品牌本土化策略
品牌本土化案例
品牌本土化案例随着全球经济的发展和国际交流的加深，越来越多的品牌开始重视本土化的发展。
本土化指的是将国际品牌在本地市场进行适应和融合，以满足当地消费者的需求。
本文将通过具体的案例分析，探讨品牌本土化的重要性和实施策略。
I. 引言随着经济全球化的加深，国际品牌进入本地市场的现象越来越普遍。
然而，在新的市场中立足并取得成功并非易事。
品牌本土化是一种应对本地市场挑战的有效策略，通过融入本地文化和适应消费者需求，国际品牌能够在本地市场中获得更大的竞争优势。
II. 案例分析1. 耐克(Nike)在中国的本土化耐克是全球著名的运动品牌，其在中国的本土化发展可称为成功的典范。
耐克在中国市场加大了对篮球市场的投资，并签下了中国篮球明星姚明作为代言人。
此外，为了适应中国消费者的需求，耐克还推出了专门针对亚洲人脚型的鞋类产品。
这些举措不仅提高了耐克在中国市场的知名度，也增加了销售额。
2. 可口可乐(Coca-Cola)在印度的本土化可口可乐是世界上最大的饮料公司之一，在印度市场也取得了巨大成功。
为了迎合印度消费者的口味和文化，可口可乐推出了多种口味独特的饮料，例如香料口味的可口可乐和果汁饮料。
此外，可口可乐还与印度著名演员和体育明星合作，并借助大型活动和娱乐节目提升了品牌的影响力。
III. 品牌本土化的重要性1. 满足消费者需求品牌本土化能够更好地了解和满足本地消费者的需求。
不同国家和地区的人们具有不同的喜好、文化和生活方式，品牌本土化可以帮助品牌更好地适应当地市场，提供符合消费者期望的产品和服务。
2. 增强品牌认同感通过本土化，国际品牌能够在当地市场中建立起更强的品牌认同感。
当品牌能够与当地消费者建立情感共鸣，并与他们的日常生活和价值观相契合时，消费者更愿意选择该品牌，并对其产生忠诚度。
3. 提高竞争力品牌本土化可以帮助国际品牌在本地市场获得更大的竞争优势。
通过适应当地市场需求、借助本地资源和合作伙伴，品牌能够更好地与本地竞争对手展开竞争，并在产品定价、市场渗透等方面获得更好的表现。
国际品牌本土化营销策略
国际品牌本土化营销策略随着全球化的不断深入，国际品牌在本土市场的本土化营销策略变得愈加重要。
本土化营销策略是指国际品牌针对不同本土市场的特点和需求，进行针对性的市场营销策略调整，以提高品牌在本土市场的竞争力和市场份额。
以下是一些国际品牌在本土化营销策略方面可以采取的措施：1.了解本土市场和文化：国际品牌在进入本土市场之前，首先要对目标市场进行深入的研究，了解该市场的文化、价值观、习俗、消费习惯等因素。
只有充分了解了本土市场的特点，才能制定出针对性的本土化营销策略。
2.适当调整品牌定位：在进入本土市场时，国际品牌可能需要对其品牌定位进行适当的调整。
品牌定位是指通过特定的品牌形象和价值主张，将自己与竞争对手区分开来。
在不同的本土市场中，消费者对于品牌的需求和期望可能存在差异，因此需要对品牌定位进行灵活调整，以满足本土市场的需求。
3.本土化产品开发：国际品牌可以通过本土化产品开发来满足本土消费者的需求。
这包括对产品功能、设计、包装等方面进行本土化调整，使产品更贴合本土市场的需求和消费者口味。
4.强化本土市场的品牌宣传：在本土市场中，国际品牌可以通过各种方式来加强品牌的宣传和推广，以提高品牌知名度和认可度。
通过适当的本土化的广告语言、代言人、宣传渠道选择等，增加品牌在本土市场的曝光度。
5.与本土企业合作：国际品牌可与本地企业合作，通过共同合作开发新产品、共同开展市场推广活动等方式，实现品牌与本土市场的深度融合。
这不仅可以提高品牌在本土市场的适应性，还可以借助本土企业的资源和渠道优势，快速扩大市场份额。
6.培养本土团队：为了更好地本土化营销策略的实施，国际品牌可以培养本土团队。
这样可以更好地了解本土市场的特点，更好地制定本土化的营销策略。
本土团队还可以更好地与本土消费者进行沟通和互动，提高品牌在本土市场的认知度和亲和力。
总之，国际品牌在本土市场要想取得成功，必须采取本土化的营销策略。
通过了解本土市场和文化、适当调整品牌定位、本土化产品开发、品牌宣传、与本土企业合作和培养本土团队等措施，国际品牌可以在本土市场建立起强大的竞争力，实现持续的发展。
简述国际酒店本土化策略有哪些
简述国际酒店本土化策略有哪些国际酒店本土化策略是提升酒店在当地市场的服务水准和竞争优势的关键手段。
它是一种十分专业的工作流程，主要是通过审核酒店的当地品牌战略、服务环境、服务流程和客户分析等细节，以改善酒店在当地的表现，从而提升客户群，充分利用当地的市场竞争优势。
一、品牌本土化策略品牌本土化策略主要是指将国际品牌在当地的内容、体验、图像、形象以及包装进行本地化。
内容包括当地口味、社会风俗和价值观，创造独特的当地体验，以满足当地市场的需求；体验，重视礼物、特色美食和环境设计的本地化，让客户在酒店体验当地非凡；图像，通过有趣的口号、标语和视觉特征，打造具有地方特色的酒店形象；团队，保证团队服务专业性和本地化，培训及主动介绍当地历史、文化。
二、服务本土化策略服务本土化策略是让酒店客户有更贴心、本地化的体验手段，具体来说，包括增强服务品牌的当地文化，为客户提供本地旅游服务，改善员工和客户的交流，提升当地服务的质量，提供本土的贴心服务，以及熟悉当地文化。
同时，根据客人的需求，可以提供不同地区或不同语言的服务，确保客人能感受到酒店的本土化服务水平。
三、客户分析本土化客户分析本土化意味着，针对当地客户的需求，采取不同的措施。
首先，了解当地的客户基本情况，包括游客所在的地区、游客的消费能力、旅游口味和目的等信息；其次，运用最新的市场调研技术，并及时回到客户的反馈，使服务更加精准有效，从而吸引更多的客户。
最后，利用CRM系统，定期收集客户信息并分析，并根据分析结果，为客户提供针对性的服务，改善客户管理模式，完善服务水平。
总之，国际酒店本土化策略主要通过品牌本土化、服务本土化、客户分析本土化等三个步骤，以改善酒店的传播和客户管理，为酒店创造更高的品牌价值，从而在本地市场中获得更多的竞争力。
