物业公司周检记录表
物业记录表格全集

物业记录表格全集记录总清单JL—4.2.4—02记录总清单JL—4.2。
4—02记录总清单记录总清单文件发放清单JL—4。
2—3—01物业管理有限公司A/0 1/1发放单位:文件修改清单JL—4。
2—3-02物业管理有限公司A/0 1/1受控文件复印申请表JL—4.2—3-03物业管理有限公司A/0 1/1质量体系文件清单JL—4。
2-3—04物业管理有限公司A/0 1/1文件管理部门:纠正措施报告 JL —5。
6—01物业管理有限公司 A/0 1/1 单位:预防措施报告 JL —5.6—02物业管理有限公司A/0 1/1 单位:不合格报告 JL —5。
6—03物业管理有限公司 A/0 1/1 审核编号: 报告编号: 年 月 日内部审核检查表 JL -8.2.2—01物业管理有限公司 A/0 1/1注:1、审核结果一栏中,合格项则用“OK"表示,观察项用“OB”表示,不合格项用“NO”表示。
内部审核签到表JL—8.2。
2-02物业管理有限公司A/0 1/1不合格物品处理单JL—8。
3—01物业管理有限公司A/0 1/1部门:年月日NO:工作检查记录表JL—8。
3—02 物业管理有限公司A/0 1/1编号:访问住户记录表 JL -8.3—03物业管理有限公司A/0 1/1 部门:年月日不合格服务让步处理表JL -8。
3—04物业管理有限公司 A/0 1/1 部门: N0:纠正措施报告JL—8.3—05物业管理有限公司A/0 1/1部门:预防措施报告JL-8.3—06物业管理有限公司A/0 1/1单位:档案资料检查表JL—7.5。
4—1—01物业管理有限公司A/0 1 /1编号:填表日期:年月日物业分户移交验收单JL-7。
5。
4—1—02物业管理有限公司A/0 1 /1房屋编号:验收人:验收日期:年月日说明:该表格每户填写一份,对有不合格项目,验收人可不予签字,并将不合格项目填写在“问题处理清单"中待整改完善后,再重新验收签字。
物业品质检查表

物业有限公司物业管理品质考评表得分管理处考评时间考评类型(□周检□月检□季度检□年检)序考评分考评细则扣分细项号项目值1.出入门岗(含车辆出入岗)保安未向业主(车主)问好,每发现一起扣 0.5 分,出入岗保安未向公司领导敬礼的,每起扣 0.5 分。
2.车辆收费记录不准确或者记录不完整,没收、少收或超额收费,每一处扣1 分。
3.楼道、辖区巡查没有记录或者记录不规范,每一处扣0.5 分。
4.非机动车辆乱停乱放的 , 每处扣 0.5 分。
一安全 205. 辖区内危及人身安全处没有明显警示标识,施工作业时没有设置明显的警示标志或外来施工单位未规范作业,管理没有监督到位,每处扣 1 分。
6.辖区内存在安全隐患如:乱接电源、临时拉接不规范、占用、堵塞楼宇消防通道,阳台花盆、空调板、阳台晾衣架等存在安全隐患,每处扣 1 分。
7 . 出现人身伤害(内部员工或因我方有责任导致的客户受伤害)或财产损失事故(超过1000 元),每一起扣3分;没上报公司的每一起扣 5 分。
8. 没有应急预案或有应急预案而没有演练或不熟悉预案操作程序的,扣 1 分。
9.人员进出严格执行来客登记制度,填写《人员来访登记表》;物品搬离小区应检验《放行条》并填写《物品搬离登记表》,发现一处未符合规定扣0.5 分。
1. 维修不及时,接单后超过15 分钟未登门维修的,每起扣 1 分。
工程2. 维修回馈单上服务质量每1 起“不满意”扣 1 分。
维修3.维修没按规定收费的,每一起扣 1 分;收费不按规定上缴的每起扣 2 分。
二与房10 4. 房屋天面、通道堆放杂物以及违章占用,每处扣 1 分。
屋管5. 违反规定私搭乱建、擅自改变房屋用途现象,每一处扣0.5 分。
理6上门维修未穿鞋套,未带抹布( 这点华侨新苑可以考虑执), 没有清洁维修区域的,每起0.5 分。
. 行扣7. 房屋外墙瓷片破损、脱落未及时修补(需要动用本体维修基金的查看有无相关的申请资料),每处扣0.5 分。
季度物业日常工作检查表

