最新乐淘网CEO毕胜：鞋王国的追梦之路
乐淘CEO毕胜回应出售传闻：如能卖掉也是好事
乐淘CEO毕胜回应出售传闻：如能卖
掉也是好事
[摘要]毕胜称在国外休假，乐淘依然在正常运营，但也在寻求出售。
乐淘CEO毕胜
垂直B2C网站乐淘已在行业沉寂许久。
昨日一则传闻让消失已久乐淘再次出现在业界视野。
有消息称，乐淘被出售，乐淘CEO毕胜已带原乐淘团队出来创业。
坊间传闻称，收购乐淘的是前乐淘员工——原主管运营的副总裁陈琨麟，微信朋友圈更有段子称，“一家公司要倒闭，美女舍不得离开同事们，舍不得离开公司，就让她爸把公司收了。
”
作为曾经垂直B2C领域的领头企业，乐淘从高峰到低谷的命运让人感叹不已，这则乐淘命运走向的传闻更牵动业界神经。
不过，毕胜接受腾讯科技连线时表示，这些都是娱乐八卦。
毕胜日前在国外休假，但他向腾讯科技证实了一些乐淘近况，称乐淘总部在北京，依然在正常运营，自己还担任乐淘CEO，只是已不想再面对媒体，外界一些传闻很无聊。
毕胜也并不掩饰乐淘可能寻求出售，称相关事宜在进展之中。
如果外界关于乐淘出售传闻是真，在垂直B2C企业普遍遭遇困境的今年，出售本身也是一
件好事。
毕胜还称，在乐淘之外自己早有投资项目，一直是两者兼顾。
不过，当腾讯科技询问其具体精力分配时，毕胜对此避而不谈，只是称乐淘还在寻求新方向。
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文章来源于：/article-17586-1.html。
毕胜用C2M电商模式破局
毕胜用C2M电商模式破局毕胜并不为自己做出揭开垂直电商遮羞布的举动后悔，即便再次泛舟商海仍入电商局中，他说，他要做其中“搞破坏”的。
在过去两年时间里，毕胜几乎推掉了所有邀请他做投资合伙人的建议，包括驳了老友雷军的面子。
崇尚王阳明“知行合一”学说的毕胜，一直以来都不偷懒，反思却不抱怨。
直到将“第一个孩子”乐淘售卖交割完毕，第二天，他便独自飞抵三亚，开启了“发呆”之旅，而这更成为他多年来最为放空且偷懒的一个“自由”假期。
其实，像毕胜这样百度出身的互联网老兵，既有大公司管理方法，又有宝贵的创业经历，即便失败了，其经验也足够可以去做投资人，然而毕胜就喜欢折腾，如今年过四十的他，依然选择再创业，并带着他的“第二个孩子”必要商城回归已然不同于当年的电商市场。
这次，毕胜还是做电商，即便他曾批判这个行业充满骗局，但他坦陈，“我至今仍然坚持原有的电子商务模式是骗局的理论，因为一切不能有盈利未来的企业都是骗局。
”百度系出走的“鞋老板”翻开毕胜的职业履历，清华毕业的他曾是百度创业元老，更是李彦宏的左膀右臂。
2005年，百度赴纳斯达克上市前，从北京到香港再到美国，数以百场的路演，让作为百度市场总监的毕胜创下营销奇迹。
然而回忆这一过程，给毕胜带来的后遗症是：“我开始不知道和媒体说什么……麻木了。
”厌倦和媒体打交道，也是他后来鲜于出现在媒体视野中的原因。
那一年，毕胜31岁，年纪虽轻但已经实现了财务自由，这不禁让他有些志得意满，“想要做点像样的大事情”。
随即是年7月，毕胜离开百度。
此后他的经历很丰富：先是当天使投资人，投资了两个项目。
之后，在雷军的鼓励下，他于2008年投身垂直电商的热潮，创立了网上商城“乐淘网”。
用毕胜自己的话说，“还没怎样，玩儿似的就融了200万美元。
”，这也让乐淘成为中国最大的网上鞋城。
诚然，转型创业之初，毕胜首先看上的是玩具市场，然而一段时间后，他意识到其中存在市场周期过长的限制因素，于是在考察了男装、女装、内衣等品类后，毕胜选择了卖鞋。
乐淘：五年三次急转弯中迷失
乐淘：五年三次急转弯中迷失作者：来源：《销售与管理》2014年第09期2012年，在电影《听风者》观影会上，美亚董事局主席李国兴问毕胜：你投资的好几家公司都很赚钱，自己做的公司却一直不赚钱。
这似乎戳中了毕胜的痛点：2008年毕胜离开百度创业以来，乐淘五年经历三次转型：从卖玩具的网站，到卖鞋的网站，再到做鞋类自有品牌。
当时，作为“鞋类电商”的乐淘曾风光无限，号称国内鞋类电商的老大。
作为鞋类自有品牌的乐淘也信誓旦旦地称要做百年老店。
每一次转型都有足够的理由，但最后都没有走下去，陷入入行——转型——自我否定的怪圈。
在数次转型之后，乐淘日渐式微。
2014年4月，已经淡出大众视野的乐淘传来被收购的消息。
来自工商部门的确凿信息显示，2013年年底，乐淘被鞋类零售商冠鹏鞋业收购。
2014年3月前后已完成所有相关手续变更。
该信息也被毕胜本人证实。
毕胜曾不避讳地称自己是“做快生意的人”。
这正是他创业历程的写照。
创业几年，垂直电商的佼佼者沦落到被收购的地步，问题出在哪里？“挖井”的故事毕胜入行电商，要从2005年说起。
2005年百度在纳斯达克上市，作为百度市场总监、总裁助理的毕胜实现财务自由，离开了百度，赋闲一年半时间，做一些投资。
此后开始寻找创业机会。
为何选择电商领域创业？毕胜的答案是：“因为‘不懂’。
一股热潮嘛，就进来了。