但是，实施本土化策略需要酒店管理者有一定的管理技巧，特别是在面对复杂的当地市场环境时，酒店管理者需要对市场有系统而深入的了解，并能够做出及时有效地反应，保持竞争力，才能取得实效。
品牌本土化的经典案例
品牌本土化的经典案例品牌本土化是指国际品牌在本地市场上进行本土化的推广策略，以适应当地消费者的需求和文化特点，并提高品牌在本地市场的认知度和竞争力。
在全球化的背景下，品牌本土化成为品牌战略的重要组成部分。
本文将介绍几个经典的品牌本土化案例。
1.麦当劳在中国的本土化麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌，在进入中国市场后，发展迅速。
麦当劳针对中国市场的本土化策略包括推出适合中国口味的产品，如麦辣鸡翅、苹果派等；引入中国元素，如中式装修、中国风的店铺设计；在中国市场投放大量广告，与中国文化和娱乐圈合作，提高品牌在中国市场的认知度。
这些本土化策略帮助麦当劳在中国市场取得了巨大的成功。
2.宝洁在印度的本土化宝洁是全球最大的日用品制造商之一，宝洁在进入印度市场后，也采取了一系列本土化策略。
宝洁通过充分了解印度消费者的需求和文化特点，推出适合印度市场的产品，如头发油、神秘黑香皂等；针对印度市场推出多个品牌，以满足不同消费者群体的需求；与当地合作伙伴合作，建立了完善的分销网络；在产品包装和广告中使用印度语言、形象和文化元素等。
这些本土化策略帮助宝洁在印度市场赢得了广大消费者的认可。
3.耐克在巴西的本土化耐克是全球最大的运动品牌之一，耐克在巴西市场也进行了一系列本土化策略。
耐克推出了适合巴西市场的产品，如适应热带气候的运动鞋、巴西国家队球衣等；与巴西本土运动员合作，推出以巴西文化和体育为主题的广告和活动；赞助巴西足球联赛等体育赛事，以提高品牌在巴西市场的知名度和形象。
这些本土化策略帮助耐克在巴西市场取得了成功，并成为巴西最受欢迎的运动品牌之一。
4.苹果在印度的本土化苹果是全球知名的科技公司，苹果在印度市场也进行了一系列本土化策略。
苹果将手机价格降低，并推出适合印度市场的廉价型手机，以吸引印度消费者；扩大在印度的产能，提高供货速度和服务质量；与印度本土电信运营商合作，推出适合印度市场的套餐；在印度开设专卖店，并提供当地语言、货币和支付方式的支持等。
国际品牌的全球本土化策略浅析
国际品牌的全球本土化策略浅析随着全球化进程的不断加深，国际品牌的全球本土化策略也越来越受到重视。
全球本土化策略是指国际品牌在全球范围内根据不同地区的文化、社会和消费习惯，进行相应的本土化调整和定制化服务，以满足当地消费者的需求，并提升品牌在当地市场的知名度和竞争力。
本文将从全球本土化的背景、意义、策略和案例等方面进行浅析。
一、全球本土化的背景和意义1.1 背景随着全球经济一体化的加深，国际品牌的跨国经营已成为全球市场发展的趋势。
不同国家和地区的文化、宗教、习俗、消费习惯等差异巨大，传统的全球化经营模式已经无法满足当地市场的需求。
国际品牌需要制定相应的全球本土化策略，实现跨国本土化经营，提升在不同地区市场的竞争力。
1.2 意义全球本土化策略有助于国际品牌在全球范围内扩大市场份额、提升品牌知名度、增加销售额，从而获取更多利润。
通过全球本土化，国际品牌可以更好地适应当地市场的需求，满足当地消费者的消费习惯，与当地竞争对手展开竞争，实现企业的可持续发展。
全球本土化还可以减少国际品牌的风险，增加企业的长期竞争力，提升企业的全球影响力。
二、全球本土化策略与案例分析2.1 产品本土化产品本土化是指国际品牌根据不同的国家和地区的特点，对产品进行相应的调整和改良。
产品本土化的策略需要根据不同文化、消费习惯、法律法规等因素进行调整，以满足不同地区的消费需求。
以麦当劳为例，麦当劳在不同国家和地区推出了不同口味的汉堡包，如日本的日式汉堡包、印度的咖喱汉堡包等，以满足当地消费者的口味需求。
通过产品本土化，麦当劳成功地在不同国家和地区推广了当地消费者喜爱的产品，提升了品牌在当地市场的竞争力。
2.2 营销本土化营销本土化是指国际品牌在不同国家和地区根据当地文化、语言、习俗等特点，制定相应的营销策略，以提升品牌在当地市场的知名度和影响力。
以可口可乐为例，可口可乐在中国市场推出了“和悦源自可口可乐”的广告口号，以及中文配音的广告宣传片，使得可口可乐的品牌形象更加贴近中国消费者的喜好。
全球化背景下的品牌本土化策略研究
全球化背景下的品牌本土化策略研究在当今全球化的浪潮中，品牌就像是在大海中航行的船只，想要在不同的海岸站稳脚跟，就得有一套巧妙的策略。
这其中，品牌本土化策略可是个大学问。
咱就拿星巴克来举个例子。
星巴克在全球那可是大名鼎鼎，但在中国市场，它也得乖乖“入乡随俗”。
比如说，星巴克推出了结合中国传统节日的特色饮品，像端午节的粽子星冰乐，中秋节的月饼风味咖啡。
这就是典型的品牌本土化策略，它知道得抓住咱中国人过节的喜好，把自己的产品和咱们的节日文化融合起来。
品牌本土化策略，说白了就是要了解当地消费者的口味、习惯和文化。
比如说食品品牌，要是在四川开店，不把口味做得辣辣的，那估计很难受欢迎。
有个外国快餐品牌，一开始照搬国外的菜品，结果生意不咋样。
后来深入调研，发现咱中国人喜欢吃米饭，就推出了各种盖饭套餐，这生意才慢慢好起来。
再说说营销方式。
现在咱们中国人可喜欢用手机购物、刷短视频。
一些国际品牌就聪明地在咱们的电商平台上大搞促销活动，还在短视频平台上请网红做推广。
这就是顺应了咱们的消费习惯和媒体使用习惯。
还有品牌形象这一块儿。
有些品牌进入中国后，会请中国的明星来代言。
因为这些明星在咱们老百姓心里有影响力，能让大家觉得这个品牌亲切、靠谱。
就像有个国际化妆品品牌，找了国内一位很受欢迎的女演员做代言，一下子就拉近了和消费者的距离。
服务方面也不能马虎。
在中国，消费者特别看重服务态度。
如果一个品牌的售后服务不好，那口碑很容易就砸了。
比如说某家国际电器品牌，在中国建立了专门的售后服务团队，24 小时都能响应客户的需求，这就让消费者买得放心。
另外，品牌的名字也很重要。
