对当前建筑工程施工现场管理的思考
建筑工程施工现场管理的几点思考
建筑工程施工现场管理的几点思考摘要：当前因为受到成本、工期等各种因素的影响，部分建筑施工单位没有对建筑施工现场管理工作的重要性，产生全面的认识，导致建筑施工现场管理工作中存在着工人纪律意识不强、施工材料浪费严重等问题，这些问题的存在既影响了建筑施工的质量，也影响了建筑施工单位的投资效益，因此，必须加强对建筑施工现场管理的研究。
本文介绍了优化施工现场管理原则、内容，探讨了加强建筑工程施工现场管理的几点做法。
关键词：建筑工程；施工现场；管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。
施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。
一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。
施工现场管理就是运用科学的管理思想和手段，确保项目施工能够顺利进行，节约成本、提高施工效率和质量，使施工项目可以优质高效地完成。
一、优化施工现场管理原则、内容从某种意义上说，现场管理优化水平代表了建筑企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断优化现场管理。
优化现场施工管理的基本原则：经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本和市场，从而形成单纯的进度观和生产观。
科学合理原则。
施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，以期作到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。
标准化、规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上。
事实上为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
2、优化现场施工管理主要内容。
对现场施工管理的几点思考
对现场施工管理的几点思考【摘要】随着我国市场经济的不断发展，我国建筑工程行业发展迅猛，对现场施工的要求也越来越高。
现场施工管理是整个建筑工程中的重要阶段，直接影响着建筑工程的最终成果质量，因此现场施工管理的组织与要求也越来越高，加强现场施工管理工作，能够推动建筑工程更好地实施与进行。
本文通过阐述对当今我国的现场施工管理的几点思考，来讨论与研究加强现场施工管理的措施手段。
【关键词】现场施工管理；思考与反思；加强措施手段1.我国建筑工程现场施工管理的现状1.1 现如今我国的城市化进程不断加快，建筑工程的建筑量也随之不断增多，但是相应也出现了大量的社会问题。
“豆腐渣工程”安全事故现象层出不穷，这是建筑商偷工减料的后果，也是建筑过程中专业技术不合格的恶果，现场施工安全事故不断，这一桩桩威胁人民生命安全的惨案都为我们敲响了警钟，对建筑工程现场施工的管理已经迫在眉睫。
我国建筑行业包括公路，住房，公共设施等等，都是与人民息息相关的工程项目，如果不能牢牢把握住建筑工程现场施工，对人民的生命安全就会造成极大地威胁，所以要加强对建筑工程的现场施工管理，加强施工技术的提升。
2.思考我国现场施工管理中存在的问题2.1 在施工过程中不注意对建筑合同的利用。
建筑合同中对施工的技术标准与水平都有严格的界定，在现场施工过程中都应该严格遵守建筑合同中的要求，坚持目标工程的高质量水准，将遵守建筑合同纳入到现场施工管理条例规范中，促进建筑工程符合建筑合同的标准水平，建造质量合格的建筑工程。
2.2 不注意对现场施工人员的安全意识培训管理。
现场施工工作人员的重要性不言而喻，但是我国发生施工安全事故的次数也很频繁，建筑工程工作环境恶劣，工作单一辛苦，工人工作量大，与社会的交流少，思想负担与压力极大，在施工过程中很容易出现危险，不利于现场施工的安全管理。
施工单位对施工工作人员的安全意识培训不强，使得建筑施工人员在施工过程中安全意识薄弱，对安全设备的使用方法不了解，严重影响了施工过程的安全性，对现场施工人员的生命安全造成威胁。
对建筑企业施工现场管理的几点思考
合施工现场实际 ， 采取科学有效地方法， 认真加 以研究和编制 ， 对整个工程 的现场布置、 人员安排、 特别是秋 、 夏季节的季风性时期的人员安排都要认 真考虑周到 ， 对施工进度计划表、 面布置图等要经过严谨的计算和合理 平 的安排， 对控制工程施工周期的质量 、 安全都有详尽的安排 ， 并且要留有余 地 。施工组织设计经建设单位领导批准后 ， 就要认真执行 ， 确保整个工程 １ 施工现场管理是安全施工的有效保证 。 ． ４ 只有把安全生产工作搞好了， 按照施工组织设计的要求组织施工。 才能保证建设工程项 目 施工的顺利进行。 ３ 紧紧抓住安全生产这个主要环节 。 ． ４ 不断促进安全施工迈上新台阶。 施 １ 施工现场管理是取得 良 ． ５ 好经济效益的重要保证。建筑施工企业追求 工现场应着手控制好人的不安全行为和物的不安全状态 。落实安全管理 的关键 目标是取得 良 好的经济效益，施工现场管理是直接影 响经济效益 决策和目标 ， 是施工现场安全管理 的重点。要落实各项安全生产责任制度 的关键环境， 只有不断加强施工现场各种材料 、 物资和设备的管理和合理 和安全保障体 系， 严格遵守安全生产操作规程 。 重点加强施工现场用电、 脚 利用 ， 通过各个方面的优化组合和合理配置。 才能保证取得 良好的经济效 手架和施工机械设备的安全管理 ， 推行标准用电设备 ， 实行全封闭的施工 益。 现场管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识 的教育 ， 使所有施工 １ 施工现场管理是树立施工企业外部形象的重要标志。施工企业的外 人员都要熟悉安全生产知识 ， ． ６ 掌握安全生产要领 ， 严格按照安全生产规定 部形象是决定企业发展和壮大的重要前提 。施工企业必须采取各种措施 组 织 现 场施 工 。 来提高 自己的社会知名度 ， 良 的企业形象 。良 的生产管理秩序 。 ３ 统筹兼顾 ， 树立 好 好 ． ５ 全面管理 ， 使施二现场管理科学化 、 规范化和标准化 。 全砸有效的施工现场管理制度 ， 机械设备和安全生产设施的到位 ， 文明整 ３ ．提高认识， ．１ ５ 统一思想 ， 认真贯彻实施《 质量振兴纲要》 按照实施两个 。 洁的施工现场环境 ， 紧张有序的施工生产安排 ， 都是施工企业外部形象的 根本转变的要求 ， 本着对人民、 对历史 高度 负责 的精神 ， 强化施工现场管 重要体现。 