员工培训实施方案例文

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2024年公司新员工培训计划例文(3篇)

2024年公司新员工培训计划例文(3篇)

2024年公司新员工培训计划例文____公司自成立之始,就相当重视新员工的入职培训,一直把它作为公司培训体系中的重点,给予了相当的关注。

公司在多年的新员工培训实践中,总结了一套具有本公司特色的培训体系。

通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化,熟悉工作流程,建立良好的人际关系,企业的发展作出了应有的贡献。

在____年依始,人力资源部根据本年度公司的人才需求计划,在各大型人才市场招聘到了基本上适合公司用人标准的应届大学生。

当这些大学生走上工作岗位之后,公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有兴趣,对工作不熟悉,不安心工作,有不负责任的表现。

公司人力资源部经理认识到问题的严重性,决定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训,及时的解决新进人员上述方面存在的问题。

因此,培训主管按照领导的指示和新进员工的实际情况,制定了一个详细的《新进员工入职培训项目设计书》。

㈡培训项目设计⑴培训目标⒈过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎,体会到归属感,以鼓舞士气;消除他们初进企业时的紧张焦虑情绪,很快适应新的工作环境。

⒉过培训让新员工了解和掌握所在岗位应具备的基本知识,工作程序,工作要求和操作要领,使他们尽快的进入角色。

另外还应该提高新员工解决问题的能力,提供寻求帮助的方法,提供讨论的平台,帮助他更快地胜任本职工作;⒊工了解企业的历史、现状,让他们融入企业文化。

尽快容入到企业这个大家庭中来,建立主人翁意识,为企业发展作出应有的贡献!⒋培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。

⑵培训内容根据上述的分析的培训需求和培训目标,可以从以下三个方面展开对新进员工的培训:⒈公司概况和企业文化的培训在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景,成长过程,产品,战略目标,企业文化和价值观,并希望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量自己的价值,为企业多做贡献,将来的奋斗方向,以及自己在公司所处的位置。

⒉公司制度的培训这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度,政策,安全法规,工作时间,薪酬和考核制度等激烈机制和压力机制,让员工明白,只要他们努力的尽自己的力量为企业做了贡献,企业是不会亏待他们的,也就是让他们与企业共荣辱,共进退。

怎么写新员工入职培训方案5篇

怎么写新员工入职培训方案5篇

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怎么写新员工入职培训方案5篇我们时常需要预先开展方案准备工作,这样有利于我们之后工作的顺利完成。

那么好的方案是什么样的呢?下面是小编为大家收集的怎么写新员工入职培训方案例文,希望你喜欢。

篇一:怎么写新员工入职培训方案篇1一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训内容1、新员工上岗前准备工作(部门经理负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务 2、部门岗位培训(部门经理负责)到人力资源部报到,参加新员工岗前培训(人力资源部负责)到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间。

部门经理与新员工面谈,讨论试用期的表现,填写评价表人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表新员工试用期内表现评估表新员工试用期绩效考核表四、新员工培训教材各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材五、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师。

员工培训计划表模板范文怎么写(例文7篇)

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员工培训计划表模板范文怎么写(例文7篇)员工培训计划表模板范文怎么写篇1为满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争潜力,特制定本方案。

一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。

二、入职培训共分为3天,其具体培训表如下:时间课时地点培训资料培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午10:00---11:001小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化;5、未来展望树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质。

授课投影仪第三天下午笔试第一天下午14:00---17:003小时公司会议室1、团队精神2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质。

讲课投影仪第三天下午笔试第二天上午10:00---11:001小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第二天下午14:00---17:003小时公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备3、新员工如何创造机遇显示才华4、员工行为规范总则。

树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第三天上午10:00---11:001小时生产车间公司环境的熟悉,了解车位分布尽快熟悉公司讲课第三天下午笔试第三天下午14:00---17:003小时生产车间车工技能考试,根据考试成绩,进行分组,并理解公司流水工序的培训,并对阵个培训资料进行考核熟悉公司流水工序,确定工作资料,理解培训考试考试。

2024年矿企职工培训工作计划例文(3篇)

2024年矿企职工培训工作计划例文(3篇)

2024年矿企职工培训工作计划例文一、职工教育培训主要目标1、以打造品牌职工队伍为目标,充分挖掘职教资源,与高等院校联合,开展学历教育,实现专业人才培养与培训一体化。