有些品牌的名字如果直译过来很奇怪，就得重新取一个符合中国文化和语言习惯的名字。
比如“可口可乐”，这名字多接地气，一听就觉得好喝、快乐。
总之，在全球化的大背景下，品牌要想在本土市场大放异彩，就得像变色龙一样，巧妙地融入当地的环境。
要深入了解当地消费者的心思，从产品、营销、形象到服务，每个环节都得精心打磨，才能真正赢得消费者的心，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国际品牌的全球本土化策略浅析
国际品牌的全球本土化策略浅析全球本土化是国际品牌在进入新兴市场时，为适应当地市场需求和文化特点而采取的一种营销策略。
全球本土化旨在将国际品牌在全球市场中的品牌形象和业务模式与当地市场需求和文化特点相结合，提高产品的适应性和市场竞争力。
全球本土化策略主要包括以下几个方面：1. 产品本土化：根据当地市场需求和文化特点进行产品定制和改进。
国际品牌可以对产品的功能、外观、包装等进行调整，以适应当地消费者的口味和喜好。
可口可乐在不同国家和地区推出不同口味的饮料，以满足当地人的口味偏好。
2. 营销本土化：根据当地市场需求和文化特点进行市场营销策略的调整。
国际品牌可以根据当地消费者的购买习惯和文化背景，制定相应的市场推广和广告策略。
宝洁公司在中国市场推出了针对中国消费者的“中国心”广告，强调与当地消费者的情感共鸣。
3. 渠道本土化：根据当地市场特点选择合适的销售渠道和分销网络。
国际品牌可以选择与当地零售商、代理商合作，以提高产品的销售覆盖率和渠道效应。
国际品牌还可以利用互联网和电子商务渠道，直接面向消费者进行销售。
4. 人员本土化：雇佣当地人才，建立本土化的团队和管理体系。
国际品牌可以通过招聘当地员工和培训他们的技能，提高企业在当地市场运营的能力。
国际品牌还可以聘用当地的品牌大使或明星代言人，以增强品牌在当地市场的认知度。
全球本土化策略对于国际品牌的意义在于，它可以使品牌更好地适应当地市场需求和文化特点，提高产品的竞争力和市场份额。
通过本土化策略，国际品牌可以更好地满足当地消费者的需求，与竞争对手形成差异化竞争优势。
全球本土化还可以增加品牌在当地市场的认知度和影响力，使品牌成为当地消费者的首选。
全球本土化策略也存在一些挑战和风险。
不同市场之间的文化差异和市场规模差异可能会增加企业的运营成本和管理难度。
全球本土化也需要企业具备一定的跨文化管理能力和全球资源整合能力，以确保本土化策略的成功实施。
论本土品牌国际化的战略和途径
论本土品牌国际化的战略和途径随着经济全球化的发展，跨国企业的壮大和国际市场的竞争越来越激烈，本土品牌的国际化已成为迫在眉睫的重要议题。
本文将从战略和途径两方面来探讨本土品牌国际化的问题。
一、战略本土品牌国际化的战略需要考虑多方面的因素，包括企业的业务规模、市场竞争环境、产品定位和品牌价值等。
以下是本土品牌国际化中常见的五种战略：1、本地化战略本地化战略是指根据不同国家和地区的文化、法律、经济和市场需求等，适应当地市场的特点，开展差异化运作。
如麦当劳就针对不同国家和地区的口味和习惯推出不同的产品和服务，如在印度推出羊肉汉堡，在中国推出童装和红豆派等。
2、先发优势战略先发优势战略是指在国际市场上率先进入，并取得品牌、生产和管理等方面的优势，建立有效的销售网络和生产基地。
如国内家电品牌海尔早期登录国际市场，在2006年成为全球最大的家电品牌之一。
3、资本战略资本战略是指通过战略投资、兼并收购等方式来快速扩大业务范围和提升品牌规模和价值。
如李宁公司通过战略收购法国运动品牌巴黎欧莱雅，快速拓展了欧洲市场。
4、品牌战略品牌战略是指通过品牌建设和品牌传播来提升品牌知名度、品牌忠诚度和品牌价值。
如华为公司通过持续的品牌建设和市场宣传，在国际市场上获得了广泛认可和信任。
5、联盟合作战略联盟合作战略是指与其他企业或机构合作，共同开展产品研发、市场推广、销售配送等活动，实现资源共享、优势互补和协同发展。
如小米公司在印度市场和联想集团合作，共同开展智能手机销售和服务。
二、途径本土品牌国际化的途径有很多，包括出口贸易、跨国投资、技术合作、品牌授权等。
以下是其中四种常见的途径：1、出口贸易出口贸易是最为传统的国际化途径，通过出口产品和服务来扩大市场和提升品牌知名度。
出口贸易的优势在于风险低、资金需求小、周期短。
但也存在一定的限制和局限性，如受到国际市场环境和贸易政策的影响等。
2、跨国投资跨国投资是指通过直接投资或控股股权的方式，实现在海外市场的布局和发展。
本土化策略提升销量秘籍
本土化策略提升销量秘籍在全球化的背景下，企业面临着越来越激烈的竞争。
为了在市场中立于不败之地，企业需要制定适合本土市场的策略。
本文将介绍一些本土化策略，帮助企业提升销量。
1. 深入了解本土市场在制定本土化策略之前，企业需要深入了解目标市场的文化、消费习惯、法律法规等方面的信息。
只有充分了解本土市场，企业才能更好地满足消费者的需求。
2. 产品本地化产品本地化是指将产品进行适应本土市场的改进和调整。
这包括产品设计、包装、配色等方面的调整。
通过产品本地化，企业可以更好地迎合消费者的口味和需求，提高产品的竞争力。
3. 建立本土团队建立本土团队是实施本土化策略的重要一步。
本土团队了解当地市场和文化，能够更好地与消费者进行沟通和交流。
同时，本土团队还能够帮助企业更好地了解当地的法律法规和市场环境，降低经营风险。
4. 与本地合作伙伴合作与本地合作伙伴合作是实施本土化策略的另一种方式。
本地合作伙伴了解当地市场，拥有丰富的资源和网络。
通过与本地合作伙伴合作，企业可以更快速地进入市场，降低市场准入门槛。
5. 适应本土市场的营销策略在制定营销策略时，企业需要根据本土市场的特点进行调整。
这包括广告语言、媒体选择、促销活动等方面的调整。
通过适应本土市场的营销策略，企业可以更好地吸引消费者的注意力，提高销量。
6. 建立本土品牌形象建立本土品牌形象是提升销量的重要一环。
通过在本土市场进行品牌宣传和推广，企业可以增强消费者对品牌的认知和信任度。