理， 消除工程质量通病和不合格建筑产品。 １ 抓好施工现场管理是建设社会主义物质文明、 ． ７ 精神文明、 政治文明和 ３ ．要做 到事后检查与事前控制相结合 ， ．２ ５ 以事前控制为主。 要与施工班组 生态文明的客观需要。建筑施工企业必须适应社会发展 的需要 ，与时俱 紧密配合， 督促其做到不合格材料及构配件不使用 ， 未经培训人员不上岗， 进。 施工现场管理要树立明确的管理 目 ， 标 以便企业广大干部职工能够高 无质量保证措施不施工 ， 重要环节、 关键部位严格把关， 把可能发生的隐患 起点 、 严要求和高效率的工作 ， 逐步地由现阶段 的管理 向更高阶段迈进 ， 排除在发生之前。 使劳动生产率有—个质的飞跃。 ３ ．采取定期检查与不定期检查相结合， ．３ ５ 以不定期 、 分散检查为主。在分 １ 施工现场管理是建筑企业管理 的基础。考核建筑施工企业质量 、 ． ８ 安 段对工程进行基础和主体结构必查 的基础上 ，不定期对工程质量进行随 全、成本 、工期四大指标的落脚点 也都是在施工现场 。建筑施工企业 机抽查 ， 从而形成一定压力 ， 促进工程保持稳定的状态。 １０ ０ ０ ５ ９ ０ 系列标准的贯彻控制 ， 要求施工企业把质量管理的重点放在施工 ３ ． 严格施工现场管理 ， 质量是企业 的生命” ．４ ５ 把“ 的思想贯穿于施工现场 现场 ， 突出施工现场质量控制 ， 建立质量保证体系。 管理全过程 。 ２ 施工现场管理存在的问题 ３ 加强施工现场的环境管理 。施工企业必须严格遵守国家有关环境保 ． ６ 护的法律规定， 采取各种有效措施 。 控制施工现场的各种影响环境的污染 ２１ 对施工现场管理的重要性认识不足。 ． ２２ 对施工现场管理不力 。 ． 物的产生， 杜绝对环境的污染和危害 ， 要建立严格的环境管理制度、 加强对 ２ 施工组织设计得不到良好的执行。 ． ３ 废水 、 、 、 、 废物 粉尘 噪声 有害气体 的管理 ， 要采取措施， 将危害减少到最低 ２ 施工安全得不到保证。 ． ４ 程度 ， 同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好 。 让施工人员身心 ２ 施工现场环境管理差 。 ． ５ 健康得到保证 ， 维护好职工的合法权益。 ３ 加大执法力度 ， ． ７ 坚持以法管理好施工现场。 各级建设行政主管部门要 ３ 搞女施工现场管理的措施及建议 王
建设工程施工安全感想
在飞速发展的现代社会，基础设施建设如同一座座巍峨的桥梁，连接着城市的过去与未来。
作为一名长期从事建设工程施工的管理人员，我对施工安全有着深刻的感悟和思考。
首先，施工安全是建筑工程的生命线。
任何一项工程，无论其规模大小，都离不开安全的保驾护航。
施工过程中，无论是高空作业、深基坑施工，还是机械设备操作，都存在着潜在的危险。
这就要求我们时刻保持警惕，将安全生产放在首位，确保每一个施工环节都符合安全规范。
在我的工作中，我深刻体会到了以下几点关于施工安全的感想：一是安全意识的重要性。
安全意识是安全生产的灵魂，是预防事故的基石。
从项目经理到普通工人，每个人都应该树立“安全第一”的理念，将安全意识融入日常工作中。
在日常管理中，我通过举办安全知识培训、安全警示教育等活动，不断提高员工的安全意识。
二是安全管理的规范化。
施工现场安全管理是一项复杂的系统工程，需要我们建立健全各项安全管理制度，确保安全管理的规范化、标准化。
在项目管理中，我严格执行国家相关法律法规和行业标准，对施工现场进行全方位、全过程的安全监管。
三是技术创新与安全管理相结合。
随着科技的不断发展，新技术、新工艺、新材料不断应用于施工领域。
我们要紧跟时代步伐，将技术创新与安全管理相结合，提高施工效率，降低安全事故发生率。
例如，在迎宾大道建设工程中，我们采用了先进的管线探测技术，有效保障了管线施工安全。
四是强化现场巡查与隐患排查。
施工现场是安全事故的高发区域，我们要加强对施工现场的巡查，及时发现并消除安全隐患。
在安全生产月活动中，我们组织了多次现场巡查，对重大危险工程进行了专项治理，确保了施工安全生产的稳定。
五是强化责任追究与奖惩机制。
安全生产责任重于泰山，我们要建立健全责任追究与奖惩机制，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
在施工安全管理中，我严格执行奖惩制度，对表现突出的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
总之，施工安全是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断探索、创新，以高度的责任感和使命感，确保每一项工程的安全、顺利进行。
关于建筑工程施工现场管理的几点思考
关于建筑工程施工现场管理的几点思考摘要：随着我国对建筑基础建设的大规模投入，作为国家重要产业之一的建筑业的地位日益重要。
在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。
而我国建筑行业中存在的一个重要问题就是建筑工程项目施工工程技术的管理。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理建筑施工现场多是室外露天高空作业，生产、生活条件艰苦，从业人员素质相对较低，且流动性大，属工伤事故多发行业。
几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻,在安全管理中还存在不少问题需要解决。
以下是对建筑工程施工技术管理的几点思考：1.对于建筑工程施工现场监理的强化监理单位是保障建筑物质量的重要部门，作为建立部门，一定真正起到监理的作用。
对于建筑物的建筑材料监理部门一定要及时抽样，检验建筑材料是否合格。
另外，监理部门还要完善相关的监理工作程序，是所有的监理工作都能按照顺序、有条不紊的去执行。
监理部门在监理的过程如果发现存在质量问题的建筑工程，一定要及时通知施工单位进行及时整改，切不可因为人情关系而马虎大意。
2.需要加强施工安全管理和文明施工问题既然拥有施工场所，就会有在施工所内工作的人员，以及施工场所周围地理环境，鉴于公安的人身权利，其生命安全高于施工现场其他的一切，施工时严格遵守施工现场的安全规定，防范于未然，保证了施工现场的安全，即保证了施工效率的最大化。
文明施工体现在施工的毒副产品，就我国施工的情况来看，施工现场大多于城市内部，施工附近大多为城市的居民，要做好施工现场卫生，噪音的处理，做好无尘，无虫，无鼠，既要保证效率，也要尽可能避免对周围环境的影响。
