企业物流成本分析
企业物流成本差异分析例题
企业物流成本差异分析例题企业物流成本是指企业在物流活动中所发生的各种成本，包括运输成本、仓储成本、包装成本以及相关管理费用等。
企业物流成本的差异分析是企业进行成本控制和经营管理的重要工具。
下面以某企业的物流成本差异分析为例，进行详细分析。
某企业的物流成本包括运输成本、仓储成本和包装成本三个部分。
假设某期末生产销售的产品数量为10,000件，实际物流成本为30万元。
根据成本预算，预计期末物流成本为28万元。
下面分别对运输成本、仓储成本和包装成本进行差异分析。
1. 运输成本差异分析：运输成本=实际运输量×运输单价预算运输成本=预算运输量×运输单价实际运输量和预算运输量的差异可能来自于运输设备的使用效率、运输路线的选择以及运输成本预算的准确性等因素。
若实际运输量比预算运输量大，可以进一步分析是否存在运输设备闲置或路线选择不当的问题。
若实际运输量比预算运输量小，可以进一步分析是否存在运输设备异常损耗或员工工作效率低下等问题。
2. 仓储成本差异分析：仓储成本=实际仓储量×仓储单价预算仓储成本=预算仓储量×仓储单价实际仓储量和预算仓储量的差异可能来自于仓储设备的利用率、仓储管理的规范性以及仓储成本预算的准确性等因素。
若实际仓储量比预算仓储量大，可以进一步分析是否存在仓储设备闲置或仓储管理不善等问题。
若实际仓储量比预算仓储量小，可以进一步分析是否存在仓储设备异常损耗或物料管理不规范等问题。
3. 包装成本差异分析：包装成本=实际包装量×包装单价预算包装成本预算=预算包装量×包装单价实际包装量和预算包装量的差异可能来自于产品包装需求的变化、包装方式的改进以及包装成本预算的准确性等因素。
若实际包装量比预算包装量大，可以进一步分析是否存在产品包装需求的变化或包装设计不佳等问题。
若实际包装量比预算包装量小，可以进一步分析是否存在产品包装过程的损耗或包装设计不合理等问题。
物流业运输成本分析
物流业运输成本分析物流业是现代社会经济运行中不可或缺的一环，其功能是将物品从生产地运送到消费地，满足人们的需求。
而物流运输成本是指物流企业为完成货物运输所需支付的费用，包括人力成本、车辆成本、装卸成本、运输距离成本等。
本文将对物流业运输成本进行分析。
一、人力成本分析在物流运输中，人力是非常重要的资源，如司机、装卸工人、仓库管理人员等。
他们的工资、福利、培训等费用都属于人力成本。
另外，人力成本还包括人员招聘、管理和绩效考核的费用。
企业可以通过招聘合适的员工、加强培训、优化绩效考核制度来降低人力成本。
二、车辆成本分析物流运输中所使用的运输工具主要是货车、货船、飞机等，这些运输工具的费用构成了车辆成本。
其中包括购买或租赁运输工具的费用、燃料费用、车辆维护保养费用、年检等费用。
企业可以通过优化运输工具的使用率、选择燃料经济性好的车辆、合理安排维护保养计划等方式来降低车辆成本。
三、装卸成本分析在物流运输过程中，货物需要进行装卸操作，这包括起重机、叉车的使用费用，以及装卸人员的工资和培训费用等。
企业可以通过提高装卸效率、优化装卸工具的使用、合理安排装卸人员等方式来降低装卸成本。
四、运输距离成本分析运输距离是指货物从生产地到消费地的路程，运输距离越长，运输成本就越高。
运输距离成本包括燃料费用、路桥费、通行证费用等。
企业可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式、提高货物装载率等方式来降低运输距离成本。
五、信息技术成本分析在现代物流业中，信息技术发挥着重要的作用，如物流管理系统、仓储管理系统、车辆调度系统等。
这些信息技术的应用可以提高物流运作的效率，但也需要投入相应的费用。
企业可以通过选择合适的信息技术方案、提高系统的使用率、降低信息系统的运维成本等方式来降低信息技术成本。
综上所述，物流业运输成本包括人力成本、车辆成本、装卸成本、运输距离成本和信息技术成本等多个方面。
企业可以通过优化运作流程、减少资源浪费、提高效率等方式来降低运输成本。
企业物流成本分析
企业物流成本分析1、企业物流成本及构成企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总与。
物流成本是企业管理物流运作的重要指标，它由以下部分构成：运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用与管理费用。
存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。
存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。
实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本与调价损失等。
仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。
仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用与管理费等。
批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排与加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。
缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。
订单处理成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。
采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。
包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。
2 、企业物流成本管理的难点在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
现代物流成本是指从原材料供应开始到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。
因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。
企业物流成本分析报告
企业物流成本分析报告企业物流成本分析报告一、引言物流成本是企业中非常重要的一项成本，物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
为了更好地掌握和管理物流成本，提高企业的物流效率和降低成本，对企业物流成本进行分析和研究就变得至关重要。
二、物流成本的组成物流成本主要包括以下几个方面：1. 运输成本：运输成本是物流成本中占比最大的一项，它包括货物的运输费用、燃油成本、保险费用等。
2. 仓储成本：仓储成本主要包括仓库租金、设备费用、劳动力成本、库存费用等。
3. 包装成本：包装成本包括物流包装材料的购买费用和包装作业的人工成本。
4. 订单处理成本：订单处理成本主要包括订单录入、处理和配送的人力和系统成本。
5. 信息管理成本：信息管理成本包括物流信息系统的采购和维护成本。
三、物流成本分析案例以某电子产品制造企业为例，对其物流成本进行分析：1. 运输成本分析：根据企业的运输数据统计，发现运输成本占总物流成本的60%。
进一步分析发现，运输成本中货物的运输费用占比最大，且运输距离越远费用越高，因此可以采取一些措施，如合理选择运输方式、优化运输路线、减少中转等，来降低运输成本。
2. 仓储成本分析：根据企业的仓储数据统计，发现仓储成本占总物流成本的20%。
进一步分析发现，仓库租金和仓储设备的费用占比较大，可以考虑与物流服务供应商合作，共享仓储设施，以减少租金和设备费用。
此外，通过优化仓库布局、提高仓储效率等，也可以降低仓储成本。
3. 包装成本分析：根据企业的包装数据统计，发现包装成本占总物流成本的10%。
进一步分析发现，物流包装材料的购买和包装作业的人工成本占比较大，可以考虑与包装材料供应商合作，采取集中采购的方式来降低购买成本；同时，优化包装作业流程、使用自动化设备等，可以降低人工成本。
4. 订单处理成本分析：根据企业的订单数据统计，发现订单处理成本占总物流成本的5%。
进一步分析发现，订单录入、处理和配送的人力和系统成本占比较大，可以考虑引入物流信息系统来优化订单处理流程和提高效率，减少人力成本。
企业物流系统成本分析报告
企业物流系统成本分析报告1. 引言物流是企业运作的重要环节之一，直接关系到企业的生产效率和竞争力。
随着企业规模的扩大和经营范围的增加，物流成本逐渐成为企业经营管理的重要考量因素之一。
本报告旨在对企业物流系统的成本进行分析，为企业提供有关优化物流成本的建议。
2. 物流系统成本的组成企业物流系统的成本主要包括以下几个方面：2.1. 运输成本运输成本是指企业为了将产品从生产地或供应商处送至销售地或客户处所发生的费用，包括运输工具的购买费用、燃料费用、司机薪资、维修费用等。
运输成本的多少直接影响到企业的产品价格和利润率。
2.2. 仓储成本仓储成本是指企业将产品存放在仓库中所产生的费用，包括仓库租金、仓库设备购置费用、仓储人员薪资等。
仓储成本的高低与企业的库存管理和仓储管理密切相关。
2.3. 订单处理成本订单处理成本是指企业为了处理客户订单所产生的费用，包括订单系统的开发与维护费用、订单处理人员薪资等。
订单处理成本的高低与企业的订单处理效率和自动化程度有关。
2.4. 信息系统成本信息系统成本是指企业为了管理物流信息所投入的费用，包括物流管理系统的开发与维护费用、信息技术设备的购置费用等。
信息系统成本的高低与企业的物流信息管理水平密切相关。
3. 成本分析方法对于企业物流系统的成本分析，可以采用以下几种方法：3.1. 成本构成分析通过对企业不同物流成本构成的详细分析，了解各项成本所占比例和变动情况，找出成本的主要来源并进行重点关注。
