企业发展能力分析
企业发展能力分析
企业发展能力分析一、引言企业的发展能力是指企业在市场竞争中不断适应和变革的能力，是企业持续发展的基础。
本文将从市场定位、创新能力、组织管理和人材培养四个方面分析企业的发展能力。
二、市场定位市场定位是企业发展的基础，它决定了企业的产品定位和目标客户群体。
企业需要准确把握市场需求，通过市场细分和定位来确定自己的竞争优势。
同时，企业还需要不断调整和优化自己的市场定位，以适应市场的变化和竞争的压力。
三、创新能力创新能力是企业发展的核心竞争力，它包括产品创新、技术创新和管理创新。
企业需要不断推陈出新，提升产品的附加值和竞争力。
同时，企业还需要积极引进和消化吸收国内外的先进技术，提升自身的技术水平。
此外，企业还需要建立创新的组织机制和文化，激发员工的创新潜力。
四、组织管理组织管理是企业发展的重要保障，它涉及企业内部的各个方面，包括战略管理、运营管理和人力资源管理等。
企业需要制定明确的发展战略，明确目标和路径。
同时，企业还需要建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
此外，企业还需要建立高效的沟通和协作机制，提高团队的执行力和协同效率。
五、人材培养人材是企业发展的核心资源，企业需要重视人材培养和引进。
企业需要建立完善的人材培养机制，包括培训、晋升和激励等。
同时，企业还需要注重团队建设，打造高效的团队和优秀的员工。
此外，企业还需要关注员工的职业发展和个人成长，提供良好的发展平台和机会。
六、结论企业的发展能力是企业持续发展的基础，它涉及市场定位、创新能力、组织管理和人材培养等方面。
企业需要准确把握市场需求，通过市场定位来确定自己的竞争优势。
同时，企业还需要不断推陈出新，提升产品的附加值和竞争力。
此外，企业还需要建立科学的组织管理和人材培养机制，提高团队的执行力和员工的创新能力。
惟独不断提升自身的发展能力，企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业发展能力分析ppt课件
②分析：利用市场占有率来说明企业竞争能力的强弱， 必须与竞争对手进行对比分析。一般是将本企业的市场占 有率与主要竞争对手进行对比分析。
③影响因素：主要有市场需求状况、竞争对手的实力 和本企业产品的竞争能力、生产规模等因素。
二、企业发展能力的分析内容
（一）企业竞争能力分析
企业竞争能力集中表现为企业产品的市场占
有情况和产品的竞争能力，同时在分析企业竞争
能力时还应对企业所采取的竞争策略进行分析。
（二）企业周期分析
企业的发展过程总是呈现出一定的周期特征，
处于不同周期阶段的企业的同一发展能力分析指
标计算结果反映不同的发展能力。
高产品质量是提高企业竞争能力的主要手段。 产品的质量是指产品适合社会和人们需要所具备的特
征。它包括产品的性能、精度、纯度、物理特性及化学成 分等内在质量特征，还包括产品的外观、形状、重量、色 泽等外部质量特征。产品的这些特征可以概括为性能、寿 命、安全性、可靠性、经济性和外观几个方面。
二、企业竞争能力的分析内容
二、企业发展能力的分析内容
（三）企业发展能力财务比率分析 企业发展能力的财务比率分为企业营业发展能力和企
业财务发展能力两个方面。 1.企业营业发展能力分析 企业营业结果可通过销售收入和资产规模的增长体现
出来，因2.企业财务发展能力分析 从财务角度看，企业发展的结果体现为利润、股利和 净资产的增长，因此企业财务发展能力分析可以分为对净 资产规模增长的分析、企业利润增长的分析和企业股利增 长的分析三个方面。
分析企业产品质量的竞争能力大小就是将本企业产品 的有关质量指标与国家标准、竞争对手、用户的要求分别 进行对比，从而观察本企业产品质量的水平与差距，对本 企业产品质量的竞争能力做出客观评价。
企业发展能力分析
总资产增长率
本年总资产增加额 年初总资产金额
100 %
该指标越高，表明企业一定经营周期内总资 产经营规模扩张的速度越快。
