市场部薪酬体系
市场部薪酬绩效考核标准(可打印)
市场部薪酬绩效考核标准一. 薪酬体系1.执行规则新员工试用期1-3个月, 试用期薪资按照试用期薪资规则执行, 试用期结束后执行正式员工薪资标准.2.薪资标准分为试用期薪资标准, 正式员工薪资标准试用期薪资: 无责任底薪(1800元, 含餐补200元)+绩效薪资(1200元)转正后薪资: 无责任底薪(2000元, 含餐补200元)+绩效薪资(1500元)二. 绩效体系1.绩效标准绩效考核内容包括: 物业签约、商家签约、社区会员注册、综合评定以及其他工作绩效任务等.2.考核标准考核总分: 100分绩效占比: 70分, 包括物业签约、商家签约、社区会员注册三项考核内容.综合评定: 30分, 衡量标准包括对商家服务细节考核、物业服务细节考核以及其他工作中个人投入度, 认真度考核等, 分为综合自评以及主管综合评价.考核示例:小组月物业签约任务为2家, 完成2家, 商家签约任务为10家, 完成8家, 社区会员注册数2000个, 完成1800个, 则月绩效考核结果为:计算方式: 自评+组长综评+主管综评x 总分3计算方式:物业签约: 完成数任务数x 分数, 即22x 20 = 20分商家签约: 完成数任务数x 分数, 810x 20 = 16分社区会员注册: 完成数任务数x 分数, 18002000x 30 = 27分考核结果:(物业签约+商家签约+社区会员注册+综合评定)分100x 绩效, 即20+16+27+29100x绩效.三.补贴1.通讯补贴每月100元2.交通补贴每月100元, 主管200元3.小组管理岗位补贴每月100元四.特殊奖励1.执行规则在工作任务中表现优异以及绩效超额完成.2.执行标准按照具体情形灵活执行.。
2024年市场部跟单员薪酬定级方案
2500-2800
任职六个月以上；工作态度良好；业务技能与业绩达 标；半年度综合考评达标。
2600-2900
任职一年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 年度综合考评达标。
2700-3000
任职二年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 年度综合考评达标。
200-500
任职四年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 3000-3300 年度综合考评达标,若是班长的岗位有职务津贴100元/
700
四级 1600
800
五级 1600
950
100
200
100
200
100
200
100
300
100
100
300
六级 1600
1200
100
100
400
2024年1月1日起，目前在职的跟单员薪资按以上标准调整。
编制：
管理委员 会：
200-500 2400-2700 试用期考核合格，进入正式期。
200-500 200-500 200-500
月，若没有职务，便没有职位津贴。
200-500
任职六年以上；工作态度良好；业务技能与业绩达标； 3300-3700 年度综合考评达标，若是班长的岗位有职务津贴100元/
月，若没有职务，便没有职位津贴。
审批：
2024年市场部跟单员薪酬定级方案
薪级
固定工资
浮动工资
基本工资
周六加班 工资
岗位工资
保密工资
职务津贴
月度考核 工资
跟单业绩 提成
合计月收入
日期：2023.11.09
薪级晋升条件（须全部符 符合面试录用条件，进入试用期。
(完整版)市场部薪酬体系
市场部薪酬提成管理体系第一章市场部组织架构一、市场部职责：市场部负责公司市场拓展、策划及推广、渠道管理、团队管理、客户开发和产品销售工作。
二、市场部岗位设置：市场部内各岗位职务级别根据工作表现，由市场部负责人、人事经理进行推荐，由总经理进行考核评定，董事长给予核实定级。
三、市场部人员编制：1、本薪酬方案包含拓展经理、高级拓展经理、省区经理、大区经理四个职位；2、市场人员薪酬体系构成为：（拓展经理）月度总收入＝基本工资+绩效工资+个人提成+交通补贴+电话补贴（高级拓展经理、省区经理、大区经理）月度总收入＝基本工资+绩效工资+管理津贴+个人提成+管理提成+交通补贴+电话补贴3、每个职位设4个薪酬等级（A、B、C、D），每个职位的员工薪酬原则上都从本岗位的D级开始（有特别优秀的直接适用上一级岗位）；4、除拓展经理不设试用期外，其余三个职位高级拓展经理、省区经理、大区经理均设3个月试用期，其中省区经理、大区经理试用期工资按本职位的D级开始；5、具体每个团队共设多少拓展经理，由市场部负责人根据实际情况制定。
