员工转正考核方案23914
新员工转正考核方案(完整版)
新员工转正考核方案一、总则：1、考核目的：1》为了考核新员工在试用期（1——3个月）的表现以及其与公司之间相互的适应程度；2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈；3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训；4》明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。
3、考核范围：本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。
自身认为表现良好，可以申请提前转正。
二、考核方案：1、考核方法：采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。
2、考核结果评定标准：1》新员工转正考核标准2》考核满分为100分3》考核结果95分以上为优等，准许转正并可酌情提拔至新岗位工作；4》考核结果80-94分为良等，准许转正；5》考核结果60-79分为中等，延长使用期（70-79分延长一个月，60-69分延长两个月）；6》60分以下者不予聘用，并立刻终止试用。
附表一：新员工转正申请表备注：1、申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位；2、人事部审查入职程序符合转正条件的，方可以进行转正评估；附表二：新员工转正人事部评估表附表三：新员工转正用人门店考核表考核项目内容三、员工培训及改善建议（直接上级填写）附表四：新员工转正现场模拟讲售评分表姓名：评委：总得分：日期：附表五：新员工转正综合评估表一、员工资料二、考评得分统计表三、负责人意见。
员工转正考核方案新员工转正考核办法
员工转正考核方案新员工转正考核办法嘿，小伙伴们，今天咱们就来聊聊新员工转正考核那些事儿。
作为一名有10年方案写作经验的大师，我就用意识流的方式，给大家献上一份新鲜出炉的转正考核方案。
一、考核目的咱们得明确一下考核的目的。
这不仅仅是检验新员工在试用期内的表现，更是为了帮助新员工找到自己的优势和不足，顺利融入团队，为公司创造更多的价值。
二、考核对象三、考核内容1.工作表现这部分主要看新员工在岗位上的实际表现，包括完成任务的质量、效率、创新程度等。
具体来说：（1）销售岗位：业绩完成情况、客户满意度、业务拓展能力等。
（2）技术岗位：项目完成情况、技术难题攻克、团队合作等。
（3）行政岗位：文件管理、办公环境维护、内部沟通协调等。
（4）人事岗位：招聘效果、员工关系管理、培训与发展等。
2.能力素质这部分主要考察新员工的基本能力和综合素质，包括：（1）学习能力：对新知识、新技能的掌握程度。
（2）沟通能力：与同事、上级、客户的沟通效果。
（3）团队协作：在团队中的配合程度、协作效果。
（4）职业道德：遵守公司规章制度、诚信守时等。
3.个人成长这部分主要关注新员工在试用期内个人成长和进步情况，包括：（1）自我认知：对自己优势和不足的认识。
（2）改进措施：针对不足制定的改进计划。
（3）成长成果：在试用期内取得的成果和进步。
四、考核方式1.自评2.同事评价新员工的同事需要对其在试用期内的工作表现进行评价，以了解其在团队中的表现。
3.上级评价新员工的上级需要根据新员工的工作表现、能力素质和个人成长等方面进行综合评价。
4.考核小组评价公司成立专门的考核小组，对提交的考核材料进行审核，结合同事、上级的评价，给出最终考核结果。
五、考核结果及应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.优秀和良好等级的新员工，将优先考虑转正。
4.不合格等级的新员工，将不再考虑转正，公司将根据实际情况进行相应处理。
新员工转正考核方案旨在帮助新员工顺利度过试用期，找到自己的定位，为公司创造更多价值。
员工转正考核管理办法5篇
员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
新员工的转正考核办法
新员工的转正考核办法
一、总则
1、考核目的
为了考核新员工在入职试用期的表现以及其与公司间的相互适应程度，同时也是为了对新员工在试用期的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义
