生产调度站管理制度示范文本

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生产调度部调度中心管理制度范本(3篇)

生产调度部调度中心管理制度范本一、目的本制度的目的是为了规范生产调度部调度中心的管理工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。

二、职责1. 生产调度部调度中心负责制定整体生产计划，包括订单的安排、生产资源的分配等。

2. 调度中心负责与各生产车间、供应商和其他部门的沟通协调，确保生产计划的执行。

3. 调度中心负责生产现场的监控和数据的统计分析，及时发现问题并进行调整。

4. 调度中心负责对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进措施。

三、工作流程1. 生产计划制定调度中心根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并与生产车间进行沟通确认。

2. 资源调配调度中心根据生产计划，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、材料等。

3. 生产协调调度中心与各生产车间沟通协调，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中的问题。

4. 监控和分析调度中心对生产现场进行监控，及时收集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。

5. 检查和评估调度中心定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进意见并进行汇报。

四、工作规范1. 严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产顺序或变更生产数量。

2. 调度中心需要保持与各生产车间的紧密联系，及时了解生产进度和问题，并及时协调解决。

3. 生产车间有任何问题或需求，必须及时向调度中心汇报，调度中心要及时反馈并提供解决方案。

4. 调度中心要定期对生产现场进行巡检，确保生产过程中的安全和顺利进行。

5. 调度中心要定期对生产计划的执行情况进行统计分析，并及时提出改进意见。

五、考核与奖惩1. 调度中心的工作绩效将纳入绩效考核系统，根据生产计划的执行情况、生产效率的提高等进行评估。

2. 考核结果将作为晋升、职称评定等重要依据。

3. 对于调度中心工作不力、影响生产计划执行或处理问题不当的情况，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括扣减绩效奖金、责任追究等。

六、保密要求调度中心在工作中涉及到的生产计划、订单信息等，必须严格遵守保密要求，不得泄露或私自传播。

安全生产调度管理制度范本（三篇）

安全生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，依法维护社会公共利益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，制定本制度。

第二章职责与权限第二条企业的安全生产调度工作是指根据生产经营任务和生产现场情况，合理安排生产生活活动，确保安全生产的正常运行。

第三条企业安全生产调度管理机构由企业设立，负责日常的安全生产调度工作，并按照本制度的要求实施。

第四条企业安全生产调度管理机构的主要职责包括：1. 组织编制年度、季度、月度生产计划和周度生产计划，并向上级主管部门报送；2. 按照生产计划组织调度生产设备、人员和物资等资源；3. 监督检查生产过程中的安全隐患，及时采取措施进行处理；4. 组织制定并实施安全操作规程；5. 组织安全生产培训和教育活动；6. 对安全事故进行调查分析，提出改进措施。

第三章安全生产调度管理流程第五条安全生产调度工作按照以下流程进行：1. 制定生产计划：根据上级主管部门的要求和生产任务，制定年度、季度、月度生产计划和周度生产计划。

2. 资源调度：按照生产计划调度生产设备、人员和物资等资源。

3. 安全监督：在生产过程中对安全隐患进行监督检查，及时采取措施进行处理。

4. 安全操作规程：制定并实施安全操作规程，确保生产活动的安全进行。

5. 安全培训：组织安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。

6. 事故分析：对发生的安全事故进行调查分析，提出改进措施，防止类似事故再次发生。

第四章安全生产调度管理制度第六条生产计划制度：1. 生产计划制定：安全生产调度管理机构根据上级主管部门的要求和生产任务，制定年度、季度、月度生产计划和周度生产计划，并报送上级主管部门审核。

2. 生产计划执行：生产部门按照生产计划进行生产活动，并及时向安全生产调度管理机构汇报生产情况。

3. 临时变更：如遇特殊情况需要变更生产计划，应及时向安全生产调度管理机构汇报，并经过批准后方可执行。

生产调度部调度中心管理制度范文(三篇)

生产调度部调度中心管理制度范文以下是一个生产调度部调度中心管理制度的范本：一、调度中心的任务和职责：1.负责进行生产调度计划的制定和调整，确保生产任务按时、按量完成；2.负责组织和协调各部门之间的信息沟通和协作，保障生产线的畅通运转；3.负责监控生产进度和质量，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行；4.负责统计和分析生产数据，提供决策支持和报表汇总。

