酒店公共关系管理概述(doc 31页)
现代饭店公共关系管理
04
现代饭店公共关系的主要 手段
新闻稿发布
新闻稿是饭店向公众传递信息 的主要手段之一,包括饭店的 最新动态、促销活动、特色服 务等。
撰写具有吸引力和可读性的新 闻稿,确保信息准确、简明扼 要,能够引起读者的兴趣。
选择合适的媒体和平台发布新 闻稿,包括报纸、杂志、网站 、社交媒体等。
媒体关系管理
02
与相关合作伙伴协调合作,共同举办活动,扩大活动的影响力
和覆盖面。
对活动进行全面管理和监控,确保活动的顺利进行和目标的实
03
现。
广告投放与宣传
01
02
03
根据饭店的市场定位和 目标客户群体,选择合 适的广告投放渠道和宣
传方式。
制定科学的广告计划和 预算,确保广告投放的
效果和回报率。
对广告效果进行跟踪和 评估,及时调整广告策 略,提高广告效果和转
某酒店新媒体营销策略案例
总结词
该酒店运用新媒体营销策略,成功地扩大了市场份额 ,提升了收益。
详细描述
该酒店充分利用新媒体平台,如微博、微信、抖音等 ,进行品牌推广和营销活动。例如,通过微博直播平 台进行线上直播互动;在微信上发布酒店介绍、优惠 信息等;在抖音上发布短视频展示酒店的特色和美景 。此外,该酒店还积极与网红、意见领袖等合作,进 行品牌推广和口碑传播。通过这些新媒体营销策略的 实施,该酒店成功地扩大了市场份额,提升了收益。
公共关系实施与执行
新闻发布
活动策划
通过新闻稿、新闻发布会等形式,向媒体和 公众传递饭店的最新动态和信息。
组织各类线上线下活动,如开业庆典、主题 活动、公益活动等,提高饭店的知名度和美 誉度。
危机公关
媒体关系管理
在遇到危机事件时,及时响应、处理和发布 信息,降低负面影响,重塑饭店形象。
第一章酒店公共关系概述
2、反思阶段
无原则的美化宣传愚弄了公众,导致公众对
3)形象是根 塑造形象是公关活动的根本目的。 4)平等互惠 在经济活动中,商品交换是基础,商品交换的原 则就是相互获利。 5)长远方针 6)诚实信条 7)创意创新 8)防治结合
二、酒店公共关系与酒店营销区别联系
1、酒店公共关系与酒店 营销的区别 (1)任务不同 (2)对象不同 (3)功能不同
段,即宣传、反思、革新三阶段,也有人把
这三个阶段称为美化宣传、丑化宣传和深刻
反省。
1、宣传阶段
宣传阶段是以世界上第一份大众化廉价报纸——
美国《便士报》的诞生而开始的。 简介:
《便士报》是《纽约太阳报》的别称,因只卖1便士(1美 分)而得名。低价格、民众感兴趣的信息,发行量很快超过其 它报纸,到1883年达到纽约所有报纸发行量的总和。由此,便 士报受到新兴广告商的特别关照,他们代表企业在便士报上大 量刊登广告,宣传企业的产品和形象。宣传阶段。 不过,当时的商品宣传带有强烈的虚假成分。因此被历史
“公共关系学”就是研究组织与公众关系的一门学科,它涉及到 组织怎样才能与公众建立良好关系,怎样才能扩大组织知名度, 提高美誉度等问题。还涉及到各种工作方法和技巧。
见P3~4
(1)公共关系直观的定义 (2)国际著名公共关系专家学者对公共关系的 界定 (3)国际著名公共关系组织对公共关系的界定
酒店公共关系
酒店公共关系什么是酒店公共关系?在酒店业中,公共关系指的是酒店与其客户、员工、媒体以及其他利益相关方之间建立和维护良好关系的活动。
这种关系的目标是为了增强酒店的声誉和形象,并提高其竞争力。
酒店公共关系是一个全面的管理过程,涉及到与各种外部和内部利益相关方的沟通和交流。
酒店公共关系的重要性良好的酒店公共关系对于酒店业的成功至关重要。
以下是一些酒店公共关系的重要性:增强声誉和品牌形象酒店公共关系可以帮助酒店建立良好的声誉和品牌形象。
通过与客户、员工、媒体和其他利益相关方的积极互动,酒店可以树立起优质服务和卓越品质的形象。
这种良好的声誉可以吸引更多的客人和投资者,从而提高酒店的竞争力。
增强客户满意度和忠诚度通过良好的酒店公共关系,酒店可以建立与客户的更紧密联系,并满足客户的需求和期望。
与客户的频繁沟通和反馈可以帮助酒店改进服务,提高客户满意度。
满意的客户更有可能成为忠实的回头客,并向他人推荐酒店。
应对危机和挑战在酒店业中,危机和挑战是不可避免的。
例如,突发事件、负面媒体报道或公开的抱怨可能对酒店的声誉和形象造成负面影响。
良好的酒店公共关系策略可以帮助酒店应对和解决这些问题,并降低危机对酒店的影响。
建立合作伙伴关系通过酒店公共关系,酒店可以与其他相关企业建立合作伙伴关系,如旅行社、航空公司、当地政府等。
这些合作伙伴关系可以为酒店带来更多的客人和业务机会,并帮助酒店扩大市场份额。
酒店公共关系的策略和行动酒店公共关系需要有一系列的策略和行动来实现其目标。