同时，建立本土品牌形象还能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
7. 提供本土化的售后服务售后服务是企业与消费者之间的重要纽带。
为了提升销量，企业需要提供本土化的售后服务。
这包括提供本地语言的客服支持、本地化的维修服务等。
通过提供本土化的售后服务，企业可以增强消费者对产品的信任感，提高客户满意度。
结论本土化策略是企业在本土市场取得成功的关键。
通过深入了解本土市场、产品本地化、建立本土团队、与本地合作伙伴合作、适应本土市场的营销策略、建立本土品牌形象和提供本土化的售后服务，企业可以提升销量，赢得市场份额。
本土化战略的意义
本土化战略的意义引言本土化战略是指在国际化的背景下，企业将其产品、服务和运营方式与本地市场需求相结合的一种战略选择。
本土化战略的意义在于帮助企业适应不同文化、法律、经济环境，提高竞争力，实现可持续发展。
一、满足市场需求本土化战略的最大意义在于满足市场需求。
每个国家和地区的文化、价值观、消费习惯都不同，仅仅复制原本的产品和服务无法迎合当地消费者的需求。
通过本土化战略，企业可以根据当地市场的特点，进行产品和服务的定制化，提供更贴近消费者需求的解决方案。
例如，麦当劳在中国市场推出了一系列本土化的产品，如辣椒鸡翅、米饭汉堡等，满足了中国消费者对辣味和米饭的喜好。
这一本土化战略使得麦当劳在中国市场取得了巨大成功，并成为了中国快餐市场的领导者。
二、增强品牌认同本土化战略可以帮助企业在本地市场树立良好的品牌形象和认同。
当企业将其产品和服务与当地市场相结合时，消费者会感受到企业对当地文化的尊重和关注，从而增强对企业品牌的认同感。
例如，可口可乐在不同国家推出了本土化的广告，以本地文化和价值观为基础，使消费者产生共鸣。
这种本土化的广告战略帮助可口可乐在全球范围内树立了积极、乐观的品牌形象。
三、提高竞争力本土化战略有助于企业提高在本地市场的竞争力。
当企业能够更好地理解和满足当地消费者的需求时，就能够在市场上获得竞争优势。
与此同时，本土化战略还可以帮助企业与本地供应商、合作伙伴建立良好的关系，降低运营成本，提高效率。
例如，亚马逊在进入中国市场时，采用了本土化战略。
他们与本地供应商建立了合作关系，提供了丰富多样的中国商品，并推出了适应中国市场的服务，如快递配送、客户服务等。
这一本土化战略帮助亚马逊在中国市场取得了成功，并与当地竞争对手展开了激烈的竞争。
结论本土化战略在全球化的时代具有重要意义。
通过本土化战略，企业可以更好地满足市场需求，增强品牌认同，提高竞争力。
然而，本土化战略并非一蹴而就，需要企业具备深入了解当地市场的能力，并与当地合作伙伴进行紧密合作。
国际品牌的全球本土化策略浅析
国际品牌的全球本土化策略浅析随着全球化进程的加速，国际品牌在全球范围内的本土化策略变得越发重要。
因为不同国家、不同文化背景的消费者有着各自独特的消费习惯、价值观和需求，国际企业为了在全球市场站稳脚跟，必须制定相应的本土化策略，以更好地满足当地消费者的需求。
本文将从国际品牌全球本土化的意义、策略和案例等方面进行浅析。
一、国际品牌全球本土化的意义国际品牌全球本土化意味着在全球范围内根据当地的文化、习惯、需求等因素进行产品、营销等方面的定制化，以适应当地市场的需求。
这种策略的意义主要体现在以下几个方面：1.增强竞争力：针对不同国家、地区的特点进行本土化是国际品牌提升竞争力的重要手段。
通过深入了解和洞察当地市场的特点，品牌可以推出更适合当地消费者的产品和服务，从而增强品牌在当地市场的竞争力。
2.满足当地需求：不同国家、地区的消费者有着不同的文化背景、消费习惯和需求，国际品牌需要根据当地的特点进行定制化，以更好地满足当地消费者的需求，从而提高产品的市场适应性和销售额。
3.建立良好品牌形象：通过本土化策略，国际品牌可以更好地融入当地市场，树立良好的品牌形象，增强品牌在当地市场的美誉度，提升品牌价值和市场份额。
国际品牌在实施全球本土化策略时，可以从产品、市场、营销、渠道等多个方面进行定制化。
下面是一些常见的本土化策略：1.产品本土化：通过对产品功能、外观、口味等方面进行调整，以适应当地消费者的需求。
麦当劳在中国推出了辣味麦辣鸡翅，以迎合中国消费者对辣味的喜好。
2.市场本土化：根据当地市场的特点进行差异化定位和营销策略。
可口可乐在不同国家的广告中采用当地的明星和文化元素，以增强品牌在当地市场的认可度和影响力。
3.营销本土化：在广告、促销活动等方面运用当地的语言、文化和传播渠道，使营销活动更贴近当地消费者，增加消费者的认同感。
4.渠道本土化：根据当地的销售渠道特点进行调整，一些国际零售品牌在中国会采用线上线下结合的模式，以更好地满足中国消费者的购物习惯。
品牌本土化策略范文
品牌本土化策略范文一、市场调研在品牌本土化之前，企业需要进行市场调研，了解消费者对于品牌的需求和偏好。
这包括消费行为、消费观念以及消费者对于品牌的认知度等方面。
通过市场调研，企业可以更好地了解本地市场的特点，为品牌本土化做出准备。
二、语言和文化本土化语言和文化是品牌本土化的重要方面。
企业需要将品牌的标语、广告语等进行本土化翻译和调整，以适应当地消费者的习惯和口味。
此外，也可以通过与当地文化相关的节日、习俗等进行结合，推出符合当地文化特点的产品或活动，增强品牌在当地的影响力。
三、产品本土化产品本土化是品牌在本地市场取得成功的重要因素。
企业可以根据当地消费者的需求和特点，对产品进行调整和改进。
这包括产品的外观、功能、质量等方面。
通过提供适合当地市场的产品，企业可以更好地满足消费者需求，增加市场份额。
四、渠道本土化渠道本土化是指企业在销售渠道上进行的调整和改进。
企业需要了解当地消费者的购买习惯和渠道偏好，选择适合的销售渠道。
这可以包括线下零售店、电商平台、社交媒体等。
通过选择适合当地市场的销售渠道，企业可以提高产品的销售量和市场覆盖率。
五、品牌形象本土化品牌形象本土化是指企业对品牌形象进行调整和建设，以适应当地市场和消费者的偏好。