3.2. 成本效益分析通过对物流系统的成本和效益进行对比分析，评估现有物流系统的投入产出比，发现成本效益不合理的地方并进行调整优化。
3.3. 成本降低策略分析通过对物流系统的成本降低策略进行分析，比如运输路线的调整、仓库管理的改进、订单处理的自动化等，提出具体的成本降低措施。
4. 优化物流成本的建议基于以上的成本分析方法，我们提出以下几点建议，以帮助企业优化物流成本：4.1. 加强物流信息管理通过引入先进的物流管理系统，有效整合物流信息资源，提高物流信息的共享和处理能力，降低信息系统成本，并提高物流效率和配送准确性。
第七章-物流成本分析
（4）运用比较分析法应注意的问题。在 运用比较分析法时，主要应注意相关指 标的可比性。具体包括：
3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法
物流成本的分析绝不仅仅是表面层次的 分析和评价，做趋势和比较分析时，物 流成本是不变、上升或是下降，不论哪 种情形，其背后都可能隐藏着物流成本 进一步降低的潜力，都应做进一步的分 析，积极寻求进一步降低物流成本的方 法和途径。
二、企业物流成本分析的一般步骤
2.分析企业物流成本升降的原因
通过对物流成本进行横向比较，例如不 同企业的比较，以及纵向比较例如不同 时期的比较，可以明确企业物流成本比 其他企业和以前年度是上升还是下降了， 并通过企业物流成本内部结构的分析， 进一步明确影响物流成本升降的具体成 本项目有哪些，从更深层次探寻企业物 流成本升降的原因，为企业控制和降低 物流成本提供依据。Βιβλιοθήκη ）指标内容、范围和计算方法的一致性。
2）时间单位的一致性。
3）企业类型、规模以及经营目标大体一 致。
2.比率分析法
比率是两数相比所得的数值。在物流成 本分析中，比率分析法是指在物流成本 表的不同项目之间，或在物流成本表与 其他财务报表的有关项目之间进行对比 分析，以计算出的比率反映各项目之间 的相互关系，据此分析评价企业的物流 成本水平。
3.根据计算结果进行分析评价
一般来说，分析评价要从三个方面人手：一是根据共同比物 流成本表的结果，分析在整个物流成本的构成中，哪项或哪 几项具体的项目物流成本或范围物流成本或支付形态物流成 本所占的比重最大，明确成本改进的取向，并针对这个或这 几个具体的项目做进一步深人分析，指明问题所在：二是根 据比较共同比物流成本表，分析比较企业本期和上期有关项 目的结构百分比，明确不同年度企业各项目比重的变化，针 对结构比重差异比较大的项目做进一步分析，从中发现问题： 三是根据比较共同比物流成本表，比较企业和行业内其他企 业各项目的结构百分比，尤其是通过与行业标杆企业的比较， 明确企业当前物流成本项目结构是否合理，若有关项目结构 差异较大，应分析具体原因。
企业物流成本分析
第一节 企业物流成本分析概述
总之，物流成本的评价决不仅仅是表象层次的分析和评价，做趋势 和比较分析时，物流成本是不变、上升或是下降，不论哪种情形，其背 后都可能隐藏着物流成本进一步降低的潜力，都应做进一步的分析，积 极寻求进一步降低物流成本的方法和途径。
第一节 企业物流成本分析概述
二、企业物流成本分析的一般步骤
第一节 企业物流成本分析概述
三、企业物流成本分析的基本方法
在进行财务报表分析时，可以采用比较分析法和比率分析法。 （1）比较分析法 比较分析法是指将本期财务数据与其他相关数据进行比较，并分析揭 示其差异和矛盾。比较分析法是最基本的分析方法。一般来讲，比较的对 象包括以下几种：源自第一节 企业物流成本分析概述
企业物流成本的比较分析
第二节 企业物流成本的比较分析
一、物流成本结构分析
物流成本结构分析是以共同比物流成本表和比较共同比物流成本表的 形式，来反映不同物流成本项目以及范围物流成本和支付形态物流成本在 物流总成本中所占的百分比，以及该百分比在企业不同时期的比较、于其 他企业之间的比较，进而明确企业降低物流成本的取向，了解物流成本结 构的变化趋势，把握企业物流成本结构的合理性。
第一节 企业物流成本分析概述
（1）明确评价的目的。在进行物流成本评价之前，首先要明确评价的 目的，根据评价目的来设计后续评价程序和收集相关资料。
（2）收集有关的信息。评价目的明确后，企业应根据评价目的来收集 相关资料，例如，如果评价目的是为了了解物流成本计划的执行情况，则 应收集物流成本计划的有关资料；如果评价的目的是为了了解本企业物流 成本水平在行业内所处的水平，则需要收集行业平均物流成本水平、行业 内其他企业物流成本水平等信息和资料，以便与本企业进行对比，等等。
物流成本分析与评价
物流成本分析与评价1. 引言物流成本是指企业在物流活动中所发生的各项费用，包括采购、仓储、包装、运输等环节的成本。
物流成本对企业的运营效益和盈利能力有着重要影响。
因此，对物流成本进行全面、深入的分析与评价，对企业制定合理的物流管理策略和成本控制措施具有重要意义。
2. 物流成本的组成物流成本的组成包括直接成本和间接成本两部分。
2.1 直接成本直接成本是指与物流活动直接相关的成本，主要包括以下几个方面： - 运输成本：包括车辆租赁、燃油费、司机工资等。
- 仓储成本：包括仓库租赁费、仓储设备费用、仓库人员工资等。
- 包装成本：包括包装材料费用、包装工人工资等。
-信息系统支持成本：包括物流信息系统的运行和维护费用等。
2.2 间接成本间接成本是指与物流活动间接相关的成本，主要包括以下几个方面： - 管理人员费用：包括物流部门管理人员的工资、培训费用等。
- 物流设备折旧费用：包括物流设备的折旧、维修费用等。
- 保险费用：包括货物运输保险费用、仓库保险费用等。
- 环境成本：包括物流活动对环境的影响造成的治理成本等。
3. 物流成本的分析与评价方法3.1 ABC分析法ABC分析法是按照物流成本的重要程度将物流成本项目划分为A、B、C三类。
其中，A类成本项目的重要程度最高，C类成本项目的重要程度最低。
通过ABC分析法，企业可以确定出哪些物流成本项目应该重点关注，以便制定相应的成本控制策略。
3.2 成本效益分析法成本效益分析法是通过比较物流成本与相应的效益，评估物流成本的合理性和效益。
通过成本效益分析，企业可以确定是否存在成本过高但效益不显著的环节，从而进行成本调整和优化。
3.3 成本构成比例分析法成本构成比例分析法是通过对物流成本的构成比例进行分析，找出造成物流成本高低的主要原因。
企业可以根据成本构成比例分析的结果，制定相应的物流成本降低策略，降低高成本环节的比例。
3.4 效率评价指标法效率评价指标法是通过设定一系列物流成本的效率评价指标，对物流成本进行评价。
2024年我国物流成本现状分析及对策建议
2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。
然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。
据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。
高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。
二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。
如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。
信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。
然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。
管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。
这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。
人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。
然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。
三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。
技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。
然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。
市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。
四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。
物流运输成本分析
物流运输成本分析在现代社会中，物流运输作为商品流通和供应链管理的重要环节，对企业的运营和竞争力具有重要影响。
正因如此，合理分析和控制物流运输成本成为企业成功的关键之一。
本文将从不同角度对物流运输成本进行分析，并提出相应的解决方案，以帮助企业降低成本，提高运输效率。
1. 运输成本结构分析物流运输成本由多个方面构成，包括运输设备投资、人力成本、燃油费用、道路通行费等。
首先，运输设备投资是物流运输成本的重要组成部分。
对于企业而言，购置和维护运输设备需要一定的资金投入，如货车、船舶、飞机等。
其次，人力成本也是物流运输成本不可忽视的一部分。
人力成本包括司机工资、装卸工人工资等。
再者，燃油费用在运输成本中也占据重要地位。
随着石油价格的不断波动，燃油费用对企业的影响越来越大。
最后，道路通行费等其他费用也需要企业进行一定的衡量和控制。
2. 运输成本分析方法为了更好地分析物流运输成本，企业需要采用一些有效的方法和工具。
一种常用的分析方法是比较法。
企业可以将不同物流运输方案进行对比，找出其中的优劣势，确定最优解。