以下是一些常见的酒店公共关系策略和行动:内部沟通和培训良好的内部沟通和培训对于酒店公共关系至关重要。
酒店管理层应与员工积极沟通,确保他们理解酒店的价值观、目标和预期行为。
此外,酒店应为员工提供培训和发展机会,以提高他们的专业知识和技能。
客户关系管理酒店应采用客户关系管理系统来跟踪和管理与客户的互动。
通过这些系统,酒店可以有效地管理客户的个人信息、偏好和历史记录,并提供个性化的服务和沟通。
酒店公共关系管理
酒店公共关系管理酒店公关部,是在市场营销总监领导下开展工作的。
它与销售部一样,是在市场营销部领导下的两个独立的部门。
公共关系部的任务是维护酒店形象,宣传并扩大酒店的知名度,适时适度地为酒店做宣传广告。
一.树立良好的酒店形象酒店公关部的主要任务就是在国内外逐步树立起酒店的良好形象,不断扩大酒店的声誉,提高酒店的知名度。
1.酒店的宣传和广告。
1)公共关系要做酒店的宣传广告工作的策划。
这种广告宣传分为国内市场和国际市场。
从酒店的最终目标来说,公共关系的宣传广告工作,主要侧重于国际市场。
因为公关宣传广告的目的是为了在国际市场提高本酒店的知名度和影响,更多的占领国际市场的份额,使更多的旅游者认识、了解本酒店,吸引他们来店下榻。
从酒店的现实目标来说,酒店在本地区经营,需要树立良好的形象,建立和睦和友善的社区关系,对酒店的经营发展打下良好的外部环境和基础。
2)国内外市场上的宣传广告工作有:在国内、外举办的旅游博览会上的宣传;在国内外旅游报刊、杂志上的广告宣传;在国内、外电视、电台上的广告宣传;在当地报刊、电视、电台上的广告宣传等等。
这些要求公关部制作酒店的各类精致的宣传小册子,撰写电视新闻稿、报刊新闻稿。
2.酒店宣传广告连续性和统一性。
1 )要树立鲜明、固定的酒店形象,就需要在宣传广告中注重统一性的原则。
统一性原则的要求,就是通过酒店的宣传广告,给国内、外公众对酒店留下一个深刻的、鲜明的、固定统一的形象。
3)酒店的宣传广告要有连续性,要使酒店在国内外目标市场上占有一席之地。
需要多年的宣传促销。
3.利用各种手段扩大宣传酒店的知名度。
1)文艺公关:组织职工业余艺术团,通过酒店员工的艺术表演,宣传酒店,扩大酒店的影响。
2)体育公关:在体育活动和比赛中,酒店的体育队的良好成绩也是对酒店的有力宣传。
3)有意识地参加电视台、电台组织的有关活动,以此来扩大酒店的知名度。
4)在各种社会公关活动中表明酒店某种态度、参与其中的相关内容。
六、酒店公共关系管理
制定实施方案
详细规划公关活动的实施 步骤、时间表和预算等。
制定评估标准
设定效果评估的指标和方 法,为后续的效果评估提 供依据。
实施公关活动
活动策划
根据公关计划,策划具体的公关活动,如新闻发 布会、酒店推广活动等。
活动执行
按照策划的活动方案,组织人员实施,确保活动 的顺利进行。
、供应商等。
02
管理策略
为管理利益相关者关系,酒店需要了解各利益相关者的需求和期望,
制定相应的策略和措施,如员工福利计划、客户忠诚度计划、供应商
合作计划等。
03
沟通和协调
酒店需要与利益相关者保持有效的沟通和协调,及时回应他们的需求
和反馈,以实现共赢的结果。同时,酒店也需要关注利益相关者之间
的利益平衡,避免因利益冲突导致关系紧张。
酒店公共关系需要加强危机管理,建立完善的危机应对机 制,及时处理和解决危机事件,降低负面影响。
提高沟通能力
酒店公共关系需要不断提高内部和外部的沟通能力,包括 与员工、客户、媒体等各方的沟通,以更好地传递酒店品 牌价值和形象。
关注客户需求
酒店公共关系需要更加关注客户的需求和反馈,了解客户 对酒店的期望和评价,及时调整公关策略,提高客户满意 度。
实施方法
为实现这些目标,酒店需要采 取一系列策略,包括制定传播 策略、组织活动、管理社交媒
体等。
评估和调整
酒店需要定期评估公共关系策 略的效果,根据反馈进行调整
,以确保策略的有效性。
媒体关系
重要性
媒体关系是酒店公共关系的重 要组成部分。良好的媒体关系 有助于提高酒店的知名度和形
酒店公关关系管理制度
第一章总则第一条为加强酒店公共关系管理,树立酒店良好形象,提高酒店知名度,促进酒店与公众的良好沟通,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有员工,包括各部门、各岗位人员。
第三条酒店公共关系管理应遵循以下原则:1. 公平、公正、公开原则;2. 实事求是、客观真实原则;3. 沟通协调、互惠互利原则;4. 快速反应、及时处理原则。
第二章组织机构与职责第四条酒店设立公共关系部,负责酒店的公共关系管理工作。
公共关系部隶属于市场营销部,归营销总监管。
