绩效工资分配方案范例

绩效工资分配方案

为深化企业分配制度改革，打破效益工资分配中的“大锅饭”和“平均主义”,建立有效调动职工积极性的激励机制，努力完成2003年生产经营任务和经济责任制制定的各项目标，在职工基本工资不变的前提下，重新确定绩效工资分配方案。

第一条适应范围

本方案适用于全公司每月奖金及年终奖兑现的分配。

第二条原则

1、改变以往全公司奖金与施工队经营状况挂钩的方法。机关奖金兑现与公司整体生产经营业绩挂钩，项目部奖金兑现在成本不变的情况下，按产值提奖，按责任目标考核。工程处的月奖金由产值结合效益确定，年终由效益确定。

2、突出激励的原则，向责任重大的关键岗位、贡献突出的企业员工倾斜。

3、与经济责任目标挂钩的原则。

4、与安全质量责任挂钩的原则。若出现重大安全、质量事故，否决奖金。

5、技术职称与岗位系数分开的原则。

第三条分配体系

按公司人员工作性质不同，将公司员工的绩效工资分配体系定为五类，分配方案如下：

1、职能部门的绩效工资实行月奖金与每月产值挂钩，年终奖与公司经营业绩挂钩的分配方案。

2、项目部的绩效工资实行月奖按机关平均水平预支，管理费用控制；兑现按产值提奖,与责任目标完成情况挂钩的分配方案。

3、施工处的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营情况挂钩的分配方案。

4、检测部门、物资经营部门，实行独立核算，月奖预支,确保上交，节余全留，自主分配的分配方案。

5、其它各经营实体，实行责任或集体承包，自负盈亏。

其中，铝塑门窗厂、预制厂、木器厂、装潢队实行个人承包，确保上交，节余全留，自主分配的方案。

租赁部实行月奖按机关平均水平预支，年终兑现与可变费用控制情况挂钩的分配方案。

6、检修分公司

(1)大修项目部实行月奖予支，确保上交，兑现按创收提成的分配办法。

(2)检修项目部的绩效工资实行月奖与完成产值挂钩、年终奖与经营情况挂钩的分配方案。

第四条绩效工资的确定

（一）、职能部门的绩效工资

(1) 职能部门月奖金分配额

A、月奖基数的确定：

职能部门月奖基数的确定与每月完成产值挂钩，根据全年任务，每月必须完成施工产值2500万元，机关人均基数为500元，每提高或降低100万元，人均基数增减20元。

B、职能部门月奖金分配额=月奖分配基数*个人岗位分配系数

科员。

●在流动岗位的正式职工岗位系数按流动岗(实习生)执行。

（2）职能部门年奖分配额

A、职能部门处终兑现总额根据公司年终经营业绩确定。

B、年奖金分配基数：

年奖金分配基数=职能部门效益工资总额/职能部门年终分配系数总和。

C、职能部门年终奖总额=奖金分配基数*个人岗位分配系数

●当有公司副总经理兼任项目经理时，分配实行项目经理薪金绩效制；对身兼多项岗位责任的按照就高不就低的原则，以最高岗位的岗位工资标准支付。

●在流动岗位的正式职工岗位系数按流动岗（实习生）执行。

●年终奖分配不考虑技术职称，根据评定的岗位系数发放。（二）项目部的绩效工资

（1）项目部月奖分配额

项目部月奖金分配额=月奖分配基数*个人分配系数总和

●项目部月奖每月预支，基数参照机关执行，计入项目部成本。

●项目一级员工不超过项目部全体员工的40%。

●本方案实行第一年，所有员工除流动岗、实习科员外，均为二级员工，有技术职称的暂按职称系数发放。

（2）项目部兑现分配额

A、项目部的效益工资总额

项目部的兑现总额在项目交工结算完成后，根据责任目标完成情况，由项目管理委员会讨论决定。

项目部的兑现总额=项目产值*α(0.4%--0.8%)+项目部实际完成成本与定包成本差额*(20%--40%)±责任目标考核奖罚

B、项目部兑现分配基数

项目部年终分配基数=项目部效益工资总额/项目部兑现分配系数总和。

●本岗位系数仅作为项目部兑现分配方案参考。

●兑现分配不考虑技术职称，根据评定的岗位系数发放。

（三）、施工处的效益工资

（1）施工处月奖金分配额

A、施工处基数的确定

①土建五个工程处每月完成施工产值40万元，人均奖金500元，每增减1.5万元，人均基数增减10元。

②安装一至三工程处每月完成施工产值70万元，人均奖金500元，每增减2万元，人均基数增减10元。

③电气安装工程处每月完成产值60万元,人均奖金基数500元,每增减2万元,人均基数增减10元。

④机械化施工处每月完成产值25万元，人均资金基数500元，每

增减1万元，人均基数增减10元。

⑤钢筋一、二队，筑炉队、自控仪表工程处，每月完成产值30万元，人均奖金基数500元，每增减1.5万元,人均基数增减10元。

⑥施工处奖金实行封顶保底，予借予存，人均基数最少不低于300元，最高不超过700元，每月各施工处核算奖金低于300元时，可以予借产值，按人均300元发放。予借产值下月核算时予以扣除。如每月核算奖金基数超过700元时，人均基数按700元发放，多余部分予存。

B、施工处个人月奖金分配额=月奖分配基数*个人分配系数

●公司下发奖金指标时,只提供月奖金总额。

●队长可根据职工岗位及责任,确定本队职工分配系数

（2）施工处年奖分配额

A、施工处的效益工资总额

施工处的年终兑现总额由施工处的盈利确定，在确保上交利润的前提下，所有盈利用于兑现。

B、施工队年终奖分配基数

施工处的年终分配基数=施工处效益工资总额/施工处年终奖分配系数总和。

●年终兑现不考虑技术职称。根据评定的岗位系数发放。

●队长可根据职工岗位及责任,确定本队职工兑现分配系数.

（四）检测部门、物资经营部

（1）月奖按机关平均水平预支，发放参考机关职能部门发放系数，计入本单位成本。

（2）年奖根据经营情况自主分配。

（五）、其他实业部门

在完成上缴利润完成的情况下，自主分配。

（六）检修分公司

1、大修项目部月奖按机关平均水平予支，计入成本。年终在确保上交的基础上，按多创收利润的20%计发年终奖，自主分配。

2、检修项目部

①检修一队每月完成产值19.4万元，人均基数500元，产值每增减10000 元，人均基数增减10元