2、坚持以继续教育为重点,培养一批会管理懂经营的复合型企业管理人才和高级人才。

(1)进一步加强干部学历教育。

期间,干部学历____%达到大专以上,为企业外出创业发展提供后备人才。

在培训形式上采取内培与外培相结合。

(2)继续开展专业技术干部新理论、新知识以及新技术培训。

组织多层次的培训讲座,到重点院校和知名企业请学者、教授、专家来矿传经送宝。

(3)开展管理干部的计算机等级培训,干部计算机达到中级以上水平。

3、坚持以岗位培训为重点,突出专业技术工人培训,培育一专多能的复合型人才,提高职工业务素质和工作技能,满足创业发展人才需求。

(1)加大教学基地“现代化”建设。

在教学设备、实验设施和教学手段、教学管理、教学方法和教学信息管理等方面逐步实现“现代化”,以适应企业技术进步、设备更新对人才的需求。

(2)实行岗位技能“按需”培训。

在培养目标上,其专业设置、教学内容要与所需人才挂钩,需要什么人才就培养什么人才,缺少什么技能就补什么技能,努力提高培训质量和办学效果。

(3)实现两个转化。

一是从注重理论培训向注重实践培训转化,切实提高职工动手解决问题的能力。

二是从注重短期培训向注重中长期培训转化,加大高级工和工人技师的培训力度。

二、下半年职工教育培训主要工作1、发挥四级安全技术培训机构功能,强化职工的安全技能培训工作,继续搞好一般工种和四级安培中心培训的特殊工种的安全资格培训、复训工作,以满足企业安全生产的需要。

2、认真执行号、号文精神,做好职工日常安全宣传教育和创建节约型企业的相关工作。

3、继续执行号文和号文精神,圆满完成全年品行习练计划。

4、继续执行号文精神,认真做好三违人员的教育培训工作。

5、做好省安全培训系统的资料输入工作及安全培训一人一档工作。

2024年安全生产培训计划例文(五篇)

2024年安全生产培训计划例文(五篇)

2024年安全生产培训计划例文安全生产教育培训工作方案一、培训对象1. 安全生产工作分管领导及安全监管人员。

二、县级领导干部专题培训根据省政府和省安监局的统一部署,各县市区政府县处级领导干部将参加由省级组织的各类安全生产业务培训班。

具体培训的内容、时间安排及地点将依据省级通知执行。

三、县级安委会成员单位专题培训计划举办多期安全生产监管工作专题培训班,培训对象涵盖各县市区安委会领导、安委会各成员单位的安全生产分管领导及安全生产监管人员。

具体期数及培训详情将另行通知。

四、安监系统执法人员资格培训按照省安监局的统一要求和安排,所有新入职的市、县安监局执法工作人员均需参加省级安全生产监管人员执法资格培训班。

对于执法资格即将到期的执法人员,将按规定参加省级安全生产监管执法资格换证培训班。

具体培训的内容、时间及地点将依据省级通知执行。

五、安全生产监管业务培训1. 为贯彻全国安全生产隐患排查治理体系建设试点工作要求,将分多期组织各县市区、安委会成员单位赴多地(如银川市、安徽省马鞍山市等)进行考察学习,借鉴兄弟单位在监管执法、信息平台建设、隐患排查治理及应急处理等方面的先进经验。

2. 计划举办多期全市安全生产监管(镇办安监站)业务培训班,对全市各镇(办)安监站工作人员进行业务轮训。

重点培训安全生产监管的范围、内容、方法、要求等,旨在全面提升基层安全监管人员的业务素质和监管能力。

培训时间将安排在指定月份进行。

3. 针对危险化学品、烟花爆竹安全监管领域,将举办多期专题培训班,培训对象为市、县安监局及化工园区相关分管领导和管理人员。

培训内容将涵盖安全生产法律法规、危化品生产经营和储运的安全监管、隐患排查治理、事故应急处置等知识。

4. 为提升非煤矿山安全监管水平,将举办多期全市非煤矿山安全监管人员业务培训班。

培训将结合非煤矿山安全监管工作实际,突出金属非金属矿山行业特点、执法检查重点及要害,侧重专业理论知识及重点管理课程的学习。

一个完整的员工培训方案7篇

一个完整的员工培训方案7篇

一个完整的员工培训方案7篇姓名:_________________日期:_________________一个完整的员工培训方案7篇推举文章培训专员工作总结10篇热度:员工培训心得体会10篇热度:企业员工绩效考核方案热度:员工年度培训计划书十篇热度:员工年度培训计划书例文十篇热度:一个完整的员工培训方案7篇通过员工培训,能够提高员工整体的素质,培养一批具有专业技能和管理学问的人才。

