一体化物流配送方案
仓储物流配送一体化模式
仓储物流配送一体化模式
仓储物流配送一体化是指能为客户提供仓储，运输，物流配送，包装；为商贸流通企业、生产企业等提供一体化的供应链解决方案和整体物流服务，帮助企业，客户降低物流成本，解除后顾之忧的一种新的物流配送模式。
现仓储物流配送一体化的方法如下：
将货主与仓储笼中心两者结合在一起的接口是采购与销售，接着是采购与销售信息网络。
各种各样的信息整合起来构筑数据库。
为了建立综合仓储笼系统，数据库是必须具备的基础。
在内容上与货主共有数据库也好，进行商品信息传输也好，都必须与自动化系统连接，于是产生了规格化的问题。
而单有信息的规格化还不够，还要实现集装箱的规格化，所以，在公路运输和铁路运输中,要对集装箱进行跟踪。
同时，还有传票的标准化问题。
有了标准化，可使仓储笼操作步伐一致，使仓储笼系统实现连续、均衡的理想状态。
仓储笼管理系统下的自动仓库系统在食品行业，这样的仓储笼中心应用较广。
仓储笼中心的仓库管理系统与货主的销售仓储笼管理系统联成网络。
在这种情况下，根据计划进行货物入库、保管，按出货指令进行货物拣选，按不同客户分拣，并由高效率的运输系统发货。
在实际的物流配送中心系统中，还包含了接受订货的功能。
若有适当的库存，接受订货、物流配送、交货等工作，都可以由仓储笼业者来代理。
物流行业一体化供应链解决方案
物流行业一体化供应链解决方案第1章引言 (3)1.1 供应链管理概述 (3)1.2 一体化供应链解决方案的重要性 (3)1.3 本书结构及内容安排 (4)第2章：介绍供应链管理的基本理论，包括供应链的构成、类型和运作机制等。
(4)第3章：分析物流行业一体化供应链解决方案的构建，包括战略规划、组织架构、流程优化等方面。
(4)第4章：探讨物流行业一体化供应链管理的关键技术，如信息化、智能化、大数据等。
(4)第5章：从实际案例出发，分析我国物流行业一体化供应链解决方案的实践与应用。
(4)第6章：总结物流行业一体化供应链解决方案的发展趋势，并提出相应的政策建议。
(4)第2章供应链战略规划 (4)2.1 供应链战略制定 (4)2.1.1 制定原则 (4)2.1.2 制定流程 (5)2.1.3 制定方法 (5)2.2 供应链网络设计 (5)2.2.1 设计原则 (5)2.2.2 设计方法 (6)2.2.3 设计步骤 (6)2.3 供应链战略实施与优化 (6)2.3.1 实施策略 (6)2.3.2 优化方法 (6)2.3.3 优化措施 (7)第3章供应商管理 (7)3.1 供应商选择与评估 (7)3.1.1 供应商选择标准 (7)3.1.2 供应商评估流程 (7)3.1.3 供应商风险分析 (7)3.2 供应商关系管理 (7)3.2.1 供应商分类管理 (7)3.2.2 供应商沟通与协作 (8)3.2.3 供应商激励机制 (8)3.3 供应商绩效评价与激励 (8)3.3.1 供应商绩效评价指标 (8)3.3.2 供应商绩效评价方法 (8)3.3.3 供应商激励机制 (8)第4章生产与库存管理 (8)4.1 生产计划与控制 (8)4.1.1 生产调度 (8)4.1.2 生产进度控制 (8)4.1.3 生产过程优化 (9)4.2.1 库存分类 (9)4.2.2 库存控制 (9)4.2.3 库存优化 (9)4.3 JIT与精益生产 (9)4.3.1 JIT生产 (9)4.3.2 精益生产原则 (9)4.3.3 JIT与精益生产实施方法 (10)第5章物流运输管理 (10)5.1 运输方式与选择 (10)5.1.1 常见运输方式 (10)5.1.2 运输方式选择策略 (10)5.2 运输成本控制 (11)5.2.1 成本控制策略 (11)5.2.2 成本控制措施 (11)5.3 绿色物流与碳排放管理 (11)5.3.1 绿色物流 (11)5.3.2 碳排放管理 (11)第6章仓储与配送管理 (12)6.1 仓储设施规划与布局 (12)6.1.1 仓储需求分析 (12)6.1.2 设施规划原则 (12)6.1.3 布局设计 (12)6.2 仓储作业管理 (12)6.2.1 入库管理 (12)6.2.2 存储管理 (12)6.2.3 出库管理 (12)6.3 配送策略与实施 (12)6.3.1 配送模式选择 (12)6.3.2 配送路径优化 (13)6.3.3 配送作业管理 (13)6.3.4 客户服务与满意度提升 (13)第7章供应链信息技术 (13)7.1 供应链信息系统架构 (13)7.1.1 系统整体架构 (13)7.1.2 功能模块 (13)7.1.3 关键技术 (14)7.2 数据分析与挖掘 (14)7.2.1 数据分析 (14)7.2.2 数据挖掘 (14)7.3 互联网供应链创新 (14)7.3.1 应用场景 (15)7.3.2 关键技术 (15)第8章供应链风险管理 (15)8.1.1 风险识别 (15)8.1.2 风险评估 (15)8.2 风险防范与应对策略 (16)8.2.1 风险防范 (16)8.2.2 风险应对策略 (16)8.3 供应链中断管理 (16)第9章供应链协同与优化 (17)9.1 供应链协同机制 (17)9.1.1 协同理念在供应链管理中的应用 (17)9.1.2 供应链协同机制构建 (17)9.1.3 供应链协同策略 (17)9.2 供应链合作伙伴关系管理 (17)9.2.1 合作伙伴关系的重要性 (17)9.2.2 合作伙伴选择与评估 (17)9.2.3 合作伙伴关系维护与发展 (17)9.3 供应链优化与绩效提升 (17)9.3.1 供应链优化策略 (17)9.3.2 供应链绩效评价体系 (17)9.3.3 供应链优化实践 (18)第10章供应链未来发展趋势 (18)10.1 新零售背景下的供应链变革 (18)10.2 供应链金融创新 (18)10.3 人工智能与大数据在供应链中的应用 (18)10.4 可持续发展的供应链战略与实践 (18)第1章引言1.1 供应链管理概述全球化经济的快速发展，物流行业在我国经济体系中扮演着日益重要的角色。
运输仓储一体化的管理模式
根据实际运行情况，对标准化操作流程进行持续改进和优化，提高 物流运作效率和质量。
03
运输仓储一体化技术实 现
物联网技术的应用
实时监控
01
通过物联网技术，实现对运输车辆和仓储设施的实时监控，确
保货物安全和运输效率。
