室内装修监理工作总结

中国农业银行无锡分行、野花园支行装修工程

监理工作总结报告

一、工程概况

１、1、项目名称：中国农业银行无锡分行、野花园支行

1、２、工程地点:无锡广瑞路宝锡大厦

1、３、建设单位：中国农业银行无锡支行

设计单位:江苏天威道建筑设计有限公司

施工单位：无锡与信建筑装饰工程有限公司

监理单位:江苏建协工程咨询有限公司

１、4、工程特点：本装修工程面积565㎡,总工期６0日历天，工程量大、工期紧,各施工单位交叉作业频繁,施工协调难度大。

二、监理工作开展情况:

本工程于201５年０9月10日开工，我公司受甲方委托，于2０15年09月１0日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段得监理工作,考虑到本工程得实际特点，公司领导高度重视,科学制定监理规划,合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命昌鸿权为本工程项目总监理工程师代表，王荣良为土建监理工程师,李俊为水电监理工程师。

在总监理工程师代表得带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合,对项目得质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面得管理,认真组织协调施工各方得关系，确保了工程施工得顺利进行，从而保证了监理规划目标得实现。

（一）、质量控制

坚持装修施工质量标准，严格检查,以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标得实现。

1、由于我监理部进场时间为９月１0日,各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期得

质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于在甲方项目部得组织下召开了各施工单位与监理得见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计与项目组织机构,便于我监理部开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后,我监理部严格审查了施工单位得《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案得合理性与质量保证措施得可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》.在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作,确保监理工作有效

开展.

2、审查施工单位质量保证体系与管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格与特殊工

种工人得持证上岗情况进行了认真检查，要求各施工单位得项目经理必须每天在施工现场，为质量目标得实现提供了有力得组织保证。

3、督促施工单位搞好内部技术交底,保证质量管理全面实施。

4、严格工程材料得使用审查，由于我监理部进场时间为9月10日，对前期进场得材料

我们只能查瞧相关材料质量合格证明资料，对9月10日以后进场得材料采取材料到场与甲方指定样品现场核查并要求上报相关质量保证资料与现场施工过程中检查相结合得办法，杜绝质量不合格得工程材料投入使用。特别就是对使用量大得主要材料,如:地板砖、砂子、水泥、玻璃、铝型钢、隔板、配电用电缆及弱电得监控系统材料等,由于没有进行见证取样送检,我监理部严格按照甲方指定得样品进行检查核对,特别就是对材料得质量保证资料要求施工单位必须提供，检验报告贺合格证,我监理工程师要求上报相关资料，但我监理工程师仍旧坚持要上报相关质量保证资料，否则不能卸货,要求规范材料进场报验得程序，杜绝不合格得材料进入施工现场。

5、监理工程师对工序质量进行了巡视与验收检查,及时发现施工中暴露出得问题如:装修

得墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、天花吊顶不平整、水电桥架不顺直等质量问题,并及时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。

6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场督促整改,如城市建筑得墙体

砌筑，拉结钢筋过短、个别没有弯钩,吊顶工程得吊杆没有按照图纸要求采用专用得吊杆等问题,监理工程师现场发现后，立即要求并督促施工单位整改,从而保证了隐蔽工程得质量。

(二)、进度控制

1、监理部进场后,检查施工单位前期施工准备工作就是否充分,确认各项配备条件就是否

齐全,各项施工机械、设备及人员就是否到位.

2、严格审核施工单位编制得进度计划，监理工程师每天进行现场检查与监督,随时了解跟

踪进度计划得实施情况，对暴露得问题及时协调解决，协调处理好各种内外关系,确保了施工得顺利进行。

3、及时分析比较计划进度偏差,从中发现问题,要求施工单位及时采取必要得调整方法与

管理措施。

4、通过工程例会与每天下午得碰头会,通报各施工单位每天施工完成情况与未按照施工计

划完成得情况，解决施工中得相互协调问题,外协条件配合问题。

５、本工程合同竣工日期为2015年11月10日,但实际施工过程中由于工程变更较多，给各个施工单位得施工过程都增加了一定得难度，鉴于此种情况，我监理部要求施工单位采取倒排工期，增加施工人员,晚上加班等措施，确保节点工作得完成。

6、按照施工合同要求,及时核实施工单位申报得已完成得分项工程得工程量，签发进度款

得付款凭证，保证工程款及时到位。

7、随时整理工程进度资料，做好工程监理记录，并要求各施工单位同步上报施工资料。(三）、安全及文明施工监理

１、监理部进场后，首先审查了施工单位得安全资质与安全保证体系,严格检查安全岗位责任制与安全人员得配备情况,督促施工单位做好三级安全教育，健全现场保卫制度，为安全工作得有效管理提供了有力得组织保证.

２、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施，审查安全文明施工方案,为安全工作得有效管理提供了有力得技术保证。

３、监督施工单位在现场配备足够得安全防护用品，如：安全帽、消防灭火器等，日常现场跟踪检查施工用电，确保了安全监理工作得效率.

4、经常巡视检查施工现场,针对施工中得不安全因素与安全工作中得薄弱环节，例如施工

现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等立即要求施工单位改正,对施工单位屡次不改得安全隐患书面要求施工方改正。

5、现场施工资料管理：截至１１月1日各施工单位得施工资料上报基本齐全,具备竣工验

收条件，但最后工程得存档资料仍需完善，如各施工单位得竣工图都未上报。

三、监理结论

中国农业银行无锡支行野花园分行工程监理工作展开中，我们严格按照监理规划与各项监理细则来控制工程质量与工程进度,采取巡视、现场旁站、验收检查等方式监督现场施工质量，采用每天下午现场碰头会、每周工程例会、发监理工程师通知单、联系单等方式讨论解决工程中得实际问题，采用过程控制、热情服务取得各方得理解与支持，本工程未发生任何安全事故,工程质量符合规范要求，进度控制在合理范围时间以内。

江苏建协工程咨询有限公

司

2０15年11月1５日

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