人事主管工作分析表(精品)
集团人力资源主管工作分析表全套资料
准确率达到100%
达到100%，得15分
90%≤X＜100%，得10分
70%≤X＜90%，得5分
70%以下，得0分
3
绩效考核核算的准确性
20%
准确率达到100%
达到100%，得20分
90%≤X＜100%，得15分
80%≤X＜90%，得10分
80%以下，得0分
4
绩效考核档案的完整性
10%
完整性达到100%
行业经验：商贸类型企业工作背景，且熟悉本企业商业模式
岗位经验：三年以上招聘工作经验，一年以上相同岗位工作经验
知识要求：熟知《劳动合同法》，精通各种面试技巧和方法，熟悉KPI关键性指标考核应用，熟悉人力资源六大模块知识，统计相关知识，公司相关业务知识
能力要求：熟悉各种招聘渠道，善于整合资源，较好的洞察及辨析能力，具备较好的沟通协调能力、组织能力
素质要求：原则性强，责任心强，有较好的抗压能力，有全局意识
表二：
序号
具体工作
占用时间%
1
完善招聘管理制度
根据公司发展需要，完善招聘管理制度、流程，上报人力资源总监审批，每年1月15日前完成；
5%
2
招聘渠道管理
1)每年1月15日前，根据全年招聘需求，制定全年招聘渠道规划，上报人力资源总监进行审批；
2)每月调查公司所需人才存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求，年度增加或更新招聘渠道50%以上；
7
预算控制率
5%
费用实际发生额/预算费用额*100%≤100%
超出预算，得0分
加权合计
行为
人力资源部工作分析表
个人素质：具有较强的责任心、原则性、执行力及主人翁意识，工作认真、踏实、有条理；
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
负责办理员工的入、离职手续及试用期员工的相关安排；
10%
入、离职资料，入职地图
2
负责员工电子和纸质档案的整理，保证档案的时效性；
岗位任职
资格要求
基本要求：年龄25-40岁，性别不限，有特种作业上岗操作证；
经验要求：二年以上水电设施安装及维修经验，一年以上网络管理经验；
知识要求：熟悉计算机软硬件知识、网络知识、办公设备操作知识；
个人素质：责任心强，积极主动，工作认真、踏实，学习力强；
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
负责公司水、电等设施设备的日常维护、管理与检修
知识要求：熟悉office办公软件，具有人力资源管理理论知识基础和法律常识
技能要求：有较强的沟通协调能力、抗压能力、逻辑思维能力、灵活应变能力、创新思维能力、计划与执行能力
个人素质：具有亲和力，善于观察、倾听，有洞察力，责任心强，学习力强
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
负责公司各部门月度人员需求统计，制定月度人员招聘目标与规划；
20%
设施设备的故障率
2
负责公司电话、电脑、打印机等办公设备的安装与检修
20%
故障解除的及时性
3
负责体验馆各项设备的维修与保养
20%
保养的及时性与设备的故障率
4
负责公司计算机网络系统硬件、软件设备的安装、维护与管理
人力资源总监工作分析表
5）员工工作服按季节申购。
10%
6
绩效考核
1）组织制定各岗位绩效考核指标制修订，更新KPI考核指标库（每年年底）
2）负责组织月度绩效考核。（每月15日完成上月绩效考核完成）
3）组织年度绩效考核工作（每年1月份）
4）组织绩效面谈，处理员工针对考核结果的申诉。
4）组织内部竞聘（竞聘上岗）、内部招聘工作
5）审核内部人员调动
6）外人才储备库的建立和维护
4
员工培训和发展
1）建立培训体系和讲师队伍；2）组织制定培训计划并实施。（培训计划完成率90%以上，新员工培训培训率100%）；
10%
3）后备人才培养和在职管理干部培训工作
4）培训合约管理、培训证书管理
5
薪酬福利
5%
2）组织劳动合同、保密协议签订、续签、变更、解除，确保符合法令
3）受理员工投诉，负责劳动争议纠纷解决（争议解决率100%）
4）初步审核入职、转正、调薪，并报公司领导审核。（收到资料2天内反馈）
5）关键岗位员工离职面谈，收集员工离职原因及分析，制定员工保留改进方案
6）在职证明、劳动关系解除证明开具
6）在职证明、劳动关系解除证明开具
5%
