中冶集团劳务分包管理
劳务分包项目管理制度
劳务分包项目管理制度一、总则1.1 本制度旨在规范劳务分包项目的管理行为，确保项目的顺利进行和圆满完成。
1.2 本制度适用于公司内部所有劳务分包项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装等。
1.3 项目经理应严格遵守本制度的规定，不得擅自违反。
1.4 本制度内容如与国家相关法律法规、公司内部相关规定冲突，以国家相关法律法规和公司内部规定为准。
二、项目启动阶段2.1 项目启动前，项目经理应对项目的相关文件进行审核，确保项目的合法性和可行性。
2.2 项目启动后，项目经理应召集相关人员召开项目启动会议，明确项目目标、计划和责任分工。
2.3 项目启动阶段，项目经理应与分包商签订劳务分包合同，并明确双方的权利和义务。
2.4 项目启动后，项目经理应建立健全的项目管理团队，明确各成员的职责和权限。
三、项目实施阶段3.1 项目实施阶段，项目经理应定期召开项目管理会议，交流项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。
3.2 项目实施过程中，项目经理应派遣专人负责监督分包商的工作进展，确保工程质量和进度。
3.3 项目实施过程中，项目经理应建立健全的档案管理制度，记录项目的各项信息和数据。
3.4 项目实施过程中，项目经理应确保项目的投入符合预算，并及时做好资金管理。
四、项目收尾阶段4.1 项目收尾阶段，项目经理应召集项目管理团队进行项目总结会议，总结项目的经验教训，为以后的项目提供参考。
4.2 项目收尾阶段，项目经理应对项目进行验收，确认工程质量和合格率。
4.3 项目收尾阶段，项目经理应归档项目相关的文件和资料，做好整理和保存工作。
4.4 项目收尾阶段，项目经理应向公司上报项目的总结报告，反映项目的成果和问题，并提出改进意见。
五、质量管理5.1 项目实施过程中，项目经理应严格按照国家相关质量标准和规定执行，确保工程质量。
5.2 项目实施过程中，项目经理应建立健全的质量管理体系，定期进行质量监督和检查。
5.3 项目实施过程中，项目经理应加强对分包商的质量监督和评估，确保分包商的工作符合质量要求。
劳务分包质量管理制度
劳务分包质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强劳务分包质量管理，保证工程质量，根据《建设工程质量管理条例》及国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部分包管理，对本项目部施工单位进行管理。
第三条项目总承包单位是负责本项目施工全过程管理的主要承担者。
项目总承包单位应依据本制度，建立健全承包单位的质量管理制度，并从总承包单位出发，对分包单位实施全面的质量管理。
第四条分包单位是项目分包管理的主要承担者。
分包单位应严格执行总包单位的质量管理要求，保证分包施工质量，并根据本单位实际情况制定和完善质量管理制度，建立健全质量管理组织体系，促进项目工程质量的提高。
第五条本制度适用于项目分包单位工程的建筑、结构、给排水、暖通及电气等工程。
第六条本制度由项目总工、质检部负责解释和监督执行。
第七条本制度于发布之日起正式执行。
第二章质量目标第八条项目总承包单位在项目管理中，应当按照国家相关规定，制定和提出工程质量目标。
第九条分包单位应当通过分包标准和施工方案，确保分包过程中不发生质量事故，保证工程的质量和安全。
第十条分包单位应当在施工前通过技术交底会议确定技术施工方案及技术管理措施，并应在分包合同中明确质量保证书，并与总包对接有序。
第三章质量组织体系第十一条分包单位应当制定和完善质量管理组织体系，明确质量管理工作职责。
第十二条分包单位质量管理组织体系应具备完善的质量管理岗位，并明确各岗位职责。
第十三条分包单位应当设立具体负责管理质量的人员，明确质量管理人员的责任，并建立健全质量管理人员的激励机制。
第四章质量管理第十四条分包单位应当建立高标准的质量管理体系，建立质量管理手册。
第十五条分包单位应当在施工前对材料进行检测，明确检测标准，并按标准购买对材料。
第十六条分包单位应当建立完善的检测体系，确保在施工过程中对各项工程进行全过程质量控制。
第十七条分包单位应当建立质量问题分类及处理制度，对项目施工中的质量问题及时处理，并做好相对应记录。
劳务分包中的管理和履约监督
劳务分包中的管理和履约监督劳务分包是一种常见的企业外包形式，通过将企业的某些劳务工作委托给其他公司或个人来完成，以达到提高效率、降低成本的目的。
然而，在劳务分包过程中，管理和履约监督成为关键问题。
本文将从管理角度和履约监督角度分别探讨劳务分包中的管理和履约监督方法与技巧。
一、劳务分包中的管理劳务分包的管理主要包括合同管理、人员管理和项目管理。
1. 合同管理劳务分包的首要任务是签订合同，确保双方权益得到保障。
在合同管理中，需要注意以下几点：首先，明确双方的权责。
合同应准确明确委托方和承包方的权益与义务，明确分包内容、期限、价格等关键信息。
其次，约定违约责任与处理措施。
合同应约定违约责任，明确违约方应承担的违约责任和违约金的数额。
同时，要约定合同解除、索赔等处理措施。
最后，合理制定合同结算方式和支付周期。
合同结算方式应清晰明确，支付周期要合理安排，以确保双方权益。
2. 人员管理劳务分包涉及到多个工作岗位，因此人员管理至关重要。
以下是几点人员管理的建议：首先，合理配置人员。
根据项目需求和工作量，合理配置人员数量和岗位。
确保人员数量不过剩也不过少。
其次，进行专业培训。
对于新招募的员工，应提供相关的培训，以确保其具备工作所需的技能和知识。
再次，建立有效的绩效考评机制。
通过建立绩效考评机制，激励员工的工作积极性，提高整个团队的工作效率。
最后，保障员工权益。
遵守劳动法律法规，确保员工的工资、社会保险等权益得到保障。
3. 项目管理良好的项目管理可以保证工作的有序进行，提高工作效率。
以下是一些建议：首先，制定详细的项目计划。
项目计划应明确工作内容、时间节点和责任人，确保工作按时完成。
其次，建立项目监控机制。
通过建立监控机制，可以及时发现和解决项目中的问题，确保工作进展顺利。
再次，加强沟通与协作。
及时与委托方沟通，了解项目进展和需求变化，及时协调解决问题。
最后，进行项目评估和总结。
项目结束后，进行评估和总结，发现问题和不足，为下一次项目提供经验教训。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为规范和加强本公司劳务分包管理，保障工程质量和施工安全，维护企业合法权益，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包的定义和范围劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