二、调度中心的组织架构：1.调度中心设有调度主管和调度员，分别负责调度中心的管理和具体的调度工作；2.调度主管负责制定调度计划、统筹资源和协调工作，对调度员进行指导和监督；3.调度员负责执行调度计划、掌握生产进度和质量、及时协调和解决问题。

三、调度中心的工作流程：1.每天早上，调度员根据生产计划和订单情况，制定当天的生产调度计划；2.调度员与各部门负责人进行沟通，确保生产任务得到及时安排和布置；3.调度员负责监控生产进度和质量，对产线进行实时跟踪和反馈，并及时解决问题；4.调度员每天下班前，对当天的工作进行总结和分析，填写调度报表，并提交给调度主管。

四、调度中心的管理要求：1.调度主管负责对调度员的工作进行指导和监督，确保调度工作的顺利进行；2.调度员应严格按照调度计划执行工作，不得擅自改变生产任务和调整工艺流程；3.调度员应保持良好的沟通和协作能力，及时与各部门进行沟通和协调，解决问题；4.调度员应保密生产信息，不得泄露企业的商业机密和客户的相关信息。

五、调度中心的考核和奖惩机制：1.对调度中心的工作进行定期考核，评价调度能力和工作效率；2.按照考核结果，对调度员进行奖惩，给予工资调整、奖金或警告等处理；3.对于表现优秀的调度员，可以给予晋升或岗位调整的机会，以激励其提升工作能力。

以上是一个生产调度部调度中心管理制度的范本，根据实际情况和需求，可以进行相应的调整和修改。

生产调度部调度中心管理制度范文（二）1.调度中心的职责调度中心是公司生产调度的核心部门，负责统筹安排和管理各个生产车间的生产计划和资源，确保生产进度和质量的达标。

企业生产调度管理制度范本（3篇）

企业生产调度管理制度范本一、目的和依据为了提高企业生产效率，合理调配资源，保证产品质量，制定本管理制度。

本制度的依据是国家相关法律法规、企业章程以及生产计划和市场需求。

二、定义和职责1.生产调度：根据生产计划和市场需求，合理安排生产资源的人员。

2.生产调度员：负责制定生产调度计划和监控生产进程的人员。

3.生产调度部门：负责生产调度的部门。

三、生产调度管理原则1.资源优化：合理配置生产资源，确保生产效率和产品质量。

2.信息共享：加强部门间的沟通和协作，及时共享生产调度信息。

3.灵活调整：根据市场需求和生产情况，及时调整生产计划和调度安排。

4.持续改进：不断总结经验，优化生产调度管理流程。

四、生产调度管理流程1.接收生产计划：生产调度员接收上级下达的生产计划，确定生产任务。

2.资源分配：根据生产任务和可用资源，确定各生产线的生产数量和时间安排。

3.生产调度计划制定：生产调度员根据资源分配结果，制定生产调度计划。

4.生产任务下达：生产调度员将生产调度计划下达给相关部门和人员。

5.生产进程监控：生产调度员通过生产信息系统，监控生产进程的情况。

6.生产异常处理：发现生产异常情况时，生产调度员及时处理和调整生产计划。

7.生产调度调整：根据市场需求和生产情况，生产调度员及时调整生产计划。

8.生产数据统计和分析：生产调度员定期统计和分析生产数据，提供参考信息。

9.总结和改进：生产调度部门定期总结工作经验，提出改进意见。

五、职责和义务1.生产调度员：负责编制生产调度计划，监控生产进程，及时调整生产计划。

2.生产部门：按照生产调度计划，安排生产任务，保证生产进程顺利进行。

3.其他相关部门：根据生产调度计划，及时提供所需资源和支持。

六、责任追究1.生产调度员未按照生产计划制定生产调度计划的，将承担相应责任。

2.生产部门未按照生产调度计划执行生产任务的，将承担相应责任。

3.其他相关部门未按时提供所需资源和支持的，将承担相应责任。

生产调度管理制度范本(四篇)

生产调度管理制度范本一、调度工作的性质和任务：矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。

矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律，及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况，按照实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进行，并积极组织各方面力量为生产服务，保证完成和超额完成计划，搞好安全生产。

二、调度工作的原则、职责和权限：1、调度工作的原则；调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众性，调度工作必须建立强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要矛盾，统观全局，克服薄弱环节，以促进生产的不断发展。