下面是小编给大家带来的一个完整的员工培训方案7篇,欢迎大家阅读转发!一个完整的员工培训方案(篇1)为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性,使培训工作更为切实地发挥作用,提高员工的实际工作技能和工作绩效,依据GMP要求和20__年培训计划,结合20__培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情景,我们对20__年度的公司内部培训作如下安排:一、公司级整体培训:1、培训对象:公司全体员工2、培训目的:(1)引导员工认清自我的职责与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

(2)树立正确的质量意识和观念,更新现有专业学问,充实个人学问储备,巩固和提高公司质量管理水平。

(3)强化员工GMP意识,全面扩大GMP领域的专业视野。

(4)了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;把握岗位平安操作规程;提高职工平安生产意识;削减或杜绝平安隐患和事故的发生。

3、培训资料及方式培训资料:结合历次GMP检查及自检发觉的问题与整改情景,讲授有关药品法律法规、药品GMP学问、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、平安生产相关学问等。

培训方式:综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间20__年7月下旬1—2天。

5、考核笔试,采取闭卷考,笔试考核试题由各授课人出题,综合管理部统一组织考试。

二、部门级岗位培训:1、培训对象:各部门员工2、培训目的:各部门负责人依据本部门员工应把握的GMP文件、岗位职责、专业学问、操作技能等,进行有针对性的部门岗位培训,强化员工GMP意识,提高员工工作技能。

关于公司培训方案例文5篇

关于公司培训方案例文5篇

关于公司培训方案例文5篇关于公司培训方案例文篇1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。

整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持公司+院校的联合办学方式,业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20__年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天三、培训方式1、外请专家面授从外部聘请专家对公司现行,急需掌握的专业知识、市场分析等,进行相关的培训。

2、公司内训组织公司领导及业务骨干在公司内部交流沟通,起到培训的作用,以提高公司员工的专业技术知识3、网络平台培训购买相关光碟进行视频讲座四、培训的管理及保障建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。

采购部人员培训方案例文(2篇)

采购部人员培训方案例文(2篇)

采购部人员培训方案例文一、培训目的采购部人员是企业采购过程中的核心人力资源,他们直接参与决策、采购策略的制定和执行,对企业采购成本和采购质量等方面有着直接的影响。

因此,为了提升采购部人员的专业素养和能力水平,本次培训的目的如下:1. 提升采购部人员的专业知识水平,使其具备丰富的产品知识、市场知识和采购相关法律法规知识。

2. 培养采购部人员的分析问题和解决问题的能力,使其能够独立完成采购过程中的各种任务。

3. 强化采购部人员的团队合作意识和沟通协作能力,提高工作效率和质量。

4. 培养采购部人员的市场洞察力和谈判能力,提高采购效果和企业竞争力。

二、培训内容1. 采购基础知识培训- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程- 采购风险和风险管理- 供应链管理和供应商评估- 采购合同和法律法规2. 产品知识培训- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准- 产品市场价格走势和因素3. 采购策略和谈判技巧培训- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧- 谈判中常见问题和解决方法4. 供应商管理和合作培训- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理- 供应商合作的关键成功因素5. 团队合作和沟通协作能力培训- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧- 有效解决问题和冲突的方法6. 采购法律法规培训- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理- 非法腐败和商业诚信的重要性三、培训方法1. 理论学习:通过讲座、讲解、案例分析等形式,向采购部人员传达相关知识和技能。

2. 实践演练:通过模拟采购案例、角色扮演等活动,提供实践机会,加强采购部人员的实际操作能力。

3. 讨论研讨:组织讨论、互动交流等活动,促使采购部人员分享经验、解决问题,并提供实际案例分析。

4. 实地考察:组织参观供应商、采购市场等,提供实践机会并加深对市场和供应链的了解。

四、培训计划本次培训计划为期两个月,具体安排如下:第一周:采购基础知识培训(2天)- 采购的定义、目标和重要性- 采购过程及流程第二周:产品知识培训(2天)- 市场常见产品分类和特点- 商品质量和标准第三周:采购策略和谈判技巧培训(3天)- 采购策略的制定和执行- 采购谈判的基本原则和技巧第四周:供应商管理和合作培训(3天)- 供应商评估和选择- 供应商绩效评价和管理第五周:团队合作和沟通协作能力培训(2天)- 团队协作意识和团队建设- 高效沟通和协作技巧第六周:采购法律法规培训(2天)- 采购合同的法律要求和风险防范- 不正当竞争和商业贿赂的预防和处理第七周:实践演练和讨论研讨(3天)- 模拟采购案例和角色扮演- 实际问题讨论和解决第八周:实地考察(1天)- 参观供应商、采购市场等五、培训评估和总结在培训期间,将定期进行培训评估,包括知识测试、实际操作考核和反馈问卷等形式。