数据采集
02
物联网设备能够自动采集运输和仓储过程中的各种数据，如温
度、湿度、重量等，为后续数据分析提供基础。
02
运输仓储一体化管理模 式
物流信息共享
01
实时数据同步
通过信息技术手段，实现物流信 息的实时同步更新，确保信息传 递的准确性和及时性。
02
信息整合与挖掘
对物流信息进行整合和深度挖掘 ，为决策提供数据支持，提高物 流运作效率。
03
降低信息不对称风 险
通过信息共享，降低物流环节中 的信息不对称风险，减少不必要 的损失和浪费。
总结词
高效协同、智能调度详细描述京东物流通过建立仓储配送一体化模式，实现了商品从入库到出库的高效协同，减少了 中间环节和物流成本。同时，通过智能调度系统，对订单进行快速响应和合理分配，提
高了配送效率。
案例二：顺丰速运的智能调度系统应用
总结词
自动化、智能化
VS
详细描述
顺丰速运用智能调度系统对运输和仓储环 节进行自动化和智能化管理，减少了人工 干预和误差。该系统能够根据实时数据和 历史数据预测未来需求，提前安排运输计 划和仓储空间，提高了运输和仓储的协同 效率。
智能化决策支持
大数据分析
利用大数据技术对运输和仓储数据进行挖掘和分析，为决策提供 科学依据。
人工智能预测
运用人工智能技术预测市场需求和货物流量，优化运输和仓储资 源配置。
新零售物流策划方案建立线上线下一体化的物流网络实现快速配送
新零售物流策划方案建立线上线下一体化的物流网络实现快速配送随着电子商务的快速发展，新零售概念逐渐引起了广泛关注。
新零售以线上线下一体化的模式为核心，致力于通过整合线上和线下的资源，提供更高效、便捷的购物体验。
然而，物流配送一直是新零售的一个痛点问题。
为了解决这一问题，建立一套高效的物流策划方案势在必行。
一、物流网络规划在建立线上线下一体化的物流网络之前，首先需要进行物流网络规划。
物流网络规划包括以下几个关键环节：1. 仓储布局：根据商品的种类和销售量，合理规划仓库的位置和数量。
通过分析销售数据，可以确定哪些地区的需求量最大，从而在对应地区建立大型仓储中心，以实现快速配送。
2. 仓储管理系统：建立高效的仓储管理系统，包括货物的存储、出入库管理、库存盘点等。
通过自动化设备和信息系统的支持，提高仓储效率，减少人力成本。
3. 运输路线规划：根据不同地区的销售热点和物流需求，制定最佳的运输路线。
利用现代化的运输工具和技术，提高物流运输效率，降低配送成本。
二、线上线下信息共享实现线上线下一体化的物流网络，必须建立起线上线下信息共享的机制。
只有通过信息的共享和流通，才能实现快速配送的目标。
1. 订单信息共享：线上购物和线下购物的订单信息需要实时同步，以便统一进行物流配送。
通过建立信息系统的对接，实现订单信息的共享和及时处理。
2. 库存信息共享：线上线下的库存信息也需要实时共享。
当线下门店的库存不足时，可以通过线上仓储的调配进行补货，以满足用户需求。
3. 配送信息共享：配送信息包括物流轨迹、送货时间等，也需要实时共享。
通过物流追踪系统，用户可以随时查询商品的配送状态，提高物流透明度。
三、人工智能技术应用新零售物流策划方案中，人工智能技术的应用也不可忽视。
人工智能可以提高物流配送的效率和准确性，实现快速配送的目标。
1. 路线优化：利用人工智能算法对运输路线进行优化，减少运输时间和路程。
根据交通状况和配送需求，自动选择最佳的送货路线，提高配送效率。
物流行业智能仓储配送一体化方案
物流行业智能仓储配送一体化方案第一章智能仓储概述 (2)1.1 智能仓储的定义与发展 (2)1.1.1 智能仓储的定义 (2)1.1.2 智能仓储的发展 (2)1.2 智能仓储的关键技术 (3)1.2.1 物联网技术 (3)1.2.2 大数据技术 (3)1.2.3 云计算技术 (3)1.2.4 人工智能技术 (3)1.2.5 自动化技术 (3)第二章仓储设施与设备 (3)2.1 仓储设施的选择与布局 (3)2.1.1 仓储设施选择 (4)2.1.2 仓储设施布局 (4)2.2 智能仓储设备的配置与应用 (4)2.2.1 智能仓储设备配置 (4)2.2.2 智能仓储设备应用 (5)第三章仓储管理系统 (5)3.1 仓储管理系统的功能模块 (5)3.1.1 入库管理模块 (5)3.1.2 出库管理模块 (5)3.1.3 库存管理模块 (5)3.1.4 仓储作业管理模块 (6)3.1.5 数据分析与报表模块 (6)3.2 仓储管理系统的集成与优化 (6)3.2.1 系统集成 (6)3.2.2 系统优化 (6)3.2.3 智能化升级 (7)第四章仓储作业流程优化 (7)4.1 仓储作业流程的设计与改进 (7)4.2 仓储作业效率的提升策略 (7)第五章智能配送概述 (8)5.1 智能配送的定义与发展 (8)5.2 智能配送的关键技术 (8)第六章配送中心规划与布局 (9)6.1 配送中心的选址与规划 (9)6.1.1 选址原则 (9)6.1.2 规划内容 (9)6.2 配送中心内部布局与优化 (10)6.2.1 内部布局原则 (10)6.2.2 内部布局优化 (10)第七章配送管理系统 (10)7.1 配送管理系统的功能模块 (10)7.1.1 订单管理模块 (10)7.1.2 库存管理模块 (10)7.1.3 运输管理模块 (10)7.1.4 货物追踪模块 (11)7.1.5 财务管理模块 (11)7.1.6 数据分析模块 (11)7.2 配送管理系统的集成与优化 (11)7.2.1 系统集成 (11)7.2.2 系统优化 (11)第八章配送作业流程优化 (12)8.1 配送作业流程的设计与改进 (12)8.2 配送作业效率的提升策略 (12)第九章物流行业智能仓储配送一体化解决方案 (13)9.1 解决方案的设计原则与目标 (13)9.1.1 设计原则 (13)9.1.2 设计目标 (13)9.2 解决方案的实施步骤与策略 (13)9.2.1 实施步骤 (13)9.2.2 实施策略 (14)第十章项目实施与效益分析 (14)10.1 项目实施的组织与管理 (14)10.2 项目实施的效果评估与效益分析 (15)10.2.1 效果评估 (15)10.2.2 效益分析 (15)第一章智能仓储概述1.1 智能仓储的定义与发展1.1.1 智能仓储的定义智能仓储是指在现代物流体系中，运用物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术，对仓储资源进行高效管理、优化配置和智能调度的一种新型仓储模式。
