总经理工作时间表 - 360文档中心

秘书工作手册：领导日程安排

秘书工作手册：领导日程安排控制日程，意味着你与总经理一起有序工作。

“日程安排”是指时间排定的领导工作计划，是领导工作量、工作效率、工作成果的一种反映，是时间管理艺术的集中体现。

秘书的职责是当好“管家"按日程安排为领导做好各种必要的准备，并提醒领导实施。

本文将从总体日程安排、出差日程安排、会议安排、媒体采访、大型活动和突发来访六部分加以详细说明并提供文字模版，希望能给大家的工作提供参考。

日程是领导的工作质量，工作效率，工作成果的一种体现，而规划、安排领导的工作日程是秘书的一项基本工作.这项工作看似简单，但却十分重要，它是秘书辅助总经理工作的基础，安排好总经理的日程，意味着秘书将和总经理一起进行有序的工作.作为秘书一定要细心观察领导的工作习惯和做事风格，调整自己的工作方法,主动适应领导的工作节拍。

在没有达成默契的情况下，最好在合作之初与领导做一次深入沟通，准确了解领导的要求、需求,并对可能会遇到的一些情况的处理原则达成共识,为日后工作的顺利开展做铺垫。

此外，勤于思考，多做总结对于秘书日常工作效率的提高是十分必要的，把看得出的经验、教训、小技巧等做一备忘录,时常翻看,补己之短，扬己所长这不仅提高了自己的工作水准,同时也对领导的工作效率起到了间接地促进作用。

一、总体日程安排领导的日常工作分为日常性工作，即事先有计划的相对固定的工作（如会议、出差、接待等）和突发性工作（临时安排的事情）两类.而秘书的通常做法是将有计划的事情预先填入拟好的日程表中，同时细致灵活地安排好突发随机事件。

（一）总体原则：➢了解总经理的日常工作、近期业务重点、作息习惯、身体状况，-优化工作方法，细心观察总经理的工作习惯与做事风格，主动适应其工作节拍；-了解公司业务发展情况，特别是所服务总经理的业务进展情况，留意近期的工作兴奋点；➢对计划内事情预先写入日程；及时整理日程表，以免安排冲突；➢明确事情的优先级，在处理事务时注意理顺和排序,分清轻重缓急,酌情安排处理;➢定期与总经理沟通,将双方的要求、需求和可能会遇到情况的处理原则达成共识,以利工作开展;➢注意日程安排的时间松紧，适当安排；（二）经验与技巧➢周一日程、出差前后一个工作日不要安排过多的事务；➢在两个约会间留出机动时间，防止会议延长引起时间冲突,并给总经理留出整理思路的时间;同时预留时间处理日常事务；➢根据总经理习惯留出适当固定时间阅读报刊资料及其他信息;➢对于总经理的各项安排熟记于心，及时提醒已定下来的安排，防止冲突；每日安排相对固定时间与总经理核对日程，保证秘书与总经理日程表内容一致；➢不要代替领导做决定,在总经理的同意下针对其工作习惯和时间对各种预约酌情处理；➢控制约会时间,适时打断,防止拖延，以免影响下面的日程；➢掌握近期要回避的人物；月/周计划安排模版➢可使用NOTES日历功能，填入相关安排，打印即可；➢也可按照总经理习惯，自行制作日程表；二、出差日程安排做为秘书,安排总经理出差是经常的一项工作，同时也是需要更加细致的一项工作。

