制定合理的目标,明确执行的方向

制定合理的目标，明确执行的方向

集合在一起的几个人，如果没有一个合理的共同目标，没有明确的执行方向，不论怎么使劲，也形成不了一股合力。公司就是拧在一起的绳子，如不能形成合力，不能拧成一股绳，就难以进步。

任何一个团队，都需要一个明确的共同目标。目标不同，也很难聚焦公司发展。

公司目标与个人目标相结合，将产生很大的潜能。

但领导者的目标不同，相互不信任，相互猜忌，只会让公司止步不前，反而分道扬镳，差距越来越大。

一、制定可量化的目标，可细算的。

1.可量化（可分成若干小目标，聚集后形成大目标）

2.量化时间（对每个小目标规定完成时间、时限。）

二、让每一名员工明确自己的任务

1.明确工作时间增强完成的紧迫感

2.明确分工，让员工知道谁掉队都会对团队产生影响，是团队形成合力，共同前进，促使员工更好发挥自身能力。积极为团队贡献力量。

三、要求员工之间相互协作和配合

员工与员工间的配合，部门与部门间的配合，领导者要能够协调各项工作。但不能各自围寨，各有各的小算盘，公司就会无法运营发展。