仓配一体化解决方案
仓配一体化解决方案简介仓配一体化解决方案是指将仓库管理和配送管理进行整合，实现仓库与配送之间的无缝对接和高效运作。
该解决方案利用信息技术和物流技术，通过系统集成、数据共享和流程优化，实现仓库管理和配送管理的协同工作，提升仓配效率和服务质量。
优势1.协同工作：仓配一体化解决方案实现了仓库管理与配送管理的协同工作，实时数据共享和流程对接，提升工作效率。
2.节约成本：通过优化仓库和配送的流程，减少人力资源的浪费和操作成本的提高，降低仓配环节的成本。
3.提升服务质量：通过整合仓库管理和配送管理，减少因信息不一致导致的错误和延误，提升客户满意度和服务质量。
4.增加可追溯性：通过仓配一体化解决方案，提供了完整的仓库和配送流程记录，方便追溯和溯源。
关键技术1.物流信息系统：搭建物流信息系统，实现仓配环节的实时数据共享和流程管理。
2.自动化设备：运用自动化设备，如自动化仓储系统和自动化分拣系统，提高仓库工作效率。
3.移动设备：利用移动设备和无线通信技术，实现仓库和配送员的即时沟通和业务处理。
4.：运用技术，如智能调度算法和智能仓储系统，优化仓库和配送管理。
实施步骤1.需求分析：对企业的仓库管理和配送管理需求进行细化和梳理，明确解决方案的目标和范围。
2.系统设计：根据需求分析的结果，设计仓配一体化解决方案的系统架构和功能模块。
3.系统开发：根据系统设计的要求，进行系统开发和集成，编写所需的软件代码和数据模型。
4.系统测试：对已开发的系统进行测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试，确保系统的稳定和可用性。
5.系统部署：将测试通过的系统部署到企业的仓库和配送环境中，进行试运行和优化。
6.系统上线：在试运行期结束后，将系统正式投入使用，对员工进行培训和技术支持。
7.系统维护：定期对仓配一体化系统进行维护和更新，确保系统的稳定和功能的持续优化。
成功案例1.XXX集团：通过仓配一体化解决方案，实现了材料的即时配送和库存的实时监控，节约了大量的配送时间和仓储成本。
仓储配送一体化方案设计
仓储配送一体化方案设计1. 介绍仓储配送一体化方案设计是指将仓储管理和配送流程整合在一起，通过优化和协调仓储和配送环节，提高仓储和配送效率，降低物流成本，为企业提供更高效的仓储配送服务。
本文将介绍仓储配送一体化方案设计的目标、设计原则以及设计步骤。
2. 目标仓储配送一体化方案设计的目标是提高仓储和配送效率，并且降低物流成本。
具体目标包括：•减少仓储空间占用，提高库存周转率•缩短配送时间，提高配送效率•降低配送成本，提高物流运作效益•提高订单及时交付率，提升客户满意度3. 设计原则在设计仓储配送一体化方案时，应遵循以下原则：•高效性：优化仓储和配送流程，提高工作效率，降低人力和物力成本•灵活性：根据需求变化进行调整和优化，适应不同产品和市场的特点•可扩展性：方案应具备可扩展性，能够适应企业发展和扩大规模的需求•可持续性：减少资源浪费和环境污染，注重环保和可持续发展4. 设计步骤设计仓储配送一体化方案需要经过以下步骤：4.1 分析需求首先，需要对仓储和配送的需求进行分析。
包括对产品属性、库存量、销售预测、配送市场等进行调研和分析，确定仓储和配送的关键指标和需求。
4.2 设计仓储布局根据需求分析的结果，设计合理的仓储布局。
包括确定仓库的数量、位置和规模，设定不同区域的存储区域和货架设置，优化仓库内部流程，提高仓库的货物存储效率。
4.3 优化库存管理在仓储配送一体化方案中，优化库存管理是关键步骤。
通过建立合理的库存控制策略和技术手段，包括ABC分类法、批次管理、先进先出原则等，确保库存信息的准确性和及时性。
4.4 设计配送路线基于需求分析和仓储布局，设计合理的配送路线。
考虑到产品属性、配送距离、交通状况等因素，通过优化配送路线和选择合适的配送工具和技术手段，提高配送效率和准确度。
4.5 整合信息系统为了实现仓储配送一体化，需要建立整合的信息系统。
通过整合仓储管理系统和配送管理系统，实现数据的共享和协同，提高工作效率和准确度。
仓储物流一体化服务项目方案仓配一体项目分析模板下载
仓储物流一体化服务项目方案仓配一体项目分析模板下载标题：仓储物流一体化服务项目方案一、项目概述仓储物流一体化服务项目旨在整合仓储和物流资源，提供便捷、高效的供应链管理服务。
通过该项目，企业可以将仓储和物流环节整合，并通过信息化手段实现数据共享和流程优化，从而提高物流运作效率、降低成本、提升客户满意度。
二、项目目标1.提供全方位的仓储物流一体化服务，满足客户对仓储和物流服务的需求。
2.提高仓储物流运作效率，降低库存成本和物流成本。
3.优化物流配送网络，提供快速、可靠的物流服务。
4.建立健全的信息化平台，实现数据共享和流程优化。
三、项目内容1.仓储管理系统的建设和优化-确定仓储需求，设计合理的仓库布局和仓储流程。
-引入先进的仓储设备和物流管理系统，提升仓储效率。
-建立健全的仓储管理流程，实现仓储环节的标准化和规范化。
2.物流配送网络的优化-分析现有物流配送网络，确定优化方向和目标。
-建立合理的物流配送网络，提供全国范围的物流服务。
-优化配送路线和运力调度，提高配送效率和准时性。
3.信息化平台的建设-建立全面、高效的信息化平台，实现各个环节的数据共享和流程优化。
-引入先进的仓储物流管理软件，实现仓储和物流的无缝对接。
-提供可视化的供应链管理工具，方便企业对仓储和物流环节进行监控和管理。
四、项目实施计划1.项目启动阶段（1个月）-组建项目团队，明确项目目标和实施计划。
-进行需求调研，明确客户需求和项目范围。
-制定详细的项目计划和工作安排。
2.项目实施阶段（6个月）-进行仓储管理系统的建设和优化。
-优化物流配送网络，建立配送中心和仓储分拨中心。
-建设信息化平台，实现数据共享和流程优化。
3.项目验收阶段（1个月）-进行项目验收和客户满意度调查。
-修正和完善项目中存在的问题。
-提供培训和技术支持，确保项目的顺利交付和运营。
五、预期效果1.仓储物流运作效率提升：通过优化仓储和物流环节，提高物流运作效率，降低成本。