第五条公共关系部的主要职责:1. 制定酒店公共关系工作计划,组织实施并监督执行;2. 负责酒店对外宣传、形象塑造和品牌推广;3. 处理酒店与公众之间的沟通和协调;4. 组织策划各类公关活动,提升酒店知名度;5. 监控媒体舆论,及时处理突发事件;6. 建立和维护酒店与政府、媒体、客户、合作伙伴等各方关系;7. 定期向酒店高层汇报公共关系工作情况。
第三章公共关系工作内容第六条公共关系部工作内容包括:1. 酒店形象宣传:通过新闻发布、广告宣传、活动策划等方式,提高酒店知名度,树立酒店良好形象;2. 舆论监控:实时关注媒体舆论,及时处理负面信息,维护酒店声誉;3. 危机公关:制定危机公关预案,及时应对突发事件,降低酒店损失;4. 社区关系:加强与周边社区的沟通与交流,树立酒店社会责任形象;5. 客户关系:维护客户权益,提高客户满意度,促进酒店业务发展;6. 员工关系:关心员工成长,提升员工归属感,提高员工综合素质;7. 合作关系:与合作伙伴建立互信互利关系,共同发展。
第四章公共关系工作程序第八条公共关系工作程序如下:1. 调查:收集整理酒店内外部信息,了解公众需求,为公共关系工作提供依据;2. 策划:根据调查结果,制定公共关系工作计划,明确工作目标、内容、方法和时间;3. 实施:按照计划执行公共关系工作,包括宣传、活动、沟通等;4. 评估:对公共关系工作进行效果评估,总结经验教训,为后续工作提供参考。
酒店公共关系管理办法
酒店公共关系管理办法随着社会的发展,人们对酒店服务的需求越来越高,酒店公共关系的管理也变得越来越重要。
对于一个酒店来说,公共关系管理对于建立良好的酒店形象和提高客户满意度有着至关重要的作用。
本文将介绍酒店公共关系管理的基本概念、管理原则和具体实施办法。
概念酒店公共关系管理指的是酒店管理者通过正确引导媒体、客户的印象,使外部公众对酒店形成一个良好的印象的一种行为和操作。
主要目的是促进酒店的品牌力和知名度,提高客户的忠诚度和满意度。
原则1.客户为先:酒店公共关系管理的最终目的是提高客户满意度,因此在实际执行过程中必须把客户放在第一位,不断提高服务质量,以确保客户的需求得到满足。
2.良好的与外部媒体合作:酒店应当积极与外部媒体合作,通过合理的舆论引导和危机公关,确保外部媒体对酒店的报道能够偏向正面,维护酒店的形象和声誉。
3.全员参与:酒店公共关系管理需要全员参与,所有酒店员工都必须认识到公共关系对于酒店形象和品牌的影响,并积极参与到公共关系管理和维护中。
4.持续创新:酒店公共关系管理需要不断创新,结合市场趋势和消费者需求,不断改进和完善公共关系管理方式。
实施办法1. 建立全面的公共关系管理制度酒店应当制定全面的公共关系管理制度,并通过培训、宣传等方式使全体员工认识到公共关系管理的重要性,确保员工能够按照制度要求参与到公共关系管理中来。
2. 加强与外部媒体的沟通和合作酒店应当主动与外部媒体建立紧密的联系,并不断加强与媒体的沟通和合作。
同时,酒店还应当建立危机公关预案,做好危机公关的准备工作。
3. 提高服务品质和客户满意度酒店应该将服务品质和客户满意度放在首位,在日常工作中注重细节,及时解决客户的问题和需求,通过提供优质的服务,获得客户的信任和赞赏,提高客户的忠诚度和满意度。
4. 建立反馈机制和评估机制酒店应该建立反馈机制和评估机制,及时收集客户的反馈和建议,并及时处理和改进。
同时,还应该定期对公共关系管理工作进行评估和总结,及时发现问题和不足,并采取措施加以改进和提高。
关于公共关系管理的概述
关于公共关系管理的概述(一)公共关系管理内涵公共关系管理是指社会组织运用传播手段促进与社会大众之间的关系,对沟通的目标、手段、过程、目标效果等基本要素进行管理。
公共关系管理具有一般管理的基本环节,对组织的公共活动进行传播、计划、指挥、监控、协调、决策、组织等行为。
公共关系管理是公共关系主体的基本保障,主要包含机构管理和公共关系目标管理两种。
公共关系目标管理是指社会组织对其公共关系机构设置以及职能和公共关系人员的录用培训,考核等管理活动。
这种模式通常是由企业领导或领导机构来实施的,也被称为公共关系领导管理,公共关系是一个为其创造良好生存环境、发展环境,经过一系列有目标、有计划的长久持续性的传播沟通工作,完成企业与社会大众之间的交流,与特定的对象建立一种和谐的社会关系。
企业公共关系管理的工作大致分为五种,分别是:投诉处理、危机管理、信息披露、媒体合作、投资者关系处理。
公共关系,英文称为:Public Relations。
指的是社会中的组织为了缓解与社会大众的认和理解程度,从而在大众心中树立良好的组织形象,促进交易的完成。
公共关系的本意是企业必须与周围环境的内部、外部公众建立良好的关系,有利于双方的交流。
同时,公共关系也是一种活动,每当一个工商企业或者是个人自觉性的采取措施去改变自己的公共关系时,就是公共关系活动。