企业可以通过与当地名人合作，举办当地文化活动或赞助当地体育赛事等方式，增加品牌在当地的知名度和认可度。
同时，企业还需要调整品牌的标识、包装等，以适应当地市场和文化。
六、与本地合作伙伴合作与本地合作伙伴合作是品牌本土化的重要手段。
通过与当地企业、机构或组织的合作，企业可以更好地融入当地市场，利用合作伙伴的资源和网络，推广品牌和产品。
合作伙伴可以帮助企业了解本地市场和消费者需求，提供市场推广、销售渠道、品牌建设等方面的支持。
综上所述，品牌本土化策略可以帮助企业更好地融入当地市场，增强品牌的认可度和竞争力。
通过市场调研、语言和文化本土化、产品本土化、渠道本土化、品牌形象本土化以及与本地合作伙伴合作等手段，企业可以更好地满足消费者需求，实现品牌的本土化发展。
国际品牌本土化营销策略
国际品牌本土化营销策略国际品牌本土化营销策略是一种消费行为、文化以及商业环境的深化交流的过程。
在这个过程中，国际企业需要充分了解当地文化，以及消费者的需求和偏好，以便更好地定位和制定市场营销策略。
对于国际企业，本土化是一项至关重要的营销策略，因为这可以将产品与消费者的需求紧密联系在一起，提高企业在当地市场的认可度和市场占有率。
本土化的意义本土化是指在国际品牌营销中，将产品和营销策略适应当地文化环境的过程。
在过去，许多国际品牌进行的是全球化战略，无视当地文化差异，直接将本土化产品带入市场，导致一定程度的文化冲突和销售渠道不畅。
因此，企业需要针对当地文化和消费者进行调研和分析，以便更好地满足消费者的需求，实现市场营销效果的最大化。
本土化的优势本土化的营销策略有很多优势。
首先，它可以更好地理解当地文化和消费者的需求，提高企业对当地市场的认知和适应度。
其次，本土化可以增强国际品牌的市场竞争力，使品牌更具吸引力和价值。
此外，本土化还可以提高营销效果，增加销售收入，减少市场风险和成本。
本土化的实施步骤本土化的实施步骤包括定位、分析、定价、营销和品牌建设。
定位：确定企业在市场上的定位和目标客户群。
分析：调查和研究当地文化和消费者需求，评估市场大小和竞争力。
定价：根据当地市场条件和消费者需求，制定合理的价格策略。
营销：制定当地市场的营销策略，包括广告宣传、促销、渠道建设和服务体系。
品牌建设：建立适合当地市场的品牌形象，包括品牌名称、标志、包装和宣传媒介等。
本土化策略的案例本土化的策略在国际品牌中得到了广泛应用。
例如，可口可乐公司在中国市场中采用了本土化策略，为了更好地迎合当地消费者的需求，推出了口味、包装等与本土市场相适应的产品和策略，并积极宣传和营销，从而使其在中国市场中获得了广泛的认可和市场份额。
另一个例子是日用消费品企业Unilever，他们在印度市场推出的大量的本地化产品、营销和品牌形象，使得他们能够适应当地顾客所持有的文化和美学观念，以打造品牌形象、提高客户忠诚度和销售量，表现出色。
国际品牌的全球本土化策略浅析
国际品牌的全球本土化策略浅析随着全球化进程的加速，越来越多的国际品牌开始深入到全球各个市场，国际品牌全球本土化策略在市场开拓、品牌建设等方面具有重要作用。
本文将从三个方面浅析国际品牌的全球本土化策略，包括本土化战略、本土化营销策略和本土化特色创意策略。
一、本土化战略国际品牌在进入不同国家市场时，需要根据当地消费者的文化背景、习惯和需求来制定本土化战略。
本土化战略可以使品牌更能符合和满足消费者的需求，提高品牌在当地市场的认知度和获得感。
本土化战略主要包括以下四个方面：1.产品本土化国际品牌在不同国家市场推广时，可以考虑本地化的设计、口味、尺寸、包装等细节。
例如，可口可乐公司在中国市场推广的冰红茶，就根据中国消费者对茶饮的喜好和需求，推出了不同口味和规格的产品。
2.营销本土化国际品牌在不同国家市场推广时，可以采用本地化的营销手段，包括广告、宣传、促销等。
例如，肯德基在中国市场推广时，根据中国人对于家庭传统的重视，推出了“肯德基家庭桶”和“肯德基全家桶”等产品和营销活动。
3.渠道本土化国际品牌在不同国家市场推广时，需要考虑当地消费者的购买渠道、流通方式等，选择适合当地市场的渠道分销策略。
例如，百事可乐在印度市场推出了“小小瓶装”产品，方便根据当地消费者的需求选择购买。
国际品牌在不同国家市场推广时，需要考虑当地消费者的文化背景、价值观等，进行品牌本土化。
例如，耐克在中国市场推广时，将“Just do it”转化为“永不止步”，更符合中国消费者对于不断追求进步的理念。
1.社交媒体营销社交媒体已成为国际品牌本土化营销的重要渠道，国际品牌可以通过各自的社交媒体账号进行本地化的互动推广，提高品牌在当地市场的认知度和亲近感。
针对不同市场推出本地化的营销活动，主要更深入地沟通消费者，在当地市场树立品牌形象和品牌文化。
3.本地化口碑提高品牌在当地市场的口碑，可以通过运用各种消费者评论和反馈，通过口碑营销传播品牌的形象和声誉。
全球化与本土化的品牌策略
全球化与本土化的品牌策略在当今全球化的背景下，跨国企业如何根据不同的市场需求制定有效的品牌策略是一个重要的课题。
全球化与本土化是两种截然不同的品牌策略，本文将深入探讨它们的特点、优势以及如何在不同市场中应用。
一、全球化的品牌策略全球化品牌策略强调企业在全球范围内实施统一的品牌形象与市场推广活动。
这种策略主要基于以下几个原因：1. 提高品牌知名度和影响力：通过全球范围内的一致性推广，建立起统一的品牌形象，从而提高品牌的知名度和影响力。
例如，可口可乐、麦当劳等跨国企业采用全球化品牌策略，使其品牌在全球范围内广为人知。
2. 统一的品牌标准和质量控制：跨国企业通过全球化品牌策略能够实现统一的产品标准和质量控制，确保消费者对品牌的认同和信任。
这种一致性的品牌标准和质量控制也能够有效降低企业的运营成本。
3. 效益最大化：全球化品牌策略使企业能够充分利用全球规模经济和资源的优势，实现效益最大化。
通过全球规模经济，企业可以降低生产成本，提高供应链效率，并在全球市场中获得更大的份额。
然而，全球化品牌策略也存在一些挑战。
首先，不同国家和地区的市场需求和文化背景千差万别，企业需要针对不同市场进行个性化的品牌推广，而完全统一的品牌形象可能无法符合所有市场的需求。