保洁主管给保洁员工怎么培训例文

保洁主管给保洁员工怎么培训例文

保洁主管给保洁员工怎么培训概述保洁员工是任何一个组织中非常重要的一部分,他们的工作质量直接影响到客户对于服务的评价。

作为保洁主管,你的责任是确保保洁员工具备必要的技能和知识,能够高效地完成工作任务。

本文将为你提供一些培训保洁员工的例文,帮助你成为一位优秀的保洁主管。

第一步:介绍工作环境和工作职责在培训之初,你需要向保洁员工介绍工作环境和他们的工作职责。

这一步骤非常重要,可以帮助员工理解他们的角色和责任。

以下是一个示例:## 工作环境我们的工作环境包括大厦的公共区域、办公室、洗手间等。

我们的目标是为客户提供一个干净、卫生的工作环境。

## 工作职责- 执行每日的保洁任务,如地面清洁、垃圾清理、窗户擦拭等。

- 维护清洁设备的工作状态,及时报告损坏或需要维修的设备。

- 遵守清洁工作的操作规程,保证工作效率和质量。

- 与客户保持良好的沟通和合作关系。

- 协助其他保洁员工完成工作任务。

第二步:培训清洁技巧和操作规程在保洁部门工作的关键是掌握正确的清洁技巧和操作规程。

在这一步骤中,你需要向保洁员工详细介绍清洁技巧和操作规程的内容,并提供示范。

## 清洁技巧- 拖地时按照楼层的布局,从内侧向外侧清洁,并确保拖把的湿度适中。

- 使用合适的清洁剂和工具擦拭窗户,确保无污渍和残留物。

- 针对不同类别的垃圾,采取相应的处理方式,如分类回收、特殊处理等。

- 注意清洁工具的保养和卫生,确保使用的工具干净、整洁。

## 操作规程- 在开始工作之前,佩戴好个人防护装备,如手套、口罩等。

- 根据清洁任务的要求,准备好相应的清洁剂和工具。

- 针对不同的工作区域,制定清洁的路线和顺序。

- 清洁结束后,及时清理工具并归位,保持清洁工作区域整洁。

第三步:培训沟通技巧和客户服务意识作为保洁员工,与客户的沟通和服务意识也是非常重要的。

在这一步骤中,你需要向保洁员工介绍如何与客户进行良好的沟通和提供卓越的服务。

## 沟通技巧- 与客户交流时要友好、专业,用简洁明了的语言表达清洁事项。

新员工入职培训方案例文(3篇)

新员工入职培训方案例文(3篇)

新员工入职培训方案例文新员工培训方案务必“以人为本”,根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。

透过总结归纳,认为企业在对新员工培训计划进行设计时,就应从___个方面入手。

员工是企业最重要、最核心的资源要素,企业的所有价值都需要透过员工来创造。

企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中,因此,企业就应重视对新员工的培养,帮忙他们成长,使他们尽快适应新的工作环境。

新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式,在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。

我们根据多年的咨询服务实践,认为新员工培训方案务必“以人为本”,根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。

透过总结归纳,认为企业在对新员工培训计划进行设计时,就应从以___面入手。

一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家就应采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和资料。

需求分析是确定新员工培训计划的前提,也是培训评估的基础。

培训需求可从三方面进行:1,___分析。

根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。

2,工作分析。

新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能和潜力,如果已经有成熟的岗位说明书,能够直接参照书中对员工的要求。

3,差距分析。

指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照,研究两者之间存在的差距,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。

二、明确培训目标,分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据,具有宏观、不可操作性的特点。

典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般状况,从而适应企业的各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚定自己的职业选取,理解并理解企业的共同语言和行为规范。

美容院员工培训计划例文(三篇)

美容院员工培训计划例文(三篇)

美容院员工培训计划例文一、培训目标通过培训,提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平,掌握酒店式服务操作技能,打造品牌、全面塑造“____”的职业团队,实现企业的跨越发展。

二、培训原则统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。

三、培训方式全员参加,分阶段、分层次的实施。

1、入职培训:对____年新进员工进行针对性培训,物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。

2、上岗培训:上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。

3、在岗培训:针对不同对象,又针对地开展系列化、正规化的培训。

培训方法:集中授课,公开讨论,分析案例,总结学习体会。

考核方法:口试/以现场提问方式,检验员工对培训内容的掌握程度;笔试/每阶段培训结束后,进行闭卷考试,以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。