项目上班管理制度

项目上班管理制度第一章总则为了规范项目组的管理和工作秩序，保障项目进展顺利，提高工作效率，特制订本制度。

本制度适用于项目组全体成员，是全体成员遵守的基本准则。

第二章工作时间1. 项目组的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00。

中午12:00至1:00为午间休息时间。

2. 项目组成员应按时出勤，不得迟到早退。

迟到超过15分钟以上，应向项目经理请假或补偿工作时间。

3. 加班情况应提前向项目经理申请，并取得批准后方可进行。

加班时间不得超过每周10小时。

第三章工作纪律1. 项目组成员应积极配合项目经理的工作安排，完成任务。

若有特殊情况不能按时完成工作，应提前向项目经理请假并说明理由。

2. 项目组成员不得在工作时间内进行私人活动、聊天、浏览非工作相关页面，不得使用公司设备进行与工作无关的操作。

3. 项目组成员不得在工作场所吸烟、喧哗，不得违反公司安全规定。

4. 项目组成员不得私自外借公司设备、资料，不得私自泄露公司机密信息。

第四章工作报告1. 每周一，项目组成员应向项目经理提交上周工作总结和本周工作计划。

2. 每日工作结束时，项目组成员应向项目经理汇报当天工作进展和存在的问题。

3. 项目经理有权对项目组成员的工作报告进行审核和评价，提出改进建议。

第五章奖惩制度1. 项目组成员工作出色，完成任务超出预期者，将给予奖励或提拔机会。

2. 项目组成员违反工作纪律，工作不力或影响项目进展者，将给予警告、罚款或降职处理。

3. 严重违反公司规定者，将解除劳动合同，追究其法律责任。

第六章其他规定1. 项目组成员享有法定节假日和带薪年假。

请假需提前向项目经理请假，并在请假单上注明请假原因和请假时间。

2. 项目组成员不得私自外出出差，需事先向项目经理申请并取得批准。

3. 项目组成员应遵守公司其他相关规定和制度。

第七章附则1. 本制度自颁布之日起生效。

2. 本制度解释权归项目经理所有。

3. 本制度最终解释权属于项目组领导。

总经理的年度培训计划表

总经理的年度培训计划表
1. 一月份培训计划：
- 员工激励与团队建设训练课程
- 业务流程优化与管理培训
2. 二月份培训计划：
- 领导力发展课程
- 创新思维与问题解决能力培训
3. 三月份培训计划：
- 沟通与协调能力训练
- 时间管理与工作效率提升课程
4. 四月份培训计划：
- 业务拓展与销售技巧训练
- 团队协作与冲突处理培训
5. 五月份培训计划：
- 财务管理与预算控制课程
- 创业精神与企业发展训练
6. 六月份培训计划：
- 领导团队的沟通技巧
- 团队建设与目标达成课程
7. 七月份培训计划：
- 绩效管理与员工激励课程
- 品牌推广与营销策略培训
8. 八月份培训计划：
- 制定执行计划的能力
- 团队管理技巧与沟通训练
9. 九月份培训计划：
- 企业文化建设与员工培训
- 风险管理与危机应对能力培训
10. 十月份培训计划：
- 制定与落实年度业务计划
- 领导决策与问题解决培训
11. 十一月份培训计划：
- 客户服务与投诉处理技巧培训 - 团队领导与激励课程
12. 十二月份培训计划：
- 职业发展与个人规划课程
- 员工健康与心理护理训练。

总经理办公例会及部门月报管理制度

总经理办公例会及各部门月报管理制度一.目的为强化各部门目标的有效达成，更好地协调相应的资源，促进公司整体管理水平的持续提升，特制订本制度。

二.适用范围本制度适用于各部门经理、总监月度工作计划、总结、考核、月度报表上报以及月度总经理办公会议等方面的管理。

三.相关文件无四.名词定义无五.内容指引六.作业程序6.1 各部门工作计划、总结管理规定（各部门经理、总监、行政人事总监职责）6.1.1各部门经理、总监每月11日16：00前，对本人上月工作进行总结，同时，对本月工作进行计划，而后共享在“网络/WORK/公共/各部门月度总结、计划/2016年度工作计划、总结”中相应月份文件夹中，营销总监可以以邮件的方式发给行政人事总监，而后，由行政人事总监共享在“网络/WORK/公共/各部门月度总结、计划/2016年度工作计划、总结”中相应月份文件夹中。

6.1.2 行政人事总监每月11日17:00前，收集各部门经理、总监提交的上月工作总结、本月工作计划，并将电子版带至当月总经理办公例会会场。

6.1.3 工作计划规定（各部门经理、总监、行政人事总监职责）6.1.3.1 拟定月度工作计划时，应同时拟定“工作完成标准”，工作完成标准尽量量化，不能量化的，必须用文字的形式清晰地描述具体的判定标准，工作计划完成周期跨月的，应就每个月列出不同的分阶段“工作完成标准”。

6.1.3.2各部门的月度工作计划应≥2项，工作计划仅限于改进类的工作，具体如下：6.1.3.2.1 制度、流程、技术、工艺、工作方法等的改进与优化。

6.1.3.2.2 提升目前考核指标或工作完成标准的改进计划。

6.1.3.2.3 解决目前存在的一些问题。

6.1.4 各中心总监拟定工作计划、总结时，仅是中心层面的计划和总结便可。

6.1.5 工作总结考核（各部门经理、总监、行政人事总监职责）6.1.5.1列入工作计划的工作（含上月会议决议或需配合其他部门的事项），因本人原因未完成的，将按“执行力不符”考核，具体考核时，每有一项未完成，扣2分，同时，重新列入本月计划，本月还出现因本人原因未完成的，扣4分/项，再次列入月度计划，仍然出现因本人原因未完成的，扣6分/项，以此类推。

总经理助理日工作表(1)

11:30-12:00 总结上午的工作情况，安排下午的工作，并向吴董事长汇报。
13:30-14:00
①.落实所辖区域的应收款及维修款，电联所欠款项的客户，跟进业务人员的催款情况，制定货款追踪表，天天过滤； ②.催款过程中，如出现新的情况或涉及到售后问题，能解决的应及时解决，不能解决的应及时上报领导，寻求解决方法。
16:00-16:30
①.评估业务人员当天工作的行程，当天工作完毕，业务人员必须在当天下午17:00时转到另一地域，并在该地域住宿，做好第二天的工作准备； ②.在下午17:00时之前提前为业务人员落实到另一地域的车次，并落实业务人员的到位情况。
16:30-结束
①.审核业务代表反馈的信息，对重要的信息分析、汇总、列出重要项目、近期项目、远期项目、制定重要项目措施、报领导审批、实施、指导业务代表执行措施方案的方式、方法； ②.分析业务人员反馈信息，和业务人员沟通了解工作情况，详细分析评估项目状况、客户情况、竞争对手情况等，讨论制定工作方案，进行实施和跟踪； ③.对城市经理当日的工作进行评估打分； ④.检查当日自己工作完成情况，总结工作得失，填写工作日志，撰写工作汇报和列出第二日工作计划，第二日需紧急处理特别重要的事情向吴董事长汇报。
14:00-14:30
制定“重点和意向客户”报表，制定近期客户拜访计划和措施，远期客户跟踪计划。
14:30-16:00
①.追踪业务人员的行程，评估业务人员的工作效率； ②.电访重点客户和意向客户； ③.评估区域市场情况，竞争状况、客户动态等。设计省区发展策略、重点客户、销售策略、各项目价格策略，报上级领导审批，实施。
总经理助理日工作表
时间
工作内容
8:00-9:00