劳务分包的范围包括但不限于：土建施工中的钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等；装饰装修中的油漆工、瓦工、木工等；安装工程中的电工、焊工、管道工等。
三、劳务分包企业的选择1、资质审查劳务分包企业必须具备相应的资质证书和安全生产许可证，且在有效期内。
审查其营业执照、税务登记证等相关证件，确保其合法经营。
2、业绩考察了解劳务分包企业过往的施工业绩，包括工程项目的规模、质量、工期等情况。
考察其在类似工程项目中的表现，如施工质量、安全生产、文明施工等方面。
3、信誉评估调查劳务分包企业的信誉情况，包括是否存在违法违规行为、是否有不良信用记录等。
了解其在行业内的口碑和声誉。
4、实地考察对劳务分包企业的办公场所、施工设备、人员配备等进行实地考察，评估其综合实力。
四、劳务分包合同的签订1、合同内容明确劳务分包的工作内容、范围、质量标准、工期要求等。
约定劳务报酬的计算方式、支付时间和方式。
规定双方的权利和义务，包括安全生产、文明施工、质量保证等方面的责任。
2、合同条款合同条款应符合法律法规的要求，避免出现违法、违规或不公平的条款。
明确违约责任和争议解决方式，如协商、仲裁或诉讼。
3、合同签订程序合同签订前，应由公司相关部门进行审核，确保合同的合法性和完整性。
合同应由双方法定代表人或授权代表签字，并加盖公章。
五、劳务人员的管理1、实名登记劳务分包企业应将其派遣的劳务人员进行实名登记，包括姓名、身份证号码、工种、联系方式等信息。
2、培训教育劳务人员入场前，必须接受公司组织的安全教育培训和技术交底。
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、制度目的为了加强企业工程项目管理，规范劳务分包工作，保证项目顺利构建和顺利实施,特制定此制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部各类劳务分包工作。
三、职责分工1总承包商：(1)工程总承包商负责与业主签订工程总承包合同及与各类劳务分包承包商签订劳务分包合同。
(2)工程总承包商应当对劳务分包承包商进行审查、评估及选择，并对劳务分包承包商的资质情况进行核实。
(3)在工程项目的实际施工过程中，工程总承包商应当严格执行合同,监督劳务分包承包商的实施情况，并对质量、安全和进度等方面进行全面监管。
2•劳务分包承包商：(1)劳务分包承包商应当仔细阅读并理解工程总承包合同、劳务分包合同及各种施工规范和管理制度等文件，认真履行自己的合同。
(2)劳务分包承包商应当在保证工程进度的情况下，按照质量标准和安全要求，完成所分包的工程任务。
(3)劳务分包承包商应当定期向工程总承包商报告所分包工程的实施情况，如安全事故、质量问题等重要情况，应当及时向工程总承包商报告并处理。
四、工程劳务分包管理流程1.总承包商进行初审总承包商对劳务分包承包商的资质条件和业绩进行审查，确定其是否适合分包工程。
2.签订合同总承包商与劳务分包承包商签订劳务分包合同。
3.分配工作任务总承包商向劳务分包承包商分配具体施工任务，并明确质量标准和安全要求。
4.实施分包工程劳务分包承包商按照合同要求，质量标准和安全要求，完成分包工程任务。
5.监督检查总承包商对劳务分包工程进行监督检查，确保其按照要求效果施工。
6.结算验收总承包商对劳务分包工程进行结算验收,发放工程款项。
五、劳务分包管理要求1.安全管理：劳务分包承包商应当从安全工作和生产成本两个方面开展管理工作,严格执行安全规定，并采取措施避免可能引发的安全事故。
2.质量控制：劳务分包承包商应当完全按照工程总承包商的要求进行任务施工，保证施工质量。
3.人员管理:劳务分包承包商应当认真执行《劳动合同法》及有关政策法规，落实人员工资待遇及相关保险理赔等制度。
劳务分包工程管理制度
劳务分包工程管理制度第一章总则第一条为规范劳务分包工程管理，提高工程质量，保障劳务分包工程的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条该制度适用于所有劳务分包工程，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等各类工程。
第三条劳务分包工程管理的主要目标是，确保施工进度按计划进行，质量符合要求，安全保障得到有效落实，成本控制合理，合同履行顺利。
第四条施工单位应按照国家法律法规和相关标准要求，加强劳务分包工程管理，保证工程质量、安全和进度。
第五条劳务分包工程应按合同规定的内容进行承包，并严格按照规定的工程标准和施工进度进行施工。
第六条施工单位应对劳务分包单位进行合理监督和管理，确保其施工质量、安全和进度符合要求。
第七条施工单位负责对劳务分包工程的质量、安全、进度等情况进行检查评估，并及时向相关部门报告。
第八条施工单位应制定劳务分包工程管理制度，并不断完善和改进，以适应施工需要的发展变化。
第九条施工单位应建立健全劳务分包工程管理体系，确保劳务分包工程的顺利进行。
第十条施工单位应加强对劳务分包单位的施工技术、质量管理、安全生产等方面的培训和指导，提高其专业技能和管理水平。
第二章劳务分包工程管理的组织体系第十一条施工单位应设立专门的劳务分包工程管理部门，负责对劳务分包工程的组织、协调、监督和管理。
第十二条劳务分包工程管理部门应根据工程实际情况，建立相应的管理机构和运作流程，保证工程的正常进行。
第十三条劳务分包工程管理部门应配备专业技术人员，负责对施工过程中的技术问题和质量问题进行监督和检查。
第十四条施工单位应建立健全的责任制度，明确各个管理岗位的职责和责任，确保工程管理的顺利进行。
第十五条施工单位应定期召开工程管理会议，对劳务分包工程的施工进度、质量、安全等情况进行总结和分析，及时解决存在的问题。
第十六条施工单位应建立健全的信息管理系统，实现对劳务分包工程的信息化管理，提高管理效率和工作质量。
第三章劳务分包工程管理的工作流程第十七条施工单位在劳务分包工程开始前，应制定详细的施工计划和工序计划，明确分包工程的具体内容和要求。
劳务分包的管理及控制措施
劳务分包的管理及控制措施为了保证工程按时完成，我们采取以下措施：1）制定详细的施工计划，包括每个工序的时间节点和完成标准，确保施工进度可控、可预测。
2）对施工过程中的关键节点进行监督和管理，及时解决问题，避免进度延误。
3）加强施工现场的协调和沟通，确保各分包单位之间的配合和合作，避免出现工期冲突和影响。
4）对施工过程中的阻碍因素进行分析和解决，如恶劣天气、设备故障等，采取相应的措施保证进度不受影响。
5）对施工人员进行奖惩制度，激励施工人员积极进取，提高工作效率，同时对违反规定的人员进行惩罚，确保施工纪律性和效率。