企业公共关系管理的最终目标是帮助企业拓展人脉,改善经营环境,让消费者更多的了解企业经营活动,为企业经营减少阻碍。
企业关系管理可以研究相关政策,全面了解政府的各种政策,这可以获得更多的资源。
还有就是,经常性的与行内优秀企业进行交流合作可以帮助企业实现互助,资源共享,促进企业水准提升。
与媒体关系融洽可树立良好的社会形象,获得较好的公众口碑。
企业公共关系管理原则:企业公共关系工作必须具备正确的文化“向导”,体现优秀的企业文化,让公众可以感受到企业的经营文化,社会文化以及价值文化。
企业也需要在长期的发展过程之中不断的去拓宽企业文化。
宾馆的公共关系管理
客户需求的多样化与个性化服务
客户需求多样化
随着消费者需求的多样化,宾馆需要 提供更加丰富和个性化的服务来满足 客户的需求。
个性化服务
通过提供定制化的服务和体验,提升 客户满意度和忠诚度,树立良好的口 碑。
内部沟通机制的建立与完善
内部沟通的重要性
良好的内部沟通可以提高员工的工作效率和满意度,增强团队凝聚力。
危机公关管理
危机公关管理是宾馆公共关系管理中不可忽视的一部分,主要涉及处理宾 馆面临的突发事件和危机事件。
危机公关管理包括危机预警、危机应对策略制定、危机处理和危机后的恢 复等。
宾馆需要建立完善的危机管理体系,提高危机应对能力,以最大程度地减 少危机对宾馆形象和声誉的影响。
客户关系管理
1
客户关系管理是宾馆公共关系管理中最为基础的 部分,主要涉及与客户的沟通和互动,以提高客 户满意度和忠诚度。
创意策划
设计有吸引力的公共关系活动,如新闻发布会、公益 活动、主题活动等。
资源整合
协调内外部资源,包括人力、物力、财力等,确保活 动的顺利进行。
活动执行
按照计划执行公共关系活动,注意细节把控和风险防 范。
公共关系效果的评估与反馈
01
效果评估
通过收集和分析数据,评估公共 关系活动的效果,如媒体曝光度 、公众参与度等。
反馈调整
02
03
总结经验
根据评估结果,及时调整公共关 系策略和活动方案,以提高效果 。
总结公共关系管理的经验和教训 ,为今后的工作提供借鉴和参考 。
04
宾馆公共关系管理的挑战与对策
媒体环境的变化与应对策略
媒体环境的变化
随着新媒体的崛起,信息传播的速度和范围大大增加,宾馆需要适应这种变化, 及时有效地与媒体进行沟通。
酒店公共关系的定义
酒店公共关系的定义酒店公共关系是指酒店与其各类利益相关者之间建立和维护良好关系的过程。
作为酒店管理的重要组成部分,公共关系不仅包括与客户、员工和供应商之间的关系,也包括与社区、政府和媒体等外部利益相关者之间的关系。
首先,酒店公共关系的核心目标是建立并保持良好的声誉。
酒店需要通过积极的沟通和有效的关系管理来塑造自己的品牌形象,以确保客户对其的信任和忠诚度。
这可以通过提供优质的服务、关注客户需求、响应客户反馈、建立客户群体、建立客户忠诚度计划等方式来实现。
其次,酒店公共关系的任务是与员工建立良好的关系。
员工是酒店的重要资产,他们的满意度和忠诚度对于提供优质的服务至关重要。
因此,酒店需要与员工建立开放、诚信和友好的沟通渠道,关注员工的需求和意见,并提供培训和发展机会,以激励员工的工作积极性和创造力。
此外,酒店公共关系还需要与供应商建立良好的合作与互动关系。
供应商是酒店业运营的重要支持者,他们提供的产品和服务直接影响着酒店的运营质量和经济效益。
因此,酒店需要建立透明、互惠互利的合作关系,通过定期的沟通和合作,确保供应商能够及时提供高质量的产品和服务。
最后,酒店公共关系还需要与社区、政府和媒体等外部利益相关者建立良好的关系。
酒店作为一个组成社会的一部分,需要积极融入社区,履行社会责任,与社区居民保持友好互动。
同时,酒店还需要与政府和媒体等机构建立合作关系,及时了解政策法规变化和市场动态,并通过充分沟通传递酒店的宣传信息。
总之,酒店公共关系的目标是建立和维护与各类利益相关者之间的良好关系,以实现酒店的长期发展和良好声誉。
通过积极沟通、合作和关系管理,酒店能够提升客户满意度、员工忠诚度、供应链效率以及社会形象,进而取得持续竞争优势。
酒店公共关系概述PPT课件
2021/3/12
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饭店管理概论 第六章
(四)CIS的职能
CIS的职能是处理好饭店企业和公众之间的关系。
(五)CIS的活动效果
企业导入CIS是一项长期储蓄,需经过一段时期 的努力才会凸现效果。
(六)CIS的目的
CIS的最终目的是树立良好的社会形象,使得企 业形成一个发展、壮大、再发展、再壮大的良性 循环系统,并且不断改善和加快这个系统的循环, 使得企业在竞争中脱颖而出,立于不败之地。