2024年公司行政管理规章制度例文（三篇）

2024年公司行政管理规章制度例文一、工作时间安排1、公司遵循每周____天的工作制度，具体时间为：上午 9:00 至 12:00下午 14:00 至 18:002、部门负责人工作时间：8:45-12:00，13:55-18:103、行政部经理、行政管理员、考勤员工作时间：8:30-12:05，13:55-18:104、保洁员工作时间：7:305、在公司以外的工作场所，员工需提前5分钟到达，召集人需提前____分钟到达。

三、违规行为定义员工违规行为包括迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗，处理方式如下：1、迟到：未按预定时间到达工作岗位，迟到____分钟内，每次罚款____元；超过____分钟，扣半天基本工资；迟到一小时，扣全天工资。

2、早退：未经许可提前离开工作岗位，早退____分钟内，每次罚款____元；超过____分钟，按旷工半天处理。

3、旷工：未经同意或按规定程序请假未上班，旷工半天扣____天工资，一天扣____天工资；连续旷工____天或累计____天，视为自动解除合同；全年累计旷工____天，予以解雇。

4、脱岗：上班期间未经许可擅自离开岗位，每次罚款____元。

5、睡岗：上班期间打瞌睡，每次罚款____元；造成重大损失的，由责任人自行承担。

四、请假规定1、请假类别包括：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假。

请假者当月全勤奖取消。

2、病假：需凭县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；病假每月____天内，扣除____%的日工资；超过____天，按事假扣薪。

3、事假：全年累计不得超过____天，超出部分按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。

4、婚假：按法定结婚年龄并提供结婚证明请假。

5、年假：工作满一年的员工可享受____天带薪休假，逐年递增，但不超过____天，特殊情况根据工作能力决定；年假需提前申报。

6、工伤假：按国家相关法律法规执行。

7、丧假：员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡请假，工资照发，具体天数如下：父母或配偶父母伤亡，给假____天配偶或子女伤亡，给假____天五、请假审批权限1、病事假：____天内由部门负责人批准；____天内由分管副总经理批准；超过三天需总经理批准。

酒店经理的岗位职责

酒店经理的岗位职责它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。

以下是店铺精心整理的酒店经理的岗位职责（通用15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

酒店经理的岗位职责11、全面负责酒店日常经营和管理工作，确保酒店经营和管理指标的完成；2、具有强烈的安全责任意识，负责店内治安、消防及宾客的人身安全；3、能有效利用资源，提供精品卓越服务，满足客户需求，提升宾客满意度；4、根据市场变化调整定价策略和销售策略，能够剖析各客源比例并进行合理有效调整；5、负责店内人力资源工作，致力于打造一只高战斗力、高执行力的团队；6、做好在保障精选服务前提下的成本控制和分析；7、负责与社会职能部门之间的协调和沟通，为酒店创造良好的经营环境；8、有计划、有效率的做好酒店的硬件维护工作；9、完成上级领导布置的各项工作。

酒店经理的岗位职责21、整合公司内外部资源，负责组织研究、编写或修订酒店/公寓的总体发展计划和管理运营战略，建立并优化公寓的运营标准系统；2、建立集团公司酒店/公寓运营的管控管理模式，并予以贯彻和日常维护，以及持续的改进和优化；3、执行并监控酒店/公寓管理情况，确保公司的管理流程的有效落实，评估酒店/公寓的管理及经营情况并对存在的问题进行系统地处理，对经营管理出现的问题及时提供解决方案；4、做好公司年度销售及财务预算的制定和落实，拓展销售渠道，提高经营指标；5、负责管理公司运营团队，对部门人员做好绩效管理和职责分配；6、完成其他领导交付的工作。

酒店经理的岗位职责31、负责制定酒店各项经营目标和经营管理制度，组织和推动其各项计划实施，带领酒店全体员工完成公司的各项工作指标；2、制定经营预算，审核各项工作报表及重要资料填报、分析和归档；3、对辖区内设施进行管理，包括不限于设备折旧，维修保养，安全管理；4、不定时巡查管理辖区，对发现的问题做好记录，及时解决，完善各项操作制度；5、收集接待客人的反馈信息，虚心听取客人意见，持续改进；6、每日验收食材，监督烹饪过程中的菜品品质，提前一天按照餐标出具菜单，确认后提交供应部采购；7、对应会务接待，餐饮过程服务及对接客房部做好客房准备工作。