比如，比较公路、铁路和水路运输的成本和效率，找出最适合企业的运输方式。
另一种常用的方法是成本核算法。
企业可以对各项运输成本进行详细核算，包括固定成本和变动成本。
通过成本核算，企业可以清楚地了解每种运输方式的具体成本结构，进而优化运输方案。
3. 降低物流运输成本的策略对于企业来说，降低物流运输成本是提高竞争力和盈利能力的关键。
以下是一些降低物流运输成本的策略：(1) 优化运输网络：企业可以通过调整运输路线和仓储布局，缩短运输距离和提高运输效率，降低运输成本。
(2) 合理选择运输方式：根据货物的特性和运输需求，合理选择公路、铁路、水路或空运等运输方式，以降低成本。
(3) 加强物流信息管理：通过建立信息化系统，及时掌握货物运输的信息，避免不必要的等待和耽误，提高运输效率。
(4) 与供应商紧密合作：与供应商建立长期合作关系，共享运输设备和仓储资源，减少成本。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
企业物流成本分析与优化研究
企业物流成本分析与优化研究第一章企业物流成本概述物流成本是指企业在物流活动中所支出的费用。
物流活动包括采购管理、仓储管理、运输管理、信息管理等方面。
物流成本是企业经营成本的一个重要组成部分，对企业的盈利能力、市场竞争力和生存能力都有着至关重要的影响。
企业物流成本主要包括以下方面：1.运输成本：企业物流中的一个重要环节是货物运输。
企业需要支付运输费用，如运输工具、运输人员工资等。
2.仓储成本：企业需要对存储在仓库中的货物进行管理和维护。
仓储成本包括仓库租赁费用、仓库维护费用等。
3.库存成本：企业需要在生产和销售过程中保持一定数量的存货。
库存成本包括存货成本、保险费用、过期/报废费用等。
4.信息成本：企业需要对货物的来源、去向和状态进行跟踪和管理。
信息成本包括信息系统、人员培训等费用。
第二章企业物流成本分析1.定价策略企业在制定定价策略时，应该考虑物流成本的影响。
如果物流成本高，企业应该制定较高的售价以弥补物流成本。
2.生产规划企业应该充分考虑物流成本因素，在生产计划中充分考虑物流成本。
如果物流成本高，企业应该将生产集中在一个地方，减少物流成本。
3.运输路线选择企业在选择运输路线时，应该充分考虑物流成本的因素，选择最优的运输路线，以减少物流成本。
4.物流设备和技术企业应该采用最新的物流设备和技术，减少物流成本。
例如，企业可以采用自动化仓储设备，减少人力成本，提高物流效率。
第三章优化物流成本的措施1.优化物流网络企业应该优化物流网络，选择最优的运输路线和运输方式，减少物流成本。
2.优化库存管理企业应该优化库存管理，降低库存成本。
例如，通过减少存货数量、降低物流时间等方式降低库存成本。
3.自动化技术和信息系统企业应该采用自动化技术和信息系统，自动化仓库管理、运输管理等环境，提高物流效率，降低物流成本。
4.采用物流外包企业可以选择将物流业务外包，将物流成本降低到最低。
通过选择专业的第三方物流公司，企业可以节约时间和成本，同时可以受益于专业技能和经验。
分析企业物流成本情况结构
分析企业物流成本情况结构企业物流成本情况结构分析物流成本是企业在商品生产和销售过程中所发生的与物流活动相关的费用。
对于企业来说，了解清楚物流成本的结构及其影响因素，可以有助于企业优化物流管理，提高物流效率，降低物流成本。
下面将分析企业物流成本的情况和结构。
1.运输成本运输成本是企业物流成本中占比最大的一项费用，通常包括货物的运输费用、燃料费用、保险费用等。
运输成本的大小取决于物流距离的长度、货物的重量和体积、运输方式的选择等因素。
为了降低运输成本，企业可以通过合理规划物流路线、选择合适的运输方式、提高车辆利用率等方式来降低成本。
2.仓储成本仓储成本是指企业在存储和保管商品过程中所发生的费用，包括仓库租金、设备费用、人工费用、保险费用等。
仓储成本的大小取决于企业存储的货物数量、货物的存放时间、仓库设施的现代化程度等因素。
为了降低仓储成本，企业可以采取优化仓库布局、提高库存周转率、自动化仓储设备等方式来降低成本。
3.订单处理成本订单处理成本是指企业在订单处理过程中所发生的费用，包括订单录入费用、订单处理人员的工资及福利费用、订单信息的处理和传输费用等。
订单处理成本的大小取决于企业订单的数量和复杂度、订单处理的自动化程度等因素。
为了降低订单处理成本，企业可以采用信息化系统来实现订单自动处理、优化订单处理流程等方式来降低成本。
4.库存成本库存成本是指企业在商品存放和管理过程中所发生的费用，包括库存占用成本、库存金额的机会成本、库存损耗和货物报废费用等。
库存成本的大小取决于企业存储的货物数量、货物的存放时间、库存管理的精度等因素。
为了降低库存成本，企业可以采取精细化库存管理、库存周转率的提高等方式来降低成本。
5.信息系统成本信息系统成本是指企业为实现物流信息化所投入的各项费用，包括物流信息系统的建设费用、硬件设备的采购费用、软件许可费用等。
信息系统成本的大小取决于企业物流信息化的程度和需求等因素。
为了降低信息系统成本，企业可以采购符合自身需求的物流信息系统、合理规划信息系统建设的时间和进度等方式来降低成本。
企业物流成本分析
企业物流成本分析1. 引言物流是现代企业不可或缺的一部分，它涉及到产品的运输、仓储、货物分配以及相关信息的管理等方面。
而物流成本则是企业在物流过程中所需承担的费用和支出。
对于企业来说，合理控制物流成本，优化物流流程对于提高企业的竞争力和降低运营成本非常重要。
本文将对企业物流成本进行深入分析，探讨企业在物流过程中可能面临的成本问题，并给出相应的解决方案和优化建议。
2. 企业物流成本的组成企业物流成本主要由以下几个方面组成：2.1 运输成本运输成本是企业在产品流通过程中最主要的一项成本。
它包括运输工具的购买和维护费用、司机工资、燃料费等。
合理管理运输成本可以提高货物运输的效率和降低运营成本。
2.2 仓储成本仓储成本是指企业为了存储货物而产生的费用。
包括仓库租金、仓储设备的购买和维护费用、库存损耗等。
通过优化仓储管理，可以减少仓储成本并提高货物周转率。
2.3 包装成本包装成本是指企业为了保护货物而进行的包装所需的费用。
包括包装材料的购买和包装人工费用。
合理控制包装成本可以降低企业的物流成本，并确保货物在运输过程中的安全。
2.4 运营成本运营成本包括物流人员工资、物流信息系统的开发和维护费用、物流管理费用等。
优化运营过程并提高物流信息化水平可以降低运营成本。
3. 企业物流成本分析方法3.1 成本驱动的活动分析法成本驱动的活动分析法是一种通过分析各个物流活动环节的成本，找出影响物流成本的关键活动，从而确定降低成本的策略。
通过对不同物流环节的成本进行量化分析，企业可以发现潜在的成本降低空间，并提出相应的改进措施。
3.2 成本效益分析法成本效益分析法是一种通过对物流成本和效益进行比较分析，确定物流活动是否具有经济性和合理性的方法。
企业可以通过计算各个物流活动的成本和效益，评估物流活动的经济性，并做出相应的决策。
3.3 基准成本分析法基准成本分析法是一种通过与行业或同类企业进行比较，确定企业的物流成本相对水平和优劣的方法。
物流企业成本分析报告
物流企业成本分析报告1. 引言物流企业是现代经济中一个非常重要的组成部分，它承担着将货物从生产地运送到销售地的关键任务。
然而，物流企业在运输、仓储、配送等过程中产生了大量的成本，这些成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
因此，对物流企业的成本进行分析和优化，是提高企业综合竞争力的关键。
2. 成本构成物流企业的成本通常包括以下几个方面：2.1 运输成本物流企业的核心任务是货物运输，因此运输成本是物流企业最主要的成本项之一。
运输成本包括车辆燃油费用、司机工资、车辆维修保养费用等。
在成本优化过程中，物流企业可以通过采用节能环保的车辆、优化运输路线、提高运输效率等方式来降低运输成本。
2.2 仓储成本物流企业通常需要建立仓储设施，用于货物的集中储存和分发。
仓储成本包括仓库租金、仓储设备采购和维护费用、仓库管理人员工资等。
物流企业可以通过合理规划仓储空间、提高仓储设备利用率、优化仓库管理流程等方式来控制仓储成本。
2.3 货物包装成本货物包装在物流过程中起到保护货物、降低破损率的作用，但同时也会增加物流企业的成本。
货物包装成本包括包装材料采购费用、包装操作人员工资等。
为了降低货物包装成本，物流企业可以选择采购成本较低的包装材料、提高包装操作人员的技能水平等。
2.4 人力资源成本物流企业需要大量的人员来进行运输、装卸、仓储和管理等工作，因此人力资源成本是物流企业一个重要的成本项。
人力资源成本包括人员招聘和培训费用、员工工资和福利费用等。
为了降低人力资源成本，物流企业可以通过提高员工的工作效率、优化组织结构、采用合理的激励机制等措施。
3. 成本分析方法为了深入了解物流企业的成本构成和优化潜力，可以采用以下几种成本分析方法：3.1 制定成本分类指标根据物流企业的实际情况，可以制定相应的成本分类指标，将成本分为运输成本、仓储成本、货物包装成本、人力资源成本等不同分类，以便更好地进行成本分析和比较。
3.2 运输成本率运输成本率是指物流企业的运输成本占总营业成本的比例，它反映了物流企业在运输过程中所消耗的成本。
关于企业物流运输成本的分析与对策
关于企业物流运输成本的分析与对策随着全球化和互联网的不断发展，企业物流运输成本成为了一个重要的问题。
物流运输成本不仅包括货物运输费用，还包括物流中的各种附加费用，如仓储费用、包装费用、保险费用等。
合理分析和有效对策可以帮助企业降低物流运输成本，提高物流效益。
本文将从成本分析和对策两方面进行探讨。
一、物流运输成本的分析1.运输费用分析运输费用是企业物流运输中最直接的成本。
需要考虑的因素包括运输距离、货物重量、货物体积、运输方式等。
一般而言，运输距离越远、货物重量越大、体积越大，运输费用就越高。
同时，不同的运输方式也有不同的费用，如陆运、海运、铁运、航运等。