与销售(营业)增长率一样，总资产增长率也 存在受资产短期波动因素影响的缺陷，为弥 补这一不足，同样可以计算三年的平均总资 产增长率，以反映企业较长时期内的总资产 增长情况。
同理，还可计算固定资产增长率、流动资产 增长率和无形资产增长率，以分别分析各类 资产的增长情况。
100
%
该指标分析要点：
（1）销售(营业)增长率是衡量企业经营状况和市场占 有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标， 也是企业扩张增量和存量资本的重要前提，是企业 生存的基础和发展的条件。
（2）该指标若大于0，表示企业本年的销售(营业)收 入有所增长，指标值越高，表明增长速度越快，企 业市场前景越好；该指标若小于0，则说明企业或产 品不适销对路、质次价高，或在售后服务等方面存 在问题，市场份额萎缩。
（2）计算存货周转次数和周转天数。 （3）计算应收账款周转次数和周转天数。
项目 营业收入
上年
本年 6 284
营业成本 流动资产合计 其中：存货
2 650 1 262
4 398 2 769 1 230
应收账款
710
643
三年销售(营业)平均增长率
3
当年销售(营业)收入 三年前销售(营业)收入
1 100%
资产增长及资产使用效率指标
资产代表着企业的实力，是取得收入的来源，也 是企业偿还债务的保障。资产的增长是企业发展 的一个重要方面，也是企业价值增长的重要手段。 从企业的经营实践看，资产的稳定增长是企业成 长性好的标志。
资本扩张指标
资本扩张指标包括资本积累率和股利增长率。 资本积累率是指企业本年所有者权益增长额同年初所
企业发展能力分析的目的和内容
在企业市场份额和行业分析既定的情况下，如果企业采取一定的经营策略 和财务战略，就能够.3 影响企业发展能力的主要因素
企业发展能力的核心是企业价值增长率，而影响企业价值增长的因素主要有以 下几个方面：
销售收入
企业发展能力的形成要依托企业不断增长的销售收入。
资产规模
企业资产是取得收入的保障，在总资产收益固定的情况下， 资产规模与收入规模之间存在着正比例关系。
5
净资产规模
在企业净资产收益率不变的情况下，企业净资产规模与收 入规模之间也存在着正比例的关系。
资产使用效率
资产使用效率越高，其利用有限资源获利的能力越强。
净利润
在收入一定的情况下，费用与净利润之间存在着反方向的 变动关系。
股利分配
企业所有者可以从两个途径获取投资收益，一是股利收入， 二是资本利得。
6
1.4 企业发展能力的分析方法
企业发展能力分析可以进行横向 和纵向的比较与分析，来评价企业 的发展能力。纵向比较分析主要使 用增长能力指标，横向比较分析， 比较企业与竞争对手、行业平均水 平的差距。
7
1.5 企业发展状态的划分
财务分析 1
2
1.1 企业发展能力分析的目的
对企业发展能力的评价不论是对企业来说，还是对企业利益相关者而言都至关重要。 具体表现在如下几个方面：
1 从宏观角度而言，是为了促进国民经济的不断发展；从微观的角度而 言，是为了促进企业经营管理者重视企业的持续经营和经济实力的不断增强。
2 能帮助经营者了解企业盈利能力、营运能力和偿债能力的综合发展情 况，通过企业与竞争对手以及同行业平均水平的对比可以帮助经营者正确地评 价企业在行业中的地位。
企业发展能力分析
资产增长率分析中注意的问题 资产增长的规模是否适当 评价一个企业的资产规模增长是否适当，必须与销售增长、利润增长等情况结合起来分析 资产增长的来源是否合理 从企业发展的角度看，企业资产的增长应该主要来自于企业盈利的增加，即资产增长主要来源于所有者权益增长 资产增长的趋势是否稳定 对于一个健康的处于成长期的企业，其资产规模应该是不断增长的
这种战略实质就是利用企业内部产生的资金，能够降低企业筹资的资本成本。但选择这种财务战略必须考虑投资者对股利和投资前景的看法
提务杠杆即扩大负债比例，增加负债额。但运用债务融资存在上限，债务融资的资本成本会随之提升并且增加负债额会增加财务风险
提高总资产周转率，剥离非核心业务，加强内部成本管理等
1
如何利用某种产品的销售增长率指标来分析企业的成长性?