秘书工作手册：领导日程安排

秘书工作手册：领导日程安排控制日程，意味着你与总经理一起有序工作。

“日程安排”是指时间排定的领导工作计划，是领导工作量、工作效率、工作成果的一种反映，是时间管理艺术的集中体现。

秘书的职责是当好“管家”按日程安排为领导做好各种必要的准备，并提醒领导实施。

本文将从总体日程安排、出差日程安排、会议安排、媒体采访、大型活动和突发来访六部分加以详细说明并提供文字模版，希望能给大家的工作提供参考。

日程是领导的工作质量，工作效率，工作成果的一种体现，而规划、安排领导的工作日程是秘书的一项基本工作。

这项工作看似简单，但却十分重要，它是秘书辅助总经理工作的基础，安排好总经理的日程，意味着秘书将和总经理一起进行有序的工作。

作为秘书一定要细心观察领导的工作习惯和做事风格，调整自己的工作方法，主动适应领导的工作节拍。

在没有达成默契的情况下，最好在合作之初与领导做一次深入沟通，准确了解领导的要求、需求，并对可能会遇到的一些情况的处理原则达成共识，为日后工作的顺利开展做铺垫。

此外，勤于思考，多做总结对于秘书日常工作效率的提高是十分必要的，把看得出的经验、教训、小技巧等做一备忘录，时常翻看，补己之短，扬己所长这不仅提高了自己的工作水准，同时也对领导的工作效率起到了间接地促进作用。

一、总体日程安排领导的日常工作分为日常性工作，即事先有计划的相对固定的工作（如会议、出差、接待等）和突发性工作（临时安排的事情）两类。

而秘书的通常做法是将有计划的事情预先填入拟好的日程表中，同时细致灵活地安排好突发随机事件。

（一）总体原则：了解总经理的日常工作、近期业务重点、作息习惯、身体状况，-优化工作方法，细心观察总经理的工作习惯与做事风格，主动适应其工作节拍；-了解公司业务发展情况，特别是所服务总经理的业务进展情况，留意近期的工作兴奋点；对计划内事情预先写入日程；及时整理日程表，以免安排冲突；明确事情的优先级，在处理事务时注意理顺和排序，分清轻重缓急，酌情安排处理；定期与总经理沟通，将双方的要求、需求和可能会遇到情况的处理原则达成共识，以利工作开展；注意日程安排的时间松紧，适当安排；（二）经验与技巧周一日程、出差前后一个工作日不要安排过多的事务；在两个约会间留出机动时间，防止会议延长引起时间冲突，并给总经理留出整理思路的时间；同时预留时间处理日常事务；根据总经理习惯留出适当固定时间阅读报刊资料及其他信息；对于总经理的各项安排熟记于心，及时提醒已定下来的安排，防止冲突；每日安排相对固定时间与总经理核对日程，保证秘书与总经理日程表内容一致；不要代替领导做决定，在总经理的同意下针对其工作习惯和时间对各种预约酌情处理；控制约会时间，适时打断，防止拖延，以免影响下面的日程；掌握近期要回避的人物；月 /周计划安排模版可使用 NOTES 日历功能，填入相关安排，打印即可；也可按照总经理习惯，自行制作日程表；二、出差日程安排做为秘书，安排总经理出差是经常的一项工作，同时也是需要更加细致的一项工作。

行政办公人员考勤制度(三篇)

行政办公人员考勤制度是指针对行政办公人员的工作时间、出勤、迟到早退、请假等方面进行管理和监督的制度。

下面是一个可能的行政办公人员考勤制度的具体内容：1. 工作时间：- 上班时间：上午9:00-12:00，下午1:00-6:00。

- 加班时间：根据工作需要，有时需要加班，加班时间应提前和主管单位沟通并记录。

2. 出勤管理：- 每日考勤：行政办公人员需按时到岗，每天上班前应进行考勤签到。

- 外勤出勤：若行政办公人员需要外勤工作，需提前向主管单位请示并进行相应的出勤登记。

3. 迟到早退管理：- 迟到：若行政办公人员未按时签到，将被视为迟到。

每次迟到需扣除相应的工资或排除一定的积分。

- 早退：若行政办公人员未在规定时间结束工作，将被视为早退。

每次早退需扣除相应的工资或排除一定的积分。

4. 请假管理：- 请假种类：行政办公人员可以申请事假、病假、年假等，具体请假种类需遵循公司规定。

- 请假手续：行政办公人员请假需提前向主管单位递交请假申请，并注明请假理由、请假时间等详细信息。

- 请假批准：主管单位将根据工作需要和行政办公人员的请假情况进行审批和批准。

5. 考勤记录：- 考勤记录：行政办公人员的考勤数据将以签到表、请假记录等形式进行记录和保存。

- 考勤统计：主管单位将每月统计行政办公人员的考勤情况，并与个人签到和请假记录进行核对。

请注意，以上仅为一个示例，具体的行政办公人员考勤制度可能因不同机构和公司而有所差异。

因此，在实施考勤制度时，请根据实际情况进行具体规定和操作。

行政办公人员考勤制度（二）为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定。

望每一位员工都自觉遵守。

职员形象1.为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，公司员工应按规定着装。

2.商务活动工作以及重要会议，男士穿深色西服套装系领带，夏季应穿衬衫系领带；女士穿职业套装、套裙、时装，尽量避免穿休闲装。

秘书工作手册：领导日程安排

秘书工作手册：领导日程安排控制日程，意味着你与总经理一起有序工作。

“日程安排”是指时间排定的领导工作计划，是领导工作量、工作效率、工作成果的一种反映，是时间管理艺术的集中体现。

秘书的职责是当好“管家”按日程安排为领导做好各种必要的准备，并提醒领导实施。

本文将从总体日程安排、出差日程安排、会议安排、媒体采访、大型活动和突发来访六部分加以详细说明并提供文字模版，希望能给大家的工作提供参考。

日程是领导的工作质量，工作效率，工作成果的一种体现，而规划、安排领导的工作日程是秘书的一项基本工作。

这项工作看似简单，但却十分重要，它是秘书辅助总经理工作的基础，安排好总经理的日程，意味着秘书将和总经理一起进行有序的工作。

作为秘书一定要细心观察领导的工作习惯和做事风格，调整自己的工作方法，主动适应领导的工作节拍。

在没有达成默契的情况下，最好在合作之初与领导做一次深入沟通，准确了解领导的要求、需求，并对可能会遇到的一些情况的处理原则达成共识，为日后工作的顺利开展做铺垫。

此外，勤于思考，多做总结对于秘书日常工作效率的提高是十分必要的，把看得出的经验、教训、小技巧等做一备忘录，时常翻看，补己之短，扬己所长这不仅提高了自己的工作水准，同时也对领导的工作效率起到了间接地促进作用。

