杰出企业案例申报-雏鹰农牧
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析《雏鹰农牧》巨亏事件是中国股市发生的一起引起广泛关注的财务丑闻。
以下是对该事件的综合性分析。
中国股市的监管不健全是导致这起巨亏事件发生的主要原因之一。
在该事件中，雏鹰农牧公司通过虚假会计手段将利润进行了操纵，而监管机构在事前并未发现这种操纵行为。
这表明中国股市对于会计信息的审查和监管并不健全，容易给企业提供操作空间，从而导致企业利用会计手法夸大利润。
企业内部治理不规范也是导致这起巨亏事件发生的重要原因。
雏鹰农牧公司的高级管理人员在利润操纵过程中起了至关重要的作用。
他们利用虚假交易等方式将财务报表美化，从而让投资者产生错觉。
这反映出公司内部治理机制存在缺陷，高层管理人员对公司财务问题缺乏有效监督和管理。
投资者的盲目跟风也是这起巨亏事件的原因之一。
在中国股市中，炒作氛围浓厚，很多投资者往往盲目追随市场热点，对于企业的基本面和财务状况缺乏深入了解。
在雏鹰农牧事件中，许多投资者可能被公司夸大的利润吸引，盲目投资，导致巨额亏损。
这表明投资者应该加强对于公司基本面和财务状况的了解，不盲目追随市场热点。
这起巨亏事件给中国股市敲响了警钟，也提出了加强监管和改进企业治理的迫切需求。
监管机构应该加强对于股市的监管力度，提高对企业财务报表的审核和审查机制，严格打击利润操纵行为。
企业应该加强内部治理，建立有效的内控和监督机制，防止管理层滥用权力。
投资者也应该加强对企业的调研和了解，理性投资，避免盲目追求利润。
雏鹰农牧巨亏事件是中国股市中的一起财务丑闻，暴露出中国股市监管不健全、企业内部治理不规范以及投资者盲目跟风的问题。
这起事件对于中国股市监管和企业治理提出了重要的警示，需要各方共同努力，加强监管和改进企业内控，保护投资者利益。
雏鹰农牧多元化经营失败案例研究
雏鹰农牧多元化经营失败案例研究雏鹰农牧多元化经营失败案例研究近年来，随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，国内的农牧业也迎来了前所未有的机遇。
在这一大背景下，众多企业开始积极寻求多元化经营的发展道路，希望通过拓展新业务领域和产业链，实现企业的长期可持续发展。
然而，多元化经营并非一帆风顺，失败案例也不在少数。
以雏鹰农牧作为研究对象，我们可以从中找出一些失败的原因和教训，为今后的多元化经营提供参考和借鉴。
雏鹰农牧集团成立于1991年，是一家以养殖业为主导的农牧企业，主要产品包括鸡肉、牛奶和鸡蛋等。
在过去的几十年里，雏鹰农牧确实实现了快速的发展，并在农牧业领域占据了一定的市场份额。
然而，在多元化经营的道路上，却遭遇了巨大的挑战和失败。
首先，雏鹰农牧在多元化经营的过程中没有充分考虑市场需求和竞争情况。
他们过分追求规模扩张和多种业务的涵盖，没有对不同业务领域的市场进行充分调研和评估。
其中一个失败的案例便是雏鹰农牧进军鱼类养殖业。
尽管他们拥有丰富的养殖经验和先进的养殖技术，但他们并未尊重市场需求和消费者偏好。
他们大规模投资建设了鱼塘和鱼类养殖设施，但市场反响不佳，销售情况不尽如人意。
这一系列决策失误导致雏鹰农牧在鱼类养殖业上遭受了巨额亏损。
其次，雏鹰农牧在多元化经营中缺乏专业化人才的支持。
尽管他们致力于扩展业务领域，却没有建立相应的团队和管理机制来支持新业务的发展。
在进军奶制品领域时，雏鹰农牧并未拥有专业的奶制品研发和生产团队，无法与行业内的竞争者相媲美。
同时，他们也未能吸引到高级技术人员和行业专家，致使公司在产品创新和质量控制方面存在严重不足。
此外，雏鹰农牧在多元化经营过程中忽视了全产业链的协调和整合。
他们在多个业务领域做文章，却很少注重各个环节之间的协同效应和价值链的构建。
这一点体现在他们进军肉制品行业的事业失败上。
虽然雏鹰农牧在养殖环节取得了很好的成绩，但在后续的屠宰、加工和销售环节上，公司却面临着诸多问题。
雏鹰农牧：开启精准扶贫新模式
农村·农业·农民2016.10A 雏鹰农牧集团董事长侯建芳（前排右二）在扶贫基金协议上签约通讯员徐艳梅8月29日~30日，由平安银行现代农业金融事业部主办的金橙·平安农业俱乐部2016年峰会暨现代农业生态金融高峰论坛在内蒙古库布其沙漠举办。
包括雏鹰农牧集团、双汇集团、北京大北农科技集团、牧原股份等在内的国内100余家农业龙头企业到场。
中国农业产业化龙头企业协会副秘书长李现州，平安银行董事长孙建一，雏鹰农牧集团董事长侯建芳、副总裁杨桂红等参加会议。
侯建芳代表雏鹰农牧集团（以下简称雏鹰农牧）联合平安银行与河南滑县、内蒙古乌兰察布察右后旗、吉林洮南等三地政府签订了扶贫合作战略协议。
据了解，近年来，雏鹰农牧从产业扶贫和人口扶贫的角度出发，不断摸索和实践，设计出适合当前形势和自身发展的“雏鹰模式”，开创了一条企业、农户、代理商、经销商共同发展、共享成果的特色发展之路，带动周边近20万农民脱贫致富。
再掀扶贫高潮峰会上，雏鹰农牧联合平安银行与河南滑县、内蒙古乌兰察布察右后旗、吉林洮南开展了扶贫合作战略协议。
根据协议规定，双方共同倡议农业生产回归服务农民、富裕农民的本质，发展农业生产与扶贫相结合，服务农业现代化与地区扶贫工作，真正实现经济效益和社会效益的最大化。
“雏鹰农牧已经在河南滑县、内蒙古乌兰察布察右后旗、吉林洮南投建了不同规模的生猪饲养产业化基地项目。
与平安银行的联合，将在稳步推进三地的项目进度的同时，尽快帮助当地农民实现脱贫致富梦。
”侯建芳表示。
其实，与河南滑县等三地开展扶贫合作，只是雏鹰农牧扶贫工作的其中一环。
根植于乡土中的雏鹰农牧，是一家在艰难挫折中成长起来的企业。
它一直把“带领更多的农民兄弟脱贫致富”作为企业发展的责任和使命，坚持走以产业扶贫、人口扶贫为核心的精准化帮扶路径，把对贫困地区农民的深厚感情落实在项目建设中。
“雏鹰农牧不仅在扶贫工作投入的资源和力度上较同类企业更加突出，在扶贫的策略和手段上也在不断探索求新，雏鹰农牧：开启精准扶贫新模式栏目编辑：张倩投稿邮箱：hexiesannong@扶贫·调查·深读·人物. All Rights Reserved.更加重视对扶贫地域的遴选、对象的调研，讲求扶贫效果的分析与追踪。
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析雏鹰农牧，曾是中国农牧业的一颗新星，其在畜禽养殖、兽药生产方面均有着较为显著的成绩和实力。
近日雏鹰农牧巨亏事件引发了广泛的关注和讨论，这一事件给公司自身以及整个农牧业带来了极大的冲击和反思。
为了更好地了解此事件的背后原因和影响，本文将对此进行综合性分析。
我们来看一下雏鹰农牧巨亏事件的起因。
据了解，雏鹰农牧在过去几年内一直处于快速扩张的状态，不断投入资金进行现代化的养殖基地建设和技术研发，以及兽药生产和销售业务的拓展。
这种快速的扩张却并未带来相应的经济效益，反而造成了公司的资金链断裂和盈利能力下降。