保洁
工程
管理
版本一:1、
2、
3、版本二:1、
2、3、4、本表格共128条小项,即总分128分。
每扣1分,扣除当月物业管理费100元。
根据实际完成情况填写,部分完成需在备注中说明不足之处。
完成不扣分,未完成扣1分,部分完成第一次发现不扣分,第二次发现相同问题扣分翻倍。
本表格适用于管理人员每月对物业日常工作的考核抽查,得分直接与每月物业管理费支付金额挂钩。
表格填写注意事项:
本表格共128条小项,每项1分。
完成得1分,部分完成不得分,未完成倒扣1分。
最终得分按百分制折算。
根据实际完成情况填写,部分完成需在备注中说明不足之处。
本表格适用于管理人员每季度对物业日常工作的考核抽查,最终得分纳入物业满意度考核分项。
物业工程维修部巡查记录表

公共通道内日光灯是否有不亮的
卫生间内日光灯是否有不亮的
卫生间内冲水器是否正常
供 水 卫生间洗手盆是否有堵塞和漏水的
餐厅内水管、水槽是否有堵塞和漏水的
展厅内家是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ有破损和螺丝松动
展厅内门窗把手及锁扣是否有松动和损坏
家具
车间内家具是否有破损和螺丝松动 各办公室内的办公家具是否有破损和螺丝松 动 会议和培训教室内的桌椅家具是否有破损
物业工程维修部巡检表
巡查人:
年月日
区域
检查项目
周一
周二
每日巡查状况 周三 周四 周五
周六
周日
电压、电流表示数是否平稳正常,有无缺项
配电室 配电箱内是否有断线和新接的其它线路
配电箱内是否有橡胶类燃烧异味
箱变内各指示灯是否正常
箱变内电路开关是否存在打火和脱落
箱变房 箱变变压器声响是否正常
箱变房内是否有橡胶类燃烧异味
其 它 各处水电及家具设施是否故障
注:巡查正常打“√”;有问题打“X”,并在反面,各栏详细记录。该表格每周一,周例会结束后与周工作总结和计 划一同上交文员。
问题记录: 处理结果: 备注:
审核:
巡查人:
档案室、更衣室内的柜子是否有损坏
下水口 确保所有地漏和下水口通畅
是否存在不对卫生间进行二次排水、防水、闭水 试验等违规作业情况,是否符合消防安全要求、 装修单元 装修垃圾袋装及堆放情况; 是否存在凿打主力墙、现变房屋外观、违规安排 构建物现象;
各类记录单,报修单,单据的签名记录存档是否 工作流程 有遗漏和不完整。
有无杂物阻挡箱变门及控制开关
开机后是否显示故障或报警
控制屏显示故障或报警是否可以复位
物业服务质量日常工作检查表

⑩由地产公司向物业服务中心提供以上接管资料;接管资料要分类存放,并列出资料目录清单,确因其他原因保存在地产公司档案室的需注明存放位置。
三、员工管理物业管理岗位证书服务中心主任、管理人员,物业管理岗位证书复印件备份。
各类专业人员的专业上岗证书(电工、会计、等);操作人员上岗证书专业人员持证100%,上岗证书复印件上墙及存档。
员工着装、工牌规范员工统一着装、佩戴工牌,现场查看各岗位规范情况;符合公司下发的工服、工牌、员工手册管理要求;有工装、工牌、员工手册的发放记录。
违反着装规范的扣2分。
员工档案建立①员工档案需要有入职、离职、请休假、工装、工牌、员工手册、证件复印件、个人领用物品台账等.②建立员工花名册,内容包括年龄、性别、籍贯、岗位、职务、身份证号、工牌等个人基本信息,并及时更新。
员工签署劳动合同符合规范要求国家劳动法规范要求因劳动合同管理漏洞等原因,产生员工与公司劳动纠纷的,第一次扣责任人2分,第二次扣责任人4分,以此类推。
服务主动、细致、周到,用语文明现场查看各岗位工作人员服务规范情况,符合公司下发的《员工手册》、《物业管理手册》规范要求。
四、内部管理值班制度(含夜间、节假日)及执①办公区域合适位置设立公示24小时报修、投诉电话。
②有客服、工程、秩序维护每月值班表、节假日值班表;有白天、夜间值班、查岗记录;有节假日值班巡视记录。
行情况③在岗期间任何时间电话响三声必须有人接听;接听电话时请使用普通话和文明语言、态度和蔼,参照员工行为准则电话接听要求执行。
④有可操作的值班制度;依据制度做好值班与交接班工作;交接班记录无交接班人签字的扣1分。
制度培训及执行情况有制度培训;要求服务中心主管每季度不少于1次对员工培训并有培训记录和培训考核。
没有按要求进行培训的扣5分。
培训不考核的扣5分.四、内部管理会议制度及执行情况有会议制度,形成周会议纪要,并上报公司;周会议纪要体现上周完成工作、各部门主管工作汇报及下周各部门计划要开展的工作情况.无故不召开周工作例会的扣10分.无故不参加周工作例会的扣5分。
物业常用表格物业公司常用的个表格