其次，全球化品牌策略可能面临政治、法律等各种风险，需要企业经验丰富的管理团队来应对。
二、本土化的品牌策略本土化品牌策略注重根据不同市场的文化、习俗和消费者需求来制定个性化的品牌定位和推广策略。
本土化的品牌策略有以下几个主要优势：1. 迎合市场需求：通过深入了解本地市场的文化和消费者需求，企业能够制定出更贴合本地市场的品牌定位和推广策略，提高产品的市场适应性和消费者认同度。
2. 建立与本地消费者的情感链接：本土化品牌策略强调企业与本地消费者建立情感链接，增强品牌的认同感和忠诚度。
通过在文化、时尚等方面与本地消费者进行互动，品牌可以更好地赢得消费者的信任和支持。
3. 提升竞争力：本土化品牌策略能够帮助企业融入本地市场，提高其在该市场的竞争力。
国际品牌本土化营销策略
雇佣当地员工和营销团队，了解当地市场和 消费者需求，提高营销策略的针对性和有效 性。
03
国际品牌本土化营销策略实施途径
营销组织架构优化
营销组织架构调整
建立符合本土市场的营销组织架构，以便 更好地了解当地市场和消费者需求。
VS
职能部门完善
完善市场调研、产品策划、创意设计、销 售与运营等职能部门，确保本土化营销策 略的全面实施。
渠道本土化
建立销售网络
与当地经销商、零售商等建立合作关系，构建完善的销售网络和 渠道体系，提高产品覆盖率和市场占有率。
线上渠道建设
利用当地电商平台和社交媒体等网络渠道，建立线上销售渠道和 品牌形象，扩大品牌知名度和影响力。
物流与供应链管理
优化物流和供应链管理，降低渠道成本，提高产品到达消费者的 效率和速度。
国际品牌本土化包括产品、定价、渠道、促 销和品牌形象等方面的本土化。
背景与意义
经济全球化的背景下，国际市 场竞争日益激烈，企业需要不 断提高自身的竞争力以获得市
场份额。
本土化营销策略可以使企业更 好地了解目标市场的需求和习 惯，提高产品的适应性，进而
提高企业的市场竞争力。
本土化营销策略还可以使企业 更好地融入目标市场，建立品 牌信任和忠诚度，提高品牌形
象。
研究目的与方法
研究目的
探讨国际品牌本土化营销策略的影响因素、实施策略和 效果评估等问题，为企业实施本土化营销策略提供理论 支持和实践指导。
研究方法
采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法，以多个跨 国企业的本土化营销实践为例，对本土化营销策略进行 深入探讨和分析。
02
国际品牌本土化营销策略基本要素
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促销本土化
国际品牌的全球本土化策略浅析
国际品牌的全球本土化策略浅析全球品牌本土化的策略是指在品牌全球化过程中，品牌公司采取针对不同国家或地区的文化、社会和消费者需求的不同策略。
随着全球市场的发展和竞争加剧，品牌公司越来越重视本土化策略的制定和实施。
一、品牌本土化的背景随着全球经济一体化和消费者素质的提高，消费者对品牌的认知和要求也越来越高。
但是不同国家和地区的文化、社会和消费习惯差异很大，同一个品牌在不同市场受欢迎程度也不一样。
因此，品牌本土化就显得尤为重要。
1. 文化本土化文化本土化是品牌在不同市场中根据当地文化特点进行的一种本土化策略。
品牌应该了解当地的文化背景，包括历史、传统、价值观、习俗等，从而进行社会化营销。
例如，可口可乐在中国市场上推出的文化本土化广告“中国年糕胡萝卜汁”，强调了新年的传统和家庭的团结，成功吸引了中国消费者的关注。
产品本土化是指品牌在不同市场上根据当地消费者的需求和习惯进行产品设计和改良的策略。
例如，麦当劳在印度推出了蔬菜汉堡，以满足当地穆斯林消费者的饮食要求。
这样做不仅有利于增加销量，还有利于树立品牌形象和提高品牌影响力。
语言本土化是指品牌在不同市场上采用当地语言进行品牌推广和宣传的策略。
例如，百度在推出泰国站时直接采用泰语进行服务，以便更好地服务当地用户，这样的语言本土化有利于提高品牌认知度和形象。
渠道本土化是指品牌在不同市场上采用当地的销售渠道进行销售和营销的策略。
例如，服装品牌Zara在中国市场上采用了“快时尚”模式，及时调整自己的销售渠道和店铺，满足中国消费者的购物需求，这样的渠道本土化可大大提高品牌的销量和盈利率。
5. 品牌形象本土化品牌形象本土化是指品牌在不同市场上根据当地文化和消费者需求塑造品牌形象的策略。
例如，可口可乐在印度推出了瓶身上印有印度民俗风格的装饰图案，已经成为这个市场上最受欢迎的饮料品牌之一。
这样的品牌形象本土化能够更好地吸引消费者的目光和关注，增加品牌的影响力和市场份额。
三、结论品牌本土化是品牌跨越不同国家和地区市场的重要策略之一。
品牌战略的全球化与本土化分析
品牌战略的全球化与本土化分析随着全球化的加速，不同文化、不同地域的企业越来越频繁地发生文化冲突，企业品牌战略的全球化与本土化也成为了企业发展中一个不能忽视的问题。
在全球范围内，企业必须要制定适应不同市场、不同文化背景的品牌战略，并在本土开展相应的调整和优化，以推动企业品牌的持续发展。
品牌全球化品牌全球化，是企业通过对产品、市场、消费者等多个维度的全球战略，来逐渐实现品牌的国际化。
这种策略的核心是推广、认知和认可。
品牌全球化的强化是需要耗费大量资金和时间的，因此这个策略往往适用于大型企业。
首先，企业需要识别并加强企业的核心竞争力，打造出高品质的产品，提升品牌形象。
通过各种手段，包括广告投放、数字营销、品牌指数提升等，企业可以逐渐提高品牌的知名度和美誉度，塑造出一个更加市场化、消费者需求化的企业形象。
其次，企业需要建立公正、透明的企业文化，强化品牌的社会责任感和企业道德，以提升品牌形象和消费者粘度。
第三，企业需要挖掘市场的深藏眼中的需求，进行市场定位和消费者分析，通过追踪消费趋势和市场变化来推出更适应本地市场的产品，以及针对本地消费者的营销策略。
相对而言，品牌全球化的难点与风险在于，各国市场的需求与文化背景存在诸多巨大的差异，品牌扩张的节奏也要逐渐放缓。