第二章市场人员工资一、市场人员工资收入构成：（1）基本工资是指每月出勤工资，按每月员工实际出勤天数发放，不参与当月的绩效考核；（2）管理津贴是给予高级拓展经理、省区经理、大区经理这三个岗位管理团队的相应报酬，参与当月团队绩效考核；（3）绩效工资是指按每个岗位每个等级均拿出工资总额的20%作为当月绩效考核部分，在20%的绩效考核工资里面分为80%的当月业绩考核与20%工作能力考核。
第三章市场人员绩效考核一、市场人员绩效构成：（拓展经理）绩效＝个人绩效（高级市场经理、省区经理、大区经理）绩效＝个人绩效+团队绩效绩效工资和管理津贴都是参与每月绩效考核的，（具体考核指标详见《市场部月度绩效考核表》）。
第三章市场人员提成一、市场人员提成构成：1、（拓展经理）提成收入＝个人提成2、（高级拓展经理、省区经理、大区经理）提成收入＝个人提成+管理提成3、拓展经理只有个人提成。
市场部薪酬制度
市场部人员薪资及晋升说明为了鼓励市场部人员，增强市场部人员工作积极性，公司特制订本说明.一．底薪市场部人员底薪分为实习期600元/月,试用期1000元/月,转正后1300元/月.二. 提成1、市场部员工提成方式（以标产为准）签单金额在5万元以下的提成2%5（含5万）----10万提成2.5%10（含10万）----20万提成3%20万（含20万）以上的提成4%2、市场部主管提成方式（以标产为准）签单金额在5万元以下的提成2%5（含5万）----10万提成2.5%10（含10万）----20万提成3%20万（含20万）以上的提成4%3、市场部经理提成方式（以标产为准）完成公司总任务50%以下的提成0.3%50%----70%提成0.4%70%----100%提成0.5%100%以上的0.6%三.考核1. 市场部实习期员工每月量房量为4条，试用期员工每月量房量为8条，实习期与试用期的量房量不计入考核范围。
市场部转正员工每月规定量房量为12条，如未达到要求者，少一条扣30元，以此类推（不影响提成）,多一条奖20元.2.市场部主管连续三个月未完成销售任务的，扣工资基数300元3.过年当月不考核四.晋升与降级1、市场部普通业务人员如连续两个月销售业绩达到公司要求,晋升为销售主管,带领自己的团队.底薪也晋升为主管级别.相对应的如连续两个月没有完成规定任务的即降级为普通业务人员。
2、市场部主管如连续三个月完成主管级销售任务的4晋升为经理，底薪与提成方式相应提升为经理级别；经理如连续三个月没有达到公司规定任务的降一级。
3、如普通员工连续三个月没有达到公司规定销售任务的50%时，即遭淘汰。
二．网销提成方式家装按标产提7万（含7万）以下1.5%，7万至12万2%12万至22万2.5%22万以上3%工装按合同额0.5%提成。
市场部薪酬体系及考核制度
市场部薪酬体系及考核制度市场部是企业中非常重要的部门之一，直接关系到企业的销售业绩和市场份额。
为了激发市场部员工的工作积极性和创造力，建立科学合理的薪酬体系和考核制度是非常重要的。
本文将从薪酬体系和考核制度两个方面进行探讨。
一、薪酬体系1.基本工资：基本工资是市场部员工的固定薪酬，根据员工的职位等级和工作经验进行设置，具有稳定性和可靠性。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据市场部员工的工作绩效进行激励的一种薪酬形式。
可以根据销售额、市场份额、客户满意度等指标进行设定，凡是超过设定目标的员工可以获得相应的奖金。
3.提成制度：针对一些直接从事销售工作的员工，可以设置提成制度。
员工根据自己的销售业绩获得相应的提成，其中销售额、回款额等是重要的考核指标。
4.岗位津贴：针对市场部中一些特殊岗位或者具有特殊技能的员工，可以给予相应的岗位津贴，以激励员工提高专业技能或者承担更高级别的工作任务。
5.福利待遇：福利待遇是薪酬体系中的重要组成部分，包括企业提供的医疗保险、养老保险、商业保险等，以及员工享受的带薪年假、节假日福利、员工旅游等。
二、考核制度1.目标设定：市场部的员工需要根据企业的销售目标和市场规划进行个人和团队目标的设定。