造成这一现象的原因可以是多方面的，包括市场行情的不确定性、公司自身经营管理的不善以及产业发展的困境等。
对于雏鹰农牧巨亏事件的影响，无疑是非常广泛而严重的。
从公司自身来看，雏鹰农牧已经陷入资金链紧张的境地，需要面临着巨额的亏损和债务。
这将对公司的经营活动造成不可估量的影响，可能导致公司资不抵债甚至破产清算的风险。
对于整个农牧业来说，雏鹰农牧的巨亏事件无疑会对整个行业的信心和声誉造成不利的影响，给整个行业带来更多的挑战和考验。
投资者对于农牧行业的信心也可能会受到影响，导致投资者撤资和市场的不稳定。
我们对雏鹰农牧巨亏事件的未来展望和应对措施进行一些思考。
目前，雏鹰农牧正处于经营困境之中，需要尽快采取有效措施，化解危机，重拾信心。
公司应该加强内部管理和运营，优化资源配置和降低成本开支，提高运营效率和盈利能力。
公司可以通过结构调整和业务转型，寻找新的增长点和发展机遇，实现良性的经营发展。
政府和社会各界也应该给予雏鹰农牧一定的支持和帮助，共同应对行业的困难和挑战，推动农牧业的健康发展和繁荣。
雏鹰农牧巨亏事件的发生给我们敲响了警钟，更需要引起广泛的重视和深刻的思考。
希望通过对该事件的分析和总结，能够对农牧业的发展和企业的管理提供一些借鉴和启示，共同推动行业的健康和可持续发展。
雏鹰农牧:绿色食品领域的耕耘者
雏鹰农牧：绿色食品领域的耕耘者徐艳梅【期刊名称】《《农村·农业·农民B》》【年(卷),期】2015(000)001【总页数】2页(P40-41)【作者】徐艳梅【作者单位】【正文语种】中文雏鹰农牧公司三门峡养殖基地掠影在畜牧养殖领域默默耕耘二十余载的雏鹰农牧集团股份有限公司（简称雏鹰农牧），凭借上市以来“中国养猪第一股”的美誉和向下游产业链拓展进军销售终端而声名鹊起，引来社会各界人士的热议和关注。
但无论其发展战略如何调整，雏鹰农牧都不忘初心，始终以质量控制和食品安全为根基，在快速发展的同时不以牺牲环境和质量为代价，自觉承担社会责任，争做食品安全良心企业。
做质量安全的守护者雏鹰农牧的经营模式，不同于某些大企业不重视质量保证，只顾盲目扩张，急于抢占市场的作为，而是稳扎稳打，将质量安全落到实处。
雏鹰农牧视质量安全为企业生命线，在行业内率先引入首席质量官制度，由集团副董事长担任。
集团公司及各中心、各分（子）公司成立以其总负责人为组长的质量安全领导小组，定期召开质量安全专题会议，增强全员质量安全意识。
最重要的是，雏鹰农牧实施质量绩效考核和质量安全“一票否决”的制度，通过建立“鹰眼360°全程食品安全追溯系统”，来打造安全餐桌。
经过多年的发展，雏鹰农牧取得了卓越的成就和荣誉。
系列产品通过了国家绿色食品A级认证，整个养殖过程通过了ISO9001质量管理体系、HACCP食品安全管理体系及GAP良好农业规范认证，先后被国家和省、市相关部门授予多项殊荣，是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业、河南省无公害畜禽产品产地、河南省出口食品农产品质量安全示范区、郑州市市长质量奖获奖单位，并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任！做生态养殖的前行者为实现“让国人吃上安全肉"的承诺，顺应人们对绿色、无公害、安全食品的需求，雏鹰农牧利用豫西三门峡多丘陵、山地的地形地貌和原生态的自然环境，投建了目前国内最大的标准化生态猪养殖基地，进行生态猪——三门峡雏鹰黑猪的养殖，这种适合山地放养的雏鹰黑猪是从全国76个地方品种中，挑选部分肉质优良的种猪进行杂交培育而成，具有繁殖性能高、肉质品质好、抗病性能强等特点。
雏鹰农牧：守质如金
农村·农业·农民2014.6B雏鹰农牧：守质如金◎本刊编辑部“做食品就是做良心，安全是最重要的，而要做到安全，就必须时刻绷紧‘质量’这根弦。
”———雏鹰农牧集团董事长侯建芳国人吃上安全肉。
这是一家上市农牧企业最为执着的信念。
这家始创于1988年的企业，不仅在默默地践行着自己的承诺，而十余年如一日对质量和安全的坚守，也让雏鹰农牧集团股份有限公司（以下简称雏鹰农牧集团）收获了越来越多的赞誉和信任。
获“2013年度郑州市市长质量奖”5月28日，郑州市质量工作暨创建“全国质量强市示范城市”动员大会在河南郑州嵩山饭店召开，会议公布了5家荣获2013年度郑州市长质量奖单位，雏鹰农牧集团榜上有名。
雏鹰农牧集团副董事长、首席质量官侯五群代表企业上台领奖，雏鹰农牧集团成为此次唯一获奖的农牧上市企业。
与雏鹰农牧集团一起获奖的单位还有郑州宇通重工、河南一建、河南光力科技等4家知名豫企。
据悉，郑州市市长质量奖(以下简称市长质量奖)是郑州市政府设立的郑州市最高质量荣誉，授予在质量管理和运营绩效上成绩突出的“硬”派带头单位。
此次雏鹰农牧集团获得市长质量奖，是对企业质量管控和产品安全方面的一个高度肯定。
为满足人们对绿色、安全、让雏鹰农牧集团的“生态肉”获得广大消费者的青睐。
. All Rights Reserved.安全生态食品的消费需求，雏鹰农牧集团在行业内大力发展生态养殖，其产品“三门峡雏鹰黑猪”成为业内唯一生态原产地保护产品；企业积极构建完整的产业链、先进的食品安全追溯管理系统，并在行业内率先引入“首席质量官”制度，这均体现了企业对食品安全的前瞻视野及产品质量高标准要求。
“做食品就是做良心，安全是最重要的，而要做到安全，就必须时刻绷紧‘质量’这根弦。
”雏鹰农牧集团董事长侯建芳在接受采访时，如是说。
以安全为核心的管理文化模式雏鹰农牧集团是侯建芳于1988年创立，经过20多年的发展，已成为一家大型现代化农牧企业集团。
雏鹰农牧：让国人吃上安全肉
品牌力量之先锋模式雏鹰农牧：让国人吃上安全肉本刊特约记者徐艳梅雏鹰农牧集团作为农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业，承载着中央储备肉活畜储备基地的重任。
在坚持农业产业化道路上，雏鹰农牧集团大力推动品牌建设，通过全产业链布局、创新养殖模式等方式，把“让国人吃上安全肉”作为企业的最执着信念，全力捍卫国人舌尖上的肉食安全。
保障食品安全夯实品牌根基一直以来，雏鹰农牧集团高度重视食品安全问题，把食品安全当作企业品牌建设的核心。
雏鹰农牧集团以“让国人吃上安全肉”为己任，致力于开展以生猪养殖全产业链为主导的战略布局，目前确立了包括生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块的核心战略，已发展成为拥有粮食贸易、饲料生产、良种繁育、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端销售、线上业务等完整产业链体系的现代化大型企业集团。
为了让消费者能切实看到“安全放心”的养殖过程，雏鹰农牧集团建立了食品安全追溯系统，从母猪繁育、生猪养殖、饲料投入、疫病防治等各个过程都有每批次生猪相应的食品安全信息，通过对各个生产过程进行严格的监管和控制，保证数据的真实可靠性，保障每批生猪的食品安全，真正实现了“完整产业链，追溯保安全”。