抽查/工作中,不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。

四、培训内容及时间安排㈠公共课程培训了解企业发展过程、企业现状,熟悉____企业《员工守则》和各项管理制度,恪守职业道德,掌握服务技能,增强服务意识,发扬团队精神,实现企业理念。

㈡岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度,提高服务水平、业务技能,增强服务意识,努力做好各自工作。

美容院员工培训计划例文(二)一、培训目的加强职员的个性职业形象二、培训目标1、让职员在了解大众化的职业着装方式后,进一步学习突出个性化的着装方式;2、从化妆、色彩搭配、着装款式、个人仪态方面入手,塑得体的职业形象;3、通过学习,使自己举手投足更具魅力,并结合优雅得体的举止,在社交场合中树立自己独有的个性化形象。

三、培训对象及类型公司店铺职员四、培训内容第一部分职业形象一、成功背后的深刻哲学1、2、首轮效应-第一印象的重要性决定第一印象的因素;3、形象对成功的影响力二、定位你的职业形象1、2、职业形象与职业定位;职业形象的构成要素。

三、职业着装的原则1、2、3、职业着装的基本原则;职业着装的个性原则;职业着装的和谐原则;着装的TPO原则。

2024年安全生产培训计划例文(三篇)

2024年安全生产培训计划例文(三篇)

2024年安全生产培训计划例文各镇人民政府:为认真____安委会《____进一步加强安全培训工作的决定》精神以及省市安全生产培训工作有关要求,切实做好我县安监系统干部培训教育和安全生产专业技术培训工作,现制定____年度县安监系统干部培训教育及安全生产专业技术培训计划。

一、指导思想二、培训目标安全生产教育培训要达到培训内容规范化、培训方式多样化,培训手段现代化,培训管理信息化。

(一)镇分管安全生产的领导,镇安监站人员培训率达到____%以上;安监系统人员培训达到____%。

(二)对生产经营单位主要负责人,安全生产管理人员开展安全知识培训,培训率达到____%以上,对非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等高危行业(企业)的主要负责人、安全管理人员依法进行培训,培训率达到____%,做到持证上岗。

(三)对所有生产经营单位的特种作业人员依法组织培训,做到持证上岗,特种作业人员操作证按期进行复审,确保持有效证件上岗。

(四)督促、指导生产经营单位对从业人员的安全培训工作。

三、培训内容(一)安全生产法律、法规。

(二)烟花爆竹、危化、煤矿及非煤矿山、尾矿库等基本规程、技术要领。

(三)安全生产许可流程、受理材料要求。

(四)安全监管基本方式、手段。

(五)突发安全生产事故应对及预案演练。

四、工作措施(二)严肃纪律、力求实效。

要按教学大纲和规定的课时组织教育培训,不得随意减少培训内容和缩短培训时间;要严格考核标准和培训纪律,确保培训质量和效果。

(三)各镇安监站要制定切实可行培训计划。

做到企业、村、组有关人员培训全覆盖。

同时,指导督促企业认真做好“三级培训”及岗前、岗后培训,以切实提高企业员工安全生产意识和基本操作技能。

五、组织领导成立县安全生产教育培训工作领导小组。

略2024年安全生产培训计划例文(二)一、指导思想认真____集团公司“三会”和安全一号文件精神,围绕中心,把握大局,坚持“安全第一、预防为主”的方针,以“营造安全氛围,建设平安企业”为主题,着力建设本质安全型企业,大力开展安全宣传教育和安全文化创建活动,全面提升干部职工安全工作意识和安全文化素质,为推动-公司安全经营持续稳定发展、构建和谐文明企业提供强有力的安全思想保障。