(五)信息的处理过程
信息的处理过程包括过滤、鉴别、分析、综合等 步骤。对信息做“去粗取精、去伪存真、由此及 彼、由内到外”的工作。遵循迅速、准确、反馈、 全面、重点突出。
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饭店管理概论 第六章
二、塑造形象
(一)饭店形象的含义
饭店形象是指社会公众对饭店企业形成的整 体印象和综合评价。
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饭店管理概论 第六章
四、决策咨询
(一)公关咨询的重要性
(二)公关咨询的范围
1、社会公众方面
2、饭店形象方面
3、传播沟通方式方面
4、问题公关和危机公关方面
(三)公关咨询的方式
1、提供信息服务
2、为确定决策目标提供各种建议和意见
3、协助拟定决策方案
4、从信息的角度控制决策实施的全过程 5、从公关角度评价决策效果
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饭店管理概论
第六章 第三节 饭店企业CIS
一、CIS的含义
CIS是英文CORPORATE IDENTITY(IMAGE) SYSTEM的缩写。
它是指一个企业运用独特、新颖、鲜明、引人 人胜的标识,将饭店企业的内在气质和外显特 征,通过传播向企业的公众进行宣传,借以树 立企业良好的社会形象,达到促销的最终目的。
酒店管理的公共关系管理
酒店管理的公共关系管理内容总结简要作为一名在酒店管理领域积累了多年经验的员工,深知公共关系管理在酒店业的重要性。
公共关系管理不仅是维护酒店形象的关键,更是提升客户满意度、促进业务发展的基石。
在我的工作环境中,公共关系部门扮演着至关重要的角色。
我们负责与各类客户、媒体、Z府机构和其他利益相关者建立和维护良好的关系。
通过有效的沟通策略和活动策划,我们旨在塑造酒店的正面形象,并提高其在市场上的知名度。
主要工作内容包括危机管理、媒体关系维护、品牌推广、社区关系建设等。
危机管理方面,我们制定了一套完善的应急预案,以应对各种突发事件,确保酒店业务的正常运行。
在媒体关系维护方面,我们与各大媒体保持良好的合作关系,及时传达酒店的新闻和活动信息。
品牌推广方面,我们通过线上线下多元化的渠道,提升酒店品牌的知名度和美誉度。
社区关系建设方面,我们积极参与社会责任活动,与社区建立紧密的联系,树立酒店的良好形象。
以一个具体的案例为例,有一次酒店附近发生了一起突发事件,对酒店的声誉造成了潜在威胁。
我们迅速启动危机应对机制,与媒体积极配合,及时发布官方声明,澄清事实真相。
通过有效的沟通和舆论引导,我们成功化解了危机,维护了酒店的声誉。
我们还对公共关系活动的效果进行了数据分析。
结果显示,通过我们的努力,酒店的品牌知名度得到了显著提升,客户满意度也达到了较高水平。
这些数据为我们继续优化公共关系策略了有力的支持。
在实施策略方面,我们注重跨部门协作,与市场营销、客房服务、餐饮等部门共同为客户优质的服务体验。
我们还持续关注行业动态,不断学习和借鉴其他酒店的成功经验,提升自身的工作水平。
酒店管理的公共关系管理是一项富有挑战性的工作。
通过多年的实践,积累了丰富的经验,也总结了诸多有益的教训。
在未来的工作中,继续努力,为酒店的持续发展贡献自己的力量。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在酒店管理的公共关系管理领域,负责协调各部门之间的沟通,确保酒店的服务质量和品牌形象得到有效维护。
酒店业中的公共关系管理技术
酒店业中的公共关系管理技术在酒店业中,公共关系管理技术是至关重要的。
通过运用有效的公共关系策略和技巧,酒店可以与各种利益相关者建立深入联系,提升品牌声誉,增加业务机会,并促进长期可持续的成功。
本文将详细探讨酒店业中的公共关系管理技术,并提供一些实用的建议。
一、公共关系管理的概念和重要性公共关系是指酒店与其内外部利益相关者之间的相互沟通和互动。
它涉及到与客户、员工、投资者、政府机构、媒体和其他社区成员建立关系,并通过有效的沟通和传播来塑造和维护酒店的形象和声誉。
在竞争激烈的酒店行业中,建立良好的公共关系管理是至关重要的。
有效的公共关系管理可以帮助酒店建立信任和好感,提高客户满意度,增加客户忠诚度,并通过积极的口碑营销吸引更多潜在客户。
同时,良好的公共关系还可以帮助酒店吸引投资者、赢得政府和媒体的支持,并建立良好的员工关系,提高员工的工作效率和忠诚度。
二、公共关系管理技术1. 媒体关系管理与媒体建立良好的关系对于酒店的形象塑造和品牌推广至关重要。