所谓安全施工，就是指建筑工程的建成后在使用过程中保证结构安全，以及保证人身安全。
3如何规范竣工管理保护工程成品3.1合理配置施工资源需要施工现场人力，材料，机械设备的有机统一，定制管理，在人力方面，整个施工是由总包单位招标，负责施工现场的统一管理，再监督其下属的分包单位在施工单位的活动，这体现了由上到下的分级管理，是每个模块各司其职，加强上级对下级管理的力度，就会避免由于管理真空导致的资源浪费。
对建筑工程施工管理的思考
掌握材料的质量标准 、材料性能、材料抽样 、 试验方式和施工要求 。主 要装修和建设配件 到货后应及时开箱检验 ，对不合要求的应及 时更换或 退货 。主要材料 ，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单 ，各 种构件必须具有厂家批号和出厂合格证 。严格把好材料关 ，绝不能让不 合格材料用在工程中。 ３ 做好人员管理工作。施工人员对工程项 目的质量和进度起着关 ） 键性作用。要加强思想政治教育职业道德教育 ，调动人的积极性和主
２ 施工 现场 管理
现场施工管理是建筑施工管理 中的基本问题。一般来说 ，对于现场 施工管理 ，需从 以下几方面做好工作 ： １ 从技术上做好管理工作 。工程项 目 ） 往往施工工艺复杂 ，各施工 工种班组 多 ，在 技术上做好管理工作 尤为重要 。首 先 ，应熟悉施工 图 纸 ，甚至对每一道工序进行优化 ，同时考虑资源 、 气候等 自然条件 ，认 真合理地做好施工组织计划 ，在具体的施工工艺上作好技术准备 ， 特别 是高新技术要求的施 工工艺 。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之 中， 各种情况 的处理准备方案。 ２ 做好材料管理工作 。材料 的管理工作 ，应从材料供应 、材料采 ） 购 、材料进场 、材料发放等几方 面进 行。材料购销 中 ， 到现场的材 运
特殊 的生产活动，在特殊的市场上 ，进行的特殊 的交易活动的管理 ，其 复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相 比的。 ３ 施工项 目管理的内容是在一个长时间进行 的有 序过程 之中按 阶 ） 段变化的。每个工程项 目都必须按建设程序和施工程序进行 ，管理者需
根据施工项 目 管理时间的推移带来 的施工内容 的变化 ， 而作 出科学可 从 行 的、相应的、有针对性的动态管理 ，并使资源优化组合配置 ，以提高
工程施工安全工作的思考(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，施工安全成为了一个不容忽视的重要问题。
在工程建设过程中，安全事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
因此，对工程施工安全工作进行深入思考，提高安全生产管理水平，已成为当前亟待解决的问题。
一、工程施工安全工作的重要性1. 保障人民群众生命财产安全：工程施工过程中，安全事故可能导致人员伤亡和财产损失，严重影响人民群众的生命财产安全。
2. 维护社会稳定：安全事故的发生可能导致社会不稳定，影响社会和谐。
3. 促进工程建设发展：安全生产是工程建设发展的基础，只有确保安全生产，才能保证工程建设的顺利进行。
二、当前工程施工安全工作中存在的问题1. 安全意识薄弱：部分施工单位和施工人员安全意识不强，对安全生产的重要性认识不足。
2. 安全管理制度不完善：部分施工单位安全管理制度不健全，安全责任不明确，安全措施不到位。
3. 安全技术管理水平低：部分施工单位安全技术管理水平较低，无法有效预防和控制安全事故。
4. 安全投入不足：部分施工单位对安全生产投入不足，安全设施设备老化，安全隐患无法及时消除。
三、加强工程施工安全工作的思考1. 提高安全意识：加强安全生产宣传教育，提高施工单位和施工人员的安全意识，形成人人关注安全生产的良好氛围。
2. 完善安全管理制度：建立健全安全生产管理制度，明确安全责任，落实安全措施，确保安全生产。
3. 提升安全技术管理水平：加大安全技术研发投入，引进先进的安全技术和管理方法，提高安全技术管理水平。
4. 加大安全投入：提高施工单位对安全生产的投入，更新安全设施设备，确保安全生产。
5. 加强监督检查：加大对施工现场的监督检查力度，严厉打击违法违规行为，确保安全生产。
6. 强化事故调查处理：对发生的安全事故进行严肃调查处理，查明事故原因，吸取教训，防止类似事故再次发生。
总之，加强工程施工安全工作，需要全社会共同努力。
施工单位、政府部门、社会各界要高度重视，切实加强安全生产管理，确保工程建设顺利进行，为人民群众创造一个安全、和谐的生活环境。
建筑施工现场的安全管理的思考
建筑施工现场的安全管理的思考【摘要】建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。
安全事故时有发生，如高空坠落、坠物伤人、触电等，酿成人员伤亡，给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。
纵观其原因，一方面是安全责任不明确，安全监督管理制度不健全，另一方面是施工企业内部管理弱化，尤其是施工现场管理存在漏洞，缺乏有效的安全防护措施，责任不落实，管理人员和操作人员未进行必要的教育培训，缺乏应有的安全技术常识，违章指挥，违规操作等。
【关键词】建筑工程；施工现场；安全；管理1. 施工现场安全管理存在的问题当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。
现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。
既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。
1.1 管理制度不落实。
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
1.2 安全管理机构和管理人员不能满足实际需要。
安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
1.3 信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化。
建筑施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。
施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。