办公室培训计划例文

办公室培训计划例文

办公室培训计划例文一、培训目的在当前社会发展中,办公室已经成为了绝大多数人工作的地方。

如何让办公室工作更加高效、顺畅,是每个企业都在思考的问题。

因此,本次培训旨在帮助员工提高工作效率、提升团队协作能力,为企业提升整体运营效率。

二、培训内容1. 时间管理时间管理是一个人成功与否的关键因素之一,办公室培训将从培养员工科学的时间管理观念入手,帮助员工合理规划工作时间、提高工作效率。

2. 团队协作在现代企业中,团队协作已成为了一种核心竞争力。

本次培训将主要围绕如何加强团队协作,提高团队凝聚力,让团队成员更好地配合工作。

3. 沟通技巧办公室培训将帮助员工提升沟通技巧,让沟通更加高效、顺畅,让员工之间的合作更加紧密。

4. 冲突处理在办公室工作中,员工之间不可避免地会发生一些矛盾与冲突。

本次培训将帮助员工学会冲突处理的方式,避免因为冲突而影响办公室整体氛围。

5. 技能提升本次培训还将提升员工的工作技能,如办公软件的使用、新技术的学习等,以满足员工在工作中所需的各项技能。

三、培训计划1. 时间管理课程时间:2022年3月1日内容:- 介绍时间管理的重要性- 如何制定任务列表- 如何根据任务优先级来安排工作 - 如何应对工作中的紧急情况2. 团队协作培训时间:2022年3月15日内容:- 团队协作的意义和重要性- 团队协作的方式和方法- 团队协作中的潜在问题及解决方案 - 团队精神的提高方式3. 沟通技巧训练时间:2022年4月1日内容:- 沟通技巧的重要性- 解决沟通过程中的障碍- 提高员工沟通技巧的方法- 沟通技巧在工作中的应用4. 冲突处理时间:2022年4月15日内容:- 冲突的成因分析- 冲突处理的原则和方法- 如何预防冲突的发生- 如何进行有效的沟通化解冲突5. 技能提升时间:2022年5月1日内容:- 学习办公软件的使用技巧- 学习新技术的方法和途径- 如何提升自身的工作技能- 如何与时俱进,不断提升自我四、培训方法1. 专业讲师授课在每个培训课程中,企业将邀请具有丰富经验的专业讲师,进行相应培训授课。

公司新进员工工作计划例文(3篇)

公司新进员工工作计划例文(3篇)

公司新进员工工作计划例文一、新员工培训目的1、帮助新员工缓解紧张情绪,形成对企业的归属感、安全感、忠诚度。

2、帮助新员工融入企业,让新员工了解公司历史制度、企业文化、安全管理制度等。

3、帮助新员工进行职业生涯规划,以树立正确的职业发展方向。

4、帮助新员工转变角色,从“局外人”到“企业人”。

5、帮助新员工明确自己的工作职责、工作流程以及与工作相关部门的工作方式等。

二、新员工培训内容1、车间相关内容培训1)张主任致词,欢迎新员工的加盟,向新员工介绍修理车间发展规划战略。

2)朱主任介绍修理车间的规章制度。

3)朱主任介绍修理车间的工作流程和人员配备状况;主营范围和行业优势。

4)邀请安全工程科介绍分公司的三级安全教育制度。

2、岗位技能培训(1)具体事项1)车间职责和岗位职责。

2)相关岗位工作文件及示范。

(3)培训时间和培训方式1)培训时间为____个月。

2)培训方式为在岗实习制,安排工作经验丰富、技能熟练的在职老员工担任导师,指导新员工尽快熟悉岗位工作。

三、新员工培训的考核与评估进行新员工培训考试,包括集中培训的知识性考试和技能培训的现场。

1、理论及技能操作考试。

2、评估(1)行政人事部负责对新员工培训进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈意见表》,并在____日内将学员的反馈意见表汇总后送授课教师参阅。

(2)行政人事部在新员工集中培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报公司总经理审阅。

(3)新员工集中培训结束后,进入在岗实习。

在岗实习由各部门负责人负责实施,并于实习结束后由新员工填写《新员工试用期考核转正表》,经部门主管审批,报行政人事部。

(4)行政人事部在新员工接受培训期间,应不定期与新员工、部门培训负责人进行交流,及时了解新员工的动态,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。

