大型促销活动组织管理办法(-经营-广宣001)
广告宣传及促销管理制度
广告宣传及促销管理制度1. 引言广告宣传及促销管理制度旨在规范和管理公司的广告宣传和促销活动，确保其符合法律法规要求，达到预期的宣传效果，提高企业品牌形象和市场竞争力。
本制度适用于公司内部所有广告宣传及促销相关人员，包括但不限于市场部、销售部、品牌部等。
2. 宣传和促销目标公司的宣传和促销目标主要包括：•提升品牌知名度；•增加销售额；•拓展市场份额；•建立并维护良好的客户关系。
3. 广告宣传制度3.1 广告宣传策划•所有广告宣传活动均需提前经过市场部门的策划，并进行相关的预算和资源分配；•宣传目标、受众群体、传播渠道、宣传内容等都需要明确的策划，并编制详细的宣传方案；•宣传方案必须经过高级管理层的审批，确保其符合公司战略和品牌形象。
3.2 宣传材料及渠道选择•宣传材料的设计和制作需交由专业团队负责，确保其设计质量和内容准确性；•宣传渠道的选择需根据目标受众群体的特征和市场分析来确定，可以包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等；•不同渠道的宣传效果需要进行定期的评估和分析，并及时调整宣传策略。
3.3 广告宣传合规•广告内容必须符合国家相关法律法规，并遵守行业规范和道德规范；•不得发布虚假广告，不得进行虚假宣传，不得进行不正当竞争行为；•各部门需建立健全的内部审核流程，确保广告内容的准确性和合规性。
4. 促销管理制度4.1 促销策划•市场部门负责制定促销方案，并与销售部门、品牌部门等部门进行沟通和协调；•促销方案需明确包括促销目标、促销方式、促销内容、促销时间等；•促销方案需经过高级管理层的审批，确保其符合公司战略和品牌形象。
4.2 促销活动执行•促销活动需提前进行充分的准备工作，包括物料准备、人员调配等；•促销活动执行过程中，各部门需密切协作，确保促销活动的顺利进行；•促销活动执行完成后，需进行及时的数据分析和评估，总结经验教训，为下一次促销活动做好准备。
4.3 促销合规管理•促销活动需符合国家相关法律法规，并遵守行业规范和道德规范；•不得进行低价倾销、虚假宣传等不正当竞争行为；•各部门需建立健全的内部审核流程，确保促销活动的合规性。
促销活动的管理制度
促销活动的管理制度第一章总则为了规范和规范促销活动，确保促销活动的顺利进行和有效实施，保护消费者合法权益，提高品牌形象和信誉度，特制定本促销活动的管理制度。
第二章促销活动的类型促销活动主要包括以下类型：1.满减活动：消费者在指定条件下达到一定消费金额即可获得相应减免优惠。
2.折扣活动：在一定期限内，商家对指定商品进行折扣销售。
3.赠送活动：购买指定商品，商家赠送消费者礼品或优惠券等。
4.团购活动：消费者通过集体购买享受价格优惠。
第三章促销活动的策划1.明确目的：促销活动的目的是什么？是为了吸引新客户还是回馈老客户？为了消化库存还是提升品牌知名度？2.确定时间：促销活动的时间点要合理安排，避免与其他活动冲突或者与特定节日相关。
3.确定策略：根据目标市场和消费者需求确定促销策略，如打折力度、赠品选择等。
4.编制预算：制定促销活动的预算计划，包括活动费用、人力成本、宣传费用等。
第四章促销活动的执行1.落实责任：明确促销活动的执行责任人员，分工明确，各司其职。
2.保证供应：确保活动期间商品供应充足，避免出现缺货等情况。
3.宣传推广：通过各种渠道进行宣传推广，如广告、社交媒体、宣传单页等。
4.监督检查：定期对促销活动的执行情况进行监督和检查，确保活动按照计划进行。
第五章促销活动的评估1.统计分析：对促销活动期间的销售数据进行统计分析，评估活动效果。
2.消费调查：通过消费者调查了解消费者对促销活动的反馈和建议。
3.总结经验：根据促销活动的实际情况总结经验教训，为未来促销活动提供参考。
第六章促销活动的风险管理1.价格战：避免出现过度竞争导致价格战的情况，降低利润空间。
2.售后服务：确保促销活动期间的商品质量和售后服务质量，避免出现售后难题。
3.信息泄露：加强信息保护，避免促销活动涉及的商业机密泄露。
第七章附则本促销活动的管理制度最终解释权归本公司所有，如有调整或修改，将提前通知相关部门并更新制度。
本促销活动的管理制度自颁布之日起正式执行，违反制度者将受到相应的处罚。
商场促销活动管理制度
商场促销活动管理制度引言：商场的促销活动对于提升销售额、吸引顾客、增加品牌影响力等方面有着重要的作用。
然而，促销活动的管理也是一项复杂的任务。
本文将探讨商场促销活动管理制度，包括目标设定、活动策划、执行监督等方面的内容，旨在帮助商场更好地管理促销活动，提升市场竞争力。
一、目标设定商场促销活动应有明确的目标，例如增加销售额、吸引新客户、提高客户忠诚度等。
目标的设定需要综合考虑市场状况、竞争对手和商场自身的实际情况。
同时，目标应具备可度量、可操作性和挑战性，以便对促销活动进行评估和调整。
二、活动策划1. 选择合适的促销方式：促销方式可以包括打折、赠品、满减等形式。
根据目标受众和产品特点进行选择，确保能够吸引目标顾客并提升销售额。
2. 制定详细的计划：策划促销活动需要制定详细的计划，包括时间节点、促销力度、预期效果等方面的内容。
同时，还需要确定促销活动所需的资源、人力安排以及相关费用的预算。