安全源头方面，雏鹰农牧集团建立了优质饲料原料的安全供应地。
集团在我国优质粮仓东三省建设基地，并成立吉林雏鹰农牧有限公司，开展玉米、大豆等原料的购销、风干、储运；雏鹰农牧集团拥有自主的与京广铁路主干道相连接的铁路专用线，不仅从源头上为饲料原料质量安全提供了强大的战略保障，而且降低了采购、饲料原料的加工和运输成本。
中间环节，雏鹰农牧集团完善从繁育到屠宰的安全产业链。
集团拥有良种繁育基地，从国外引进“长白、大白、杜洛克”等优良品原种猪，并培育出一大批核心种猪群和优质商品肉猪。
同时利用我国优秀的地方猪种资源，培育优质肉猪———三门峡雏鹰黑猪。
2013年11月，三门峡雏鹰黑猪获得了国家检验检疫总局颁发的“国家生态原产地产品保护”证书，成为目前我国生猪养殖领域首个获得国家生态原产地保护的产品。
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析雏鹰农牧是一家在农牧行业具有一定影响力的公司，然而在最近的一次财务报表中，雏鹰农牧宣布了一笔巨额亏损，这一事件引起了社会各界的关注和讨论。
本文将对“雏鹰农牧”巨亏事件进行综合性的分析，从公司经营状况、市场环境、管理层决策等方面进行全面分析，希望能够对读者对这一事件有更深入的了解。
我们需要了解雏鹰农牧的基本情况。
雏鹰农牧成立于2005年，总部位于山东省，是一家以畜牧饲料生产和销售为主营业务的农牧企业。
公司经营范围包括饲料加工、动物饲养、肉类加工等领域。
雏鹰农牧在国内有着一定的市场份额，曾经是农牧行业的领军企业之一。
近年来雏鹰农牧的经营状况却有所下滑，一方面是受到市场需求减少的影响，另一方面也与公司自身的经营管理有关。
从公司的财务报表可以看出，雏鹰农牧的营业额逐年下降，利润也在逐渐减少，甚至出现了亏损的情况。
据公开信息显示，雏鹰农牧在最近一次财务报表中披露了一笔巨额亏损，这引起了投资者和社会公众的广泛关注。
在分析该事件时，我们首先需要关注雏鹰农牧所在的市场环境。
农牧行业一直以来都是一个竞争激烈的行业，市场需求也受到多种因素的影响。
近年来，随着消费升级和健康饮食意识的提高，市场对于优质畜产品的需求逐渐增加，但是同时也面临着养殖成本上升、环保、食品安全等挑战。
这些因素对于农牧企业的经营都带来了一定的压力，也需要企业在经营策略上做出相应的调整。
我们还需要关注公司自身的经营管理情况。
在雏鹰农牧的经营管理中，是否存在着管理层决策失误、财务管理不规范、内部控制不完善等问题，这些都可能成为公司出现亏损的原因。
在业内人士的分析中，雏鹰农牧在扩张过程中采取了过度扩张的策略，导致了资金链紧张、业务过于单一等问题，这都成为了公司出现亏损的原因之一。
我们需要关注公司未来的发展方向和战略调整。
在面对巨亏事件之后，雏鹰农牧是否有针对性地调整经营策略、优化产品结构、加强风险管控等方面的工作，都将对公司未来的发展产生一定的影响。
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析1. 引言1.1 事件背景"雏鹰农牧"是一家在农牧业领域具有一定规模和影响力的公司，但最近却因为巨额亏损事件而备受关注。
该事件发生在公司年度财报公布后，公司宣布亏损金额高达数亿人民币，引发了投资者和舆论的广泛关注和讨论。
雏鹰农牧曾一度被视为行业的领导者，但此次巨亏事件却让人们对公司的经营实力和管理水平产生了质疑。
这个突如其来的亏损事件不仅给公司带来了严重的财务压力，也影响了公司在市场上的声誉和竞争力。
投资者倍感困惑和失望，对公司的未来发展充满了不确定性。
本文将对这一事件进行综合性分析，探讨其背景、原因和影响，旨在帮助投资者更好地理解事件的来龙去脉，以及给出合理的建议和预测。
1.2 问题提出“雏鹰农牧”巨亏事件是近期备受关注的财经新闻。
该公司在最新披露的财报中出现了巨额亏损，这引起了市场的广泛关注和质疑。
究竟是什么原因导致了这样的巨额亏损？这是投资者们最为关注的问题之一。
问题提出方面，首先要分析“雏鹰农牧”巨亏事件的背景和细节，了解具体的情况和影响。
要探讨造成这一事件的根本原因，从公司经营状况、业绩预警、市场环境等多个方面进行分析，找出导致亏损的关键因素。
也需要对管理层在这一事件中的责任进行审视，看看他们是否尽到了应尽的监督和管理责任。
针对投资者们面临的权益损害，提出一些建议和建议，帮助他们维护自身的合法权益。
【2000字】2. 正文2.1 公司经营状况分析雏鹰农牧是一家以肉牛养殖为主营业务的公司，在过去几年里，公司经营状况并不理想。
公司在肉牛养殖方面的竞争力较弱，市场份额不足，导致收入增长缓慢。
由于管理不善，公司在生产过程中出现了大量损耗，进一步影响了经营状况。
公司在销售渠道开拓方面也存在问题，导致产品销售不畅，收入无法实现增长。
由于公司在农牧业领域久经发展，企业内部管理模式相对守旧，缺乏创新意识。
公司在人才引进和培训方面也存在一定问题，导致员工整体素质不高，影响了生产效率和产品质量。
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析随着社会经济的不断发展，农业与牧业成为了人们生活中的重要组成部分。
然而在这个行业中也存在着各种问题与挑战，例如市场竞争激烈、环境变化与政策调整等。
而在这种情况下，雏鹰农牧却因为巨亏事件引起了广泛关注。
雏鹰农牧是一家以牛羊养殖为主的农牧企业，在行业中具有一定的知名度。
最近却爆出了巨额亏损的消息，这一事件引起了广泛的关注和讨论。
在这篇文章中，我们将对这一事件进行综合性分析，探讨其背后的原因和教训，希望为其他农牧企业和投资者提供一些启示与借鉴。
我们需要了解雏鹰农牧巨亏事件的具体情况。
据报道，雏鹰农牧在最近一年中出现了数亿的亏损，这一消息震惊了整个行业。
而造成亏损的原因主要是由于公司在养殖过程中遇到了重大问题，导致了生产成本的大幅增加，同时市场需求的不足也使得产品销售受到了一定程度的影响。
我们需要分析造成雏鹰农牧亏损的原因。
一方面，公司内部管理存在着不少问题，例如生产环节的流程不够顺畅、成本控制不力等，这些都导致了生产效率的降低和成本的增加。
外部环境的变化也对公司的经营产生了很大影响，例如市场需求的下降、养殖成本的上升等。
在这样的情况下，雏鹰农牧难以维持正常的经营，最终导致了巨额亏损的发生。
除了分析事件的原因之外，我们还需要对雏鹰农牧巨亏事件的影响进行评估。
这一事件将对雏鹰农牧自身产生深远的影响，例如公司的信誉受损、员工的信心受挫等。
这一事件也将会对整个农牧行业产生一定的影响，可能导致投资者对这一行业的信心下降，也可能使得其他同类企业受到一定的影响。
我们需要探讨雏鹰农牧巨亏事件给我们带来了什么样的启示和教训。
企业需要重视内部管理，提高生产效率，控制成本，确保企业的正常运营。