1.为了确保施工质量，我们要严格审查分包队伍和劳务队伍的资质、施工能力和技术实力，并优选分包队伍和劳务队伍。
我们还要加强对劳务队技术骨干的岗前培训和班前教育，让他们了解本工程的相关技术难点，掌握施工技能和规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。
根据各施工区段工程的特点、工程量和重要性，我们要合理调配劳动力，充分运用人力资源。
在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产的顺利进行。
2.我们将施工作业队分成相对独立的若干班组，完成计划好的工作将会得到奖励，而完成差的则会受到批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。
3.我们要加强施工班组的质量意识和劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。
4.我们要建立安全生产管理制度。
首先，我们要认真贯彻安全第一、预防为主的方针。
项目经理是安全生产、消防工作的第一责任者，安全员、消防员是安全工作和消防工作的直接责任者。
我们要建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。
劳务分包队必须有明确的安全指标和奖惩办法，做到谁施工谁对安全负责。
5.所有参施人员都必须进行进场前的安全教育，考试合格后方可施工。
一线工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
工程劳务分包的管理(全文)
工程劳务分包的管理(全文)工程劳务分包的管理一、引言工程劳务分包是指建筑工程承包商将部分施工作业分包给其他专业工程承包商进行施工的管理模式。
本旨在提供一套完整的工程劳务分包的管理流程和操作指南以各类建筑工程承包商进行有效的分包管理，确保工程的顺利进行。
二、分包计划管理1. 制定分包计划：根据工程施工需要，制定详细的分包计划，包括工程分包范围、施工、分包时序等内容。
2. 分包评审：对潜在分包商进行评审，包括企业资质、技术实力、施工经验等方面的考察，确保合适的分包商参与工程施工。
三、分包承包管理1. 签订分包合同：明确双方的权益和责任，并约定工程质量标准、工期等关键性指标。
2. 分包商管理：监督分包商的施工过程，确保符合质量要求、按时完成工作，定期进行现场检查和评估。
3. 分包支付管理：根据合同约定，及时支付分包款项，并进行财务核对，确保支付的准确性和合法性。
四、分包质量管理1. 分包质量控制要求：明确分包商的质量管理要求，包括工艺规范、施工标准等，确保施工质量符合工程要求。
2. 质量检查与验收：定期进行质量检查和验收，发现问题及时整改，并记录和归档，保证施工质量的可追溯性。
五、分包安全管理1. 安全责任划分：明确分包商和总承包商的安全责任，建立安全管理责任制度。
2. 安全培训与教育：对分包商及其工作人员进行安全培训和教育，提高安全意识和技能水平。
3. 安全检查与评估：定期进行安全检查，并进行安全评估，及时发现并排除安全隐患，确保工地安全。
六、分包合同管理1. 合同履行管理：监督和管理分包商的合同履行情况，包括合同执行进度、质量要求等。
2. 变更管理：维护合同的完整性和可信度，对变更进行合理规划和管理。
3. 分包合同结算：根据分包合同约定，及时进行结算，并核对结算金额和相关凭证。
七、附件列表1、分包计划表2、分包评审表3、分包合同范本4、分包支付申请表5、质量检查记录表6、安全检查记录表7、分包变更申请表8、分包合同结算表9、其他相关附件八、法律名词及注释1、承包商：指被分包承包商或总承包商。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度一、目的和范围1.本制度的目的是确保劳务分包业务的规范进行，保障项目的顺利进行和安全管理。
2.本制度适用于公司所有劳务分包项目。
二、基本原则1.遵守法律法规：劳务分包业务必须符合国家法律法规的要求。
2.供应商选择：严格审核供应商的资信和能力，并签订合同。
3.合同管理：所有劳务分包项目必须与供应商签订正式合同，明确双方权益和责任。
4.安全管理：确保劳务分包项目的安全生产，并与供应商共同承担责任。
5.绩效考核：根据供应商的绩效进行考核，奖惩机制明确。
三、管理流程1.劳务分包项目立项：根据项目需求确定是否需要劳务分包，报批立项。
2.供应商评审：对潜在供应商进行评审，包括资质审核、实力评估等。
3.合同签订：与供应商签订正式合同，明确劳务内容、期限、价格、质量要求等。
4.施工管理：根据合同要求进行监督和检查，确保施工质量和安全。
5.进展跟踪：随时跟踪劳务分包项目的进展情况，及时解决问题。
6.绩效考核：对供应商的绩效进行评估，包括工期、质量、安全等方面。
7.问题处理：发现问题和不合格项时，要及时通知供应商整改，确保问题得到解决。
8.合同验收：劳务分包项目完成后，进行合同验收，确保交付达到质量要求。
四、角色责任1.项目经理：负责劳务分包项目的整体管理和协调工作。
3.安全员：负责对劳务分包项目的安全管理，保障工人的人身安全和工地秩序。
4.监理工程师：对劳务分包项目进行监督和检查，确保工程质量和进度的达到要求。
5.质量工程师：负责对劳务分包项目的质量进行检查和验收。
五、绩效考核和奖惩机制1.绩效考核指标包括工期、质量、安全等方面，并根据供应商的绩效进行评议。
2.凡是工期延误、质量问题或安全事故等，都要进行相应的惩罚和追究责任。
3.凡是工期提前、质量优秀或安全工作出色的供应商，将给予相应的奖励。
六、附则1.本制度的解释权归公司所有，未尽事宜由公司另行制定相应规定。
2.本制度自首次发布之日起生效，并不定期进行审查和修订。
2023版劳务分包管理制度
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度是指企业建立的一套规范劳务分包业务的管
理体系和操作流程，旨在提高劳务分包工作的效率和规范化水平。
1. 劳务分包合同管理：明确劳务分包双方的权责，规定合同签订、履行、变更与终止的程序和要求。
2. 劳务分包供应商的选择与评估：建立供应商考核评价系统，选择合适的供应商，并定期对供应商进行绩效评估。
3. 劳务分包业务的招投标：确保劳务分包业务进行公开、公平、公正的招投标过程，明确招标程序和评标标准。
4. 劳务分包过程管理：明确劳务分包的工作范围、期限、质量要求等，确保劳务分包工作按照合同要求进行顺利进行。
5. 劳务分包人员管理：对劳务分包人员进行资质审核和管理，确保人员的合法性和合规性。
6. 劳务分包质量管理：建立劳务分包质量管理体系，对劳务分包的工作进行质量检验和验收，确保工作质量合格。
7. 劳务分包安全管理：规定劳务分包过程中的安全事项，加强安全教育和培训，确保劳务分包工作的安全性。