一、总体日程安排领导的日常工作分为日常性工作，即事先有计划的相对固定的工作（如会议、出差、接待等）和突发性工作（临时安排的事情）两类。

而秘书的通常做法是将有计划的事情预先填入拟好的日程表中，同时细致灵活地安排好突发随机事件。

（一）总体原则：➢了解总经理的日常工作、近期业务重点、作息习惯、身体状况，-优化工作方法，细心观察总经理的工作习惯与做事风格，主动适应其工作节拍；-了解公司业务发展情况，特别是所服务总经理的业务进展情况，留意近期的工作兴奋点；➢对计划内事情预先写入日程；及时整理日程表，以免安排冲突；➢明确事情的优先级，在处理事务时注意理顺和排序，分清轻重缓急，酌情安排处理；➢定期与总经理沟通，将双方的要求、需求和可能会遇到情况的处理原则达成共识，以利工作开展；➢注意日程安排的时间松紧，适当安排；（二）经验与技巧➢周一日程、出差前后一个工作日不要安排过多的事务；➢在两个约会间留出机动时间，防止会议延长引起时间冲突，并给总经理留出整理思路的时间；同时预留时间处理日常事务；➢根据总经理习惯留出适当固定时间阅读报刊资料及其他信息；➢对于总经理的各项安排熟记于心，及时提醒已定下来的安排，防止冲突；每日安排相对固定时间与总经理核对日程，保证秘书与总经理日程表内容一致；➢不要代替领导做决定，在总经理的同意下针对其工作习惯和时间对各种预约酌情处理；➢控制约会时间，适时打断，防止拖延，以免影响下面的日程；➢掌握近期要回避的人物；月/周计划安排模版➢可使用NOTES日历功能，填入相关安排，打印即可；➢也可按照总经理习惯，自行制作日程表；二、出差日程安排做为秘书，安排总经理出差是经常的一项工作，同时也是需要更加细致的一项工作。

总经理每日工作计划表

总经理每日工作计划表篇一：总经理每日工作时间表总经理工作时间表7：30- 8：008：00- 8：308：30- 9：009：00- 9：309：00-11：30巡视检查工作案头批阅工作每日工作晨会早餐综合事务处理A.阅读报刊，了解和掌握国内外当天及近期重大新闻和有关信息B.阅读各类饭店运转管理方面的经营报告，了解饭店的经营运转情况。

阅读的报告：每日营业日报；每日出租率报告；每日水电气的能耗日报；每日餐饮成本报告；当日抵店客情预报；当日抵店的VIP客情报告；营运质检（大堂、餐饮、安全、设备状况）报告；一周客情预报；一周VIP客人报告；一周宴会计划；一周会议计划；一周团队安排计划；一周重大接待活动情况报告。

C.批署各类工作文件。

通知各类文函往来，各部门与总经理及时沟通信息。

一些重要的事情和工作，一定要通过书面行文上报、总经理签字批署意见后下发执行。

D.大堂副理每日的工作日志，经总经理阅批，寻求解决问题的办法和对策。

各相关部门通报（客房/前厅/餐厅/工程/保安/其他）→各部门提出部门整体运作协调事宜→总经理做出相应工作指令→部门跟进运转1对外业务处理2部门协调业务的处理和跟进3其他11：30- 13：0013：00-13：3013：30-17：0017：30-18：3018：30-20：3020：30-23：0023：00-24：00巡视对客营运服务系统案头工作灵活安排时间表拜访、约见客户巡视或与VIP客人共进晚餐案头工作、部门碰头会议饭店夜间安全巡检根据中午巡视者视所掌握到的第一手信息资料下达相关工作指令午餐、对客人沟通业务洽谈运转巡视等如VIP宾客抵、离店时的迎来送往，主动看望VIP客人；促销性的拜访、会见和接待餐厅运转巡视巡视或与VIP客人共进晚餐总结一天的工作是为了更好的拓展包括明天的未来工作篇二：总经理工作计划书(共8篇)篇一：业务经理工作计划书业务经理工作计划书作为一个新进公司业务经理，职责所在是协助并引导各部门完成公司对模具的销售。