酒店应该与媒体保持紧密的联系,并及时回应媒体的查询和报道。
酒店可以通过定期发布新闻稿件、组织媒体活动、提供专题访谈等方式与媒体进行有效的沟通和合作。
同时,酒店也应该密切关注媒体对其业务的报道,及时作出回应,解决可能出现的负面影响。
2. 社交媒体管理在当今社会,社交媒体已经成为酒店管理中不可忽视的重要渠道。
酒店应该积极利用各种社交媒体平台,如微信、微博、Facebook等,与客户进行互动和沟通。
酒店可以通过发布优惠活动、分享客人评价、回答客户问题等方式,增强与客户之间的联系和互动,并及时解决客户的问题和投诉。
3. 客户关系管理在酒店业中,客户是最重要的利益相关者。
因此,建立和维护良好的客户关系是公共关系管理的核心。
酒店应该通过个性化的服务、定期沟通和回访,关注客户的需求和意见,并不断改进服务质量。
此外,酒店还可以通过会员计划、积分系统等方式,增加客户忠诚度,并吸引客户的重复消费。
酒店公共关系
酒店公共关系
酒店公关部的设置:
公关,就是公共关系,通常理解为酒店与外界的桥梁,酒店除了营业部门之外而直接对外的一扇窗口,一方面为酒店创造隐性利润,另一方面让酒店的正面形象更多的留在公众的脑海中,这就是公关部的终极目标。
公关部的工作,大致分为三大块:
第一,酒店产品的形象打造和包装;
第二、酒店的对外品牌形象打造和推广;
第三、酒店美誉度和知名度的打造和推广。
如果把酒店比作一个素颜的明星,那么公关部的作用就是一个经纪公司,先挖掘并了解这个明星的才艺,才艺就好比是酒店的产品,如餐饮、客房、康乐等。
然后,再对明星进行一系列的包装,如穿什么衣服、什么发型、化什么类型的妆等,这就好比酒店做的视觉形象(VI)、店内的各种节日装饰(如圣诞、春节等)、促销推广的相关布置(如某某美食节的装饰)等。
最后,就是创造一个舞台,让这个明星闪亮登场,征服公众,如美食节发布会、红酒品鉴会、圣诞晚宴大餐等等一系列的公开活动策划并付诸后期的媒体宣传造势。
员工编制及要求。
酒店公共关系概论
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17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午8时29分0秒 下午8时 29分20:29:0021.7.23
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
课程性质 教学目标定位
教学资源 建设
学生情况 分析
教学手段 设计
教学质量 管理
总体归纳
专业调研 行业需求 本课程定位 课程目标
理解交 动手 流能力
能力
管理
应用 分析
《酒店公共关系》酒店公共能力关系科学学思 》能是力
一门边缘性、交叉性、综合性维能的力社会
应用科学,它是公共关系学在酒店行
业的具体运用,也是酒店管理专业的
活动
动的类型
十 酒店公共关系 礼仪
难点
酒店公关与酒店营 销异同 酒店公关机构工作 内容 酒店公众的应对技 巧 酒店公关传播的有 效性
酒店公关活动的策 划
9页
课程性质 教学目标定位
教学资源 建设
学生情况 分析
教学手段 设计
教学质量 管理
总体归纳
教材 重难点 课时分配表 教辅资料 教学团队
章节
认识同学,讲述授 课要求及考核方式 一 酒店公共关系导论 二 酒店公共关系主体
专业基础必修课程。学科以建立酒店
组织与社会公众之间良好的沟通关系,
在社会公众心目中树立社会组织的良
好形象为主线贯穿始终。总学时64,
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酒店公共关系管理概述(doc 31页)***************************************** ************************公关指南目录在酒店通迅中扮演的角色-----------------------------------------------------------1公共关系概述--------------------------------------------------------------------------------2 传媒关系--------------------------------------------------------------------------------------4 新闻信息资料原形-------------------------------------------------------------------------15 旅游作家熟悉酒店的旅程----------------------------------------------------------------18 社会关系------------------------------------------------------------------------------------ 23 特别活动-------------------------------------------------------------------------------------25 紧急事件的通迅交流----------------------------------------------------------------------291.2.