3. 整合资源和合作伙伴：促销活动可能涉及到多个部门的合作，包括市场营销、销售、采购等。
商场应确保资源整合和合作伙伴的协调，确保活动能够顺利进行。
4. 制定奖励机制：为激发员工的积极性和创造力，商场可以制定奖励机制，如销售提成、最佳促销员评选等。
这将有助于建立团队合作的氛围，提升促销活动的效果。
三、执行监督1. 人员培训和指导：在促销活动开始之前，商场应对相关人员进行培训和指导，确保他们熟悉活动的目标、策划和执行细节。
培训内容可以包括销售技巧、产品知识、顾客服务等方面的内容。
2. 监控和评估：商场应建立监控和评估机制，对促销活动的执行情况进行监控和评估。
可以通过销售数据、顾客反馈等方式来评估活动的效果，并及时调整策略，提升活动的效果。
3. 风险管理：商场应对促销活动的风险进行有效的管理。
例如，可以制定规范的促销活动流程、加强活动安全措施以及建立应急预案，以应对可能出现的突发事件。
结论：商场促销活动管理制度的建立和执行对于提升市场竞争力和销售业绩具有重要的意义。
广告宣传及促销活动管理办法
广告宣传及促销活动管理办法第一章总则第一条为实现项目产品销售，提高广告宣传及促销活动的实施效果，规范公司广告宣传及促销活动的审批与组织流程，同时达到控制项目成本的目的，特制定本办法。
第二条本办法中规定的广告宣传及促销活动，包括：（1）户外广告，大牌、巨幔、围档、车体广告等；（2）媒体宣传，报纸、网络、短信媒介等；（3）营销活动，开盘、新闻发布会、促销活动等；（4）印刷品，楼书、单页、折页、名片等。
第三条本办法适用于公司的项目宣传、企业形象宣传及各类促销活动等。
第二章相关部门职责第四条在宣传活动开展过程中，公司负责组织、参与及控制的部门有市场营销部、财务部、合约部、人事行政部。
第五条各部门在宣传活动策划与承办过程中负有以下责任：一、市场营销部1、根据企业中短期产品销售策略，制定公司全年广告宣传及促销计划，提出年度广告宣传预算计划；2、以月为单位分解广告宣传预算计划，详细提出各月广告宣传及促销活动安排及所需费用；3、负责筛选、审核广告或活动承办单位的资格条件；4、起草相关合同或审核对方单位提供的合同协议；5、组织与广告公司等的商务谈判，包括价格、形式、内容、付款方式、优惠条件等；6、提出或审核广告宣传及促销活动的具体方案，并符合法规要求；7、负责对发布期的广告进行跟踪检查与维护，对促销活动的现场监控；8、每月形成广告发布及费用支出情况统计表，并报公司领导审阅；9、对已发布广告内容及评估资料的收集、建档工作。
二、合约部1、参加广告及促销活动的询价、商务洽谈工作，控制成本价格；2、审核相关合同条款的合法性与合理性。
三、财务部1、负责按照所签合同控制广告费的付款进度；2、审核对方所开出的发票的规范性，合理入账；3、按照公司年度广告宣传预算计划，控制各月费用支出；4、及时做好各阶段广告宣传费用的统计工作，供公司领导阅知。
四、人事行政部1、参与对广告发布及促销活动的检查工作；2、参与企业或项目形象宣传工作，包括对外联络中的各种形式；3、协助市场营销部做好项目宣传工作，并提供相关资源。
某大型公司促销管理办法
欢迎共阅促销管理制度第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。
第二条目的（1（2（3督营销主管领导负责对方案执行效果进行考核第三章促销方案制定方法第八条类比法主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的促销方案和市场执行效果，结合发行室目前经营现状和年度销售目标等综合因素而制定的第九条经验对比法主要根据发行室过去3-5年内的营销方案执行情况和未来发展规划要求以及客户的反馈信息等综合因素而制定的第十条综合法在类比法与经验对比法分析的基础上，综合考虑其他因素而制定的第四章促销活动管理内容第十四条促销时间主要根据全国各地区产品销售的淡旺季而选择促销时机。
第五章产品促销第十五条全国性产品促销（一）促销活动主题1.中国建筑标准协会成立XX周年；2.中国建筑标准研究所成立XX周年；3.庆祝XXXX标准发行XX周年；4.庆祝XXX标准发行XX万册；5.旧产品整改（包括技术、包装）；6.新产品上市等。
（二）促销对象1.2.1.POP2.在行业3.总体拉动产品销售码洋的增长产品促销形式，主要采取教育代理商销售方式，并协助代理商进行促销4.改型产品促销改型产品促销分为技术改型和包装改型两种形式。
其目的主要突出技术创新和市场创新，树立品牌形象产品促销形式，主要引导代理商销售，并协助代理商进行促销5．产品折价促销产品折价促销分为配合型的产品折价促销和单一型的产品折价促销。
（1）配合型的产品折价促销为配合新产品上市、老产品改型/改装、技术推广、媒体宣传等形式而进行的产品折价销售方式POP（经过（一）发行室自行开展的地区产品促销发行室为开拓或重点发展某一区域市场而进行的产品促销。
此活动列入年度营销计划之中。
1.促销主题参照全国产品促销主题选择2.促销对象代理商和设计院3.促销时间通过对该地区销售产品进行统计分析和当地代理商的协商而决定促销活动时间4.促销方案设计促销方案制作必须采取专业化设计，甚至聘请专业策划公司进行设计5.促销产品选择主要针对当地畅销产品进行折价促销6.促销方案实施（1POP （21.营销主2.3.（1（24.促销活动管理：代理商负责促销活动的实施，区域销售员负责监督实施并提供必要的指导和帮助。