2、职责和权限：负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题，督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况，凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。

认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。

及时掌握生产趋势和分析生产动态，抓好均衡生产，认真做好上情下达，下情上报工作，对领导的指示及时负责检查执行情况，了解生产工作面的工程进度情况。

经常深入实际，调查研究，掌握生产情况的一手资料，建立健全完善各种原始记录，按时填写各种图表和牌板，及时提出调度日报和生产分析情况。

调度售货员有权参加生产计划的编制和审查工作，有权召集或参加有关生产会议，调度人员根据领导的指示生产需要有权调度人力、物力及车辆，根据工作需要有权了解计划生产措施和领导批示落实情况，各井口及技术人员及时提供情况和资料。

不断完善调度各种手段，加速调度系统的现代化步伐。

三、调度工作制度1、调度责任制为了加强调度人员的责任感和加强调度工作的严肃性。

安全生产调度中心各项管理制度范文（三篇）

安全生产调度中心各项管理制度范文第一条：总则为加强安全生产调度中心的管理工作，提升安全生产工作的效率和质量，制定本管理制度。

第二条：组织机构安全生产调度中心设立主任、副主任和工作人员若干人员。

主任由上级主管部门任命，副主任由主任任命。

第三条：职责（一）主任负责组织安全生产调度中心的各项工作，并向上级主管部门负责。

（二）副主任协助主任开展工作，承担主任委托的其他职责。

（三）工作人员按照主任和副主任的指示和安排，具体负责安全生产调度中心的相关工作。

第四条：工作规范（一）安全生产调度中心的工作人员应遵守国家法律法规和有关安全生产的规定，不得违规违法行为。

（二）工作人员应保持工作秩序，服从上级安排，严禁私自离岗、聚众闲谈、打闹等行为。

（三）工作人员应保守安全生产调度中心的机密和业务秘密，不得泄露给外部人员。

第五条：工作流程（一）安全生产调度中心按照上级主管部门的要求和任务，统筹调度企业的安全生产工作。

（二）安全生产调度中心应及时了解企业的安全生产情况，发现问题并制定相应的解决方案。

（三）安全生产调度中心应协调各相关部门和人员，推动安全生产工作的落实和执行。

（四）安全生产调度中心应及时向上级主管部门报告安全生产情况，并做好相关记录和档案。

第六条：工作记录（一）安全生产调度中心应做好每天的工作记录，对各项工作进行详细记录，并送交上级主管部门备案。

（二）安全生产调度中心每月应将本月的工作情况总结成报告，报送上级主管部门。

第七条：奖惩措施（一）对在安全生产调度中心的工作中表现突出的人员，给予奖励和表彰。

（二）对在安全生产调度中心的工作中出现违规违法行为的人员，给予相应的惩戒和处理。

第八条：督导检查（一）上级主管部门对安全生产调度中心的工作进行定期的督导检查，确保安全生产工作的正常运行。

（二）安全生产调度中心应积极配合上级主管部门的检查工作，并主动提供相关的工作资料和信息。

第九条：附则本管理制度的解释权归安全生产调度中心所有，如有需要修改或补充，应经上级主管部门批准后执行。

生产调度管理制度(4篇)

生产调度管理制度第一章总则第一条为了规范和提高生产调度管理，合理利用生产资源，确保生产工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的生产调度管理工作。

第三条生产调度管理是指根据生产计划，合理安排生产任务和生产资源，监控生产过程，及时调整生产进度，保障生产进程的正常进行的一项管理工作。

第四条生产调度管理的目标是提高生产效率，降低成本，提高质量，确保生产计划的顺利完成。

第五条生产调度管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则，确保生产资源的优化配置。

第二章生产调度的组织与制定第六条生产调度应由专门的生产调度部门负责组织和实施。

第七条生产调度部门的职责包括：（一）负责编制年、月、周生产计划，并向相关部门通报；（二）根据生产计划，合理安排生产任务的分配和调度；（三）监控生产过程，及时了解生产进度和生产质量；（四）制定并执行调度措施，保障生产进程的正常进行；（五）协调各部门之间的关系，解决生产调度中的问题。

