人力资源管理系统重组(PPT 58页)(1)
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《人力资源管理系统》PPT幻灯片
6 *要求雇员自我检查和改进
人力资源管理 观念的形成
内心生成
世界观 人性观 生活观
管理者
管理观念
社会(文化氛围) 组织(制度规定) 个人(示范作用) 外界影响
被管理者
7
员工影响力的演变
社会价值观
过去 权威导向 君臣关系 团体重於个人
劳工型态
无知识 无技能 无组织
政府立法
不存在
科技型态
生产导向
管理方式
13. 内部晋升： “好好干”的诱因，并能提供一种 关于工作场所的公平和正义的感觉。
24
14. 长期观点。 15. 对实践的测量：测量诸如雇员态度、各种
方案和首创精神的成功以及雇员绩效水平等方 面。 16. 贯穿性的哲学：让根本的管理哲学把各种 个体的实践连接成一个凝聚性的整体。
列在第1项到第1 5项中各项实践的成功一定 程度上依赖于形成一个关于成功的基础和怎样 管理人的价值和信念的系统。
2）只有阐明了这个战略管理框架中的人力资源管理 问题，管理人员和人力资源职能人员才会共同支持 和发展企业所必须的成果。
3）人力资源战略是为管理变化而制定的一种方向性 行动计划，它提供一种通过人力资源管理获得和保 持竞争优势的企业行动思路：即在变化的环境中将 重点放在对人的管理上。
21
4）人力资源战略有助于确定、调动和引导所有人力资 源管理活动都围绕对企业具有最直接影响的问题展 开。它是一种粘合剂，能将所以的人力资源活动连 在一起，并使管理人员了解它的意义。
美国 *因为顾客提供服务与质量好而奖励员工 *商务方向、问题、计划的沟通 *为商业利润增加与生产率提高奖励员工 *为技术发明和创造奖励员工 *实施薪酬体系以促进利润共享 *及早确认高潜力的员工*
人力资源管理 观念的形成
内心生成
世界观 人性观 生活观
管理者
管理观念
社会(文化氛围) 组织(制度规定) 个人(示范作用) 外界影响
被管理者
7
员工影响力的演变
社会价值观
过去 权威导向 君臣关系 团体重於个人
劳工型态
无知识 无技能 无组织
政府立法
不存在
科技型态
生产导向
管理方式
13. 内部晋升： “好好干”的诱因，并能提供一种 关于工作场所的公平和正义的感觉。
24
14. 长期观点。 15. 对实践的测量：测量诸如雇员态度、各种
方案和首创精神的成功以及雇员绩效水平等方 面。 16. 贯穿性的哲学：让根本的管理哲学把各种 个体的实践连接成一个凝聚性的整体。
列在第1项到第1 5项中各项实践的成功一定 程度上依赖于形成一个关于成功的基础和怎样 管理人的价值和信念的系统。
2）只有阐明了这个战略管理框架中的人力资源管理 问题，管理人员和人力资源职能人员才会共同支持 和发展企业所必须的成果。
3）人力资源战略是为管理变化而制定的一种方向性 行动计划，它提供一种通过人力资源管理获得和保 持竞争优势的企业行动思路：即在变化的环境中将 重点放在对人的管理上。
21
4）人力资源战略有助于确定、调动和引导所有人力资 源管理活动都围绕对企业具有最直接影响的问题展 开。它是一种粘合剂，能将所以的人力资源活动连 在一起，并使管理人员了解它的意义。
美国 *因为顾客提供服务与质量好而奖励员工 *商务方向、问题、计划的沟通 *为商业利润增加与生产率提高奖励员工 *为技术发明和创造奖励员工 *实施薪酬体系以促进利润共享 *及早确认高潜力的员工*
人力资源管理信息系统ppt课件
企业调研
HRMS系统设计研究
系统 框架
流程
功能
建模
数据 挖掘
总结与展望
研究思路
可编辑ppt
8
管理信息系统的结构是指各部件的构成框架。
战略计划
管理管制
销
生 产
财其 务他 与
运行控制
售
会 计
业务处理
金字塔
层次结构
可编辑ppt
9
安冬尼金字塔模型
战略子系统 战术子系统 业务子系统
企业内部管理系统
供应商 分销商
学习内容
概念部分 基础技术部分 开发与管理 应用系统部分
正确理解管 理信息系统 的及其相关
重点 介绍系统开 发方法及项 目管理的相 关知识
各类管理信 息系统的特 性及其应用 方向。
可编辑ppt
1
人力资源管理信息系统
1、研究现状 2、HRMS的发展历史 3、企业调研 4、HRMS的开发 5、供应商选择
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13
信息化与管理信息系统
1、研究现状 2、HRMS的发展历史 3、企业调研 4、HRMS的开发 5、供应商选择
可编辑ppt
14
人力资源管理信息系统的发展历史