新时期建筑工程项目的施工现场管理探讨
新时期建筑工程项目的施工现场管理探讨摘要：随着我国经济的发展和改革开放的深入，我国各行各业全面崛起，对建筑工程的需求越来越大，建筑工程行业发展越来越快，建筑工程项目的施工是整个项目工程最核心的一个阶段，对项目施工现场进行管理，不仅关系着工程的按期完工，还对建筑工程项目的质量以及企业的经济效益起着一定的保障作用。
在新时期，因为出现了许多新情况、新技术，建筑工程项目的施工现场管理范围和内容变得愈加复杂和广泛。
本文通过对现今我国建筑工程项目的施工现场管理现状进行分析，探讨出提高建筑工程项目的施工现场管理水平的措施和方法，从而促进我国建筑工程现场管理的有效进行，保证建筑工程项目的质量，为维护人们的生命和财产安全、促进社会和谐稳定发展尽一些绵薄之力。
关键词：新时期；建筑工程；项目施工；现场管理引言随着社会的发展，建筑工程项目的施工现场管理显得越来越重要，施工管理水平的高低决定着一个企业在日益加剧的市场竞争中是否能够站稳脚跟，取得良好的经济效益，也决定着人们的生命和财产安全能否得到保证，但我国建筑工程施工管理中还存在着一些影响因素，制约着建筑工程项目的施工现场管理水平的提高，采取措施解决这些影响因素，提高施工现场管理水平，是亟待解决的问题。
一、建筑工程项目的施工现场管理的现状（一）人员素质有待提高现今我国建筑工程项目虽然在施工现场管理上已经采取了一些手段和方法，但是仍然有着或多或少的问题。
比如在新时期、新情况、新技术的冲击下，施工人员的职业道德素质和专业技术水平和经验无法及时有效地解决面对的突发情况，在进行施工的时候，因为对新的技术和新的建筑材料的不熟悉，可能在施工的时候，操作方法和流程不符合规章制度和操作规程的规定。
而对于这些规定，施工管理人员也不了解和熟悉，因而无法引起施工管理人员的重视，可能引发责任事故。
（二）设备工具管理比较混乱建筑工程项目的现场施工需要依靠大量的机械设备和工具进行实际操作，按照规定和使用方法对设备和工具进行操作和使用，能够保证机械设备和工具的使用寿命，为企业节省施工成本，同时也有助于提高建筑工程项目施工的安全性和效率。
对建筑工程施工现场监理管理的思考
对建筑工程施工现场监理管理的思考张勇刚(西安高新建设监理有限责任公司宝鸡分公司，陕西宝鸡721000)舀商要]在建筑的施翻主程中，监理怎样才可以做好自己的工作，本文针对于这个问题进行了探讨。
漠键谲】建筑工程；施工现场监理尊理；探讨近年来，随着国家各种建筑工程法律、规章及地方建筑工程法规的陆续出台、建设行政主管部门的大力监管、工程监理制的推行、普及，以及各建筑工程施工单位整体素质的提高，建筑工程的质量意识已是深入人心，工程项目的总体施工质量有了相当大的提高。
与之不相适应的是施工过程的安全管理工作却未能与建筑工程的质量管理工作同步提高，恶性安全事故频发。
客观上，加强现场的安全管理工作，势必增加各种人力、财力、物力的投入，从而导致成本的增加，而安全生产方面的投资是不能直接产生经济效益，因此施工单位从自身经济利益的角度出发，往往对安全生产管理工作积极性不高，而不能充分认识到安全监理工作的重要性。
这一方面与长期形成的管理意识有关，另一方面，现场临理^员安全监理工作相关业务知识的缺乏也制约了他们更好地完成施工现场的安全监理工作。
针对以上情况，作为监理单位从业人员，必须首先从思想上加强安全管理意识，加强安全监理工作业务知识和经验的积累，才能更好地督促施工单位做好施工安全管理工作，及时发现施工中存在的安全隐患，实现安全监理目标。
一、根据工程项目的实际情况正确划分不同时期的工作重点工程项目的三大目标，即工程质量、工程进度、工程费用，通常不能说哪个重要，哪个不重要j在不同的时期，三大目标的重要程度是不同的。
正确区分工程不同时期的三大目标的不同重要性，将工程控制的恰到好处。
是评价—个工程监理工作是否成功的重要标志之一。
工程建设项目，在其实施过程中，由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体积大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的。
建筑工程现场施工管理的思考
现场工程管理是企业管理的重要组成部分。 现 场工程 管理能够对企业 的 工作水 平进行充 分反 映， 随着我 国不断完善 的企业 制度， 现场工程 管理 的作用和地位不断增强 ， 其 目标是进行成本控制 、 工期控制、 质量控制和 安全控制 ， 创新的现场工程管理具有十分 重要 的作用 ， 在施工的过程 中， 使用新观念和新构思 。
【 文章编号 】 １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ 】 ０ ９ — ０ ０ ２ ９ — ０ ２
建筑 工 程现场 施 工管理 的思考
王 中才
（ 合 肥 市 城 东 建 筑 安装 工程 有 限 公司 ）
摘 要： 本文 笔者结合多年从 事现场管理工 作经验 ， 针对建筑 工程现场管理 的具体措施进行 了阐述 ， 供 同行参考 。 关键词 ： 建筑工程 ； 现 场管理 ： 管 理措 施
个方面：
提高工人 自 我保护意识 ， 对所有施工 管理人 员进行三级 安全教 育和
安全考核， 做 到“ 三不 伤 害 ” 。
（ １ ） 首先全 面认 识和熟悉施工 图纸 ， 了解 图纸 中相关 的技术要求， 对
建筑 施 工 过 程各 个 工 序 进 行 合 理 优 化 ， 充 分 结 合 施 工 队伍 资源 及 施 工 技 术水平， 并对 施工条件进行 有效合理 的评估 。 然后 ， 项 目部对技术人员和
引 言
随着我国社会主义市场经 济体 制的建立和完善 ， 施工企业要想在 市 场 竞 争 中生 存 和 发 展 ， 必 须 加 强 企 业 自身 队伍 的 建 设 ， 提高管理水平 ， 尤
其 加 强 对 施 工 项 目部 的管 理 ，而 项 目部 的 管 理 重 点 又 是Байду номын сангаас施 工 现 场 管 理 。
关于建筑工程现场管理的思考
关于建筑工程现场管理的思考【摘要】建筑工程施工现场管理的内容主要包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，企业在施工过程中，应该考虑到施工现场管理内容的各个方面，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
【关键词】建筑工程；现场管理；建筑工程施工现场管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作为保障。
