会议纪要表格、督导追踪表
[2012]会议纪要跟踪考核表
![[2012]会议纪要跟踪考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/137aebad284ac850ad0242cf.png)
2012/9/18
已完成
2012/9/18 2012/9/18 2012/9/20 2012/9/30 2012/10/20 2012/9/19 2012/9/19 2012/10/30
已完成 已完成 已完成 已完成 已过期 已完成 已完成 已过期
2013/2/25 已过期
2012/10/13 2012/10/10
完成
货已发，客户告知暂不清 洗，年前停工后再清洗
完成
已开专题会讨论
未完成
由于资金问题，未能实时 有货
完成
已按规定执行
完成
新产品班已承担
未完成
由于资金问题，未能完成 生产任务
完成 完成
已完成淬火 已改进
完成
已检查并上报
完成 完成 完成
已检查、排查损害原因 已上报 已确定
2012/9/29 2012/10/19 2012/10/20 2012/10/18 2012/10/20 2012/10/20 2012/10/20 2012/10/20 2012/10/20 2012/10/20 2012/10/18 2012/10/27 2012/10/27
已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成
2012/11/6
已过期
完成 完成 完成 完成 完成
已按工艺执行 经检查，未漏油
已处理 已检查并反馈 已更改并试机
完成 完成 完成
已处理 已出控制要求
已更改
完成
已培训
完成 完成 完成
已培训 已检测 已找到原因并反馈
责任人 刘松涛 刘松涛 刘松涛 刘松涛 刘松涛 刘松涛
王贵
会议纪要执行情况检查表模板
会议纪要执行情况检查表模板会议纪要执行情况检查表会议信息：会议名称：会议时间：会议地点：主持人：参会人员：----------------------------------------------议题一：会议目标达成情况----------------------------------------------序号议题名称目标设定实际达成情况备注-----------------------------------------------------------------------------------------------议题二：关键决策执行情况----------------------------------------------序号决策事项执行责任人计划执行日期实际执行日期执行情况备注-----------------------------------------------------------------------------------------------议题三：任务分配与执行情况----------------------------------------------序号任务名称执行责任人计划执行日期实际执行日期执行情况备注-----------------------------------------------------------------------------------------------议题四：会议行动项跟踪情况----------------------------------------------序号行动项负责人计划完成日期实际完成日期完成情况备注-----------------------------------------------------------------------------------------------议题五：会议效果评估----------------------------------------------议题名称：评估结果：会议目标达成情况评估：-----------------------------------------------------------------------------------------------会议纪要编写人：会议纪要审核人：备注：请在相应位置填写实际情况，并根据需要增加行数。
会议决策事项执行跟踪表
实际完成 完成状态 时间 8.28 延期完成
备注
进行中 方案取消
XXX公司会议决策事项执行跟踪表
会议日期 08.17 08.20 08.24 08.27 8.29 8.31 节能灯包材问题 地坪漆施工方案 车间备料仓塑料结构件遮阳方案 工程评估报废板子可回收利用价值并出具书 面处理方式。 SMT新开钢网(费用由供应商承担) 安排月薪人员分批参加安全培训（下周三开 始，详见通知） 8.28 9.1 工程已出具书面的处理方式,待Pmc和生 产执行 已完成 8.28 8.30 按期完成 按期完成 问题描述 责任人 计划期限 8.20 9.5 进度描述