酒店总经理作息时间表

7:00 8:30 8:45 9:00 9:30 11:30 13:30 15:00 15:30 16:30 17:20 18:00 18:30 21:00 22:00 工作内容检查员工到岗情况及餐厅卫生菜品等情况，查看前一天的值班日志，检查前台的卫生等查看前一天的酒店营业报表及统计报表，查看当日预订情况，查看总部网站与内网主持管理人员晨会或者前厅接待观察（读书、听值班经理及各部门汇报工作情况）开始处理日常事务参加销售活动（沟通与参与）检查客房并征询客人的居住感受客房及餐厅的计划卫生监督管理工作，协助解决各部门问题业务培训、处理酒店事务、查看网评、总部网站等抽查房间卫生（不低于总房数的20%）安排员工交接班、物品管理检查酒店各个公共部位、后台区域的安全与卫生关注前台服务、了解当日运营情况视酒店情况而定是否可以离店电话查看酒店经营情况、视情况调整预定与上门散客计划询问酒店运营及其他情况并向业主汇报酒店当日营业状况备注

总经理一天工作日程表

总经理一天工作日程表
早上
•8:00 - 8:30：到达办公室，查看昨日工作进展及重要事项
•8:30 - 9:00：开会讨论当天工作重点和目标
•9:00 - 10:00：审阅和签署重要文件，处理紧急邮件
上午
•10:00 - 11:00：与部门经理讨论各部门运营情况和目标达成进度
•11:00 - 12:00：参加公司战略会议，对公司未来发展方向进行谋划和讨论
中午
•12:00 - 13:00：午餐时间，与高管团队或重要客户共进午餐，加强沟通和关系
下午
•13:00 - 14:00：审阅财务报告和预算方案，审批费用申请
•14:00 - 15:00：接待媒体采访或参加公开活动，提升公司形象和影响力
•15:00 - 16:00：与行政部门负责人开会，讨论公司内部管理和流程优化
•16:00 - 17:00：拜访合作伙伴或重要客户，洽谈业务合作和项目进展
晚上
•17:00 - 18:00：总结当天工作，撰写明日工作计划
•18:00 - 19:00：与家人共度晚餐时间
•19:00 - 21:00：处理剩余工作事项或公务，清查邮件和文件
•21:00：结束当天工作，回家休息
以上是总经理在一天的工作日程安排，紧凑而有序，充分展示了总经理作为公司领导者的工作效率和责任感。

愿各位总经理们在繁忙的工作中一帆风顺，顺利实现公司的发展目标。

云景君悦酒店各部门作息时间表

云景君悦酒店各部门作息时间表部门岗位作息时间总经办总经理09:00—13:00 15:00—19:00综合办公室主任08:00—12:00 14:30—18:30 值班20:00—08:00 文秘09:00—17:00司机按照排班表出车维修工09:00—13:00 15:00—19:00网管09:00—13:00 15:00—19:00客房部经理08:00—12:00 14:30—18:30 值班20:00—08:00 主管08:00—16:00客房领班08:00—16:00（早） 16:00—00:00（中）客房服务员08:00—16:00（早）16:00—00:00（中）00:00－08：00（晚）公卫08:00—16:00物料管理员08:00—16:00市场营销部经理09:30—13:30 16:30—20:30 值班20:00—08:00 销售经理09:30—13:30 16:30—20:30前台领班10:00—13:00 17:00--21:00前台接待员08:00—16:00 16:00—00:00 00:00—08:00 前台收银员08:00—16:00 16:00—00:00 00:00—08:00 公卫07:00—15:00（早） 15:00—23:00（中）经理10:00—14:00 16:30—21:00 值班20:00—08:00餐厅部楼面主管楼面领班A:10:00—14:00 16:30—21:00B:07:00—10:00 16:30—21:00C:10:00—收市酒水员10:00—14:00 16:30—21:00餐厅服务员A:10:00—14:00 17:00—21:00B:07:00—10:00 16:30—21:00传菜部领班10:00—14:00 16:30—21:00传菜员10:00—14:00 16:30—21:00公卫3F：（早）08:00—16:00 （中）16:00—收市2F：（早）08:00－16:00 （中）10:00—18:00（晚）12:00—20:00厨房部厨师长09:30—13:30 16:30—21:00 值班20:00—08:00 厨师06:30—收市洗碗工09:30—21:00财务部经理08:30—12:00 15:00—19:30 值班20:00—08:00 会计08:00—12:00 14:30—18:30出纳08:00—12:00 14:30—18:30收银主管08:00—12:00 14:30—18:30保管07:30—18:30采购员07:30—12:00 15:00—18:30门市售货员09:30—11:00 15:00—23:00三经理18:00—02:00 值班：02：00－客离号公馆主管14:00—23:00 18:00—02:00 值班：02：00－客离收银员14:00—23:00 （早班） 20:00—客离（晚班）服务生14:00—23:00 （早班） 18:30—客离（晚班）保洁员14:00—23:00 （早班） 18:30—02:00（晚班）皇家七号经理18:00—02:00 值班：02：00－客离主管14:00—23:00 18:00—02:00 值班：02：00－客离收银员14:00—23:00 （早班） 20:00—客离（晚班）服务生14:00—23:00 （早班） 18:30—客离（晚班）保洁员14:00—23:00 （早班） 18:30—02:00（晚班）以上作息时间从2013年4月22日起执行，如有时间调整，酒店将另行通知。

2023年企业员工考勤管理制度(精选5篇)

2023年企业员工考勤管理制度(精选5篇)企业员工考勤管理制度1一、目的为了加强劳动纪律和工作秩序管理,规范考勤记录,为每月工资计算提供合理依据,结合公司实际,特制定本制度。