催款通知书(1)邮寄致:小区楼单元层室截止至年月日,阁下已拖欠我司费用明细如下:阁下的行为不但违反了小区《物业管理公约》和《业主临时公约》所确定的业主按时交纳物业管理费的义务;同时也影响了物业管理公司的正常运行。
请阁下在收到《缴款通知书》后天内到物业管理公司结清上述费用,如若阁下由于工作较忙,无法在限有时间段内到财务处交纳,我司可根据阁下的要求上门收取。
若逾期仍未交纳上述欠费且无回应,物业管理公司将采取服务范围内相应措施追讨欠费。
若阁下在收到本函前,已将上述费用结清,烦请赐以有关佐证文件,以便我司加以查证,避免以后再给阁下带来不便。
如有疑问,请致电小区客服中心财务部查询!电话:对阁下给我们一向并继续的支持,我们再次表示感谢!小区客服中心日期:年月日档案登记表动火许可证NO:安全防火措施:1、烧焊人员须持有合格的专业焊接作业证,清除周围易燃可燃物品,配备两支4公斤灭火器以防初期火灾。
2、五不焊:作业环境不安全不焊;焊接设备出现故障不焊;盛装易燃易爆的容器和管道没作处理不焊;工件通过或接触可燃物不焊;无防火监护人不焊。
3、气焊、气割作业时,氧气瓶和乙炔瓶与焊割距炉子等距离不小于5米。
4、电焊回路线,设专用地线,不准接在建筑及各种管道架上。
5、用火时遇到跑油和可燃气体,就立即停火,并用灭火器给予扑灭。
6、收工时要认真检查并清理现场遗留的杂物,消除火险隐患。
附注:此“动火许可证”须贴于装修施工地点显眼位置,以便消防监督人员和安全管理人员巡查。
服务意见征询表年月阁下所提供的每一项意见,将有助于客服中心为您提供更优质的服务,敬请阁下积极支持参与,我处诚挚的感谢您对于物业工作提出的宝贵意见,并将此服务意见征询表交回客服中心。
此表仅供我们作为内部参考之用,一切资料绝对保密。
敬请阁下详细填写,以使我们的各项工作更加完善,多谢您的合作。
深圳市万科物业管理有限公司智能化工程不合格物资处理单编号:版本:C/0 表格生效日期:2005年2月1日序号:深圳市万科物业管理有限公司智能化工程交接记录编号: 版本:C/0 表格生效期:2005年2月1日序号:深圳市万科物业管理有限公司智能化竣工资料交接清单交接人:签收人:日期:日期:深圳市万科物业管理有限公司智能化工程内部验收申请编号:版本:C/0 表格生效期:2005年2月1日序号:深圳市万科物业管理有限公司智能化工程设备故障处理记录表编号: 版本:C/0 表格生效期:2005年2月1日序号:深圳市万科物业管理有限公司智能化工程设备故障处理流程表编号: 版本:C/0 表格生效期:2005年2月1日序号:深圳市万科物业管理有限公司智能化工程设备清单编号:版本:C/0 表格生效日期:2005年2月1日序号:项目负责人:客户:日期:日期:深圳市万科物业管理有限公司智能化工程施工日记编号:版本:C/0 表格生效日期:2005年2月1日序号:物资领用情况记录表深圳市万科物业管理有限公司项目月售后服务月报编号: 版本:C/0 表格生效期:2005年2月1日序号:深圳市万科物业管理有限公司智能化工程物资报废申请单编号:版本:C/0 表格生效日期:2005年2月1日序号:工作记录表13.5.1 行政会议管理工作程序(见本书的301页)会议筹备核查表编号: _______年______月______日会议议程记录表会议名称:出席者:人时间:年月日时分至时分缺席者:人地点:主持人:记录人:寄存单深圳市万科物业管理有限公司缴款通知书致:小区楼单元层室截止至年月日,阁下应缴纳费用明细如下:请阁下在收到《缴款通知书》后天内到客服中心结清上述费用,如若阁下由于工作较忙,无法在限定的时间段内到财务处交纳,客服中心可根据阁下的要求上门收取。
物业部周报10.17