企业需要密切关注外部环境的变化，及时调整经营策略，以适应市场的需求。
企业需要注重产品质量和品牌建设，提升自身的竞争力，以确保企业的长期发展。
监管部门和投资者也需要加强对企业的监督与管理，减少类似事件的发生，提高整个行业的稳定性和可持续发展能力。
推介受热捧雏鹰农牧详解_雏鹰模式_
证券时报/2010年/8月/27日/第B04版中小板·创业板推介受热捧雏鹰农牧详解“雏鹰模式”证券时报记者李彦张丹丹本报讯昨日，雏鹰农牧（002477）路演推介团队在北京开展了面向询价机构的路演推介活动。
在国内巨大的猪肉消费市场中，公司凭借多年独创的“雏鹰模式”和难以效仿的竞争优势正成为我国养殖规模企业中令人瞩目的明星，因而也吸引了众多机构投资者的广泛关注和踊跃提问。
雏鹰农牧董事长、总经理侯建芳的精彩解答更博得了与会者的阵阵掌声。
据有关资料显示，猪肉是我国肉类消费中第一大并且是最主要的肉类消费品，由于饮食习惯的不同，我国居民的猪肉消费明显偏高于其他国家，近10年来，猪肉消费占肉类总消费的比重一直维持在60%以上。
而生猪养殖是周期较强的行业，目前我国还主要以散养方式为主，较低的规模化程度导致猪肉制品的质量安全无法保证，同时也导致了猪肉价格的波动较为剧烈。
巨大的市场容量以及我国生猪养殖行业规模化程度亟待提高和产业纵向亟待整合的趋势，无疑为产业链完整的生猪规模化养殖企业带来了较大的成长空间和高速发展的机会。
雏鹰农牧董事长、总经理侯建芳表示，公司作为具有综合实力的大型专业生猪养殖企业，将充分受益于我国生猪行业这一发展特点，公司已建立了包括饲料生产、种猪繁育、技术研发、疫病防治等在内的一体化经营模式，公司通过不断完善和延伸生猪养殖产业链，始终处于产业金字塔的高端。
公司凭借独创的“雏鹰模式”，生猪养殖和销售规模持续扩大，2007-2009年销售生猪数量年均增长90.27%。
难以效仿的“雏鹰模式”是公司打造的核心竞争力，侯建芳详细介绍了该模式的主要优势。
它是在“公司+基地+农户”模式基础上进行的深化和创新，该模式将大规模与分散养殖相结合，创新性在于其将各种养殖模式的优势加以有效组合，解决了制约规模养殖持续扩张的各种瓶颈。
“雏鹰模式”体现在公司的共赢合作模式可以最大限度调动农民的积极性，通过科学核算机制与农户构成统一的双重利益主体，使农户在确知养殖利益核算标准的情况下，凭借自行努力提高畜禽产仔率及产出重量，实现自身利益，提高了公司的养殖效率。
雏鹰农牧黑猪认养项目正式启动引领生态农业营销新模式
雏鹰农牧黑猪认养项目正式启动引领生态农业营销新模式
随着社会对绿色、有机、健康、安全等生态要求的不断提高，农业生产和商品品质变革已成为社会关注的焦点。
雏鹰农牧黑猪认养项目正式启动引领生态农业营销新模式，成为新时代农业品质变革的样板，并成为社会共同关注的重要话题。
雏鹰农牧黑猪认养项目，集合了众多优质、有机、绿色、安全的养殖技术，致力于打造一个生态化、有机化、智能化的现代化高端农业产业体系。
该项目以黑猪品种为主，充分利用现代化养殖技术，不添加激素，无药残，以绿色、健康、安全为产品核心，吸引了广大消费者的关注。
该项目設置了多种认养方案，可以满足不同人群、不同消费需求。
同时，认养者可享有优质的产品和服务、品鉴活动、农业学习等多种福利，不仅能够满足人们对优质食品的渴望，还能让人们了解这个行业的发展现状和发展前景。
雏鹰农牧黑猪认养项目一方面改变了传统农业生产和销售模式，另一方面也对生态农业营销形式提出了全面而深刻的挑战。
认养项目的宣传、销售、服务等都是通过新的生态农业模式进行，不仅仅是传统的销售方式，更是充分利用网络、社交平台等先进技术和强有力的销售网络，依托多样化的销售渠道，满足不同消费者的购物需求，开拓了生态农业市场的新模式。
该项目的成功，不仅说明了生态农业的魅力和潜力，更证明了创新、技术、市场等方面的无限可能。
作为创新与营销的有机结合，生态农业已经成为国家未来经济领域的重点考虑因素之一，而雏鹰农牧黑猪认养项目的实践，就是对这个趋势的成功诠释。
总之，随着人们对健康、生态、安全食品的需求不断提高，生态农业已经成为新时代的焦点。
雏鹰农牧黑猪认养项目的成功实践，更是为未来农业发展新模式的探索和实践提供了重要的经验和参考。
公司化农业典型案例
公司化农业典型案例
公司化农业是指通过公司、合作社等组织形式，将农业生产与加工、销售等环节有机结合起来，实现农业产业的规模化、集约化和专业化。
以下是几个公司化农业的典型案例：
1. 温氏集团：温氏集团是中国最大的农业企业之一，涵盖了种猪、肉猪、肉鸡等养殖业务，以及饲料、兽药、屠宰等配套产业。
温氏集团通过建立紧密型“公司+农户”合作关系，实现了规模化养殖和品牌化销售，提高了农产
品质量安全水平。
2. 光明乳业：光明乳业是中国乳制品行业的领军企业之一，拥有完整的乳制品产业链。
光明乳业通过建立“公司+农户”模式，与农民合作养殖奶牛，
共同分享养殖收益，同时通过技术和管理支持，提高奶牛养殖水平和牛奶品质。
3. 雏鹰农牧：雏鹰农牧是一家集养殖、屠宰、肉制品加工、销售于一体的农业企业。
雏鹰农牧通过建立“公司+农户”模式，与农民合作养殖生猪，共
同分享养殖收益。
同时，雏鹰农牧还通过技术创新和精细化管理，提高生猪养殖效率和猪肉品质。
这些公司化农业的典型案例表明，通过组织化、规模化和专业化的发展方式，可以提高农业生产效率和农产品质量安全水平，促进农业可持续发展。
畜牧类上市公司审计风险的识别与规避——以雏鹰农牧为例论文设计
论文题目：畜牧类上市公司审计风险的识别与规避——以雏鹰农牧为例摘要21世纪以来，国家不断重视三农问题，为了促进其发展，制定了一系列的惠农政策，在税收上给予减免，在基础设施建设上提供资金支持等。
即使国家对一些畜牧类公司提供资金促进其发展，但是仍然有畜牧类企业缺乏社会责任感，发生了多起财务舞弊的事件，极大的损害了中小投资者的利益，破坏了我国资本市场的良好发展。
从审计的视角来看，现代风险导向审计模式在的审计实务中应用的效率还不够高，尤其是对于畜牧类上市企业而言，该类企业由于其行业特殊性，有较大的经营风险和重大错报风险，如果没能及时识别和规避畜牧类上市公司的审计风险出具与事实不符的审计报告，便会使社会公众和中小投资者质疑审计机构专业性和企业信誉度。
本文以雏鹰农牧为例，重点分析在对畜牧类上市企业审计过程中是如何运用的现代风险导向审计模型，都存在哪些方面的问题和不足。
以此来识别畜牧类上市企业的审计风险，通过设计严密的审计程序，避免审计失败。
本文在借鉴了已有研究成果的基础上，首先，阐述了我国畜牧企业的生产经营特点和审计风险来源，再对雏鹰农牧审计案例进行分析提出风险管理思想、创新审计技术和方法、提升专业胜任能力等几方面的对策与建议，为现代风险导向审计在我国畜牧业上市公司的审计实践提供借鉴。