目标要具体明确，具有可操作性和挑战性，不仅能够激励员工的工作积极性，也能够推动整个市场部的发展。
2.工作计划：市场部员工需要根据目标设定制定个人的工作计划，明确工作内容、工作任务和工作步骤。
工作计划要与目标设定相呼应，合理合法。
3.绩效评估：通过定期的绩效评估，对市场部员工的工作进行评估和考核。
可以根据工作目标达成情况、工作质量、团队合作等方面进行综合评价，为员工提供成长发展的机会。
4.个人成长：市场部员工的成长是企业发展的基础，需要通过培训、学习、交流等方式帮助员工提升能力和水平。
鼓励员工参加行业内的培训、专业认证等活动，并为员工提供相应的培训经费和学习资源。
5.奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖励优秀员工和惩罚不良员工，激励员工积极拼搏，同时警示其他员工。
市场部薪酬方案
市场部薪酬方案市场部薪酬方案的重要性市场部作为企业的重要部门之一，其角色在于推动销售和提升品牌的知名度。
为了激励市场部员工的工作积极性和创造性，制定一个合理的薪酬方案至关重要。
一个有效的薪酬方案不仅能够激励员工发挥更高的工作效率，还能够吸引和留住优秀的人才。
本文将探讨市场部薪酬方案的重要性以及如何设计一个合理的方案。
1. 确定绩效考核指标一个有效的薪酬方案应该能够将员工的工作表现与薪酬直接挂钩，激励员工积极工作。
因此，首先需要确定一些明确的绩效考核指标。
这些指标可以包括销售额、市场份额、客户满意度、项目完成情况等。
通过设定这些指标，可以帮助员工明确工作目标，并使他们在实现目标时受到薪酬回报的激励。
2. 工资和奖金的结构市场部薪酬方案应该包括基本工资和奖金。
基本工资是员工的固定薪酬，可以根据员工的职位级别和工作经验进行调整。
而奖金则可以根据达成的绩效考核指标来确定。
根据员工的表现，可以设立不同的奖金层级，以奖励他们的努力和成绩。
同时，奖金制度应该具有一定的弹性，以反映市场业绩的波动性，从而能够更好地激励员工。
3. 首席营销官计划为了鼓励市场部员工的长期发展和职业晋升，可以引入首席营销官计划。
该计划可以设立一个高级职位，专门负责市场部的战略规划和管理。
员工可以通过一定的条件和绩效考核，参与到这个计划中。
一旦被选拔，他们将拥有更高的职位和更丰厚的薪酬回报。
这个计划可以为市场部员工提供一个长期目标，激励他们不断提升自己的能力和业绩。
4. 培训和发展机会除了薪酬方面的回报，市场部员工还希望获得持续的培训和职业发展机会。
因此，在制定薪酬方案时，也应该考虑到这一点。
为员工提供定期的培训和技能提升机会，可以提高他们在市场竞争中的竞争力。
此外，还可以为员工设立个人发展计划，激励他们持续进步和学习。
5. 透明和公正一个好的薪酬方案应该是透明和公正的。
员工应该清楚地了解薪酬方案的具体内容和标准。
此外，薪酬方案的制定应该公正合理，确保不同岗位和职位级别的员工都能够得到公平的回报。
市场部工资薪酬制度方案
市场部工资薪酬制度方案薪资架构底薪+绩效+提成+福利（补贴）+负激励底薪部分绩效部分行政绩效全勤：100元/月（无迟到，早退，旷工）公司会议、培训、活动：400元/月（无缺席，怠工）个人表现：500元/月（无客户、同事投诉，积极完成当天任务，强烈的责任性，团队精神等各项个人表现）业绩绩效客户信息：60分成交金额：60分成交单数：60分高于60分：每分7元，算绩效奖励客户信息：5分/一个成交金额：20分/1万成交单数：10分/1单提成部分个人提成每单提成按实际安装总瓦数*0.3元/瓦=总提成金额提成类别及占总提成的比例：有效客户信息方：占总提成金额的15%有效方案方：占总提成金额的40%有效成交方：占总提成金额的45%团队提成（合作提成）主要业务方享有当单总额的80%辅助业务方享有当单总额的20%福利部分住房补贴：车辆加油补贴：500元/月夏日高温补贴：室外33℃以上60元/月35℃以上100元/月室内33℃以上45元/月35℃以上60元/月冬日服装补贴：200元/月出差补贴：10天以内：50元/天20天以内：40元/天30天以内：30元/天30天以上：20元/天负激励部分无故迟到：20分钟以内扣除20元/次20分钟-40分钟以内扣除半天工资40分钟-60分钟以内扣除全天工资60分钟以上算旷工无故早退：20分钟以内扣除20元/次20分钟-40分钟以内扣除半天工资40分钟-60分钟以内扣除全天工资60分钟以上算旷工无故旷工：旷工一天扣除三天工资旷工三天视为自动离职（自动离职扣除当月所有绩效奖励、业务提成及岗位补贴）无故缺席怠慢公司会议、培训、活动者第一次：扣除20%的当月所有提成和绩效奖励第二次：扣除50%的当月所有提成和绩效奖励第三次：视为自动离职，按照自动离职处理客户、同事投诉，怠工，无责任心，无团队精神及各项个人表现：视按照实际情况做处理结果认定，并由管理部门或人事部门与当事人确定处理结果（处理方式有降薪留职查看、停薪留职查看及开除；因个人原因照成公司损失而导致开除者不予任何补偿）总经理签字确定：。