一些原本的成功策略可能不是在所有的市场中都适用，因此，企业需要建立与当地消费者相符的品牌增长策略，以提高品牌的本地化度。
品牌本地化品牌本地化的核心在于，在特定国家和地区推出适用的营销方案和战略，降低生产成本，并增加当地的销售。
品牌本地化技术可以实现的目标包括：销售机会，对于本地消费者定制产品，社会责任，以及合规性。
首先，对于本土市场的了解非常必要，如果市场集体志向不明，产品的接受程度也将大大降低。
品牌本地化需要准确地了解本地市场需要什么样的产品、服务和策略，如果不清楚，那么可能会平白失去一些机会。
企业可能需要从各种角度来了解开展业务的国家和地区，例如：地理位置，人口统计资料，经济现状等。
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本科毕业论文题目：品牌本土化策略学院: 管理学院专业: 市场营销学号: 0学生姓名: 刘士俊指导教师: 卢仁山日期: 二○一二年九月摘要本土化策略是一个过程而不是一个目的，一个事物为了适应当前所处的环境而做的变化，通俗的说就是要入乡随俗。
本土化这一概念也广泛的用于不同的行业。
本土化是现代营销观念的反映，它的核心是：企业一切经营活动以消费者为核心，而不是以商家的喜好、习惯为准绳，企业规范必须随地区性变化引起的顾客变化而改变。
随着全球经济的快速发展，我国跨国公司面对的竞争越来越来激烈。
要想在国际上得到更好发展，跨国公司必须进行本土化营销战略。
但是我国跨国公司由于自身的独特条件，在品牌本土化方面还存在诸多问题：消费者中民族品牌意识的淡薄；缺乏相应的品牌建设机制；品牌缺乏文化内涵；缺乏实施品牌战略的紧迫感，品牌意识不强等。
一般通过全面的调查、了解本土的实际经济、文化、生活习俗等情况而进行的一系列融入性调整。
这样一方面有利于外来跨国公司生产出来的产品，能更好地满足本土消费者的需要，同时也节省了国外企业海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与当地社会文化融合、减少当地社会对外来资本的危机情绪，有利于东道国经济安全、增加就业机会、管理变革、加速与国际接轨。
论文通过研究宝洁公司在华进行品牌本土化营销战略，提出我国跨国公司品牌本土化营销的改善策略。
希望我国跨国公司增强自身竞争力，提高我国整体经济实力。
关键词：品牌营销；本土化战略；启示目录1 绪论 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.3 研究内容 (1)2 我国企业实施品牌本土化战略现状及存在的问题 (2)2.1 我国企业实施品牌战略的现状描述 (2)2.2 我国跨国企业实施本土化品牌战略存在的问题 (2)3 我国企业实施品牌战略存在的问题的原因分析 (5)3.1 我国企业对品牌认识不足 (5)3.2 品牌战略规划缺乏 (5)3.3 品牌专业人才匮乏 (5)3.4缺乏核心竞争力 (5)4 他山之石：宝洁在中国的品牌本土化营销战略 (7)4.1 产品研发的本土化，满足东道国消费者诉求 (7)4.2 三种典型模式的比较分析 (7)4.3 家族企业治理模式的比较分析对我国的启示 (7)4.4 品牌广告本土化，注重品牌内涵 (8)4.5 产品品牌命名本土化 (8)4.6 用于承担东道国的社会责任 (9)5我国跨国公司品牌本土化营销的改善对策 (10)5.1 重视品牌质量 (10)5.2 积极宣传品牌 (10)5.3 注重消费心理和东道国文化传统 (10)5.4 适度进行扩张品牌扩张 (10)5.5 注重企业形象 (11)5.6促销活动、公益事业立体营销 (11)6 结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1 绪论1.1 选题背景品牌本土化是指企业开拓新的区域市场或国际市场时，迫于当地品牌本土化是指企业开拓新的区域市场或国际市场时，迫于当地环境压力，不得已修改品牌以适应本地文化的行为。
如国药第一品牌同仁堂在很多国家被抢注，所以同仁堂药业要想进军海外市场，必须得另起新名。
可口可乐进入中国市场，为了适应中国文化也起了一个非常中国化的名字可口可乐和原英文商标同时使用，业界认为可口可乐这一中文译名音形义俱佳，为可口可乐开拓中国市场立下了汗马功劳。
1.2 国内外研究现状虽然我国跨国公司的品牌本土化营销发展较慢，但是，在这方面的国内研究也取得了较好的成果：杨婕在《本土化生存：跨国公司在华经营管理成败启示》（2004）通过对20多个在华经营的跨国公司的成功与失败案例，从其产品品牌、高层公关、人力资源、企业文化、营销管理等方面的本土化经营案例进行剖析与总结，以期从中得以启示，对我国企业立足本土、走向世界的经营发展战略有所启发和参考，以及在华经营的外资企业的经营管理有所裨益。
黄静在《品牌营销》认为：“品牌全球化、网络品牌、品牌关系管理、品牌原产地与品牌竞争力将是未来企业核心竞争力的主要表现。
”[7]梁慧在《品牌营销8大实战攻略》（2010）中认为：“相同的营销方法，帮助各个企业轻而易举地赢得了整个世界的欢迎。
”[8]通过研究分析国内外品牌研究理论，论文认为品牌是企业或品牌主体（包括城市、个人等）一切无形资产总和的浓缩，而“这一浓缩”又可以以特定的“符号”来识别；它是主体与客体，主体与社会，企业与消费者相互作用的产物。
而在企业进行全球化的进程中，跨国企业需要立足本土，积极推行本土化的品牌营销战略，更好的满足东道国的消费者需求。
1.3 研究内容论文的主要内容是为了更好的适应东道国的市场需求，满足不同消费者的不同个性要求，扩大品牌影响力，跨国企业在全球范围内进行有效的品牌营销战略，必须实施有效的本土化战略。
论文先介绍了品牌本土化营销的相关概念，概括我国跨国公司品牌本土化营销的现状和存在的问题，然后结合宝洁公司在华品牌本土化营销的成功案例，浅析我国跨国公司改善品牌营销的策略。
论文采用文献资料与定性分析的研究方法。
以研究内容为中心，广泛收集相关文献资料，包括国内外对于品牌营销本土化战略理论的专著、相关课题的研究成果等。