22020世0世世纪纪纪69070年0年年代代代末末末期期期，，，第第第一三二代代代的的的HHRHRMRMSMS，S ，一，从种对 自人非动力财计资务算源的薪管人资理力的的资工角源具度信，出息既发和不，薪包用资含集的非中历财的史务数信的据息信库都息将给 ，几予也乎了不所考包有虑含与，薪人其资力报的资表历源生史相成信关和息的薪，数资几据数乎（据没如分有薪析报资功表福能生利也 成、都功招有能聘了和、较薪个大资人的数职改据业善分生。析涯功的能设。计、培训、职位管 理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资
人力资源管理与组织变革培训ppt
重新设计绩效管理体系，建立科学、公正的绩效评估标准和流程。
激励机制调整
根据员工需求和组织目标，调整薪酬、奖金和其他激励措施。
企业文化建设与团队发展
企业文化评估
评估现有企业文化，识别其优势 和不足。
企业文化建设
塑造符合组织变革目标的新企业 文化，强化核心价值观和行为准
则。
团队发展
通过团队建设活动、沟通和协作 训练等，提高团队凝聚力和执行
人力资源管理与组织变革的互动关系
相互促进
人力资源管理与组织变革相互促进， 人力资源管理为组织变革提供支持和 保障，而组织变革又对人力资源管理 提出新的要求和挑战。
共同发展
人力资源管理与组织变革共同发展， 通过不断调整和优化管理策略，推动 组织的持续发展和进步。
人力资源管理在组
04
织变革中的实践
组织诊断与人力资源审计
根据组织变革的需求，调整招聘策略，吸引具备所需技能和经验的人才。
培训与发展计划的更新
培训需求分析
分析员工的能力和需求， 确定培训的重点领域和内 容。
培训计划制定
制定培训计划，包括培训 课程、时间和方式供职业发展机会和路 径。
绩效管理与激励机制的改革
绩效管理体系改革
THANKS.
组织诊断
评估组织的结构、流程和文化，识别存 在的问题和挑战，为变革提供依据。
VS
人力资源审计
对人力资源政策、制度、流程和实践活动 进行全面审查，了解当前人力资源状况和 绩效。
人力资源规划与招聘策略调整
人力资源规划
基于组织变革的目标和需求，制定人力资源计划，包括人员数量、结构和能力的规划。
招聘策略调整
组织变革的驱动力与阻力
组织变革的驱动力
激励机制调整
根据员工需求和组织目标，调整薪酬、奖金和其他激励措施。
企业文化建设与团队发展
企业文化评估
评估现有企业文化，识别其优势 和不足。
企业文化建设
塑造符合组织变革目标的新企业 文化，强化核心价值观和行为准
则。
团队发展
通过团队建设活动、沟通和协作 训练等，提高团队凝聚力和执行
人力资源管理与组织变革的互动关系
相互促进
人力资源管理与组织变革相互促进， 人力资源管理为组织变革提供支持和 保障，而组织变革又对人力资源管理 提出新的要求和挑战。
共同发展
人力资源管理与组织变革共同发展， 通过不断调整和优化管理策略，推动 组织的持续发展和进步。
人力资源管理在组
04
织变革中的实践
组织诊断与人力资源审计
根据组织变革的需求，调整招聘策略，吸引具备所需技能和经验的人才。
培训与发展计划的更新
培训需求分析
分析员工的能力和需求， 确定培训的重点领域和内 容。
培训计划制定
制定培训计划，包括培训 课程、时间和方式供职业发展机会和路 径。
绩效管理与激励机制的改革
绩效管理体系改革
THANKS.
组织诊断
评估组织的结构、流程和文化，识别存 在的问题和挑战，为变革提供依据。
VS
人力资源审计
对人力资源政策、制度、流程和实践活动 进行全面审查，了解当前人力资源状况和 绩效。
人力资源规划与招聘策略调整
人力资源规划
基于组织变革的目标和需求，制定人力资源计划，包括人员数量、结构和能力的规划。
招聘策略调整
组织变革的驱动力与阻力
组织变革的驱动力
企业人力资源管理系统ppt课件
7
职工信息维护
• 职工信息维 护部分主要 包括对企业 员工的相关 信息进行管 理。管理员 可以修改、 删除、添加 员工信息。
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8
职工信息查询
• 职工信息查询 可以按照员工 编号和员工姓 名进行查询， 也可以按照任 意一个条件进 行查询,也可以 查看所有的员 工信息, 查询出 的信息可以点 击’打印’直接 打印出来。
件进行查询， 便于用户使 用。查询出 的工资条可 以点击’打印’ 直接打印出 来。
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11
关于系统
虽然设计的系统比较简单,需要增强的地方还有很多,但 在设计的过程中真正将以前仅仅是书本上的知识注入到实 际的应用过程中,体会到了过程中的悲与喜,学会了勇敢的 去面对困难,积极的解决遇到的问题,相信自己,才会拥有真 正收获的喜悦。
在指导老师的帮助下和同学合作的同时体会到合作的 乐趣与可贵，使我受益匪浅。
在此再次对系统设计过程中老师的指导和帮助表示由 衷的感激。
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12
•感谢在场评委 老师的点评!
