企业管理细则
企业规章制度管理实施细则
企业规章制度管理实施细则第一章总则第一条为了规范企业内部管理，保障员工权益，提高企业运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工以及外部合作伙伴。
第三条企业规章制度管理实施细则的宗旨是：严格遵守法律法规，维护企业利益，加强内部管理，促进企业健康发展。
第二章规章制度的制定与修订第四条企业规章制度的制定与修订需经过公司领导层会议讨论通过，并由制度起草组织进行起草、修改。
第五条制定或修改规章制度时，应当听取企业全体员工的意见，并在制度内设置相应的处罚条款和奖励措施。
第六条企业规章制度的制定与修订应当注重实效性和操作性，确保员工能够理解与执行。
第三章规章制度的宣传与培训第七条企业应当定期对员工进行规章制度的宣传与培训，确保员工了解企业规章制度并严格执行。
第八条新员工入职时，应当接受企业规章制度的专门培训，确保新员工能够熟悉企业规章制度。
第九条企业可以通过内部会议、培训课程、宣传栏等形式对规章制度进行宣传。
第四章规章制度的执行与监督第十条企业规章制度的执行由各部门负责人担当，确保规章制度得以切实执行。
第十一条每个员工都有责任遵守企业规章制度，如有违反者，应当受到相应的处罚。
第十二条企业应当设立规章制度的监督机构，定期对规章制度的执行情况进行审核与评估。
第五章规章制度的绩效考核第十三条企业应当根据员工的执行规章制度的情况进行绩效考核，并将考核结果作为晋升与薪资调整的依据之一。
第十四条对于严重违反规章制度的员工，企业有权对其进行惩处，直至辞退。
第十五条企业应当根据年度考核结果对规章制度进行优化与完善，提高制度执行的效率与质量。
第六章附则第十六条本制度自颁布之日起生效。
第十七条企业规章制度管理实施细则的最终解释权归本企业所有。
以上为企业规章制度管理实施细则，如有修订，将另行制定。
企业管理规章制度细则
企业管理规章制度细则1. 引言企业管理规章制度是为了规范企业运营，确保员工遵守公司政策以及法律法规，并促进企业的健康发展而制定的一套指导性文件。
本文将详细介绍企业管理规章制度的细则，包括各个方面的规定和实施方法。
2. 人事管理2.1 人员招聘•招聘程序：明确招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试评估、录用决策等步骤。
•招聘对象：确定招聘对象的能力要求和素质标准，并遵循平等、公正、公开的原则。
•招聘合同：签订劳动合同前，应明确员工的工作岗位、薪资待遇、工作时间等关键细节。
2.2 员工培训•培训需求分析：根据不同岗位的需求，分析员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
•培训方式：选择适合的培训形式，包括内训、外训、在线培训等，以提高员工的专业素质和技能。
•培训效果评估：对培训过程进行评估，并及时调整培训计划，确保培训效果的达到预期目标。
2.3 薪酬管理•薪资体系：建立合理的薪资制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以激励员工的积极性和创造力。
•薪资调整：定期评估员工的绩效表现，根据绩效结果进行薪资调整，并确保公平公正。
•薪资保密：员工的薪资信息属于保密范围，不得随意外泄或向他人透露。
3. 工作流程3.1 工作安排•工作目标设定：制定明确的工作目标，包括工作内容、完成时间以及预期成果。
•工作任务分配：合理安排工作任务，根据员工的能力和经验进行合理的任务分配。
•工作进度追踪：对工作进度进行监控和追踪，确保任务按时完成。
3.2 绩效评估•绩效指标设定：制定科学合理的绩效评估指标，与员工的工作目标相对应，并注重团队协作。
•绩效评估程序：明确绩效评估的流程，包括评估周期、评估方法、评估标准等，确保评估的公平性。
•绩效考核结果反馈：向员工及时反馈绩效考核结果，与员工进行沟通，提供个人发展建议。
3.3 问题解决•问题上报：鼓励员工及时上报工作中出现的问题，并提供相应的解决方案。
•问题分析：对上报的问题进行分析和整理，找出问题的原因，并制定解决方案。
公司管理规章制度细则(精选5篇)
公司管理规章制度细则（精选5篇）公司管理规章制度细则1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
公司管理制度及细则
公司管理制度及细则•相关推荐公司管理制度及细则（通用6篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的公司管理制度及细则（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司管理制度及细则1一、目的为使公司的各类接待工作有章可循、有条不紊，并不断提升公司的综合能力，就同行、业务关系往来单位及行政主管部门的考察、参观特制定本制度。
二、接待流程1、各部门/项目在接到有要来公司考察、参观信息后要提前通知预订参观项目负责人或相应职能部门负责人，以便各项目/部门做好充分的接待准备。
2、各项目/部门在接到考察、参观信息后应及时做好准备，以便检查、参观。
三、接待前准备1、对小区进行大扫除，做到辖区地面上没有明显垃圾；绿篱中没有白色垃圾；小区没卫生死角；2、辖区内及消防通道没有乱堆乱放的现象；3、办公室卫生:做到干净整洁；桌上的物品摆放整齐；4、所有员工须着工装、带工号牌、系领带，保安人员系素带，带帽子(温度超过32摄氏度可以不带)；5、打扫会议室，并根据气温的不同开空调或风扇，准备茶水、水果、烟及槟榔；6、预定参观路线，并在接待前对预备参观路线进行摸底，以确保留给检查人员最好的影响；8、选定陪参观的人员要对检查的内容及实施的情况、项目的基本情况以及公司的基本情况进行了解，以便更好的进行接待；四、检查接待1、小区出入口对来访的人员、车辆按照公司的制度实行来访登记，值班人员在检查人员进出时要敬礼；2、有专人陪同检查人员进行检查，并对提出的问题进行解答；3、会议室有专人进行接待；五、注意事项1、倒茶不能倒满杯只能倒60%―70%，上茶时应一手拿柄一手托杯底；2、准备水果时应尽量选不用剥皮、不用吐子，梨类不能购买；3、会议桌上要准备相应数量的`抽纸和烟灰缸，并视情况及时清理垃圾；4、客户人员在当检查人员到来时应起身，表示迎接。