9
保险
1）负责审核社会保险、公积金购买，团体意外险购买，购买准确率100%
2）保险理赔：接到出险通知，100%报保险理赔，
3）社保费核算
5%
10
部门管理和团队建设
1）工作计划管理：制定本部门年度业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报上级审定（每年12月25日前提交，可实施率高于90%）；组织制定本部门月度工作计划，并细化分解到各个岗位（每月25日前制定，可实施率100%）；
人事行政部-人事专员工作分析表(示例)
表一：
岗位名字
人事专员
有无兼职
无
上级岗位名称
人事行政部经理
部门名称
人事行政部
下级的岗位
无
学历要求
专科以上相关专业
上岗人员的条件
3年以上人事工作经验，23-30岁。专科以上学历，人力资源管理、行政管理等相关专业。熟悉劳动法、劳动合同法，具有较强的人力资源管理理论知识及实践管理经验。客观、严谨、具有人际沟通、协调、培训、应变能力及团队精神，责任心强。熟练使用办公软件，
5%
表二：根据部门工作统筹合理分配至各岗位工作中
重要性
具体工作
占用时间%
日常事务
根据公司要求，制定招聘目标计划并完成。
15%
重要事务
生产部工资核算，公司所有人员每月补贴、扣款事项的办理
15%
重要事务
绩效考核
5%
重要事务
办事处考勤的核算及生日人员的统计，医社保的增减
5%
日常事务
档案的整理
5%
日常事务
员工福利管理，婚假、产假、Biblioteka 日礼券等5%日常事务
用工报备、退工、社保、合同、住房房公积金、毕业生档案接收、厦门市劳动力社保补差申报等事项的办理，企业年度工资总额备案等
15%
紧急事务
人力资源培训：制定新员工入职培训计划
5%
日常事务
考勤异常处理，请假、补签卡、调休、加班等单据的处理
20%
其他
处理因临时事务所耽误的工作
5%
日常事务
领导交待的其他临时事务
(精品)人力资源管理岗位分析及岗位评估统计表
设计一岗691.6研究室主任670.7科研处处长664.7生产部部长661技术副总657.4人力资源处处长645.4保障技改处处长638所助624.3生产副总607发展计划处副处长602.2办公室主任598.7财务处处长571.7民品事业部部长568.9物资供应处处长557.3质量处长541生产部副部长526.6检测中心主任524.4研究室副主任514综合管理主任513.9保障技改处副处长506.6组织宣传处处长497信息中心主任484.3工艺一岗478情报中心主任467.9纪监审计处处长461.8科研项目管理459.9财务处副处长457.5战略研究447.1办公室副主任444.8物资供应处副处长432.4民品事业部副部长429.9质量副处长424.1工会主任423.4办事处副主任421检测中心副主任419.5项目营销386.3发展计划处综合计划376.4纪监审计处副处长368.3薪酬与考核367.5操作一岗364.7培训与招聘361.8技改项目管理355.5车间主任355.2生产调度343.8副主编329.6项目质量管理315.5人事管理301.8信息化管理299.1质量体系管理295.5科研处行政助理294.4基建项目管理292.1综合处行政管理291.5标准化管理286.5情报研究284.8法律事务280.9劳动定额280进口采购269.6审计265.2组织干事261.4团委书记258.7比价管理258.3投资管理258.2科研成果管理257.6文字秘书255.6预算与分析254.6宣传干事251.7生产部综合计划251.6环保技安251.3现场管理251.2安全250.4环境试验250.1设计四岗243.1民品部营销管理242国内采购239.8纪监干事236.7成本会计235.2会计核算231.9物资供应处综合计划228.4工序检验222.8稽核222.6进出口管理218.4计量检定218期刊编辑217.8民品部综合计划217.2设备管理212.5办公室综合管理209.5工会干事206.6工艺四岗204.4实体公司会计198.1保卫管理195.9外购检验194.9材料会计194.3档案管理193.1保密管理182.9电算化181.8文教管理178.3研究室行政助理173.3房产管理172.7操作四岗166.6影象广播162.7结算中心出纳162.6实体公司出纳161.8工会综合管理161.5出纳160.9物资调配157图书管理154.5办公室内勤151.2仪器设备管理136.1晒图135.6期刊编务132.8文印126.1物资保管124.4文印员121.8收发121.2收发121.2。