考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合公司的员工，让这些新员工在经过与公司的试用磨合能借助考核促进员工主动总结、思考，实现其自我提升。
3、考核范围
试用期即将届满的新员工。
二、考核办法
1、考核方法
公司采取比较直观的180度考核方法，即由员工本人进行自评，与其相关的上级（部门领导）对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工的最终分数，如达到85分及以上即可转正，反之不予转正。
2、具体考核步骤
（1）员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括：
①试用期制定的个人目标及完成情况
②主要工作内容及完成情况
③岗位适应情况；
④目前本人存在的问题及下一步打算；
⑤指导人对于其的指导帮助；
⑥其他建议和需要说明的问题。
（2）部门主管/领导评价
附件一新员工自评表
附件二部门评价表
新员工自我评价表
部门评价表。
员工见习(试用)期满转正考核办法
总分值的5%）,由综合办公室组织命制；第二部分专业知识部分（约占考核总分值的95%）,由专业对应公司部 室组织命制。
.日常考核。即日常工作表现考核,分岗位认知、工作态度、工作思路、专业技能、工作业绩、对工作的意见和建 议等,满分100分，由用人部室部室依据《日常考核打分表》（附件3）打分。
员工见习（试用）期满转正考核办法
员工见习（试用）期满转正考核办法
为全面、客观及准确的了解见习（试用）期内员工的学习成果、履行岗位职责情况和实际业务能力，为员工定 岗定薪提供依据，畅通员工进出机制，特制订本方案。
一、考核对象
见习期、试用期等考核期满的员工。
二、考核时间
根据考核期限，随具体情况而定。于考核前发布考核通知。
（二）考核总成绩分档
六、注意事项L根据考核工作安排，请相关部门、分公司积极配合，使考核如期进行。
2.请公司相关部室，按要求配合做好考核试题命制（含参考答案）、题库建立、配合阅卷等工作。3.逐步建立 员工考核的长效机制，重点抓好考核试题和考核试题库的建立和完善。凡公司定岗人员均须参加考核，遵守考核的 各项规定，并根据考核通知提交完整的资料。
1.考核结果为同意定岗的员工，办理定岗手续，，延长一个周期的考核期，重新参与再次考核，再次考核不合格者调岗或退回派 遣公司。
五、考核成绩（一）考核总成绩
考核总成绩（X）=笔试考核成绩（50%）+个人述职（公司
20%）+日常考核成绩（用人部室30%）
.考核审批。综合办公室对考核成绩进行整理初审，并上报公司审议。
.结果公示。发布和公示考核结果，公示期1个工作日，接受员工监督。
XXX公司新员工转正考核的方案
XXX公司新员工转正考核的方案一、背景和目的在XXX公司，新员工加入后需要经过一段时间的培训和适应期，以确保他们有足够的时间了解公司文化、岗位要求和工作流程。
为了评估新员工在这一期间的表现，并决定是否将其转正，特制定了以下转正考核方案。
二、转正考核内容1.岗位技能评估：评估新员工在岗位所需技能的情况，包括专业知识、技能应用和工作效率等。
考核方式可以采用在线测试、书面问卷或口头答辩等。
2.专业胜任能力：评估新员工在岗位上的专业胜任能力是否达标，包括工作经验的应用、问题解决能力和与他人的合作能力等。
评估方式可以采用面试、案例分析或团队合作等。
3.自我评估：要求新员工对自己在培训和适应期间的表现进行自我评估，并对自己的优势和不足进行分析和反思。
可以采用书面报告的形式。
4.部门评估：部门领导对新员工的表现进行评估，并提供对其能力和潜力的评价。
该评估结果将作为转正考核的参考之一三、转正考核细节安排1.考核时间：根据不同岗位的要求，考核时间将在新员工加入公司后的三个到六个月之间确定，以确保有足够的时间进行评估。
2.考核方式：综合使用上述的不同评估方式，在考核前应向新员工解释评估内容和评估标准，确保其了解考核的目的和要求。
3.考核评分标准：为每个评估内容设置具体的评分标准，以便量化评估结果。
评分标准应该根据岗位要求和公司的期望来设定，以确保评分的公正和准确。
4.考核结果分析：根据不同评估内容的得分，对新员工的表现进行全面分析，找出其优势和不足，并提供相关的改进意见。