划督办表(10.10-10.17)
责任人
钟镪 钟镪 钟镪 钟镪 马钢 马钢 马钢 钟镪、马钢
截止 完成时间
2014-10-29 2014-10-24 2014-10-20 2014-10-21 2014-10-30 2014-10-15 2014-10-15 2014-10-16
完成情况
进行中 进行中 已完成 已完成 进行中 已完成 已完成 进行中
逾期 天数
逾期原因 (情况说明)
责任人
钟镪 马钢 马钢 钟镪 钟镪 钟镪 钟镪 钟镪、马钢 钟镪 钟镪 钟月华 钟月华 钟月华
计划 完成时间
2014-10-20 2014-10-24 2014-10-30 2014-10-29 2014-10-24 2014-10-30 2014-10-24 2014-10-22 2014-10-20 2014-11-15 2014-10-30 2014-10-18 2014-12-31
计划 完成情况
进行中 进行中 进行中 进行中 进行中 进行中 进行中 进行中 进行中 未完成 进行中 进行中 进行中
逾期 天数
逾期原因 (情况说明)
物业公司周总结和计划督办表
部门 序 号
1 2 3 物业部 4 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
物业部
物业公司周总结和计划督办表(10.1
工作总结
跟进维修资金材料的准备工作(待签名完全后再至房管局递交资料,若再空缺资料再补齐) 督促并配合各管理处对9月份月检管理处问题进行整改 配合各管理处对满意度调查的回收工作(剩余瑞嘉,已开始汇总调查) 完成8.9月份月检分析报告提交 配合瑞和家园二期,瑞峰广场清洁用水池建设
完成瑞和一期市场保洁管理方案的制定 协调解决德政保洁进场后遇到的各项问题 严格执行日检工作,并做好记录(日检表格需进行改进)
物业管理周巡检表

物业管理有限公司物业服务中心走动管理(客户服务)周巡检表检查日期:年月日时分至时分注:1、“整改责任人”由受检部门负责人/物业服务中心经理填写;“整改期限”由检查人与物业服务中心经理沟通后填写。
2、具体细化检查标准参照程序文件操作要求和标准。
、3、“整改情况”在复查时填写,整改合格的打“√”,不合格的打“×”,并说明未整改的情况;如无正当理由未整改或整改不合格的,与物业服务中心经理及相关人员绩效考核挂钩。
记录人:物业服务中心经理:物业管理有限公司/物业服务中心走动管理(清洁、绿化管理)周巡检表检查日期:年月日时分至时分注:1、“整改责任人”由受检部门负责人/物业服务中心经理填写;“整改期限”由检查人与物业服务中心经理沟通后填写。
2、具体细化检查标准参照程序文件操作要求和标准。
3、“整改情况”在复查时填写,整改合格的打“√”,不合格的打“×”,并说明未整改的情况;如无正当理由未整改或整改不合格的,与物业服务中心经理及相关人员绩效考核挂钩。
记录人:物业服务中心经理:物业管理有限公司&物业服务中心走动管理(秩序维护)周巡检表检查日期:年月日时分至时分~注:1、“整改责任人”由受检部门负责人/物业服务中心经理填写;“整改期限”由检查人与物业服务中心经理沟通后填写。
2、具体细化检查标准参照程序文件操作要求和标准。
3、“整改情况”在复查时填写,整改合格的打“√”,不合格的打“×”,并说明未整改的情况;如无正当理由未整改或整改不合格的,与物业服务中心经理及相关人员绩效考核挂钩。
记录人:物业服务中心经理:&物业管理有限公司物业服务中心走动管理(工程管理)周巡检表检查日期:年月日时分至时分注:1、“整改责任人”由受检部门负责人/物业服务中心经理填写;“整改期限”由检查人与物业服务中心经理沟通后填写。
2、具体细化检查标准参照程序文件操作要求和标准。
3、“整改情况”在复查时填写,整改合格的打“√”,不合格的打“×”,并说明未整改的情况;如无正当理由未整改或整改不合格的,与物业服务中心经理及相关人员绩效考核挂钩。
物业公司周检记录表