购物广场商场专柜促销宣传活动管理制度
购物广场商场专柜促销宣传活动管理制度1. 引言购物广场商场作为现代购物中心的核心组成部分，专柜促销宣传活动的有效管理对于提升商场的形象和销售业绩具有重要意义。
本文档旨在制定购物广场商场专柜促销宣传活动的管理制度，以规范活动的策划、执行和评估过程，确保活动的顺利进行和最终的效果。
2. 制度主体购物广场商场专柜促销宣传活动的管理制度由以下几个主体组成：2.1 商场管理部门商场管理部门负责制定和监督购物广场的整体促销宣传活动管理策略，落实活动的目标和要求，提供必要的资源支持和监督。
2.2 专柜经理各个专柜的经理负责具体执行和管理促销宣传活动，包括策划活动方案、协调资源和推广渠道、组织活动执行和跟进活动效果等工作。
2.3 专柜销售团队专柜销售团队是活动执行的主体，他们负责在活动期间进行销售和促销工作，提供良好的服务和用户体验。
3. 活动策划阶段活动策划阶段是购物广场商场专柜促销宣传活动管理中的重要环节，以下是该阶段的具体步骤：3.1 活动目标的确定在活动策划阶段，商场管理部门需要与各个专柜经理协商确定活动的目标和要求，例如提高销售额、增加客流量等。
3.2 活动方案的制定商场管理部门和专柜经理一同制定活动方案，包括活动的时间、地点、参与的专柜和促销方式等方面的内容，确保方案可行和符合市场需求。
3.3 活动预算的编制商场管理部门需要根据活动方案制定活动的预算，包括宣传费用、奖品成本、活动场地租金等方面的开支。
与此同时，商场管理部门还要协调各个专柜经理提供相应的经费支持。
4. 活动执行阶段活动执行阶段是专柜促销宣传活动的核心阶段，以下是该阶段的具体步骤：4.1 活动人员的培训和准备在活动开始前，专柜经理需要组织销售团队进行相关培训，包括活动目标、宣传内容和销售技巧等。
同时，专柜经理还要确保活动所需的宣传物料、礼品和活动场地等一切准备工作完成。
4.2 宣传渠道的选择和推广根据活动的特点和目标受众，专柜经理需要选择合适的宣传渠道进行推广。
大型公司促销管理办法
促销管理制度第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。
第二条目的为了塑造“国标”品牌，宣传标准所企业形象，扩大市场占有率特指定本管理制度。
第三条原则（1）遵循以全国促销为主，地区市场促销为辅原则；（2）遵循以产品促销为主，媒体促销为辅原则；（3）遵循以专业杂志/报纸宣传为主，电视广告宣传为辅原则。
第二章促销活动的组织管理第四条方案制定促销方案制定由营销主管负责制定，上报主管领导审核，主任审批并经过主任办公会审议通过后，下发各部门执行第五条方案实施营销主管负责组织实施第六条实施监督在方案实施过程中，营销主管定期向主管领导进行汇报，营销主管领导负责工作协调和实施过程监督第七条实施效果考核营销主管领导负责对方案执行效果进行考核第三章促销方案制定方法第八条类比法主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的促销方案和市场执行效果，结合发行室目前经营现状和年度销售目标等综合因素而制定的第九条经验对比法主要根据发行室过去3-5年内的营销方案执行情况和未来发展规划要求以及客户的反馈信息等综合因素而制定的第十条综合法在类比法与经验对比法分析的基础上，综合考虑其他因素而制定的第四章促销活动管理内容第十一条促销形式（一）产品促销；（二）媒体宣传促销；（三）技术服务促销。
第十二条促销活动主题选择（一）中国建筑标准协会成立XX周年；（二）中国建筑标准研究所成立XX周年；（三）庆祝XXXX标准发行XX周年；（四）庆祝XXX标准发行XX万册；（五）旧产品整改（包括技术、包装）；（六）新产品上市；（七）新技术推广；（八）技术培训；（九）标准技术研讨会等等。
第十三条促销对象选择（一）代理商；（二）终端客户（设计院、建筑工程、房地产开发商等）。
第十四条促销时间主要根据全国各地区产品销售的淡旺季而选择促销时机。
第五章产品促销第十五条全国性产品促销（一）促销活动主题1.中国建筑标准协会成立XX周年；2.中国建筑标准研究所成立XX周年；3.庆祝XXXX标准发行XX周年；4.庆祝XXX标准发行XX万册；5.旧产品整改（包括技术、包装）；6.新产品上市等。
营销部门促销活动管理制度
营销部门促销活动管理制度一、背景介绍营销活动是企业推广产品和服务的重要手段之一，它能够吸引潜在客户、增加销售量、提升品牌知名度。
然而，没有一个有效的促销活动管理制度，营销活动可能会失去方向，导致资源浪费和效果不佳。
因此，为了确保有效地管理和实施营销活动，制定一个科学合理的管理制度变得尤为重要。
二、目标营销部门的促销活动管理制度的目标是促进销售增长、提高品牌价值、拓展市场份额、优化资源利用，以及确保促销活动与企业的整体战略一致。
三、基本原则1. 统一规划：将促销活动纳入整体市场推广规划中，与企业的战略目标相一致。
2. 风险管理：针对促销活动可能带来的风险和挑战，制定相应的风险管理策略。
3. 数据驱动：基于市场数据和消费者洞察能力，调整和优化促销策略。
4. 跨部门合作：与其他部门密切合作，确保各项资源的充分利用和协同工作。