5.考核结果通知：考核结果将以书面形式通知新员工，并在面谈时进行解释。
结果将根据不同得分情况的不同，分为以下几种：转正、继续试用、延长试用期、解除合同等。
四、考核结果的影响1.转正：如果新员工在考核中的表现达到公司要求并获得积极的评价，将会被转正，并享受公司提供的相应待遇和福利。
2.继续试用：如果新员工表现较好但还未能完全达到公司要求，将会被告知继续试用一段时间，以进一步提升其职业能力和发展潜力。
员工转正考核方案
员工转正考核方案一、背景和意义公司作为一个组织机构，需要通过有效的人力配置和绩效考核体系，确保员工的能力和素质与岗位要求相匹配。
员工转正考核是一个重要环节，它可以帮助公司评估员工在试用期的表现，决定是否与员工签订长期合同。
因此，建立一套科学、公平和公正的员工转正考核方案，对于公司的稳定和发展至关重要。
二、考核指标1.工作表现-工作态度：员工是否能够以积极的态度对待工作，与同事间建立良好的合作关系。
-工作效率：员工完成工作的质量和速度是否能够达到或超过公司规定的标准。
-绩效目标：员工是否能够完成公司设定的绩效目标，是否能够满足工作职责的要求。
2.团队合作-沟通和协作：员工是否能够积极主动地与同事进行有效的沟通和协作，是否能够建立良好的团队关系。
-目标对齐：员工是否能够理解和支持团队的目标，并为实现这些目标做出努力。
-知识分享：员工是否愿意与团队成员分享知识和经验，并能够为团队带来积极的影响。
3.职业发展-学习能力：员工在试用期内是否有积极学习和提升自己的态度，是否能够不断适应和应对工作中的变化。
-职业规划：员工是否能够积极规划自己的职业发展，根据公司的需求和自身的能力制定相应的发展目标。
-技能提升：员工是否能够通过学习和培训提升自己的专业知识和技能，为公司提供更多的价值。
三、考核流程1.确认考核标准：公司需要明确员工转正考核的标准和指标，并将其公告于全员，以便员工能够清楚知晓并参照。
2.试用期考核：根据试用期的要求和约定，公司将定期进行员工的试用期考核。
考核内容包括工作表现、团队合作和职业发展等方面。
3.考核结果反馈：试用期考核结束后，公司将对员工的考核结果进行评估和反馈。
如果员工在试用期中表现出色，符合公司的要求，符合转正的条件，则公司将向员工提供转正的机会。
4.转正决策：公司经过评估和讨论后，将对员工的转正决策进行确定。
决策结果将通过会议或书面形式通知员工，并与员工进行转正协商和签订合同。
四、考核结果运用1.奖惩机制：公司应根据员工的转正考核结果，对员工进行奖惩。
公司员工手册之转正考核篇
公司员工手册之转正考核篇一、转正考核的目的转正考核是公司对员工入职后的工作表现进行评估的过程，旨在确保新员工能够适应公司的工作环境，并能够为公司的发展做出贡献。
通过转正考核，公司可以了解新员工的技能和能力是否符合公司的要求，并决定是否给予正式员工资格。
二、转正考核的时间和流程1.试用期结束后，新员工将收到公司发出的转正考核通知，告知其考核的时间和方式。
2.考核将包括面试、笔试和实际操作等多种形式，评估新员工的各项技能和能力。
3.考核结果将在考核结束后的一周内公布，新员工将收到公司的反馈和评估报告。
4.根据考核结果，公司将决定是否给予新员工正式员工资格，并通知新员工。
三、转正考核的准备1.公司人力资源部门将负责组织和管理整个考核过程，并与相关部门合作确保考核的顺利进行。
2.人力资源部门将提前向相关部门和领导通知考核的时间、方式和内容，以便他们能够为新员工提供必要的支持和帮助。
3.新员工应认真准备考核，熟悉自己的工作领域和职责，准备好所需的材料和证据，以便在考核中表现出色。
四、转正考核的内容和标准1.面试：评估新员工的沟通能力、团队合作能力、领导能力和职业素养等方面。
2.笔试：评估新员工的专业技能和知识水平。
3.实际操作：评估新员工的工作能力和解决问题的能力。
4.评分标准：根据不同的考核形式，制定相应的评分标准，以确保公平公正的评估结果。
评分标准应包括各项指标的权重和分值，以确保评估结果具有客观性和可操作性。
五、转正考核的结果和反馈1.根据考核结果，公司将决定是否给予新员工正式员工资格，并在人力资源系统中进行相应的记录和更新。
2.公司将向新员工提供反馈和评估报告，包括其优点和需要改进的地方，以及在哪些方面表现优秀或需要提高的建议。