⑤大风暴雨应通知业主收起阳台杂物及花盆口,在楼道通告口。
五、内务巡视
/
值班管理
1.当班桌面,物品文件摆放整齐,周边无杂物,坐有形,无闲聊现象;热情接待来访业主口。
2.中午值班口、值班记录完整口、办公室整洁口。
3.楼道内:工程人员口、客服专员口按要求周巡检及签到且合格口。
每日1次电梯门口及指示板表面口、电梯厢壁口、通风口及照明灯□清洁、电梯槽底清理垃圾及电梯缝清洁口所有楼梯清扫、湿拖口楼宇门、开关板、信报箱□擦拭;
扶手、栏杆及窗户口擦抹。
公共区域卫生:
(每次抽查一期相关保洁、客服专员)
①主、次干道每日打扫,地面无留滞的纸屑垃圾口。每周三□、周日□整体路面粉尘清扫一遍口;每月一次口、春节□、五一节□、国庆节□、元宵节□前冲洗主干道。
4.遇小区突发事故时,及时到现场组织有效措施,做好与业主的协调和善后工作口。
5.门禁□及楼层灯洁净口完好,无过期广告和乱张贴口。
六、
其他管理
1.每周一次检查《重要邮件登记表》口
2.每月一次检查台账的登录情况及
真实性口
3.每月一次抽查业主档案、钥匙及重要记录的是否及时收集口、补充口、归档口
本月累计扣分:
②每日10:00口、14:00口、
17:00口、19:00□地面保洁,对景观水池水面飘浮物清理,无纸屑□;儿童乐园场洁净口等。各垃圾箱,不得漫出箱体口和堆放桶边,地面洁净
□o
③每周一标识、宣传栏等口擦拭。
④每周一次擦拭燃气箱和水表开关板□c>
⑤每月一次对地面公共场所和各楼道内消防栓进行擦拭口。
—、
绿化管理
巡查整改
1.第项应于当日现场整改完毕,由综合主管跟踪验证
(完整版)物业服务品质检查表

服务质量检查表检查项目:检查项目检查内容物业服务合同及暂时管理规约公司资料物业查收记录物业档案管理(8 分)项目资料采集物业管理证书特别岗位人员签订劳动合同检查时间:检查/查核细则查核分数按以下检查 / 查核细则进行检查,不切合项,扣除相应分值,未波及检查 / 查核结果分值得分项不扣分。
按规范一致寄存、有专人保留、有目录实时更新记录0.5公司营业执照、物业管理资质证书、服务项目分承包合同或协议,承0.5包方的公司营业执照、资质(资格)证明对住所共用部位、共用设备设备有检验手续0.5小区(大厦)完工总平面图;实测面积报告明细0.5建筑构造、配套设备设备安装、电气、给排水、环境等工程完工图0.5房子质量保证文件和房子使用说明文件。
有关设备、设备安装、测试、0.5使用和保护保养技术资料各单项工程完工查收证明资料0.5已办理承接检验手续,签订承接检验协议并存档,房产公司向物业服0.5务中心供给有关接收资料要分类寄存,并列出资料目录清单服务中心经理、管理员持证上岗,物业管理岗位证书复印件存档0.5电工、会计等持证上岗,上岗证书复印件存档0.5职工签订劳动合同切合规范要求0.5职工管理(6 分)内部管理(10 分)突发事件办理(4 分)职工着装规范职工一致着装、佩带工牌,现场查察各岗位规范状况;切合公司工服、2工牌、职工管理要求;有工装、工牌、职工手册的发放记录职工档案需要有入职、离职、请休假、工装、工牌、职工手册、证件1复印件、个人领用物件台账等职工档案成立成立职工花名册,内容包含年纪、性别、籍贯、岗位、职务、身份证0.5号、工牌等个人基本信息,并实时更新会议制度及履行有会议制度,形成周会议纪要存档;周会议纪要表现上周达成工作、1状况各部门主管工作报告及下周各部门计划要展开的工作状况工作计划及总结按公司规定实时上报本月工作总结和下月工作计划并记录存档1职工培训各部门有培训计划,按计划展开培训并有记录存档2安全检查制度及冬天、雨季、汛前以及重要节假日前要进行安全检查,并形成安全检0.5履行状况查记录维修制度及履行按承诺时间派工维修(水、电、气等抢修接报20 分钟内),维修单填1状况写规范、完好,每个月对维修单进行汇总存档重要事项报告及有重要事件办理过程及报告记录并存档0.5履行状况小区业主管理制有业主(暂时)管理规约(公示)、宠物管理规定、(非)灵活车管理规定(公示)、小孩乐园及健身器械管理规定(公示)、乘梯须知、物0.5度品进出管理规定财务管理有收入台账、明确收入属于陈欠或今年度收入或预收下年度收入;有0.5每季度的进出剖析报告(有欠费统计剖析)有突发事件应急方案0.5消防、水、电、气、每年许多于 4 次应急操练培训,并有培训记录0.5电梯公共卫生、自遇突发事件实时报告上司及有关部门,并设专人保护现场,配合办理然灾祸等0.5并记录存档现场发问职工知会方案的流程和办理举措状况3表记管理(6 分)工作环境管理(6 分)房子、共用部位、共用设备管理客户服务(12 分)楼幢单元保持小区(大厦)各幢及单元(门)、户标记清楚0.5交通表记主要道路及泊车场有交通标记1温馨提示类表记绿地、楼梯、安全通道、配电房、备品库、消防类表记设置及完满情0.5况工作状态表记有正在维修、正在施工、高空作业、正在喷洒农药等表记0.5警告类表记小区(大厦)公共娱乐设备、设备房、水池、顶层露台或隐患部位设1置安全警告表记或防备举措服务中心公示物业服务标准、收费依照、收费标准、服务0.5服务中心、各岗位服务中心、各岗位值班室环境卫生要做到“四净三无”即地面净、桌(柜)面净、墙面净、门面净,无尘埃、无纸屑、无杂物。
物业安全检查记录表