第八条生产调度部门应根据公司的生产情况和需求，制定详细的生产调度制度和工作流程，并向相关部门进行培训和指导。

第九条生产调度部门应与其他部门保持良好的沟通和协作，及时掌握生产需求和情况变化，确保生产调度的准确性和及时性。

第十条生产调度部门应根据实际情况，及时制定调度计划和调度方案，并提前进行预案演练，以应对可能出现的生产调度问题和突发事件。

第三章生产调度的方法和手段第十一条生产调度可以采用以下方法和手段：（一）制定生产进度表，明确生产任务和完成时间；（二）制定生产作业单，明确生产工序和责任人；（三）建立生产调度系统，实时监控生产进程；（四）制定生产调度标准，规范生产调度工作；（五）建立生产调度会议制度，定期评估和调整生产调度计划；（六）建立生产调度信息库，及时收集和处理生产调度数据。

第四章生产调度的实施与监督第十二条生产调度应按照制定的生产调度计划和调度方案进行实施，并及时跟踪和监控生产进程。

第十三条生产调度应根据实际情况，灵活调整和优化生产任务和生产资源的分配，确保生产计划的顺利进行。

生产调度管理制度范文（三篇）

生产调度管理制度范文一、目的：为了合理组织和安排生产，提高生产效率，确保产品质量，制定生产调度管理制度。

二、范围：适用于公司生产部门全体员工。

三、制度内容：1. 生产计划编制：（1）生产部门每月根据市场需求和销售情况编制生产计划，并提交给公司领导审核。

（2）生产计划要明确生产任务的数量、时间要求以及所需材料、设备等资源。

（3）生产计划编制要综合考虑生产能力、市场需求、库存情况等因素，并与其他部门协调沟通。

2. 生产调度安排：（1）根据生产计划，生产部门将生产任务下达给各生产车间，并明确任务的开始和完成时间。

（2）生产调度要合理安排生产车间的生产顺序和生产批次，确保各车间的生产任务顺利进行。

（3）生产调度要及时调整生产计划，处理生产中的问题和突发情况。

3. 生产进度跟踪：（1）生产部门要及时跟踪和掌握生产进度，确保任务按时完成。

（2）对于生产进度存在延误或者其他问题的，生产部门要及时采取措施进行调整和解决。

4. 生产资源调配：（1）生产部门要根据生产计划和实际情况，合理调配生产所需的人力、物力、财务等资源。

（2）对于生产资源的调配，生产部门要与相关部门充分沟通和协调，确保资源的科学利用。

5. 生产数据统计与分析：（1）生产部门要按照公司的要求，及时、准确地统计和汇总生产相关的数据。

（2）生产部门要对生产数据进行分析，找出生产过程中存在的问题和改进的意见，并向公司领导提出。

6. 生产调度会议：（1）生产部门要定期召开生产调度会议，评估和分析生产情况，解决生产中的难题。

（2）生产调度会议要会前制定议程，并做好会议纪要，确保会上问题的解决和落实。

四、责任与追究：（1）生产部门负责制定和执行生产调度管理制度，并对执行情况进行监督和评估。

（2）对于违反生产调度管理制度的行为，生产部门要依法依规进行纪律处分。

以上是我公司的生产调度管理制度范文，供参考。

公司可根据实际情况进行适当的修改和补充。

生产调度管理制度范文（二）一、目的与依据为保证生产运营的高效性和优质性，规范生产调度管理流程，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。

企业生产调度管理制度范文(三篇)