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13
指导教师：姜翠霞 计算机科学与技术: 王松涛
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1
课题来源与课题意义
• 人力资源管理系统是现代企业管理工作不可缺少的一部分， 是适应现代企业制度要求、推动企业劳动管理走向科学化、 规范化的必要条件。建立一套人力资源管理系统不仅可以 简化、规范企事业单位的日常操作，而且可以使企业人事 管理更加简单、方便、快捷、清晰、从而减轻工作人员的 劳动强度，提高工作效率，减少人工操作的失误，还能够 加快物资的周转速度，提高生产效率，从而加强了管理的 信息化手段，提高企业的管理水平、业务的运转效率和服 务质量，提高了单位的经济效益。
人力资源管理系统.ppt
Human Resource Management Information System
• 能力素质模型
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
• CEO平台
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
3
人力资源管理信息系统
Human Resource Management InformatR常见困惑
–如何即时准确掌握人力资源状况？ –如何提升人事工作效率？ –如何快速准确核算工资？ –如何为员工提供更优质的服务？
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
• 功能模块
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
• 人事管理
后备人才管理 员工合同管理 自定义预警 政策制度管理
流程设置
人力资源管理信息系统
大连大学 经济管理学院 工商管理教研室 孙琳 2011.4
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
2
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
。2020年11月8日星期日2020/11/82020/11/82020/11/8
• 能力素质模型
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
• CEO平台
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
3
人力资源管理信息系统
Human Resource Management InformatR常见困惑
–如何即时准确掌握人力资源状况？ –如何提升人事工作效率？ –如何快速准确核算工资？ –如何为员工提供更优质的服务？
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
• 功能模块
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
• 人事管理
后备人才管理 员工合同管理 自定义预警 政策制度管理
流程设置
人力资源管理信息系统
大连大学 经济管理学院 工商管理教研室 孙琳 2011.4
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
2
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
。2020年11月8日星期日2020/11/82020/11/82020/11/8
战略性人力资源管理系统的整合与管理ppt课件
问题：全球人力资源竞争力不足，国际化人才短缺 解决要点： 1. 全球视野的人力资源管理与国际化人才的开发与管理
2.
3.
跨国公司人力资源管理的本土化与本土企业人力资源管理的国际化
文化融合与跨文化管理
人力资源管理研究
Copyright © 2004. All rights reserved.
第12页
十、人力资源管理的最高境界 ——文化管理
人力资源管理研究
Copyright © 2004. All rights reserved.
职能管理链的闭合循环
问题：关注“选、用、育、留”，忽视“出”,人力资源系统滞胀。
解决要点：
1.基于企业战略需求与岗位需求，确立企业人才退出标准。 2.内部劳动力市场的建立。 3.强化理念的整合和疏导工作。 4.退出方法的人性化和柔性化。 5.法律问题的关注。 6.退出方式的多样化（内部创业制度与主辅分流、待岗制度、轮岗制度、自愿离职计划、提前退休计划、创业者
1.
2. 3. 4. 5. 6.
基于战略的人力资源管理系统的整合与管理（四大机制、四大支柱、六大系统、一个核心、一个 最高境界）； 牵引机制，竞争淘汰机制，激励机制，评价约束机制四大机制的引入，使人才始终处于激活状态； 科学化、系统化并具执行力的制度设计，保证机制的作用发挥； 面向客户的人力资源产品与服务流程设计，提高人才产品与服务的速度与效率； 创新人才管理技术，提升人力资源开发与管理的有效性及系统效率。 将人力资源与文化管理融为一体,创新文化管理，提高员工的自我开发管理能力
人力资源管理研究
Copyright © 2004. All rights reserved.