3.公司将根据考核结果和新员工的个人表现，为其提供相应的培训和发展机会，以帮助其更好地适应公司的工作环境和要求。
六、转正考核的意义和作用1.转正考核是公司对新员工入职后的工作表现进行评估的过程，有助于公司了解新员工的技能和能力是否符合公司的要求。
2023年员工转正考核方案(精选3篇)
2023年员工转正考核方案（精选3篇）方案一：绩效评估全程参与方案1. 考核周期：每年一次，时间为员工入职满一年之日起的30天内。
2. 考核内容：- 工作目标达成情况：评估员工年度目标的完成情况，包括完成的数量和质量。
- 工作态度和团队合作：评估员工的工作积极性、主动性、责任心以及与团队的沟通和合作能力。
- 技能和能力提升：评估员工在工作过程中学习和提升的能力，包括专业知识、技能和自我发展等方面。
3. 考核方式：- 绩效评估表：员工和上级主管共同填写关于员工工作表现的评估表，囊括上述内容。
- 反馈会议：双方进行一次面对面的反馈会议，上级主管向员工详细说明评估结果，员工可以提出自己的看法和建议。
4. 考核结果：- 优秀：在各项考核指标中表现出色，达到或超过公司设定的标准。
- 良好：在各项考核指标中表现较好，基本达到公司设定的标准。
- 亚优：在各项考核指标中表现一般，仍有提升空间。
- 不合格：在各项考核指标中表现不足，未达到公司设定的标准。
5. 转正奖励与惩罚：- 优秀和良好员工：将获得正式员工身份，享受公司提供的所有福利待遇。
- 亚优员工：转正延迟6个月，期间需完成指定的能力提升计划，否则将不予转正。
- 不合格员工：不予转正，终止合同。
方案二：360度全方位评估方案1. 考核周期：每半年一次，分为上半年和下半年的评估。
2. 考核内容：- 上级评估：员工的工作表现、能力发展等方面的评估。
- 同级评估：员工与同级之间的协作能力、沟通能力等方面的评估。
- 下级评估：员工作为上级的领导和指导能力的评估。
- 自评：员工对自己工作表现、能力发展等方面的评估。
3. 考核方式：- 评估问卷：员工、上级、同级和下级分别填写相应的评估问卷，对员工在各个方面进行评估。
- 反馈会议：员工和上级主管进行一次面对面的反馈会议，双方可以对评估结果进行进一步的讨论和解释。
4. 考核结果：- 综合评估等级：根据各个方面的评估分数，综合评定员工的等级，包括优秀、良好、亚优和不合格。
技术人员转正考核方案
技术人员转正考核方案1. 考核目的本考核方案旨在对技术人员的工作表现、技能水平、岗位履职情况等进行客观评价，帮助公司对员工进行合理、公正、科学的转正决策，筛选出优秀的员工留在公司。
2. 考核对象所有已入职公司的技术人员，即已完成试用期的员工。
3. 考核方式3.1 绩效考核根据员工日常表现，以及与部门、公司目标的贡献与配合情况，设置不同的考核指标并对其进行打分。
其中，主要考核内容包括但不限于：- 工作质量：分析员工完成的任务质量，工作期间反馈的问题及及时解决情况等。
- 工作效率：考核工作完成速度、任务优先级的处理以及工作时间利用率等。
- 工作态度：考核员工的责任心、主动性、团队合作精神等。
3.2 技能水平通过技术测试、岗位培训等形式考查员工的专业技能水平，包括但不限于：- 技术方面：考核员工掌握的技术领域、技术水平、独立解决问题的能力、对新技术、新业务的研究能力等。
- 业务方面：考核员工对公司业务的理解程度、完成项目的质量与效率、业务拓展方面的贡献等。
4. 考核标准综合考虑员工的工作表现和技能水平，对其进行综合评价并分为以下等级：- 优秀：及格线以上90%以上；- 良好：及格线以上70%~89%；- 合格：及格线以上60%~69%；- 不合格：及格线以下60%。
5. 确定考核结果根据员工的考核结果以及部门和公司的实际情况，由部门经理提出转正建议并提交给人力资源部门。
最终，由人力资源部门根据员工考核结果、综合评价及公司的转正需求，决定是否对员工进行转正。
6. 考核周期技术人员转正考核周期为6个月一次。
7. 附则为确保考核工作的公正、科学、公开，公司会组织相关部门和人员定期对考核制度进行检查和修改，并公开考核结果。
员工转正考核办法
员工转正考核办法一、总则：为了健全人力资源工作体系，对即将转正的员工做出公平、合理的评价，提高公司的管理水平，特制定本办法。
二、考核目的：通过考核，逐步完善和优化人力资源工作，打造高品质的服务营销队伍，提高公司综合竞争力。