企业需要根据自身情况选择合适的运输方式，节约运输费用。
2.仓储费用分析仓储费用是指存放货物所产生的费用，包括仓租、人工、设备维护等。
企业需要根据具体情况，合理规划仓储空间，避免仓储费用过高。
同时，可以通过合理的货物储存方式和仓库管理制度，提高仓储效率，达到降低仓储费用的目的。
3.包装费用分析包装费用是企业物流过程中的重要成本之一、合适的包装可以有效保护货物，减少运输中的损耗，提高运输效率。
但是，包装费用也会对物流运输成本造成一定的压力。
企业可以通过与包装材料供应商的合作，寻求更优质的包装材料，降低包装费用。
4.保险费用分析保险费用是物流运输成本中的一项重要费用。
货物在物流过程中可能会发生各种意外事故，而保险可以提供相应的保障。
企业需要根据货物的价值和风险程度选择合适的保险方案，避免不必要的保险费用支出。
二、物流运输成本的对策1.优化运输网络企业需要通过优化运输网络，合理规划配送路线，减少运输距离和时间，以降低运输费用。
可以采用物流配送优化软件来进行运输网络的规划和优化，找到最佳的配送方案，提高物流效率，降低运输成本。
2.提高运输效率提高运输效率是降低物流运输成本的重要途径。
企业可以通过建立运输调度中心、配备先进的配送设备和技术，来提高运输效率，减少不必要的运输时间和费用。
物流成本核算与分析
物流成本核算与分析物流成本是指企业在物流活动中所支出的各项费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用、管理费用、信息费用等。
物流成本核算与分析对于企业的决策和经营管理具有重要作用，下面将从物流成本核算的方法和物流成本分析的内容进行详细解析。
一、物流成本核算的方法1.直接费用法：即将与物流活动直接相关的费用直接计入物流成本，如运输费用、包装费用等，这种方法简单易行，适用于费用较少且明确的情况。
2.间接费用分配法：即将与物流活动间接相关的费用按照一定的分配规则进行分摊计入物流成本，如仓储费用、管理费用等，这种方法较为复杂，适用于费用较多且难以直接计算的情况。
3. Activity-Based Costing法：即根据不同物流活动的成本驱动因素，进行成本分摊和核算，以实现物流活动的精确成本核算，该法适用于物流活动多样性较大的企业。
二、物流成本分析的内容1.单项成本分析：对物流活动中各项成本进行单独核算和分析，如运输成本、仓储成本、包装成本等。
通过单项成本分析，可以找出成本较高的环节，从而采取相应措施来降低成本。
2.整体成本分析：对物流活动的整体成本进行综合分析，包括总成本和单件成本的计算、各项成本比例的分析等。
通过整体成本分析，可以了解物流活动的成本构成，为优化物流流程和降低成本提供参考依据。
3.成本效益分析：通过对物流成本与物流效益的比较分析，评估物流活动的经济效果。
成本效益分析可从长期和短期两个角度考虑，长期效益分析主要关注物流成本与企业价值之间的关系，而短期效益分析主要关注物流成本与销售收入之间的关系。
三、物流成本核算与分析的意义1.为企业物流成本控制提供信息支持。
通过物流成本核算和分析，可以清晰了解各项物流活动的成本构成和金额，为企业的物流成本控制提供依据。
2.为企业物流决策提供参考依据。
通过物流成本分析，可以找出成本较高的环节和不合理的成本发生点，从而为优化物流决策提供参考依据。
3.为企业物流合作伙伴的选择提供依据。
物流企业成本分析报告
物流企业成本分析报告报告：物流企业成本分析一、引言物流企业是指以管理和运输货物为主要业务的企业，在现代经济中起着至关重要的作用。
物流企业的成本分析对于企业的经营管理和决策具有极其重要的意义。
本报告将对物流企业的成本进行详细分析，并提出优化建议。
二、物流企业的成本构成1. 人力成本物流企业的人力成本主要包括员工工资、社会保险以及培训费用等。
人力成本是物流企业最主要的成本之一，因为物流业务需要大量的人力资源，包括司机、仓库工人、物流人员等。
2. 运输成本运输成本是指物流企业在货物运输过程中所产生的成本。
包括车辆燃料费、维修费用、司机工资等。
运输成本的大小主要取决于货物的数量、距离和交通状况等因素。
3. 仓储成本仓储成本是指物流企业在货物存储和管理过程中所产生的成本。
包括仓库租赁费用、设备采购费用、仓储管理人员工资等。
4. 管理成本管理成本是指物流企业在经营管理过程中所产生的成本。
包括办公室租赁费用、办公用品费用、管理人员工资等。
5. 投资成本投资成本是指物流企业在购买和更新设备、车辆以及信息技术系统等方面所产生的成本。
投资成本对于物流企业的长期发展非常重要，因为它直接影响到企业的生产效率和竞争力。
三、物流企业成本分析1. 在人力成本方面，物流企业可以通过优化人力资源的配置，降低人力成本。
例如，通过培训员工提高其工作技能，提高工作效率，减少人力资源浪费。
2. 在运输成本方面，物流企业可以采取措施降低燃料费用和维修费用。
如使用节能车辆，加强车辆维护保养，提高车辆使用寿命，减少运输成本。
3. 在仓储成本方面，物流企业可以通过合理利用仓储空间，提高仓储效率，减少租赁费用。
同时，采用先进的仓储管理系统，提高货物管理的自动化程度，降低人工成本。
4. 在管理成本方面，物流企业可以优化办公室和办公用品的使用，减少不必要的开支。
同时，加强管理培训，提高管理人员的专业水平和管理能力，提高管理效率。
5. 在投资成本方面，物流企业可以根据实际需求进行设备和车辆的购买和更新，避免过度投资和资源浪费。
物流成本现状分析及对策建议
物流成本现状分析及对策建议随着现代运作方式的深入应用，物流成为了企业供应链运营中不可或缺的环节，同时也承载着一部分企业成本。
物流成本已经成为制约企业竞争力和盈利能力的一个难点。
因此，对于物流成本的现状分析和对策建议具有重要意义。
一、物流成本现状分析物流成本包括了运输成本、仓储成本、配送成本、包装成本、信息化成本等多方面的支出。
这其中，运输成本是物流成本的重中之重，占据了整个物流成本的60%-70%。
运输成本的高低关系到整个物流成本的大小。
1、运输成本当前我国物流运输环境逐步完善，但运输成本仍然呈现出增高趋势。
运输成本的增加主要是由以下几个原因造成的：首先，在国内市场竞争激烈的情况下，物流企业之间的竞争以价格为主，通过压缩运费等方法来吸纳客户，这直接导致了运输成本的上升。
其次，由于国内物流企业大都是小规模企业，企业规模过小导致物流企业本身缺乏规模效益，无法形成稳定的利润来源。
因此，物流企业只能通过提高运价来补贴运营成本和扩大规模。
最后，在物流行业中，政府对于运输环境的建设不够重视，导致了路况和交通拥堵的问题日益凸显，增加了物流企业的运输成本。
2、其他成本除了运输成本，还有仓储成本、人力成本、信息化成本等方面的支出，这些成本同样也是不容忽视的。
其中仓储成本包括仓储设施的管理费用、库存占用资金成本等，占据了物流成本的20%~30%。
人力成本包括人工工资和福利等方面的支出，它们的增加一方面导致了整个物流成本的升高，另一方面也反映出物流企业对于员工的素质要求和培养的重要性。
信息化成本则是指物流企业为提高信息的及时性、准确度和便捷性，而提出来的一种支出。
实践证明，信息化建设不仅可以提高运输效率和降低成本，还能为客户提供良好的服务体验。
二、对策建议1、优化物流资源配置基于目前物流运输成本居高不下的情况，物流企业在资源配置时应该优化资源的使用合理性和效率，以降低物流成本的支出。
首先，在物流资源选择方面选择最能满足需求的供应商或合作伙伴，如合理选择合作的航空公司、货运专线和物流车队等。
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AbstractBenefits and efficiency are the goal that people chase all the time. As an important part of modern economy, modern logistics plays a significant role in national economy and social development. Chinese enterprises need to harvest benefits from "the third profit source" ——the field of logistics, whereas the first problem for them is understanding and mastering the essence of modern logistics cost management.Key words: logistics; management; profit1 Basic principle of activity-based CostingActivity-based costing is a method of collecting and distributing costs in the process of producing by collecting “activity” as costing objective, which base on the theory of the cost drivers and analysis cost drivers based on the relationships between products and activity chain value chain. 