绿色物流智能仓储与配送一体化解决方案
绿色物流智能仓储与配送一体化解决方案第一章绿色物流概述 (2)1.1 绿色物流的定义与发展 (2)1.1.1 绿色物流的定义 (2)1.1.2 绿色物流的发展 (2)1.1.3 理念对比 (3)1.1.4 技术对比 (3)1.1.5 成本对比 (3)1.1.6 效益对比 (3)第二章智能仓储系统 (3)1.1.7 智能仓储技术的定义 (3)1.1.8 智能仓储技术的特点 (4)1.1.9 智能仓储技术的应用领域 (4)1.1.10 智能仓储系统的设计原则 (4)1.1.11 智能仓储系统的设计内容 (4)1.1.12 智能仓储系统的应用 (5)第三章仓储设备与绿色物流 (5)1.1.13 仓储设备的选择 (5)1.1.14 仓储设备的应用 (5)1.1.15 绿色仓储设备的研发 (6)1.1.16 绿色仓储设备的推广 (6)第四章配送中心规划 (6)1.1.17 配送中心选址原则 (6)1.1.18 配送中心布局设计 (7)1.1.19 配送中心组织架构 (7)1.1.20 配送中心运营流程 (7)1.1.21 配送中心运营管理措施 (7)第五章智能配送系统 (8)1.1.22 系统设计 (8)1.1.23 系统实现 (9)第六章绿色配送策略 (9)1.1.24 绿色配送模式的内涵 (9)1.1.25 绿色配送模式的构建原则 (10)1.1.26 绿色配送模式构建的具体措施 (10)1.1.27 绿色配送策略的实施 (10)1.1.28 绿色配送策略的优化 (10)第七章物流信息化建设 (11)1.1.29 物流信息系统的定义与作用 (11)1.1.30 物流信息系统的基本功能 (11)1.1.31 物流信息系统的分类 (11)1.1.32 物流信息技术的应用 (12)1.1.33 物流信息技术的发展趋势 (12)第八章绿色物流与供应链管理 (12)1.1.34 绿色采购 (13)1.1.35 绿色生产 (13)1.1.36 绿色包装 (13)1.1.37 绿色物流 (13)1.1.38 绿色销售 (13)1.1.39 信息共享 (13)1.1.40 业务协同 (13)1.1.41 技术创新 (14)1.1.42 政策引导 (14)1.1.43 人才培养 (14)第九章政策法规与标准体系 (14)1.1.44 政策法规的背景与意义 (14)1.1.45 绿色物流政策法规的主要内容 (14)1.1.46 标准体系构建的必要性 (15)1.1.47 绿色物流标准体系的主要内容 (15)1.1.48 绿色物流标准体系的实施与推广 (15)第十章发展趋势与展望 (15)1.1.49 绿色政策法规的完善与实施 (16)1.1.50 绿色物流技术的创新与应用 (16)1.1.51 绿色物流服务的多元化 (16)1.1.52 绿色物流产业链的协同发展 (16)1.1.53 智能仓储技术的广泛应用 (16)1.1.54 配送网络的优化与升级 (16)1.1.55 无人配送技术的逐步成熟 (16)1.1.56 跨界融合与协同发展 (17)第一章绿色物流概述绿色物流作为现代物流体系的重要组成部分，正逐渐成为物流行业发展的新趋势。
仓配一体化方案
仓配一体化方案仓配一体化方案是指在供应链管理中将仓储和配送两个环节进行有机结合，通过整合仓储和配送资源，实现仓储和配送的无缝衔接和高效协同，从而提高供应链的运作效率和服务水平。
本文将介绍仓配一体化方案的优势、主要应用领域以及实施步骤等相关内容。
一、仓配一体化方案的优势1. 提高运作效率：仓配一体化方案通过集中管理和优化运作流程，减少各环节的重复操作和资源浪费，从而提高供应链的整体运作效率。
2. 提升配送速度：通过将仓储和配送环节进行无缝衔接，可以减少货物在仓库中的停留时间，提高货物的周转速度，从而缩短配送时间，提升配送速度。
3. 降低库存成本：仓配一体化方案通过精细化管理库存，减少库存积压和库存过量，从而降低了库存成本，提高资金的周转效率。
4. 增强供应链的抗风险能力：仓配一体化方案通过整合仓储和配送资源，提高了供应链的灵活性和响应能力，使得供应链能够更好地应对市场需求的变化和突发事件的影响。
二、仓配一体化方案的主要应用领域1. 零售行业：在零售行业中，仓配一体化方案可以帮助企业提高商品的配送速度和服务水平，缩短供应链的响应时间，满足消费者对于快速交付的需求。
2. 电子商务行业：在电子商务行业中，仓配一体化方案可以通过建立仓储集散中心和快递配送网络，提供更快速、精确的订单配送服务，增加客户的满意度。
3. 制造业：在制造业中，仓配一体化方案可以帮助企业实现生产与销售的无缝衔接，提升生产配送效率，缩短产品上市时间，从而增加市场竞争力。
4. 冷链物流行业：在冷链物流行业中，仓配一体化方案可以通过建立温控仓储设施和冷链配送车辆，实现冷链产品的高效配送，保证产品品质和安全性。
三、仓配一体化方案的实施步骤1. 详细调研和分析：在实施仓配一体化方案之前，需要进行详细的市场调研和供应链分析，确定仓储和配送环节存在的问题和痛点，为方案实施做出准确的规划。
2. 建立信息系统：仓配一体化方案需要建立一套集成化的信息系统，实现仓储和配送环节的信息互通和数据共享，提高信息的准确性和实时性。
仓配一体化解决方案
仓配一体化解决方案
《仓配一体化解决方案》
随着物流行业的快速发展，仓储和配送环节成为了供应链管理中不可或缺的重要部分。
然而，传统的仓储和配送模式往往存在效率低、成本高、信息不透明等问题，需要进行革新。
因此，仓配一体化解决方案应运而生，成为了当前物流行业的热门话题。
仓配一体化解决方案是指通过整合仓储和配送资源，优化管理方法和技术手段，实现仓储和配送环节的高效协同，提高整体物流运作效率的一种解决方案。
它可以通过先进的仓储设备和信息技术，提高仓储效率；通过智能化的配送管理系统，优化配送路线和减少成本；通过供应链管理系统，实现仓配信息的实时共享和透明化。
同时，仓配一体化解决方案还可以适应不同行业和企业的特殊需求，提供定制化的解决方案。
仓配一体化解决方案的实施对于企业来说，可以带来一系列的好处。
首先，它可以提高整体物流运作效率，节约人力资源和降低成本。
其次，它可以降低库存周转周期，缩短订单处理时间，提高客户满意度。
最后，它可以提升仓配环节的可视化和信息化水平，提供数据支持和决策依据。