没从生意的角度考虑，只觉得它是个事。
”乐淘起初卖玩具，是雷军给他的建议。
毕胜说，雷军跟他是十几年的朋友。
他对“雷老大”的话从不怀疑。
不过，玩具卖了不到一年就没有卖下去。
6个月后，乐淘日营业额才刚过万元，利润只有几百元。
他无法忍受这样的业绩，决定转型。
毕胜日后反思，当时中国父母不愿意花钱买玩具，中国不具备这种文化。
导致乐淘成长一段时间之后，面临巨大的瓶颈不再成长。
整个团队分析调研后发现，事实上玩具市场在中国很小。
他当时算了一笔账，卖玩具一年的营业收入是3000-5000万元，而如果卖鞋子，至少可以达到一个亿，甚至更多，因为鞋类的市场更大。
最新-毕胜创业感悟10条 精品
毕胜创业感悟10条毕胜创业感悟乐淘这三年经历了非常凶险的转型。
从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。
雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。
离开百度的日子2019年，百度在纳斯达克上市，我是百度的市场总监和总监助理，然后，我就离开了百度。
出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。
天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，就不知道干什么了。
我和我老婆，还有我几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块儿玩上好几天。
我这个人，除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。
我玩儿了不久就腻了，全是在家睡觉、看电视。
人家拉我去唱歌，我说哎呀唱歌多没意思，就不知道干嘛，整天是那种状态。
有很多公司邀请我去。
高不成低不就。
大点的公司我不愿意去。
百度是个创业的环境，比较简单，文化非常单纯。
大公司的很多文化已经成型了，自己那个阶段又比较狂妄，内心不是大公司沉闷的文化，是开心的文化，所以不太喜欢去。
小公司也看不上眼，接受不了别人管我。
当你见过市值100亿美金的公司，就不会再对那些小公司怎么着。
小公司也是哥们的，去看过，人家管不了我，养不起我，肯定就没人要嘛。
我从百度出来之后，已经不适合上班有老板了。
我在百度期间，李彦宏都比较少管我。
他是个特别不爱表达的人，什么事儿你自己做主。
你做对了他也不说，你做错了他给你记上一笔，攒一段时间爆发一下，这么个人。
给他当手下心理压力很大，你做事情只能对不能错。
创业型公司只能是这样，错一点儿风险就很大。
我在百度练就的性格就是不受约束，很少有人管我。
我时间也没点儿，我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。
毕胜创业感悟1你做事情只能对不能错。
创业型公司只能是这样，错一点儿风险就很大。
那时候，从百度出来的弟兄们基本上分了两拨儿，一拨儿人去读书了，一拨儿人退休了。
我去深圳玩，碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。
毕升创业的故事 乐淘最后转行卖鞋
毕升创业的故事乐淘最后转行卖鞋毕升的创业故事，乐淘X，终于转向了卖鞋。
2005年，百度公司前营销总监毕升离职。
休息一段时间后，他忍不住想做点什么。
他该怎么办？他觉得细分B2C网站会是一个不错的选择。
当时金山公司前CEO雷军作为朋友，建议毕升卖玩具。
于是，2008年5月，毕升从联创策源基金拿了200万美元正式创业。
然而，毕升的复出在第一场战役中失败了。
玩具市场并不像预期的那么有希望，大多数家长更愿意为孩子支付辅导班的费用，而不是购买玩具。
同时，盗版玩具的存在也使得这个市场“劣币驱逐良币”。
比如乐淘曾经准备在周星驰电影《长江7号》中担任“七个孩子”玩具的代理。
正品的价格高达700元，但类似的玩具在地摊上只要几十块钱。
“这个生意怎么做？”经过7个月左右的运营，乐淘的玩具销量依然不见起色。
毕升的团队开始考虑转型。
他们做市场调研，分析消费者需求，和零售企业的人交谈，决定x后做鞋，2008年底，已经消费了近80万美元的乐淘，停止销售玩具，正式进入卖鞋筹备阶段。
这个转变花了毕升将近9个月的时间。
在此期间，乐淘没有收入，只能靠烧投资人的钱生活。
感到遗憾的毕升向投资者承诺，如果X赔钱，他会自己掏钱。
不知道这句话有没有用，是不是看重了乐淘的潜力。
投资者没有给毕升更多压力。
转型真的很难，X的麻烦在于和品牌主谈合作。
毕升的想法是，乐淘不仅仅是提供一个互联网平台，而是产品拍照、注册信息、包装、售后、退货。
这种方式可以提升渠道的核心竞争力，让品牌更加依赖它。
与传统渠道如商场专柜、折扣店、专卖店等相比，B2C网站在品牌主中没有更多的议价能力，但前者的租金和人员成本更高，而网站可以降低这些成本，在同等购买价格下给消费者更低的价格。