1The basic principles are as follow: activities consuming resources, products consuming activities, activities resulted from production, and indirect expenses or indirect costs resulted from activities.Activity-based costing was presented based on the fact that indirect expenses or indirect costs were not distributed factually under the traditional cost accounting system. The distribution criterion for indirect cost always uses direct man-hours under the traditional cost accounting system, and this distribution method makes a positive effect previously, but it is difficult to distribute with reasons because of more product variety and high cost. The distribution for indirect cost is not in products, but in activities under the activity-based costing system, the distribution method presents causality of expense allocation which leads to cost accounting correctly. The essence of activity-based costing is to separate conclude and composes the activities that serve as a link between recourse expense and product expense, and then product cost form.2 Comparison analysis between activities based costing and traditional costingActivity-based cost accounting is a whole new method compared to traditional1JosePhL.Mazel, ComPaq’5e Technology Solution Hel P Resolve Logistics Cost Issues, IOMA’5 Report On Management Logistics, February, 2002.costing, and the characteristics are as follows:2.1Allocation for Logistics Indirect Cost More ReasonableThe allocation base (cost drivers) of activity-based cost accounting has been made qualitative change compare to traditional cost accounting, which no longer adopt singular allocation base, but diversified allocation base, and combine financial variables with non- financial variables, and specially on non- financial variables (such as order handling times, transportation distance, quality inspection times etc.).2So activity-based costing provides more accurate information than traditional cost accounting.2.2 Activity-Based Costing Based on ActivitiesTraditional costing is one way of cost account based on physical objects or logistic processes and function mainly, yet activity-based costing adopts activities as basic cost objective, and the costs of other costing objective are distributed through activities. So cost information providing makes it possible to carry out activity-based management and improve activity chain.2.3Application of Activity-based Costing to Logistics More BroadlyTraditional full costing regards many items of cost as period charge that uses one-time deduction rather than distribution in the current period occurred. In case of activity-based costing, cost occurred in the field of marketing, storage and retrieve etc. which can be distributed to related products or other cost objective by activities, as long as there is the related product, can be distributed to the products or the other cost object, so cost information provided in this way will be easier to make price decisions. Activity-based costing can illuminate assign reasonably the cost responsibilities which was obscured in the old costing system, and make the uncontrollable indirect cost controllable. 32.4 All of the Cost Being VariableIn case of variable costing, substantial proportion of cost will be divided into fixed2Joseph Lamaze, 10AP ProaehestoIm Proving Logistics CostIOMA’5 Report On Management Logistics, Mare, 2002.3Jose PhL.Mazel, Logistics Costs on the Rise: New Study Tells Where & Why, IOMA’5 Report On Management Logistics, APril2002.cost due to invariableness with the variations of business volumes. But from activity-based costing point of view, this part of cost varies with the variations of other factors, although it stops down with increasing of business volumes, these factors include sales batch, the adjustment of machine equipment, operation capacity and so on. Activity-based costing regards all cost as variable, which will be of great benefit to analyze the reason for logistic cost, and then adopt approach and measure which can control and lower cost.3 Boundary and management objective of modern logistics cost3.1Boundary of modern logistics costModern logistics cost means all logistics cost occurring in the process which starts with the supply of raw materials and ends until products have been sent to the consumer. The concept of logistics cost is relatively clear, and the key is to divide the scope of logistics cost correctly and calculate it accurately in practice. 