2014施工技术管理流程图
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。
20140616建设工程项目管理讲义 代春泉
执 行
如发现新的问题
- 执行决策
检 查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
28
代春泉 版权所有
代春泉 版权所有
业主方
建设工程项目管理规划 （纲领性文件）
工程概况
各编各的，以业主方为核心！
内容：项目概 况+“规划”
项目管理规划 （施工方）
项目管理规划大纲 项目管理实施规划
组织的管理层 项目经理
内容：没有 “规划”
管理职能分工表是用 表的形式反映项目管理班 子内部项目经理、各工作 部门和各工作岗位对各项 工作任务的项目管理职能 分工。管理职能分工表亦 可用于企业管理。
26
代春泉 版权所有
代春泉 版权所有
管理职能
提出问题 筹 划 决 策
- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较 - 从多方案中选择
主要在施工阶段 主要在设计阶段
投资方 开发方 监理方
主体 业主方
（总）
造价+成本 成本
设计方
施工方的项目管理 施工总承包管理方 供货方的项目管理 工程总承包方的项目管理
全过程 主要在施工阶段
施工总承包方 D+B EPC
工程总承包方
投资+成本
15
代春泉 版权所有
代春泉 版权所有
二、组织论
相对静态：组织关系 （指令关系）
组织结构模式
组织论
影响系统目标实现的主要因素：①组织 ②人 ③方法与工具。 目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标实现的主要措施包括：①组织措施 ②管理措施 ③经济措施 ④技术措施。其中最重要的措施是组织措施。 若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 P17
顶管施工工艺流程图
顶管施工工艺流程顶管法施工技术顶管施工即在地表不挖下槽沟，以液压为动力将钢管（含多节钢管）或混凝土管从A点顶至B点的施工工艺，我公司经多次工程实践，形成该施工技术。
工艺特点及适用范围1、路下顶管，路上畅通；2、建筑物下顶管，不影响建筑物使用功能；3、缩短管道铺设周期，降低工程造价显著；4、设备单一，操作简便；5、本工艺所用管道的管节必须是国家定点厂家生产的合格产品；6、适用于铁路、公路及不易或不宜开挖沟槽的地下管道施工。
工艺原理及工艺流程明铺管道改为以机械为动力在地表下使管道从A点转移至B点。
施工准备??测量高程及轴线??挖顶管工作坑??铺顶管导轨??设置顶进后背??安装顶进设备及吊放管节??挖土顶进??测量及纠偏??再次挖土（管中土）顶进??测量循环作业直致完成。
主要机械设备：吊装设备、高压油泵、大吨位千斤顶、后背桩及后背梁、导轨及出土工具、经纬仪、水平仪。
机具功能及数量根据被顶进管节的直径长度及重量而定。
施工要点1、顶管工作坑开挖要依照施工方案及具体环境进行，坑的长宽要视土质，被顶管节的直径、长度，机具设备，下管及出土方法而定。
工作坑除安装顶管的机具设备后背、导轨、顶进管节以外，还要有利于向坑外出土和作业人员的操作。
一般要求，工作坑上口前缘距路缘≥2m，安放管节后每侧要有1m的工作面，管节后侧与千斤顶之间要有利于出土的空间，在有水的环境中要设置水坑及排水设施，工作坑壁的放坡系数根据土质情况应符合要求，坑底要夯实。
2、导轨由四根钢轨和若干枕木组成，枕木置在工作坑底下1/2枕木高的基土上，枕木间距800?1000mm，钢轨的长度等于工作坑底面的长度减去钢轨桩所占的位置，钢轨的间距要视被顶管节的外径而定，一般要保证管节安放后下皮高出枕木上皮20mm，千斤顶安装后要与管节的横截面有最大的接触面，钢轨安装要平直，前端抬头要有0.5-1.0%的坡度。
3、顶进后背：后背的坚固与否直接影响顶管的效果，所以，后背所具有的能力必须能满足最大顶力的需要，后背由后背桩及后背梁，后背桩后面的夯实土所组成，后背桩一般以钢轨代替，埋入坑底以下1.5m左右，桩后填土分层夯实，后背桩平面垂直于顶进方向的轴线，钢制后背梁放在桩前的导轨上。
Q GDW 1418-2014 架空输电线路施工专用货运索道施工工艺导则
注：承载索在空载情况下，最大档距弧垂宜按档距的2.5%~5％考虑；满载情况下，最大档距弧垂宜按档距的4%~8％ 考虑。
4.5 索道支架宜采用金属材料或复合材料。 4.6 索道运行速度见表 2。 表 2 索道运行速度表
索道等级 （kN） 10 20 40 空载时速度（m/min） 〈60 〈60 〈60 额定载荷时速度（m/min） 〈32 〈32 〈32
2014 - 07 - 01 发布
2014 - 07 - 01 实施 发布
国家电网公司
Q/GDW 1418—2014
目
次