关键词：畜牧上市公司；现代风险导向审计；审计风险AbstractSince the 21st century, the state for agriculture and animal husbandry classes listed company provides many preferential policies of tax cuts and fiscal subsidy, but agriculture and animal husbandry listed company financial fraud events still occur frequently, from "kai shares" in 2002 to 2012 "fu-sheng wan branch" and "roebuck island incident" in 2015, from the side reflect on agriculture and animal husbandry classes during the audit of listed companies, and may not apply the modern risk-oriented audit mode in audit work, the characteristic of farming class listed companies operating risk and risk of material misstatement of the lack of adequate professional judgment, As a result, the public and small and medium investors questioned the professionalism and credibility of audit institutions.Taking foal eagle agriculture and animal husbandry as an example, this paper focuses on the analysis of how to use the modern risk-oriented audit model in the audit process of listed animal husbandry enterprises, and what problems and deficiencies exist. In this way, we can identify the audit risk of listed animal husbandry enterprises and avoid the audit failure by designing strict audit procedures. In this paper, on the basis of reference to the existing research results, first of all, this paper expounds the animal husbandry production and operation of enterprises characteristics and sources of audit risk, to analyze the eyas agriculture and animal husbandry audit case put forward ideas, new techniques and methods of audit risk management, improve professional competence and so on, the countermeasures and Suggestions for the modern risk-oriented audit in the audit practice of animal husbandry listed companies in China.Key words:listed agricultural and animal husbandry companies; modern risk-oriented auditing: audit risk目录目录................................................................................................................................... I II1 导论 (1)1.1选题背景与意义 (1)1.2国内外文献综述 (1)1.3论文的主要内容 (3)1.4论文的研究方法 (3)2 现代风险导向审计模式概述 (4)2.1审计风险的内涵 (4)2.2风险导向审计理论 (4)2.3传统审计风险模型与现代审计风险模型对比 (4)3 畜牧类上市公司审计的风险来源 (5)3.1畜牧上市公司的生产经营特点 (5)3.2畜牧上市公司审计风险的来源 (5)4雏鹰农牧审计案例分析 (6)4.1雏鹰农牧公司简介 (6)4.2YT会计事务所对雏鹰农牧的审计情况分析 (6)5规避畜牧类上市公司审计风险的建议 (8)5.1注重风险管理 (8)5.2有针对的应用审计程序 (8)5.3创新审计技术与方法 (8)5.4提升专业胜任能力 (9)结语 (10)参考文献 (11)致谢 (12)1 导论1.1 选题背景与意义在国家大力发展畜牧业的背景下，很多畜牧类公司通过上市的方式，筹集资本以促进公司发展。
三门峡雏鹰：产业扶贫实现农企共赢
三门峡雏鹰：产业扶贫实现农企共赢作者：魏德勇，马辉来源：《农村-农业-农民·上半月》 2016年第12期“雏鹰农牧集团三门峡雏鹰公司这种发动贫困户合作养殖、促使贫困农民脱贫增收的办法，是产业扶贫的一条好路子。
你们办了一件大好事，充分体现了企业的社会责任感，树立了河南企业的好形象。
希望你们继续坚持这种产业扶贫的好模式，进一步扩大规模，带动更多的贫困农民脱贫致富。
”12月3日下午，河南省委书记、省人大常委会主任谢伏瞻在雏鹰农牧集团三门峡雏鹰农牧有限公司（以下简称“三门峡雏鹰”）的陕州区养殖基地，登上山顶的观景台，俯瞰散布在山坡上星罗棋布的猪舍，深有感触地说。
三门峡雏鹰生态猪养殖项目是河南省政府的重点建设项目，一直备受河南省委、省政府重视。
今年2月25日，河南省政府办公厅印发的《河南省2016年“1816”投资促进计划实施方案》明确提出的农业领域拟开建的一系列中原现代农业科技示范区，三门峡雏鹰农牧生态猪养殖产业化项目名列其中。
因此，谢伏瞻到三门峡、济源调研，深入贫困山区、企业车间、项目工地，考察脱贫攻坚、产业升级、环境保护等情况，三门峡雏鹰陕州区养殖基地成为重要一站。
基地现场，河南省委秘书长李文慧，三门峡市委书记刘南昌，市长安伟，市委秘书长高占荣，副市长牛兰英等省市领导随行，雏鹰农牧集团董事长侯建芳、副总裁杨桂红、三门峡雏鹰总经理李连成等陪同考察并介绍了产业扶贫等方面的情况。