2
为什么在进行销售增长分析时要考虑资产增长率?
3
企业可以采取哪些措施提高股东权益增长率?
4
如何正确分析企业资产增长的来源?
5
影响可持续增长率的因素有哪些?
6
当实际增长率高于可持续增长率时，会带来哪些问题，可采取哪些措施？
7
03
增值型现金剩余：
01
内部投资
02
收购相关业务。如果加速增长之后仍有剩余现金，找不到进一步的投资机会，则应该把多余的钱还给股东，方式有：a.增加股利支付 b.回购股份
03
减损型现金剩余：
01
首选战略是提高投资回报率，途径有a.提高税后经营利润率b.提高经营资产周转率。在提高投资回报率的同时，如果负债比率不当，可适当调节以降低平均资本成本
提高经营效率
企业实际增长率低于可持续增长率时的策略
当企业实际增长率低于可持续增长率时，说明企业现金充足、闲置。企业管理者要综合分析企业内部和外部的原因，并充分利用闲置资金。可采取的策略有：
企业发展能力分析1
企业发展能力分析企业发展是一个复杂而长期的过程，其核心在于组织的能力。
企业的发展能力不仅仅取决于市场环境、竞争对手以及内外部资源，也体现在组织自身的能力上。
企业要想持续增长和壮大，必须具备一定的发展能力。
那么，什么是企业的发展能力？企业的发展能力包括哪些方面？本文将从多个维度对企业的发展能力进行分析，旨在揭示企业发展的关键因素以及提升企业发展能力的途径。
一、组织结构与管理企业的组织结构与管理体系是影响企业发展能力的关键因素之一。
一个良好的组织结构能够使企业的各个部门和岗位之间形成良好的协作机制，提高工作效率。
而有效的管理体系则能够提高企业的决策速度和执行力，使企业能够迅速应对市场变化。
因此，建立适应企业发展阶段的组织结构和管理体系是企业提升发展能力的重要举措。
二、战略规划与创新能力企业的战略规划是企业发展的指导方针和长期目标的制定，具有重要的引领作用。
企业需要根据市场需求和自身资源情况不断优化战略规划，灵活应对市场变化。
在这个过程中，企业的创新能力也是至关重要的，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、人才队伍与组织文化人才队伍是企业最宝贵的资源之一，而组织文化则是塑造企业发展方向和氛围的重要因素。
一个拥有优秀员工团队和积极向上的组织文化的企业，能够从内部源源不断地培养出发展的动力，实现更高的绩效和发展目标。
四、市场分析与产品创新了解市场需求和竞争情况，对产品进行持续创新，是企业发展不可或缺的环节。
企业需要通过深入的市场分析，找准市场痛点和机遇，从而在产品创新上做出正确的决策，引领市场潮流，为企业创造更大的发展空间。
五、财务控制与资源整合财务控制和资源整合是企业保持健康发展的基础。
企业需要建立科学的财务控制体系，有效管理企业的财务风险，确保企业的资金链畅通。
同时，企业还需要善于整合内外部资源，充分利用各类资源，提高运营效率和降低成本，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
六、风险防控与应急管理在市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要不断加强风险防控和应急管理能力。
企业发展能力指标分析
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四、资产增长指标
（二）三年资产平均增长率
为避免资产增长率受资产短期波动因素的影响，可以通过计算三年资产平均增长率来反映企业较长 时期内的资产增长情况，从资产长期增长趋势和稳定程度判断企业的发展能力。其计算公式为：
三年资产平均增长率＝ 3 三本年年前年年末末资资产产总总额额－1 ×100%
三年资产平均增长率指标消除了资产短期波动的影响，反映了企业较长时间内的资产增长情况，是 反映企业发展能力的一个重要指标。该指标大于零，反映企业资产呈现增长趋势，有能力不断扩大生产 规模，有较强的发展潜力。该指标值越大，资产增长速度越快，发展的趋势越强。
2015年 26 359 3 968 7 026 26 145 43 504
6
一、资本增长指标
根据表中的资料，可计算出乙公司2012年至2014年的资本积累率及2014年三年资本积累率：
2012年资本积累率＝32 635－26 359 ×100%＝23.81% 26 359
2013年资本积累率＝61 699－32 635 32 635
×100%＝12.70%
2012年净利润增长率＝4 246－3 968 3 968
×100%＝7.01%
11
二、营业利润增长指标
?