总的来说，仓配一体化解决方案已经成为了物流行业的一个发展趋势，并且被广泛应用于各种行业和企业中。
随着科技的不断创新和发展，相信仓配一体化解决方案将会更加完善和智能化，为企业提供更好的物流服务支持。
货物派送方案
货物派送方案
一、派送对象
本方案适用于公司所有从仓库发出的货物。
二、派送方式
1.快递公司派送
由公司委托第三方快递公司负责发货和派送，快递费用由公司支付。
2.自行配送
公司可通过自有车辆或租赁车辆进行货物派送，具体派送时间和路线由派送负责人安排。
三、派送时间要求
1.快递公司派送
根据快递公司规定标准配送时间，确保货物能够按时准确送达，并及时跟进货物签收情况。
2.自行配送
派送负责人应根据客户要求和货量情况安排发车时间，确保货
物按时送达。
同时，需及时通知客户预计送货时间，保证客户能够
做好接收准备。
四、物流跟踪与签收管理
1.快递公司派送
派送负责人应及时跟进货物配送和签收情况，对于超时或无法
送达的货物，应及时与快递公司沟通并协商处理方式。
2.自行配送
派送负责人应及时与客户确认货物签收情况，并及时反馈给仓
库人员，确保货物签收信息能够及时入库。
五、异常情况处理
在货物派送过程中，如遇天气影响、交通管制等情况影响派送，派送负责人应及时与客户联系并解释情况，并争取相关部门支持，
尽量确保货物准时送达。
六、附则
1.本方案尽可能简化货物派送流程，确保货物准时准确送达；
2.若快递公司出现问题导致货物延迟或损坏，公司应与快递公
司联系协商解决方案，并始终以客户利益为重。
一体化物流配送方案
一体化物流配送方案一体化物流配送方案的主要特点是将物流配送全流程打通，实现从订单生成到货物配送的全程监控和控制。
首先，通过信息化系统对订单进行智能化管理，实现订单的快速生成和准确记录。
系统可以根据订单的特点进行分拣和分类，从而提高仓库、装卸和分拣的效率。
其次，整合车辆调度和配送路线规划，通过物流配送系统实现车辆的实时监控和调度。
系统可以根据配送任务的紧急程度、距离和货物特性等因素，智能地规划配送路线和分配配送任务给不同的车辆。
这样可以提高车辆的利用率和配送的效率，同时减少车辆的运输成本。
再次，通过信息化系统对货物进行实时的跟踪和监控。
物流配送系统可以通过GPS和RFID等技术，实时记录货物的位置、运输状况和到达时间等信息。
这样可以提供给客户准确的货物跟踪和配送时间，提高客户的满意度和信任度。
最后，通过数据分析和智能化决策，对物流配送过程进行优化。
物流配送系统可以通过数据分析和算法优化配送路线、减少配送时间和运输成本。
同时，系统还可以通过智能化决策，及时调整配送计划和解决配送过程中的问题。
在实施一体化物流配送方案时，需要充分考虑以下几个方面。
首先，需要建立完善的物流配送网络和仓储设施。
物流配送网络应该覆盖到各个配送点，并且仓储设施应该满足不同类型货物的存储和分拣需求。
其次，需要引入先进的信息化技术和设备。
信息化系统应该能够实现订单管理、车辆调度、货物跟踪和数据分析等功能。
同时，需要采用GPS、RFID等技术，实现对货物和车辆的实时监控。
再次，需要培训和引进专业人才。
一体化物流配送方案需要专业的人员进行系统的管理和运营。
这些人员需要对物流配送相关的知识和技术有深入的了解，能够熟练操作和管理物流配送系统。
最后，需要与供应商和客户建立紧密的合作关系。
一体化物流配送方案需要与供应商和客户共同合作，实现订单的共享和信息的共享。
这样可以实现供应链的协同和效益的最大化。
综上所述，一体化物流配送方案可以提高物流配送的效率和服务质量，降低物流配送成本。
仓配一体作流程
仓配一体化和仓储配送是一个意思。
仓储配送也叫仓储配送一体化，简称就是仓配一体化。
就目前来看无论仓还是配，都让其高效率生产，都是投入产出都是巨大，这一点看京东物流在这一方面的投入和仓配规模就能看出来，其成本的高昂。
当然随着自动化和智能化设备的发展，相关设备及仓储物流技术突破将会摊薄成本而普遍应用也只是时间问题，因为是仓储物流刚需，人工成本及效率要求都在上升。
说了这么多，那么到底什么是仓配一体化呢？仓配一体化一般流程：仓储端：订单采购，入库通知，收货暂存，质检装箱，移库或上架。
生产端：生产订单，备货调度，拣货，二次分拣，拆包复核，贴标称重，出库装车。
配送端：干线运输，配货分拨中心，二次运输，二次配货分拨中心，运输配送站点，配送签收。
这是标准仓储配送一体化流程，当然还有一些其他流程，比如逆反物流，二次生产等等。
仓配一体化一般优势：1.全供应链管理，多渠道仓配，库存共享。
2.软硬件设施采购优化迭代维护，安全稳定持续订单生产。
3.规模化效应摊薄并降低生产成本，专业运营管理提高仓储物流效率。
4.仓库布局规划；出入库、货品摆放、仓库管理的规制；仓储/配送/人员的绩效考评；拣货分货，货流线路优化等等。
仓配一体化公司有那些？快递物流运输类：三通一达一顺丰、发网物流（电商企业物流b2b和b2c）、日日顺物流（偏大件运输）、重庆长安民生物流（偏商品车物流、汽车供应链）、长久物流（偏汽车供应链）、江苏万林现代物流（偏木材供应链）、安吉物流（第三方汽车物流）、鲜易供应链（偏第三方冷链）、上海郑明现代物流（偏冷链、汽配物流）、上海领鲜物流（偏冷链）、杭州汤氏物流（偏饮料快消品）、惠尔物流盛丰物流（偏大件运输）、盛辉物流（偏大件运输）、海丰物流（偏多式联运）、永泰物流集团（偏危化品）。
其他类仓储物流公司：京东物流，苏宁物流，发网仓储公司，锦程仓储公司，凯南仓储公司，中远仓储公司，心怡仓储公司，科捷仓储公司，立升仓储公司，南储仓储公司，快仓仓储公司，牧星仓储公司等公司都是这类的。
智慧仓储与配送一体化建设方案