第13页
课程简介
教学特点：
人力资源管理系统最新版本ppt课件
2020/4/1
家庭成员 支持人事录入全院员工的的家庭成员信息，有增加、删除、保存功能
其中成员关系和性别，由字典维护按下空格弹出字典选择，其他栏位支持手 动填写
院内工作变动 支持增加、取消员工院内工作变动信息。 按下[增加]录入变动后员工信息完成后，点击[保存],弹出下图提示，按下确定 后，该员工的变动信息自动更新到基本信息中；按下[取消变动]则还原该员工 之前的基本信息。
教育经历和培训经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能。
工作经历和社会职务 支持增加、删除、导出、保存功能。
奖惩情况和职称经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能
2020/4/1
合同管理 支持增加、删除、导出、保存、过期处理、合同上传、合同浏览、合同
删除功能。
年度招聘计划统计
人事对年底招聘计划统计的查阅，支持年度招聘计划汇总和统计图显示、打印功 能
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢工简历信息、教育经历、培训经历、工作经历、奖惩经历、职称经历、 社会职务的登记管理 员工简历信息
支持新进员工简历信息登记、修改、删除、打印、简历项导入、转正评审、编入 员工功能；支持附件上传，浏览、修改、下载、删除功能。
招聘计划管理
支持人事对招聘人员计划的登记管理，有增加、删除、保存、审核、增补 变动功能。按下[增加]，新增招聘计划，可以录入部门招聘计划和人员要 求信息，录入完成[保存]即可；按下[删除]删除选中一笔招聘计划信息；按 下[审核]后，招聘计划不得修改；按下[增补变动]弹出招聘人员计划变动窗 口，支持录入变动人数和变动原因的登记保存。
人员工作调动登记
支持对人员科室和职务的调动，一个或者多个人员的调动，还可以进行修改、 删除、排序、查找打印和测试。 测试是对整体人员的比例统计
家庭成员 支持人事录入全院员工的的家庭成员信息，有增加、删除、保存功能
其中成员关系和性别，由字典维护按下空格弹出字典选择，其他栏位支持手 动填写
院内工作变动 支持增加、取消员工院内工作变动信息。 按下[增加]录入变动后员工信息完成后，点击[保存],弹出下图提示，按下确定 后，该员工的变动信息自动更新到基本信息中；按下[取消变动]则还原该员工 之前的基本信息。
教育经历和培训经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能。
工作经历和社会职务 支持增加、删除、导出、保存功能。
奖惩情况和职称经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能
2020/4/1
合同管理 支持增加、删除、导出、保存、过期处理、合同上传、合同浏览、合同
删除功能。
年度招聘计划统计
人事对年底招聘计划统计的查阅，支持年度招聘计划汇总和统计图显示、打印功 能
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支持新进员工简历信息登记、修改、删除、打印、简历项导入、转正评审、编入 员工功能；支持附件上传，浏览、修改、下载、删除功能。
招聘计划管理
支持人事对招聘人员计划的登记管理，有增加、删除、保存、审核、增补 变动功能。按下[增加]，新增招聘计划，可以录入部门招聘计划和人员要 求信息，录入完成[保存]即可；按下[删除]删除选中一笔招聘计划信息；按 下[审核]后，招聘计划不得修改；按下[增补变动]弹出招聘人员计划变动窗 口，支持录入变动人数和变动原因的登记保存。
人员工作调动登记
支持对人员科室和职务的调动，一个或者多个人员的调动，还可以进行修改、 删除、排序、查找打印和测试。 测试是对整体人员的比例统计
人力资源管理系统-1PPT课件
给招聘流程图添加文字
Step1 输入表格标题
选中“标题单元格”->输入“标题”
Step2 给自选图形添加文字
选中“自选图形”->点击右键“添 加文字”
美化招聘流程图
Step1 调整自选图形的文字
选中该文字 调整字号
Step2 文字居中
选中该自选图形 自选图形边框变为十字 右键->设置自选图形格式
Step3 设置自选图形背景
设置格式->颜色与线条->填充
美化招聘流程图
Step4 取消网格线显示
点击菜单“工具”->”选项”->”选项 对话框” 点击“视图”选项卡->“窗口选项” 中，取消“网格线”复选框
Step5 插入艺术字
“插入”->“图片”->”艺术字”
页面设置及打印
Step1 页面缩放比例调整
人力资源管理系统
讲授人：Mr.Ren
Chap 1人员招聘
学习目标试通知单
1.1人员招聘流程图
创建工作簿 招聘流程图的表格绘制 应用自选图形绘制招聘流程图 给招聘流程图添加文字 美化招聘流程图 页面设置及打印
创建工作簿
Step1 创建工作簿 “桌面”-> “开始”->“Microsoft
创建工作簿并保存 删除多余工作表 输入表格标题 插入特殊符号 设置表格边框 表格边框加粗 设置表格边距
Step1 创建“增补申请表”
插入特殊符号
方法一：
移动光标到要插入的位置 选择“插入”->“符号” “符号”对话框->“字体”->“普通文本” “符号”对话框->“子集”->“几何图形符”
方法二：
1.2招聘人员增补申请表
全套人力资源管理体系设计方案(-超详细)ppt课件
1
2
3
4
5
6
××（岗位名称）岗位职责
目 录
如何设计岗位职责
2
如何设计工作流程
4
如何设计管理制度
3
如何设计执行工具
5
人力资源管理11大模块设计
8
人力资源管理体系设计全案框架
1
如何设计实用表单
6
如何设计实施方案
7
人力资源管理问题分析与解决工具
9
3 如何设计管理制度