8. 劳务分包成本控制：对劳务分包过程中的成本进行管理和控制，确保合理的成本支出。
9. 劳务分包纠纷处理：建立劳务分包纠纷处理机制，及时解决劳务分包过程中出现的争议和纠纷。
10. 劳务分包绩效评估：定期评估劳务分包业务的绩效，发现问题并及时改进和优化。
新条例下有色冶金施工企业在工程分包中的应对措施
新条例下有色冶金施工企业在工程分包中的应对措施杨玉辉（中国有色金属工业第六冶金建设有限公司，河南 郑州 ４５００００）摘 要：《保障农民工工资支付条例》自２０２０年５月１日起实施，是确保农民工工资支付，维护从业农民工足额和及时拿得工资收入权利的一部法律条文，是我国迄今为止工资方面的最高层次立法。
该条例对工程建设领域进行了特别规定。
随着建设项目的增加与规模的提升，众多富余农村劳动力推入了基础设施建设行业，间接推动建筑施工劳务分包行业的发展，同时在发展中也出现了数量较大的不规范建筑劳务施工企业。
施工总承包单位作为工程建设领域的重要参与者，根据条例的规定，必须要建立和完善劳务分包制度，提高工程项目劳务队伍的实名制普及率，以保障农民工工资的足额支付和避免承担相应的法律后果。
关键词：农民工；工次支付；劳务；工程分包中图分类号：Ｆ４２６．３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００２－５０６５（２０２０）０９－０２５５－２Countermeasures of Nonferrous Metallurgical Construction Enterprisesin project subcontracting under the new regulationsYANG Yu-hui（Ｃｈｉｎａ Ｓｉｘｔｈ Ｍｅｔａｌｌｕｒｇｉｃａｌ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｃｏ．， Ｌｔｄ，Ｚｈｅｎｇｚｈｏｕ ４５００００，Ｃｈｉｎａ）Abstract: Ｔｈｅ ｒｅｇｕｌａｔｉｏｎ ｏｎ ｅｎｓｕｒｉｎｇ ｔｈｅ ｐａｙｍｅｎｔ ｏｆ ｍｉｇｒａｎｔ ｗｏｒｋｅｒｓ＇ ｗａｇｅｓ ｈａｓ ｂｅｅｎ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｄ ｓｉｎｃｅ Ｍａｙ １， ２０２０． Ｉｔ ｉｓ ａ ｌｅｇａｌ ｐｒｏｖｉｓｉｏｎ ｔｏ ｅｎｓｕｒｅ ｔｈｅ ｐａｙｍｅｎｔ ｏｆ ｍｉｇｒａｎｔ ｗｏｒｋｅｒｓ＇ ｗａｇｅｓ ａｎｄ ｔｏ ｓａｆｅｇｕａｒｄ ｔｈｅ ｒｉｇｈｔ ｏｆ ｍｉｇｒａｎｔ ｗｏｒｋｅｒｓ ｔｏ ｒｅｃｅｉｖｅ ｗａｇｅｓ ｉｎ ｆｕｌｌ ａｎｄ ｉｎ ｔｉｍｅ． Ｉｔ ｉｓ ｔｈｅ ｈｉｇｈｅｓｔ ｌｅｖｅｌ ｏｆ ｌｅｇｉｓｌａｔｉｏｎ ｏｎ ｗａｇｅｓ ｉｎ Ｃｈｉｎａ ｓｏ ｆａｒ． Ｔｈｅ ｒｅｇｕｌａｔｉｏｎ ｍａｋｅｓ ｓｐｅｃｉａｌ ｐｒｏｖｉｓｉｏｎｓ ｉｎ ｔｈｅ ｆｉｅｌｄ ｏｆ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ． Ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔｓ ａｎｄ ｔｈｅ ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ ｏｆ ｓｃａｌｅ， ｍａｎｙ ｓｕｒｐｌｕｓ ｒｕｒａｌ ｌａｂｏｒ ｆｏｒｃｅ ｈａｓ ｂｅｅｎ ｐｕｓｈｅｄ ｉｎｔｏ ｔｈｅ ｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｉｎｄｕｓｔｒｙ， ｉｎｄｉｒｅｃｔｌｙ ｐｒｏｍｏｔｉｎｇ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｌａｂｏｒ ｓｕｂｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇ ｉｎｄｕｓｔｒｙ， ａｎｄ ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ａｌｓｏ ａ ｌａｒｇｅ ｎｕｍｂｅｒ ｏｆ ｉｒｒｅｇｕｌａｒ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｌａｂｏｒ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｉｎ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ． Ａｓ ａｎ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｐａｒｔｉｃｉｐａｎｔ ｉｎ ｔｈｅ ｆｉｅｌｄ ｏｆ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ， ａｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏ ｔｈｅ ｒｅｇｕｌａｔｉｏｎｓ， ｔｈｅ ｇｅｎｅｒａｌ ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒ ｍｕｓｔ ｅｓｔａｂｌｉｓｈ ａｎｄ ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ ｌａｂｏｒ ｓｕｂｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇ ｓｙｓｔｅｍ， ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ ｐｏｐｕｌａｒｉｔｙ ｏｆ ｔｈｅ ｒｅａｌ ｎａｍｅ ｓｙｓｔｅｍ ｏｆ ｔｈｅ ｐｒｏｊｅｃｔ ｌａｂｏｒ ｔｅａｍ， ｓｏ ａｓ ｔｏ ｅｎｓｕｒｅ ｔｈｅ ｆｕｌｌ ｐａｙｍｅｎｔ ｏｆ ｍｉｇｒａｎｔ ｗｏｒｋｅｒｓ＇ ｗａｇｅｓ ａｎｄ ａｖｏｉｄ ｔｈｅ ｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇ ｌｅｇａｌ ｃｏｎｓｅｑｕｅｎｃｅｓ．Keywords: ｍｉｇｒａｎｔ ｗｏｒｋｅｒｓ； ｗｏｒｋ ｐａｙｍｅｎｔ； ｌａｂｏｒ ｓｅｒｖｉｃｅ； ｐｒｏｊｅｃｔ ｓｕｂｃｏｎｔｒａｃｔｉｎｇ1 工程建设领域农民工工资管理的总体现状农民工事关我国经济和社会发展全局，目前建筑业农民工从业人员有5000余万人，是推动建筑业发展的重要力量。
中冶建工集团劳务分包合同
中冶建工集团劳务分包合同中冶建工集团劳务分包合同1. 引言中冶建工集团作为中国最大的钢铁工程施工总承包商之一，承接了众多国内外知名项目的建设。