企业管理实施细则
企业管理实施细则企业管理实施细则一、引言企业管理是指在现代企业经营中对人、财、物、市场等各项资源进行有效组织、协调和控制的过程。
为了实施良好的企业管理，需要建立一套完整的管理细则，并在实践中不断调整和改进。
二、管理目标和原则1. 管理目标（1）提高企业的竞争力，实现持续性盈利。
（2）激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
（3）建立良好的企业形象，提升客户满意度。
（4）遵守法律法规，履行社会责任。
2. 管理原则（1）科学决策：根据客观事实和数据进行决策，避免主观臆断和随意做决策。
（2）信息共享：实现信息的全面共享和透明化，促进部门之间的沟通和合作。
（3）员工参与：充分发挥员工的主观能动性，鼓励他们参与决策和管理活动。
（4）持续改进：不断寻求创新和改进的机会，提高企业管理水平和效果。
（5）风险管理：及时发现和应对各类风险，确保企业运营的稳定性和可持续发展。
三、组织结构和职责1. 组织结构（1）公司总部：负责制定和实施公司的战略规划和管理制度。
（2）部门：根据业务类型划分各个部门，形成职能分工和协作机制。
（3）团队：在各个部门内设立团队，负责具体的项目或业务。
2. 职责分工（1）总部职责：制定公司的发展战略和规划，协调各个部门的工作，监督和评估部门的绩效，确保公司整体运营的顺利进行。
（2）部门职责：负责具体的业务和项目，制定实施计划，组织和管理团队成员，完成下达的任务目标。
（3）团队职责：根据部门的要求，完成具体的项目任务，确保项目按时高质量完成。
四、管理流程和方法1. 决策流程（1）确定决策的目标和背景。
（2）收集和分析相关数据和信息。
（3）制定备选方案，并进行评估和比较。
（4）进行决策，并明确执行和跟踪措施。
（5）评估和反馈决策的效果，作出必要的调整。
2. 沟通方法（1）定期召开会议，沟通工作进展和疑难问题。
（2）建立内部网站和社交媒体平台，方便信息共享和互动。
（3）设立投诉和建议箱，收集员工对企业管理的意见和建议。
公司管理规章制度细则
公司管理规章制度细则在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的公司管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!公司管理规章制度细则篇1第一章：总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
第二章：公司作息制度第二条公司上班时间为8：30—12：00，13：00—17：30(可分为夏季、冬季作息时间)。
第三章：工作制第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。
实行每周6天工作周制度。
第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。
按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。
第五条遵照国家法定节假日制度。
第四章：考勤范围第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。
第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。
第五章：考勤办法第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必须视频登记。
第九条员工忘记视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。
第十条：考勤设置种类：1、迟到，比预定上班时间晚到。
2、早退，比预定下班时间早走。
3、旷工，无故缺勤。
4、请假(销假)①请假A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。
B、请假程序：请假员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条)，注明原因、请假天数，各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。
C、批准权限：一般管理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准;部门经理请假需总经理批准方可休息。
D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。
E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。
②销假程序：A、在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，如不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理;假期已满的按旷工处理;B、如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。
公司管理制度细则
公司管理制度细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业规章制度管理细则最新
企业规章制度管理细则最新
第一章总则
第一条为了加强企业内部管理，规范员工行为，保障企业的正常运转，提高生产效率，特制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于本企业所有员工，员工在企业内工作期间应遵守并执行。
第三条本管理细则的修改和解释权归企业管理部门所有。
第四条员工在企业内工作期间，应认真执行本规章制度，遵守企业的各项管理规定，服从企业领导和管理人员的指挥。
第五条本管理细则内容涉及的法律、法规等规定，员工应遵守。
第二章工作时间
第六条员工应按照企业规定的工作时间参加工作，不得擅自迟到早退。
第七条如有迟到早退等情况，应提前向领导请假，并征得领导同意。
第八条加班工作应征得领导同意，并按照企业制定的加班工资规定执行。