水泵房
①房内环境是否整洁,有无杂物、灰尘,无鼠、虫害;
②操作规程是否上墙且为有效版本;
③设备工作是否正常、阀门管道、盘根有无跑、冒、滴、漏;
④设备有无明显锈蚀;
⑤房内有无积水、浸泡发生;
⑥高、中、低区生活水泵标识,操作标识是否明显;
⑦是否定期进行养护,水泵运行记录表是否规范;
⑧灭火器是否符合要求;
6
《车场岗现场工作记录》填写是否规范;
7
现场是否配备灭火器,能否正常使用;
7
客户资料、答客问有无及时更新;
1
与分包方相关的内容
①电梯维保公司是否按合同约定内容维养;
②消防维保公司是否按合同约定内容维养;
③环境卫生维护公司是否按合同约定内容维养;
④秩序维护公司是否按合同约定内容维养;
⑤电力维保公司是否按合同约定内容维养;
⑥二次供水维保公司是否按合同约定内;
2
防火门是否能正常关闭,闭门器是否正常;
防火门上有无灰尘;
3
公共照明
①灯是否能亮;
②灯罩有无缺失,有无破损;
③开关是否正常;
4
消防栓
①消防栓门是否处于关闭状态;
②记录是否齐全;
③水带、水枪头、小锤、警铃、水阀、玻璃是否齐全,完好无缺;
④消防栓上有无灰尘;
5
电井门、水表井门是否关闭;
里面有无堆放杂物;
②设施有无破损,是否存在安全隐患;
③有无定期维养,记录是否规范;
6
雨水井、沟渠里面有无积水、有无垃圾;
7
地面停车场有无车辆乱停乱放现象;有无车辆占用消防通道、行驶通道;
8
垃圾(池)箱、垃圾车、垃圾中转站;
①垃圾箱有无破损,有无箱门打开;
物业安全生产检查明细表

应急照明和疏散指示标志
应急照明灯具: 确保在断电或其 他紧急情况下, 能够提供足够的 光线,帮助人员 疏散和逃生
疏散指示标志: 设置在显眼位置, 指导人员快速找 到安全出口和疏 散路径
定期检查:确保 这些设备始终处 于良好状态,能 够在紧急情况下 正常工作
记录与报告:对 检查情况进行记 录,并及时报告 任何问题或故障, 以便及时处理
防水工程
防水材料检查: 检查防水材料 是否符合规范 要求,是否过 期或存在质量
问题。
防水施工工艺检 查:检查防水施 工工艺是否符合 规范要求,是否 按照设计要求进
行施工。
防水层厚度检 查:检查防水 层厚度是否符 合规范要求, 是否达到设计
要求。
防水工程验收检 查:对防水工程 进行验收检查, 确保防水工程符 合规范要求,能 够达到设计要求。
应急设施:检查应 急灯具、疏散指示 标志等是否正常工 作
安全出口:检查安 全出口是否畅通, 无杂物堆放
警示标识:检查各 类安全警示标识是 否齐查的注意事项
现场检查的记录方式
现场检查的整改措施
检测设备:专业的检测仪器和设备
仪器检测
检测标准:符合国家和行业的安全 标准
发现问题及时整改
记录问题:详细记录检查中发现的问题
及时整改:针对问题制定整改措施,并尽快实施
跟踪验证:对整改情况进行跟踪验证,确保问题得到有效解决
反馈总结:将整改情况及时反馈给相关部门,并总结经验教训,避免类似问题再次 发生
记录检查结果并存档备查
记录检查结果:详细记录每次检查的结果,包括检查时间、检查人员、检查项目、检查结果等 信息。
消防设施
消防栓、灭火器等消防设施是否完好无损 消防通道、安全出口是否畅通无阻 消防报警系统、自动喷水灭火系统是否正常运行 消防安全责任人、管理人是否明确,并履行职责
物业电梯巡检记录(周检)