在这些项目中，劳务分包合同是中冶建工集团与其他公司或个人之间重要的法律关系。
本文将围绕中冶建工集团劳务分包合同展开讨论，旨在深入探讨该合同的基本特点、应遵循的原则和相关法律法规。
2. 劳务分包合同的定义与特征劳务分包合同是指主承包商委托劳务分包商提供特定的劳务或技术服务的合同。
在中冶建工集团的工程建设中，劳务分包合同扮演着非常重要的角色。
该合同可以涉及到各种劳动力资源的供应，包括工人、技术人员以及相关设备和工具等。
劳务分包合同的特点是双方关系的简洁明了，明确了劳务分包商提供的具体劳务内容和工期要求，以及主承包商支付的费用和相关的责任分担。
3. 中冶建工集团劳务分包合同的原则中冶建工集团在签订劳务分包合同时应遵循以下原则：3.1 合法合规原则劳务分包合同应符合中国相关的法律法规，包括劳动法、工程建设相关法律以及相关行政规定等。
合同的内容和执行必须合法合规，保护双方的合法权益。
3.2 公正互利原则劳务分包合同应遵循公正互利的原则，确保双方的权益得到平等保护。
合同中应确定合理的费用支付方式，并明确劳务分包商提供的服务质量标准。
3.3 风险分担原则中冶建工集团作为主承包商，在劳务分包合同中需要与劳务分包商明确各自的责任和风险承担范围。
这将有助于减少纠纷和争议的发生，确保项目的顺利进行。
4. 中冶建工集团劳务分包合同的法律规范中冶建工集团劳务分包合同的签订和履行受相关法律法规的约束。
特别是，劳动法对劳务分包合同的签订和执行提供了详细的规定。
工程建设领域的法律法规也对中冶建工集团劳务分包合同的履行提出了要求，如建设工程质量管理条例等。
中冶建工集团应在劳务分包合同的签订和履行过程中遵守相关法律法规，确保合同的有效性和合法性。
5. 个人观点与理解劳务分包合同对中冶建工集团的工程建设具有重要意义。
劳务分包中的管理和履约监督
劳务分包中的管理和履约监督劳务分包在现代商业环境中起到了重要的作用，使企业能够更高效地组织工作，并将风险和责任分摊给外包对象。
然而，在实施过程中，劳务分包也面临着一些挑战。
本文将讨论劳务分包中的管理和履约监督问题，并提供相应的解决方案。
一、劳务分包的管理劳务分包的管理包括合同签订、工作分配、工作流程监管以及绩效评估等方面。
在签订合同之前，双方应明确任务目标、工作内容、工期、质量标准和费用等关键事项，并在合同中明确约定，以确保双方的权益得到保障。
在工作分配方面，主管方需要将工作任务明确分解，并对分包商进行适当的培训和指导，以确保工作可以按照预期完成。
同时，主管方应设立专门的分包管理团队，负责协调、监督和评估分包工作的进展，并及时解决分包过程中的问题。
工作流程监管是劳务分包管理中的一个重要环节。
主管方应建立健全的监督机制，对分包商进行日常的监督和考核。
这包括定期检查工作进展、工作质量以及项目的合规性，并确保分包商遵守相关法律法规和标准。
绩效评估是劳务分包管理中的关键环节。
主管方应设立合适的绩效评估体系，对分包商的工作进行评估，以确定其是否达到预期的工作效果。
这可以通过定期开展绩效评估、收集客户反馈以及对分包商的奖惩激励来实现。
二、劳务分包的履约监督劳务分包的履约监督是确保项目顺利进行的关键环节。
主管方应密切关注分包商履约情况，及时发现和解决问题，以确保工作能够按照约定要求完成。
履约监督的一种方式是建立阶段性的监测和反馈机制。
通过设立定期的工作报告和进度汇报，主管方可以及时了解分包商的工作进展情况，并发现潜在的问题。
同时，主管方还可以与分包商进行沟通和协商，共同解决问题，确保项目的顺利进行。
另一种方式是加强对分包商的沟通和协调。
主管方应与分包商建立良好的沟通机制，及时了解其需求和困难，并协助解决问题。
双方应保持积极的合作态度，并建立长期的合作关系，以共同推动项目的顺利进行。
此外，主管方还应对分包商的履约情况进行评估和监督。
中冶天工劳务分包合同范本
中冶天工劳务分包合同范本《中冶天工劳务分包合同》甲方（以下简称“业主”）：乙方（以下简称“分包商”）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方将部分劳务作业分包给乙方施工，经双方协商一致，订立本合同，以便共同遵守。
第一条工程概况1.1 工程名称：____________________1.2 工程地点：____________________1.3 工程规模：____________________1.4 工程性质：____________________1.5 工程承包人：中冶天工____________公司第二条劳务分包内容2.1 分包工作内容：____________________2.2 分包工作范围：____________________第三条合同价格3.1 合同总价：人民币（大写）：________元整（小写）：_________元。
3.2 合同价格包含内容：____________________3.3 合同价格不含内容：____________________3.4 合同价格调整：____________________第四条合同价款支付4.1 预付款：合同签订后，业主支付分包商总价款的10%作为预付款。
4.2 进度付款：按照工程进度，业主按月支付分包商已完成工程量的80%。
4.3 最终付款：工程验收合格后，业主支付分包商剩余的20%价款。
4.4 付款方式：____________________第五条工期5.1 合同工期：自合同签订之日起至工程竣工交付之日止。
5.2 工期延误：____________________第六条质量标准6.1 工程质量标准：按照国家标准及相关行业标准执行。
6.2 工程质量验收：____________________第七条劳务分包商责任7.1 劳务分包商应按照甲方的要求，提供合格的劳动力，并保证施工安全。
如何处理劳务分包中的管理和履约监督
如何处理劳务分包中的管理和履约监督劳务分包是指某个企业将其用工关系中的一部分义务委托给另一个企业或个人来履行，以减轻自身的用工压力和管理负担。
在劳务分包中，管理和履约监督是非常重要的环节，它们直接关系到劳务分包的顺利进行以及各方的权益得以保障。
本文将介绍如何处理劳务分包中的管理和履约监督问题。
一、明确合同双方责任和权益在进行劳务分包前，双方应签订详细的劳务分包合同，并明确各自的责任和权益。
合同中应包括双方的基本信息、劳务内容、工作时间、劳动报酬、履约期限、违约责任等条款。
双方应在合同中明确约定管理和履约监督的要求，以确保合同能够有效履行。
二、建立健全管理制度劳务分包过程中，建立健全的管理制度是非常必要的。
雇主需对劳务分包期间的工作进行监督和管理，确保劳务分包人履行合同义务，并保证劳务质量和安全。
而劳务分包人则应按照雇主的管理要求进行操作，确保按时完成工作任务。
管理制度中应包括工作计划、工作标准、工作流程等方面的内容，以确保工作能够有序进行。