4Classifying the logistics cost can provide more decision-making information for the managers, but the logistics activities of enterprises are carried out according to different functions, such as order processing, transportation etc. Most enterprises divide cost by account, so logistics cost cannot be displayed separately.Logistics cost is the service process facing customers instead of operating results facing business, so the amount of the logistics cost has a relative feature based on customer service, which is the biggest difference between logistics cost and other costs of business in essence. Based on this characteristic, the logistics cost can be divided into dominant cost and recessive cost.3.1Dominant costDominant cost or explicit cost includes the transportation cost and inventory cost. The reason why it is called explicit cost is that, first, these two costs are well-known and easy for people to accept; second, and they can be approximately estimated by quantitative analysis methods. Inventory cost in logistics system is related to the operation of inventory system. In general case, inventory cost consists of ordering costs,4Audited by James Resonate. The Logistics Handbook [M], the Free Press, 1994.storage costs, out-of-stock losses etc. It can be analyzed by establishing the inventory control model. Storage system is a subsystem of logistics system. Under the premise of the whole consideration, reasonable storage is necessary to reduce inventory cost. In addition to transport and inventory costs, customer service cost and inventory holding cost also cannot be ignored even if their proportion is small.3.2Recessive costIt is difficult to estimate the recessive cost by using quantitative analysis method. Here the concept of logistics management cost is proposed. In the logistics cost, management cost is the most difficult to control and calculate, which appears particularly obvious in our country. The main reason is that the thought of total logistics cost management is relatively weak in domestic enterprises, and they only concern about the direct cost of warehousing and transportation instead of logistics management cost. 5The cost of logistics management is closely related to the information degree of business which has an effect on various links of the enterprise's normal production.The development of information systems only need a relatively small capital input to achieve the optimization of logistics management, and obtain profits of the third source in return. Moreover, the informatization of logistics management will also facilitate the transport and storage systems' development. Because the establishment of management information system also needs some cost, it may be difficulty to reduce the total cost directly, however the setting up of information systems will raise the level of logistics services and efficiency. Under the condition of fixed total cost, it means reducing the logistics cost indirectly.4 Management objective of modern Logistics costFor a country, the cost of the logistics activities accounts for a considerable share in its GDP. At present, the proportion of logistics management cost and GDP is still as high as 2.5 percent in China, which is only 0.4 percent in developed countries and 2.15Joseph Lamaze, 10AP ProaehestoIm Proving Logistics CostIOMA’5 Report On Management Logistics, Mare, 2002.points lower. It is clear that the level of domestic logistics cost management is still very low, which also means the logistics cost reduction has great potential. The enterprise has been focusing on the control of production cost in the existing cost management. It seldom studies the cost of logistics process, especially the entire logistics process, lack of effective logistics cost management method, which results in poor overall efficiency of the logistics system. In addition, because there is no single cost accounting system in enterprises, the logistics cost data cannot objectively reflect the cost of logistics processes, which results in distortion of the logistics cost information. It is difficult to conduct the assessment, analysis and control of logistics costs, which influences the enterprise's logistics management. Therefore, based on clearing management objectives