“品牌自己定价，搞乱价格体系是自己的事。
”毕升说。
他的原则是，只要品牌有30%的毛利，就可以签约销售。
因为乐淘本身是不买货的，对流动性要求不高，有些品牌愿意在乐淘的仓库里存少量的货。
在毕升看来，乐淘更像是一个商场，而不是某个品牌的经销商之一。
凡客转型满月记：避走乐淘老路
凡客转型满月记：避走乐淘老路从10月初开始转型至今，凡客的“小米化”战略已基本满月。
从产品、营销方式和定位上的转型让业界对凡客的明年抱以更多期待。
在业内人士看来，在大刀阔斧改革的同时，凡客已经走到了去年初时鞋类电商乐淘面对的岔路口：意识到错误、拿到融资、大力转型——这与目前刚刚拿到融资正努力“小米化”的凡客如出一辙。
一位乐淘前高管认为，乐淘转型一年后沦为目前的“勉强维生”状态，是在转型时没有掌握好节奏，过于激进。
现在的凡客也要避免重蹈乐淘的覆辙。
前事不忘乐淘突击转型陷泥潭在转型的道路上，乐淘是凡客和所有垂直B2C的前车之鉴。
在谈到乐淘的没落时，一位乐淘前高管认为，一年前的转型让乐淘失去了原有的生命力。
2011年底，乐淘网CEO毕胜喊出了“垂直购销式B2C是骗局”的言论，随后放弃了花费一年时间打通的供应链，转型做品牌电商。
“事实上，当时乐淘在国内的鞋类B2C中已坐到老大位置，与很多品牌商谈判也有了很大的话语权，做代销的话既可以拿到不错的折扣，也没有太大的库存压力。
而且2011年正好赶上鞋服品牌库存积压严重，包销更可以拿到非常低的折扣，比如阿迪达斯、耐克品牌的运动鞋，3折拿货5折出售在大多数城市是可以卖得很快的，企业也可以活得非常舒服。
”该高管透露。
事实上，乐淘此前的经营状况并不像公众以为的那么差。
最早做玩具B2C 时，乐淘仅用了3个月就接近盈亏平衡，却在半年之后转型鞋类B2C。
2009年初，鞋类B2C乐淘上线一周，销售收入就超过了玩具电商乐淘，这让乐淘的团队决定坚持方向，并花费大力气与各大厂商打通供应链，乐淘用了一年时间，从最初的“背货”做到品牌发货，再到品牌商品入库，借此让乐淘成为行业中的规模第一名。
但与上一次转型类似，乐淘又是推倒重来，基本完全摒弃了购销模式，一下子上线了5个自有品牌，并签下徐静蕾、杨幂等为商品代言。
上述高管坦言，如果乐淘可以在转型过程中掌握好节奏，慢慢缩减购销式商品，逐一推广自有品牌，乐淘的转型之路会更加顺畅。
垂直电商困境,转型路在何方
垂直电商困境，转型路在何方文/卞海峰最近，网上传言曾经名噪一时的鞋类B2C乐淘网出售给了前员工，原乐淘网CEO毕胜已经带领其核心员工开始了新的创业项目。
对此，有媒体联系上了毕胜，其回应称正在带孩子，不便回答收购事宜，具体情况待5月初休假完毕后接受正式采访。
按此回复口吻推断，看来出售传闻应该属实。
不过消息是否属实，似乎并不是大家关注的焦点，大家关注的是垂直电商的生存现状。
因为乐淘网出售前，另一个垂直电商网站俏物悄语才刚刚倒闭不足一个月。
而早些时候，什么凡客危机、麦考林退市、红孩子落幕等等唱衰垂直电商的报道更是不绝于耳，我们不禁反问垂直电商到底怎么了?唱衰垂直电商的另一面，则是垂直电商繁荣的景象。
垂直电商网站唯品会成功赴美IPO，短短的时间内，其市值更是逼近百亿大关。
而在此之前，中国突破百亿大关的互联网公司仅百度、阿里、腾讯、小米、360五家，虽然网易也曾进过百亿公司队列，但是很快又从队列中消失了。
不仅如此，另一家垂直电商聚美优品近日也向SEC(美国证劵交易委员会)递交了招股书。
换句话说，聚美优品也准备上市了。
相对于前面各种垂直电商的噩耗而言，唯品会挤进百亿美金公司、聚美优品逆势IPO或许更具备议论价值，难道他们没有遭遇垂直电商的困境?唯品会们的困境带着这样的疑问，峰哥研究了如今正值风口的垂直电商代表唯品会。
从其市场增长率来看，唯品会从2012年起，增长率已经出现了逐年下降的现象。
换句话说，其人口红利期或将完毕，当前他面临最大的问题就是如何激活老用户实现再次购买。
是单人的购买，而非人均的购买，唯品会财报上给的永远是人均重复购买，这样的数据意义或许并不大。
再从增长空间来看，目前唯品会占据尾货市场的份额还不到5%，有很大的增长空间。
另一方面，由于唯品会的股价表现过于优异，这也会引发巨头们的垂涎和入局，这对唯品会而言将会是一个噩耗。
目前的情况是，京东、凡客、当当等都上线了类似唯品会的特卖类产品，就连阿里系的聚划算也上线了类似产品。
鞋业巨头的触网冲动:B2C平台资源争夺战
鞋业巨头的触网冲动：B2C平台资源争夺战
佚名
【期刊名称】《现代商业》
【年(卷),期】2010(000)028
【摘要】@@ 8月31日,全球最大网上鞋城美国Zappos公司主管国际业务的副总裁Richard.Hsieh悄然抵华,考察中国鞋业的网购市场,并秘密会见国内鞋业领域最大的B2C平台乐淘网创始人毕胜.尽管Hsieh没有给出Zappos进军中国市场的时间表,但也透露出通过并购等方式曲线进入的可能.zappos看重的,正是中国网上鞋业市场的爆发式增长.