三、加强履约监督在劳务分包过程中，雇主应加强对劳务分包人的履约监督。
通过定期检查、现场巡查等方式，对劳务分包的实际工作情况进行评估，并要求劳务分包人提供工作进度、质量、安全等相关报告。
同时，鼓励劳务分包人提出自己的工作意见和建议，改进工作方式，提高工作效率和质量。
四、合理分配资源在劳务分包过程中，雇主需合理分配资源，确保劳务分包人能够顺利履约。
资源包括人力、财力、物力等方面，雇主应提供足够的资源支持劳务分包人完成工作任务。
同时，劳务分包人也应合理利用资源，确保资源的高效利用，提高工作效率和质量。
五、加强沟通和协作在劳务分包中，双方应加强沟通和协作，共同解决问题。
雇主应及时与劳务分包人沟通，了解工作进展和存在的问题，并提供必要的支持和帮助。
劳务分包人也应积极与雇主沟通，及时向雇主汇报工作情况，并提出改进措施和建议。
六、建立监督机制在劳务分包中，建立监督机制是非常必要的，它可以确保劳务分包的管理和履约监督得以有效进行。
工程劳务分包技术管理制度
工程劳务分包技术管理制度第一章总则第一条根据《建筑法》、《中华人民共和国建筑法实施条例》以及相关法律法规的规定，为切实加强工程劳务分包技术管理工作，确保施工安全和质量，保障项目进度，提高劳务分包技术管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有承接的工程项目工程劳务分包技术管理活动。
第三条工程劳务分包技术管理应遵循合理有效、科学规范、全程控制、安全生产等原则。
第四条公司应建立健全工程劳务分包技术管理制度，明确组织结构、职责分工，确保管理的科学性和有效性。
第五条公司应加强对工程劳务分包技术管理人员的培训和指导，提高其技能水平和管理能力。
第六条公司应定期对工程劳务分包技术管理活动进行检查，发现问题及时整改，保证管理制度的完善和执行。
第二章组织机构第七条公司设立工程劳务分包技术管理部门，负责工程劳务分包技术管理的组织实施和监督检查。
第八条工程劳务分包技术管理部门的主要职责包括：（一）负责制定、修订公司工程劳务分包技术管理制度；（二）负责工程劳务分包技术管理人员的培训和指导；（三）负责对工程劳务分包技术管理活动的检查和监督；（四）负责对工程劳务分包技术管理工作的评估和总结；（五）负责协调工程劳务分包技术管理与其他部门的协作工作。
第九条工程劳务分包技术管理部门应定期组织召开工作会议，总结经验，交流问题，并对工程劳务分包技术管理工作进行评估。
第十条公司应设立技术委员会，由公司领导及相关技术人员组成，对工程劳务分包技术管理进行专项研究和指导。
第三章工程劳务分包技术管理制度第十一条公司应建立《工程劳务分包技术管理制度》，明确工程劳务分包技术管理的各项内容和要求。
第十二条工程劳务分包技术管理制度应包括以下内容：（一）工程劳务分包技术管理的基本原则；（二）组织机构及职责分工；（三）工程劳务分包技术管理的具体内容及措施；（四）工程劳务分包技术管理的工作程序；（五）工程劳务分包技术管理的监督和检查；（六）工程劳务分包技术管理的评估和总结；（七）其他有关内容。
中冶集团劳务分包合同模板
中冶集团劳务分包合同模板甲方（总承包方）：中国冶金科工集团有限公司地址：________________法定代表人：______________乙方（分包方）：______________地址：________________法定代表人：______________鉴于甲方已获得某项目的施工总承包权，且乙方具有相应的劳务分包资质，双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就乙方为甲方提供劳务分包服务事宜，经协商一致，订立本合同，以资共同遵守。
第一条劳务分包内容1.1 工程名称：________________1.2 工程地点：________________1.3 分包范围：________________1.4 分包工作内容：________________1.5 分包工程量：________________第二条合同价款2.1 分包合同总价为人民币（大写）________________2.2 合同价款的支付方式、时间及条件：________________2.3 合同价款的调整条件及方法：______________第三条工程期限3.1 开工日期：________________3.2 竣工日期：________________3.3 工程进度计划及关键节点：______________第四条质量标准4.1 工程质量应达到国家及行业相关标准，具体标准为：________________4.2 质量保证措施：______________第五条安全生产5.1 双方应严格遵守国家安全生产法律法规，制定安全生产措施。
5.2 乙方应确保其工作人员具备相应的安全生产知识和操作技能。
第六条甲方责任6.1 提供施工图纸、技术资料及相关施工条件。
6.2 按合同约定支付工程款。
6.3 协调施工现场的各项工作。
第七条乙方责任7.1 按照合同约定完成劳务分包工作。
7.2 遵守甲方施工现场的管理制度。
7.3 承担因自身原因导致的工程质量问题和安全事故的责任。
冶金行业劳务分包
冶金行业劳务分包劳务分包是冶金行业中常见的一种合作模式。
在这种模式下，主要企业或项目方将工作任务及相关责任分包给具备相应技能和资源的劳务分包方。
劳务分包方负责实施与冶金行业相关的具体工作，如金属加工、设备维修、焊接等。
本文将从劳务分包的定义、优势与劣势以及实施过程中需要注意的问题等方面进行探讨。
1. 劳务分包的定义劳务分包是指主要企业或项目方将一部分工作内容和责任委托给劳务分包方，由劳务分包方负责具体工作的执行。
在冶金行业中，劳务分包通常涉及到工艺流程中的某一环节或具体工作任务。
2. 劳务分包的优势劳务分包能够带来以下几个优势：（1）专业化：劳务分包方通常是具备相关专业技能和经验的企业或个人，能够提供高质量的服务。
（2）成本控制：通过劳务分包，主要企业可以将一些非核心工作委托给其他企业或个人，有效控制成本。
（3）灵活性：劳务分包能够根据项目需要进行合理调配，适应不同阶段和规模的需求。
（4）降低风险：劳务分包可以将一部分工作责任转移给分包方，减少主要企业的风险承担。
3. 劳务分包的劣势劳务分包也存在一些劣势和风险：（1）质量控制：劳务分包方的工作质量难以直接控制，需要主要企业加强对分包方的管理和监督。
（2）合作沟通：劳务分包可能导致项目方、主要企业与劳务分包方之间的沟通和协调困难，影响项目进度。
（3）法律风险：劳务分包涉及多方合作，不当的合同或合作方式可能导致法律纠纷和合同履行问题。
4. 劳务分包的实施过程及注意事项在实施劳务分包时，需注意以下几个环节和问题：（1）项目需求分析：确定分包的具体任务和工作内容，明确工作标准和要求。
（2）供应商选择：选择具备合适技能和资源的劳务分包方，进行信誉和能力评估。