因地制宜开展精准扶贫因地制宜选择主导产业、发展特色产业，是三门峡产业扶贫的重要举措。
为此，雏鹰农牧集团依托当地荒山荒坡，采用种养结合、土地轮牧方式，在三门峡市陕州区西李村乡投资建设了年出栏50万头生态猪养殖产业化项目。
调研现场，谢伏瞻详细了解雏鹰农牧集团三门峡项目合作模式、养殖规模、市场销售、产业扶贫等情况。
“雏鹰农牧集团不断摸索和实践产业扶贫的路子，一方面设计了适合企业，又带动农民致富的‘雏鹰模式’；另一方面，选址在地方偏远且经济不发达的贫困地区如三门峡等开展精准扶贫工作。
企业社会责任经典案例
2016企业社会责任经典案例社会责任包括企业环境保护、安全生产、社会道德以及公共利益等方面，由经济责任、持续发展责任、法律责任和道德责任等构成。
这里不仅指企业责任，还有其他的社会责任。
社会责任是社会法和经济法中规定的个体对社会整体承担的责任，是由角色义务责任和法律责任构成的二元结构体系。
责任分为两种：第一种是指份内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。
这种责任实际上是一种角色义务责任或者说是预期责任。
第二种是因没有做好分内之事或没有履行助长义务而应承担一定形式的不利后果或强制性义务，即过去责任，如违约责任、侵权责任等。
下面是小编为大家提供的2016企业社会责任经典案例，欢迎浏览。
2016企业社会责任经典案例一雏鹰农牧集团股份有限公司始创于1988年，2010年9月15日在深圳证券交易所挂牌上市，被业界誉为“中国养猪第一股”。
雏鹰农牧集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业，并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任!雏鹰农牧集团以让国人吃上安全肉为己任，致力于开展以生猪养殖全产业链为主导的战略布局，目前确立了包括生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块的核心战略，已发展成为拥有粮食贸易、饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、线上业务等完整产业链体系的现代化大型企业集团。
秉承“优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享”的合作理念，雏鹰农牧集团在长期发展过程中，凭借多赢机制和完整产业链体系，开创了一条企业、农户、代理商、经销商共同发展、共享成果的特色发展之路。
为国家农业产业结构调整、社会主义新农村建设、破解“三农问题”提供了有益的探索，得到了行业的普遍认可。
雏鹰本着“责任、成长、价值”的理念基石和“创新为魂、诚信为本”的经营理念，不断创新经营模式，推进新兴特色农业、升级优化组织形式，科技兴农、坚持富民工程发展战略，以“发展生态产业创建一流品牌”为己任，致力于将绿色、健康、安全的食品送上国人的餐桌，成为卓越的中国安全食品供应商。
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析
“雏鹰农牧”巨亏事件综合性分析
“雏鹰农牧”巨亏事件于2019年爆发，该事件涉及公司的财务造假、管理不善、股权之争等多个方面。
本文将从公司的财务造假、管理不善、股权之争三个方面进行综合性分析。
首先，公司的财务造假是导致该事件发生的主要原因之一。
雏鹰农牧公司在2017年和2018年的年报中，虚构了近10亿元的营业收入，将这些虚假收入与信托计划的母基金合并计算，达到了高于同行业的收入水平，从而达成了一些信托计划的目标收益率。
这种行为不仅骗取了投资者的钱财，也导致了公司难以为继，最终破产清算。
其次，公司的管理不善也是导致该事件发生的原因之一。
公司在经营过程中，存在董事长作为实际控制人的情况，他凭借着掌握公司重要决策权、财务权和人事权等要职，实施了一系列不当行为，例如通过控制财务口径改动会计处理办法，通过充值与提现的方式违反了基金托管业务相关法律法规。
同时，公司的董事会和监事会也存在着缺乏独立性和专业性的问题，无法有效约束监督公司的经营活动。
最后，公司的股权之争也是导致该事件发生的原因之一。
公司管理层和股东之间存在股权之争，激化了公司内部矛盾。
管理层和股东之间纷争不断，导致公司无法积极地开展业务，财务造假等不当行为也是出于个人私利的考虑。
总之，“雏鹰农牧”巨亏事件的发生不仅是公司内部问题的集中体现，也反映了当前市场监管不力的问题。
为了避免类似事件的发生，应该加强对企业的监管，严厉打击财务造假等不当行为，维护公平公正的市场环境，更好地保护投资者的合法权益。
雏鹰农牧集团获评“全国质量诚信标杆典型企业”
雏鹰农牧集团获评“全国质量诚信标杆典型企业”作者：暂无来源：《乡村科技》 2015年第10期在2015年全国“质量月”企业质量诚信专题活动中，经国家质检总局、中国质量检验协会全面评选，河南省生态农业科技创新联盟的发起单位之一——雏鹰农牧集团荣获“全国质量诚信标杆典型企业”及“全国质量信得过产品”两项殊荣。
质量诚信是社会信用体系的重要基础，确保质量诚信是承担质量主体责任的企业应该履行的社会责任。
雏鹰农牧集团以让国人吃上安全肉为己任。
为满足人们对绿色、安全、生态食品的消费需求，雏鹰农牧集团大力发展生态养殖，并积极构建完整的产业链和先进的食品安全追溯管理系统，提取生产、加工、流通、消费等供应链环节中消费者关心的公共追溯要素，建立了食品安全信息数据库，原料、饲料检测、养殖、屠宰、冷链配送、销售等各环节全程追踪，确保产品安全。
该集团还在行业内率先引入“首席质量官”制度，由集团副董事长侯五群直接抓产品质量安全，同时推行食品安全管理体系等，以此来夯实产品质量，保证食品安全。
这无不体现了雏鹰农牧集团对食品安全的前瞻视野及对产品质量的高标准要求。
雏牧香是雏鹰农牧集团面向广大消费者提供的绿色健康终端产品，产品涉及冷鲜肉到卤制品多个系列，其系列产品通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO22000 食品安全体系认证、HACCP体系认证及绿色食品A级认证。
其主打的生态产品全部来自于雏鹰农牧集团自主培育，并通过轮牧放养10个月以上出栏的三门峡雏鹰黑猪。
2013年11月，三门峡雏鹰黑猪荣获国家质检总局颁发的生态原产地保护产品证书，成为目前我国生猪养殖领域首个获得国家生态原产地保护的产品。
2014年9月，世界农场动物福利协会为三门峡雏鹰农牧有限公司颁发了“福利养殖金猪奖”。
得天独厚的优势，使得“雏牧香”生态肉肉质具有系水力强、肌纤维细、肉质鲜嫩、口感爽滑等特点，并入围“2015中国好食材”。
此次获评“全国质量诚信标杆典型企业”及“全国质量信得过产品”是对雏鹰农牧集团一直以来专注于产品质量安全管理的肯定。