【总页数】2页(P67-68)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.政府监管与降低B2C平台信用风险——基于B2C平台信用风险演化博弈的推演证据 [J], 魏明侠;黄林;肖开红;
2.鞋业B2C资本镀金 [J], 严彦
3.政府监管与降低B2C平台信用风险——基于B2C平台信用风险演化博弈的推演证据 [J], 魏明侠;黄林;肖开红
4.全球铀矿争夺战打响发达国家巨头垄断80％资源 [J],
5.B2C网络购物在线互动与消费者冲动性购买行为研究 [J], 姜参;赵宏霞;孟雷因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
2021年毕胜从百度总监到创业乐淘
Growing up is a game against yourself. Don’t worry that others will do better than you. You just need to do better every day than the day before.悉心整理助您一臂（页眉可删）2021年毕胜从百度总监到创业乐淘__年，曾任百度公司市场总监的毕胜离职，在休息了一段时间后，他又按捺不住做事的欲望，而究竟要做什么？他感觉到细分的B2C会是个不错的选择。
当时，作为朋友金山公司前CEO雷军则建议毕胜去卖玩具。
于是，20__年5月，毕胜拿着联创策源基金的200万美元正式创业了。
可是，毕胜的复出首战即失败。
玩具市场没有想象中那么前景广阔，大多数的家长更愿意出钱给孩子报个辅导班而不是买玩具。
同时，盗版玩具的存在也使这个市场"劣币驱逐良币"。
比如，乐淘曾准备代理周星驰电影《长江7号》中"七仔"的玩具，正品的价格高达700元，但相似的玩具在地摊上只要几十元。
"这个生意要怎么做？"运营了7个月左右的时间，乐淘的玩具销售仍然不见起色。
毕胜的团队开始创业考虑转型，他们做市场调研，分析消费者的需求，找零售企业的人聊天，最后确定了做鞋子。
20__年底，已经消耗将近80万美元的乐淘停止了玩具销售，正式进入了卖鞋的筹备阶段。
这次的转型耗费了毕胜将近9个月的时间，在此期间，乐淘没有任何收入，只能依靠烧投资人的钱过活。
过意不去的毕胜向投资人许诺，如果最后亏光就自己掏钱补上。
不知道是这句话起了效果，还是看重乐淘的潜质，投资人没有给毕胜更多的压力。
比起传统渠道，例如商场专柜、折扣店和专卖店，B2C在品牌商那里并没有更多的议价能力，只是前者租金和人员的成本更高，而能压缩这些成本，在同样的进货价格下给消费者更低的价格。
"品牌商自己定价，价格体系弄乱是他们自己的事情。
优米网在路上-乐淘网CEO毕胜文字稿
创业传记—毕胜专业卖鞋的电子商城。
时至2010年，乐淘网在毕胜的带领下销售额突破了1亿元大关。
本期《在路上》，王利芬独家对话毕胜，邀网友一起来逛毕胜的“电子鞋城”。
嘉宾简介:乐淘网CEO标签：乐淘网毕胜优米网王利芬电子商务公司文化毕胜：我觉得我这个名字喊起来，比较振奋人心。
王利芬：必胜无疑。
毕胜：对，比较提神。
王利芬：那你们公司的口号是必胜吗？毕胜：没有，我们公司没有口号。
王利芬：没口号。
毕胜：对。
就是买鞋子上乐淘，其它的口号没有。
王利芬：这个买鞋子必胜，做鞋子必胜可以这样讲。
毕胜：没有这种口号，但是我们公司的人，没有人管我叫什么总，没有。
就是直接就叫名字。
王利芬：是你要求的还是？毕胜：习惯了。
对，从来没有人管我叫总，我们同事有一个人，新来不久是一个VP是一个副总，然后他很紧张的面试跟我。
王利芬：叫毕总。
毕胜：我就跟他说不要叫毕总，这个公司没有叫毕总的，他说为什么呢，我说大家年龄都一样差不太多，都是70后80后的这批人在做事情，我说叫毕总就拉的很远这是第一个；第二个，我觉得我想创造的一种公司的文化，是一种平等，人人平等的一种文化，而不是说有这种距离感，然后我再跟这个人这个副总聊天的时候，我们的一个财务主管一探头说毕胜，你中午吃饭吗，我说我不吃，他说我剩了两个饺子你给吃了，我说好。
然后这个副总也就习惯了，进来也就习惯了。
王利芬：这个笑话是个套路还是怎么着的？毕胜：是真的，真事。
王利芬：我以为是为了让他走进这样一个情景，你们做了一个情景设置。
毕胜：不，没有。
他在跟我聊天的时候，我们那个财务主管叫马秀霜小姑娘，然后进来了之后毕胜，你吃饭了吗，你中午吃饭吗？我说没空吃，她说我剩了两个饺子你要不要吃，我从家里带的，我说行，给我来吧，就都挺好的。
王利芬：你现在就公司文化这块，你现在乐淘有多少人是一个什么样的文化，你怎么样在打造这个文化呢？毕胜：乐淘现在有500多人，我估计到年底差不多到1000多人吧。
王利芬：这么快到今年年底。
乐淘：放弃初心终致失败
·教训共享62第241期63第241期如果不是4月24日微博上一条乐淘已经被卖掉的消息，媒体几乎把曾经在垂直电商领域做得风生水起的乐淘网给遗忘了。
翻看乐淘官方的新浪微博，发现其最后一条微博是在2013年10月30日更新的，是一条标准的励志心灵鸡汤：随缘、随性、随心，不急不躁，不悲不喜，静默淡然。
似乎有所隐喻。
这些年，垂直电商失败的案例举不胜举。
维棉、初刻、耀点100、品聚网等等都已宣告失败并关门大吉。
但乐淘还是有其典型性的，分析其成长及没落，对于我们看清楚整个垂直电商行业有着重要的意义。
初期：快速成长，曾瞄准IPO2008年5月，毕胜创办乐淘网，他只用了一天就获得联创策源基金约200万美元的初始投资。
在创办乐淘网之前他是百度创始人李彦宏身边炙手可热的人物—百度市场总监和总经理助理。