人力资源经理工作分析表
从事岗位名字 我的上级岗位名字
下级的岗位
岗位任职资格要求
人力资源经理
有无兼职
无
总经理
我的部门名字
人力资源部
年龄：30-45
专员
性别： 女
籍贯： 本地
学历：本科
婚姻状况：已婚
经验要求：5 年以上人力资源从业经验，2 年人力资源管理经验，
在 500 人以上企业工作过
负责薪酬调研每半年一次，形成报告
负责设计公司员工福利
四、招聘及培训
占用时间%
一个月内完成此 项工作所占时间
百分比
根据岗位编制设计招聘计划和招聘流程及招聘要求 招聘信息发布渠道建议 5 个以上 新员工招聘时运用测评工具，建议 4 个以上 培训计划完成率不低于 90% 五、员工任用 负责编制公司员工晋升路径图、晋升标准 六、员工关系 负责公司员工关系管理、劳动管理、劳动合同签约率 100% 员工服务满意度不低于 80%
知识要求：《劳动法》、《公司法》、人力资源管理六大体系、心理学
能力要求：沟通能力、培训能力、方案制作能力
其他要求：阳光、正直
表二：
重要性
具体工作
一、人力资源规划
负责公司 3-5 年人力资源规划并形成方案；
根据公司战略设计岗位编制及员工胜任力模型；
二、绩效管理
负责公司绩效管理制度流程的编制形成方案；
对事情重要 根据公司的现状筛选绩效考核方法；
性进行评 对员工进行绩效考核方法的培训；
估，进行次 对绩效考核的结果进行分析，并形成改进方案；
序排列 每季度对员工绩效面谈，涵盖高中基层和各岗位；
12345… 三、薪酬管理（包含薪酬和福利）ຫໍສະໝຸດ 负责编制公司薪酬制度形成方案
工作分析表-人力资源主管
8.负责企业内部差旅的管理工作；
9.完成上级交办的其他工作。
任职资格：
年龄：25-35岁
性别：不限
学历：人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历
经验要求：2年以上人力资源管理相关工作经验，有互联网行业工作经验优先
知识要求：了解人力资源六大模块，了解国家、地区关于薪金制度、保险福利待遇、劳动法规等
工一级部门
人力资源部
二级部门
人力资源部
上级岗位
人力资源经理
下级岗位
人资专员、行政前台
岗位职责：
1.协助人力资源经理收集整理、修订各岗位的工作分析表，及时跟进变更需求，保证工作分析表与实际相符；
2.根据公司对绩效管理的要求，协助上级组织实施绩效考核，及时解决其中出现的问题，使绩效管理体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
能力要求：良好的交流沟通能力，善于与各类性格的人交往，熟悉人力资源工作流程
其他要求：待人公平
3.负责新员工入职培训，调查公司培训需求，根据培训需求编制培训计划并组织实施，评估培训效果，管理员工培训档案；
4.负责每月薪资表的制作，保证薪资发放及时准确；
5.协助落实企业文化建设方案，根据公司要求负责团队活动方案及公司福利制度的落地和执行，与员工进行积极沟通，及时反馈员工需求；
6.负责员工试用期的跟踪及转正；
人力资源经理-工作分析表
人力资源经理-工作分析表一、岗位概述人力资源经理是企业中负责人力资源管理的核心岗位之一，主要负责制定和实施企业的人力资源战略，招聘、培训、绩效管理、薪资福利等工作。
在实际工作中，人力资源经理需与各部门紧密配合，为企业提供全面的人力资源支持，确保企业的人力资源能够有效地支撑业务发展和战略目标的实现。
二、主要职责1.制定和实施人力资源战略：根据企业的业务需求和发展战略，制定人力资源策略和计划，包括招聘计划、培训计划、绩效管理计划等，确保人力资源的合理配置和有效利用。
2.招聘与选拔：负责吸引、筛选和选拔合适的人才，根据岗位需求制定招聘渠道和策略，开展面试和评估工作，确保招聘过程公平、透明，并为企业提供优秀的人才资源。
3.员工培训与发展：制定并实施员工培训计划，包括新员工入职培训、技能培训、管理能力提升等，提高员工的专业素养和综合能力，为企业的业务发展提供有力支持。
4.绩效管理：设定明确的绩效目标和评估标准，通过制定绩效考核体系、定期进行绩效评估和反馈，激励和引导员工的积极工作表现，提高团队和个人的工作效能。