四、制度内容1. 促销活动策划阶段a. 市场分析：了解目标市场的需求和竞争环境，制定合适的促销策略。
b. 目标设定：明确促销活动的目标，例如销售增长、新增客户等。
c. 方案设计：根据市场分析和目标设定，制定具体的促销方案。
d. 预算制定：根据方案设计，制定详细的促销活动预算。
2. 促销活动实施阶段a. 资源分配：根据预算和方案要求，合理分配人力、物力和财力资源。
b. 时间安排：制定清晰的时间表，确保各项活动按计划进行。
c. 人员培训：对参与活动实施的人员进行培训，确保他们了解活动目标和要求。
d. 沟通协调：加强与销售团队和其他相关部门的沟通协调，确保各方的合作与配合。
e. 监测评估：建立有效的监测机制，对促销活动进行及时评估和反馈。
3. 促销活动评估阶段a. 数据分析：收集、整理和分析活动过程中的数据，了解活动效果。
b. 评估报告：基于数据分析，制定促销活动的评估报告，总结成功经验和教训。
c. 优化改进：根据评估报告的结果，及时对促销活动进行优化改进。
五、制度执行与监督1. 营销部门负责人应负责制度的执行和监督，确保各项制度得到有效落实。
促销活动管理规程制度范本
促销活动管理规程制度一、总则1.1 为了规范促销活动的组织与实施，确保促销活动的高效、有序进行，提高企业销售业绩和品牌形象，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，制定本规程制度。
1.2 本规程制度适用于公司所有促销活动的组织与实施，包括新品上市促销、节日促销、季节性促销、特价促销等各类促销活动。
二、促销活动的组织与实施2.1 促销活动的策划与申报2.1.1 企划部门负责促销活动的策划与申报工作，每年第一季度末制定并提交公司年度促销计划及费用预算，经公司批准后组织实施。
2.1.2 企划部门应根据市场状况、公司发展战略和销售目标，制定促销方案，明确促销目标、活动时间、活动内容、费用预算等。
2.1.3 促销方案应充分考虑消费者的需求和满意度，确保促销活动具有吸引力和竞争力。
2.2 促销活动的实施与监督2.2.1 企划部门负责促销活动的具体实施与全程跟进工作，包括物品的购置、运输、布置、执行、调整、人员安排、物品发放与管理等。
2.2.2 各区域市场负责单个市场促销活动的组织与实施，整理评估促销效果，提出初步促销工作总结。
2.2.3 企划部门负责撰写市场促销工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。
2.3 促销活动的评估与总结2.3.1 促销活动结束后，企划部门应对促销活动的效果进行评估，总结经验教训，为今后类似促销活动提供参考。
2.3.2 各区域市场应对本区域促销活动进行评估和总结，及时向企划部门反馈。
三、促销活动的管理3.1 促销活动的管理应遵循自愿、公平、诚实信用的原则，严格遵守相关法律法规。
3.2 企划部门应确保公司存有备用促销方案及促销品，以应对市场竞争的需要。
3.3 各区域经理负责具体组织该区域市场促销活动，培训促销员，确保促销活动的顺利实施。
四、附则4.1 本规程制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4.2 本规程制度的解释权归公司所有。
购物广场商场专柜促销宣传活动管理制度
购物广场商场专柜促销宣传活动管理制度购物广场商场专柜促销宣传活动管理制度为维护DD购物广场内外环境秩序，规范各专柜的促销宣传活动，营造良好卖场氛围，特制定本规定。
一、广播室播出促销信息规定1、各专柜需要广播室宣传、介绍商品及促销信息的，必须写出文字稿，并经楼层经理审核批准后，送交广播室。
2、送交的广播稿每天广播的时段、频次，由广播室负责人根据《广播室工作流程表》合理安排，其他任何人不得干预广播室的广播安排。
3、广播室对各专柜送交的广播稿有文字修改权，并对稿件内容进行把关；发现问题，及时与相关楼层经理、区域主管联系，协商处理，避免播报错误信息。
4、广播室应根据商品特点，公正、合理地安排播出时段和频次，不得照顾关系、徇私情，厚此薄彼。
5、各柜组对广播室有监督权，有异议或建议，直接向企划部书面反映。
二、DM单等宣传品发放规定1、XX购物广场楼内（指顾客进出大门以内，包括地下超市）严禁任何专柜、供货商发放任何形式的宣传品。
2、各专柜需要发放DM单等宣传品的，须到企划部审核备案，同意后方可发放。
3、各商专柜、供货商发放DM单等进行促销宣传的，可在XX大楼南广场、西面的存车便道上进行，不得堵塞商场的各个门口。
4、各专柜导购员发放DM单等宣传品时，要衣着整齐、言行举止文明、礼貌。
5、现场管理部有权制止在商场内发放宣传品行为，一经发现，没收全部宣传品，并对相关负责人给予处罚。
三、POP管理规定1、XX购物广场大楼内的公共场地、设施，及商场各进出门口，严禁张贴、悬挂POP 等宣传品。
2、超市POP的悬挂由超市统一部署。
各专柜的POP严禁在柜组内随意张贴、悬挂，应根据场地实际合理安排悬挂位置和方式。
无处悬挂的，专柜应自备展架张贴POP。
POP 展架的高度为：1.6——1.9m。
3、柜组内展架摆放要规范有序。
POP张贴、悬挂须接受企划部的指导和检查。
4、POP的书写必须由企划部美工人员书写或授权相关人员书写，各专柜不得私自书写。
促销活动组织与管理制度制度