公司新进员工工作计划例文(二)一新员工培训的重要性新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。

原创保洁主管给保洁员工怎么培训例文

原创保洁主管给保洁员工怎么培训例文

原创保洁主管给保洁员工怎么培训例文引言保洁员是影响整个环境卫生的重要角色,保洁主管负责培训员工以确保工作质量和效率的提高。

本文将探讨如何成为一名出色的保洁主管,以及为保洁员工提供有效的培训示范和指导。

第一步:了解员工的需求和期望在开始培训之前,保洁主管需要了解每位员工的需求和期望。

一对一的谈话可帮助主管了解员工的个人目标和职业发展。

这有助于制定针对性培训计划,并激发员工的积极性。

第二步:设定明确的培训目标在培训员工之前,保洁主管需要设定明确的培训目标。

这些目标应当与员工的需求相吻合,并与工作职责和公司目标相一致。

明确的培训目标可以帮助员工专注于实现既定目标,确保培训的有效性。

第三步:制定培训计划根据员工的需求和培训目标,保洁主管需要制定详细的培训计划。

这个计划可以包括培训内容、时间安排和培训方法。

主管可以选择课堂培训、实践演练或其他形式的培训方式,以确保员工能够全面掌握所需的技能和知识。

第四步:提供示范和实践机会保洁主管需要亲自示范所需的技能和操作方法,并为员工提供实践机会。

示范和实践是培训的重要部分,可以帮助员工更好地理解和掌握所学内容。

主管可以定期进行一对一或小组培训,以确保员工获得充分的实践机会。

第五步:持续跟进和反馈培训并不只是一次性的活动,保洁主管需要定期跟进员工的培训进展,并提供及时的反馈。

这有助于员工了解自己的优点和改进的方向,并促进其进一步提升。

主管可以定期组织培训评估活动,以便了解培训效果并做出相应的调整。

第六步:激励和奖励保洁主管可以通过激励和奖励来鼓励员工的学习和发展。

例如,可以设立员工表彰计划,奖励在培训中表现出色的员工。

这不仅激励员工继续努力,还可以树立正面榜样,促进整个团队的发展和士气的提高。

结论作为一名保洁主管,为员工提供有效的培训示范和指导是至关重要的。

通过了解员工的需求和期望,设定明确的培训目标,制定详细的培训计划,提供示范和实践机会,持续跟进和反馈,以及激励和奖励,保洁主管可以帮助员工掌握必要的技能和知识,并提高工作质量和效率。

主题酒店员工培训方案(例文8篇)

主题酒店员工培训方案(例文8篇)

主题酒店员工培训方案(例文8篇)主题酒店员工培训方案篇1酒店每年都有大量的新员工入职。

2020年又有新一批员工加入酒店,希望通过培训让他们彼此加深了解,增强相互之间的情感交流,建立积极向上、轻松的组织气氛,增强团队精神,激发高昂士气。

了解酒店及分酒店组织结构及文化,及各项规章制度,尽快进入工作状态,同时,通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训,帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能,更快适应工作。

一、培训需求依照本酒店每年新员工入职惯例,酒店的组织结构与酒店文化,新员工培训、员工拓展培训为必备内容,此外,结合招聘阶段新员工通过素质测评,结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。

二、培训目标对新员工来说,一方面,通过培训,尽快提高新员工的综合素质。

新员工在酒店中工作,不仅期望得到相应的经济回报,更希望能伴随酒店的成长,个人也那迅速成长;另一方面,按照马斯洛的需要层次理论,员工在酒店中工作,除了满足其生理以及案例层面的需要外,还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。

合理利用酒店培训这种形式,能使员工的这些需要得到满足。

通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题,进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。

对酒店来说,在进行培训需求分析的时候,酒店希望通过培训,使新员工能为酒店的长远发展带来推力。

要求新员工配合酒店的总体战略的实施,加强团队凝聚力以及战斗力。

更重要的是通过分析发现酒店在经营运作过程中出现的问题,更深入全面的改善酒店的不良状况,使培训真正的起到作用,使酒店的各种资源得到充分有效的利用。

三、培训项目1、培训的对象:2020年校园招聘员工。

2、培训内容:态度培训、知识培训、技能培训。

3、态度培训:酒店发展史、酒店文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等。

4、知识培训:产品知识培训、业务知识培训等。

5、技能培训:各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等。

新员工培训方案例文(3篇)

新员工培训方案例文(3篇)

新员工培训方案例文一、前言___公司作为一家处于高速发展期的企业,现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。

我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段,因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命:即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;与公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。

而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作,以期快速进入工作状态,逐步成为公司销售的中坚力量。

本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法,未尽之处,望各位同仁不吝赐教。

二、新员工培训计划的目的1、使新员工了解公司的企业文化及业务内容2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守3、培养新员工正确的工作态度及方法4、帮助新员工快速投入工作5、贯彻公司的销售政策及团队建设方针三、新员工培训计划的宗旨本计划的宗旨是以软硬兼施,恩威并重:所谓软,即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工;所谓硬,即把科学的方法、实际的经验完整而彻底传授给新员工;所谓恩,即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情;所谓威,即以严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的工作习惯。

四、新员工培训计划的内容1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状;我司目前的市场地位及发展历程;我司的企业文化及组织结构;我司主营业务介绍;我司未来的发展战略和展望。

2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责;公司其他相关部门简介;业务流程培训;日常工作内容介绍;公司相关规章制度培训;工作方法培训。