毕胜开始对于乐淘网的定位是专注于玩具市场，经过一番摸索试验后，毕胜扔掉了玩具专注做鞋子。
包括阿迪达斯在内的许多知名品牌都和乐淘签订了授权协议，乐淘网销售的品牌105个，款式达到11077个，下一步还准备引进更多的中小品牌—在中国有大量的类似品牌。
2010年，乐淘已经成为中国最大的网上鞋城，并获得了全球最大的对冲基金—老虎基金超过1000万美元以上的投资。
毕胜的乐淘增长速度非常可观。
2009年第一个季度时，乐淘日均订单不到1000个，到第四季度时已经上升到3000个。
乐淘主管市场的副总裁陈虎透露，2010年公司的销售额已经突破1亿元，他预计按照之前的增长势头，2011年的销售额可能会接近5亿元。
如果2012年公司的销售额突破10亿元，就可以考虑IPO 了。
纽交所主席海瑟尔斯已经注意到了这个潜在的客户，并对其进行了访问。
与此同时，乐淘网先后获得四轮融资。
2010年6月，乐淘发布第二轮融资消息，美国老虎基金、德同资本注资乐淘1000万美元；2011年1月，乐淘发布第三轮融资消息，联创策源、老虎基金、德同资本共同注资乐淘3000万美元；2011年3月，乐淘总部搬到王府井豪华办公楼；2012年1月9日对外公布已经获得3000万美元的第四轮融资。
乐淘网的快乐文化
被社 会所 需 要 时 ， 已经不 重 要 ， 钱 取 而代之 的是 一种 油然 而生 的价值感 。 乐淘 网的 一位 副 总， 的家族 控 他
制 着整个 欧洲 的鞋 类生意 ， 拥有几 个
这就 需要 边跑边 换零 件 ， 断地进 行 不
调整和更新 。
点工作 ， 怎 么叫都 不走 “ 。毕胜 说 ， 股 聚 人散 ， 散人 聚 。 种 激励 方 式 的 股 这 内驱 力是 持久 的。 然对 于基层 员工 虽 而 言 ， 的股 份 很低 ， 他仍 然 可 以 他 但
响团 队的 战斗 力 ， 为什 么呢？ 感 受到 这个 公司 是属于 他 的，能够认
其实 ， 乐淘员工的上瘾 ， 主要来 自
于三个方面 。
“ 淘 是 电子பைடு நூலகம்商 务 业 内少 数 实施 乐
全 员 持 股 的 企业 之 一 。 乐 淘 网副 总
识 到期 权 和股 份 的价 值 。 以， 乐 所 在
可了 。
份 ， 下 的股份 作为 一个 员工 期权计 剩 划 （ ｍｐｏｅ ｐ ｏ ｌ ） 根据所 有 Ｅ ｌｙ ｅｏ ｔ ｎｐａ ， ｉ ｎ
还有 梦想 。 毕胜 说 ， 能够 打动人心 的 ，
不 是高 瞻远 瞩的理 论 ， 而是 很 实际 的 奋 斗 目标 。而 乐 淘 员 工 的共 同梦想 ，
才 Ｊ Ｂ 经 Ｈ
但 是如 果你 由此认 为 ，乐淘 网集 聚人才 是 靠高额 的薪 水 ， 你就大 错 那 特 错 了。由于 第 一笔 创 业 资 金 较 少 ， 乐 淘 网的工 资水 平一度 非常 低 。 到 直 ２ １ 年 底 ， 胜 和他 的副 总 们 ， 薪 ００ 毕 月 都只 有五 千 元。然而 这却 丝毫 没有影
乐淘：B2C变形记
乐淘：B2C变形记作者：暂无来源：《新经济导刊》 2010年第11期文／本刊记者林坤凡客诚品的凡客广告已深入人心，京东商城的开放平台正迎来如潮好评，此时麦考林也正在去往美国上市的路上……不仅如此，传统企业纷纷触网涉足电子商务。
电子商务是真繁荣，还是患上了虚火？毕胜的心中自然有套自己的衡量标准。
毕胜何许人也？曾经的百度总裁助理、市场总监，现任乐淘网CEO。
2008年，其携手策源资本创办了乐淘网，在短短两年时、司内，带领乐淘网成长为中国最大的网上鞋城，并获得了全球最大的对冲基金——老虎基金超过1000万美元的投资。
没错，就是那家曾经专营玩具的电子商务企业，如今却一门心思放在卖鞋上，并且多次抵制住拓展多元业务（卖包、鞋周边产品）的诱惑。
毕胜——这位在互联网圈已混迹十年的“老人”声称，自己只翻开了电子商务这本书的第一页，他能坚持多久？史前史2005年底，见证完百度上市的奇迹后不久，毕胜便从百度市场战略顾问的岗位上提前“退休”了。
在此后的两年时间内，他一直在尝试做天使投资人。
“我发现我不会做天使投资人，我投了二十几个项目几乎全部死掉了。
”毕胜告诉记者。
一次“恐怖”的投资经历，让毕胜至今心有余悸：“曾有个兄弟说要融资，我问他，‘你要多少？’他说，‘我先要100万，’我就给了他100万。
后来，当我想起看看这个公司发展得怎么样了，一个电话过去，手机停机。
后来我才得知，这哥们早就移民加拿大了。
”天使投资人经历使毕胜明白自己不适合做投资，他开始思考以后的道路。
后来在雷军的鼓励下，当时对电子商务窍不通的毕胜决定尝试做电子商务，并把切入点放在卖玩具上。
在毕胜的印象中，新公司的组建是件挺简单的事。
“当时我跑到vc那，问vc，我说：‘我这张脸值多少钱’，他说你这张脸值千万美金，我说你就按这个估值、投资。
”毕胜说，“那时，公司还没注册，以至于在后来的投资协议中，公司名栏上写的是‘毕胜的公司’。
”个月后，风险投资到账，毕胜开始组建团队。
垂直电商生死劫
垂直电商生死劫作者：易珏来源：《中国经济信息》2014年第10期在整个行业都做平台时，垂直电商原有的发展模式便受到质疑和考验，只有能坚持下来的才会做得好。
2013年底一条乐淘网被卖的消息不胫而走，传闻在4个月里快速发酵，被出售的故事在一次次口口传递中，变得近乎传奇与厚黑。
乐淘创始人毕胜从百度市场总监的位置出走五年，其间的经历用“跌宕起伏”形容恰如其分。
这对于爱听故事的人来说，足够精彩。
就在3年前，乐淘依然被视为一个创业的神话在圈内流传。
媒体对他的评价是：用仅仅两年的时间从门外汉到行业第一。
当2008年7月乐淘上线时，当当还只是卖书，京东上还只有数码产品。