前 言 ............................................................................. II 1 范围 ............................................................................... 1 2 规范性引用文件 ..................................................................... 1 3 术语和定义 ......................................................................... 1 4 基本规定 ........................................................................... 2 5 施工工艺流程图 ..................................................................... 3 6 施工准备 ........................................................................... 4 7 索道架设 ........................................................................... 6 8 索道试运行与验收 .................................................................. 10 9 索道运行与维护 .................................................................... 12 10 索道拆除 ......................................................................... 13 11 安全要求 ......................................................................... 14 附录 A（规范性附录）:索道运输方式 .................................................... 15 附录 B（资料性附录）:索道计算方法 .................................................... 19 附录 C（规范性附录）:施工货运索道运行调试、验收检查表 ................................ 28 附录 D（规范性附录）:索道工器具单项试验记录表 ........................................ 31 附录 E（规范性附录）:施工货运索道施工运行记录表 ...................................... 32 附录 F（规范性附录）:施工货运索道维修保养记录表 ...................................... 33 附录 G（规范性附录）:索道主要部件定期保养一览表 ...................................... 34 编制说明 ............................................................................. 35
建筑工程项目施工计划调度管理流程图、任务、职责标准与施工计划编制与实施方案
建筑工程项目施工计划调度管理流程图、任务、职责标准与施工计划编制与实施方案1、项目施工计划调度管理流程图及工作标准见附图、附表。
2、基本任务2.1熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的年度施工计划，及时编制项目年（季、月）度施工计划上报上级部门审批。
2.2根据上级部门及业主年（季、月）度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。
2.3根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。
2.4根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。
2.5调度收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失。
2.6熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求，当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时，要立即向项目部领导及上级调度汇报，并积极协同有关部门紧急处理。
3、计划调度组织3.1项目部主管生产的副经理任调度长，总工程师和工程部长任副调度长。
3.2项目部根据承建工程项目规模的大小、施工的难易程度等设专职或兼职值班调度员和施工计划员，负责具体计划调度工作。
3.3值班调度员和施工计划员必须由责任心强、综合知识面广、具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、计算机网络知识，素质较高的技术人员承担。
鉴于计划调度工作具有连续性的特性，人员确定后，要保持相对稳定。
3.4值班调度应配备专用的电话（有长话权）、计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。