科学管理案例
科学管理案例雏鹰农牧：流程创新与精细化管理雏鹰农牧集团股份有限公司（以下简称“雏鹰农牧）是一家有着多年发展历史的大型农牧企业，公司注册资本10.4亿元，主营家畜、家禽的养殖与销售。
目前，公司已拥有粮食收储、饲料生产、种猪繁育、生猪养殖等经营业务，生猪屠宰、冷鲜肉制品加工、熟食制作与销售的全产业链已经在稳步建设中。
2010年9月15日，雏鹰农牧集团股份有限公司在深圳证券交易所中小企业板成功上市（股票简称：雏鹰农牧，股票代码：002477）。
公司自成立以来，始终秉承“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念。
于2008年被农业部、证监会、发改委等八部委评为“农业产业化国家重点龙头企业”，被商务部认定为“中央储备肉活畜储备基地”。
“让国人吃上放心肉是我们的责任；带动更多的农民兄弟致富是我们的心愿；让投资者分享雏鹰农牧成长的价值是我们坚定不移的目标”。
公司系列产品通过了国家绿色食品认证，整个养殖过程通过了ISO9001质量管理体系、HACCP 食品安全管理体系及GAP良好农业规范认证。
(一)分阶段、流程化养殖雏鹰农牧(深交所中小板上市公司)把整个养殖过程分为若干个阶段，比如种猪养殖分为“配种——妊娠——分娩——保育——育成”五个阶段，每个阶段分别在不同的畜禽舍进行，由不同的合作农户负责管理。
这种方式的好处在于：(1)易于防疫，杜绝不同阶段、不同品种的畜禽交叉感染;(2)易于实施跟农户的合作，易于更细致的分工，降低生产成本;(3)易于精细化管理，保证产品质量。
(二)分散养殖、统一管理“分散养殖”有两层含义，一是单个养殖舍保持合理距离，二是大型养殖场通过绿色隔离带的方式分为若干个小的养殖场。
每个养殖场封闭管理，场内技术员和合作农户与养殖畜禽同进同出，直至转栏移交才可以离开养殖场。
“分散养殖”从根本上解决了养殖企业防疫难的问题。
由于采用了物理隔离和技术防疫相结合的方式，最大限度地降低了防疫风险。
一旦出现疫情，公司能够在最短的时间以最快的速度将病原体控制在最小的范围内，不至于因疫情风险造成整体毁损的风险。
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杰出企业案例申报——雏鹰农牧雏鹰农牧集团股份有限公司(以下简称“雏鹰农牧集团”)始创于1988年，2010年9月15日在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码：002477)，被业界誉为“中国养猪第一股”。
雏鹰农牧集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业，并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任!雏鹰农牧集团以让国人吃上安全肉为己任，致力于开展以生猪养殖全产业链为主导的战略布局，目前确立了包括生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块的核心战略，已发展成为拥有粮食贸易、饲料生产、良种繁育、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端销售、线上业务等完整产业链体系的现代化大型企业集团。
秉承“优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享”的合作理念，雏鹰农牧集团在长期发展过程中，凭借多赢机制和完整产业链体系，开创了一条企业、农户、代理商、经销商共同发展、共享成果的特色发展之路。
为国家农业产业结构调整、社会主义新农村建设、破解“三农问题”提供了有益的探索，得到了行业的普遍认可。
雏鹰本着“责任、成长、价值”的理念基石和“创新为魂、诚信为本”的经营理念，不断创新经营模式，推进新兴特色农业、升级优化组织形式，科技兴农、坚持富民工程发展战略，以“发展生态产业引领时尚生活”为己任，致力于将绿色、健康、安全的食品送上国人的餐桌，成为卓越的中国安全食品供应商。
乘着资本东风，雏鹰农牧建设生态养猪项目，布局冷链仓储物流，扩充生猪建设基地，向上向下延伸产业链，形成生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块核心战略;同时，涉足金融领域，设立农业产业投资基金，完善企业发展生态链。
面对“互联网+”的到来，雏鹰农牧积极变革，在优化升级“雏鹰模式”，推进“轻资产模式”的同时，还积极触网。
在终端销售上，雏鹰农牧通过自建线上商城和微商城，控股微客得科技公司，开设第三方电商平台专营店，收购淘豆食品、杰夫电商等公司，构建线上运营体系;同时，打造电竞及互联网业务平台，以游戏、社交平台为主，融合粉丝经济、大数据应用、电子商务平台的新型营销模式，推动雏鹰农牧互联网综合业务发展。
2015年，雏鹰农牧控股的新融农牧平台上线。
新融农牧通过整合生猪养殖上中下游企业资源，搭建互联网+养猪生态系统，围绕金融、电商、数据三大核心战略，搭建猪博士生产云、新融电商、猪博士大数据、新融CRM、养猪物联网、空中医院等八大信息平台，降低养殖链条上买卖双方的成本。
2016年，雏鹰农牧借助“互联网+”的战略平台，实现突破性的产业升级，将种养植、生产加工、仓储物流、批发零售等企业追溯体系建设与电子商务、智慧物流等信息化建设相结合，以生鲜农业领域为重点，成立云合资讯，构建从源头采购到生产、从仓储物流到销售的全程质量安全管理体系，严把从农田到餐桌的每一道产品质量关，以此确保百姓舌尖安全。
雏鹰农牧的互联网战略，也受到了资本市场的认可，多家分析机构认为，有理由因互联网板块的发展对雏鹰农牧重新估值。
2015年以来，雏鹰农牧不断布局产业基金，项目涉及电竞、农业、扶贫开发等。
2016年，雏鹰农牧更是参与主投了中证中扶产业扶贫基金。
目前雏鹰农牧投资的产业基金的投向主要为农业及其相关领域的投资、雏鹰农牧相关业务产业链的上下游企业、电竞产业链上下游等。
雏鹰农牧所从事的农业主导产业最核心的特征就是周期性强，对资金的需求远高于其他传统企业，布局金融板块能保障现金流，以使雏鹰农牧成功穿越逆周期，雏鹰农牧设立农业产业基金是为产业链上下游服务。
当这些企业处在弱周期、融资困难时，基金可适时介入提供资金支持，实现产融结合。
同时，在供给侧改革大背景下，布局产业基金可以促进产业结构调整和升级，以投资基金入股的形式同相关行业内优质的创业者合作，加快对相关产业板块的拓展进度。
二、公司社会责任履责措施及行动成效(一)股东和债权人权益保护1、不断完善公司治理，建立健全内部控制制度公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》及中国证监会、深圳证券交易所发布的有关上市公司治理的规范性文件要求，不断完善公司法人治理结构，建立健全内部控制制度，自觉地持续深入开展治理活动，及时发现公司治理过程中存在的问题，分析原因积极整改，不断完善法人治理结构，提升公司治理水平，切实保障全体股东和债权人的合法权益。