只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
一、建筑工程现场管理的重要性建筑企业管理活动中，无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。
所以，要维持企业的正常运作，必须使所有的资源处于良好的平衡状态。
因此，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。
一方面，现场管理可以直接创造效益。
现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，而且产品质量要满足顾客的要求，这一切都要在现场实现。
企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。
另一方面，现场是问题萌生的场所，是企业活动的第一线。
任何问题都是直接来自现场，通过现场管理可以掌握最新的信息及动态。
此外，现场最能反映员工思想动态。
人是有感情、有思维的。
这种情绪会有意无意地反映到他的工作上，从而影响产品质量和生产效率。
二、加强施工现场管理的基本原则1、经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。
项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
2、科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。
同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。
对建筑工程现场施工技术管理措施的思考与
对建筑工程现场施工技术管理措施的思考与探究摘要：施工现场是完成建筑工程项目的主战场，在整个建筑工程项目中具有特殊的重要地位，建筑企业需要依赖施工现场才能将经济目标最终转化为物质成果。
由此可见，加强建筑工程现场施工技术管理对于企业的生存和发展是至关重要的。
随着时间的推移、经验的积累，越来越多的建筑企业已经认识到了这一点。
本文先是分析了建筑工程现场施工技术管理的定义、作用以及主要原则，继而指出了从何处入手、如何做才能加强建筑工程现场施工技术管理，旨在为建筑工程现场施工技术管理的发展略尽绵力，为我国建筑事业的健康发展贡献一分力量。
[1]关键词：建筑工程；加强；现场施工技术管理abstract: the construction site is complete construction engineering projects the main battlefield, in the whole building projects in the important position has special, building enterprise needs to rely on the construction site to the economic goal into physical results. this shows, strengthen building engineering construction site technical management for the survival and development of enterprise is the most important. with the passage of time, the accumulation of experience, more and more of the construction enterprise have recognized this. this paper first analyses the architecture engineering construction site technicalmanagement of the definition, function and main principles, and then points out the starting from where, and how to do to strengthen building engineering construction site technical management, aim at for building engineering construction site technical management i am contributing to the development, for the healthy development of china’s construction career contribute power points. [1] keywords: building engineering; strengthen; construction site technical management中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1、建筑工程现场施工技术管理的定义高效、有机地组织和管理整个施工过程的全部技术工作，就是所谓的建筑工程现场施工技术管理。
对施工现场管理若干问题的思考
一
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理开支。 也是企业的 ：效 益。仟何时候 市场都会 只钟情 二是科学合理 原则。施 工现场 的各项工作 于 质优价廉的 产品 ，而 质优价 廉的产 品需 要严 都应 当按 照既科学 又合理 的原则办事 ，以期做 格 的现场管理来 保证。否 则，企业将 因为产 品 到现场管理 的科学化 ，真 正符合现代化 大生产 质量 与成本 问题而 难以再开拓新 的－ 场 ，从 而 ｉ ｔ ｉ 的客观要求 。还要做到操 作方法和作业 流程合 影响企业的市场 占有率和经济效益 。 理 ，现场资 源利用有效 ，现场 役 置安 全科学 ， 四 加强施工现场管理的重要性 员工的聪明才智能够充分发挥出来 。 ｌ 、加强施工现场管理促进文明施工 ， 施 是
三是标准化觇范化 原则。标准化 、规范化 是对施 工现场 的最基本管理要 求 。事 实上 ，为