工程施工质量保证体系图
附图 1：工程质量保证体系图总公司、公司总经理总公司、公司总工程师总公司、公司技术部项目经理就工程质量控制、工程验收、创优等工作进行具体布置研究和分析受法人委托对工程质量负第一领导责任生产经理项目总工程师协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任工程部保证合格材料控制过程质量实现过程精质量总监对质量、技术全面负责控制分承包方的工程结算，把好使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。
各专业工程师质量检查员分包管理层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项分包作业层预算部附图 2： 施工过程质量管理控制流程图开 始熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批通过否N修改与补充Y现场开工准备验收合格否整 改工序/分项/分部工程施工整 改NN验收合格Y工序/分项/分部工程施工作业能力控制N纠正/预防措施满足要求否Y作业结束质量验评N合格否Y结束工 程 全 部 完 成 否附图 3：检验和试验状态标识控制流程图开始进场物料、在施品、成品已检否N未(特)检标识Y检验已检待定标识合格否Y合格状态标识N不合格状态标识处理转入使用下道工序交付结束附图 4： 检验、测量和质检设备控制流程图开 始选 择Y使用前标准 合格否Y报 废周检合格否NY结 束修理检定 合格否使 用NN附图 5：纠正和预防工作流程图使用采集质量信息实际/潜在不合格原因分析判定纠正/预防措施纠正/预防措施要求表审核、发送接收部门认可认可否Y N提供信息说服认可实施计划N 评定鉴定合格否Y修改体系文件、归档结束附图 6：文件和资料控制流程图开 始建立文件和资料 转发外来文件和资料起 草会 稿、审批批准、分布发 放使 用有效性检查修 改 处 理 有效否Y回收、标识 结 束附图 7：施工过程不合格产品管理流程图开 始检验和试验Y合格否N标识、隔离评审与处理物 料在施品整 改验 收N处 理报 废返工、返修N验 收合格否合格否 Y结 束 让步接收Y继 续 使用附图 8：施工过程质量工作记录控制流程图开始留存合同约定采集、整理、标识归档编目储存、保管查阅处理结束分承包方的质量记录附图 9：产品标识和可追溯工作流程图开始产品进场标识需追溯否领用或者转序标识需追溯否施工过程施工日记需追溯否限额领料单标识收料日记结束供应商采购文件质量总结与评审：会诊制度，制定各种更先进的方案和措施质量目标确定：内蒙古自治区草原杯、国家优质工程“鲁班奖”质量过程监控考核：各种检查和纠正、检测和测量、对各种隐患的预防措施、记录等工程质量创优策划：各种施工方案、质量计划、质量保证措施、服务计划等质量目标策划实施：过程控制、对方案、计划和措施的实施各类施工资料管理流程1、技术资料管理流程图如下：2、施工物资资料管理流程图如下：相关质量证明文件： 1、出厂合格证； 2、厂家质量检验报告； 3、厂家质量保证书； 4、进口商品商检证明； 5、质量检验部门出具的检验报告； 6、环保、消防部门出具的认可文件 等；注：提交质量证明文件内容由供求 双方事先约定。
技术质量管理流程图
为深入贯彻落实集团战略解码要，根据公司现行技术质量管理制度及技术管理体系文件；进一步规技术质量管理工作，明确各级管理职责及业务流程；优化管理，更好地指导基层项目全面开展施工技术质量管理工作，现将各项技术质量管理体系工作流程梳理如下：根据公司相关文件及技术质量管理体系，我公司技术质量管理实行二级管理体系，其组织架构为：总工程师副总工程师技术质量部经理工程部技术分管领导项目技术负责人(一)公司对所属项目实行技术质量管理工作统一领导，分级管理：--公司设公司总工程师(一级)。
--公司技术质量部在公司总工程师领导下负责公司的各项技术质量管理工作。
--项目部设项目技术负责人(二级)，在公司技术质量部及工程部的领导下负责工程项目的各项施工技术管理工作。
(二)公司总工程师是公司系统技术管理工作的最高领导，有对重大技术问题处理的最终决策权和否决权。
(三)副总工程师是总工程师的助手，协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。
(四)公司设技术质量部接受公司总工程师、副总工程师的领导。
技术质量部是各级总工程师的参谋和助手，也是具体办事机构。
(五)项目技术负责人在公司总工程师与副总工程师的领导下，在分管的项目部技术工作围行使职权。
项目技术负责人须在公司系统进行选聘，如需在外部引进时，必须与公司人力资源管理部门签订聘用合同，试用合格后上岗。
(六) 项目部机构设置和人员安排。
小型工程以下项目，设技术管理人员和 1~2 名专业工长负责工程技术工作，并接受公司各职能部门领导；中型以上项目，设项目总工程师，接受公司总工程师和公司各职能部门领导，项目部下设工程技术质量管理岗, 根据工程的特点配备配备项目专职质量管理人员及相关专业技术管理人员。
实行分包管理的工程项目，工程分包商应配备相应的专职技术人员(具备一定专业技术职称)。
(七)各级行政领导、项目经理应支持和尊重总工程师对有关技术问题的处理决定。