市场部岗位薪酬及绩效考核制度
市场部岗位薪酬及绩效考核制度市场部是一个企业中非常重要的部门之一，它负责企业产品的市场调研、推广以及销售工作。
良好的市场部岗位薪酬及绩效考核制度对于提高员工的积极性和工作效率至关重要。
下面将从薪酬福利和绩效考核两个方面来探讨市场部岗位的相关制度。
薪酬福利是企业对员工劳动力的价值回报，是企业吸引和留住优秀员工的重要手段之一、对于市场部的岗位来说，由于其工作离不开市场调研、推广等劳动密集型工作，因此薪酬待遇应该相对较高。
市场部员工的薪酬可以按照以下几个方面来设定：1.岗位层次：市场部的工作可以分为市场调研、渠道推广、客户拓展等多个层次，不同层次的岗位薪酬应该有所差别，体现出不同层次的职责与贡献。
2.工作经验：市场部工作经验丰富的员工应该享受到更高的薪酬待遇，因为他们能够更好地应对复杂的市场环境，提供更有针对性的市场解决方案。
3.业绩表现：对于市场部的员工来说，业绩表现是衡量其价值的重要指标。
优秀的市场部员工应该能够获得更高的奖金或提成，来激发他们的工作热情和积极性。
此外，除了薪酬待遇，市场部员工的福利待遇也应该得到充分考虑。
比如提供良好的工作环境，配备充足的办公设备，提供健康保险、带薪年假、节假日福利等。
绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段，也是激励员工进一步提升绩效的重要途径。
市场部的绩效考核应该具备以下几个要素：1.目标设定：对于市场部的员工来说，目标的设定应该具体明确。
这些目标可以是销售额、市场份额、客户满意度等指标，员工在工作过程中要有明确的目标方向。
2.量化指标：员工的工作表现应该可以通过量化指标来衡量，例如销售额达成率、市场调研报告质量等。
这样可以客观地评估员工的工作绩效。
3.绩效评估：绩效考核应该定期进行，通常是每季度或每年一次。
通过定期的绩效评估，可以及时了解员工在工作中的表现，为制定激励政策和发展计划提供依据。
4.绩效奖励与激励：绩效考核的结果应该与薪酬待遇挂钩，优秀表现的员工可以获得额外的奖金或晋升机会。
市场部员工薪酬方案
《市场部员工薪酬方案》
一、适用对象
公司市场部全体员工
二、薪酬构成
1.基本工资：
o根据市场调查和公司薪酬策略，为不同岗位层级设定基本工资范围。
o定期根据市场变化和员工表现进行调整。
1.绩效奖金：
o与市场部关键绩效指标（如市场份额增长、新客户开发数量、活动效果等）挂钩。
o设定不同的绩效等级及对应的奖金系数。
1.销售提成（适用于销售人员）：
o按照销售额或利润的一定比例计算提成。
1.项目奖金：
o针对成功完成的重大市场项目给予团队或个人奖励。
1.津贴补贴：
o如交通补贴、通讯补贴等。
三、绩效评估与奖金核算
1.建立科学的绩效评估体系，包括定期的工作目标设定、过程跟踪和结果评
估。
2.绩效奖金根据绩效得分和奖金系数计算得出。
四、销售提成计算方式
1.明确不同产品或业务的提成比例。
2.考虑回款情况等因素对提成发放的影响。
五、项目奖金分配原则
1.根据员工在项目中的贡献度、角色和绩效进行分配。
2.确保分配的公平性和激励性。
六、福利与其他激励
1.享受公司统一的福利政策，如五险一金、带薪年假等。
2.提供市场培训、晋升机会等非物质激励。
七、薪酬发放与管理
1.每月固定日期发放基本工资和津贴补贴。
2.绩效奖金、销售提成和项目奖金根据规定的核算周期和发放流程进行。
3.加强薪酬数据的统计与分析，为薪酬调整提供依据。
八、沟通与反馈
1.及时向员工传达薪酬政策和绩效评估结果。
2.建立沟通渠道，收集员工对薪酬的意见和建议，不断优化方案。
市场部薪酬体系及考核制度
市场部薪酬体系及考核制度市场部作为企业的销售驱动力量，承担着实现企业销售目标的重要职责。