2013年净利润增长率＝7 743－4 246 ×100%＝82.36% 4 246
2014年净利润增长率＝8 431－7 743 ×100%＝8.89% 7 743
乙公司自2012年以来，连续三年的净利润增长率和主营业务利润增长率都为正值，说明 该公司2012~2014年的收益规模一直在增加，但其增长率水平还应与行业平均水平进行比 较。另外，该公司净利润增长率和营业利润增长率呈现先升后降的趋势，这种趋势属于暂时 性的还是持续性的还需进一步深入分析。
第八章 企业发展能力分析
二、发展能力分析的意义
1、管理者：分析自身竞争力及竞争对手的发展能力，是为 了评价企业经营业绩的变化情况、识别竞争对手的潜在 弱点、预测未来行为。分析的重点是企业的销售收入、 收益以及股利的增长率等；
2、投资者：出于对投资回报的关心，主要关注股票价值、 预计成长率、收益和股利等的增长率。 3、债权人：为了预测其债权能否按时、足额的收回，其会 着重分析未来的盈利能力，而不是当前的盈利。
（二）资产增长指标计算与分析
3 ( 2) 三年总资产平均增长率=
年末资产总额 三年前年末资产总额
-1
涵义：消除了资产短期波动的影响，反映了企业较长时期内的 资产增长情况。 结果判断：总资产增长率越高，表明企业一定时期内资产经营 规模扩张的速度越快。 分析时：需要关注资产规模扩张的质和量的关系，以及企业的 后续发展能力，避免盲目扩张。
比分析。
固定资产成新率分析应注意的问题
1、分析时应区分固定资产的类别，若不区分生产用固 定资产与非生产用固定资产，笼统的使用单一的固 定资产成新率，不能准确的反映企业扩大再生产能 力和发展潜力。 2、结合主要生产机器设备的更新状况来分析。因为生 产机器设备与企业的生产能力、盈利能力密切相关， 又易受技术发展影响造成无形磨损。
固定资产成新率分析应注意的问题
3、运用固定资产成新率在企业间进行比较分析时，要 注意企业折旧方法的不同选择对该比率的影响；在 不考虑其他因素的情况下，对两个同行业、规模相 同的企业来说，直线法下的固定资产成新率要高于 加速折旧法下的固定资产成新率。 4、房屋等建筑物价值大且折旧年限长，使得该指标的 基数较大，从而反映固定资产更新情况的敏感性低。
二、发展能力分析的意义
（一）通常，财务报表分析是从静态角度出发分析企业的财 务状况和经营成果。然而，面对日益激烈的市场竞争 ,静 态的财务指标分析是不够全面的。因为： 1 、企业价值不仅取决于当前资产总额或过去的盈利能力， 更重要的是取决于企业的未来盈利能力，取决于企业营 业收入、收益以及股利在未来的增长； 2、增强企业的盈利能力、营运能力和偿债能力，都是为了 未来的生存和发展，是为了提高企业的发展能力，即发 展能力是盈利能力、偿债能力和营运能力等的综合体现。
企业发展能力分析
企业发展能力分析企业的发展能力是指企业在各种市场环境和竞争条件下，依靠自身的资源和能力实现持续增长和竞争优势的能力。
企业发展能力包括技术能力、创新能力、市场营销能力、组织能力、风险管理能力等多个方面。
本文将对企业发展能力进行分析。
首先，技术能力是企业发展的基础。
技术能力包括技术研发能力、技术引进能力和技术应用能力。
技术研发能力是指企业在不同领域进行创新和研发的能力。
企业应该加大对技术研发的投入，培养和吸引高素质的研发人才，不断提升企业技术实力。
技术引进能力是指企业从外部引进和吸收先进技术的能力。
企业应该积极与国内外高校、科研机构和其他企业进行技术合作，在技术创新过程中充分利用外部资源。
技术应用能力是指将已有技术应用于企业内部生产和管理的能力。
企业应该加强技术人员培训，提高员工的技术水平，实现技术在企业运营中的最大化效益。
其次，创新能力是企业发展的核心竞争力。
创新能力包括产品创新能力、服务创新能力和商业模式创新能力。