第九条员工应按照企业安排的排班制度进行轮岗。
第十条禁止私自调换工作班次，如有特殊情况应提前向领导请示。
第三章工作纪律
第十一条员工应认真履行各自岗位职责，不得擅离岗位。
第十二条禁止员工在工作期间进行私人事务，如接打电话、聊天等。
第十三条员工应认真遵守企业的各项生产安全规定，确保生产过程安全。
第十四条员工应尊重同事和上级领导，不得有辱骂、挑衅等行为。
第十五条员工应认真执行领导的工作安排，不得擅自修改。
第四章奖惩制度
第十六条对于认真履行职责，工作积极主动等表现优秀的员工，将给予奖励。
第十七条对于违反规章制度，工作懈怠等表现不端的员工，将给予相应的处罚。
企业内部管理细则
企业内部管理细则企业内部管理细则一、引言企业内部管理细则是指对企业内部各项管理事项进行详细规定和细化，以确保企业内部运营的规范性、高效性和公平性。
本细则旨在明确企业内部管理的基本要求，并对各个管理细节进行规范，以提高企业内部管理的水平和效能。
二、管理组织架构1. 企业内部设立相应的管理组织架构，明确各级管理职责和权限，建立科学、合理的管理体系。
2. 确定各级管理层次的职责和权限，并明确相应的管理流程和决策路径。
3. 建立健全的工作岗位分类和职责分工，明确各岗位职责和权限。
三、人力资源管理1. 人力资源招聘a. 根据岗位需求，制定招聘计划，并通过招聘渠道进行招聘。
b. 对应聘者进行面试和考核，选择和录用符合岗位要求和企业文化的候选人。
c. 对新员工进行入职培训，并确保其了解企业的核心价值观和各项规章制度。
2. 培训与发展a. 根据企业发展需要和员工个人发展要求，制定培训计划，并进行培训。
b. 鼓励员工参加外部培训和进修，提升员工的专业技能和管理能力。
c. 建立员工职业生涯规划和晋升机制，通过岗位轮岗和晋升选拔来激励员工的个人发展。
3. 薪酬与福利a. 根据岗位要求和员工绩效，制定合理的薪酬制度，保证员工的薪酬水平符合市场水平。
b. 提供良好的员工福利待遇，包括社会保险、住房公积金等，以及员工活动和健康体检等福利。
c. 定期进行薪资和福利的调研，以适应市场环境的变化，确保薪酬福利具有竞争力。
四、业绩管理1. 设定明确的目标和任务，并分解到各个岗位和个人，明确其责任和权力。
2. 建立业绩考核制度，定期对员工的工作业绩进行评估和反馈。
3. 对优秀员工采取奖励措施，对绩效不佳的员工采取激励措施或进行培训辅导。
五、沟通与协作1. 建立良好的内部沟通机制，提倡开放、坦诚和合作的沟通氛围，解决问题和协调利益。
2. 建立有效的会议制度，确保会议的目的明确、议题清楚，并制定会议纪要和行动计划。
3. 鼓励部门间的协作和团队合作，倡导团队精神和共同努力，提高工作效率和成果。
管理制度实施细则
管理制度实施细则第一章总则第一条为促进企业健康发展，提高管理效率和人员素质，加强内部管控和规范化管理，特制定本细则。
第二条本细则适用于企业所有员工。
第三条企业管理制度包括管理目标、管理原则、管理方法和管理程序等内容。
第四条管理制度的实施应当坚持公平、公正、公开的原则。
第五条管理制度的实施应当与企业的发展战略、组织结构及人员配备相适应。
第六条管理制度的实施应当依法遵纪守法，不得违法违纪。
第七条管理制度的实施应当与企业生产经营、人力资源、财务、市场开发、产品研发、物流、安全生产等工作密切结合。
第八条企业员工应当认真学习和遵守本细则，做到知法懂法、守法用法。
第二章岗位责任管理制度第九条根据企业组织结构和管理层级，制定岗位责任管理制度。
第十条岗位责任管理制度要求岗位职责明确、权限清晰、负责人明确。
第十一条岗位责任管理制度要求落实监管责任，保证管理到位、责任到人。
第十二条岗位责任管理制度要求严格执行激励约束机制，促进员工刻苦学习、锐意进取。
第十三条岗位责任管理制度要求严格实施考核评估制度，评价员工工作表现和工作成果。
第三章绩效考核管理制度第十四条企业应当建立完善的绩效考核管理制度。
第十五条绩效考核管理制度要求明确考核标准和考核程序。
第十六条绩效考核管理制度要求建立激励约束机制，提高员工工作积极性和主动性。
第十七条绩效考核管理制度要求重视员工发展，培育优秀人才，激励拔尖员工。
第十八条绩效考核管理制度要求公平公正，避免主观评价和地方保护。
第十九条绩效考核管理制度要求结果导向，促进绩效提升和效益增长。
第四章奖惩管理制度第二十条企业应当建立奖惩管理制度。
第二十一条奖惩管理制度要求奖励手段多样，具有实效性。
第二十二条奖惩管理制度要求奖励公平公正，公开透明。
第二十三条奖惩管理制度要求严格执行惩戒措施，杜绝违纪违法行为。
第五章离职管理制度第二十四条企业应当建立离职管理制度。
第二十五条离职管理制度要求离职程序规范，保证员工离职依法依规。
管理制度规范细则
管理制度规范细则第一章总则第一条为了规范和规范企业管理行为，营造健康、和谐、高效的管理环境，保护员工的合法权益，提高企业的管理水平和综合竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本管理制度规范细则。
第二条本规范适用于本企业的所有员工和管理层，各级管理人员应当遵守本规定。
第三条企业及其员工应当遵守国家法律法规、职业道德规范和企业内部制度规定，遵循公平、公正、合理的原则开展管理活动。
第二章岗位职责第四条各级管理人员应明确自己的职责和权限，有效履行职责，完成工作任务。
第五条各部门应当根据企业发展战略和部门工作需要，合理划分岗位职责，建立充分的工作流程和沟通机制。
第六条员工应当明确自己的岗位职责和工作目标，按照企业规定的工作流程和工作要求，认真履行工作职责，完成工作任务。
第三章绩效考核第七条企业应当建立科学、公正、透明的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，根据绩效考核结果，采取相应的激励措施。
第八条绩效考核应当以员工的工作成果和工作行为为评价标准，合理确定权重、评分标准和评价方法，保障评价结果的客观性和公正性。
第九条绩效考核结果应当及时向员工通报，并与员工进行绩效评价沟通，了解员工对考核结果的意见和建议，共同制定绩效改进计划。