了有效 协调地 进行施工生 产活动 ，施 工现场的 诸要素都必 须坚决服从一 个统一的意志 ，克服 主观随意性 。只有这样 ，才能从根本 上提高施 工现场的生产 、工作效率和 管理效益 ，从而建 立起一个科学而规范的现场 作、秩序 。 二 施工现场管理的主要内容 施 工 现场 管 理的 主要 内容 为施 工 作业 管 理 、物资流通管理 、施工 质量 管理以及现场 整 体管 理的诊断和 岗位责任制的职 责落实等 。通 过对上述施工现场 的主要管理 内容的优化 ，来 实现我 们的 ． 优化 目标 。一 是以 市场 为导 向 ， 为用 户提供最满意 的建筑精 品，全面完成 各项 生产 任务 ；二是彻 底消除施工 生产中的浪 费现 象 ，科 学合理的组织 作业 ，真正 实现生产经营 的高效 率和高效益 ；三是优化 人力资源 ，不断 提高全 员的思想素 质和技 术素 质 ；四是加强 定
对建筑企业施工现场管理的几点思考
对建筑企业施工现场管理的几点思考摘要：建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
本文介绍了优化施工现场管理原则，分析了施工现场管理存在的问题，探讨了加强施工现场管理的主要途径。
关键词：建筑企业施工现场管理原则途径中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。
施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。
一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。
施工现场管理就是运用科学的管理思想和手段，确保项目施工能够顺利进行，节约成本、提高施工效率和质量，使施工项目可以优质高效地完成。
一、优化施工现场管理原则1、经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本和市场，从而形成单纯的进度观和生产观。
2、科学合理原则。
施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，以期作到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。
3、标准化、规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上。
事实上为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
二、施工现场管理存在的问题1、施工技术方面。
一些技术人员熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解。
没有亲自到现场进行勘察、了解。
工艺落后，技术准备不充分，对一些新的施工工艺，新的材料特性不熟悉，仅仅从施工过程中的每一道工序做出要求。
只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
关于建筑工程施工现场管理工作的思考
关于建筑工程施工现场管理工作的思考摘要：施工现场管理是工程项目管理的核心工作，其管理质量关系到整个工程项目的质量、进度、效益，建筑施工工企业必须认识到现场管理的重要性。
笔者基于工程实践，对建筑工程施工现场管理工作要点进行了简述，以供同行交流探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。
其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。
因此，如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题一、制定周密的施工组织设计(1)制定科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。
我们应在对工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段每一工种可能出现的技术难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施工循序发展，保证工程质量与进度。
(2)加强总平面的管理。
①交通运输道路的布置：尽可能对原有永久性路基进行合理利用，在布置时应考虑到施工现场的材料加工点、材料仓库、水泥库、钢筋、石、砂等材料的存放地点来统筹布置，同时应保证其交通运输道路与施工现场之外的道路的畅通与连接。
②临时设施的布置：尽量防止出现二次搭设的临时设施，应合理、紧凑地布置临时设施，其防火、安全等因素应被充分考虑在内，而施工企业的现场办公室则应与施工现场尽可能靠近。
③临时电、水管线的布置：合理利用施工现场原有的永久性线路与水源。
二、重视施工材料的控制材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留自己，一份留业主。
材料进场后，应依据样品和相关检验报告报检，报检合格后才能使用，并做记录，材料员采购材料时，一定要认真执行检查验收手续，应了解材料的基本性能，这样才能保证材料使用前一次性合格。
关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考
关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考摘要：施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。
一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。
施工现场管理就是运用科学的管理思想和手段，确保项目施工能够顺利进行，节约成本、提高施工效率和质量，使施工项目可以优质高效地完成。
本文分析了我国建筑工程施工现场质量管理存在的问题，探讨了做好建筑工程施工现场管理的措施。
关键词：建筑工程施工现场管理措施中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，只有加强施工现场管理，才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、我国建筑工程施工现场质量管理存在的问题近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑行业也取得了突飞猛进的成就。
我国的建筑工程施工现场的质量管理工作也在各级政府工程质量的监督部门的重视下，经过开展各种形式的质量管理活动，开设各种培训课程，促使工程质量取得了较大的成效。
但是，由于建筑业的飞速发展，政府的监督力度已经出现了脱节现象，加之施工企业技术人员和管理人员的欠缺，造成了施工现场的质量管理出现了一些问题。
建筑施工现场管 理的几点思考及建议