三、考核范围：适用全体新入职员工，含试用期要求提前转正员工。
四、考核办法（一）考核权重1、员工自述试用期内工作内容、自我评价；考核权重15%2、员工对提高自身工作的合理化建议；考核权重5%3、员工直属上级对员工工作评价：工作效果考核权重20%工作态度考核权重10%4、员工间接上级对员工的评价：考核权重10%5、员工工作相关业务部门的综合评价；考核权重25%6、人力资源部对员工的评价考核权重15%7、总经理嘉奖加分20分（二）考核细则1、员工自述满分15分，由员工自评；2、员工工作合理化建议由员工所在部门经理或总经理评分，满分5分；3、员工工作效果、工作态度由员工直属上级评分，满分30分；4、员工间接上级评价由员工直属上级的直属上级评分，满分10分；5、员工相关业务部门的评价由人力资源部组织有关部门负责人评分，满分25分；6、人力资源部对员工评价由人力资源部总监评分，满分15分；7、对于试用期内做出突出贡献的员工，总经理可嘉奖，满分20分；（加分计算在综合得分内）注：各部门主管、经理，可根据实际情况，对所属新进员工提出提前转正申请，报人力资源部，按照本办法进行转正考核。
（三）考核结果1、员工综合得分在60分以下的，不予任用，辞退2、员工综合得分60-70分（不含70分），不予转正，延长试用期一个月，待延长试用期结束后，重新进行转正考核；3、员工综合得分在70分以上的，予以转正；4、员工综合得分在95分以上的，予以转正，人力资源部报请提高转正待遇，报请提职任用，总经理批准后执行；5、对于提前转正员工的考核结果比照正常转正考核结果每级提高10分执行；转正申请表填表日期：年月日转正鉴定表。
试用期员工转正考核方案
试用期员工转正考核方案一、总则：1、考核目的：为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
3、考核范围：本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员。
二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。
对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的，直接将其辞退。
2、具体考核步骤：（1）员工本人上交试用期实习总结，总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情况；B、主要工作内容及完成情况；C、岗位适应情况；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；E、实习部门对于其的指导情况；F、个人体会及其他需要说明的问题。
（2）理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等，需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。
（3）由部门主管填写评价表；（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；（5）考核打分权重如下表：备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部；统一以电子文档的形式上交。
公司新员工转正考核方案
XXX企业新员工转正考核方案为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除旳根据，特制定本方案。
一、考核范围试用期人员。
二、考核时间2023年X月X-X月X日三、考核领导小组组长：工作人员：四、考核流程（一）考核准备：试用期满前7天左右，各子企业接人事告知领考核表格，准备逐层进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈登记表》)（二）考核算施：1.被考核人述职，参会人员评议。
2根据评分原则，现场打分。
3.考核组工作人员回收打分表格，记录分数。
4.总经理听取员工意见，根据个人工作实绩作出评语，提出录取意见。
5.考核领导小组对考核分数和考核意见进行审核，并确定与否予以录取。
6.公告录取及淘汰人选，接受员工监督。