of modern logistics cost, how to establish a logistics management system and manage logistics cost with a scientific and rational method is the key to develop modern logistics in China.4.1 Development of the logistics cost control systemLogistics cost control means the enterprise use the principle of system engineering to calculate, regulate and supervise the cost occurring in the logistics process. It's also a process of finding weak links, mining internal potential and looking for all possible ways to reduce logistics cost. The scientific implementation of logistics cost control can promote the enterprises to improve the level of logistics management and services to enable enterprises to survive, develop and expand in the market environment. At the same time, logistics cost control can also coordinate the relationship among different departments to achieve the harmonization of all logistics subsystems. However, as the main body of the cost control, at present Chinese enterprises are lack of the power and capabilities of cost control. The reason is that the theory research on motivation of the logistics control system has not gone far enough.6The internal and external motivation analysis of logistics cost control was conducted to establish process control system whose main line was logistics business processes, such as order processing cost control, procurement cost control processes,6Ronald Ballou. Business Logistics Management M], Fourth Edition by Ronald H. Ballou, Penrite Hallwarehousing logistics cost and distribution cost control etc. It was carried out in turn from order processing to delivery cost level by level.Through the business process platform of logistics cost control to exchange information and re-shape the business process, the enterprise not only obtained the tremendous performance improvement, more importantly, it also realized a revolutionary enterprise morphogenetic change from the traditional form of functions being the center to a new type process-oriented form of process being the center, so that enterprises could maximum adapt to the principle of “customers, competition, variation” to realize the totally change of enterprises' operation mode and management mode.7 When enterprises set up modern logistics cost control system, in order to strengthen the logistics cost control, reasonable reformation should be conducted to achieve the system building according to the specific situation of business, in which logistics cost was the main body, business process was the main line, cost reduction was the core and information technology was the support.4.2 Cost management using activity-based costingWith the development of science and technology, production and management methods have undergone tremendous changes. Logistics cost that provided by traditional method is often not true, which goes against the scientific control and cannot meet the requirement of logistics integration. In order to satisfy the development of modern logistics management, activity-based costing was applied to manage the logistics cost.5 Activity-based costing Activity-based costing(ABC method for short is a strategic cost management method, which was proposed by Cooper and R.S.Kaplan in the 1980's. According to the idea of "operation consumes resources, products consume operation; production results in the occurrence of operation, operation results in the occurrence of costs", the basic principle of ABC method takes operation as cost calculation object. Firstly, based on resource driver, the7Jose PhL.Mazel, Logistics Costs on the Rise: New Study Tells Where & Why, IOMA’5 Report On Management Logistics, APril2002.resource cost was traced to operations and formats activity-based cost; then based on activity driver, the operations cost was traced to production and ultimately formats the cost of the product.6 Steps of Accounting Logistics Cost with ABC MethodIn accordance with causal relationship, indirect costs are allocated. Activity-based costing method could provide more objective, realistic cost information and the relativity of making decision timely. The ABC method could offer timely, relevant and accurate cost information to the management; in contrast, the product cost information provided by