（3）合同订立：制定明确的分包合同，包括工作内容、责任划分、报酬标准、违约责任等条款。
（4）管理与监督：对劳务分包方进行定期管理和监督，确保工作进展和质量符合预期。
（5）风险防范：建立风险评估机制，预防潜在风险，并及时应对和解决问题。
中冶分包协议书
中冶分包协议书甲方（发包方）：________________________乙方（承包方）：________________________签订日期：___________________________签订地点：__________________________鉴于甲方因工程建设需要，需将部分工程分包给乙方施工，乙方具备相应的资质和能力，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，特订立本分包协议书。
第一条工程概况1.1 工程名称：_______________________1.2 工程地点：_______________________1.3 工程内容：_______________________1.4 工程规模：_______________________1.5 工程质量标准：___________________1.6 工程期限：_______________________1.7 工程验收标准：__________________第二条分包范围及方式2.1 分包范围：_______________________2.2 分包方式：_______________________2.3 乙方应按照甲方的要求和国家相关规定，完成分包工程的施工任务。
第三条工程价款及支付方式3.1 工程价款：_______________________3.2 支付方式：_______________________3.3 甲方应按照本协议约定的支付方式和时间向乙方支付工程款。
第四条工程质量与验收4.1 乙方应保证工程质量符合国家及行业标准。
4.2 工程验收应按照国家及行业相关规定进行。
4.3 工程验收合格后，甲方应向乙方支付相应的工程款。
第五条安全生产与环境保护5.1 乙方应严格遵守安全生产法律法规，确保施工安全。
5.2 乙方应采取有效措施，减少施工对环境的影响。
5.3 因乙方原因造成的安全事故或环境污染，乙方应承担相应责任。
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中冶集团工程分包和劳务分包管理办法第一章总则第一条为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，依据国家有关法律、法规，并结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各单位从事工程分包和劳务分包过程的监督与管理工作。
第三条本办法所称分包工程是指将总包工程中的专业工程或劳务作业分包给具有相应承包资质的其他企业（以下称分包队伍）完成的活动。
本办法所称工程分包是指将施工总包工程中的专业工程分包给具有相应资质的其他企业完成的活动。
本办法所称劳务分包，是指将施工总包或专业承包工程中的劳务施工作业分包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
第四条分包队伍必须具有相应的施工资质和安全生产许可，在其资质等级许可的范围内分包工程。
分包工程必须依法进行，禁止转包和违法分包，禁止对个人分包工程。
工程分包应在施工总承包合同中约定或经建设单位认可。
劳务分包必须通过书面劳务分包合同约定。
分包队伍必须自行完成所承包的施工项目。
第五条分包工程管理原则(一) 分包队伍的使用应遵循满足施工能力和法规要求的原则；(二) 分包队伍的选择应遵循先考察评价后准入的原则；(三) 分包合同的洽谈应遵循公平合理互利双赢的原则；（四) 分包合同的签订应遵守先评审后签约的原则；(五) 分包过程的管理应遵循统一管理分级分专业负责的原则；（六）分包工程的验收和结算应遵循过程监督和结算审核的原则。
第六条凡工程分包和劳务分包均必须签订书面的分包合同，分包合同应符合国家法律、法规、公司规章，禁止先施工后补签合同。
第二章管理机构与职责第七条公司成立分包工程工作领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为：组长：公司总经理副组长：公司分管领导成员：劳务管理中心、安全监察部、技术质量部、经营管理部、财务部等部门负责人、分公司和公司直属项目部经理。
劳务管理中心是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。
为了加强公司对区域性工程分包和劳务分包工作的监管，公司将根据某区域内的规模和实际情况，必要时派驻劳务管理分中心，负责履行公司劳务管理中心的相关职责。
分公司、公司直属项目部均应成立分包领导小组，明确本单位责任部门及岗位人员在工程分包和劳务分包监督与管理工作方面的相关职责。
各单位应将分包领导小组、责任部门及主管人员的名单报公司劳务管理中心备案。
第八条公司分包领导小组主要履行以下职责：（一）负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责；（二）负责评审、批准公司合格分包队伍名录；（三）负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故。
第九条公司主管部门、分公司、项目部主要管理职责（一）劳务管理中心1、负责公司分包队伍管理工作的监督与检查。
2、负责分包队伍准入证发放与年审工作。
3、负责审批公司直属项目部使用分包队伍申请工作。
4、参与公司500万元以上劳务分包合同的洽谈、评审及劳务分包招（议）标文件的审核。
5、审核公司直属项目部洽谈的劳务分包合同，以及因劳务分包合同变更引发的调增分包费用等工作。
6、负责对劳务分包预（结）算管理工作的监督检查，对直属项目部劳务分包竣工结算负责审核。
7、负责对公司在用分包队伍使用农民工工资支付管理工作的检查。
8、负责收集公司年度在用分包队伍年度评价资料，发布公司年度分包队伍合格名录。
（二）经营管理部1、负责对分包合同（含工程分包和劳务分包）进行备案和归档管理。
2、参与公司1000万元以上工程分包合同的洽谈、评审及工程分包招（议）标文件的审核。
3、审核公司直属项目部工程分包合同，以及因工程分包合同履约过程发生变更引发调增分包费用事项。
4、负责对工程分包预（结）算管理工作的监督检查，对直属项目部工程分包竣工结算负责审核。
5、负责抽查公司分包工程竣工结算，监督核实分包结算的适宜性。
6、负责指导、协调因分包合同履约纠纷引起的诉讼案件，参与诉讼案件的庭审。
（三）安全监察部1、负责检查公司在用分包队伍安全管理协议签订、特殊工种持证上岗等工作的落实情况。