（三）审批：对最终裁定旳任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充足者，驳回重新考核，证据充足者，审批转正或解雇。
（四）对于通过试用期考核转正旳新员工，按正式员工享有企业一切福利待遇，从转正日按正式员工对应级别计算工资。
五、考核阐明（一）由于试用期考核有时效性，因此所有有关部门和人员都应全力配合，使考核准期进行。
凡导致贻误者应负起有关责任。
（二）凡企业新进人员必须进行试用期考核。
考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、学习意识、合作性、勤奋性、工作效果、出勤状况。
详情见《新员工试用考核表》。
（三）所有新进员工旳考核必须在绩效面谈旳基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。
（四）考核资料须经人事复核，复核项目重要有：面谈记录、考核表、出勤、述职汇报等方面。
不符合规定之考核资料退回，限期整改。
（五）考核表规定详实、对旳，分数计算精确。
面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方旳签名。
（六）试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪；考核不通过者解雇。
六、考核措施根据下表（《新员工转正考核表》）中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。
员工转正考核管理办法
员工转正考核管理办法
一、考核流程
1.员工入职满3个月后，人力资源部门将开展员工转正考核。
2.考核期为1个月，员工需按照《员工转正考核标准》进行自我评估，并由所在部门领导和同事进行现场评估。
3.部门领导将员工自我评估和现场评估结果综合考虑，并提交人力资源部门。
4.人力资源部门进行综合评估，形成综合考核意见，并将意见与员工沟通确认。
确认后，将意见提交给公司领导，由公司领导作出决策。
二、考核标准
1.工作目标完成情况。
根据员工岗位的具体职责和要求，评估员工完成任务的能力和工作效率。
2.服务质量。
根据员工与客户的沟通反馈和服务结果，评估员工的服务态度、技能水平及能力。
3.团队配合度。
根据员工在团队中的表现和协作能力，评估员工与团队的配合度。
4.职业素养。
根据员工工作纪律、职业道德以及对公司的忠诚度，评估员工的职业素养。
三、考核结果
1.考核结果分为合格和不合格两种。
2.转正考核期间，如员工未完成工作目标、服务质量不达标、无法融入团队，或存在其他不良行为，将被视为不合格。
3.考核合格的员工将由公司领导作出决策，正式转为公司全职员工并签订劳动合同。
4.考核不合格的员工，按照公司相关规定进行处理。
四、注意事项
1.转正考核期间，员工应积极配合评估工作，认真完成自我评估。
2.部门领导和同事应客观、公正、严谨地进行评估，避免主观评价和人情影响。
3.员工在考核期间应严格遵守公司相关制度和规定，保持良好的职业素养和工作态度。
员工转正的考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工转正流程，确保员工质量，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有通过试用期考核的员工。
第三条员工转正考核以德、能、勤、绩为基本标准，注重实际工作表现和综合素质。
第二章考核程序第四条员工转正考核分为以下步骤：1. 员工自评：员工在试用期结束时，对自己在德、能、勤、绩等方面的表现进行自我评价，并填写《员工转正考核自评表》。
2. 部门考核：部门负责人根据员工在试用期间的表现，结合工作计划完成情况，对员工进行综合评价，并填写《员工转正考核表》。
3. 综合评价：人力资源部对各部门提交的考核材料进行汇总，对员工进行全面、客观、公正的评价。
4. 考核结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，并与其进行面谈，了解员工对考核结果的看法及改进措施。
5. 最终决定：根据考核结果，人力资源部提出员工转正建议，报公司领导审批。
第三章考核标准第五条员工转正考核标准如下：1. 德：具有良好的职业道德和团队精神，遵守公司规章制度，诚实守信，无不良行为记录。