3施工单位入场安全控制流程图
符合
检查安全管理 体系、安全管 理制度
是否完善、 健全
符合
不符合 不符合
施工单位按照 规范整改
施工单位按相 关要求整改
完善安全管理 体系、健全安 全管理制度
不符合
安全部登记、 保留所有审查 资料
归档
流程结束
Page 1 of 1
更新日期: 2009-5-17
流程
施工单位入场安全控制流程图
监理审批后报 安全生产部 审查营业执 照、企业资 质、安全生产 许可证
施工单位入 场前审报
主 任 工 程 师
审查起重机械 安全准用证、 机械设备安全 技术状态
符合
是否符合合 同
不符合
退场
是否符合相 关规范
符合
审查专职管理 人员和特殊工 种数量及资格 证
ห้องสมุดไป่ตู้
是否符合相 关要求
施工准备流程图
施工准备流程图
技术准备现场布置资料报验
人员准备人员到位人员培训施工准备
机械准备机械安装机械调试
外场准备办施工许可证准备开工
一、施工准备流程：
1、施工技术准备
1.1 组织各有关部门认真学习本工程设计的施工图纸,并熟悉有关的施工技术
规范、规程和有关规定。
1.2 核对图纸存在问题,并组织进行图纸会审。
1.3 根据施工图,施工合同及有关的标准规范,应编制详细的分部分项施工方案
及作业指导书。
1.4 各分部分项工程开工前,应认真组织学习施工方案,并对各有关人员进行专
项技术交底。
1.5 根据现场地质情况及地质报告,协同设计、业主对地基进行处理。
1.6 绘制施工大样，提出各半成品、成品的施工计划及预埋件加工计划。
1.7 组织对进场原材料的复试工作及砂浆、砼的试配工作。
1.8 本工程所使用的计量器具,须经校检合格后方可使用。
1.9 根据编制的施工总进度计划,编制月度施工进度计划,施工准备计划,材料
计划,劳动力需用计划和机械设备需用计划。
1.10 组织装饰材料的取样,并对装饰材料的取样与样品做法等与业主、设计联
系，以便尽快确定。
1.11 组织业主、监理、测绘等单位对红线、座标及水准点进行交接，经签字认
可后方可使用。
根据施工图、规范、标准、我司质量保证文件、程序文件、
作业指导书，编制本工程项目质量保证计划、安全管理计划。
1.12 技术工作计划
根据本工程特点，按期编制合理的施工组织设计及各分项工程施工方案。
施组、方案编制计划见下:。
图纸会审、技术交底流程
1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
3.1、工程技术管理中心下发施工图纸后，组织图纸会审，准备技术交底的资料。
3.2、工程技术管理中心通知设计单位会审时间。
3.3、工程技术管理中心对图纸会审汇总内容复核，设计院盖章。
3.4、工程管理中心与项目公司沟通确定图纸会审的时间。
3.5、工程管理中心对图纸会审汇总内容复核。
3.6、现场图纸会审、交底并形成汇总资料，施工单位盖章后转交集团工程管理中心。
3.7、按照盖章的图纸会审的内容执行。
4.附表
4.1《图纸会审流程》
4.2《设计交底记录》
图纸会审记录
设计交底记录。
技术管理流程
技术管理流程文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]目录一、技术管理的原则项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的总工程师负责制，由项目部技术管理科科长具体负责。
项目技术科，负责项目工程技术日常管理工作，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。
具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。
项目部技术管理工作，在业务上接受公司技术处监督、检查、指导，并由分公司对口专项负责人培训、协调、完善。
项目部技术管理工作贯彻施工过程始终，从施工准备阶段，到施工过程控制，直至扫尾竣工结束，项目专职资料员、测量员、实验员、工号专业技术员及总工程师（技术负责人）要原则上保持相对稳定，负责到底。
对于工程量小于3000万元的项目，技术管理工作划归工程管理科统管。
二、施工技术管理工作内容及岗位设置施工技术管理工作内容表技术科岗位按照如下设置：专职资料员、专职测量员、专职试验员、专业技术员、技术科长、总工程师（技术负责人）三、技术科人员配置技术科人员配置如下：专职资料员：一人专职测量员：两人（一人由现场技术员兼任）专职实验员：一人（可由搅拌站负责人兼任）专业技术员：依项目情况确定人数技术科长：一人总工程师（技术负责人）：一人四、岗位职责与工作标准专职资料员岗位职责与工作标准专职测量员岗位职责与工作标准专职实验员岗位职责与工作标准专业技术员岗位职责与工作标准技术科长岗位职责与工作标准总工程师岗位职责与工作标准五、技术管理工作流程组织施工组织设计编写与审批5.1.1施工组织设计编制原则5.1.1.1施工组织设计是指导施工的全面性技术文件。
施工组织设计要对工程进行总体施工技术管理规划，使工程施工规范化、标准化，满足施工要求，满足质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。
5.1.1.2施工组织设计要体现工程的总体状况，为项目施工提供总体布局和重点部位的安排。