建筑施工现场管理的几点思考及建议发表时间：2020-08-20T14:22:53.300Z 来源：《建筑实践》2020年9期作者：肖春斌[导读] 当前,随着人们生活水平的不断提升,使得人们的居住质量也得到了提高。
摘要：当前,随着人们生活水平的不断提升,使得人们的居住质量也得到了提高。
对于房屋建筑而言,在施工过程中只有加强现场管理才能够保证工程的施工质量。
所以,对于企业来说,应当将质量意识不断提升,对企业内部的管理进行改善,提升现场管理水平,从而保证项目能够顺利的完工。
关键词：建筑施工；现场管理；思考建议引言：整个建筑工程建设的全过程，首要任务就是要加强对土建施工现场的管理。
这项管理需要一整套系统化的管理措施，根据项目工程的周期、工程量、资源需求量等方面的影响因素，去制定一套合理的土建施工现场管理策略。
这样才能保证对整个工程施工现场的管理，确保整个建筑工程最优化的进行。
一、做好建筑现场施工管理工作的意义房屋质量对大众生活和社会发展有着重要影响，做好建筑施工管理是确保房屋质量的基本前提，是建筑企业管理水平的重要体现。
做好建筑施工管理主要有两方面的重要意义：第一，有助于提高建筑企业管理水平。
一项建筑工程的顺利完成涉及很多因素，建筑企业管理是最为关键的因素，贯穿在建筑全过程。
现场施工是建筑企业管理的重中之重，是不容忽视的重要环节。
现场施工管理包括很多内容，如现场施工质量、安全、工程进度等，科学合理地加以监督，以确保各个施工环节顺利进行，并在此基础上及时调节施工组织，提升施工管理成效。
同时，依据工程进度，可以合理把控施工成本，确保企业有序发展。
第二，可以更好地保证工程质量，确保施工安全。
安全和质量是工程建筑中不能忽视的两大因素，其能够有效保障建筑工程的顺利开展，因此施工单位及相关工作人员要在做好施工安全工作的基础上确保建筑工程质量。
现场施工管理应具有全面性，对施工技术、人员、原材料、现场环境等多项内容进行科学的监管，及时监控施工现场存在的问题，最大限度地避免安全事故的发生，并针对施工技术问题做出科学准确的预判和处理，确保企业效益最大化。
建筑工程安全管理反思
建筑工程安全管理反思近年来，建筑工程安全事故频发，给人们的生命财产造成了巨大的损失。
因此，对建筑工程安全管理的反思变得尤为重要。
本文将从工程管理、施工管理、职责意识和监管层面等方面对建筑工程安全管理进行深入思考，并提出相应的改进建议。
一、工程管理的反思在建筑工程安全管理中，工程管理起着举足轻重的作用。
然而，目前一些工程管理存在一些问题，需要进行反思。
首先，一些工程项目的设计不合理，缺乏对安全风险的评估和管理，导致工程安全漏洞。
其次，工程项目在规划和设计阶段，对于施工方面的要求不够明确，造成施工过程中的随意性，增加了安全事故发生的风险。
针对以上问题，我们应该加强工程管理，完善设计程序，确保在设计阶段对安全风险进行全面评估和管理；同时，在规划和设计阶段，明确施工方面的要求，为施工提供有力的指导，减少施工中的随意性。
二、施工管理的反思施工管理是建筑工程安全管理中关键的一环，然而当前一些施工管理存在着不足之处，亟需反思和改进。
首先，一些施工企业在人员培训方面存在问题，工人的安全意识不强，技术水平不高，难以应对紧急情况。
其次，施工现场的安全管理不到位，存在违章施工、安全设施不完善等问题，增加了安全事故发生的概率。
为了改进施工管理，我们应该加强对施工人员的培训，提高他们的安全意识和技术水平，确保他们能够做到迅速应对紧急情况；同时，加强施工现场的安全管理，加大对违章施工的处罚力度，确保施工现场的安全设施完善，降低安全事故发生的概率。
三、职责意识的反思建筑工程安全是一个系统工程，需要各个环节的人员共同配合和努力。
然而，当前一些从业人员对于自己的职责认识不清，存在对工程安全的漠视和轻视现象。
这种职责意识的缺失使得建筑工程安全管理变得更加困难，容易发生安全事故。
为了提高职责意识，我们应该加强对从业人员的教育宣传，增强他们对工程安全的认识和责任感；同时，建立一套完善的工程安全管理制度，明确各个岗位的职责和权限，规范各个环节的行为。
建筑工程施工质量及安全管理措施的思考
建筑工程施工质量及安全管理措施的思考建筑工程施工是一个十分复杂和巨大的工程体系，在建设的过程中涉及多个领域的专业知识，在施工过程中必须保证施工质量的同时确保施工安全。
因此，对于建筑工程施工来说，施工质量及安全管理是十分重要的一环，该方面的管理关系到整个工程的成败，因此必须制定一系列合理的管理措施，加强过程的监管。
施工质量的管理首先，施工质量管理需要充分了解工程的设计要求，制定合理的施工方案，确保实施过程达到设计要求，尽可能减少施工变更和质量缺陷。
管理层需要做好全过程的跟踪，确保施工过程中每个环节都执行得到位。
另一方面，还需要组织各层次施工单位进行经验交流，提高工人的技术水平和施工质量，保证建筑工程的总体品质。
其次，对于建筑施工进展缓慢或是出现质量问题的工地，需要对其进行重点管理。
重点管理需要解决的问题有：一方面，管理层应当加大督促力度，要求监督员进行深入调查，查明故障的根本原因，彻底排除问题发生的可能；另一方面，还应当进行相应的人员、设备、技术培训，提高整体的工作水平。
安全管理的措施建筑工程有着极高的安全风险，在施工过程中，很容易发生意外事故，导致人员伤亡和工程质量事故。
因此，安全管理对于施工的顺利进行是至关重要的。
首先，管理层需要制定出严格的安全管理制度，对于各类危险行为，都要求开展安全风险评估，提高人员对安全管理的认识，加强安全控制。
管理层还可以利用目标考核的方式激励施工工人对于安全问题的重视，提高他们对于安全的理解和认识。
其次，必须加强安全设施的建设，施工现场应该设置完善、齐全的安全设施，各层施工单位必须配备适当的安全防护用具，如安全带、安全网等。
同时，针对危险场所要设置备用设施，保证紧急情况下可以及时响应。
最后，则是各层施工人员的安全管理，此项管理主要是针对个人实名制管理，对每个从业人员在进入施工现场之前必须进行身份审查，保证人员的资格证明的正当合法性，并宣传劝导各层人员正确佣用安全设施，严禁危险作业。
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对当前建筑工程施工现场管理的思考
做好建筑工程施工现场管理是当前建筑行业必须解决的重要问题之一。
本文从建设一流的项目管理团队、规范现场管理等角度出发，分析如何才能更好的做好建筑工程施工现场管理工作。
标签团队建设；质量管理；进度控制；安全管理；文明施工
建筑工程施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理非常重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。