2. 能：具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任本职工作，具备一定的创新能力。
3. 勤：工作态度端正，勤奋敬业，积极主动，能够按时完成工作任务。
4. 绩：在试用期间，工作业绩突出，完成公司规定的各项指标，得到上级和同事的认可。
第六条考核标准的具体要求如下：1. 德：无迟到、早退、旷工等违纪行为；无违法、违规、违纪行为；无损害公司利益的行为。
2. 能：具备岗位所需的专业知识和技能；能够独立完成工作任务；能够提出合理化建议。
3. 勤：工作态度端正，积极主动；能够按时完成工作任务；能够适应工作节奏。
4. 绩：完成公司规定的各项指标；工作业绩突出；得到上级和同事的认可。
第四章考核结果处理第七条员工转正考核结果分为合格和不合格两种。
1. 合格：员工在德、能、勤、绩等方面均达到公司规定的标准。
2. 不合格：员工在德、能、勤、绩等方面有一项或多项未达到公司规定的标准。
员工转正考核方案
员工转正考核方案一、目的为了加强员工试用期转正考核，正确积极评估试用员工的工作表现，通过试用考核强化评估，强化各部门的用人培养和评估意识，确保公司人力资源的质量。
二、适用范围适用于各部门试用期员工考核。
三、考核时间1、试用期员工由所属部门总监对其进行评价考核；2、人力资源部协助部门总监做好试用期员工考核工作；3、试用期员工提出转正前一周。
四、职责与要求1、职责用人部门直接主管负责对试用员工进行业务知识和技能的考核，必要时，将考核结果与总经理沟通，请领导核准。
人力资源部负责各部门试用员工转正考核方案的拟定，试用工作情况的考核监督，综合考核的评估等考核工作。
2、试用时间的要求试用时间以员工到人力资源部报到之日起算，一般为1-6个月，最少不少于1个月，最长不超过6个月。
试用员工对公司有特殊贡献的，用人部门将其业绩的相应资料提交人力资源部，经考核合格者，可以提前转正。
3、员工转正考核内容考核依据与要求主要依据：试用期《员工工作总结与计划表》考核导向：突出业绩，兼顾综合素质（适应能力、发展潜力等）五、考核流程员工试用期转正部门总监对其 进行考核 合格者，填写《新员工试用期工作总结》 不合格者，延长试用期部门总监填写《新员工试用期转正上级评级表》 人力资源部通知用人部门总监报人力资源部 人力资源部进行转正考试 合格者填写 《员工转正审批表》 不合格者，向部门总监反馈考核结果，延长试用期总经理签字1、部门考核内容试用员工在试用期满后，由用人部门按要求进行考核申报拟转正员工撰写工作述职报告试用员工直接主管（部门总监）对员工进行考核和安排面谈，对合格员工发放《新员工试用期工作总结》。
主管总监填写《新员工试用期转正上级评价表》。
部门考核完毕，部门总监审核完毕后交送人力资源部，由人力资源部进行考核。
2、人力资源部考核内容人力资源部通过笔试进行考核，主要考核公司的企业文化、公司的经营状况等，考试通过后，考试不合格者，向部门总监反馈考核信息，延长试用期。
转正要求考核方案
转正要求考核方案背景根据公司人事管理政策，新入职员工需要在试用期结束后进行转正考核，以确定其是否达到并能够持续满足公司要求的要素。
本文档将详细描述转正要求的考核方案。
考核目标转正考核的目标是评估员工在试用期内展现的能力和表现，以确定他们是否适合正式成为公司的员工。
考核的重点将放在以下几个方面： - 工作能力：评估员工在具体工作任务中的表现能力，包括知识水平、技能掌握和工作质量。
- 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和互动能力，包括与同事的关系、协作能力和对团队目标的贡献。
- 自我发展：评估员工的学习能力和自我提升能力，包括在试用期内展现的成长和进步。
考核方法为了全面、客观地评估员工的能力和表现，我们将采用以下方法进行转正考核：1. 综合评估：考核人员将收集和汇总员工在试用期内的绩效记录、项目表现、客户反馈等多个方面的数据，综合评估员工的表现。
2. 面试评估：考核人员将与员工进行一对一面试，重点询问员工在试用期内的工作经验、成果和团队互动等方面的情况，以了解员工的自我评价和发展潜力。
3. 360度评估：考核人员将向员工的直接上级、同事和下级收集评估数据，以获取更全面的反馈和意见。
考核标准基于考核目标和方法，我们将制定以下考核标准来评估员工的综合能力： 1. 工作任务完成能力：员工能够按时按质完成工作任务，没有重大差错和失误。