第四章培训与发展第十条企业应当建立良好的培训机制，根据员工的工作需要和个人发展需求，组织相关的培训计划、课程和活动，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条员工应当自觉参加企业组织的各类培训活动，不断学习和成长，提升自己的知识水平和能力。
第十二条企业应当鼓励员工参与岗位轮岗、交叉培训等形式的发展机会，提高员工综合素质和多方面能力。
第五章奖惩制度第十三条企业应当建立合理的奖惩制度，对员工的工作表现和行为进行奖励和惩罚，激励员工积极工作，约束员工的不良行为。
第十四条奖励措施可以采取物质奖励、精神奖励等多种形式，对员工的突出表现和优秀工作给予肯定和奖励。
第十五条惩罚措施应当合理、适当，对员工的不良行为和违规行为进行相应的处罚，保护企业和员工的合法权益。
企业管理制度细则
企业管理制度细则第一章总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业行为，提高企业效益，根据《中华人民共和国企业法》和国家有关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于企业的所有部门和员工，对企业各项管理活动进行具体规定。
第三条企业管理制度应当遵循合法、合规、公正、公开、透明的原则，保障企业合法权益，维护企业利益。
第四条企业应当建立健全内部管理制度，明确各部门和员工的职责、权限和义务，确保企业运营高效、有序。
第五条企业应当加强人力资源管理，培养高素质的员工队伍，提高企业核心竞争力。
第二章组织结构第六条企业应当根据业务需要设立相应的部门，明确各部门的职责、权限和义务。
第七条企业应当设立董事会、监事会和经理层，分别负责企业的决策、监督和日常经营管理。
第八条企业应当建立健全决策程序，确保决策科学、民主、合规。
第九条企业应当设立工会组织，维护员工的合法权益，促进企业和谐稳定。
第三章人力资源管理第十条企业应当根据发展需要制定人力资源规划，合理配置人力资源。
第十一条企业应当建立健全招聘、选拔、培训、考核、晋升、薪酬、福利等人力资源管理制度。
第十二条企业应当加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十三条企业应当建立健全员工考核制度，客观、公正地评价员工的工作绩效。
第十四条企业应当建立健全晋升制度，为员工提供发展空间和机会。
第十五条企业应当制定合理的薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第四章财务管理第十六条企业应当建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、合规。
第十七条企业应当加强成本控制，提高经济效益。
第十八条企业应当加强资金管理，确保资金安全、流动、高效。
第十九条企业应当建立健全内部审计制度，加强对财务活动的监督和检查。
第五章生产管理第二十条企业应当根据市场需求和自身能力制定生产计划，确保产品质量和交货期。
第二十一条企业应当建立健全生产工艺和操作规程，提高生产效率和产品质量。
第二十二条企业应当加强设备管理，保证设备安全、稳定、高效运行。
中小企业管理规章制度细则
中小企业管理规章制度细则一、概述中小企业是我国经济发展的重要组成部分，为了规范中小企业的经营行为，提高管理水平，提出了中小企业管理规章制度细则。
该制度细则主要包含管理架构、人员管理、财务管理、生产管理等方面。
二、管理架构1.设立公司章程，明确企业组织架构、岗位设置，并完善职责、权利和义务。
2.完善企业制度，包括内部管理制度、人事制度、财务制度等，明确工作程序和责权关系。
3.设立高效的决策机构，如董事会或经营委员会，确保决策的合理性和科学性。
4.建立健全内部审计机制，对公司各项业务进行监督和检查。
三、人员管理1.建立招聘制度，明确招聘程序和标准，确保选用能力和经验符合要求的员工。
2.建立培训制度，定期对员工进行专业知识和技能培训，提高员工综合素质。
3.建立绩效考评制度，评估员工的工作表现和贡献，根据成绩进行奖惩。
4.落实人事制度，明确员工权益，完善福利待遇，保障员工合法权益。
四、财务管理1.建立健全财务制度，确保财务信息真实、准确、完整，并按照法律法规和会计准则进行核算和报表编制。
2.加强成本管理，控制成本，提高利润率，确保企业长期可持续发展。
3.建立资金管理制度，包括资金预算、资金到账和使用等方面，并确保合理利用资金。
五、生产管理1.建立生产计划制度，合理安排生产任务，确保产品的及时交付。
2.引入先进的生产管理方法和技术，提高生产效率和质量。
3.建立质量管理制度，加强产品质量控制，确保产品符合质量标准。
4.建立库存管理制度，控制库存水平，减少库存成本。
六、安全管理1.建立安全管理制度，制定安全规章制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
2.加强生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行和安全可靠。
3.注重对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
七、员工关系管理1.建立员工沟通渠道，采取主动沟通和聆听员工意见的方式，解决员工关注的问题。
2.定期组织企业文化活动，增强员工凝聚力和认同感。
公司管理规章制度细则
公司管理规章制度细则第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，维护员工权益，促进公司健康发展，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。
第三条公司倡导诚信、敬业、创新、团结的企业文化，鼓励员工积极参与公司发展，实现个人价值。
第二章组织架构与职责第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设各部门，各部门负责人负责本部门工作。
第五条各部门职责明确，分工合作，确保公司各项工作的顺利进行。
第六条员工应服从公司安排，履行岗位职责，积极参与团队协作。
第三章招聘与培训第七条公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才。
第八条公司为员工提供必要的岗位培训和技能培训，提高员工素质和能力。