一、建设一流的项目管理团队
天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。
（1）根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。
项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。
其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。
首先实现项目管理人力资源的优化。
（2）团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目標、安全管理目标、成本控制目标。
建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。
让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。
整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。
（3）收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。
首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。
其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期出0标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、西安市优质工程“雁塔杯”目标、陕西省优质工程“长安
杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。
极大地调动每一个员工的积极性和创造性。
二、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
（1）根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。
学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。
（2）加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。
项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。
对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。
（3）把好原材料和半成品的质量关。
材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。
三、科学组织、统筹安排，确保工程进度
工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。
（1）充分做好施工准备工作。
根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。
选用的技术施工方
案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。
项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。
准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。
要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。
选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。
（2）科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。
项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如出0标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。
每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。
每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。
特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。
进度计划关键在“落实”。
（3）加强沟通和协调，充分履行总包职能。
一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。
特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。
对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。
（4）制订进度奖罚措施。
对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。
四、以安全管理为龙头，规范现场管理
安全管理方面，项目部要确定“以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。
（1）根據公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。
（2）根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。
对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方法。
（3）安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。
五、结束语
以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境，仍须不断提高探索。
参考文献：
[1]杨再霖；；建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]；广东建材；2009年03期
[2]张晓平，周涛；论工程建设项目施工管理[J]；山西建筑；2004年02期
[3]田伟汉；项目工程的管理和控制[J]；山西建筑；2005年02期。