安全触板及开关
3
轿内显示器、按钮
4
对讲电话与警铃
5
天花板、壁板、地面
6
通风扇
7
照明灯
8
异音、异感(起动、行车、加减速的平稳性、振动、噪音、平层差等)
9
井道
1
厅门按钮及显示
2
钥匙开关消防按钮
3
厅门联锁4ຫໍສະໝຸດ 说明:良好打“√”,不良打“×”。
巡视检查人:巡视时间:
电梯巡检记录(周检)
编号:QR-QPC8.4-1版号:A
年月日
巡检项目
电梯号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
机房
1
机房各部清洁
2
油镜、油杯油位
3
盘车工具、救援规程
4
应急灯、灭火器
5
控制柜内继电器接触器
6
照明、通风设备
7
警告牌及门窗、门锁
8
牵引电动机
9
减速箱及绳轮
10
安全装置
11
机房温度
12
轿厢
1
轿厢门联锁
物业小区品质检查记录表模板

物业小区品质检查记录表模板合同编号:XXXXX本合同由以下各方于XXXX年XX月XX日签署:甲方:(以下简称“委托人”)乙方:(以下简称“受托人”)1.委托人是指物业小区的业主或管理委员会,具有对小区管理的决策权;2.受托人是指承担物业小区品质检查工作的专业服务机构;3.双方就物业小区品质检查的细节和要求进行详细商议,并达成一致意见。
经双方友好协商,就物业小区品质检查事宜达成以下协议:一、范围本协议旨在规定受托人对委托人所管理的物业小区进行品质检查的工作范围和流程。
二、品质检查内容和标准1.受托人将根据委托人的要求,进行对物业小区的品质检查。
2.检查内容包括但不限于以下方面:–绿化及环境卫生状况–楼宇、设施及公共区域的维护情况–安全隐患及应急设施的运行状况–物业服务质量评估–其他委托人所指定的特殊项目三、检查计划和周期1.双方将共同制定检查计划,确定检查周期。
委托人可根据需要对计划进行调整。
2.检查周期一般为每月进行一次,具体日期和时间双方共同商定。
四、检查报告1.受托人将根据检查情况,书面提供检查报告给委托人。
2.检查报告应包括但不限于以下内容:–检查日期、时间和地点–各项检查内容的结果和评价–发现的问题及建议3.委托人应在收到检查报告后及时与受托人进行沟通,讨论问题解决方案并跟进改进工作。
五、费用和支付方式1.委托人将根据双方商定的费用标准,按照实际工作量支付检查费用给受托人。
2.支付方式可以是通过银行转账或现金支付,具体支付时间和方式双方在每次检查前达成一致。
六、保密条款1.双方承诺对协议中的相关内容进行保密,并不得向任何第三方透露。
2.除非得到对方书面同意或法律法规明确要求,否则不得擅自使用或泄露协议中的内容。
七、违约责任1.任何一方违反本协议的约定,应承担相应的违约责任,并赔偿对方因此所造成的损失。
2.如因不可抗力因素导致无法履行本协议,双方应及时协商解决,并根据实际情况调整协议内容。
物业配电系统日常巡查周检记录表

巡查人 签字
备注:
1、设施设备按照制度要求进行巡查,每周分别填写。 2、正常打√需要维修的打×(维修情况见日常工作维修记录)巡检人员签字。 3、巡查记录表每周汇总部门经理。
物业配电系统日常巡查周检记录表
巡查日期
巡查项目
强电系统
弱电系统楼控智能、安防设备
配电 室高 低压
柜
变压 器
单体 楼配 电柜
电缆 井
公共 区域 照明 路灯
生活 泵房 控制
柜
消防 泵房 控制
柜Hale Waihona Puke 防雷 系统 及接 地系统
楼控 对讲 主机 维护
弱电 管井 清理
安防 监控 系统 检查 维护
安防 报警 系统 检查 维护
摄像 头清 扫\ 检查 调整
中控 室显 示器
中控 室硬 盘录 像机
中控 室电 脑及 操作
台
火灾 自动 报警 主机 检查 维保
防火 卷帘 消防 联动 测试 维保
背景 /紧 急广 播系 统检 查维 护
消防 联动 定期 维护 作业
消防 手报 及消 防电 话检 查维
护
温烟 感检 查测
试
年月
检查问题/处理情况
(完整版)日常检查记录表