制度是企业为完成其组织目标、维系其组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。 管理制度一般是指企业为完成某项任务或目标而要求相关人员共同遵守的办事规程或行动准则。企业设计人力资源管理制度的目的，是使人力资源管理人员能够按照制度的规定开展工作，确保工作的规范化和标准化。 注：制度必须以公文形式发布才能正式生效，而用来发布制度的公文、通知本身不算制度。
××管理制度 第1章 总则 第1条 第2条 第3条 第2章 ×× 第一条 1． 2． （1） …… 第 条 第 章 附则 第 条 第 条 附件
制度名称设计 ◎ 要求：清晰、简洁、醒目 ◎ 格式：受约单位/个人（可略）+内容+文种 制度总则设计◎ 包括制度目的、依据的法律法规和内部制度文件、适用范围、受约对象或其行为界定、重要术语解释、职责描述等 制度正文设计◎ 制度的主体部分，主要包括对受约对象或具体事项的详细约束条目◎ 正文分章，列条目全面、合乎逻辑，语言表述清晰、没有歧义 ◎ 可按对人员的行为要求分章分条或按具体事项的流程分章分条 制度附则设计◎ 说明制度的制定、审批、实施、修订、使用日期，增强真实严肃性 ◎ 包括未尽事宜解释，制定、修订、审批单位或人员，生效条件和日期等 制度附件设计◎ 包括制度执行中需要用到的表单、文件、相关制度、相关资料等
战略性人力资源管理系统的整合与管理教材(PPT 85张)
人力资源的系统构建的现实性与未来性的矛盾、问题导向与系统构
建的矛盾；许多企业盲目追求管理机制/体系的先进/完整性，而 不能 结合实际需要适时建立/创新管理机制与体系，不能根据不同企业及 企业发展阶段所遇到的问题本质不同而采用适合企业需要的人力资 源系统 系统设计与渐进式推进的矛盾：如何基于基于战略与现实的渐变式 突破与连动优化、如何寻找人力资源系统变革的突破口。
横向：在组织的运行流程中，职位总是处于流程的某 一环节或辅助环节，与流程的上游节点和下游节点实 现“交换”，以保证组织运行流程的畅通。 总结：应从横向和纵向两个角度系统的审视职位，寻 求职位与组织“交换”的关键点，职位对组织的“贡 献”和职位向组织的“索取”
18.02.2019
第23页
（6）职位与组织交换模型
产 出
组 组 织 期 望 该 职 位取得什么样的成 果？ 该 职 位 的 成 果 如 何与其他职位相区 别？
18.02.2019
第25页
（7）职位投入产出模型
从职位本身角度来看，职位是一个开放式的“投入－ 过程－产出”系统。 投入：工作者的任职资格（知识、技能与能力）以及 完成工作所需用到的资源
以职位和以 能力为基础 的薪酬体系
基 础 和 依 据
使命愿景战略 使命愿景战略
人力资源的 获取 与再配置
基于职业生 涯规划的培 训开发系统 人性假设 人性假设
人力资本价值 人力资本价值 理 理论 论
组织流程 组织体系
18.02.2019
职位职类职种 职位分析评价
素质模型 素质模型
第10页
B华夏基石人力资源管理系统模型 ——基于职位+能力的复合式人力资源管理模式
结构： 事业部式
人力资源管理系统 ppt课件
–如何即时准确掌握人力资源状况？ –如何提升人事工作效率？ –如何快速准确核算工资？ –如何为员工提供更优质的服务？
人力资源管理系统
人力资源管理系统
人力资源管理系统
• 功能模块
人力资源管理系统
• 人事管理
后备人才管理 员工合同管理 自定义预警 政策制度管理
流程设置
职位体系 在职员工管理
人事档案管理 人事事务流程
15
人力资源管理系统
• 查询报表
人力资源管理系统
CEO平台
人力资源管理系统
• 人事管理
–基础资料管理(职务管理、员工管理） –系统操作权限管理 –工资管理 –前台交班管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
December 19, 2008
21
能力素质模型 薪酬管理体系 绩效评估体系 培训发展体系 招聘甄选体系
离职管理 离退休管理 不在职管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
December 19, 2008
9
人力资源管理系统
• 职员管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
December 19, 2008
11
人力资源管理系统
• 薪酬管理
部门薪酬预算 部门薪酬核算 部门发放分配
薪酬管理策略 薪酬设计
个人薪酬核算 薪资审核
薪资发放
组织人事管理 绩效管理 考勤管理
社保福利管理
费用分配
人力资源管理系统
人力资源管理系统
人力资源管理系统
• 功能模块
人力资源管理系统
• 人事管理
后备人才管理 员工合同管理 自定义预警 政策制度管理
流程设置
职位体系 在职员工管理
人事档案管理 人事事务流程
15
人力资源管理系统
• 查询报表
人力资源管理系统
CEO平台
人力资源管理系统
• 人事管理
–基础资料管理(职务管理、员工管理） –系统操作权限管理 –工资管理 –前台交班管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
December 19, 2008
21
能力素质模型 薪酬管理体系 绩效评估体系 培训发展体系 招聘甄选体系
离职管理 离退休管理 不在职管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
December 19, 2008
9
人力资源管理系统
• 职员管理
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
December 19, 2008
11
人力资源管理系统
• 薪酬管理
部门薪酬预算 部门薪酬核算 部门发放分配
薪酬管理策略 薪酬设计
个人薪酬核算 薪资审核
薪资发放
组织人事管理 绩效管理 考勤管理
社保福利管理
费用分配
人力资源的系统整合与管理-PPT精品