二、适用范围《考勤制度》适用于正式投产前公司全体员工的考勤管理。

三、工作时间1.夏季作息时间(五月一日至十月一日)1)非倒班人员工作时间:非倒班人员(白班人员)8:00-11:30,13:00-17:302)办公室人员时间(综合管理部、财务部、采购部):8:00-11:30,13:30-18:00(工作8小时)3)基建工程部倒班人员以各部规定时间为准。

2.冬季作息时间(十月一日至五月一日)1)非倒班人员(白班人员)8:00-11:30,12:30-17:002)办公室人员(综合管理部、财务部、采购部)8:00-11:30,12:30-17:00(工作8小时)基建工程部倒班人员以各部规定时间为准。

3.其它工作时间制度1)不定时工作时间主要为部门经理以上公司领导、兼职人员,以及因工作性质需机动作业的工作岗位。

部长级以下需要实行不定时工作时间的员工需填写《不定时工作时间申请表》(见附表1),经分管副总或总经理审批后,交综合管理部备案。

2)值班、倒班和其它由于工作安排而有不同作息时间的,由部门制定相应岗位的工作时间表,送综合管理部审核,报总经理批准后实施。

综合管理部根据总经理批准后的工作时间表,作为考勤标准执行。

部门工作时间变更,必须在三日内报综合管理部更新考勤表。

4.加班在规定的上班时间之外上班的,均视为加班。

需要加班的,必须当日填写加班单(见附表2和附表3),并交部门负责人签字批准(紧急加班除外)。

各部门加班单上交时间和考勤表一致。

考勤人员根据实际打卡或考勤表记录加班时间。

四、考勤方法考勤方法有打卡和考勤表签到两种。

原则上,生产部门员工采用打卡和考勤表相结合的方式,办公室人员(综合管理部、财务部、采购部)、基建工程部车间主任以上人员采用打卡方式。

秘书工作手册：领导日程安排

秘书工作手册：领导日程安排控制日程，意味着你与总经理一起有序工作。

“日程安排”是指时间排定的领导工作计划，是领导工作量、工作效率、工作成果的一种反映，是时间管理艺术的集中体现。

秘书的职责是当好“管家”按日程安排为领导做好各种必要的准备，并提醒领导实施。

本文将从总体日程安排、出差日程安排、会议安排、媒体采访、大型活动和突发来访六部分加以详细说明并提供文字模版，希望能给大家的工作提供参考。

日程是领导的工作质量，工作效率，工作成果的一种体现，而规划、安排领导的工作日程是秘书的一项基本工作。

这项工作看似简单，但却十分重要，它是秘书辅助总经理工作的基础，安排好总经理的日程，意味着秘书将和总经理一起进行有序的工作。

作为秘书一定要细心观察领导的工作习惯和做事风格，调整自己的工作方法，主动适应领导的工作节拍。

在没有达成默契的情况下，最好在合作之初与领导做一次深入沟通，准确了解领导的要求、需求，并对可能会遇到的一些情况的处理原则达成共识，为日后工作的顺利开展做铺垫。

此外，勤于思考，多做总结对于秘书日常工作效率的提高是十分必要的，把看得出的经验、教训、小技巧等做一备忘录，时常翻看，补己之短，扬己所长这不仅提高了自己的工作水准，同时也对领导的工作效率起到了间接地促进作用。

一、总体日程安排领导的日常工作分为日常性工作，即事先有计划的相对固定的工作（如会议、出差、接待等）和突发性工作（临时安排的事情）两类。

而秘书的通常做法是将有计划的事情预先填入拟好的日程表中，同时细致灵活地安排好突发随机事件。

（一）总体原则：➢了解总经理的日常工作、近期业务重点、作息习惯、身体状况，-优化工作方法，细心观察总经理的工作习惯与做事风格，主动适应其工作节拍；-了解公司业务发展情况，特别是所服务总经理的业务进展情况，留意近期的工作兴奋点；➢对计划内事情预先写入日程；及时整理日程表，以免安排冲突；➢明确事情的优先级，在处理事务时注意理顺和排序，分清轻重缓急，酌情安排处理；➢定期与总经理沟通，将双方的要求、需求和可能会遇到情况的处理原则达成共识，以利工作开展；➢注意日程安排的时间松紧，适当安排；（二）经验与技巧➢周一日程、出差前后一个工作日不要安排过多的事务；➢在两个约会间留出机动时间，防止会议延长引起时间冲突，并给总经理留出整理思路的时间；同时预留时间处理日常事务；➢根据总经理习惯留出适当固定时间阅读报刊资料及其他信息；➢对于总经理的各项安排熟记于心，及时提醒已定下来的安排，防止冲突；每日安排相对固定时间与总经理核对日程，保证秘书与总经理日程表内容一致；➢不要代替领导做决定，在总经理的同意下针对其工作习惯和时间对各种预约酌情处理；➢控制约会时间，适时打断，防止拖延，以免影响下面的日程；➢掌握近期要回避的人物；月/周计划安排模版➢可使用NOTES日历功能，填入相关安排，打印即可；➢也可按照总经理习惯，自行制作日程表；二、出差日程安排做为秘书，安排总经理出差是经常的一项工作，同时也是需要更加细致的一项工作。