促销活动组织与管理制度1.制度概述与目的促销活动旨在依照市场行业特点及消费者购物消费的需求，结合特定的时间节点，通过有创意性、适用性、针对性的活动策划与执行，起到宣传并提升公司品牌形象，同时达到促进产品的销售的作用。
促销活动组织与管理制度确保促销活动的有效性和营销预算的可控性，充分、合理配置资源，发挥资源的最大效用，特制定本制度。
本制度适用于月度主题促销活动、单独申请促销活动等。
促销活动的基本工作流程包括：促销活动的策划、活动的申请与赠品分配、活动执行、反馈和评估四个基本步骤。
本制度涵括促销活动所有的基本工作流程。
2.促销活动的策划2.1促销活动策划应在充分了解和掌握市场、行业、门店信息的基础上，根据重要促销时间节点，结合公司重点产品、活动产品及消费者的购物心理和喜好，发起有针对性的主题促销活动。
2.2对整体促销活动进行评估，设立预期销售目标或达到预期宣传效果。
2.3促销活动开展前30天，OA发布《促销活动申请表》开展促销活动召集，2.4严格把控促销活动资源与费用的投入，原则上当期促销活动费用的投入不超过往期销售额的5%。
销售部作为促销活动的执行方，根据促销活动的内容，向门店传达及沟通促销活动的开展与执行。
3.促销活动的申请3.1促销活动召集OA发布之后，营销师在12个工作日内完成与门店的沟通工作，并提交《促销活动申请表》至对应市场专员。
原则上，营销师单月申请活动门店数不得超过10家，申请促销活动门店月均销售码洋不低于5000元。
3.2按照门店分级标准，对营销师提报的申请门店进行赠品分配。
门店分级标准为......赠品分配标准为......如促销活动申请门店有其他特殊情况或要求，请及时与对应市场专员沟通。
4.赠品分配4.1市场部需在各分公司《促销活动申请表》收集和汇总后，对申请门店进行审核，对未达到促销活动申请标准的门店与营销师进行沟通和确认，对申请活动门店信息进行修改或删减。
在各分公司《促销活动申请表》提交后2个工作日内，统一发布《促销活动赠品分配表》。
商场促销活动管理制度
商场促销活动管理制度一、背景介绍商场促销活动是商场为了提高销售额、吸引顾客而开展的重要手段。
为了确保促销活动的顺利进行和有效管理，商场需要建立一套完善的促销活动管理制度。
本文将针对商场促销活动的管理进行讨论，并提出相关管理制度。
二、促销活动的定义促销活动是商场为了增加销售、提高知名度以及与顾客建立联系而采取的营销手段。
促销活动种类多样，如打折、满减、赠品等，常常在特定节日或者商场活动中开展。
三、促销活动管理的重要性1. 统一规范：建立促销活动管理制度能够为商场的促销活动提供统一的执行规则，防止各部门随意开展促销活动，确保活动的一致性和公正性。
2. 成本控制：合理的促销活动管理能够有效控制成本，避免因过度投入导致的资源浪费。
3. 资源优化：商场通过促销活动能够引流顾客、提高销售额，合理的管理制度能够帮助商场优化资源配置，提高活动的效果。
4. 顾客满意度：有效的促销活动管理制度可以保障顾客权益，提高顾客的满意度和忠诚度。
四、促销活动管理制度的内容1. 促销活动前期策划：商场针对每个促销活动提前进行策划，明确活动目标、宣传方案以及预算等重要内容。
2. 促销活动执行：商场按照策划方案有序执行促销活动，确保活动的顺利进行。
商场应明确活动期限、活动规则、促销方式等。
3. 促销活动宣传：商场应选择合适的渠道进行促销活动的宣传，如广告、宣传品、社交媒体等。
严禁误导性宣传和不实信息的发布。
4. 促销活动监督和控制：商场需要设立专门的监督机构或者指定专人对促销活动进行监督和控制，确保活动的合规性和效果。
5. 促销活动评估：商场应定期对促销活动进行评估，总结经验教训并进行改进，提高活动的效果和管理水平。
五、促销活动管理制度的实施1. 确立制度：商场需要明确促销活动管理制度的编写人员和责任部门，并确立制度的实施时间和范围。
2. 培训与宣贯：商场应对促销活动管理制度进行培训和宣贯，确保相关人员熟悉制度内容并能够正确执行。
大型商场营销企划管理制度
大型商场营销企划管理制度大型商场营销企划管理制度一、促销活动管理制度1、为维护企业促销活动的协调、统一，各商场、公司（包括厂商）的各种促销活动，必须报业务监察处批准后由营销企划处审批，方可执行，否则处以50元——100元的罚款，造成后果的从重处罚；2、打折（买赠、优惠等）广告及广播必须经业务处签字、营销企划处审批，方可制作，违者罚款20元；3、各楼层发放的厂家宣传品（传单、手册等）必须符合《广告法》的要求，宣传品上印刷的联系电话，必须是本企业业务监察处电话，不允许写厂家业务电话，否则对责任人处以100元以上罚款；4、各楼层自行制作发放的促销传单，必须经营销企划处审阅同意后方可发放，否则对相关责任人处以100元以上罚款，造成不良影响的从重处罚；5、各项促销活动结束后，必须在一周内完成存档工作，违者对责任人罚款20元；6、路演活动制度(1)楼层必须提前一周将演出时间、节目单、布置方案及需要协助的相关内容等上报到企划处，经企划处审批同意后，由申请部门（楼层）明确分工；(2) 企划处将对演出舞台、音响、灯光、主持人及演出人员进行全面审查。
如宣传背景由厂家制作，必须有本企业标志,并交企划处审批合格后方可制作；(3)演出的节目或组织的互动活动必须健康、安全，符合兴隆企业文化。