心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的
业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核 心流程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用 人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率
免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：/
4．员工调入和调出手续
劳动 市场 研究
1．外部劳动力市场供给分析 2．员工流动率、流动人员面谈 3．竞争性人才政策的制定 4．与人才中介机构的合作、人力资源外包
免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：/
人力资源职能管理的功能模块
绩效与报酬管理
1．建立员工分层、分类管理体系 2．建立企业职务、职能等级系列
绩效 管理
薪资 管理 福利 管理
3．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准指标
4．监督协助各层主管实施绩效考核 5．对部门、分子公司绩效考核的监督与考核 6．绩效考核面谈 7．绩效考核的应用 8．考勤管理 1．市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整 2．利润分享、员工持股计划 3．激励、奖励计划 1．国家有关法律 2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休 3．福利体系与后勤服务体系
培训开 发规划
1．目标体系设计、分层分类的培训体系设计 2．规划草案、预算
培训开 发组织 实施
1．教学方案、教材、师资 2．培训开发基地建设管理 3．培训效果评估
管理者 能力开 发和评
价
1．管理继承人计划 2．管理者任职资格设计考察 3．管理者能力评价、潜能开发 4．管理者培训开发组织实施
变革与 1．组织变革与员工适应性调查 职业生 2．组织变革计划制定（企业并购重组中人力资源解决方案） 涯规划 3．员工职业生涯设计指导
业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核 心流程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用 人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率
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4．员工调入和调出手续
劳动 市场 研究
1．外部劳动力市场供给分析 2．员工流动率、流动人员面谈 3．竞争性人才政策的制定 4．与人才中介机构的合作、人力资源外包
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人力资源职能管理的功能模块
绩效与报酬管理
1．建立员工分层、分类管理体系 2．建立企业职务、职能等级系列
绩效 管理
薪资 管理 福利 管理
3．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准指标
4．监督协助各层主管实施绩效考核 5．对部门、分子公司绩效考核的监督与考核 6．绩效考核面谈 7．绩效考核的应用 8．考勤管理 1．市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整 2．利润分享、员工持股计划 3．激励、奖励计划 1．国家有关法律 2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休 3．福利体系与后勤服务体系
培训开 发规划
1．目标体系设计、分层分类的培训体系设计 2．规划草案、预算
培训开 发组织 实施
1．教学方案、教材、师资 2．培训开发基地建设管理 3．培训效果评估
管理者 能力开 发和评
价
1．管理继承人计划 2．管理者任职资格设计考察 3．管理者能力评价、潜能开发 4．管理者培训开发组织实施
变革与 1．组织变革与员工适应性调查 职业生 2．组织变革计划制定（企业并购重组中人力资源解决方案） 涯规划 3．员工职业生涯设计指导
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SAMWO 人力资源管理系统重组
咨询服务建议书
HRPR
HR的重要性
“如果把我们最优 秀的20名员工拿 走，我可以说微软 将变成一个无足轻 重的公司。”
比尔•盖茨
微软公司CEO
HR角色演变过程
战略决策中心
企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者”
卓越绩效中心
面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价
行政服务中心
日常事务
概念的变化 – 从人力資源转变为人力资本
勞力
人力資源
人力资本
公司竞争优势 产品与价格
质量和服务
对人力资 源管理的 关键挑战
奖酬理念
劳动力成本、 纪律、工会
“马前胡萝卜 ”
内部公平、 忠诚度、 培训
能力演变、 业绩、 升职
创新
外部公平、 承诺、 留才、 学习
贡献、 核心技能、 股票期权 双轨职业生涯
Jan. Training 1
Feb.
Mar.
Training 2
Apr.
May
Jun. Training 3
“拉”
Ad-hoc查询 政策
专家查找 外部信息 基准数据
HRPR管理焦点4：沟通交流
信息交流
文字处理
Hale Waihona Puke 归档Mail人力资源内部的办公信息交流
?????