论文采用发现问题、分析问题、解决问题的行文思路，借鉴宝洁公司在华本土化品牌营销战略的成功经验，提出对我跨国企业实行本土化品牌营销战略的指导意义。
2 我国企业实施品牌本土化战略现状及存在的问题2.1 我国企业实施品牌战略的现状描述在相当广的范围内，由于对品牌营销缺乏足够的理解，一些企业把创名牌与广告宣传简单的等同起来，认为广告做得多就能创出名声来，有名声自然就能成就品牌。
在品牌热的激发下，抱着一夜成名思想的企业十分普遍。
在前些年愈演愈烈的广告大战中，一些企业为了造成轰动效应，盲目追求新、奇，设计出许多庸俗可笑的垃圾广告。
这些广告幼稚病其实是品牌意识不明确或急于求成的表现，只注重品牌知名度，而忽视了品牌的美誉度，尽管在电视、广播、报纸上铺天盖地的广告可以制造一时的效应，甚至在某种程度上，还能迎合短缺经济时代留下的消费者认知水平低的后遗症，但一味借助广告来扬名，无异于缘木求鱼，即使吹出了名，也会象肥皂泡一样，膨胀和破灭只是很快的事。
世界大名牌，经过了几十年、上百年的发展历史，已经相当成熟，并产生深刻影响力度，比如GE、可口可乐、大众汽车等等。
我国大多数企业却很难做到这一点。
特别是跨行业发展的时候，如果不借助大量产品广告，很难推出新产品。
有的甚至推出也不成功，就其原因，主要是因为我们的牌子影响力太小，有的企业其实本身就只有产品没有牌子。
但是在我国，也有在品牌营销上做的突出的企业。
20世纪90年代以前，中国的工程机械行业一直被外国工程机械巨头所垄断，比如美国的阿尔卡特、日本的小松。
但是90年代以后，随着中联中科和三一重工国内两大工程机械巨头相继成立，并迅速发展，积极开拓国内国际市场，捍卫祖国的工程机械领地。
目前在国内工程机械行业由徐工集团、中联重科以及三一集团三足鼎立，基本上已取代进口。
在国际市场上，名族品牌三一重工已有相当大的知名度，在全球工程机械实力排名第11名。
其全线产品已经取代了进口，并相继在美国、德国、巴西、印度建厂，实施本土化夸张，走上了全球化的进程。
特别是在智利救援、日本福岛核电站救援、5.12地震中表现突出，极大的提升了品牌知名度及认可度。
在2011年5月第三轮中美战略与经济对话举行“两国元首代表共见企业家活动”，工程机械行业的唯一一名企业家代表、三一重工董事长梁稳根说：“中国产品并不像美国有些舆论所说的那样品质差、成本低，‘中国制造’正在赢得世界的尊敬。
”震撼了在座的所有嘉宾。
2.2 我国跨国企业实施本土化品牌战略存在的问题改革开放以来，我国大力推行“走出去”的战略，我国企业在世界市场上，在各个行业，都取得了令人欣喜的成果，但是我们也得清楚的看到，我国的知名企业、知名品牌与世界一流企业、一流品牌之间的巨大差距。
通过与国外优秀企业、知名品牌之间的对比，我国企业在实施全球化进程中，在品牌营销本土化的战略中，还存在以下问题：首先，缺乏实施品牌战略的紧迫感，品牌意识不强。
一个企业，想成为世界级企业，成为世界级品牌。
品牌的建设及品牌营销刻不容缓。
品牌营销作为一种全新的营销方式，是市场经济发展到信息化、全球化时代的产物。
随着工业经济向全球化信息经济的转型，企业将以品牌建设与推广为核心，通过知识而不是金融资本或者自然资源等来培植竞争优势和核心竞争力。
它让企业能够摆脱自身金融或者自然资源有限的制约，使企业获得了持续发展，因而具有强大的生命力和极其广阔的发展前景。
许多企业领导认为,实施品牌战略是一个系统工程,不是一蹴而就的,需要慢慢来｡当前最要紧的是把销售抓上去,其他的事都要放一放｡把销售抓上去诚然重要,但是采取了各种扩销､促销措施都收效不大，与其屡战屡败,倒不如狠下心来研究品牌战略,从这里找寻突破口,从而找准方向｡商业企业应有实施品牌战略的紧迫感｡其次，缺乏相应的品牌建设机制。
目前,许多企业正在建立现代企业制度｡其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离｡事实证明唯有实行这种分离,企业的经营者才有独立的人格，进行更有效地企业管理｡这对实施品牌战略是必须的｡但现在不少企业还没有实行资产所有权与经营权的分离,一般企业的所有人就是企业的最高执行总裁，把经营大权完完全全的控制在自己手中；或虽实行了分离,但界定不严格､不清晰,仍然使经营者缺乏完整的独立人格｡这在实施和推进品牌战略时,难免产生短期行为｡而品牌战略是很忌讳短期行为的｡因为,实施品牌战略是一个过程｡这个过程要有连续性,短期行为是搞不好品牌战略的｡所以,我国企业实施和推进品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题｡再次，品牌缺乏文化内涵。
品牌不是简单的牌子，它是企业综合实力与形象的表现。
一方面品牌它体现着某种传统精神,蕴藏着企业的精神文化。
另一方面它还是一种社会关系载体，是对消费者的一种承诺,向消费者传递某种信息和情景。
因此,在消费者心中名牌是一种象征,在产品之外还能有某种精神获得。
赢得了消费者也就赢得了市场,消费者对某一品牌的认可实际上是对某一企业的信任和好感,是企业的无形财富。
然而,国内众多企业并没有认识到这一问题没有做好品牌的规划,忽视了品牌的内涵。
错误的认为品牌宣传就是简单的广告宣传，进行铺天盖地的广告战；亦或认为品牌就是一句华丽的口号，让消费者记住就好了等等这种现象。
这是缺乏品牌文化内涵的突出表现。
最后，消费者中民族品牌意识的淡薄。
我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识,中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强｡年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值已成为一种时尚,但他们从小消费外国品牌,以至于发展成以追求外国品牌为时尚,例如买牛仔裤要买李维斯、Lee牌牛仔裤；运动鞋类要买Nike、Adidas；快餐要吃麦当劳、肯德基、必胜客等等。