彼时，有了美国亚马逊的成功先例，投行对电子商务的期待不容置疑。
2008年5月，作为鞋类垂直电商的乐淘网成立时便获联创策源百万美元首轮投资，2010年6月，获美国老虎基金和德同资本B轮融资达1000万美元，借助资本快速扩张的乐淘在2011年1月如愿完成C轮融资，联创策源、老虎基金、德同资本共同注资3000万美元。
不过，发展鼎盛的乐淘，此后步入中衰之路，2012年1月，虽然再获顺为基金、德同资本3000万美元D轮投资，但金额并没有再增加，而此后，投行亦决定放弃继续烧钱。
2012年，是乐淘滑坡的肇始，也是电商寒冬论盛行的开始。
此后，层出不穷的案例开始佐证预言，盛极一时的麦考林退市，乐蜂网被收购75%股权，腾讯入股大众点评，百度收购糯米网，而试图转型做平台的当当正在寻找战略投资。
平台化风靡艾瑞咨询电子商务分析师杨阳在接受《中国经济信息》记者采访时指出，垂直电商活不下去很大的原因在于资金，没钱就活不下去。
扩张也是未来融资或上市，他们希望坚持自己的垂直领域，但坚持不下去的时候，会选择扩张平台化路径，因为做平台在国内更好讲故事，这更能说服投资人。
反观全球电子商务领头羊亚马逊，同样在做平台化。
1月，电子商务巨头亚马逊8.47亿美元收购美国最大的网上鞋店Zappos。
乐淘网毕胜的励志事迹
乐淘网毕胜的励志事迹乐淘网毕胜的励志事迹毕胜仅用三年时间就把一个默默无闻的百度打造成互联网第一品牌，流量稳居亚洲第一。
下面是小编分享的乐淘网毕胜的励志事迹，欢迎大家阅读！创业，没有那么简单。
——毕胜毕胜，多有意义的一个名字，20多岁的毕胜就已经是李彦宏的助理，是百度的市场总监。
2005年百度在美国上市，当天股票涨了354%，百度在一夜之间出了8个亿万富翁，毕胜也由此赚了人生第一桶金，还是不小的一笔。
天上一个大馅饼掉下来把毕胜彻底砸晕了，于是，三十出头的他选择离职，每天和朋友斗斗地主，或者坐着快艇出海，玩腻了就在家看电视、睡觉。
人总是想着享乐，但其实一旦无所事事，没有了目标，生活也就开始变得空虚。
这样的日子过了一年半，一次，毕胜见到李彦宏，这个曾经的顶头上司告诉他，“再这么闲下去你就废了”。
以往在百度的时候，李彦宏对毕胜就是一副放养的状态，做事自由，花钱自由，导致他不愿接受大公司的文化制度，而小公司又养不起他。
这种高不成低不就的状态让毕胜觉得自己不再适合上班，他本打算投资陈年的凡客，没想到凡客崛起太快，他还没来得及就没机会了。
在毕胜苦于不知道干什么的时候，雷军让毕胜干电子商务。
毕胜不懂电子商务，“你说搜索引擎，我能给你连续讲24小时，不带重的。
但是你要讲电子商务，你给我讲24小时我一句没听懂。
”但雷军告诉他，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地。
”毕胜问：卖啥？雷军答：卖玩具。
雷军是毕胜十几年的朋友，对雷军的话从不怀疑，而雷军连商业计划书也没要，就与联创策源给毕胜投了200万美元。
2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。
雷军和毕胜的想法是，中国适龄前儿童有3亿多，市场非常大，而且玩具类的毛利非常高，可以说，玩具电商的前景非常广阔。
一开始乐淘网卖的玩具品类非常杂，质量也参差不齐，造成客户满意度低。
鉴于此，毕胜决定转做高质量、高品质的婴童玩具。
但问题又随即而来，网购图的就是便宜，高端产品让乐淘失了价格优势。
网上鞋王：财富不是朋友，朋友才是财富
网上鞋王：财富不是朋友，朋友才是财富作者：暂无来源：《莫愁·天下男人》 2011年第10期文/京华低谷期感谢朋友的激励2005年7月，百度在美国正式上市，作为百度总裁助理、市场总监的毕胜却在此时毅然辞职了。
许多人很惊讶，问他为何选择在百度开始辉煌的时候离开，他说：“我主要是考虑到个人的发展，因为今年我已经31岁了……”毕胜并不缺钱花，离职后的他依然持有百度的股票期权，身家不菲。
辞职后，他有三条路可选择：一是做天使投资；二是再走进大公司，创造新的神话；三是创业。
有很多大公司邀请他去，他却不愿意去，家人不解，他说：“百度这么大的公司我都离开了，还去别的地方受罪干吗？”他认为，大公司的企业文化已经成型，太沉闷，不适合喜欢自由的他；也有不少朋友开的小公司，希望他加盟，自然也入不了他的法眼。
一来二去，他还是闲着。
在百度工作时，百度总裁李彦宏是个特别不爱表达的人，他不管过程，只看结果，因此，什么事儿都由员工自己做主，这让毕胜养成了不喜欢受约束的习惯。
但李彦宏又是个非常严谨的老板，员工做事情只能对不能错，一旦做错了，他必然要爆发一下，所以毕胜觉得给李彦宏当手下心理压力很大。
“看来，你只能自己创业了，我觉得你天生是块当老板的料。
”一次，作家王朔笑着对他说。
毕胜感叹道：“我也这样认为，可我真不知道干什么好，而且我从百度那么大的公司出来，自己创业必须成功，如果一败涂地，岂不被人笑话？”这是毕胜最担心的，他觉得自己输不起。
一次，王朔和教疯狂英语的李阳来到毕胜家，准备一起“坐而论道”。
他们仨在院子里一边烧烤，一边天南海北地聊。
口才一向不错的毕胜，刚开始还能插上一两句话，到后来简直插不上嘴。
李阳是公认的演说家，从晚上八点到凌晨三点，整整七个小时，他和王朔一直在侃侃而谈。
让毕胜没想到的是，最后李阳竟突然站起来，扑通一声在王朔面前跪下，说：“朔爷，我服了。
”李阳这个举动，让毕胜极为震惊，他觉得不就是一次哥们聊天吗，至于因为说不过王朔而下跪吗？但李阳说：“兄弟，人就应时刻有这种服输的心态。
乐淘网的快乐文化
文/程鹏翔H r才经买鞋子，上乐淘。
如今乐淘网已经成了网上买鞋的代名词。