标准信件 报表
图表
Archiving
Presentation graphics
‘他/她啥模样 ?‘
相片
组织架构
知识管理：转化
培训记录
Jan. Feb. Mar. Apr. May Jun.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 Training 1
Training 2
Training 3
技能档案
Profile
Skills/Requirements
知识管理：提供
– 最终用户(员工)自主选择HR信息 和服务
– 事务性工作和日常服务的外包
Do Better Things
– 从提供简单的HR信息转变为提 供HR知识和解决方案
– 随时随地向管理层提供决策支持 – 向HR专家提供分析工具和建议 – 建立支持HR部门积累知识和管
理经验的体系
人力资源管理服务
是管理理念的革新—而非管理方式改进
薪资管理
薪资计算
薪资/待遇
福利
福利管理 （个人家庭）
策略
技能和竞争力 学习 & 发展
职业计划 绩效评价和 反馈系统
工作环境
“硬件”和“软件”
HRPR管理焦点2：竞争力管理
工作设计 & 评价 职业计划
接班计划
招募 & 甄选
基本信息
竞争力 技能/资格
工作
内容 竞争力概括
人
竞争力 工作调配和评估
工作绩效评价 系统 潜力评估
成功企业：三个“满意”
股东满意
雇员满意
客户满意
企业战略室
人力资源管理体系与公司战略相结合
经营战略
组织结构
工作设计 公司文化
信息系统
人力资本战略
外在
基本 工资
福利
承认
全面薪酬战略
激励
培训
内在
沟通
绩效 管理
工作 环境
“三角”到“菱形”
战略 卓越绩效 事务性工作
战略 卓越绩效 事务性工作
重新设定HR管理人员的角色和目标
科特勒咨询服务之目的
科特勒运用其丰富的企业管理技术及优秀的辅导 团队、资源，协助SAMWO厘清人力资源管理改善的 主要需求，协助SAMWO推动人力资源管理改善之企 业策略规划。
需求确认后须导入的全新人力资源管理模式及应 用系统，SAMWO承诺将有关专案交与科特勒承办， 至于各项专案的规范、内容细节、以及专案的合约金 额，将另行协议并签订合约。
奖励计划
组织管理
培训 & 开发
HRPR管理焦点3：知识管理
连接：“知道者” 和“需要知道者”
转化：“个人知识”为 “组织知识”
提供： “合适的人” “合适的知识” “合适的时机”
知识管理：连接
沟通
工作流
谁给我发的 电子邮件?‘
‘谁批准？
日程安排
‘有空吗 ?‘
‘给他/她电
电话
话
组织图
‘是合适的人 吗 ?‘
“推”
基于角色的 菜单
技能 / 竞争力 过程
培训内容
Skills/requirements
知识传播
工作站
•提供知识 •分配知识
Skills profile Profile
Diagrammtitel
Organisaztional structure
Training history
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516
3. 科特勒将为SAMWO的人力资源作业提 供定性/定量决策依据
职务设计和评估
招聘和应聘人员筛选
考评系统
员工职业生涯规划
职位接替计划 人才选拔
任职资格
Competency
潜力评估 薪酬政策管理
组织管理
培训和发展
D职efi务ne /Jo职b &位P描osi述tion
Once the structure has been defined using objects and relationships, you can further describe an object s other attributes.
Re与lati其on他sh组ips织to要Ot素he的r O关bje系cts
• 员工和部门经理 - 获取信息 - 制订决策 - 采取行动
面向工作流的人力资源管理 HRPR
组织结构
业务流程
业务信息
将BPR理念运用于人力资源管理
人力资源管理服务系统流程重组
Do Things Better
– 缩短管理周期，减少HR工作流程 重复操作
– 工作流程自动化，消除不必要的 人为干扰因素
策略制订 管理咨询 行政事务
策略制订 管理咨询 行政事务
提供共享服务的合作方支持
• 客户服务 • 事件处理 • 项目操作/管理 • 机密信息处理 • 统一供应/供应商协调 • 评估分析
技术支持
• 过程整合 • 工作流程管理 • 经营规定 • 数据整合 • “供应商”整合 • 评估/诊断 • 通知
用户自我管理支持
科特勒服务提供
1. 基于对SAMWO及行业的了解和诊断 ，对SAMWO HR管理变革成功的关 键要素进行定义，进一步对商业模式 进行诊断研究并对HR管理改善的需求 进行分析，同时按照上述模式重组、 优化管理改善需求框架。
科特勒服务提供
2. 科特勒针对SAMWO现行的HR管理状 况前期的尽职调查和可行性研究
– 您的公司现在的 位置？
– 您的公司在18个 月后的位置？
1:1 关系管理
阶段
合作伙伴
三
供应链整合
工作流程自动化
阶段
二
日常交流处理
自定义内容
阶段 一
一般内容
人力资源 优化管理
员工日常 事务处理
HRPR服务商的价值
HR管理专家
HR服务供应商 (外包服务专家)
HR过程管理 技术专家
HRPR管理焦点1：全面的薪酬管理
咨询服务建议书
HRPR
HR的重要性
“如果把我们最优 秀的20名员工拿 走，我可以说微软 将变成一个无足轻 重的公司。”
比尔•盖茨
微软公司CEO
HR角色演变过程
战略决策中心
企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者”
卓越绩效中心
面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价
行政服务中心
日常事务
概念的变化 – 从人力資源转变为人力资本
勞力
人力資源
人力资本
公司竞争优势 产品与价格
质量和服务
对人力资 源管理的 关键挑战
奖酬理念
劳动力成本、 纪律、工会
“马前胡萝卜 ”
内部公平、 忠诚度、 培训
能力演变、 业绩、 升职
创新
外部公平、 承诺、 留才、 学习
贡献、 核心技能、 股票期权 双轨职业生涯
Jan. Training 1
Feb.
Mar.
Training 2
Apr.
May
Jun. Training 3
“拉”
Ad-hoc查询 政策
专家查找 外部信息 基准数据
HRPR管理焦点4：沟通交流
信息交流
文字处理
Hale Waihona Puke 归档Mail人力资源内部的办公信息交流
?????