2、负责公司直属项目部分包工程施工过程的安全监管工作。
3、负责组织调查分包队伍在分包工程施工期间发生的安全生产工亡事故。
（四）技术质量部1、负责对分公司分包工程施工质量监管工作的检查。
2、负责公司直属项目部在分包工程施工过程的质量监管工作。
3、负责组织调查处理分包队伍在分包工程施工期间发生的质量事故。
（五）财务部负责对分包队伍价款支付过程实施监督。
（六）市场开发部负责组织公司相关部门和执行合同项目部人员参加施工合同交底。
（七）分公司明确本公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门及管理职责。
1、负责对本办法的落实情况进行监督检查。
2、负责审批项目部使用分包队伍申请。
3、组织对分包队伍的考察、评价和选择，负责本公司范围内的分包合同的洽谈和评审。
4、负责对分包队伍使用农民工工资支付、施工安全、施工质量、持证上岗等过程的监管，组织处理分包合同履约中出现的纠纷。
5、负责对分包工程预（结）算管理工作的监督检查，对所属项目部分包工程竣工结算负责审核。
6、负责建立本公司分包队伍使用情况台帐和分包合同管理台账。
（八）项目部项目部劳务主管（可由适宜的项目人员兼任）是分包队伍日常综合管理的主要责任人、预算主管是分包工程预（结）算管理的主要责任人员、安全主管是分包队伍安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对分包队伍实施日常监管。
1、根据工程需要，向上级主管部门提出使用分包队伍申请，选择推荐适宜的分包队伍。
2、负责对项目部使用分包队伍的考察、评价和选择等工作。
3、负责或参与分包合同的草拟、洽谈与评审。
4、负责组织本项目部分包工程的预（结）算工作。
5、负责处理分包合同履约中出现的纠纷问题，对需上报审批的合同变更事项，应报上级主管部门审核。
6、负责分包队伍进场验证工作，对作业人员持证上岗与工资支付过程负责监管。
7、按规定对分包队伍施工情况进行考核和综合评价。
8、建立本项目部分包队伍和分包合同台帐。
第三章分包队伍选用第十条项目部使用分包队伍应根据工程项目的实际需要，向上级主管部门提出书面申请（见使用分包队伍申请表），推荐适宜的分包队伍（见分包队伍推荐表）。
第十一条分包队伍选用方式分包队伍的选用原则上采取考察或招（议）标的方式确定，凡是具备招标方式选择分包队伍的，应通过招标选择分包队伍。
（一）采取考察方式选用分包队伍时，应由使用单位会同主管部门按照以下内容进行考察。
1、验审分包队伍所持有法人单位营业执照、资质证书、安全生产许可证等企业有效证件，核验拟分包的工程项目是否与其施工资质相适宜。
2、分包队伍负责人是否有与分包工程相适宜的资质证书及相关资历。
3、分包队伍以往分包类似工程的施工业绩。
4、分包队伍施工作业人员保障能力、特种作业人员持证情况以及施工作业人员劳动合同关系等。
5、工程分包队伍分包类似工程所需施工设备保障能力。
6、对危险性较大的分部分项工程专业分包，必须组成由相关专业人员参加的考察组，对拟选择分包队伍以往分包的类似工程进行认真考察，包括其自行编制的施工技术方案。
（二）采取招（议）标的方式选用分包队伍时，原则上按照以下招（议）标程序执行。
1、由责任部门编制分包工程招（议）标邀请书或招（议）标文件；2、参与投（议）标的分包队伍由项目部推荐（或申请公司推荐），每项分包工程参与投（议）标的分包队伍不能少于3家；3、审核投标分包队伍企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证件、法人授权委托等是否满足招标要求；4、审核投标分包队伍施工作业人员职业技能、特种作业人员持证、安全管理人员配置等是否满足分包工程要求；5、由分包领导小组按照公开、公正、公平的原则选择适宜的分包队伍，保留选用记录（见分包队伍选用记录）；6、凡拟选用的专业工程分包队伍与公司没有合作经历的，在分包合同洽谈前，均要按照本条第（一）款规定进行考察。
第十二条分包队伍的选用审批（一）公司直属项目部选用的分包队伍，报劳务管理中心审批。
（二）分公司所属项目部选用的分包队伍，报分公司主管部门审核，主管领导批准；属工程分包的队伍，分公司经理批准。
第十三条公司对分包队伍实行准入制管理，凡进入公司范围内施工的分包队伍，均需持有公司核发的分包队伍准入证。
无准入证的分包队伍，在分包合同洽谈前必须事先办理准入证。
（一）分包队伍办理准入证条件1、办理准入证申请；2、企业营业执照、施工资质、安全生产许可证、税务登记证、法人授权委托书、法人代表身份证（复印件）等有效证件；3、分包队伍主要管理人员及施工设备机具配置情况；4、经单位签章确认的相关人员有效证件复印件（分包项目负责人、安全管理人员、质量管理人员必须持有效资格证件，相关特种作业人员必须持有效上岗证件）；5、以前分包类似工程的业绩印证资料。
（二）分包队伍准入证办理1、分包队伍准入证由劳务管理中心负责统一办理。
2、凡是由项目部推荐的分包队伍，项目部要填写分包队伍推荐表。
3、准入证实行一队一证制，即同一个法人不同负责人的分包队伍，应分别办理准入证。
（三）分包队伍准入证执行年检制管理1、准入证实行年检制，每年的3月1日至4月30日为准入证年检时间，过期不办理年检的，将予以注销。
2、分包队伍应在规定时间内携带合法有效的营业执照、资质证书和安全生产许可证、税务登记等证件副本原件及签章的复印件，以及年检法人授权委托书、分公司或公司直属项目部出具的年度分包队伍综合考核评价表到劳务管理中心办理年检，合格后由劳务管理中心负责年检备案签章。
第四章分包合同管理第十四条签订分包合同的适宜性(一) 属工程分包的施工项目，应签订工程分包合同；属劳务分包的工程施工项目，应签订劳务分包合同。
所签订的分包合同类别要与工程施工分包形式类别相一致。
(二) 签订分包合同必须遵守国家相关法律规定，凡是总包合同中对分包工程有明确约定的，须遵守总包合同的约定。
第十五条分包合同的洽谈分包合同的洽谈按照谁组织选定谁组织洽谈的原则，其中1000万元以上的工程分包报请经营管理部参与洽谈；500万元以上的劳务分包合同报请劳务管理中心参与洽谈。
第十六条分包合同价格确认权限（一）公司直属项目部组织洽谈的工程分包合同报经营管理部审核；劳务分包合同报劳务管理中心审核，公司项目主管领导批准。
（二）分公司所属项目部分包合同价格由分公司主管部门审核，分公司经理批准。
第十七条分包工程履约保证金的约定（一）分包队伍在公司范围分包工程期间必须缴纳履约保证金。
履约保证金包括分包合同履约保证金、安全风险履约保证金。
（二）履约保证金的核定按以下标准核定执行。
1、属工程分包的，履约保证金按照分包合同总价的3%约定，分包合同执行单价分包的，须预计分包合同总价，每份合同应缴纳履约保证金不能低于5万元，原则不高于200万元。