2、严格规范股东大会，保障股东权益公司能够按照有关法律法规和《公司章程》的规定公平对待所有股东，确保股东尤其是中小股东充分享有法律、法规、规章所规定的各项合法权益。
公司2016年度共召开了七次股东大会，分别就股东大会权限范围里的相关事项进行了表决，并均采用了现场投票和网络投票相结合的方式，拓宽了股东参与股东大会的的方式，保护股东尤其是中小股东的权益。
公司股东大会会议的召集程序、召开程序、出席会议人员资格及表决程序均符合《公司法》、《上市公司股东大会规则》等法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定。
3、加强信息披露管理，构建良好的投资者关系公司认真按照《上市公司信息披露管理办法》以及《信息披露管理制度》的规定执行，主动、及时、准确、完整、公平地披露了公司经营活动信息以及重大进展情况。
公司非常注重与投资者的沟通交流，将投资者关系管理作为日常工作的重点之一。
通过深交所互动易、投资者热线、公司邮箱、公司网站等，加强与投资者沟通;严格按照内部的制度规范，热情、耐心地接听及回答投资者的电话询问;积极接待机构投资者的现场调研，并及时披露调研相关信息。
同时公司加强与深圳证券交易所、河南证监局等监管部门的联系，及时汇报涉及公司规范运作相关事项，特别是重大事项的相关情况，积极听取监管部门的意见和建议。
4、定时披露经营信息，积极回报股东公司始终重视对股东的合理投资回报，一直坚持连续、稳定的利润分配政策，以自己的实际行动积极回馈股东的信任。
综合考虑公司发展所处阶段、经营状况、盈利规模、项目投资资金需求，2016年6月24日，公司实施权益分派方案：以公司2016年4月20日的总股本1,045,053,210股为基数，向全体股东每10股派1.2元人民币(含税)现金，合计派发股利1.25亿元(含税);同时以资本公积金向全体股东每10股转增20股。
5、遵守合同协议约定，切实保护好债权人的权益公司在注重对股东权益保护的同时，高度重视对债权人合法权益的保护，严格按照公司与债权人签订的合同，全面履行相关责任和义务。
并在日常工作中保证与债权人的顺畅沟通，及时通报与其相关的重大信息，保障债权人的合法权益。
(二)职工权益保护2016年，公司坚持“以人为本”的理念，通过对各项制度的完善，把实现和维护全体员工的利益提升至战略高度;通过各项具体工作的开展，把对职工权益的保护落到实处;通过举办多种形式的内部活动，提升员工综合素质的同时促进员工的身心健康，提升企业的凝聚力，实现员工与企业共同成长。
建立人才战略体系,推行绩效改革公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的要求，依法保护员工的合法权益。
并按照相关规定和标准制定了包括社保、医保等在内的薪酬福利制度，与所有员工在平等自愿、协商一致的基础上签订《劳动合同》，办理医疗、养老、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金。
秉承“以人为本”的经营理念，提出人才建设战略体系，结合公司各部门实际情况，严格推行绩效考核方案，完善绩效管理制度。
2、培训、内控双管齐下，提升企业竞争力公司根据自身发展特点和团队建设现状，不断推进内控建设和员工培训工作，积极健全以知识、技能管理为基础，以企业发展为导向的培训学习体系。
2016年，集团除了抓好常态化的新员工入模、大学生入职培训外，还为在职人员按类别安排了“基础类”、“素质类”、“管理类”等通用课程，及相关专业课程如“养殖生产管理培训”、“安全生产培训”、“质量体系管理培训”“精益6S管理培训”等。
同时，经过一年的运行，内部培训师制度不断改进和完善，公司培训工作更加规范化、高效化和专业化，也对公司内部各部门之间的沟通和对接起着至关重要的作用。
内控对于提高各部门之间的工作配合度，把控企业的风险关键点，保障上市公司健康、顺畅运转有着积极的意义。
加强员工培训和内控管理，对于提升公司治理水平，打造稳健、健康、顺畅的公司治理团队具有重要积极意义。
3、建设公司内部交流通道，增强员工文化归属感通过建设公司内部交流通道，增强员工对企业的信任，增进员工与领导、员工与员工之间感情，使员工在公司找到归属感。
2016年全年，公司内部交流刊物《雏鹰人》持续发刊，并伴随着企业一路成长。
《雏鹰人》所打造的企业内部交流平台，传达了公司人文关怀，增进了员工间的文化互动。
4、加强党的思想教育，提升员工思想道德觉悟公司保持内部交流渠道畅通的同时，注重加强员工思想教育。
集团党委以服务集团、服务党员职工为工作重心，创新工作载体，团结凝聚职工，积极发挥作用，引领职工为企业的发展发挥“正能量”，为助推集团和谐发展提供了强有力的支撑。
2016年集团党委在加强思想建设、组织建设和作风建设的同时，切实把党建工作融入到生产经营工作中，融入到职工工作生活中，融入到企业文化建设中。
2016年6月，集团党委被郑州市委授予“郑州市先进基层党组织”荣誉牌匾;11月，被郑州市委组织部授予“郑州市非公企业党建示范基地”荣誉牌匾。
2016年年底，由公司高管组成的慰问组，走访慰问了集团总部、开封尉氏屠宰加工厂、肉制品加工厂、安全检测部、三门峡雏鹰农牧有限公司、渑池特种养殖有限公司等地的47名困难职工，把公司的关爱送到他们手中，传递到他们心中，不仅拉近了公司领导与各部门、各分/子公司员工之间的距离，也让职工及其家属深切感受到雏鹰农牧这个大家庭的温暖。
5、举办员工活动，提高员工满意度公司每月为内部员工发放生日礼物，不定期举办员工生日聚会，由公司高层管理人员亲自到场为员工庆生。
公司工会不定期组织篮球比赛、羽毛球比赛、员工才艺大赛等文体活动，丰富员工的业余生活。
逢元宵节、三八妇女节、五四青年节、重阳节等重要节日，公司还会举办猜灯谜、员工家庭亲子秀、知识竞赛、登山等主题活动。
在绩效管理的基础上，公司不断改善员工福利，为员工提供季度福利、节假日福利、带薪年假等。
除此之外，公司工会还不定期组织相亲联谊会等“后勤保障性”活动，让员工能够全身心地投入工作，解除员工的后顾之忧。
6、妇委会充分发挥女职工“半边天”作用妇女事业已经成为中国特色社会主义事业的有机组成部分，成为党的群众工作的重要内容。
雏鹰农牧的发展，离不开全体职工的团结敬业和创新开拓，更离不开全体女职工在工作岗位上充分发挥“半边天”的重要作用。
2016年，公司妇委会在集团党委的领导下，在新郑市妇联的指导下，坚持以“党建带妇建”的原则，全面贯彻落实科学发展观，围绕企业发展这个中心，建立健全妇委会工作运行机制;创新活动载体，充分展现女职工的巾帼风采;加强女性保障，切实维护女性合法权益，团结和引领企业全体女性立足本职岗位，建功立业，为公司各项事业发展发挥“半边天”作用。