2. 知识和技能掌握：员工对所在岗位的相关知识和技能有深入理解和掌握，能够独立完成工作。
3. 团队合作能力：员工与团队成员保持良好的合作和沟通，能够有效地解决问题和处理冲突。
4. 自我发展和学习能力：员工在试用期内积极学习和成长，能够不断提升自己的能力和业务水平。
考核结果根据考核标准的评估结果，我们将得出以下考核结果： 1. 合格：员工在各项评估指标上表现出色，达到或超出公司规定的标准，并且能够持续保持良好的工作表现。
2. 试用延长：员工在某些评估指标上表现一般，未达到公司规定的标准，但表现出一定的潜力和改进空间，可以给予试用期延长的机会。
员工转正考核专题方案
新员工转正考核方案
1 总则：
1.1 考核目旳：
为了考核新员工在入职后两个月内试用期旳体现以及其与公司之间互相旳适应限度，同步也为了对新员工在这两个月内旳工作状况做一种反馈，协助新员工积极思考过去这两个月所学到旳经验教训，明确转正之后旳工作目旳及迈进方向。
1.2 考核意义：
新员工试用期转正考核旳意义不在于裁减，而是为了借助考核这一手段来让新员工积极旳思考与总结这段时间内所学到旳经验和教训，有效地提高新员工对自己旳认知水平，从而协助新员工更好地适应工作岗位和提高工作能力。
1.3考核范畴：
本考核方案针对新入职**********公司旳所有员工。
2考核方案：
2.1考核原则：
在员工上交岗位指引书/作业流程书后，公司采用考核流程表进行试用期考核，所谓旳考核流程表：由员工本人旳自评得分，与其有关旳上级（部门经理/主管领导）以及平级（同事）对该名员工进行打分，最后汇总后为该员工所得考核总分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。
2.2具体考核环节：
（1）员工本人上交个人总结表；
（2）由部门主管\经理填写评价表（本项考核必须在阅读过该员工上交旳岗位指引书/作业流程书后进行评分。
）；
（3）由同事填写同事评价表。
3 考核流程表：
4 考核成果：
备注：若填写时表格内空间局限性，可另附页阐明。
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新员工转正考核方案
一、考核目的
为了检验新员工在试用期内的学习成果和适应能力
（应掌握的基本技能、专业技能及岗位胜任能力），并作为员工转正、定岗调薪、劳动关系签订与解除的依据，特制定本方案。
二、考核对象
已满试用期需转正新员工。
三、考核内容及方式
此次考核主要包括转正审批、笔试和民主评议。
1.转正审批
员工由综合管理部领取《员工转正审批单》，并填写试用期期间的具体工作完成情况、对公司发展的建议及自我评价，交由部门负责人。
2.笔试
考核内容包括公司规章制度、岗位职责、专业基础知识、安全知识等。
3. 民主评议
根据员工平时表现，采取所在部门人员无记名测评、打分方式进行。
四、考核流程
1.考核由综合管理部牵头组织，其它部门配合的形式进行。
《转正审批单》由各部门领导审批后上报；笔试由公司统一组织考试；民主评议生产部员工由生产部已转正员工进行测评，其他部门员工由办公楼已转正员工进行测评。
3.笔试和民主评议结果由综合管理部进行阅卷统计。
笔试70-80分为合格、80-90分为良好，90分以上为优秀; 民主评议综合评分在70-80分为合格，80-90分为良好，90分以上为优秀，70分以下为不合格。
4.各部门负责人、分管副总结合员工在试用期期间的工
作表现、接受能力审查转正申请并签字，审查意见分为同意、
暂缓及不同意。
5.考核以上各项内容均通过者予以转正，并按要求签订劳动合同、定岗定薪；未通过者经公司研究后另作通知。
附表一：《员工转正审批单》
附表二：《民主测评表》
公司名
月日
附表一:
员工转正申请审批表
年月曰
附表二:
员工民主评议表
黑色签字笔填写）。
3、民主测评子项思想品德0-5分为较差，6-15分为一般，15分以上为优良；工作能力0-10分为较差，11-30分为一般,
31-40分为优良；廉洁自律不廉洁者得0分，廉洁者视情况打分，工作态度0-5分为消极，6-15分为一般，15分以上为积极。
请在对应栏中填入评议分值
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。