超过四十万的注册用户，高达上千万人次的网站月度流量，突破3万张的日订单数，让这家成立仅四年时间的年轻电子商务公司稳居鞋类B2C网站的霸主地位。
骄人业绩的背后是高效的运营，高效运营的背后是敬业的团队。
乐淘网之所以能迅速发展壮大，与其“快乐”的公司文化大有联系。
快乐之一：直呼老板名与全员“织围脖”乐淘网的总裁有一个非常响亮的名字：毕胜。
不知是不是因为老板的名字喊起来非常能振奋人心，乐淘网的员工们没有一个会叫他毕总，而是直呼毕胜。
曾经有一位新入职的副总，由于还没有适应公司的文化，总是恭恭敬敬地称毕胜为“毕总”。
毕胜就在一次聊天时对他说，公司的大部分人都是70后、80后，原本年龄相差都不太多，在一起共事，如果叫“总”就会瞬间显得很公务、很生疏。
公司想创造一种人人平等的文化，而不是让彼此之间产生距离感。
就在这时，恰好有一位财务主管探出头来问：“毕胜，你吃午饭了么？我剩了两个饺子，给你吃。
”毕胜愉快地接受了两个饺子，于是那个副总也很快习惯了这种轻松的氛围。
在乐淘网，与“没大没小”地“吆喝”老总一样快乐而疯狂的，要数发微博了。
早在2010年，乐淘网就开始实行了全员微博。
公司的每个员工都以“乐淘+员工姓名”为自己的微博命名。
对乐淘网员工而言，“织围脖”已经与发邮件一样，成为工作中不可缺少的一个环节。
此外，乐淘网还有自己的官方微博——乐淘网上鞋城。
不过你可别以为这个官方微博就是卖鞋的，其中的内容可谓五花八门：有转帖用户表扬信息的；有发表新闻时政见解的；有提产品专业意见的；有写乐淘趣闻轶事的；甚至连公司员工爱心收养流浪猫的信息也在其中。
曾经有知名B2C网站总裁评价说：“没有哪个人愿意和公司或组织机构建立关系，人们所希望的，是认识公司背后的那些人。
要让外界看到活生生的、真实的、有个性的人，这样所形成的感知才会从网络上延伸到现实世界里，从而使人们对企业组织产生更强烈的信赖感。
乐淘网“鞋老板”重塑供应链
乐淘网：“鞋老板”重塑供应链1创业等于要重新建立起自己的“供应链”体系，这不仅是指B2C商业流程方面的，也包括知识、人脉资源方面的“供应链”。
23提到乐淘，毕胜认为目前只有一点和百度相似，就是全员持股，连前台接待的小女孩都有公司的股票，其余那九十度，无论是从企业管理，还是从互联网零售的行业特色来看，都是属于乐淘风格。
45曾经沧海的选择67从百度出来创业的人的确会有种曾经沧海难为水的感觉，对于这一点毕胜直言不讳，因为百度已经把我们的人生和事业送到相当高的地方，我们也问自己，乐淘能做成百度的几分之几?谈起从百度走出的创业者们，毕胜认为大家做新公司普遍都很谨慎，不冒进。
89而在2005年8月百度上市之后的那两年，毕胜并没有像人们想象的那样去享受生活，而是陷入了一段迷茫时期，可能是在百度的创业时间太长了，紧迫感还一时消退不了。
虽然令人艳羡地步入了可退休的行列，但当时毕胜才30出头，自己还是想找点事情做，但怎样才能再找到一个新的方向，能像百度那样燃起自己的激情?1011终于，在好友雷军的鼓动之下，毕胜选择了在B2C垂直领域创业，互联网零售，用IT技术改变传统行业形态，雷军也顺理成章地成为乐淘的投资人。
开始乐淘网的主业是玩具销售，不过一段时间后毕胜就发现，在中国这个领域的市场空间比较有限，而另一个属于日常消耗品范畴的鞋类销售则可以有相当大的市场规模。
1213数字显示，我国鞋类市场规模达到三四千亿元，仅以平均1%的转化率计算，网上销售总额也可以达到三四十亿元，而发达国家鞋业网上销售的比例能达到20%左右。
事实也证实，乐淘网在转卖鞋子一周后，收入就超过了玩具销售。
1415而与此同时，2009年7月，美国的网络鞋店Zappos被亚马逊以12亿美元收购，再度证实了这种商业模式的潜力与可行性。
1617上网卖鞋：重塑供应链1819笼统来说，电子商务也属于互联网行业，但是对于要上网买鞋的毕胜来说，创业等于要重新建立起自己的供应链体系，这不仅是指B2C商业流程方面的，也包括知识、人脉资源方面的供应链。
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乐淘网C E O毕胜：鞋王国的追梦之路
乐淘网CEO毕胜：鞋王国的追梦之路
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投稿指南【共1条评论】【我要评论】时间：2011年8月28日 08:10
毕胜的职业病已经很重了，每天脑子里想着是鞋，逢人便猜测下对方穿鞋的码数。
他也自言，鞋，带给自己最大的快乐和成就感。
乐淘网创立以来，完全不懂时尚的创始人兼CEO毕胜有些悄然变化，只是这股追赶潮流的作风仍仅和鞋有关。
这次他接受本报专访时，穿着略带褶皱的淡绿丝质衬衫、宽松短裤，形象多年未变。
只是，脚踏一双印着“愤怒的小鸟”logo的时尚凉拖，超萌的设计一下子让他摆脱了昔日有些“土”的感觉。
毕胜是典型二代互联网创业者。
内心深处，总怀揣着创业的冲动，这份冲动和财务自由无关、只关心灵。
百度上市后，这位百度前市场总监早已财务自由，但他认为“不为兄弟们做点事，不为社会做点事，就废了。
”利用自己手中的资源和积累的管理运营经验，毕胜闲不住。
他又是典型草根创业者。
他，不会告诉你，如外企般精细、条理的管理制度；他，也从不穿得西装革履，出现在公众场合。
他，就是他——草莽、率性、拼搏，管理哲学是“简单、粗暴、直接、有效。
”——在创业的前两年，他始终认为，所有的规章制度都是废品，真正有效的是团队成员的做事方式。
即使对共同创业的兄弟们，毕胜也常耐不住暴躁脾气，时不时就狠骂一顿。
比如这次专访他整整迟到40分钟，因为在来之前他训了一顿移动互联网
事业部的负责人，认为有很多可改善地方，但聊到这块业务时，他拍拍脑袋说：“原来我们做得还是不错的。