产品创新是指企业通过研发和改进产品来满足市场需求的能力。
企业应该密切关注市场变化和消费者需求，及时推出具有差异化和竞争优势的产品。
服务创新是指企业通过创新服务模式和提供个性化服务来获得竞争优势的能力。
企业应该根据不同的市场细分，研究并提供符合消费者期望的个性化服务。
商业模式创新是指企业通过改变商业模式来获得竞争优势的能力。
企业应该关注新兴技术和行业趋势，不断改进和创新商业模式，提供更具市场竞争力的解决方案。
再次，市场营销能力是企业发展的重要支撑。
市场营销能力包括市场分析能力、品牌建设能力和渠道管理能力。
市场分析能力是指企业通过对市场环境和竞争对手的分析来确定市场定位和营销策略的能力。
企业应该加强市场调研，及时了解市场需求和竞争动态，制定针对性的市场推广计划。
品牌建设能力是指企业通过品牌塑造和品牌管理来提升企业形象和品牌知名度的能力。
企业应该注重品牌价值和品牌文化的塑造，保护和维护好自己的品牌。
企业发展能力分析
股东权益增长率分析（一）
u
企业发展能力分析
股东权益增长率分析（二）
u 企业在不发行新的权益资本并维持固定股利支 付率政策条件下 本期留存收益增加 股东权益增长率= 期初股东权益 净利润×收益留存比率 = 期初股东权益
= (期初)净资产(本期)收益率×收益留存比率
企业未来净资产增长率(g)是净资产收益率(ROE)和股 利支付率(D/E)的函数表达式。 g≤ROE
➢ 通过本章发展能力分析的学习，你可以掌握分析 企业增长情况的基本内容和基本方法，对戴尔公 司的两次增长会有更有见地的评价。
企业发展能力分析
财务利润和持续发展，谁最重要？
➢ 新希望饲料在全国建立了几十家加工厂，在江西由于新希 望的品牌一流，产品格外畅销，原料供不应求。江西当地 的总经理在好原料买不到的情况下，使用了高水分的玉米。 江西企业确实赚到了钱，赚了500万，但到了第二年，农 民的猪吃了新希望饲料不长肉，开始拒绝购买，直到现在， 新希望集团在江西省的销售都比其他省要少。
u 有利于股东衡量企业创造股东价值的程度 u 有利于潜在的投资者评价企业的成长性以做出
正确的投资决策 u 有利于经营者发现影响企业未来发展的关键因
素以采取正确的经营策略和财务策略 u 有利于债权人分析企业发展能力以做出正确的
信用政策
增长是一种理念，增长是一种能力。
——美国联信公司（世界著名的航空设备制造商）CEO 拉里
➢ 什么才是经营企业至关重要的东西——是利润？还是持续 发展？
➢ 的确，利润很重要，但对于高明的企业家，持续发展最重 要，利润只是实现持续发展的基础。不幸的是，现实中有 太多的因为争夺超额利润而损害企业持续发展能力的案例， 包括许多曾经十分成功并且现在正在发展中的企业。
企业发展能力分析
企业发展能力分析一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业发展能力成为企业生存和发展的关键因素之一。
企业发展能力分析是通过对企业内外部环境的评估，对企业自身的资源、能力、战略等方面进行全面分析，以确定企业的发展潜力和竞争优势，为企业制定合理有效的发展战略提供依据。
二、市场环境分析1. 宏观经济环境根据最新的经济数据，国内经济增长稳定，市场需求逐渐增加，为企业发展提供了良好的机遇。
然而，也存在一些不确定因素，如国际贸易摩擦、金融风险等，需要企业做好风险防范和应对措施。
2. 行业竞争环境当前所在的行业竞争激烈，市场份额分散，存在较多的竞争对手。
企业需要关注竞争对手的产品、价格、渠道等方面的动态，及时调整自身的竞争策略，提升市场占有率。
3. 消费者需求变化消费者需求不断变化，对产品质量、服务、品牌形象等方面要求越来越高。
企业需要加强市场调研，了解消费者需求，及时推出符合市场需求的产品和服务，提高消费者满意度。