第九条员工应积极参加培训，提升自身专业素养和技能水平。
第四章考勤与休假第十条公司实行标准工时制度，员工应按时上下班，遵守考勤规定。
第十一条公司按照国家法律法规规定，为员工安排法定节假日、年休假等休假。
第十二条员工请假应提前申请，经批准后方可休假。
第五章薪资与福利第十三条公司按照国家法律法规和公司规定，为员工提供合理的薪资待遇。
第十四条公司为员工提供五险一金等福利待遇，保障员工权益。
第十五条公司根据员工工作表现，设立奖励机制，激励员工积极工作。
第六章保密与竞业禁止第十六条员工应严格遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
第十七条员工在任职期间及离职后一定期限内，不得从事与公司业务相竞争的活动。
第七章违规与违纪处理第十八条员工违反公司规章制度，视情节轻重，给予警告、罚款、降职、解除劳动合同等处理。
第十九条对严重违纪行为，公司将依法追究法律责任。
第八章附则第二十条本细则由公司管理层负责解释，并根据实际情况进行修订。
第二十一条本细则自发布之日起执行，原有规章制度与本细则相抵触的，以本细则为准。
备注：本细则仅为示例，具体内容需根据公司的实际情况、业务需求以及法律法规进行调整和完善。
企业安全管理制度及细则
一、总则第一条为加强企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家安全生产法律法规及企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工、各部门及生产场所。
第三条企业安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。
二、安全生产责任制第四条企业法定代表人为安全生产第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产工作落实到位。
第六条员工对本岗位安全生产工作负直接责任，遵守安全生产规章制度，正确使用生产设备。
三、安全管理制度第七条建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门及员工的安全职责。
第八条建立安全生产管理机构，配备专职或兼职安全管理人员。
第九条制定安全生产规章制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产操作规程；（二）安全生产检查制度；（三）事故报告和处理制度；（四）安全教育培训制度；（五）安全生产奖惩制度。
第十条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条加强安全生产宣传教育，提高员工安全生产意识。
第十二条建立安全生产档案，确保安全生产信息真实、完整、准确。
四、安全教育培训第十三条定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产技能和意识。
第十四条新员工上岗前必须经过岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。
第十五条对转岗、复岗、实习员工进行安全教育培训。
五、安全生产检查第十六条定期开展安全生产检查，检查内容包括但不限于：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全设施、设备运行情况；（三）安全操作规程执行情况；（四）安全隐患排查治理情况。
第十七条对检查中发现的安全隐患，要及时整改，确保整改措施落实到位。
六、事故报告和处理第十八条发生安全事故，必须立即上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
第十九条对事故进行调查、分析，查明事故原因，提出整改措施。
第二十条对事故责任人依法依规进行处理。
企业员工管理制度细则
第一章总则第一条为加强企业内部管理，提高员工素质，维护企业利益，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、严格、高效的原则。
第二章基本要求第四条员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，保守企业商业秘密，维护企业形象。
第五条员工应热爱本职工作，具有良好的职业道德和敬业精神，不断提高自身业务水平。
第六条员工应积极参加企业组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第七条员工应服从领导，听从指挥，团结协作，共同完成企业各项工作任务。
第三章工作纪律第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工应遵守工作场所秩序，保持工作环境整洁。
第十条员工应坚守工作岗位，不得擅自离岗、串岗。
第十一条员工应爱护公共财产，不得损坏、浪费。
第十二条员工应认真履行职责，不得玩忽职守、滥用职权。
第四章考勤制度第十三条员工实行标准工作时间，每周工作五天，每天八小时。
第十四条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
第十五条员工请假应提供相关证明，如病假证明、事假证明等。
第十六条员工请假期间，工资待遇按相关规定执行。
第五章奖惩制度第十七条对表现优秀的员工，企业将给予表彰和奖励。
第十八条对违反本制度的行为，企业将进行批评教育，情节严重的，将给予处分。
第十九条员工受到处分的，根据情节轻重，可给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处分。
第六章职业培训与发展第二十条企业将为员工提供各类职业培训，提高员工业务水平。
第二十一条员工应积极参加企业组织的培训活动，提升自身综合素质。
第二十二条企业鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
第七章保密制度第二十三条员工应严格遵守国家有关保密法律法规，保守企业商业秘密。
第二十四条员工不得泄露企业内部信息，不得擅自复制、传播企业文件。