为了激发市场部人员的积极性和创造力，建立科学合理的薪酬体系及考核制度显得尤为重要。
以下是一个关于市场部薪酬体系及考核制度的撰写，共计1200字。
一、薪酬体系1.基本工资基本工资是市场部人员的基础工资，根据其级别及经验确定。
基本工资应根据企业发展和人员能力进行适度提高，以激发员工的积极性。
2.职务津贴职务津贴根据市场部人员的具体职位确定，如部门经理、大区经理等。
职务津贴的发放应与人员的职位匹配，体现出岗位的重要性和权责。
3.绩效奖金绩效奖金是市场部人员根据其个人和部门的销售业绩来获得的奖励。
应根据销售额、销售增长率、市场份额等指标来确定，并根据不同级别的人员进行差异化设置。
绩效奖金的设立能够激发员工积极性，增强工作动力。
4.销售提成除了绩效奖金之外，市场部人员还可根据所销售的产品或服务的金额额外获得提成。
销售提成的设置应具体明确，以激励员工投入更多努力提高销售额。
5.福利待遇福利待遇是市场部人员的一种额外薪酬，包括社会保险、公积金、住房补贴、交通津贴、餐饮补贴等。
福利待遇的设置应符合当地劳动法规定，并根据企业的具体情况进行适度调整。
二、考核制度1.销售业绩考核销售业绩是市场部人员的核心考核指标之一，包括销售额、销售增长率、市场份额等。
销售业绩考核应具体、明确，并与绩效奖金和提成挂钩，以激励员工不断提高销售业绩。
2.任务完成情况考核任务完成情况是市场部人员工作绩效的重要衡量指标。
任务可以是销售目标的实现情况，也可以是其他市场推广、市场调研等工作任务的完成情况。
任务完成情况考核应根据任务的难易程度和重要性进行评估，并与绩效奖金和晋升机会相关联。
3.团队合作能力考核市场部是一个团队合作的部门，团队合作能力对于市场部人员的工作效果和企业的整体利益至关重要。
团队合作能力考核应考察员工与同事之间的协作情况，包括互相支持、信息共享、目标协调等。
市场二部薪酬管理办法
市场外拓组薪酬管理办法
薪资结构
市场部外拓组的薪资结构由下列部分组成：
（一）基本工资：基本工资是为了保证市场人员的基本生活保证，他是根据市场情况，根据业务员的业绩变化而变化的。
1、基本底薪：业务员1500的底薪，每个月1单的任务，完成任务底薪加500元，完不成任务底薪减500元，完成第二单底薪加600，第三单底薪加700等依次类推。
2、市场外拓人员主管：2500的底薪，团队每个月3单的任务，完成完不成任务主管底薪减500元，完成第四单底薪加200，第五单底薪加300，第六单底薪加400等依次类推。
（二）业绩提成：根据市场人员的业绩进行提成，对市场人员起到一个激励作用。
1、业务员提成:业务员的基本提成3.5%,开第二单以上者每单提4%。
2、主管提成千分之五，执行公司主管提成。
（三）业务奖励：奖金是根据市场部人员的成绩表现而制定的。
1、市场部奖励体系中的开单奖、月冠军奖、团队奖外拓组一样享受（分组不分家）。
2、外拓组总业绩50万以上另外奖励1000元。
（四）特殊职位津贴
1、由于考虑外拓组工作的特殊性，以及公司现实性，外
拓人员每带来一组客户奖励30元。
2、客户认定标准：第一：客户已经买了房，第二：已经交房，第三：是直接客户而不是帮儿子看，帮亲戚看的那种。
(五) 享受公司其他奖励制度：例如全勤
发放方式
1、发放时间：第一：基本工资、特殊职位津贴公司5号发放。
第二：提成15号发放。
第三：奖励这个月完，下个月开始的第一天。
2、提成发放方法：第一个月70%，第二个月30%。
市场部。
市场部岗位薪资标准及薪资结构
市场部岗位薪资标准及薪资结构
介绍
本文档旨在制定市场部岗位的薪资标准以及薪资结构，以便为相关岗位的招聘、评估和福利管理提供参考。
市场部是公司发展中至关重要的一部分，确保市场营销策略和活动的成功实施，因此合理设定薪资标准具有重要意义。
岗位薪资标准
> 注意：薪资范围是基于市场行情和公司福利政策制定的参考标准，具体薪资将根据候选人的经验、技能和绩效进行调整。
薪资结构
市场部的薪资结构应包括基本工资、绩效奖金和福利待遇，以确保员工的动力和满意度。
1. 基本工资：根据岗位级别设定的固定月薪。
2. 绩效奖金：根据个人和团队业绩，将基本工资的一定比例用作奖金发放。
3. 福利待遇：包括但不限于五险一金、带薪年假、带薪病假以及其他公司福利。
> 注意：薪资结构将根据公司政策进行调整，确保公平合理并与市场竞争力相符。
结论