三、企业资源分析1. 人力资源企业拥有一支高素质、专业化的员工队伍，员工具备较强的专业技能和团队合作能力。
此外，企业还注重人才培养和引进，为企业发展提供了坚实的人力资源基础。
2. 财务资源企业财务状况良好，具备一定的资金实力，可以支持企业的日常运营和发展需求。
此外，企业还建立了健全的财务管理体系，提高了财务资源的利用效率。
3. 技术资源企业在技术研发方面具备一定的实力，拥有一批高级工程师和技术专家，能够不断推出具有竞争力的新产品和技术。
此外，企业还与多家科研院所建立了合作关系，为企业的技术创新提供了支持。
四、企业能力分析1. 生产能力企业拥有一批先进的生产设备和生产线，具备较强的生产能力和产品质量控制能力。
此外，企业还建立了完善的供应链管理体系，能够及时满足市场需求。
2. 研发能力企业在产品研发方面具备一定的能力，能够根据市场需求不断进行技术创新和产品改进。
此外，企业还注重知识产权保护，提高了自身的竞争优势。
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1、? 企业自我发展能力分析：（1）含义：企业可动用的资金总额减去本期新增加的流动资金需求及上缴所得税和年终分红，也就是企业期末自我发展能力。
（2）计算：A、以主营业务利润为基础，加上有实际现金收入的其他各项收入和费用，减实际引起现金支出的各项费用：企业可动用资金总额＝主营业务利润＋其他业务收入＋金融投资收入＋营业外收入＋固定资产盘亏和出售净损失＋折旧费＋计提坏账－其他业务支出－金融费用支出－营业外支出－固定资产盘盈和出售净收益－上缴所得税－收回未发生坏账B、以税后利润为基础，加上不实际支出的费用，减去不实际收入：企业可动用资金总额＝税后利润＋折旧费＋固定资产盘亏和出售净损失＋计提坏账准备－固定资产盘盈和出售净收益－收回未发生坏账（3）表外筹资：A、分类：直接表外筹资和间接表外筹资。
B、直接表外筹资：是企业以不转移资产所有权的特殊借款形式直接筹资。
如：租赁、代销商品、来料加工等，但融资租赁属于表内筹资。
C、间接表外筹资：是用另一个企业的负债代替本企业负债，使得表内负债保持在合理的限度内，最常见的是母公司投资于子公司和附属公司。
D、企业还可以通过应收票据贴现、出售有追索权的应收账款、产品筹资协议等把表内筹资转化为表外筹资。
E、表外筹资是企业在资产负债表中未予反映的筹资行为，利用表外筹资可以调整资金结构、开辟筹资渠道、掩盖投资规模、夸大投资收益率、掩盖亏损、虚增利润、加大财务杠杆作用等，还可以创造较为宽松的环境，为经营者调整资金结构提供方便。
（4）企业可持续增长速度：A、定义：指不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下，销售所能增长的最大比率。
B、计算：a、根据期初股东权益计算：可持续增长率＝股东权益增长率＝股东权益本期增加/期初股东权益＝销售净利率×总资产周转率×收益留存率×权益乘数注：权益乘数＝期末总资产÷期初权益b、根据期末股东权益计算：可持续增长率＝（收益留存率×销售净利率×权益乘数×总资产周转率）÷（1－收益留存率×销售净利率×权益乘数×总资产周转率）c、根据企业资产负债结构计算：G＝〔M（1－D）（1＋L）〕÷〔1/S－M（1－D）（1＋L）〕注：G：可持续增长率 L：负债经营率 S：总资产与销售收入之比M：企业税后利润与主营业务之比营业净利率D：企业分利所占税后利润的比例股利支付率C、可持续增长率和实际增长率：如果企业实际增长速度低于可持续增长速度，表明企业自身有能力维持实际增长，并且有能力偿还到期债务或提高分利水平；否则，如果高于的话，则企业必须以提高负债比率，增发股票等办法来筹借资金，保证增长所需的资金。