5.薪酬福利管理：制定并实施薪酬福利政策，确保薪资福利体系公平、合理，通过调研市场薪酬水平和福利待遇，吸引、激励和留住优秀的员工。
6.劳动法律法规遵循：熟悉劳动法律法规，负责员工劳动合同签订、保管和变更，处理劳动纠纷和劳动关系，确保企业合规运营。
7.人力资源政策制定：参与制定和完善企业的人力资源政策、流程和制度，确保人力资源管理的规范化和专业化。
8.团队协作和沟通：与各部门沟通协调，建立良好的工作关系，解决人力资源管理方面的问题和难题，促进企业各项工作的顺利开展。
三、能力要求1.扎实的人力资源管理知识：具备丰富的人力资源管理经验和专业知识，熟悉各种人力资源管理工具和方法，具备较高的领导力和团队管理能力。
2.卓越的沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各级员工进行有效的沟通和合作，解决各类人力资源问题。
人力资源中心中心行政主管分析表
及时性有效性
修1次
钟.6.每年寻找供应商对公司空调进行
清洁检修1次1440分钟，月120分钟
1.宿舍安排每月2人,需120分钟,2.宿舍
8
适时
宿舍管理
1.员工住宿安排适时,2.宿舍抄表每月1次,3.房租水 抄表480分钟,3.费用统计申报60分
电统计审报每月1次.4.宿舍卫生检查每月1次,5.宿舍 钟,4.宿舍卫生检查240分钟,5.宿舍加
人力资源中心行政主管工作分析表
岗位名称
行政主管
有无兼职
无
直接上级
人力资源中心总监
所属部门
人力资源中心
下属岗位 岗位经验
司机、电工、保安、保洁 员
5年以上行政管理工作经 验，2年以上同岗位经验
下属人数 性别
4 不限
学历要求 行业经验
大专以上 不限
年龄 婚姻状况
25-35岁 不限
特殊要求：熟悉行政后勤管理业务及相关工作流程，了解国家政策、法律、法规。原则性强，具备较强的组织策划能力、沟通协调能力和执行力；有较强的成本意识，为人正直，忠诚 度高；团队协作意识强，有一定的管理能力。
钟，3.办公桌椅维修跟进180分钟
及时收集维修需求, 合理安排维修工作
及时性有效性
2.88%
1.编写盘点通知120分钟,2.盘点进度跟
1.每年5月份和11月份对组织固定资产进行盘点，每年 摧180分钟,3.初盘抽查720分钟,4.盘点
7
每年2次 固定资产管理 不少于2次。2.每年寻找供应商对公司空调进行清洁检 异常统计,720分钟,5.跟进调帐480分 合理调配资源
人事工作岗位分析表
表一：
岗位名称
人事管理
ห้องสมุดไป่ตู้姓名
上级岗位名称
总经理
所属部门
综管部
下级的岗位
综管部相关岗位
学历要求
大专及以上
资格要求
熟悉人力资源六大模块，具有相关工作经验，有一定的组织协调能力，沟通能力强。
表二：
序号
具体工作
占用时间
%
1
招 聘：A.与大专院校建立实习基地渠道，引进优秀大学生实习；
B.根据公司发展需要，及时招聘录用能满足岗位要求的员工。
B.每月6日前完成各部门经理和综管部各岗位上月的绩效考核。
15%
6
学习活动：A.维护公司QQ群，每天发布励志短文或名言；
B.根据公司年初计划策划组织各项学习及娱乐活动；
C.每周四前安排周末会流程并予以落实；
15%
7
企业宣传：A. 负责企业微博信息维护，确保每天上传≥4篇有效微博；
B. 每月确保网站天合之窗栏目稿件不少于2篇；
10%
2
培 训：A.计划安排日常培训事宜；
B.对新员工组织岗前培训；
C.合理安排新员工试用期间的学习内容并进行跟踪督导及考核；
D.组织新员工转正总结，考试等相关事宜。
10%
3
员工管理：A.劳动合同管理，负责与员工签订和续签劳动合作；
B.建立健全员工档案并妥善保管，管理员工花名册及通讯录；
C.负责办理员工的转正，晋升和离职等相关事宜；
5%
8
信息收集：每天收集≥5条钢材需求信息并完成相关表格。
10%
9
日常工作：督查环境卫生执行情况，确保总部干净整洁无盲区。
5%
10
工作分析表模板(人力资源经理)
学习成长能力√开拓创新能力√社会活动能力 □ 数字处理能力□
基本技能要求
计算机：熟悉常用办公软件，熟悉办公自动化软件。
外 语： 英语四级√、 无要求□、 其它：
其 它：熟悉人力资源管理的六大模块。
经验要求
相关工作经验：8年 □、 5年 □ 、3年 √、 2年 □ 、1年 □
3
根据公司总体战略要求，组织制定、完善人力资源管理制度和业务工作流程，并监督执行。
制度可执行度达到95%以上，业务流程合理高效。