制定市场部岗位的薪资标准及薪资结构有助于公司招聘和留住优秀的市场人才，激励员工的工作积极性和创造力，并最大限度地实现市场部的业绩目标。
同时，薪酬福利体系的公开和透明也能增强员工对公司的认同感和忠诚度。
> 注意：为确保公平公正，薪资制定过程要遵循相关法律法规并进行适当的内部审核。
以上是市场部岗位薪资标准及薪资结构的相关内容，希望本文档对您有所帮助。
如果有任何问题，请随时与我联系。
市场部薪酬分配管理办法完整版
市场部薪酬分配管理办法一、目的为了规范市场部的薪酬分配，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于市场部全体员工。
三、薪酬结构市场部薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分。
1. 基本工资：根据员工的工作经验、职位等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩，按照一定比例计算。
3. 奖金：根据员工的工作表现、业绩等因素，给予一定的奖励。
4. 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假等。
四、基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的工作经验、职位等因素确定。
具体标准如下：1. 市场部经理：基本工资为8000元/月。
2. 市场部副经理：基本工资为6000元/月。
3. 市场专员：基本工资为4000元/月。
五、绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩，按照一定比例计算。
具体标准如下：1. 市场部经理：绩效工资为销售额的2%。
2. 市场部副经理：绩效工资为销售额的1.5%。
3. 市场专员：绩效工资为销售额的1%。
六、奖金奖金是根据员工的工作表现、业绩等因素，给予一定的奖励。
具体标准如下：1. 季度优秀员工奖：每季度评选一次，奖励金额为1000元。
2. 年度优秀员工奖：每年评选一次，奖励金额为2000元。
七、福利福利包括社会保险、公积金、带薪休假等。
具体标准如下：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪休假：员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等带薪休假。
八、其他1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由市场部负责解释和修订。
装饰工程公司市场工作部薪酬方案
装饰工程公司市场工作部薪酬方案一、基本工资1. 市场部经理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为8000-15000元/月。
2. 市场专员/助理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为4000-8000元/月。
3. 销售代表：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为3000-6000元/月。
二、绩效奖金1. 市场部经理：按照公司年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据公司业绩和个人绩效确定。
2. 市场专员/助理：按照部门年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据部门业绩和个人绩效确定。
3. 销售代表：按照个人销售业绩完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据个人业绩确定。
三、提成/佣金1. 市场部经理：根据公司业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。
2. 市场专员/助理：根据部门业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。
3. 销售代表：根据个人销售业绩，可获得一定比例的销售提成或佣金。