第二十五条员工离职时，应按规定办理交接手续，确保企业秘密不受损失。
第八章附则第二十六条本制度由企业人力资源部负责解释。
企业管理制度执行情况细则（精选7篇）
企业管理制度执行情况细则(精选7篇)制度的确立,让企业的发展得到稳定,也很好地维护了工作的秩序。
那么,我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的企业管理制度执行情况细则7篇，让我们一起来看看！企业管理制度执行情况细则精选篇1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。
企业安全管理制度及细则
第一章总则第一条为了加强企业安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业安全管理水平，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条企业安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、全过程管理。
第二章安全组织与管理第四条企业设立安全生产委员会，负责企业安全管理的决策、监督和协调工作。
第五条安全生产委员会下设安全管理部门，负责日常安全管理工作，具体职责如下：（一）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和标准；（二）制定企业安全生产规章制度，并组织实施；（三）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；（四）开展安全检查，消除安全隐患；（五）处理安全事故，总结事故教训；（六）其他与安全生产相关的工作。
第六条各部门、车间、班组应设立安全员，负责本部门、本车间、本班组的安全管理工作。
第三章安全生产教育培训第七条企业应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第八条新员工入职前，必须经过安全生产教育培训，合格后方可上岗。
第九条在岗员工应每年参加一次安全生产教育培训，提高安全技能。
第十条特种作业人员必须取得相应的操作资格证书，方可上岗作业。
第四章安全检查与隐患治理第十一条企业应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条安全检查内容包括：（一）生产设备、设施的安全状况；（二）劳动保护用品的使用情况；（三）作业场所的安全环境；（四）应急预案的制定和演练情况；（五）其他与安全生产相关的事项。
第十三条发现安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保整改到位。
第五章事故报告与处理第十四条事故发生后，应立即向安全生产委员会报告，并采取必要措施，防止事故扩大。
第十五条事故调查和处理应遵循以下原则：（一）及时、准确、全面；（二）严肃、公正、公开；（三）依法追究责任。
第十六条事故调查结束后，应制定事故处理方案，落实责任追究。
企业安全管理实施细则
企业安全管理实施细则企业安全管理是指企业为了确保生产经营活动的安全有序进行，保障员工和财产安全，预防和减少事故事件发生的一系列工作。
为了实施企业安全管理，需要制定一系列详细的实施细则。
以下是企业安全管理实施细则的主要内容。
一、组织机构1.设立企业安全管理委员会，由企业负责人担任主任，各部门负责人为成员，负责制定安全管理制度和政策，统筹协调安全工作。
2.成立安全管理部门，负责具体的安全管理工作，包括制定安全管理规章制度、开展安全培训与教育、监督和检查安全工作等。
3.设立安全管理小组，由各部门负责人担任组长，负责本部门的安全工作，定期召开安全管理会议，交流经验，解决安全问题。
二、安全管理制度1.制定安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全责任，落实到每个岗位，建立健全奖惩机制，激励和约束员工形成安全意识。
2.制定安全管理规章制度，包括消防安全制度、防护措施制度、应急预案等，详细规定各项安全管理要求和操作规程。
3.建立健全安全生产档案，包括事故记录、安全检查记录、员工教育培训记录等，定期进行安全评估和审核，发现问题及时整改。
三、预防措施1.加强安全宣传教育，组织员工参加安全知识学习和技能培训，提高员工的安全意识和能力。
2.建立健全安全监测系统，部署安全设备，及时检测并排除安全隐患，定期进行设备维护和检修。
3.制定安全生产标准，规定各项操作程序和安全操作规范，确保生产流程安全可靠。
四、应急响应1.制定应急预案，明确各级员工的应急职责和应急处置措施，做好火灾、地震等突发事件的应急演练。
2.配置应急物资和装备，建立应急通讯设备系统，确保在紧急情况下能够及时有效地组织救援和处置。
3.建立事后处理机制，及时开展事故调查，查明事故原因，并严肃追究相关人员的责任，同时进行事故教训总结和安全改进。
五、监督检查1.建立安全管理检查制度，定期对各部门的安全工作进行检查，及时发现问题并进行整改。
2.开展安全教育考核，对员工的安全知识和技能进行考核评估，提供必要的培训和辅导。
企业领导管理实施细则全文
企业领导管理实施细则第一章总则第一条为了加强企业领导的管理，提高领导效能，规范领导行为，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于本企业所有领导人员，包括但不限于总经理、副总经理、部门经理等。
第三条企业领导管理应遵循以下原则：1. 依法依规：遵守国家法律法规，执行企业规章制度。
2. 廉洁自律：坚持廉洁从政，反对腐败现象。
3. 民主集中：实行民主决策，集中统一领导。
4. 责任明确：明确领导责任，确保各项工作落到实处。
第二章领导职责第四条企业领导应履行以下职责：1. 组织领导：负责企业的整体规划、战略决策和重大事项决策。
2. 经营管理：负责企业的生产经营管理，确保企业效益。
3. 队伍建设：负责企业人才队伍建设，提高员工素质。
4. 廉洁自律：严格遵守国家法律法规和企业规章制度，做到廉洁自律。
5. 社会公益：积极履行社会责任，参与社会公益事业。
第三章履职待遇第五条企业领导履职待遇包括以下内容：1. 工资福利：按照国家规定和企业实际情况，确定领导人员的工资福利待遇。