二、广告制作管理制度（一）美工广告制作制度1、各部门申请制作广告时，必须填写事务处理单，并由本部门领导签字，经营销企划处负责人审批后方可制作，费用计入相关部门，每月分摊；2、各楼层、部门必须保证广告牌的清洁、完整，如出现内容过期、缺字、变形等影响企业形象的现象，必须及时与企划处沟通，由企划处派专人负责更改；3、为节约材料，避免浪费，各部门将用过的废料仔细整理后，自行处理，利用价值较高的材料或装饰品，必须由专人负责登记保管；4、各楼层张贴、悬挂、放置宣传品，必须提前向营销企划处申请，写明张贴、悬挂、放置宣传品的时间、内容、数量及位置，经营销企划处审批同意后方可操作，违者对责任人处以20元以上罚款；5、如有特殊情况必须到企业外面制作广告，必须经营销企划处审批同意,按美工要求制作，违者对责任人罚款50元；6、厂家和楼层共同进行促销活动，需制作DM（小广告），或厂家独立做品牌促销宣传，需在楼层内张贴、发放自带DM（小广告），必须经企划处批准；7、各楼层(含厂家)需要制作电视广告、电台广告时，必须经营销企划处审核后方可播出。
广告宣传及促销管理制度2篇(广告宣传及促销管理制度文章)
广告宣传及促销管理制度2篇(广告宣传及促销管理制度文章)下面是我整理的广告宣传及促销管理制度2篇(广告宣传及促销管理制度文章)，供大家参阅。
广告宣传及促销管理制度1第一章总则第1条为指导各区域市场进行促销策划和实施，促进市场销量的快速提升，提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性，保证公司整体市场目标的达成；同时加强对促销活动的管理和控制，使促销管理制度化、规范化，特制定本制度。
第2条本制度的适应范围为本司所有促销活动。
第二章促销的实施第3条营运部负责公司整体市场促销活动的指导与评估，管理并监督促销活动的实施，并对相关人员的工作业绩进行考核。
第4条营销策划部根据公司的发展战略、销售目标和市场竞争趋势制定公司年度促销活动计划、费用预算，经公司批准后组织实施。
第5条营销策划部负责制定促销方案的详细工作规程和实施细则，监督各个环节按程序作业。
负责销售促进的全程跟进工作，包括方案的策划与设计、人员的安排、方案的临时调整、物品的购置、物品的配送、物品的发放与管理、效果的评估、销售促进的总结。
第6条各产品事业部根据重点产品的年度推广计划，制定各项促销活动期间的产品执行价格及促销政策，营销策划部汇总各门部提供的促销产品信息及促销政策后，统一规划促销实施方案。
第7条各区域经理负责具体组织所辖区域市场的促销活动，并进行促销员培训，督促经销商进行促销广告投放，收集、整理活动促销数据，提出初步效果评估报告。
并根据辖区市场的实际情况，提出促销建议及促销活动申请。
第8条经销商负责当地促销活动的实施，按照公司制定的广告方案进行促销广告的投放，并提前落实促销物料的储备，促销现场的布置以及促销人员的安排等事项，同时完成当地主销产品与公司特价促销产品的储备与样板展示工作。
第9条任何人不得以任何形式截留公司促销资源，并不得篡改公司统一实施的特价产品的执行价格。
经销商必须按照公司统一设计的促销广告样稿进行广告投放，不得擅自修改促销广告内容。
营销促销与广告宣传制度
营销促销与广告宣传制度1. 背景和目的为了推动企业的营销促销活动和广告宣传工作，提升企业形象、拓展市场、加添销售，订立本规章制度。
本制度旨在规范和管理营销促销与广告宣传活动，确保各项活动的合法性、合规性和效益性。
2. 适用范围本制度适用于全部企业内部及外部的营销促销与广告宣传活动，包含但不限于产品推广、促销方案、广告策划、公关活动等各类市场营销活动。
3. 营销促销活动管理3.1 营销促销策划•营销促销活动需由所属部门提前向管理负责人提交书面申请，并附有认真的活动方案；管理负责人有权审批或拒绝申请。
•营销促销活动方案必需包含活动目标、计划、预算、执行责任人、时间布置等内容，而且符合法律法规的要求。
•所属部门在执行营销促销活动时，应依照活动方案的要求进行，并负责活动的监督、评估和报告。
3.2 折扣和促销活动•全部折扣和促销活动必需事先经过管理负责人批准，并确保与企业整体营销策略相符。
•折扣和促销活动的时间、地方、范围和折扣幅度等必需明确规定，并及时告知相关部门和销售人员。
•对于长期性的促销活动，应定期评估效果，并依据情况进行调整或停止。
3.3 合作伙伴关系管理•与合作伙伴的合作关系必需经过严格的考察和评估，并签订合作协议。
•合作伙伴在营销促销活动中的权益和义务应明确规定，并与企业的利益保持全都。
•定期对合作伙伴进行评估，确保合作的连续良好和互惠互利。
4. 广告宣传管理4.1 广告策划与设计•广告策划和设计必需遵守相关法律法规，确保广告内容真实、准确、合法，不得存在虚假宣传、误导消费者等行为。
•广告策划和设计应符合企业的品牌形象和价值观，并具备吸引消费者，提升产品或服务知名度的特点。
•在广告设计过程中，应重视版权保护，避开侵害他人的知识产权。
4.2 广告发布和宣传•广告发布和宣传活动需事先向管理负责人申请，并附上广告内容的认真描述，包含发布方式、时间、渠道等。
•管理负责人有权审批或拒绝广告发布和宣传申请，确保广告内容与企业形象和价值观相符。
营销活动与广告宣传管理制度