智慧仓储与配送一体化建设方案第1章项目背景与概述 (3)1.1 背景分析 (3)1.2 建设目标 (4)1.3 建设内容 (4)第2章市场需求分析 (4)2.1 市场现状 (4)2.2 市场趋势 (5)2.3 用户需求 (5)第3章智慧仓储系统设计 (6)3.1 仓储布局设计 (6)3.1.1 布局规划原则 (6)3.1.2 储位分配策略 (6)3.1.3 通道设计 (6)3.1.4 安全防护措施 (6)3.2 仓储管理系统 (6)3.2.1 系统架构 (6)3.2.2 功能设计 (6)3.2.3 系统集成 (7)3.3 仓储设备选型 (7)3.3.1 自动化立体仓库 (7)3.3.2 无人搬运车 (7)3.3.3 智能拣选设备 (7)3.3.4 仓储信息化设备 (7)3.3.5 安全防护设备 (7)第4章智能配送系统设计 (7)4.1 配送网络规划 (7)4.1.1 空间布局 (7)4.1.2 路径优化 (7)4.1.3 节点设置 (8)4.2 配送管理系统 (8)4.2.1 订单管理 (8)4.2.2 运输管理 (8)4.2.3 仓储管理 (8)4.2.4 数据分析 (8)4.3 配送设备选型 (8)4.3.1 仓储设备 (8)4.3.2 运输设备 (9)4.3.3 信息设备 (9)4.3.4 安全设备 (9)第5章信息化平台建设 (9)5.1 数据中心建设 (9)5.1.2 数据中心数据资源 (9)5.2 业务管理系统 (9)5.2.1 仓储管理系统 (9)5.2.2 配送管理系统 (10)5.3 仓储配送系统集成 (10)5.3.1 系统集成架构 (10)5.3.2 系统集成功能 (10)第6章自动化设备应用 (10)6.1 自动化仓储设备 (10)6.1.1 高架立体库 (10)6.1.2 自动搬运 (10)6.1.3 自动分拣设备 (11)6.1.4 智能存储管理系统 (11)6.2 自动化配送设备 (11)6.2.1 自动驾驶配送车辆 (11)6.2.2 无人机配送 (11)6.2.3 配送 (11)6.3 设备协同作业 (11)6.3.1 设备协同作业规划 (11)6.3.2 信息共享与数据交互 (11)6.3.3 智能调度与优化 (11)6.3.4 安全监控与故障预警 (11)第7章智能调度与优化 (12)7.1 调度策略与方法 (12)7.1.1 调度策略 (12)7.1.2 调度方法 (12)7.2 货物路径优化 (12)7.2.1 路径优化算法 (12)7.2.2 路径优化策略 (13)7.3 资源配置优化 (13)7.3.1 人力资源配置优化 (13)7.3.2 设备资源配置优化 (13)7.3.3 仓储空间资源配置优化 (13)第8章仓储配送安全与质量控制 (13)8.1 安全管理体系 (13)8.1.1 安全组织架构 (13)8.1.2 安全规章制度 (14)8.1.3 安全培训与教育 (14)8.1.4 安全设施与防护 (14)8.2 质量控制策略 (14)8.2.1 采购质量控制 (14)8.2.2 入库质量控制 (14)8.2.3 储存质量控制 (14)8.2.5 质量改进 (14)8.3 应急预案与风险管理 (14)8.3.1 应急预案制定 (14)8.3.2 应急资源保障 (14)8.3.3 应急演练与培训 (14)8.3.4 风险识别与评估 (14)8.3.5 风险防范与控制 (15)8.3.6 风险监测与预警 (15)第9章生态环境与绿色发展 (15)9.1 生态环境保护 (15)9.1.1 合理规划布局 (15)9.1.2 生态补偿机制 (15)9.1.3 生物多样性保护 (15)9.2 节能减排措施 (15)9.2.1 绿色能源利用 (15)9.2.2 高效节能设备 (15)9.2.3 节能管理 (15)9.3 绿色包装与回收 (15)9.3.1 绿色包装材料 (16)9.3.2 包装减量化 (16)9.3.3 回收利用体系 (16)第10章项目实施与运营管理 (16)10.1 项目实施计划 (16)10.1.1 实施目标 (16)10.1.2 实施步骤 (16)10.1.3 项目进度安排 (16)10.2 运营管理体系 (17)10.2.1 运营组织结构 (17)10.2.2 运营管理制度 (17)10.2.3 运营绩效评估 (17)10.2.4 风险管理 (17)10.3 项目评估与优化建议 (17)10.3.1 项目评估 (17)10.3.2 优化建议 (17)第1章项目背景与概述1.1 背景分析我国经济的快速发展，电子商务、智能制造等新兴产业的崛起，物流行业面临着巨大的市场需求。
一体化货物供应服务方案
一体化货物供应服务方案1. 项目背景随着市场的快速发展，企业对货物供应服务的需求日益增长。
为满足客户需求，提高市场竞争力，我们提出了一体化货物供应服务方案，旨在为企业提供高效、便捷、优质的物流服务。
2. 服务目标1. 提高货物供应效率，缩短供货周期。
2. 降低运输成本，提高运输安全性。
3. 提供个性化物流服务，满足客户多样化需求。
4. 打造专业化、标准化、信息化的物流服务体系。
3. 服务内容1. 货物运输：提供公路、铁路、航空、海运等多种运输方式，满足不同客户的运输需求。
2. 仓储管理：提供仓储租赁、库存管理、包装等服务，确保货物安全、有序。
3. 配送服务：实现城市及周边地区的快速配送，保证货物准时送达。
4. 信息查询：提供实时货物跟踪、轨迹查询等服务，让客户随时了解货物动态。
5. 咨询与解决方案：针对客户需求提供专业的物流咨询和解决方案，助力企业降低物流成本、提高物流效率。
4. 服务优势1. 专业化团队：拥有丰富的物流行业经验，为您提供专业、高效的服务。
2. 网络化覆盖：完善的物流网络，覆盖全国各大城市，确保货物快速、安全到达。
3. 信息化管理：借助先进的信息技术，实现物流全程追踪，提高货物供应透明度。
4. 合作伙伴：与多家知名企业建立长期战略合作伙伴关系，为您提供优质、优惠的物流服务。
5. 服务流程1. 需求沟通：了解客户需求，提供专业的物流咨询和解决方案。
2. 方案确认：与客户达成一致，确认物流服务方案。
3. 货物运输：按照方案进行货物运输，确保货物安全、准时送达。
4. 仓储管理：进行货物仓储管理，确保货物存储安全、有序。
5. 配送服务：完成货物配送，确保客户满意度。
6. 售后服务：对货物供应过程进行跟踪与反馈，及时解决客户问题，提高服务质量。
6. 风险评估与应对措施1. 运输风险：运输过程中可能出现的延误、损坏等问题。
应对措施：加强货物包装，提高运输安全性；实时跟踪货物动态，及时应对突发情况。
一体化物流配送方案参考PPT
目录
1 .项目介绍 2. 常温配送中心设施介绍 3.物流解决方案 4.项目标准 5.报价方案
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项目介绍
一、项目所在地