the traditional cost accounting is often inaccurate and would lead to errors in decision-making direction. Taking advantage of the ABC method could improve operating chain, reduce the consumption of operation, raise operating quality and manage strategic cost throughout the whole life cycle.The ABC method breaks through the limit of products and makes cost accounting deep into the step of operation; it collects cost by unit of operation and allocates the cost of "operation" or "operation cost base" to the product based on activity driver. Therefore there are four steps in the application of ABC method on logistics cost accounting and concrete management in logistics enterprises, which are as follows:6.1 Confirming the cost driver of each operationCost driver are a variety of factors which lead to occurrence of costs. They are also cost-driven factors, which can be divided into resources driver and activity driver specifically. Through an analysis of available information, selecting representative and important factor in the cost driver is the key problem to implement the ABC method.First, it's necessary to define various operations involved in enterprise's logistics system. Operations are the various units of the work, and the type and quantity of operations vary in different businesses. For example, in a customer service departments, operations include handling customers' orders, solving product problems and providing customers with the report. Secondly, confirm the resources involved in enterprise's logistics system.Resources are a source of cost, an enterprise's resources including direct labor, direct materials, production cost (such as the wage cost of procurement staff), indirectmanufacturing cost as well as cost out of production process (such as advertising cost). Resources driver are confirmed and the resources are allocated to operations in the first stage. In the second stage, the operations motivation is confirmed and the cost of each cost base is distributed among products.6.2 Setting up operations center and operation cost baseIn an enterprise, its work amount depends on the complexity of its operations. The greater operation scale and scope are and the higher complexity is, the more work amount generating cost are. The operations are selected and composed based on having conformed operations. To sum up operating costs, a couple of methods are optional, such as the decomposition of activities method, process mapping, value chain analysis and the operation flow chart etc.6.3The formation of the operation cost baseAccording to the resource driver, the resources consumed by each operation are traced to each operation center, which compose the operation cost base.6.4 Calculating product costsIn accordance with the operations consumption due to production, the cost was allocated to the final product to calculate product costs.The distribution rate of operating costs is calculated as: The cost distribution rate of a certain operation = total operating cost of the center ÷ the sum of the cost driver of an operation center The calculation formula of some operation costs quota a product should bear is: The costs quota a product should bear of a certain operation = the volume of a certain operation's total consumption of the product × the cost distribution rate of some operation Activity-based costing has changed the traditional calculation method which only emphasizes accounting of products. It finds that the operation is the connection point between the products and production cost, which ensures cost information can be sent into operating level.Reference[1]Ronald Ballou. Business Logistics Management M], Fourth Edition by RonaldH. Ballou, Penrite Hall[2]David Frederik Ross, Com Petting Through Supply Chain Management [M], Cha Panchal, 1998[3]Audited by James Resonate. The Logistics Handbook [M], the Free Press, 1994.[4]Jose PhL.Mazel, Logistics Costs on the Rise: New Study Tells Where & Why, IOMA’5 Report On Management Logistics, APril2002.[5]JosePhL.Mazel, ComPaq’5e Technology Solution Hel P Resolve Logistics Cost Issues, IOMA’5 Report On Management Logistics, February, 2002.[6]Joseph Lamaze, 10AP ProaehestoIm Proving Logistics CostIOMA’5 Report On Management Logistics, Mare, 2002.。