10%
团队建设与优化
4
依照定岗定编标准，提出部门人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。
岗配其人、人尽其才、才尽其用。整体工作饱和度达80%以上。
5%
5
培养人才，建立后备梯队。
10%
11
组织制定、执行员工奖惩管理方案，最大程度激发员工的主人翁精神。
奖罚有据，公正合协调管理、事务管理、人员管理。
部门工作不缺位，不断档。事事有人做，人人有事做。
8%
13
负责劳动纠纷解决。
解决率100%。
7%
费用预算与控制
14
组织编制部门年度、季度费用预算，合理控制费用支出。
8%
业务实施与组织
8
组织制定实施人员培训管理方案（制定培训计划、组织实施）。
新员工培训覆盖率达到100%，新制度培训宣贯率100%。
5%
9
组织提交各项工资基础数据。
每月按时提交，准确率达100%。
10%
10
组织实施绩效考核管理方案，对各部门绩效评价过程进行监督，并不断完善绩效管理体系。
人力资源总监工作分析表
1.每月参加月度总结大会1次；2.每月参加中心会 议3次及会前计划总结的准备；3.每月部门内部会 会议记录 议会前准备及会议4次；
及时性
13
每天
跨部门沟通 1.每月安排和各层别员工面谈不少于5人次；2.日
协调
常跨部门的工作沟通和协调。
14
每天
费用管理及 各类单据审 批
1.各类项目的审批及项目完结后各类报销单据的审 阅，确保费用支出在合理范围内，符合预算标准
员工关系及 1.员工纠纷关系处理；2.企业文化活动规划及活动
15
每月 企业文化建 实施时指导、检查及评估；3.企业文化的提炼及传
设
播
1.每月行政后勤类采购监督及抽查；2.每月司机出
16
每月
行政管理
车加油状况了解；3.每月公司维修状况及维修材料 更换情况了解；4.每月总部卫生状况抽查；5.每月
考勤及总部违纪人员行政处罚确认
1.每周面试3-4人次，面试完30分钟内给出面试评 《面试结果评定表》/《面 以招聘达成率
价；2.每月完成1-2个岗位面试测试题的制作； 试测试题》
为衡量指标
1.当下属工作出现异常时及时对下属人员工作进行 指导 2.每月定期和各直接下属人员的正式沟通不 少于1月/次，不定期非正式沟通随机进行。
以人员流失率 为衡量指标
人力资源部年度、半年度 规划
训练规划、管理对策等。
按时完成且年 度规划获公司 通过可执行为 有效
3
每月1次
标准化制度 建立及修订
每月25日前根据运营需要制定或修订流程、制度， 完成后交给总经理签批核准。针对新颁布的流程、 各类流程、制度及相应表 制度落实对相应岗位人员的培训及日常的监督执行 单 跟踪
人事部工作分析表
工作分析表
表一：
从事岗位名字 我的上级岗位名字 下级的岗位 岗位任职资格要求 人事专员（薪酬福利方向） 有无兼职 无 人事经理 我的部门名字 人力资源部 无 ◆年龄：23-30岁 ◆性别：不限 ◆籍贯：不限 ◆学历：大学专科及以上学历，人力资源管理、劳动保障相关专业优先 ◆婚姻状况：不限 ◆经验要求：三年以上工作经验，一年以上同岗位工作经验 ◆知识要求：了解劳动政策法规、了解五险一金政策及流程、精通办公软件 ◆能力要求：良好的组织协调能力、团队合作能力、抗压能力 ◆其他要求：良好的服务意识、积极乐观的心态
根据公司规定，定期组织各部门实施绩效考核，协助参与绩效计划制 6 订、监督绩效实施、汇总考核结果，协助绩效反馈，做好各项工作的 总结与反馈，为下一次的绩效改进提供依据 7 8 负责员工工服发放管理，在员工办理入职手续当天发放工服，定期检 查监督穿着，及时做好发放、扣款与返款记录 负责公司通讯录的随时更新，保证所有员工信息的更新及时准确，于 每周五上传至公司QQ群
10% 5% 5% 5% 5，入职员工需在办理入职手续当 9 天进行短信祝贺，抄送各部门负责人；离职员工需在办理离职手续当 天短信祝福，抄送各部门负责人 10 负责公司各类人事通知的编辑、整理、审批与下发，包括人事任命通 知、下发文件等，做到及时准确
11 按时、按要求完成上级交办的其它临时性工作
表二：