营销活动与广告宣传管理制度第一章总则第一条规章目的为了规范企业的营销活动与广告宣传行为，提高市场竞争力，维护企业形象，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部涉及营销活动与广告宣传的部门以及相关人员。
第三条定义1.营销活动：指公司为推广产品或服务而采取的各种促销、推广、宣传等活动。
2.广告宣传：指公司采用各种媒体渠道进行产品或服务宣传、促销的行为。
第二章营销活动管理第四条活动策划1.活动策划应依据公司整体发展战略和营销目标，确定活动目标、时间、地方、预算等，并编制活动策划书。
2.活动策划书需经相关部门审批，并在实施前至少提前48小时报备公司领导。
3.活动策划需考虑市场环境、竞争态势、目标客户等因素，确保活动方案合理有效。
第五条资金预算掌控1.活动筹办过程中，各部门应严格掌控活动费用，订立认真预算，并及时向财务部门报备。
2.全部费用支出必需经过审批，并确保符合相关预算要求。
3.若预算超支或需更改，应及时向财务部门申请，并说明原因和改动方案。
第六条活动执行与监督1.活动执行团队应按计划开展活动，确保活动过程顺利进行。
2.活动执行过程中，应配备专人负责监督并记录执行情况，及时解决遇到的问题。
3.活动结束后，需进行总结评估，提出改进看法，并向上级领导报告。
第七条活动效果评估1.活动结束后，应及时对活动效果进行评估，包含参加人数、销售额影响等指标。
2.评估结果需记录并向相关人员反馈，为后续活动供应参考和改进看法。
第三章广告宣传管理第八条广告策划与设计1.广告活动应与公司整体品牌形象和营销策略相全都，符合公司价值观和道德规范。
2.广告策划和设计需遵从法律法规，不得含有虚假、夸大、误导等信息。
3.广告制作过程中，应确保宣传文字、图片等内容准确无误，审美合理。
第九条媒体渠道选择1.依据广告宣传目标和受众群体，选择合适的媒体渠道进行投放，包含传统媒体和新媒体渠道。
2.媒体渠道选择应充分考虑掩盖范围、受众群体和投放本钱等因素。
大型促销活动组织管理办法(-经营-广宣001)
大型促销活动组织管理办法V1.0目录1.目的 (2)2.范围 (2)3.名词解释 (2)4.职责 (2)5.管理制度 (2)6.工作流程 (2)6.1活动前期筹备 (2)6.2 活动执行 (3)6.3 活动总结 (3)7.注意事项 (3)8.附件 (3)1.目的为规范全国大型促销活动的组织和管理，特制定如下管理办法。
2.范围2.1适用发布范围：新疆八点半贸易有限公司3.名词解释3.1公司大型促销活动：是指由营运部门、采购部门、广策部提案，公司相关部门配合制定的，在公司范围内统一操作执行的促销活动，包含：季节促销、重大节假日促销、司庆等。
4.职责4.1公司广策部、营运部门、采购部门负责方案的前期拟定、与各门店的沟通、报批和指导书下发、督导门店执行落实并总结活动效果。
4.2 采购部门配合提供厂家促销资源及特价商品等活动内容，制定具体操作实施方案并组织实施。
5.管理制度大型促销活动要求各部门必须按流程规定的时间提供活动内容，经统一讨论和总经理最后审批，下发执行。
各部门在流程规定时间内需配合的内容详见附件。
6.工作流程6.1活动前期筹备6.1.1广策部于活动开始前30天准备活动方案及促销资源，并于活动开始前20天，由广策部提报策划方案至营运部、采购部审核，总经理审批并对于活动进行监督抽查。
6.1.2广策部根据批复结果，与营运部、采购部沟通，制作DM宣传稿及软文宣传资料，组织促销活动实施。
6.2 活动执行6.2.1活动开始后，广宣部需检查活动物品、设施等使用情况并根据使用情况及时调配。
6.2.2广策部需于活动开始后，检查门店活动落实、现场气氛及竞争对手活动动向，及时发现问题，提议调整或增加活动内容，并与营运部、采购部沟通，调整补充厂家资源，以应对市场竞争，保证促销效果。
6.3 活动总结6.3.1活动结束后3天内，广策部需总结促销期内销售任务达成情况；促销费、广告费投入产出分析、赠品使用情况等。
7.注意事项无8.附件8.1大型促销活动操作流程1－操作时间表。
商场促销活动管理制度
商场促销活动管理制度商场作为现代商业活动的主要场所之一，承载着各类商品的销售、交流与推广。
为了提高商场的竞争力和吸引力，商场促销活动已成为商场不可或缺的一部分。
然而，商场促销活动的管理制度对于商场的持续健康发展至关重要。
本文将探讨商场促销活动管理制度的重要性和如何建立一个高效的管理制度。
首先，商场促销活动管理制度的重要性不言而喻。
一个完善的管理制度可以确保促销活动的顺利进行，避免各类问题的发生，为商场的形象和口碑提供保障。
管理制度应包括活动策划、执行、监督和评估等环节，以确保活动的全面有效性。
活动策划要基于市场调研和顾客需求，合理制定活动目标与方案，确保活动定位准确。
活动执行要有统一的标准和程序，确保活动的有序进行。
监督环节要建立完善的监控机制，及时发现和解决问题，从而提升活动的质量和效果。
活动评估要通过数据分析和顾客反馈，评估活动的效果，及时进行改进。
其次，建立一个高效的商场促销活动管理制度需要以下几点。
首先，要建立一个专门的促销活动管理团队。
该团队应具备丰富的市场和销售经验，能够熟悉市场动态和顾客需求，并能有效管理和指导活动的策划和执行。
其次，要制定明确的促销活动制度和流程。
通过明确的制度和流程，可以规范活动的整个过程，避免人为失误和漏洞，提高工作效率。
