度和质量的达到要求。
3. 团队协作能力：在项目的施工管理工作中，团队协作是非常重要的。
2024年工程项目管理年终总结(3篇)
2024年工程项目管理年终总结在集团领导的坚强指导下，以及同事们的共同努力和建设工程监理公司的协作下，工程项目得以顺利推进。
作为____房地产集团有限公司的项目经理，我在工作中严格遵循法律法规和公司规章制度，始终保持自律和廉洁。
我勇于承担责任，具备认真负责的精神、组织协调能力，并能够将理论与实践相结合，与同事协作，全心全意为公司服务，有效完成了年度工作目标。
现将今年工程项目管理工作总结如下：一、工程进度完成情况：1#楼自去年某月基础施工以来，到某月底已施工至主体结构封顶，总施工期为某个月，占计划工期的某%。
3、4、5#楼自去年某月底基础开工以来，到某月底已施工至装饰、地面工程，总施工期为某个月，占计划工期的某%。
8、9、网点楼自去年某月底基础开工以来，到某月底已通过竣工验收，总施工期为某个月，占计划工期的某%。
二、项目投资情况：1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为某万元，到今年某月底已完成施工投资审核为某万元，占预算的%。
三、项目施工过程控制管理情况在公司领导下，我负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
我负责制定并实施工程工期、质量、安全、成本等方面的计划，并组织、协调、控制和决策，对工程质量、成本、进度、安全等工作进行全过程的动态管理。
（一）项目组织管理情况：针对工程特点，我们编制了工程项目管理手册，明确了项目组织管理体系、项目部主要工作职责，并制定了工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点，以及项目管理工作程序。
通过月报会和项目工程例会，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强沟通，及时有效地控制工程质量、进度、成本、安全文明。
（二）工程质量控制情况：在质量管理上，我们重点关注确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成过程控制和验收控制。
我们通过监理的职能、原材料质量关、对总分包单位的质量管理等方式，确保工程质量。
（三）工程进度控制情况：在主体施工阶段的进度管理中，我们根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，并在实施过程中经常检查实际进度，一旦发现偏差，采取措施调整。
项目部施工管理员工个人工作总结5篇
项目部施工管理员工个人工作总结5篇篇1====================一、引言----身为项目部施工管理员工，我深感责任重大。
在这一年里，我始终秉持着严谨的工作态度，不断学习与实践，力求提升自我管理水平与专业技能。
以下是我对过去一年工作的全面总结。
二、工作内容及成果--------1. 项目进度管理在项目推进过程中，我密切关注项目进展，制定详细的工作计划并监控执行情况。
确保各项任务按期完成，对于出现的延误和问题，及时调整策略并采取措施解决。
全年下来，项目进度实现了有效控制，主要节点均按时完成。
2. 质量管理在质量管理方面，我主导了多次质量检查和评估工作，确保施工过程中的质量达标。
通过加强施工人员的质量意识培训，提高了整体施工质量水平。
同时，对于不合格的工程部分，坚决要求整改并跟踪监督。
3. 安全管理安全是施工管理的重中之重。
我严格执行安全管理制度，定期组织安全教育培训，确保每一位员工都能熟练掌握安全操作规程。
通过定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患，全年安全事故零记录。
4. 成本管理在成本控制方面，我严格按照预算进行资源配置，减少不必要的浪费。
通过优化施工流程和提高工作效率，有效降低了成本。
同时，与供应商保持良好的沟通与合作，争取成本优势。
5. 团队建设与协调作为施工管理员工，团队的建设与协调是我日常工作的一个重要部分。
我注重团队建设，鼓励团队成员之间的沟通与协作。
对于项目中的各种问题，积极协调各方资源，确保问题得到及时解决。
三、个人能力提升--------除了日常的施工管理任务外，我还积极参加各类培训和学习，提升自己的专业技能和管理能力。
通过参加项目管理相关的课程学习，我对项目管理的理念和方法有了更深入的了解。
同时，我还学习了一些先进的施工管理工具和技术，提高了工作效率。
四、心得体会----在过去的一年里，我深感责任之重、使命之光荣。
虽然工作中遇到了很多困难和挑战，但通过不断学习和实践，我逐渐找到了解决问题的方法。
施工项目管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我国施工项目管理取得了丰硕的成果，为我国建筑事业的发展做出了重要贡献。
现将本年度施工项目管理情况进行总结，以期为下一年度工作提供借鉴和指导。
二、主要工作及成果1. 项目管理规范化本年度，我们以规范项目管理为抓手，强化项目管理制度建设，不断完善项目管理体系。
通过加强项目管理人员的培训，提高项目管理水平，确保项目按计划、按质量、按安全、按环保、按合同要求进行。
2. 项目进度控制在项目进度控制方面，我们严格执行施工计划，确保项目按期完成。
针对项目特点，制定合理的施工方案，优化施工组织，加强施工调度，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理在质量管理方面，我们始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，加强质量意识教育，严格执行质量标准，加强质量监控，确保工程质量达到国家标准。
4. 安全生产在安全生产方面，我们认真贯彻落实安全生产法律法规，加强安全生产教育培训，强化施工现场安全管理，有效预防和减少了安全事故的发生。
5. 成本控制在成本控制方面，我们严格按照预算执行，加强成本核算，优化施工方案，降低施工成本，提高项目效益。
6. 信息化建设本年度，我们积极推进信息化建设，利用信息化手段提高项目管理效率。
通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、质量、安全、成本等信息的实时监控和共享。
三、存在的问题及改进措施1. 项目管理人员的素质有待提高针对这一问题，我们将加大培训力度，提高项目管理人员的综合素质，确保项目管理水平不断提升。
2. 项目进度控制仍存在一定难度为解决这一问题，我们将进一步优化施工方案，加强施工调度，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理需进一步加强我们将继续加强质量意识教育，严格执行质量标准，加强质量监控，确保工程质量达到国家标准。
四、下一年度工作计划1. 深入推进项目管理规范化，完善项目管理体系。
2. 加强项目进度控制，确保项目按期完成。
3. 强化质量管理，提高工程质量。
建筑施工管理工作总结报告(4篇)
建筑施工管理工作总结报告有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于____项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。
但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。
对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。
对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。
由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。