向各伙伴提供重要信息,如传媒关系、紧急通迅、大型开幕礼、特别活动和地方通迅项目。
*****************************************************************公关指南公共关系概述什么是公共关系?公共关系是解答一个机构如何与公共社团沟通的问题。
它不单包括广告宣传、传媒关系和社会参与。
在更广的意义上,它是如何建立社会关系并取得更多客户的学问。
这意味着一间公司只有取得群众和公共社团的认同,才能顺利成功地运作。
如果不能使客户满意,就不能增加销售额和利润。
当酒店以诚恳的态度赢取客人、企业客户、员工、地方社团、旅行社和旅业伙伴的信任后,无论你在执行市场项目还是挽救酒店危机时,他们都会投你信任的一票。
因此,真诚坦率是极为重要的。
千万不要把建立关系和公众信任与建立酒店形象混为一谈,因为公共关系并不能创造企业形象,它只能使其锦上添花。
公共关系的功能:●传媒关系──与新闻传媒协作,推广酒店的设施、活动和服务。
●社团关系──支持并参与酒店所在社区的义务活动和筹款活动。
●特别活动──有目标有计划地建立酒店的形象。
●为旅游作家安排熟悉酒店的旅程──安排最近的推广项目,作家会根据其经历,介绍酒店设施和服务。
●紧急通迅──有效及时地处理有关酒店紧急事件和自然灾害的信息。
根据酒店规模大小、财政预算和公关项目范围,决定由酒店公关部自理公关项目或委托公关公司负责。
各自的有利因素如下:由公关部自理,可直接控制进度,更好地安排时间,处理紧急情况,如安排恰当,可取得传媒更大的信任。
如由公关公司代理,好处在于其专业公关服务,及其原有的传媒网落关系,让你有更多时间投入酒店的其余工作。
*****************************************************************公关指南指定酒店代言人酒店又称为微型城市。
每天你要迎接新的客人,面对一系列可能发生在任何社会的问题,如火灾、谋杀、偷窃、遇溺或食物中毒等。
因此,传媒很自然会注视酒店的一举一动。
传媒关系可能是最常见的公关功能,它决定这一重要的公关原则:为酒店指定一个代言人。
通常由总经理或市场部总管担任代言人。
但无论如何,代言人必须熟知酒店各方面情况,表达能力强,能在压力下保持头脑清醒,及善于交际。
代言人必须安排酒店公关人员协助回答传媒的常规问题,指导其掌握公共宣传活动的技巧。
销售部、市场部人员和行政秘书都是适当人选。
公关协作人员是公关活动过程中的重要协调因素,当代言人缺席时他们须回答传媒的常规问题,及对各种情况正确迅速地作出回应。
*注:酒店员工应知道酒店代言人和只有代言人才有权答记者问。
酒店雇员不能即兴与记者谈话或讨论有关酒店的问题。
如有必要,公关人员要联系有关员工以咨询谈话内容。
*****************************************************************公关指南传媒关系谁是新闻传媒?这看上去是一个简单的问题。
但事实上,在各个市场都有多种不同的传媒。
了解其多样化的特点是做好酒店宣传的关键。
传媒印刷品包括:●每日或每周新闻报纸(目标是社会人群)●地方杂志●国内杂志(目标是特别市场,如旅游、运动、国家新闻发报、商业、金融)●旅游杂志或旅游报(如:住宿、旅游、会议、餐厅)●社团和机构简报(如:商会新闻、业主协会季刊)传播媒介包括:●地方电视台──附属网落、电缆站●国内电视、电缆网落●地方电台──一般或特备节目●国家电台通过新闻收集社等报业有关单位发表宣传酒店的文章:●向报业和传媒提供资料。
●通过宠大的电信系统传播信息。
特殊媒界●种族媒界●宗教媒界●目标媒界(环境,政治简报)●非英语媒界*****************************************************************公关指南报纸:地方报纸通常是你最熟悉的传播媒介。
一个社区通常有多种报纸,相邻地区会作每周一次或隔周一次相邻社区信息简介。