2. 办公条件：提供符合岗位要求的办公条件和设备。
3. 培训学习：提供必要的培训和学习机会，提高领导人员的综合素质。
第四章业务支出第六条企业领导业务支出包括以下内容：1. 公务接待：按照国家规定和企业实际情况，合理安排公务接待。
2. 差旅费用：按照国家规定和企业实际情况，合理安排差旅费用。
3. 培训费用：按照国家规定和企业实际情况，合理安排培训费用。
第五章考核与监督第七条企业领导考核应遵循以下原则：1. 客观公正：考核过程公开透明，确保考核结果的公正性。
2. 注重实绩：考核内容应注重领导人员的实际工作业绩。
3. 民主公开：考核过程应充分发扬民主，广泛征求员工意见。
第八条企业领导监督应遵循以下原则：1. 严格监督：加强对领导人员的监督，确保其依法依规履职。
2. 预防为主：加强对领导人员的教育，预防违纪违法行为的发生。
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企业管理细则公司基础管理考核实施细则一、总则1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。
2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。
3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。
二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。
三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。
四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。
五、考核奖罚权限区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。
六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则(一)通用1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分;2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分;3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部分负责人0.5分;无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分;4.中层及以上管理人员手机须保持24小时开机，无故关机或不接听电话，因此而影响工作的，每次扣5分，每月发生类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销;5.不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门分管部分负责人2分，责任人5分;6.严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人2分，责任人5分;7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，责任人或班组5分/次;8.发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分;9.文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规范，视情节每次扣责任部门负责人2-5分，直接相关责任人2-10分;10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任部门负责人5分。
11.做好各种检查、通报的监督整改工作，做不到每项次扣责任部门负责人2分，直接责任人5分;12.不按时交考核表或考核数据不准确，每次扣部门负责2分/次，直接责任人5分/次;管理人员认真进行考核自查，做不到扣个人5分，自查结果有明显遗漏扣2分;13.坚持例会制度，要求每个部门(含成员企业处室)每月召开一次例会，并及时下发会议纪要。
没按规定召开的，扣部门负责人10分，没有下发会议纪要的，扣部门负责人5分。
14.各种生产经营统计数据准确，按规定及时统计、分析、报送，做不到每次扣部门2分;15.班组、岗位各项记录要规范、准确、完整，做不到每项扣责任部门负责人1分，相关责任人2分;16.严格执行考勤制度，考勤不及时，考勤不真实，视情节每人次扣责任部门负责人1分，扣考勤员2-5分;出勤未打卡，扣2分/次。
17.职员请休假必须按规定要求履行报批手续，做不到每发现一人次扣责任人2分，扣所在单位负责人1分。
18.职员岗位变动、人员异动按人事管理权限要求及时报行政人事部(处)审批，做不到每发现一人次扣所在单位负责人2分;19.按照培训计划，及时组织完成培训事项，每少完成一项扣责任部门负责人5分，按规定未参加培训者，扣5分/次;20.固体废气、废水、废油等必须严格按规定进行储存或处理，做不到每发现一次扣责任部门负责人2分;21.严禁践踏草坪，毁坏树木，每发现一人次扣个人5分;22、月度工作计划未完成，视情况每项次扣责任人1-5分，部门责任人0-2分;23.严格遵守安全生产操作规程，每发现一起违章作业的，视情况扣直接责任人2-5分，扣所在单位负责人1-2分;24.各种收尘设备运行完好，做不到每发现一处扣直接责任人2分，扣分管部门负责人1分;25.发生环境污染事件，视情节每次扣责任企业总经理10-20分，分管公司及部门领导20-40分，直接责任人20-100分;26.擅自涂改料单，每发现一次扣直接责任5分，所在单位负责人2分，情节严重的，加倍处罚;27.未取得规范发票报销或未按合同要求取得发票，每发现一次扣责任部门、单位各5分;28.工作时间内在办公区域或操作平台玩游戏、聚众赌博，扣责任人10分/次、分管领导5分/次，情节严重者予以扣除月度绩效工资。