同时，制度和流程的严格执行也可以防止违规行为的发生，确保活动的合法性和公平性。
另外，要加强对员工的培训和管理。
员工是促销活动的执行者，其素质和能力直接影响到活动的质量和效果。
因此，商场需要培训和管理员工，提高他们的专业知识和服务态度，从而满足顾客需求，提升活动的效果。
最后，要建立完善的活动监控和评估机制。
通过实时监控和评估活动的数据和反馈，可以及时发现问题和改进方案，提升活动的质量和效果。
最后，商场促销活动管理制度的建立和实施需要商场与相关部门的合作。
商场作为促销活动的主体，需要与供应商和品牌商等各方进行密切合作。
商场可以通过与供应商和品牌商的合作，获取更多的资源支持和活动方案，提升活动的吸引力和参与度。
市场营销管理部促销活动与市场推广管理制度
市场营销管理部促销活动与市场推广管理制度市场营销是企业赢得客户、保持竞争优势的关键，而促销活动和市场推广则是市场营销的重要手段。
为了有效地开展促销活动并保证市场推广的顺利进行，市场营销部需要建立一套科学合理的促销活动与市场推广管理制度。
一、促销活动管理促销活动是市场营销部的核心工作之一，它的实施可以大幅提升销售业绩、加强品牌影响力，并且还可以增强企业与客户之间的互动。
促销活动管理制度需要包括以下几个方面的内容：1. 促销活动规划：制定年度促销活动计划，明确各个促销活动的目标、内容、时间和预算等，确保活动的有序进行。
2. 促销活动执行：明确促销活动的组织人员、活动方案、资源保障等，确保力度适度、策略合理，并能够有效吸引目标客户群体参与活动。
3. 促销活动评估：对每个促销活动进行评估分析，了解活动效果、得出促销活动的优化建议，以不断提升促销活动的质量与效益。
二、市场推广管理制度市场推广是企业宣传和推销产品的主要方式之一，它包括广告、宣传活动、媒体传播等多种手段。
市场推广管理制度需要包括以下几个方面的内容：1. 广告推广管理：规范广告投放渠道的选择、广告内容的设计和制作、广告效果的监测等，确保广告推广的效果和品牌形象的传播。
2. 宣传活动管理：规划、组织和实施各种类型的宣传活动，如新品发布会、公益活动等，并有效评估活动效果，以提升企业形象和产品知名度。
3. 媒体传播管理：与主流媒体建立良好的合作关系，制定媒体传播策略，确保信息的准确传递和企业形象的塑造。
三、促销活动与市场推广管理的配合促销活动和市场推广是相辅相成的，两者之间需要密切配合，共同推动企业的销售和市场份额的提升。
1. 活动形式与宣传渠道的统一：促销活动的形式和市场推广的宣传渠道应相互匹配，确保宣传效果最大化。
2. 内容与目标客户的匹配：促销活动的内容和市场推广的目标客户群体应相互匹配，以确保活动的针对性与有效性。
3. 数据的共享与分析：促销活动和市场推广产生的数据应及时共享，实时分析数据结果，为下一步的决策提供依据。
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大型促销活动组织管理办法V1.0
目录
1.目的 (2)
2.范围 (2)
3.名词解释 (2)
4.职责 (2)
5.管理制度 (2)
6.工作流程 (2)
6.1活动前期筹备 (2)
6.2 活动执行 (2)
6.3 活动总结 (3)
7.注意事项 (3)
8.附件 (3)
1.目的
为规范全国大型促销活动的组织和管理，特制定如下管理办法。
2.范围
2.1适用发布范围：新疆八点半贸易有限公司
3.名词解释
3.1公司大型促销活动：是指由营运部门、采购部门、广策部提案，公司相关部门配合制
定的，在公司范围内统一操作执行的促销活动，包含：季节促销、重大节假日促销、司庆等。
4.职责
4.1公司广策部、营运部门、采购部门负责方案的前期拟定、与各门店的沟通、报批和指
导书下发、督导门店执行落实并总结活动效果。
4.2 采购部门配合提供厂家促销资源及特价商品等活动内容，制定具体操作实施方案并组
织实施。
5.管理制度
大型促销活动要求各部门必须按流程规定的时间提供活动内容，经统一讨论和总经理最后审批，下发执行。
各部门在流程规定时间内需配合的内容详见附件。
6.工作流程
6.1活动前期筹备
6.1.1广策部于活动开始前30天准备活动方案及促销资源，并于活动开始前20天，由广
策部提报策划方案至营运部、采购部审核，总经理审批并对于活动进行监督抽查。
6.1.2广策部根据批复结果，与营运部、采购部沟通，制作DM宣传稿及软文宣传资料，
组织促销活动实施。
6.2 活动执行
6.2.1活动开始后，广宣部需检查活动物品、设施等使用情况并根据使用情况及时调配。
6.2.2广策部需于活动开始后，检查门店活动落实、现场气氛及竞争对手活动动向，及时
发现问题，提议调整或增加活动内容，并与营运部、采购部沟通，调整补充厂家资
源，以应对市场竞争，保证促销效果。
6.3 活动总结
6.3.1活动结束后3天内，广策部需总结促销期内销售任务达成情况；促销费、广告费投
入产出分析、赠品使用情况等。
7.注意事项
无
8.附件
8.1大型促销活动操作流程1－操作时间表
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，
攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。