重要性 具体工作 负责办理员工录用、入职、试用期跟踪、转正、员工异动等人事变动 1 手续，保证每项事宜在流程规定时间内完成，无差错 2 3 4 5 负责办理员工劳动签订、续签、变更、终止与解除手续等各项事宜， 按《人力资源工作流程》要求及时间标准，准确及时无差错 负责建立和完善公司全员信息档案、劳动合同档案。电子版信息根据 员工异动情况及时更新，纸版资料保存有序，存放整齐，方便查阅 根据公司情况及员工需求，及时办理员工五险一金增减、变更、支取 、理赔等各项手续，每月按相关机构规定日期前完成，做到及时准确 负责收集、汇总、整理员工各项工资信息，每月6号前提交给财务 部，并保证准确无差错 占用时间% 15% 15% 15% 10% 10%
工作分析表(人力资源经理)
招聘管理：1）制定公司人力资源招聘计划，组织实施，并对人员招聘的进度和质量进行监控（规定时间内人员到岗率高于95%）；2）定期对公司招聘渠道进行招聘效果评估并备档留存（保管安全）
薪酬管理：1）收集汇总行业市场薪酬、福利情况，并形成报告（每半年做一次薪酬调研，并于x日提交报告）；2）定期对公司员工进行薪酬满意度调查，了解公司各岗位薪酬实际收入情况（每季度调查一次，并于x日提交报告）；3）结合公司经营发展状况制定适合公司的薪酬、福利政策和制度（每年x月提交薪酬制度，修改次数不高于3次）
工作分析表（人事经理）源自表一：从事岗位名字人事经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
人事行政总监
我的部门名字
人事部
下级的岗位
人事专员
岗位任职资格要求
年龄：30—45岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：高中以上学历，人力资源专业优先、
婚姻状况：不限
经验要求：1年以上人力资源工作经验
知识要求：具备全面的人力资源、行政管理、企业管理、战略管理、组织变革管理、法律知识，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累
能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力
其他要求：工作客观严谨，原则性清晰，具亲和力、有战略眼光
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
组织起草公司有关人力资源部相关管理制度，呈报上级批准后组织实施并进行监督（每年x月提交制度报告，完善率高于90%）
工作计划管理：1）组织制定本部门的年度业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报上级审定（每年x日前提交，可实施率高于90%）；2）组织制定本部门的月度工作计划，并细化分解到各个岗位（每月x日前制定，计划合理）；3）组织并监督下属人员完成年度、季度、月度及日工作计划，并针对完成情况，进行工作总结（在规定的时间内提交工作总结，提出可改进方案）
人力资源服务主管工作分析表
人力资源服务主管工作分析表表一：从事岗位名字人力资源服务主管有无兼职无我的上级岗位名字服务部经理我的部门名字服务部下级的岗位无岗位任职资格要求◆年龄：21-35◆性别：不限◆籍贯：外地非农◆学历：大专及以上◆婚姻状况：不限◆经验要求：1年以上工作经验◆知识要求：人力资源知识、计算机知识、熟悉劳动法◆能力要求：熟练使用办公软件；具有人际沟通、协调、培训、应变能力及团队精神◆其他要求：坚韧性、礼貌表二：工作内容：1>认同公司文化；2>负责第三章人力资源，其中包含3个分项，16个子项；3>协助第四章社会责任，其中包含4个分项，12个子项；4>协助第十五章预算，其中包含4个分项。
14个子项。
频度重要性工作内容占用时间%(8小时）子项号每天1 经理绩效的考核12.8% 3.3.32 汇总职能部门考核在班组会上宣布。
2% 3.3.23 人员招聘，月招聘完成率为100%8% 3.2.1 4入离职手续办理，手续合格率100%，登记入离职台账。
1.5% 3.2.1 5 社保手续的办理，合格率100%，及时性22%3.2.1100%。