夜间经理值班制度

夜间经理值班制度夜间经理值班制度1、当天晚上21点至次日8:30点，值班经理不定时查岗，各部夜班期间有需要解决的事项，及时报当日值班经理。

2、忠于职守，在值班时对酒店的各营业场所进展巡视检查，积极认真、迅速准确地处理各种问题，在遇到重大或紧急情况时及时报告总经理。

3、值班经理在值班前和值班期间，制止饮用含酒精类饮料，也不要因工作外的事接待亲朋好友。

4、值班经理在值班期间，不得无故离店外出，如有特殊情况确需离店外出时，需经上级批准。

5、值班经理必须按值班顺序值班，不得随意调换，如有特殊情况需与他人调班的须在值班前落实并告知总经办。

6、值班经理在巡视各个区域时，带上值班日记本让各岗位在该本上签字，以示巡视过这些区域。

（凌晨0-2点间至少巡视记录1次，按指纹1次）7、巡视检查。

对酒店各要害部位以及设施设备情况，如各楼层、厨房、锅炉房、空调机房、总效劳台、前门外、院内及餐厅包房等加强巡视检查，会同保安人员切实做好营业场所的平安保卫工作，注意防火防盗工作。

8、值班经理在值班期间，必须按要求巡视酒店各区域，督导各部门按酒店的规章和工作程序工作，对不标准的效劳或效劳质量问题，应及时要求有关部门当班人员予以纠正、改进，并将这些问题或现象记录在值班本上。

9、值班经理须协助各部门当班管理人员处理重大投诉事件，对涉及权限金额以内的免赔，罚款可根据情况作出处理。

并把事情经过和处理结果记录在值班本上。

10、值班期间酒店出现的问题值班经理负主要责任。

11、值班经理房指定为前楼的维修房，当房间入住75间以上时，当日不再开经理房，经理在当晚22：00以前方可领取钥匙，次日9时前必须退房。

经理夜间值班制度xx-09-30 21:12 | #2楼经理夜间值班制度值班时间：18：30次日8：00二、值班地点：营业场所、办公室： 18：3023：00宿舍区及营业场所： 23：00次日8：00三、值班要求：1、按时到岗，把酒店平安放在首位。

领导干部轮流轮流值班值守工作制度及值班表

xxxxx有限公司管理层轮流值班值守工作制度xxxxx有限公司管理层轮流值班值守工作制度为贯彻落实《安全生产法》等法律、法规、规章的要求，进一步加强对公司生产现场的安全管理，保障安全生产，经公司研究决定，实行领导干部轮流值班值守工作制度。

一、现场值班值守领导范围及值班值守时间：1、现场值班值守领导范围和现场值班值守领导安排表见附表。

2、带班时间：每天晚上22：00至第二天早上6:00二、现场值班值守领导工作职责：1、当值人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实公司安全管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章、违纪行为，在现场发现违章作业和违反劳动纪律的行为，要立即纠错并按公司规定给予处罚；严禁违章指挥。

3、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司生产部门。

4、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，当值人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导报告。

三、相关要求1、当值人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场值班值守领导安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、当值人员有特殊情况必须向总经理请假，由安全办公室安排人员替班。

3、当值人员要认真检查，并到值班室认真做好带班记录，由公司安全办公室汇总考核。

4、当值人员在巡查中所发现的违章、违纪行为，要认真记录，并按制度给予处罚，并对严重违规人员进行帮教。

5、公司领导必须严格执行领导干部现场轮流值班值守工作制度，切实深入一线真抓实干，加强监督，为员工创造良好的安全生产环境。

四、考核规定1、当值人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。

2、当值人员请假后，安全办公室未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚100元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

Attendance Policy

8.2.4.违背8.1.4条款或8.1.5条款者，视情节轻重，按有关奖惩制度要求，给与记小过以上严重处罚。
8.2.5.上述违纪行为，按有关奖惩制度要求，可以并处补偿公司经济损失。
9.本制度如有与现行法律法规冲突之处，以法律法规为准。
10.本制度由总经理审批，从批准之日开始实施，如有调整另行更新。
标记
7.4.5.考勤审核员应到各部门/车间稽查出勤记录，每部门/车间至少每月一次。
7.5.环安部
7.5.1.环安部应遵照《各类班制作息时间表》，责令门卫在每日执勤时稽查考勤违纪行为。
7.5.2.环安部应配合各部门/车间做好员工上下班及进出门时间的追查。
8.考勤纪律：
8.1.禁止以下行为：
8.1.1.迟到早退、只记出勤不到岗、未经批准擅自离岗者、有抵制考勤稽查言行者。
7.3.部门/车间考勤员
7.3.1.部门/车间应每月编制本部门的员工出勤排班计划，并督促员工按计划执行出勤。
7.3.2.部门/车间应指定专人担任考勤员，执行考勤管理的具体工作。
7.3.3.每个工作日，考勤员应当在上午收集当前出勤缺勤休假加班等考勤单据数据，将有关信息汇总后提交部门经理/车间主任审批，并报人力资源部。
7.4.2.人力资源部应指定专人担任考勤审核员，负责考勤汇总与审核工作，负责汇总审核全体员工的考勤信息，稽查考勤违纪行为。
7.4.3.每个工作日，考勤审核员应当将各部门/车间的每日考勤表汇总审核，并编制公司级日报表，提交薪资主管/人力资源部经理审批。
7.4.4.每月10日前，考勤审核员应当将各部门/车间的上月考勤表汇总审核，并编制公司级月报表，供全体员工核对，有差错者及时校正，并在每月15日前提交薪资主管/人力资源部经理审批。
3.其他适合实行综合计算工时制的岗位。