能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。
建筑施工管理工作总结报告（二）一、创建总体情况____年全市共创建市级安全质量标准化示范工地（小区）85项，比____年54项增加31项，增长57.4%;总创建面积162.6万㎡，比____年96.7万m2增加65.9万m2，增长68%。
其中标化小区13项，比____年增加8项。
省标工地5项与____年持平。
85项标化工地中市本级27项，定远14项，全椒12项，明光11项，天长8项，凤阳8项，南谯区3项，来安2项。
工程项目管理工作总结6篇
工程项目管理工作总结6篇工程项目管理工作总结 (1) 某某年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标，重点工作是：以队伍建设为重点，加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作：一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。
在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。
定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，某某年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。
二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制某某年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。
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公司项目施工管理工作总结-
Summary of project construction management of the company-
汇报人：JinTai College
公司项目施工管理工作总结-
前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
一、工程项目完成情况不理想
从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。
工期延误主要原因如下：
1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。
主要是公司今年主体工程项目多，5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。
最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。
经过多次请示，最后加至5人，进展效果不大。
（说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡！）
2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分（这是最主要原因）。
这个项目是领导考察好了交给我实施
的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。
由于经验不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。
主要原因：
①经过咨询枝江三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能），所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；
②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；
③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油（静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。
我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连16W请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握一直都没去成。
3、公司16W请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。
该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违背合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。
4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收，导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。
这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。
因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。
这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大，我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得，我只希望在20xx年这件事能够圆满解决。
二、今年做的主要工作完成情况
除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结；负责部门的安全台帐与安全标准化；
现在又将部门黑板报强加给我（说实话，我的字是小学水平，自己几斤几两清清楚楚，这个没推掉，说不过领导）；由于
20xx年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全
部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我；12月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一
人的'事全部又分到我头上，包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累！
三、20xx年的工作规划
1、总结方面要加强，不能向11年那样记流水账，应付
差事了事，要写出每件小改小革的原因、完成情况以及所达到的效果，并且拿数据说话。
反正已经无法推辞了，就让暴风
雨来的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再实施，尽量避免在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。
3、不断加强学习，提高自己。
20xx年我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的都忘了，避免捡了芝麻丢了西瓜。
4、性格上面的塑造。
我不得不承认我是个强硬派，雷厉风行，别人不配合工作的我喜欢直言至语，这样容易得罪人，我今后要着重提高情商，说话尽量委婉，有时候火冲上来还真控制不住呀！这性格可能导致认真做事倒还受批评，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子有奶吃啊，现实就是如此！
不知不觉已经从晚上9点半写到凌晨1点半了，到此为止吧，希望20xx年自己能有个好的发展，最主要的是掌握点实用技术，为今后留点后路，以防万一！
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