2、? 企业筹资发展能力分析：（1）从资金结构来看企业的筹资规模：要想维持AAA级的企业资信等级，其长期负债占企业所有者权益的比例不能超过15％，如果比例提高到25％，则其资信等级将被降为BBB级，同时企业借款比率也将上升1％。
（2）从筹资成本来看企业的筹资能力：企业的筹资成本就是出资人的投资回报率，二者几乎是同一指标，筹资成本通常用百分比来表示，通过筹资可以节省一笔所得税支付额。
A、企业短期或长期筹资的原则判断：a、选择长期筹资：如果企业现金支付能力长期为负，数额较大，就要进行长期筹资，以增加营运资本；企业产品的市场需求长期得不到满足，销售收入直线上升，而产品盈利率又很高，就要进行长期筹资，以扩大生产规模；企业进行产品结构调整或经营重心转移，也要进行长期筹资，以充实企业的调整和发展能力。
b、选择短期筹资：如果企业现金支付能力偶尔或时断使续的出现为负的情况，就应采取短期筹资措施；企业产品销售不太稳定，市场需求有限，不需扩建而只是在原有生产设备基础上扩大生产规模，就应采取短期筹资。
B、票据贴现：票据到期值＝票据面值＋票据到期利息＝票据面值×（1＋票据到期天数÷360×年利率）贴现费用＝票据到期值×贴现天数÷360×贴现率注：贴现费用可视作利息支出，计入企业成本（免缴所得税）。
贴现净值＝票据到期值－贴现费用＝企业筹资贴现成本＝票据贴现费用/贴现净值×360/票据提前贴现天数×（1－33％）C、现金折扣：利用延期付款条件而在短期内使用他人资金，一般不支付成本的，但若存在现金折扣的情况下，应付账款延期支付将存在机会成本，即企业可得到尽快付款的折扣，而延期将得不到折扣资金。
则放弃折扣的成本即机会成本为：机会成本＝折扣百分比 /（1－折扣百分比）×360 /（支付期间－折扣期间）a、如果能以低于放弃折扣的隐含利息成本的利率借入资金，则应在折扣期内用借入的资金支付货款，享受现金折扣；b、如果折扣期内将应付账款用于短期投资，所得的投资收益率高于放弃折扣的隐含利息成本，则应放弃折扣而追求更高利益；c、如果企业因缺乏资金而欲展延付款期，则需在降低了的放弃折扣成本和展延付款带来的损失之间做出选择；d、如果面对两家以上提供不同信用条件的卖方，应通过衡量放弃折扣成本的大小，选择信用成本最小（或所获利益最大）的一家。
D、杠杆收购融资：杠杆收购融资是以企业兼并为活动背景的，是指某一企业拟收购其他企业进行结构调整和资产重组时，以被收购企业资产和将来收益能力做抵押，从银行筹集部分资金用于收购行为的一种融资活动。
在一般情况下，借入资金占收购资金总额的70％～80％，其余部分为自有资金，通过财务杠杆效应便可成功地收购企业或其部分股权。
通过杠杆收购方式重新组建后的公司总负债率为85％以上，且负债中主要部分为银行的借贷资金。
E、长期借款筹资的条件、成本与利率风险：a、借款企业满足的三个条件：Ⅰ、企业的自有资金负债率小于1，即企业自有资金（所有者权益）总额>负债总额；Ⅱ、企业自有资金利润率要高于银行利率；Ⅲ、企业营业利润（或纳税、付息前利润）应在企业归还借款利息的3倍以上，而负债总额不应超过营业净利润（或纳税、付息前利润）的3倍。
b、成本：长期借款成本等于借款利率减去因借款利息计入成本而少缴的所得税比率。
C＝K·（1－T）注：C：借款成本 K：借款利率 T：所得税率当借款利率和每年归还借款数额不一，应当考虑借款成本在时间上的差异。
经营效率＝税息前利润（经营收益）/ 净资产注：在借款成本少于经营效率的情况下，借款越多企业自有资金利润率越高，即借款正效应，但负债过高，效率下降所带来的风险越大，一般银行要求借款额不超过所有者权益总额；反之，在借款成本大于经营效率的情况为借款负效应，举债借款会增加企业的负担，使企业自有资金利润率下降，不应借款。