6 每周五交周报9% 3.1.27 招聘渠道的拓展，每月增加一家2% 3.2.18 休假审核和备案3% 3.3.19 去项目部检查，每周至少1次 2.5% 3.1.210 培训计划实施的检查，抽查率20%18% 3.2.211 文件流转12 各岗位履职内容检查2% 3.1.1每月1 薪资表汇总审核8% 3.3.42 经理绩效汇总表4% 3.3.23 考勤表审查2% 3.3.14 交劳动合同台账1% 3.2.15 保险分摊1% 3.2.1每季 1 季度单项考核排名，并申请奖励0.1% 3.3.5每半年1 绩效考核汇总分析0.1% 3.3.22 薪酬汇总分析0.1% 3.3.43 离职率汇总分析0.1% 3.3.74 招聘汇总分析0.1% 3.2.15 员工职业生涯规划汇总分析0.1% 3.2.26 培训汇总分析0.1% 3.2.2每年1 绩效考核制度的调整0.1% 3.3.32 薪酬制度的调整0.1% 3.3.43 培训计划的制定0.1% 3.2.24 年度招聘计划的制定0.1% 3.2.1。
人事部主管工作分析表
工作分析表表一：从事岗位名字人力资源部主管有无兼职无我的上级岗位名字分公司总经理我的部门名字人力资源部下级的岗位人力资源专员、薪酬专员、培训专员岗位任职资格要求◆年龄：25-35岁◆性别：不限◆籍贯：不限◆学历：大专以上，人力资源管理相关专业◆婚姻状况：不限◆经验要求：3年以上人力资源管理经验◆知识要求：熟悉国家和地方相关法律法规◆能力要求：具有较强的组织、协调、沟通能力◆其他要求：工作客观严谨，原则性清晰，具亲和力表二：重要性具体工作占用时间%1 人事管理工作：①所有新入职员工劳动合同的签订（要求8月份完成）②新员工指纹档案录入（新员工上岗之日内完成）；③与离职人员面谈并完成离职人员的相关手续办理（及时、准确）。
25%2 人事相关管理制度的拟定（根据相关要求及时完成制度的制订，7月底完成所有制度的拟定）20%3 行政事务管理（认真处理行政的相关事务工作，确保公司各项工作正常运行，每项工作的员工满意度需达到80%以上）15%4 负责组织实施绩效管理。
（按照公司绩效管理制度实施绩效考核，每月5号之前收集各个部门员工上月的绩效考核表。
）10%5 根据各部门提供的《工作分析表》做好各部门相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。
10%6 员工人事档案的管理。
（将员工个人档案资料及时进行整理并归入档案中，新员工入职当天完成）5%7 办公用品采购（每月及时申请采购，不能出现办公用品缺失的现象）5%8 考勤管理（每天早上导入一次考勤记录，发现问题及时向当事人反映，并且每月1号之前统计职员上班时数）5%9 劳动纪律、员工行为规范管理，严格考勤制度。
（定期检查）5%。
岗位分析调查表-人事经理主管
□1年以内□1年以上□1-3年☑3年以上□不好估计
14．你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位：
需具备的性格：乐群性、亲和性、服务性、自制力。
15．你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该岗位：
需具备的心理素质：良好的心理调适能力，环境适应性，同情心，乐观开朗。
②财务权：职责范围内招聘渠道开通维护、申请外出参加部分培训学习。
11．你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验：
□不需要□1年□2年☑3年□4年□5年及以上□不好估计
12．你认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度：
□初中□高中☑大专□本科□硕士及以上□不好估计
13．你认为一位没有相关工作经验的高中/大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作：
③行政人事副总、总经理——公司重要通知、公告的审核、签字；
④各部门基层员工、职员——相关人事单据审核，如放行条、调休单、离职单。
8．请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：
（1）《人事资料表》（2）《培训考核签到表》
（3）《劳动合同》（4）《员工手册》
（5）新员工入职培训PPT（6）各类通知、通告、协议
⑩针对特定的工作问题、技能、处理方式，对下属同事进行辅导及明确流程；
⑪根据公司需求，拟定各类通知、通告、任命书，上级审核后发布落实；
⑫其他上级安排的事项；
3．请详尽地列举你有决策权的工作项目：
（1）规章/制度/方案的起草、建议权（2）各部门所需岗位人员邀约、初试；
（3）人员录用建议权、人事录用初步审核权；（4）通知、通告草拟、修改、审核后发布；
①收集现有规章制度，比对相关法律法规，结合实际情况，拟定草案交上级审核；