花一些时间研究这些报纸,了解内容类型及表达方法。
除主编外,多数日报都另设一个编辑专门负责管理城内外的记者和各部门记者。
查看地方报纸,了解报社记者名单。
如:商业/金融、食品、旅游/休闲、书刊、时装、生活方式、房地产、艺术/娱乐、宗教/科学/体育、照相、周末。
你必须经常联系的是商业/金融、娱乐、食品和生活的报纸编辑,当你不知道该向谁提供资料时,城市编辑会给你帮助。
如需编写地方旅游文章,请联系旅游部编辑;当报道开幕式、颁奖礼或各项庆祝活动时,专业照相记者必不可少;而报道有关贵宾活动的最佳人选是专栏作者,但必须紧记的是要获贵宾同意后才可报道。
*****************************************************************公关指南杂志,简报专业出版社:旅游杂志,酒店杂志和简报都是与酒店最新信息紧密联系的,关于酒店的特别介绍、装修、领导发言和颁奖仪式等内容都是值得写的,请联系康年通迅部门,将信息提供给有关编辑。
四种专业出版社:●住所──介绍酒店业的各方面信息,如新项目开发、市场项目、装修、重要人事变动。
●旅游──旅行社、会议主办机构、同业伙伴,如航空公司、出租车公司、及其它有关旅游业的信息。
●餐饮──餐饮专栏编辑希望了解最新的餐饮情报,如特别推界、创新出品、烹饪潮流和省力设施。
●会议──着重介绍会议的策划者、地点、酒店服务和成功的会议,使酒店有更大把握代办以后的重大会议。
消费者出版社:专业杂志将注意力集中在特别行业,而消费者杂志则集中报道特别的公共或利益事件,如商业、爱好、家庭、电脑、食品、长幼、体育或旅游。
只要信息特别,就能吸引其注意力。
*****************************************************************公关指南电信服务最著名的国际新闻收集机构,如AP,UPI等,在很多城市都有分部,又如Copley News Service,Gannett New Service ,King Features Symdicate,这些机构都能有效地报道酒店的信息。
给宠大的信息集团提供的信息可于一天内在各地报刊出现500次。
查看电话目录,找出信息收集机构。
电信和信息收集机构象一般报社一样雇佣记者和编辑,但它们并不出版报纸,而是将收集的信息卖给报社和传媒。
通过卫星技术,可将信息快速传向世界各地。
这使传媒能以最快速度发报。
如果你向这些信息收集机构提供酒店信息,它们可通过报社、电视台、电台将信息传播到世界每一个角落。
也可将有新闻价值的、幽默的、人性的、有特殊效果的照片快速传送各地。
即使电信服务不能给你提供出色的摄影师,也可根据文章内容或质量要求恰当地采用你提供的照片。
*****************************************************************公关指南传播媒介联网的意思是国际性的主要电台、电视台、电缆系统(如ABC,CBS,NBC,CNN,FOX,ESPN)向世界各地作信息传播。
除专业媒介外,公共传播系统在各地区和联网点均有分部。
地方传媒就是驻本地区的传媒,你可在电话本上找到它们的地址和电话。
与各地方传媒联系,索取指定编辑、项目主管和新闻部主管的姓名。
定期寄送酒店近期的日程安排,如会议、展销会和特别活动等。
如有知名公众人物出席会议,确保安排有关报社、传媒作新闻放送。
传播媒介比报社更能吸引观众,但由于其专业技术要求,使其显得有点神秘。
但我们只需简单直观地看和听,得到有关酒店的重要信息。
电视注重视觉,而广播则注重听觉,可根据不同需要,联系不同类型的传媒。
当报道新信息前两三天,应联系指定记者。
事先应了解记者界中一些特别的规则,如可私下与旅游业记者取得直接联系。
如赶不及预先联系记者,应在活动举行当天通知地方新闻记者。
广播电台能以最快速度传播信息,电台工作人员会立即赶到场,将事件的详细内容录制成录音带于当天放送。
*****************************************************************公关指南与传媒合作与指定代表、公关顾问和地方传媒保持联系,成为酒店信息的最佳来源,这是非常重要的。
特别是发报市场推广和紧急信息时,取得传媒的信任,是正确发报新闻必不可少的因素。
要与新闻界──报社电台、电视台、杂志社人员保持联系,约见有关负责人,向其讲述酒店近况,但要注意的是不要单纯为局限的利益刻意推销,而是当确实需要放送重要信息时才联系他们。
以下是与传媒合作的几点规则:●因新闻界分秒必争,必须及时对其要求作出回应。
●合理详细地提供资料。
●要实事求是,准确地提供信息。
●如已答应向某记者提供独家消息,就应遵守诺言。