F、债券筹资的条件、成本和风险：债券投资的风险：违约风险、利率风险、购买力风险、变现风险和再投资风险。
发行债券资金成本C＝I÷（P－F）×（1－T）（T为所得税率）注：I：每期支付的利息 P：发行价格＝票面价值±溢折价 F：筹资费用如果债券偿还数额各年不尽相同，并且利息以复利计算，则债券成本计算应是本次筹资净额与“未来各年偿还的本金和利息”折变成现值相等时的贴现率。
G、股票筹资的条件、成本和风险：发行普通股筹借的资本具有永久性、无到期日，筹资风险小，分散公司的控制权，资金成本高等特点。
普通股股利从税后利润支付，不具有抵税作用，发行股票不得折价发行。
股票筹资的成本：是当股东分红变成现值等于股票购买价或发行价时的贴现率。
每年分红按一定比率增长的情况下的股票筹资成本：C＝D÷（P－F）＋G注：C：股利贴现率即股票成本 P：购买价或发行价F：发行费用D：第一年分得股利 G：以后每年红利分配按同一比例G增长发行股票其成本是企业可控制的，主动权由企业掌握。
H、固定资产融资租入成本：固定资产融资租入成本，实际上是每年租赁理论支出在租用年限内的贴现值之和等于租赁资产购买价的贴现率，租赁理论成本等于租金扣除租金免税再加上未计提折旧失去的折旧免税机会成本。
（3）筹资结构优化：A、资金总成本的计算：资金总成本＝①×②＋③×12×④×（1－所得税率）＋⑤×⑥×（1－所得税率）注：①表示来自于所有者权益中投资人投入的资金占总资产的比例；②表示投资人要求得到的投资回报率（年终分配利润率）；③表示来自于短期贷款金额占总资产的比例；④表示来自于短期贷款的月息率；⑤表示长期贷款金额占总资产的比例；⑥表示长期贷款金额的年息率。
说明：注册资本金为投资人实际投入的资金，不同于总资产，相当于来自于所有者权益中投资人投入的资金；来自于应付账款、预收款等不需要企业支付利息的流动负债，构成总资产，无资金成本，计算资金总成本时不包括在内。
B、筹资（资本）结构的优化：企业要想降低资金成本，一是降低资本金的回报率或资本金的比例，二是提高不付息流动负债的比例，三是用利率低的长期借款代替月息高的短期借款。
但是，资本金的减少和不付息流动负债的增加都会使企业的财务风险（偿还能力、资金结构失衡等）增加。
因此，企业筹资结构的优化，实际上是在考虑客观可能的基础上从高成本低风险和低成本高风险之间做出抉择。
3、? 企业发展的几种状态：（1）平衡发展：A、企业营业利润增长率高于通货膨胀率；B、当年销售利润能够支付管理费用、财务费用、流动资金需求并有盈余用于企业发展投资；C、企业资金结构合理，财务费用不超过一定标准。
（2）过快发展：A、营业额增长很快，而存货和应收账款也相应增长，且后两项增长比营业额快；B、在这种情况下，企业运营资金需求增加，但企业没有足够的资金来源来满足资金的需求，从而常常出现现金支付困难。
（3）失控发展：A、企业市场需求增长很快，企业预期增长势必将持续，因而企业通过借款来支持这种增长；B、企业资金结构不合理，运营基金为负；C、在这种情况下，企业一旦市场需求减少，因生产能力已经扩大，固定费用支出增加，企业发生销售困难，难于及时调整结构，增长出现失控。
（4）负债发展：A、企业盈利很低，却决定大量举债投资；B、运营基金为正，运营资金需求也大量增加，但企业利润增长缓慢；C、这是一种不平衡的冒险发展，因企业自我发展能力很低，却有大量借款。
（5）周期性发展：A、企业发展随经济周期的变化而变化，如冶金行业，企业经济扩张时期发展很快，盈利较好，在需求不足时期，盈利下降，发展速度放慢；B、这种企业的投资以长期发展趋势来定，企业固定费用增加很易使企业陷入困境。
（6）低速发展：A、企业盈利率较低；B、没有新增生产能力，也没有新产品进入市场；C、企业投资已经收回；D、流动资金和流动负债均没有增长；E、这种企业对竞争很敏感，企业的投资与发展没有保障。