企业生产调度管理制度范文一、目的与依据1. 为了提高企业生产调度管理水平，确保生产任务的按时完成，并合理利用资源，降低成本，制定本制度。

2. 本制度依据《企业生产管理制度》和相关法律法规进行制定。

二、适用范围本制度适用于企业生产调度部门及相关岗位人员。

三、职责与权限1. 生产调度部门负责编制生产计划，并组织实施。

2. 生产调度员负责安排生产任务、制定生产进度表和生产工艺流程，并监督实施。

3. 相关部门配合生产调度部门的工作，提供所需的参数和数据。

4. 生产调度员具有制定和调整生产计划的权限。

四、工作内容1. 生产计划编制1.1. 生产调度部门根据销售订单和库存情况，编制月度、周度和日度生产计划。

1.2. 生产计划要合理安排生产任务，确保产能的充分利用和生产过程的顺利进行。

1.3. 生产计划要兼顾产能和成本，同时考虑供应链的需求和客户的要求。

2. 生产任务安排2.1. 生产调度员按照生产计划，制定生产任务并安排生产日期、生产数量和生产工艺流程。

2.2. 生产任务安排要考虑设备的利用率和人力资源的合理配置。

2.3. 生产任务安排要及时通知相关部门和员工，确保生产任务的顺利进行。

3. 生产进度控制3.1. 生产调度员监督生产任务的执行情况，及时调整生产进度，确保生产任务的按时完成。

3.2. 生产调度员定期与生产部门和相关部门进行沟通，及时解决生产过程中的问题和障碍。

3.3. 生产调度员根据生产进度情况，制定生产报表和生产统计分析，为管理决策提供参考依据。

4. 数据统计分析4.1. 生产调度部门定期对生产数据进行统计和分析，评估生产效率和生产质量。

4.2. 生产调度部门根据统计分析结果，提出改进意见和措施，优化生产调度管理工作。

五、问责机制1. 对于不按照生产计划安排生产任务的人员，将按规定进行调查和处理。

2. 对于影响生产计划执行的因素，生产调度员要及时进行记录和反馈，相关部门负责解决问题并进行改进。

安全生产调度管理制度范文(三篇)

安全生产调度管理制度范文一、总则1.为加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工的人身安全和财产安全，制定本安全生产调度管理制度。

2.本制度适用于我司所有生产岗位和作业岗位，所有员工必须遵守并执行。

3.安全生产调度管理的目的是落实预防为主、防治结合的方针，保持生产现场的安全和稳定，防范各类事故的发生，提高生产效率。

二、岗位职责1.安全生产部门：(1)负责制定和修订本单位的安全生产规章制度；(2)组织开展安全生产调度工作，对各部门进行安全生产检查；(3)指导员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识；(4)协助各部门解决安全生产问题，处理各类事故。

2.生产部门：(1)按照公司的生产计划进行生产工作，保证生产安全；(2)根据生产计划，进行设备检修和保养，保证设备的正常运行；(3)负责落实安全生产措施，如穿戴防护用品、使用安全工具等；(4)按照要求进行安全培训，提高安全生产意识。

三、安全生产调度管理程序1.安全生产调度计划的制定：(1)每月初，由安全生产部门制定当月的安全生产调度计划；(2)根据生产任务和安全风险，确定重点关注的岗位和设备；(3)明确各部门的职责和工作目标。

2.安全生产调度任务的执行：(1)按照安全生产调度计划，安排专人对岗位和设备进行检查；(2)对发现的安全隐患进行整改，并记录整改情况；(3)加强对特殊岗位、新员工和临时工的培训和管理。

3.安全生产调度结果的评估：(1)每月底，对安全生产调度的执行情况进行评估；(2)对存在的问题进行整改，并提出改进意见；(3)对执行情况良好的岗位和设备给予表彰。

四、安全教育培训1.新员工入职培训：(1)安全生产部门负责对新员工进行安全培训；(2)培训内容包括工作岗位的风险评估、安全操作规程等。

2.定期培训：(1)每季度进行一次安全培训；(2)培训内容包括安全生产法律法规、事故案例分析等。

3.突发事件培训：(1)按需进行突发事件应对培训；(2)培训内容包括逃生演练、急救知识等。

生产调度中心管理制度【4篇】

生产调度中心管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业生产调度管理制度模版（三篇）

企业生产调度管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了规范和优化企业的生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定。

第二条适用范围本制度适用于企业内所有生产调度相关工作。

第二章生产调度组织第三条生产调度组织机构企业应设立生产调度部门，负责统一、协调和指导生产调度工作。

第四条生产调度人员的职责生产调度人员应具备相关专业知识和技能，按照企业要求执行生产调度工作。

生产调度人员的主要职责包括：1. 制定生产计划和调度方案；2. 监控生产进度和设备运行状况；3. 协调生产资源和人力安排；4. 处理生产中的异常情况和突发事件；5. 定期分析生产数据和指标，提出优化建议。