3、经验传授与案例分析资深销售传授各方面工作技巧及心态把控;方案制作技巧培训;我司经典案例解析;电话邀约话术演练;面谈演练4、实际操作培训由资深销售(帮带老师)带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习,由资深销售记录过程及进行评估,反馈给公司管理层并留档。

培训要求(例文)

培训要求(例文)

培训要求(例文)为把员工培训计划落到实处,特提出如下要求:2、强化责任,严密组织,认真抓落实。

计划一旦形成,就必须落到实处。

各部门主要领导要亲自抓,带头讲课,带头培训,带头讨论定措施,建立备课、授课、考勤、补课、考试、考核等完整的培训制度,选拔好培训授课人员,并给予工作上的大力支持。

明确分工,强化责任,着重抓好四个环节:一是备课,做到每课必备,备者充分。

二是授课,授课认真,听课也要认真,搞活形式,注重效果。

三是补课,凡因故没能及时参加的培训人员,都须及时安排补课,保证到课率,强调培训的完整性。

四是及时调整培训中不适应的地方,解决好存在问题,达到时间、内容、人员、效果四落实。

3。

、处理好工学矛盾,把培训贯穿全年始终。

在培训时间安排上,可根据本单位年度工作、任务情况,忙时少安排,闲时多安排。

特殊情况下可集中安排。

在培训内容安排上尽量与阶段性工作、任务、岗位实际结合起来。

在培训组织上,以统一集中为主。

便于营造学习氛围,掀起培训热潮,激发员工的学习兴趣。

当培训与工作、营业旺季发生矛盾时,要以工作任务为主,绝不可因培训耽误工作和生产。

但事后须安排补课。

也不可因工作忙,任务重而有意取消或不安排培训。

要处理好工学矛盾,实现互相促进,二者不可偏废。

4、搞活培训方式,提高培训效果。

全员全年培训必须牢牢把握效果,即注重个人单项内容效果,又要注重全体人员的整体效果,始终与员工的思想、工作实际与单位职能,任务相结合,力求每节培训让员工有所收获,培训领导要发挥带头和辅导作用,鼓励和引导员工开展学习讨论,学习研究,激发学习热情,要把集中学习与个人学习,课下帮相结合;讲道理与交心谈心相结合;整体要求与解决好个别突出问题相结合;学知识学理论与找差距定措施相结合;做合格员工与争当岗位技术能手相结合;以老带新,以强帮弱,把培训引向深入。

促进员工之间上下之间,员工与企业之间的良好关系,促进企业和谐推动企业发展。

5、注重经验,抓好培训典型。

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员工培训实施方案例文员工培训实施方案范文——WORD文档,下载后可编辑修改——员工培训实施方案1一、培训目的1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。

(不定期)2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确认为证,职校负责抽查。

三、培训内容1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。

企业新员工培训方案。

主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点,中心(公司)的组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、集团整体培训:集团职校负责——不定期分发--(简述_大学的历史与现状,描述_大学在_市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。

)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。

各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认。

2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善。

3、培训结果经职校抽查后,统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

企业新员工培训方案。

五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部宣传"新员工培训方案",通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(公司)集中培训一次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间,一般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训,总体培训时间一周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。

员工培训实施方案220_年是我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。

因此,为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好房屋中介的工作。

为此,在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作方案:一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。

这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度,以业务学习为主,由于我毛司正值开张期间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。

2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业房屋市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我毛司的员工。

并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节,市场会给后半年带来一个良好的开端。

并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的房屋市场大战做好充分的准备。

此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

二、制订学习计划做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

工业知识、营销知识、部门管理等相关房屋的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处。

我将尽我的能力减轻领导的压力,年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的房屋推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。

我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。

争取把房屋工作业绩做到化!以上,是我对20_年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。

火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。

展望20_年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善厂房部门的工作。

相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。

员工培训实施方案3为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司20_年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。

一、培训类别:1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。

培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。

组织部门为人力资源部。

2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。

利用每一天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训,主要资料是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。

新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。

对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。

建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。

考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。

使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,塑造学习型企业,以适应公司的高速发展,同时体现公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划,培训年度于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、职责人,培训时间,培训主题及资料,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师,以走出去请进来的方式进行。

公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。

外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定,如市职培中心、教育集团等。

五、公司年度培训计划初步方案:表格略员工培训实施方案41.培训目标为提高企业员工的综合素质,激发全体员工的进取性、创造性,增强全体员工对公司的使命感和职责心,更好地适应市场变化和企业管理的要求,制定本办法。

2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门,人力资源部、企业管理部协助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。

每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划,并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日,重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训定期培训要事先拟定计划,安排经费,做好教学安排,安排课程表(附件二)。

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