大河物流园地处于石太高速、京昆高速附近，地势平坦，交通网络纵横交 错、四通八达，具备建设区域物流中心的优势。其中从园区到达市区仅为15公 里左右。
6
项目介绍
二、项目优势
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项目介绍
车辆调度及车辆追踪
附加价值服务
分拣/送料上线 打贴标签 分类捡货/重工
组装
系统支持
WMS 仓库管理系统
ERP 进销存系统
16
TMS 运输管理系统
物流解决方案
WMS 仓储管理系统
对各种仓库进行全方位管理 主要功能： 收发货管理 货物放置建议 货物拣配建议 实时盘存 库存调整 自动补货 RF操作 单据报表 开发式接口
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常温配送中心设施介绍
二、常温配送中心仓储结构图
配送中心内部按功能划分为收货区、存储区、发货区、A类商品存储区、通过行商品 暂存区、贵重商品库、恒温商品库、退货区、拆零分拣区、办公区、叉车充电间。
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常温配送中心设施介绍
三、常温配送中心内部货架存储区
中心内部存储区采用6层12米高货架，可应对高峰期前的囤货需求。库内地面采用金 刚砂耐磨地坪，平坦、不起尘、坚固，地面荷载4.5吨/平方米。
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物流解决方案
二、保龙仓物流配送服务内容：GPS全程监控系统
通过GPS车辆监控
系统，保龙仓以及
其客户可以对货物
和车辆进行实时跟
踪。提升整个物流
过程的可靠性及透
明度，提高全过程
GSM
活动和数据的可追
服务器
溯性 。
仓配一体化的案例
仓配一体化的案例
标题：“仓配一体化的案例”
正文：
在现代物流管理中，仓配一体化已经成为提高物流效率和降低成本的重要手段。
下面将介绍一个成功的仓配一体化案例。
某电商公司在物流运营中遇到了一系列的问题，包括仓库过剩、配送效率低下和库存管理不精细等。
为了解决这些问题，公司决定进行仓配一体化改革。
首先，该公司将原先分散的仓库进行整合，建立了一个大型的中央仓库。
这样一来，仓库管理变得更加集中和规范化，减少了库房租金和人员成本。
同时，中央仓库的位置也更加便于配送到各个地区。
其次，该公司引入了先进的物流信息系统，实现了仓配全程的实时监控和数据分析。
通过系统的支持，仓储和配送工作得到了更好的
协调和管理。
同时，系统还能够预测库存需求，避免了过量采购和库存积压的问题。
此外，该公司还与第三方物流企业合作，利用其专业的配送网络和资源，进一步提高了配送速度和准确性。
通过与第三方物流企业的合作，公司可以更好地满足客户的需求，提供及时可靠的物流服务。
通过以上的改革措施，该公司取得了显著的成果。
仓库利用率提高，配送时间缩短，库存管理更加精细化。
客户对物流服务的满意度显著提升，公司的竞争力也得到了增强。
总结起来，仓配一体化的案例表明，通过合理的仓储和配送管理，结合先进的物流信息系统和合作伙伴资源，可以有效提高物流效率和降低成本。
这对于企业而言，是提升竞争力和满足客户需求的重要举措。
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21
物流解决方案
五、关键绩效指标（KPI） 管理
保龙仓 的质量目标是通过帮助客户实现低成本，高质量的物流服务实现客户满意度100% ！我们将 通过持续不断的质量改进来实现此目标
保龙仓致力于对每一个客户在每个操作环节的不断改善，此改善基于在客户和保龙仓质检建立量化 的绩效考核标准。保龙仓和客户一起建立一个小组来制定目标，检讨目标。绩效考核标准将根据客 户的要求客制化制定.保龙仓 将定期的派人员来和客户沟通现有的目标实施中存在的问题并根据实际 情况执行更高的目标。
多样化存储设计 (常温常湿区，恒温区恒湿区，高价值区，并可按 照立方米和平米计算收费方式)
可根据客户要求手动调控库位数量（通过调节横梁实现）
收货作业 验货，理货，按照库位入库 出库作业 拆托盘及并托盘作业 盘点作业 异常物料处理 调拨作业 根据客户订单备货并发货 车辆调度及车辆追踪 分拣/送料上线 打贴标签 分类捡货/重工
常温配送中心设施介绍
五、常温配送中心物流配送设备
本中心装有全自动电动滑升门、月台采用开放式宽4米月台，高1.1米。月台设置有调节 板、防撞块以及倒车警示线。雨棚宽度为8米，高5.6米，可保证配送中心全年365天7×24 小时作业。
14
物流解决方案
一体化综合物流服务
采购
JIT
物料管理
生产
库存管理
物流解决方案
TMS 运输管理系统
关键功能 ：
客户 & 供应商 管理 合同 & 订单 管理 运输安排
业务跟踪
业务查询 费用结算
单据 & 报表
GPS
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物流解决方案
三、保龙仓物流旺季仓储配送方案：针对客户销售旺季业务量突增，我常 温配送中心做如下预案：
序号 保障方面 PGL应对措施 1、行政人员支援运作； 2、安排员工加班； 3、针对波峰量进行预测，在必要的情况下临 时增加作业人员编制； 4、调剂基地其他项目作业人员支持禾阳运作； 针对波峰量进行预测，分析设备运作能力， 若能力不足，临时租用相关设备 在订单货物全部备好后，在系统中提前做发运确 认（在客户同意的情况下） 1、提前让供应商做好波峰预警，准备运力资 源； 2、自有车辆和司机提前就位； 3、出高价寻找市场车辆，完成波峰发运任务； 需要客户支持 希望客户能提供业务 波峰量预测，以便仓 库提前进行安排运作 人员加班
长期以来，保龙仓一直使用KPI 制度来衡量操作和客户专案方面的效率和效果。指标包括OTD,指令 完成，损坏/丢失率，信息准确性，客诉等。此类指标将根据产品的类型和客户的要求制定。
保龙仓的监控是和KPI 相辅相成的，客户可以通过报告卡来标准化我们的流程，从而来衡量我们在 执行上的标准。 22
项目标准
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常温配送中心设施介绍
四、常温配送中心电子设备图