第三章生产计划制定第五条生产计划的内容和要求生产计划应包括生产量、生产周期、产品质量要求等内容，并合理安排产品生产顺序。

生产计划应根据市场需求、生产工艺和设备能力等因素进行科学合理安排。

第六条生产计划的编制程序生产计划编制程序包括市场预测、资源调度、制定计划、审核和发布等步骤。

生产计划的编制过程需要与相关部门进行沟通和协调，确保计划的可行性和准确性。

第四章生产调度执行第七条生产调度执行程序生产调度执行程序包括生产资料准备、设备检修、生产组织和执行等步骤。

生产调度执行需要严格按照计划进行，确保生产任务的完成和产品质量的稳定。

第八条生产调度的变更和调整如遇到市场需求变动、原材料短缺、设备故障等情况需要调整生产计划，应及时进行沟通和调整。

生产调度的变更和调整需要经过相关部门的审核和批准，并及时通知生产班组。

第五章生产调度监控和分析第九条生产调度监控生产调度部门应建立生产调度监控系统，及时掌握生产进度和设备运行情况。

生产调度人员应定期对生产数据进行分析，及时发现和解决生产过程中存在的问题。

第十条生产调度分析生产调度部门应定期对生产数据和指标进行分析，提出优化建议和改进措施。

生产调度管理制度范本(3篇)

生产调度管理制度范本第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。

第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。

第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。

第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。

第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气（指用户描述可能有微漏的情况）、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：（1）以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。

生产调度管理制度范文（五篇）

生产调度管理制度范文第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。

第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。

第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。

负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。

(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。

在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。

值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。

(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。

如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。

若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。

(四)值长调度范围。

值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。

(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。

当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。

(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。

(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。

隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。

安全生产调度管理制度范文（三篇）

安全生产调度管理制度范文第一章总则第一条为加强安全生产调度管理，确保生产过程的安全可靠，减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全，根据相关法律法规、有关规范和工作实践，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内的所有生产调度及管理工作，包括但不限于生产设备、生产人员、生产物资等方面的安全管理。

第三条生产调度工作是指根据生产计划和生产需求，合理安排生产任务、协调生产资源、监控生产过程，确保生产线正常运行和按时完成生产任务的工作。

第四条生产调度管理的目标是保证生产过程的安全可靠，减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。

第五条生产调度管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主。

发生事故的根本原因往往是安全管理不到位，因此安全必须放在第一位，预防为主。

2. 精细化管理。

通过对生产过程的全面监控和细致管理，及时发现和处理潜在的风险和问题。

3. 协同作战。

各部门之间要加强沟通协作，形成合力，共同推动生产调度管理工作。

4. 不断改进。

根据生产调度管理工作的实际情况，不断总结经验，完善管理制度和工作流程，提高管理水平。

第二章调度任务第六条生产调度任务由生产计划部门根据市场需求和公司发展战略制定，并经相关部门审核确认后下达。

第七条调度任务应包括生产时间、生产数量、生产设备、生产人员等。

第八条生产调度任务应明确生产责任人，生产责任人应督促生产人员按照任务要求进行生产，确保任务准时完成。

第三章生产设备管理第九条生产设备应定期进行检修和维护，确保设备的正常运行和安全可靠。

第十条生产设备应符合相关的标准和规范，并及时更新设备技术，提高设备的安全性能。

第十一条生产设备的使用人员应经过专门培训，具备相关技能和操作证书，严禁无证操作。

第十二条生产设备的故障应及时报修，维修人员应具备相关的技术水平，及时处理故障，确保设备快速恢复正常工作。

第四章生产人员管理第十三条生产人员应经过严格的选拔、培训和考核，具备相关的技术水平和操作能力。

生产调度管理制度范本(三篇)

生产调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产调度管理，提高生产效率，保证产品质量，实现生产经营目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内所有生产活动，包括物料采购、生产计划、生产调度等。