2 、发现问题必须在第一时间通知相关责任人进行整改,并及时上报;
3 、如有特殊情况在规定工作日整改不完成的,必须及时向有关领导请示;
4 、记录表需当日填写,按月进行汇总并交办公室存档。
2 、发现问题必须在第一时间通知相关责任人去现场进行整改,并及时上报;
3 、如有特殊情况在规定工作日整改不完成的,必须及时向有关领导请示。
4、记录表需当日填写,按月进行汇总并交办公室存档。
园林、卫生日常检查记录表
注:1、工作人员在检查工作时需通知物业相关人员进行陪同并做到认真细致
2、所发现问题必须及时通知相关责任人,并于一个工作日内整改完成;
用电日常监管检查记录表3 、需在当日依实填写记录表,按月进行汇总交办公室存档。
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巡查质量评定: 优□、良□、一般□、待整改□。限期 天内闭合□。经抽检合格□。
服务中心经理□: 公司抽检人:
年月日 月日
物业服务中心 客服专员:
保洁工:
绿化工:
备注:1、服务中心经理及综合主管每周应各检 1 次,每次>1 人,有不合格的发《违规处罚单 》。
2、扣分标准依照各口绩效考核标准执行
精选表格
5.门禁□及楼层灯洁净□完好,无过期广告和乱张贴□,
1.每周一次检查《重要邮件登记表》□ 2.每月一次检查台帐的登录情况及真实性□
3.每月一次抽查业主档案、钥匙及重要记录的是否及时收集□、补充□、归档□
本 月 累 计 扣 分:
1、第 以上
项应于当日现场整改完毕,由综合主管跟踪验证并电话反馈; 项已现场整改,经验证符合要求。 综合主管□
抽样地点及情况
.
姓名/扣分
五、 内务 巡视
/ 值班 管理
六 其他 管理
巡查 整改 情况
抽检
1.当班桌面,物品文件摆放整齐,周边无杂物,坐有形,无闲聊现象;热情接待来访业主□
2. 中午值班□、值班记录完整□、办公室整洁□。
3.楼道内:工程人员□、客服专员□按要求周巡检及签到且合格□。
4.遇小区突发事故时,及时到现场组织有效措施,做好与业主的协调和善后工作□。
物业服务有限公司
年 月服务中心 周巡检标准与考核情况
编号:JJ-KF-06
项目
一、 保洁 管理
二、 绿化 管理 三、 投诉 接待 四、 装修 巡视
/ 空置 房月 检查
周巡检内容与考核细则
1、楼内:客服专员每隔二天检查梯位干净、完好□:垃圾桶外面梯通道无杂物□、每日 1 次入口处玻璃□、 墙壁□、镜面□、公布牌表面□、总服务台□、地脚线□擦试;每日 2 次出入口地面□及梯级□、立式烟桶□、 烟灰缸清洁□;每日 1 次电梯门□及指示板表面□、电梯厢壁□、通风口及照明灯□清洁、电梯槽底清理垃圾 及电梯缝清洁□所有楼梯清扫、湿拖□楼宇门、开关板、信报箱□擦试;扶手、栏杆及窗户□擦抹。 2、公共区域卫生:(每次抽查一期相关保洁、客服专员)
③每周一标识、宣传栏等□擦试, ⑤每周一次擦试燃气箱和水表开关板□ ⑥每月一次对地面公共场所和各楼道内消防栓进行擦试□
抽检:当天绿化工签到表内容和区域 ①绿化带保洁、无枯叶、杂草、浇水□ ②签到与在岗真实性□
抽查本周:①前台投诉报修③监控中心投诉报修及日巡检发现问题,业主来访热情接待并准确填写在《投诉 记录表单》□、《报修记录本》□,并已负责做好跟踪闭合工作。(每次抽查自上次抽检以来的记录)
抽检客服专员:(3-5 户/次) ①户内:从打墙-水电-土工,每日两次到业主户内检查装修状况□。木工-油漆工每日 1 次到业主户内检查装 修状况并检查空调安装状况及外立面□。 ②每月 30 日前客服专员通知一层住户进行入户花园外观整理□ ③检查若干空置房卫生.进户门、窗是否关闭□、
设施设备是否完善,水、电、煤气是否关闭,有无物品丢失□、 ④雨天应到空置房检查是否有无渗漏现象□。、 ⑤大风暴雨应通知业主收起阳台杂物及花盆□,在楼道通告□。、
①主、次干道每日打扫,地面无留滞的纸屑垃圾□。每周三□、日□整体路面粉尘清扫一遍□;:每月一次 □、春节□、五一节□、国庆□、元宵节□前冲洗主干道:
②每日 10:00□、14:00□、17:00□、19:00□地面保洁,对景观水池水面飘浮物清理,无纸屑□: 儿童乐园场洁净□等,。各垃圾箱,不得有满出箱体□和堆放桶边,地面洁净□,