2021.1.13 行政会议 专业督导 记录表
在观察与理论的基础上，我们已经明确了下一年从家庭排列与转化两方面来对学员进行生命意义的激活与强化，但是存在还未解决的问题是：价值观完全偏离的学员该怎样去推动其进行转变？而这个问题需要在接下来的实践中不断地进行摸索。
4、X社工指出：
在前几次的服务带领实操里，社工们的控场能力不太强，前期的基础不够扎实，导致学员们的规则意识树立不足，不利于接下来的团队建设。因而社工需不断地向刘老师进行团康带领技巧的培训学习，以此形成共识。
（2）社工应对主观评估的方法进行反思。这类问卷通常在没有具体指向的情况下，理解的难度会比较大，那么学员们在填写时出现不认真、敷衍、回避的心理时，社工应如何去营造一个严肃的氛围给学员填写，如何对数据进行评估，这两个问题都是需要社工进行深入思考的。
3、2019年XX强制戒毒所帮教服务项目年度评估报告：
这是对戒毒帮教这一年度工作的回顾、总结以及成效评估。
（3）社工对于文段的提炼能力需要不断的改进。标题要简明扼要且符合实际；文段要总分明显，一般来说，一段话中的第一句话需概括该文段的核心；对于核心的分析，必要时进行分点描述，尽量保持其清晰明了。
（4）社工对于能体现案主的生命意义与态度的经典性话语要进行特殊的处理，可利用黑体加粗等方法；且在追踪报告中，社工的描述要突出案主的转变，从而找到案主转变的动机，即推动案主生命意义的找寻。
督导内容
对2020年年度的服务内容进行整理、修正及成效的呈现、评估时，由于两篇研究论文、家庭治疗指南1.0及2.0版本、个案回访追踪报告以及社工回访追踪指南是已然定稿的，因而该会议只对个案追踪报告、XX所X大队强戒人员意义治疗测量报告、2019年潭岗强制戒毒所帮教服务项目年度评估报告以及下一年的课题申请即计划四份文件进行督导：
项目进度跟踪会议纪要模板
项目进度跟踪会议纪要模板会议日期：YYYY年MM月DD日会议地点：XXX会议室主持人：XXX参会人员：XXX会议目的：跟踪项目进度，及时解决项目中的问题，确保项目顺利进行。
会议内容：1. 项目总体进展情况1.1 报告项目整体进展情况，包括项目目标、里程碑完成情况等。
1.2 分享关键节点完成情况，及时调整项目计划。
2. 各部门工作汇报2.1 部门A工作汇报及进展情况，包括已完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。
2.2 部门B工作汇报及进展情况，同上。
2.3 部门C工作汇报及进展情况，同上。
3. 项目风险和问题讨论3.1 分析当前项目可能存在的风险和问题。
3.2 讨论解决方案，制定相应的应对措施，明确责任人和时间节点。
4. 下一步行动计划4.1 根据会议讨论结果，确定下一阶段的具体工作计划和目标。
4.2 确定项目相关人员的任务分工和工作重点。
4.3 安排下次会议时间和地点。
会议纪要：会议于YYYY年MM月DD日在XXX会议室召开，由XXX主持，参会人员有XXX。
1. 项目总体进展情况1.1 项目总体进展良好，目前已完成XX%的工作，各个里程碑按计划完成。
1.2 关键节点已顺利完成，未出现较大偏差，项目进度可控。
2. 各部门工作汇报2.1 部门A报告了他们的工作进展，已完成任务X，遇到问题Y，并提出解决方案。
2.2 部门B报告了他们的工作进展，已完成任务X，遇到问题Y，并提出解决方案。
2.3 部门C报告了他们的工作进展，已完成任务X，遇到问题Y，并提出解决方案。
3. 项目风险和问题讨论3.1 分析了当前项目可能存在的风险和问题，主要包括A、B、C等方面。
3.2 针对各项问题，参会人员提出了具体的解决方案，并明确了责任人和时间节点。
4. 下一步行动计划4.1 根据会议讨论结果，下一步的工作计划和目标为：XXX。
4.2 确定了项目相关人员的任务分工和工作重点，以及各个阶段的时间节点。
4.3 下次会议定于YYYY年MM月DD日，在XXX会议室召开。
会议议定事项督办表
序号
决议事项
交办时间
计划完成时间
责任人
责任人确认
备注
1
注：本表由行政人事部于周一上午确认完毕，交决议事项责任人，作为会议决议事项的督办依据，并在周六例会上通报督办事项完成情况。
公司经营班子周例会决议事项督办跟踪表
会议时间：2014年12月6日
参会人：庞兵宽、刘岗保、付小文、董栓有、刘玲、张锦慧、杨建科、卢继民、马佳、庞新宽、刘少林
序号
决议事项
交办时间
责任人
实际完成情况
未完成原因简述
备注
1
注:会议决议事项由行政人事部督办、跟踪；本表在周五下午4：00前呈报总经理审阅,并在周六上午会议上通报上周决议事项落实情况。
专题会议形成决议事项跟踪一览表
10
11
12
13
一览表
工作项完成情况 需要协调解决事项 备注 Nhomakorabea填表日期：20XX年XX月XX日
具体内容
下达时间
完成时间
责任人
协办人
1
2
3
4