标准信件 报表
图表
Archiving
Presentation graphics
‘他/她啥模样 ?‘
相片
组织架构
知识管理：转化
培训记录
Jan. Feb. Mar. Apr. May Jun.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 Training 1
Training 2
Training 3
技能档案
Profile
Skills/Requirements
知识管理：提供
– 最终用户(员工)自主选择HR信息 和服务
– 事务性工作和日常服务的外包
Do Better Things
– 从提供简单的HR信息转变为提 供HR知识和解决方案
– 随时随地向管理层提供决策支持 – 向HR专家提供分析工具和建议 – 建立支持HR部门积累知识和管
理经验的体系
人力资源管理服务
是管理理念的革新—而非管理方式改进
薪资管理
薪资计算
薪资/待遇
福利
福利管理 （个人家庭）
策略
技能和竞争力 学习 & 发展
职业计划 绩效评价和 反馈系统
工作环境
“硬件”和“软件”
HRPR管理焦点2：竞争力管理
工作设计 & 评价 职业计划
接班计划
招募 & 甄选
基本信息
竞争力 技能/资格
工作
内容 竞争力概括
人
竞争力 工作调配和评估
工作绩效评价 系统 潜力评估
成功企业：三个“满意”
股东满意
雇员满意
客户满意
企业战略室
人力资源管理体系与公司战略相结合
经营战略
组织结构
工作设计 公司文化
信息系统
人力资本战略
外在
基本 工资
福利
承认
全面薪酬战略
激励
培训
内在
沟通
绩效 管理
工作 环境
“三角”到“菱形”
战略 卓越绩效 事务性工作
战略 卓越绩效 事务性工作
重新设定HR管理人员的角色和目标
科特勒咨询服务之目的
科特勒运用其丰富的企业管理技术及优秀的辅导 团队、资源，协助SAMWO厘清人力资源管理改善的 主要需求，协助SAMWO推动人力资源管理改善之企 业策略规划。
需求确认后须导入的全新人力资源管理模式及应 用系统，SAMWO承诺将有关专案交与科特勒承办， 至于各项专案的规范、内容细节、以及专案的合约金 额，将另行协议并签订合约。
奖励计划
组织管理
培训 & 开发
HRPR管理焦点3：知识管理
连接：“知道者” 和“需要知道者”
转化：“个人知识”为 “组织知识”
提供： “合适的人” “合适的知识” “合适的时机”
知识管理：连接
沟通
工作流
谁给我发的 电子邮件?‘
‘谁批准？
日程安排
‘有空吗 ?‘
‘给他/她电
电话
话
组织图
‘是合适的人 吗 ?‘
“推”
基于角色的 菜单
技能 / 竞争力 过程
培训内容
Skills/requirements
知识传播
工作站
•提供知识 •分配知识
Skills profile Profile
Diagrammtitel
Organisaztional structure
Training history
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516
3. 科特勒将为SAMWO的人力资源作业提 供定性/定量决策依据
职务设计和评估
招聘和应聘人员筛选
考评系统
员工职业生涯规划
职位接替计划 人才选拔
任职资格
Competency
潜力评估 薪酬政策管理
组织管理
培训和发展
D职efi务ne /Jo职b &位P描osi述tion
Once the structure has been defined using objects and relationships, you can further describe an object s other attributes.
Re与lati其on他sh组ips织to要Ot素he的r O关bje系cts
• 员工和部门经理 - 获取信息 - 制订决策 - 采取行动
面向工作流的人力资源管理 HRPR
组织结构
业务流程
业务信息
将BPR理念运用于人力资源管理
人力资源管理服务系统流程重组
Do Things Better
– 缩短管理周期，减少HR工作流程 重复操作
– 工作流程自动化，消除不必要的 人为干扰因素
策略制订 管理咨询 行政事务
策略制订 管理咨询 行政事务
提供共享服务的合作方支持
• 客户服务 • 事件处理 • 项目操作/管理 • 机密信息处理 • 统一供应/供应商协调 • 评估分析
技术支持
• 过程整合 • 工作流程管理 • 经营规定 • 数据整合 • “供应商”整合 • 评估/诊断 • 通知
用户自我管理支持
科特勒服务提供
1. 基于对SAMWO及行业的了解和诊断 ，对SAMWO HR管理变革成功的关 键要素进行定义，进一步对商业模式 进行诊断研究并对HR管理改善的需求 进行分析，同时按照上述模式重组、 优化管理改善需求框架。
科特勒服务提供
2. 科特勒针对SAMWO现行的HR管理状 况前期的尽职调查和可行性研究
– 您的公司现在的 位置？
– 您的公司在18个 月后的位置？
1:1 关系管理
阶段
合作伙伴
三
供应链整合
工作流程自动化
阶段
二
日常交流处理
自定义内容
阶段 一
一般内容
人力资源 优化管理
员工日常 事务处理
HRPR服务商的价值
HR管理专家
HR服务供应商 (外包服务专家)
HR过程管理 技术专家
HRPR管理焦点1：全面的薪酬管理