配送中心为满足拆零配送的要求：使用电子标签指令方式和输送线进行分拣（面 积为5000多平米），有效提高商品拆零（箱）配送效率和处理能力。使用无线手持 终端进行信息采集，实现与信息系统无线、实时的数据传输，大大提高了库内作业 的工作效率和准确度。
13
订单管理 SOP 管理 仓库预警机制及紧急处理机制 7X24 小时服务 客制化日报表 库位调整/物料状态管理 先进先出
仓库管理
库存管理
运输管理
附加价值服务
组装
系统支持
WMS 仓库管理系统
运输管理系统
ERP 进销存系统
16
TMS
物流解决方案
WMS 仓储管理系统
对各种仓库进行全方位管理 主要功能：
收发货管理 货物放置建议 货物拣配建议 实时盘存 库存调整 自动补货 RF操作 单据报表 开发式接口
17
物流解决方案
二、保龙仓物流配送服务内容：GPS全程监控系统
通过GPS车辆监控 系统，保龙仓以及 其客户可以对货物 和车辆进行实时跟 踪。提升整个物流 过程的可靠性及透 明度，提高全过程 活动和数据的可追 溯性 。
4
目
1 .项目介绍
录
2. 常温配送中心设施介绍 3.物流解决方案 4.项目标准 5.报价方案
5
项目介绍
一、项目所在地
大河物流园地处于石太高速、京昆高速附近，地势平坦，交通网络纵横交 错、四通八达，具备建设区域物流中心的优势。其中从园区到达市区仅为15公 里左右。
6
项目介绍
二、项目优势
规模优势：
23
报价方案
一、常温配送中心 仓储费：每平方米0.45元/天。 保管费：根据货物仓库内的管理程度制定合理的收费标准。 装卸费：具体根据货物的难易程度制定合理的收费标准。 配送费：根据市场行情及发货量不同制定合理的收费标准。
收货 载入货物 上架
补货
储存
发货区
货物发运
复核装车
拣货
客户订单
24
结
实施后的物流模式
8
项目介绍
四、项目建设的意义
项目建成后将成为集商品批发、仓储、加工、配送、集散为一体的综合 物流园区，这在一定程度上使石家庄市的物流向国际化、规范化、高标准、 高质量、高水平、高技术发展。
9
常温配送中心设施介绍
一、大河物流园常温配送中心建筑结构
常温配送中心主体采用轻钢结构，具有跨度大，强度高，抗压能力强，可抵御恶劣天 气情况。配送中心室内外装修全部采用复合板材，具有保温、隔热、隔音等功能。
运输管理
客户
物 流 服 务服务 集中采购 供应商库存管理 简单包装和加工
VMI
配送 分拣运作 分拨运作 订单管理 商务支持
JIT
包装 料件管理 返修管理 库存管理
仓库管理 库存管理 人员管理 仓库设计 分拨运作
长途运输 短途运输 门到门配送
1
人员
2
设备
确认相关租用设备费用
3
系统
4
运输
20
物流解决方案
四、保龙仓物流标准作业流程（SOP）管理
当有新客户或老客户新业务时，保龙仓客户服务团队将根据客户所有需求制定一个流程图。我们会 记录客户的所有需求并将其制定一个专门的SOP 文档。当此SOP 被客户认可时此SOP将会在保龙 仓的网站上面保存和维护，所有的改动或者新增SOP都只能有特定的客服人员在客户的允许下进行 操作，且所有的变动都会在SOP 中记录。
保龙仓有一个综合的服务团队，此团队将确保每个执行团队都必须按照SOP 来操作。这个团队同时 也负责系统化的为客户解决问题，制定新的流程，同时也向客户及保龙仓内部报告项目的执行及进 展情况。
内部的操作和交接，保龙仓使用SOP来管理运作的质量和效率，每个执行岗位和每个操作步骤均要 按照SOP 来执行，所以，我们很清楚的知道应该怎么操作，怎么协同以及和谁来协作。
服务器
GSM
GPS定位
Internet
实现提货、 出车、路途 行驶、卸货 等各操作环 节的全程监 控
方便客户或销 售查询货物的 在途情况及预 计到货时间；
客户
管理人员、调度及 时掌握车辆行驶区 域线路方向及返回 时间，便于业务调 配；出现异常情况 便于及时处理，有 力保障信息反馈及 到货准确性。
调度中心 18
10
常温配送中心设施介绍
二、常温配送中心仓储结构图
配送中心内部按功能划分为收货区、存储区、发货区、A类商品存储区、通过行商品 暂存区、贵重商品库、恒温商品库、退货区、拆零分拣区、办公区、叉车充电间。
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常温配送中心设施介绍
三、常温配送中心内部货架存储区
中心内部存储区采用6层12米高货架，可应对高峰期前的囤货需求。库内地面采用金 刚砂耐磨地坪，平坦、不起尘、坚固，地面荷载4.5吨/平方米。
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项目介绍
三、股东背景
河北保龙仓集团有限公司
中国大型超市连锁百强企业（37位） 2009年中国品牌500强 2009年销售额达31.56亿元 员工总数1万多名
河北省供销社
省政府事业单位 指导全省供销合作社社属企业改革，建立现代企业制度。 全省系统现有市级供销合作社11个，县级供销合作社152个，基层供销社1215个。 资产总值273亿元 2010年全省供销合作社系统实现销售总额1160亿元，实现利润总额2.5亿元。
一体化物流方案
河北保龙仓农业开发有限公司
1
您在前方战斗
我在后方服务
2
明确社会分工 提高效率的现实意义！
3
项目鸟瞰图
一期园区占地面积374亩，总建筑面积26.67万平方米，总投资预计4.5亿元。 其中交易中心6.26万平方米，特色农产品交易中心6.26万平方米，常温配送 中心3.74万平方米，生鲜加工配送中心1.37万平方米，管理中心1.08万平方 米，附属用房（换热站、垃圾站、污水处理站）920平方米，其它配套设施 2.2万平方米，西侧商业区4.39万平方米，东侧商业区1.27万平方米。一期园 区2011年5月投入运行.
工厂
仓库
果
客户
KA
经销商
Information（信息）
25
谢谢!
26
企业基础优势：
采购及销售网络基础优势：
项目总投资15亿元， 园区总占地面积1174亩。 项目建成后，将成为华北 地区最大的物流配送中心！
一、是国家商务部在全国选定
的九家农超对接试点企业
二、国家商务部重点支持项目 石家庄市重点建设项目 鹿泉市重点建设项目
一、三大保障系统：河北省供销 社的供销系统、河北省粮食局的 粮食军地两供网络、保龙仓遍布 全国各地农产品产地直采采购系 统