第三条生产调度管理的目标是优化产能资源配置，提高生产效率，确保产品按时交付。

第四条生产调度管理的原则是合理安排生产计划，提高生产能力，防止生产过程中的延误和浪费。

第五条生产调度管理应遵循规范的流程和程序，确保信息流程畅通，决策迅速。

第六条生产调度管理应强化责任意识，明确责任分工，确保每个责任人的责任到位。

第七条生产调度管理应注重科学管理，运用先进的管理方法和工具，提高管理水平。

第二章生产计划管理第八条生产计划管理是生产调度的基础，包括制定生产计划、审核生产计划、调整生产计划等内容。

第九条制定生产计划应参考市场需求、生产能力和资源情况，确保计划的可行性和合理性。

第十条生产计划应根据产品属性和工艺特点，确定生产批次、生产数量和生产周期。

第十一条生产计划的审核应由相关部门负责，评估计划的可行性和风险，并提出改进意见。

第十二条生产计划的调整应根据实际情况和需求变化，对计划进行及时修正和调整。

第三章生产调度管理第十三条生产调度管理是根据生产计划和资源情况，合理安排生产活动，提高生产效率的管理过程。

第十四条生产调度管理应考虑设备利用率、人员配备、物料供应等因素，制定合理的调度方案。

第十五条生产调度应根据工序流程和生产能力，组织员工、设备和物料等资源进行合理的配置。

第十六条生产调度应考虑生产进度和质量要求，及时调整工序顺序和时间安排，确保生产计划的达成。

第十七条生产调度应加强对生产过程的控制和监督，及时发现和解决生产中的问题和异常情况。

第十八条生产调度应及时与相关部门和岗位进行沟通和协调，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。

第四章质量管理第十九条生产调度管理应注重产品质量，确保产品符合质量标准和客户要求。

第二十条生产调度应做好工艺流程控制，遵循产品质量要求，防止因生产调度导致的质量问题。

2024年生产调度部调度中心管理制度(三篇)

2024年生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。

第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。

第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。

第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。

第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。

生产调度管理制度模版(三篇)

生产调度管理制度模版一、目的和范围本制度旨在规范和管理企业生产调度工作，确保生产过程高效、优化，以提高生产效率和产品品质。

适用于所有相关生产调度工作。

二、责任与义务1. 生产调度员应按照制定的生产计划进行调度，确保生产任务按时完成。

2. 生产部门应密切配合生产调度员，及时提供所需生产资料和设备，确保生产任务的顺利进行。

3. 管理层应提供必要的培训和技术支持，使生产调度员具备相关技能和知识。

三、制度规定1. 生产计划编制1.1 生产计划应根据市场需求和企业资源情况进行合理编制，并及时调整。

1.2 生产计划应包括生产任务、产品数量、生产周期等信息，并由生产调度员进行跟踪和调整。

2. 生产任务派工2.1 生产调度员应根据生产计划和设备能力，合理派工，确保每个生产任务有专人负责。

2.2 生产任务应详细列明生产要求、工艺流程和所需材料，以便生产部门按要求进行生产。

3. 生产进度跟踪3.1 生产调度员应及时了解生产进度，随时跟踪，并及时反馈给相关人员。

3.2 生产调度员应与生产部门紧密合作，解决生产过程中的问题，确保生产进度不受影响。

4. 生产异常处理4.1 生产调度员应及时处理生产过程中出现的异常情况，如设备故障、材料不足等，确保生产顺利进行。

4.2 生产调度员应与相关部门密切配合，协调解决生产异常问题，确保生产计划的顺利实施。

五、纪律与奖惩1. 对于未按照生产计划进行调度或未能按时完成生产任务的，将给予相应的纪律处分。

2. 对于在生产调度中表现优秀的员工，将给予相应的奖励和表彰。

六、监督与改进1. 管理层应定期对生产调度工作进行监督和检查，发现问题及时进行改进和调整。

2. 生产调度员应定期总结工作经验，提出改进意见，并向管理层汇报。

3. 公司应建立健全的绩效考核体系，对生产调度员的工作进行评估和奖惩。

七、附则本制度自颁布之日起生效，并废止之前的相关制度。

对于本制度未能覆盖的情况，可根据实际情况制定相应的规定。

生产调度工作制度范文(3篇)

生产调度工作制度范文第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。

调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。

第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。

2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。

3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。

4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。

5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。

第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。

第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。

2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。

3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。

汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。

4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。

5、收集班、队长的汇报，并做好记录。

第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。

生产调度管理制度模版(3篇)

生产调度管理制度模版一、调度工作的性质和任务：矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。

认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。

经常深入实际，调查研究，掌握生产情况的一手资料，建立健全完善各种原始记录，按时填写各种图表和牌板，及时提出调度日报和生产分析情况。

不断完善调度各种手段，加速调度系统的现代化步伐。

三、调度工作制度1、调度责任制为了加强调度人员的责任感和加强调度工作的严肃性。