29.部门员工因工作原因辞职，扣所在部门负责人扣1分，中层干部因工作原因离职，扣公司分管领导或成员企业总经理5分;30.各部门、成员企业《西南水泥区域公司信息》投稿数量未达标——每少一篇扣责任部门负责人2分;格式未审核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;内容未把关——出现内容严重失实或恶意批评的，每篇扣3分;31.每月初召开月度绩效考核会并形成考评意见，未及时召开，绩效考核小组成员各扣5分;未召开，绩效考核小组成员各扣5分，召开考核会，但未形成考评意见的，各扣3分;32、安全标志及防护措施不完善，扣安全环保员2分/处。
(二)行政人事管理1、招聘与用工(1)负责“三定”方案的落实，每月5日前将“三定”中岗位定编与实际定员对照表上报行政人事部，未报每次扣责任人5分，扣行政人事处负责人2分;(2)制定年度和月度招聘计划，按计划按上岗条件及时招聘补充岗位缺编人员。
因招聘不及时而造成岗位缺编达7天以上并由此影响工作的，每人次扣责任人2分，扣部门负责人1分;(3)按规定按程序及时办理录用人员或异动(含离职)人员的手续。
没有手续每人次扣责任人5分，扣部门负责人2分;手续不及时不齐全每人次扣部门负责人2分。
(4)实际人数或机构设置不符合“三定”要求，扣行政人事处负责人1分/人;2、培训与开发(1)根据《年度培训计划》和行政人事部培训安排每月30/31日前制定下月《月度培训计划》并报行政人事部备案，未报者扣责任人5分，扣部门负责人3分，每迟报1天扣0.5分，计划内容不实者酌情扣分;(2)结合情况变化或人员工作需要，制定《临时培训计划》并附《培训计划变更表》报行政人事部备案，未报者扣1分;(3)按照《西南水泥培训管理暂行办法》做好新入职及转岗员工岗前培训，保证培训时间与内容到位。
未按要求完成每人次扣责任人2分，部门负责人1分;(4)按要求逐项完成培训计划及临时培训计划并做好培训资料(培训通知、签到表、培训提纲、考试试卷、成绩统计、培训通报等)的收集与归档，每少一项扣责任人2分，扣部门负责人1分;(5)每月5日前填写上月《月度培训计划落实情况》并报行政人事部备案，未报的扣责任人5分，部门负责人3分，每迟报1天扣0.5分，虚报者月度培训工作考核为0分;(6)承办区域公司开展培训的，奖承办企业行政人事处负责人5分，其他相关工作人员2分。
3、考核与薪酬(1)根据本部相关考核薪酬制度，制定本公司薪酬考核细则并报行政人事部审批备案。
未制定扣行政人事处负责人10分，未报批扣8分;(2)及时完成本企业中层人员的考核，统计中层以下人员的考核结果并于每月12日前报行政人事部审核;未报扣行政人事处负责人5分，每延迟1天扣1分;(3)根据行政人事部审核的考核结果，每月20日前造发工资。
未按行政人事部审核结果造发工资的每人次扣薪酬管理员5分、行政人事处负责人10分，每延迟1天造发工资扣薪酬管理员1分，行政人事处负责人2分;(4)在15日之前完成上月绩效考核及薪酬发放的，奖薪酬管理员8分，行政人事处负责人5分;(5)及时完成本部交办的其他临时性工作，每提前一天完成，奖行政人事处负责人和相关责任人1人，每延迟一天，扣行政人事处负责人和相关责任人各1分。
4、劳动关系(1)每月5日前统计本公司上月人力资源状况并上报行政人事部备案。
未报的扣责任人扣5分，扣行政人事处负责人3分，每延迟1天扣1分;(2)按西南水泥区域公司相关规定按月及时为员工办理各类社会保险，填写增减情况，未办理每人次扣责任人2分，扣部门负责人1分;(3)关爱员工，建立良好的劳资关系，员工月度离职率不超过5%。
离职率每超过一个百分点扣行政人事处负责人1分，因劳资纠纷造成诉讼(含西南水泥公司内部投诉和劳动部门的投诉)，每人次扣所在部门负责人8分，扣行政人事处负责人5分;(4)员工月度离职率控制在1%以下，视企业实际情况，奖行政人事处负责人1-5分。
(三)行政事务管理1、公文办理(1)协助领导制定工作计划、总结、报告等，起草各类文件并及时送审、下发、归档。
未完成每次扣文秘和责任人2分，扣行政人事处负责人1分;不及时、不规范每次扣0.5分;(2)负责外来公文等各类文字资料的签收、拆封、登记、呈报、送阅、处理和归档。
未完成每次扣文秘和责任人2分，扣行政人事处负责人1分，不及时每次扣0.5分。
2、会务接待(1)负责各类会议的安排、组织，做好会议记录、形成会议纪要、检查决议落实。
会议准备不足、组织不力而影响会议的召开，每次扣责任人5分，扣行政人事处负责人3分;未及时形成会议纪要每次扣2分;(2)负责来客来访的接待工作。
来客接待不周密、不热情而给公司造成影响，每次扣责任人2分，扣行政人事处负责人1分;来访处理不当而引发矛盾纠纷，每次扣行政人事处负责人2分;(3)惩办区域公司会议的，奖励行政人事处负责人5分，其他相关工作人员各2分。
3、关系协调(1)负责公司各类证照的年检、变更等事宜。
未完成每次扣2分，不及时而造成影响每次扣1分;(2)督促检查公司各单位工作计划、规章制度的落实与执行情况。
因督促检查不力而影响工作进度、制度执行每次扣2分;(3)协调处理好公司与政府部门、周边村民的关系，及时妥善处理各种突发事件。
因协调不当、处理不力而给公司工作造成影响每次扣5分;(4)凡获得县级以上综合管理优胜企业的，奖行政人事处负责人10分，其他所有相关工作人员5分/人。
4、费用控制严格按规定开支并控制招待费、车辆费、通信费、差旅费等各种行政办公费用。
每超出或节约一个百分点则扣或加0.5分，但扣不超过10分，加不超过10分。
5、信息管理(1)负责公司电话、网络管理，保持信息畅通。
因信息不畅而影响公司正常工作，每次扣2分;(2)负责公司机要管理与保密工作，各类档案(含各类合同)管理。
因此而引发不良后果，每次扣2分。
6、日常工作(1)合理调度、严格管理车辆。
违规派(用)车，每次扣责任人2分，扣部门负责人1分;车辆发生交通事故每次扣司机5分，扣行政人事处负责人分;驾驶员费用报销审核不严，每次扣行政人事处5分;(2)加强食堂管理，重视卫生、控制费用。
费用超标，每月协同财务审计部门对食堂采购、用餐、接待等费用开支情况进行核查，形成核查报告，如未开展核查，扣责任人5分，扣部门负责人2分;每月对食堂卫生、饭菜质量、服务态度进行员工满意度问卷调查，并对调查结果进行公布，提出整改意见并落实，如未调查，扣责任人5分，扣部门负责人2分，如员工满意率超过85%，奖食堂管理员5分，行政人事处负责人3分;(3)做好办公用品的采购、验收入库、领用登记等管理工作。