四、福利待遇1. 社会保险：公司为员工缴纳五险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。
2. 公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工工作满一年以上，享有带薪年假。
4. 节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日福利。
5. 培训发展：公司为员工提供定期培训和晋升机会。
五、其他激励措施1. 优秀员工奖：公司设立年度优秀员工奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新性建议和方案，对公司发展有积极影响的提案可获得奖励。
3. 团队建设活动：公司定期组织团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。
市场部销售人员薪酬激励方案
市场部销售人员薪酬鼓励方案一、总则编制目旳为实现连云港利思特电子材料有限企业市场部及连云港日星矿产有限企业市场部（如下合并简称市场部）营销战略目旳，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理旳市场部销售人员薪资管理，充足发挥销售人员旳积极性，特制定本规定。
合用范围市场部销售人员旳薪资管理除企业另有文献规定外，均需根据本制度执行。
鼓励原则综合绩效原则：综合绩效来自各销售人员旳销售量、征询量及渠道维护等内容旳综合考核。
公平公开原则：所有执行人员和原则制定、审核人员必须公平、公正、公开。
长短相结合旳鼓励原则：每月进行销售绩效综合考核，即时鼓励，同步进行年度季度综合测评，长期鼓励。
文献管理规范本方案由企业办公室和市场部共同起草，企业办公室颁布，解释并监督施行，财务部、市场部共同执行。
本方案修订由企业办公室根据各部门意见和企业经营目旳调整需要提报修改方案，经总经理核准后，方可修订。
本规定经总经理同意生效后，于*月*日起施行，本规定施行之日起，原有与本规定相抵触旳有关规定、条文同步废止。
二、薪酬鼓励模式薪酬模式总体收入＝基本工资＋绩效奖金＋津贴补助。
实际收入＝总收入—扣除项目。
绩效奖金＝销售提成奖金＋渠道建立奖金+征询奖金。
津贴补助：话费补助、差旅补助等。
扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、年度绩效部分及其他应扣款项等。
薪酬模式阐明绩效奖金：企业绩效考核到达一定原则，为奖励员工辛勤工作而设置旳薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和年度奖。
津贴补助：此处是指对销售人员在工作过程中所产生旳费用予以一定旳补助。
销售提成奖金：根据所负责客户行销活动所得业绩予以旳一种鼓励奖金。
渠道奖金：根据市场渠道区域内旳渠道管理与拓展予以旳一种鼓励奖金。
征询奖金：开发新客户所开展旳征询鼓励奖金。
设置原则：奖金绩效高于基本工资，企业通过高奖金旳形式鼓励销售人员提高工作积极性，增长销售业绩，让业绩突出者实现高奖金高收入，真正实现多劳多得旳劳动法精神。
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市场部薪酬提成管理体系
第一章市场部组织架构
一、市场部职责：
市场部负责公司市场拓展、策划及推广、渠道管理、团队管理、客户开发和产品销售工作。
二、市场部岗位设置：
市场部内各岗位职务级别根据工作表现，由市场部负责人、人事经理进行推荐，由总经理进行考核评定，董事长给予核实定级。
三、市场部人员编制：
1、本薪酬方案包含拓展经理、高级拓展经理、省区经理、大区经理四个职位；
2、市场人员薪酬体系构成为：
（拓展经理）月度总收入＝基本工资+绩效工资+个人提成+交通补贴+电话补贴
（高级拓展经理、省区经理、大区经理）月度总收入＝基本工资+绩效工资+管理津贴+个人提成+管理提成+交通补贴+电话补贴
3、每个职位设4个薪酬等级（A、B、C、D），每个职位的员工薪酬原则上都从本岗位的D级开始（有特别优秀的直接适用上一级岗位）；
4、除拓展经理不设试用期外，其余三个职位高级拓展经理、省区经理、大区经理均设3个月试用期，其中省区经理、大区经理试用期工资按本职位的D级开始；
5、具体每个团队共设多少拓展经理，由市场部负责人根据实际情况制定。