1 设 计 部 2 3 … 1 外 联 部 2 3 … 1 A 区 项 目 部 2 3 … 1 生 产 部 2 3 … 1 施 工 财 务 部 2 3
5
6
7
8
9
9
工 财 务 部 … 1 造 价 控 制 部 2 3 … 1 采 购 部 2 3 … 1 材 料 管 理 体 部 2 3 … 1 物 业 公 司 2 3 …
序号部门类别具体内容下达时间完成时间责任人协办人工作项完成情况需要协调解决事项备注专题会议形成决议事项跟踪一览表会议纪要编号
专题会议形成决议事项跟踪一览表
(会议纪要编号:XXXX)
序号 部门 类别
1 营 销 部 2 3 … 1 客 服 部 2 3 … 1 财 务 部 2 3 … 1 综 合 管 理 部 2 3 …
会议纪要表格、督导追踪表
会议纪要表格、督导追踪表
附件一：会议记录表
附件二：决议事项确认表
附件三：会议跟踪表
附件一：会议记录表
日期
会议地点
会议类型
主持人
记录者
参会人
请假人员
无故未参会
会议内容
附件二：决议事项确认表
决议事项
决议内容
达到目标
所需支持
执行措施
执行负责人
备注
附件三：会议跟踪表
会议名称
会议日期
会议事项
会议跟踪人
部门
执行负责人
实施目标
要求完成时间
配合部门（人）踪人评估
备注
会议管理跟踪记录模板
采购部
谭健
2
采购部
谭健
原则上只过渡 完本周制品， 下周一断点， 按照新状态送 货，质量部验 收
3
技术质量部
宋强
4
技术质量部
宋强
5
轴流滚 压装方式及工具、打油工具的 筒工艺 验证出具结论 改进
技术质量部
宋强
6
举一反 不附图件、材料不达标件的排 技术质量部、制造 三 查 部
宋强、 马雷波
7 流程建 立 8
原材料理化试验流程建立
高洪松
12月19日
新产品开发流程建立
高洪松
12月23日
会议跟踪表
会议主题：12.18谭总主持召开的晚例会 序号 分类 决议事项 会议时间： 单位/部门 会议纪要批准时间： 责任人 要求完成时间 是否 完成 未完成原因 最终完成 时间
编 号： 版 本： 实施日期：
会议跟踪人： 未完成处理结果
1
外观粗糙、错箱、锈蚀、抛丸 排气弯 不彻底、缩孔等问题，由采购 管铸造 部到厂家专项指导或到我厂现 质量问 场沟通，确定整改措施及体现 题 时间(按纠错模板)，并回执 1、外协户先进先出的控制， 制定目视化的管理看板；2、 排气弯 加工库存的设置（原则上不能 管加工 超过三天);3、切屑液的验 质量问 证，我厂技术可协助参与；4 题 、法兰铣面粗糙度的控制及边 角毛刺的清理 新油漆到位后制定策划验证方 排气弯 案，从成本、施工性、涂装检 管新油 测要求三方面验证出具结论报 漆验证 谭总 Q345元 核对国家标准是否与目前检测 素检测 标准一致，书面报谭总 标准
教学督导例会会议纪要
教学督导例会会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：参会人员名单主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名会议内容：一、教学运行情况反馈1、课程安排部分课程存在时间安排不合理的情况，导致学生连续上课时间过长，影响学习效果。
例如，具体课程在具体时间段连续安排了三节，学生在课堂上出现注意力不集中的现象。
2、教师授课（1）部分教师教学方法单一，仍以传统的讲授式为主，缺乏与学生的互动，课堂气氛不够活跃。
（2）个别教师存在教学进度过快或过慢的问题，未能根据教学大纲和学生的实际接受能力合理安排教学内容。
3、学生学习状态（1）部分学生存在迟到、早退和旷课现象，尤其是在一些公共基础课程上，缺勤率较高。
（2）课堂上，部分学生玩手机、睡觉、交头接耳等，学习积极性不高。
二、教学设施与资源1、教学设备多媒体设备故障频发，如投影仪显示不清晰、音响声音失真等，影响了教学的正常进行。
部分教室的桌椅损坏严重，没有及时维修和更换，给学生的学习带来不便。
2、教学资源图书馆的部分专业书籍更新不及时，难以满足学生的学习和研究需求。
网络教学平台的资源不够丰富，且部分课程的在线资料存在错误或过时的情况。
三、实践教学环节1、实验课程实验设备不足，导致学生分组实验时人数过多，影响实验效果。
实验指导教师配备不够，不能及时为学生解决实验中遇到的问题。
2、实习环节实习基地的建设有待加强，部分实习单位与专业的契合度不高，学生难以在实习中得到有效的锻炼。
实习过程的管理不够严格，部分学生实习报告抄袭现象严重。
四、教学管理问题1、教学计划执行部分专业的教学计划在执行过程中存在调整不规范的情况，没有经过充分的论证和审批。
2、考试管理考试安排不够合理，存在考试时间冲突、考场安排混乱等问题。
试卷命题质量参差不齐，部分试卷存在难易度不合理、题型单一等问题。
五、整改措施与建议1、加强课程安排的合理性，充分考虑学生的学习规律和课程特点，避免连续上课时间过长。
2、组织教师开展教学方法培训和研讨活动，鼓励教师创新教学方法，增加课堂互动，提高教学质量。