人事专员工作分析表
人事专员工作分析表上级岗位名字：人事主管下级岗位名字：无岗位任职资格要求：◆年龄：23~30岁◆学历：大专以上学历，人力资源管理类专业毕业◆经验要求：1年以上人力资源管理从业经验◆知识要求：熟悉劳动法◆能力要求：熟悉使用办公软件；具有人际沟通、协调、培训、应变能力及团队精神◆其他要求：客观、严谨；责任心强工作内容：重要性具体工作占用时间%2 负责HR软件中人事管理模块的维护和管理。
（新入司员工的个人相关信息在1天内录入完毕。
离司人员的信息要在办理离司手续后立即进行处理）20%3 负责派遣劳务人员的管理。
包括劳务人员入司后劳动合同的签订及员工沟通缴纳保险种类适宜。
（劳动合同签订要在20天内完成。
缴纳保险的情况要在一个月内通知到员工本人并进行沟通提交缴纳保险的险种）20%4 负责建立新入司人员的三级教育卡片。
（督促新入司员工的用人部门在5天内完成部门及班组教育。
7天建立三级教育卡片）10%1 负责根据人员增补单及出入相补招聘劳务人员。
（按增补需求日期需求及时完成增补）5%6 负责按时完成劳动合同的续签。
（根据劳动合同到期期限的1个月内完成劳动合同的续签）5%9 负责特殊工种资格证的验证工作。
（对特殊工种进行及时验证）20%5 负责根据人员变化情况及时调整各部门岗位定编情况表。
（及时调整，并要求每月最末一天提交定编情况表）5%7 负责对培训后的培训师及培训现场情况进行评估。
（设计培训评估表，并在培训结束后及时发放）5%8 负责每月度各类报表及保险的及时申报。
公司内月度人事报表、个性化制表表填报及外部计划生育报表的填报（报表要求每月的4日前报送，保险要求每月5日前报关）5%10 其他临时任务5%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责人事相关管理制度的拟定及对已实施的人事管理制度进行完善。（根据要求及时完成制度的制订；要求每年2月底前完成制各部门定岗核编。（每年1月底前完成）
5％
3
负责薪资核算及发放。（次月6日，最迟不得超过10日，要求薪资核算准确无误，薪资核算的保险与实际缴纳保险帐务相符）
10％
6
负责拟定员工培训计划并组织实施及评估。（每年1月底前完成培训计划的制定，并按计划组织实施，每次培训要求员工培训满意度>80％）
10％
7
负责新员工入司管理。（对新入司员工进行三级教育并建立三级教育卡片，制定新员工的培训计划并跟踪培训效果）
5％
8
负责人事管理工作。（①新入司员工劳动合同的签订（要求1个月内完成）；②跟踪试用期员工工作情况，完成试用期员工的转正手续；③与离司人员面谈并完成离司人员的相关手续办理；④派遣劳务人员的管理：及时与派遣公司核对员工保险，使保险帐务相符；及时完成新入司员工的劳动合同签定及到期员工的劳动合同签订。）
5％
12
负责员工人事档案的管理。（将员工个人档案资料及时进行整理并归入档案中）
5％
13
负责公司印章的管理。（按公司印章管理制度严格实施）
10％
人事主管工作分析表
表一：
从事岗位名字
人事主管
有无兼职
无
我的上级岗位名字
人力资源部经理
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
人事专员
任职资格要求
年龄：27-35岁
学历：大专以上学历，人力资源管理类专业
经验要求：3年以上人力资源管理经验
知识要求：熟悉《劳动法》、《劳动合同法》及地区劳动法律法规
能力要求：具有较强的组织协调能力、良好的沟通能力
15％
9
负责员工各项保险的管理及核算缴纳。（根据各项保险的缴纳政策拟定缴纳调整预算并报上级审批，各项保险缴纳要求每月5日前完成）
5％
10
负责劳动纪律、员工行为规范管理，严格考勤制度。（定期检查）
5％
11
负责内部员工满意度管理。（每年发放一次员工满意度调查问卷，负责制定满意度调查问卷的内容，并汇总分数进行分析，提交上级）
5％
4
负责拟定招聘计划，组织招聘并予以录用。（根据定岗核编及人员需求制度招聘计划，开拓多种招聘渠道按人员增补申请计划及时进行人员招聘）
15％
5
负责组织实施绩效管理。（按照公司绩效管理制度实施绩效考核，对部门绩效考核结果进行月度审核、汇总及反馈，要求次月10日前完成；对员工绩效考核，按时督促部门完成并进行汇总、评估，任务绩效要求每季度次月下旬完成，关系绩效要求次年1月15日前完成。）