”又笑了。
幸好，跟随他创业的兄弟们深谙毕胜的脾气秉性，即使再受冤，也没有人选择离开。
大家深深理解，他内心深处战战兢兢、如履薄冰，担心初创的公司有任何闪失和差错，亦恐他辜负大家对他的期望。
在以秒为单位发生改变的电子商务领域，创业型公司需要毕胜这样强势、霸气又有胆谋、智慧的领导者。
在这里，所有人都摸着石头过河，走错一步就是南辕北辙。
回忆两年多的创业经历，毕胜感慨道，“都是苦活。
做流量、物流、订单、用户体验，全部都在细节。
”毕胜笑道，“做电子商务，没有哪一方面是甜的。
”但苦可能还是要再吃一段。
内功如何练，未来如何走，毕胜与他的团队仍在谨慎摸索。
“两年及格、三年高中毕业。
”毕胜认为，“乐淘网跌打滚爬了两年多，还有一年多的弯路要走。
”
对于未来，擅长战术的毕胜暂时不愿描绘出清晰的战略图景，他唯一坚定的是，乐淘网将一直专注在鞋类B2C领域，他同样坚持的是，乐淘网将牢牢占据“鞋类B2C第一”的宝座。
创新联合品牌
《21世纪》：公司目前发展概况如何？未来有哪些新的思路和方向？
毕胜：8月18日周年庆，我们实现了单库房单日出货一万双鞋的突破。
目前，乐淘网拥有182个鞋类品牌，预计今年营业额将达到5亿-7亿元。
接下来，我们将加大联合品牌的销售力度。
《21世纪》：公司预计何时能实现盈亏平衡？
毕胜：这和市场结构有关。
按照我们的预期，大概还需要一年多。
这一年多时间里，电子商务的泡沫将被戳破，我们自己会继续保持销售增长。
那时就有望实现盈利。
《21世纪》：你们在联合品牌领域的重要创新是与“愤怒的小鸟”、“植物大战僵尸”等全球五大APP公司签订合作，打造鞋类APPLIFE品牌。
这个思路如何而来？是否担心被抄袭？
毕胜：未来肯定是APP时代，最相关的产业是网游，因此将其通过合作方式进行推广属于自然而然产生的想法。
目前，乐淘网是这五家APP公司的全球独家合作伙伴。
和这些公司谈判谈了6个多月，我相信别的公司很难一时进入，而且即使进入，执行力也不够。
《21世纪》：APPLIFE是否能将鞋类销售的毛利率提高？未来这块的销售规模有多大？
毕胜：APPLIFE鞋的销售比常规鞋的销售毛利率要高10%之多。
未来在成熟的时候，占到销售额20%-30%是比较合理的数值。
目前，我们正在做海
外销售模式的探讨，希望能够找到合适的合作伙伴，将APPLIFE的鞋销到全球。
电子商务是个苦活
《21世纪》：目前，包括百丽等制造、零售厂商正在加大力度拓展自己的电子商务平台，这是否会对B2C行业产生冲击？
毕胜：不会有大的冲击。
做电子商务不容易，过去两年里，乐淘栽过很多跟头，也交了很多学费。
未来，还需要再跌打滚爬一年多。
我们对于数据的察觉是非常敏锐的，是排头兵。
但是，我们目前还是在继续摸索。
《21世纪》：你认为做好电子商务最关键的是什么？
毕胜：做电子商务是个苦活。
卖东西，从提升流量、物流、订单到提高用户体验，全部都在细节。
速度和质量都要求非常高。
就如车的设计，当以为可以开到80公里/时，市场可能已经要求到600公里/时。
当好不容易升到100公里/时，市场已经要求达到6000公里/时。
公司从创立到现在是不断重新梳理、优化新的管理流程的过程。
《21世纪》：你们在移动互联网领域的布局情况如何？
毕胜：乐淘是最早和UCweb等各类移动互联网入口合作，开拓移动互联网市场的B2C公司，现在手机来源订单占总订单20%左右。
但我们发现，这个领域和PC时代的互联网完全不同。
它的数据分析方法、决策战略都有很大差异。
PC互联网要求的内容，移动互联网都需要；但移动互联网还需要加入地域、个性化等属性考虑。
所以我们还在探讨摸索中。
《21世纪》：美国最大鞋类销售网站“Zappos”是你的榜样还是未来超越的对象？
毕胜：两家公司很不同，唯一相同的是都卖鞋。
我们成立许久之后，我才知道还有这家网站。
而且比市场的话，中国多大的市场，美国才有多少双脚？
电商泡沫临近破灭
《21世纪》：从创业者的角度看，在电子商务领域，未来还有哪些创业机会？
毕胜：做平台类电商已经没戏了，它所需要的资金、物流和用户等门槛已经非常高。
做垂直类电商，也没有希望。
目前在3C、服装、鞋类等领域都已经有了主导公司，也不是所有细分领域都适合做电商。
如果创业的话，建议还是在移动互联网领域。
《21世纪》：仅仅过去六个月，电子商务的融资、营销环境已大不相同。
中国电子商务已经泛起了泡沫么？
毕胜：电子商务的营销成本已经很高，且一个季度上涨两倍，到今年第三季度就上涨了八倍。
这个指标足以说明，电子商务已经出现泡沫痕迹，至少营销成本过高了。
《21世纪》：电子商务过热，是否也导致人才泡沫？
毕胜：在2000年互联网泡沫破灭前，一家互联网公司给工程师的月薪是6万元。
互联网泡沫一破，这些人就失业，甚至破产了。
在泡沫前，他们月薪可能只值6000元，却被哄抬到6万元。
泡沫破灭后，他们再也不愿意放下身价，很多人被废掉。
因此，对于刚刚毕业、一年换一份工，每换一份工提高一倍收入的年轻人们，尤为谨慎要提防这种浮躁心态的滋生。
《21世纪》：你认为戳破电子商务泡沫的那根针是什么？
毕胜：主要是宏观经济层面。
对于TMT企业而言，一开始都是需要通过融资发展，几年之后，资本断奶了，上市窗口也趋于关闭，那一批不能具有真正市场生存能力的企业将会倒闭。
2000年，互联网泡沫破灭后，70%-80%的企业都倒闭了。
《21世纪》：乐淘网如何面对泡沫破灭的威胁？
毕胜：我们的创业员工都是自己培养的；在营销方面对于媒体广告位等依赖也不大。
因此，乐淘主要任务是练内功，比同行其他公司更扎实。
乐淘信奉一句话：“好的产品自己会说话。
”。