第二章市场人员工资
一、市场人员工资收入构成：
（1）基本工资是指每月出勤工资，按每月员工实际出勤天数发放，不参与当月的绩效考核；
（2）管理津贴是给予高级拓展经理、省区经理、大区经理这三个岗位管理团队的相应报酬，参与当月团队绩效考核；
（3）绩效工资是指按每个岗位每个等级均拿出工资总额的20%作为当月绩效考核部分，在20%的绩效考核工资里面分为80%的当月业绩考核与20%工作能力考核。
第三章市场人员绩效考核
一、市场人员绩效构成：
（拓展经理）绩效＝个人绩效
（高级市场经理、省区经理、大区经理）绩效＝个人绩效+团队绩效
绩效工资和管理津贴都是参与每月绩效考核的，（具体考核指标详见《市场部月度绩效考核表》）。
第三章 市场人员提成
一、市场人员提成构成：
1、（拓展经理）提成收入＝个人提成
2、（高级拓展经理、省区经理、大区经理）提成收入＝个人提成
+管理提成 3、拓展经理只有个人提成。
4、高级拓展经理除了个人提成，还有管理提成，省区经理和大区经理无个人提成，只有管理提成。
第四章市场人员晋级、降级
一、晋级：
拓展经理：个人业绩：以连续两个月为考核评定周期，连续2个月业绩考核都达标完成率≥100%，其每月的绩效考核均为90分以上的，从第三个月开始职位等级晋升一个级别；
2、如果从拓展经理晋级为高级市场经理，由市场部负责人根据业绩考核和工作表现来任命。
高级拓展经理：1、个人业绩：以连续两个月为考核评定周期，连续2个月业绩考核都达标完成率≥95%；且其每月的绩效考核均为90分以上的；
2、团队业绩：所管辖的团队成员必须连续2个月业绩考核都达标完成率≥95%，且其团队人员平均每月的绩效考核均为90分以上的，从第三个月开始职位等级晋升一个级别；
3、如果从高级市场经理晋升为省区经理的，由市场部负责人根据业绩考核和工作表现来任命。
省区经理：1、个人业绩：以连续两个月为考核评定周期，连续2个月业绩考核都达标完成率≥95%；且其每月的绩效考核均为90分以上的；
2、团队业绩：所管辖的团队成员必须连续2个月业绩考核都达标完成率≥95%，且其团队人员平均每月的绩效考核均为95分以上的，从第三个月开始职位等级晋升一个级别；
3、如果从省区经理晋升为大区经理的，参照公司市场部《省区/大区竞聘体制》，年底由市场部统一在全体符合标准市场人员中进行竞聘选拔（PK）。
大区经理：1、个人业绩：以连续两个月为考核评定周期，连续2个月业绩考核都达标完成率≥95%；且其每月的绩效考核均为95分以上的；
2、团队业绩：所管辖的团队成员必须连续2个月业绩考核都达标完成率≥100%，且其团队人员平均每月的绩效考核均为95分以上的，从第三个月开始职位等级晋升一个级别。
3、如果从大区经理再往上晋升市场总监的，参照公司市场部《省区/大区竞聘体制》，年底由市场部统一在全体符合标准市场人员中进行竞聘选拔（PK）。
二、降级：
拓展经理：以个人业绩评定：以连续两个月为考核评定周期，连续2个月业绩考核达标完成率≤70%，其每月的绩效考核均为70分以下的，从第三个月开始职位等级降一个级别；如果本身为D级的，直接由人事部劝退。
高级拓展经理：以团队业绩评定：所管辖的团队成员连续2个月业绩考核达标完成率≤75%，且其团队人员平均每月的绩效考核均为75分以下的，从第三个月开始职位等级降一个级别；如果本身为D级的，由高级拓展经理直接降到拓展经理。
省区经理：团队业绩：所管辖的团队成员连续2个月业绩考核达标完成率≤70%，且其团队人员平均每月的绩效考核均为70分以下的，从第三个月开始职位等级降一个级别；如果本身为D级的，由省区经理直接降到高级拓展经理。
大区经理：团队业绩：所管辖的团队成员连续2个月业绩考核达标完成率≤65%，且其团队人员平均每月的绩效考核均为65分以下的，从第三个月开始职位等级降一个级别；如果本身为D级的，由大区经理直接降到省区经理。
第五章其他补贴
1、交通补贴：如果市场人员（拓展经理、高级拓展经理、省区经理、大区经理）当月只要完成开拓任务即可享受交通补帖，深圳市关内100元/人，关外200元/人，其他城市市区100元/人，郊区200元/人。
如当月未完成任务，则不享受交通补贴。
2、电话补贴：如果市场人员（拓展经理、高级拓展经理、省区经理、大区经理）当月只要完成开拓任务即可享受电话补帖100元/人，如当月未完成任务，则不享受电话补贴。
2013年11月1日。