合富辉煌珠实金蝶项目策划报告201404
金蝶软件企业实施方案
金蝶软件企业实施方案一、背景介绍。
金蝶软件是中国领先的企业管理软件和企业云服务提供商，致力于为企业提供全面的管理软件解决方案和云服务。
在当前快速发展的商业环境下，金蝶软件企业实施方案显得尤为重要。
二、实施目标。
金蝶软件企业实施方案的主要目标是帮助企业实现信息化管理，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
通过金蝶软件的全面解决方案，企业可以实现业务流程的自动化和标准化，提升管理水平，实现可持续发展。
三、实施步骤。
1.需求分析，在实施金蝶软件企业方案之前，企业需要进行详细的需求分析，包括业务流程、管理需求、技术要求等方面的调研，确保实施方案能够满足企业的实际需求。
2.系统规划，根据需求分析的结果，制定系统规划，包括硬件设备的选型、软件系统的部署、数据迁移方案等，确保系统能够稳定运行，满足企业的业务需求。
3.实施方案设计，根据系统规划，设计具体的实施方案，包括项目计划、资源调配、实施策略等，确保实施过程能够顺利进行，达到预期的效果。
4.系统部署，根据实施方案设计，进行系统部署工作，包括硬件设备的安装、软件系统的配置、数据迁移等，确保系统能够正常运行，满足企业的业务需求。
5.培训与支持，在系统部署完成后，对企业员工进行系统培训，确保他们能够熟练操作系统，提高工作效率。
同时，提供系统支持服务，及时解决系统运行中出现的问题，保障系统稳定运行。
四、实施效果。
通过金蝶软件企业实施方案的实施，企业可以获得以下效果：1.提高管理效率，实现业务流程的自动化和标准化，提高管理效率，降低人力成本。
2.优化资源配置，通过系统的数据分析和报表功能，帮助企业优化资源配置，提高资源利用率。
3.提升服务质量，通过系统的客户关系管理功能，提升企业的服务质量，增强客户满意度。
4.降低运营成本，通过系统的成本控制功能，帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
五、总结。
金蝶软件企业实施方案是企业实现信息化管理的重要工具，通过详细的实施步骤和科学的实施方法，可以帮助企业提高管理效率，降低成本，增强竞争力，实现可持续发展。
金蝶全面预算项目解决方案模板
金蝶全面预算项目解决方案模板第1章重要说明文件用途本文档通过对xxx局（xxx单位）的业务交流、调研分析以及金蝶对政xxx信息化项目业务管理的理解，结合目前xxx项目业务管理的发展趋势，对xxx局（xxx单位）xxx项目信息化系统总体规划提出解决方案和建设建议。
本文档结合金蝶软件在xxx项目管理业务管理系统已有的成熟应用和强大bos平台技术，描述了xxx局（xxx单位）系统xxx信息化项目的部署与规划，同时就如何保证xxx局（xxx单位）系统的顺利成功实施和信息资源整合提出可行的办法。
本报告可以为xxx局（xxx单位）xxx信息化项目建设的总体方案、框架、内容、目标、技术路线和工程实施计划等提供参考。
文件内容本文档的主要内容包括：重要说明XXXXXX信息化项目背景xxxxxx信息化项目需求分析及方案实现应答xxxxxx信息化项目业务方案xxxxxx信息化项目开发平台架构xxxxxx信息化项目技术方案xxxxxx信息化项目项目管理售后技术支持与服务方案金蝶公司简介文件惯例金蝶系统：金蝶(govermentapplicationsuites)政府行业应用套件；金蝶BOS：金蝶业务运营系统平台；XXX局：在本文中，XXX局（XXX单位）简称XXX 局。
xxxxxx信息化项目：本文将xxxxxx信息化项目简称为xxx信息化项目。
第2章项目背景第3章系统需求分析3.1 XXX信息化项目总体管理需求分析xxx信息化项目是以平台为基础，项目为主线，计划为龙头，资金为核心，四位一体的综合业务信息化平台；在业务上能够实现对投资项目的可研、初步设计、招投标、拆迁、合同签署、工程实施、工程预付款、工程结算阶段全过程管理。
资金使用、融资情况、债务增减变化进行动态管理，对债务风险进行科学测算、预警，对项目实施效益进行有效评价。
了解关键管理要求：此次提供的解决方案必须基于强大的二次开发平台，此平台是二次开发平台、流程配置平台、数据集成平台、业务配置平台。
金蝶标准实施方案书
金蝶标准实施方案书篇一：某某金蝶K3系统实施方案一、方案概述：1、方案背景：当今世界的发展趋势表明，信息化对推动经济和社会发展具有重大作用，我们必须高度重视并全力推进，以信息化带动工业化，发挥后发优势，争取实现社会生产力的跨越式发展。
伴随着某某市第一光学有限公司的飞速发展、当前市场竞争日趋激烈及计算机网络信息技术的飞速发展，现有的企业信息应用软件系统已不能满足某某市第一光学有限公司未来管理的需要，现在急需对企业的管理信息系统进行重新设计和规划，建立企业全面的ERP信息系统。
为了企业信息化建设顺利进行，某某市第一光学有限公司将金蝶软件（中国）有限公司某某市分公司作为本次信息化项目建设应邀单位之一，经过长时间的接触和双方不懈的努力，某某市第一光学有限公司与金蝶软件（中国）有限公司某某市分公司，在围绕金蝶软件（中国）软件公司某某市分公司为某某市第一光学有限公司提供企业信息化建设服务方面，基本上达成了一致意见，并签订了《战略合作协议》。
在《战略合作协议》的基本框架下，金蝶软件（中国）有限公司某某市分公司为某某市第一光学有限公司提供为时10个工作人日的系统调研服务工作，并提供详实的业务实现规划方案。
201*年6月7日至11日，金蝶软件（中国）软件公司某某市分公司两名顾问对某某市第一光学有限公司主要部门，进行了初期调研，主要通过访谈和现场调研形式，形成了《某某市第一光学有限公司ERP系统实施规划解决方案》，经分析讨论，结合吸收目前先进的管理理念和信息技术，完成了对某某市第一光学有限公司本次信息化工程项目整体解决方案，希望贵公司通过此次信息化的建设，能够达到固化公司管理优势，进一步提高管理水平，支持某某市第一光学有限公司高速发展的目的。
2、方案目的：本方案的主要目的在于对某某市第一光学有限公司ERP系统建设进行全面分析，整体规划，务求实效。
提出我们的建议，从而作为某某市第一光学有限公司高层管理人员进行公司信息化建设工作的参考，并作为下一步系统实施的纲领性文件，起到指导系统实施的作用和目的。
金蝶项目实施方案书
金蝶项目实施方案书一、项目概述。
金蝶项目是公司为了提升内部管理效率和服务质量而进行的重要项目。
该项目旨在整合公司现有的各项管理系统，实现信息共享和业务流程优化，从而提高公司的管理水平和运营效率。
二、项目目标。
1. 实现各部门间信息共享和数据交互，消除信息孤岛，提高决策效率；2. 优化业务流程，简化操作流程，提高工作效率；3. 提升系统稳定性和安全性，保障业务数据的完整性和可靠性；4. 提高客户服务质量，提升客户满意度。
三、项目内容。
1. 系统集成，将公司现有的各项管理系统进行整合，实现信息共享和数据交互。
2. 业务流程优化，对公司各项业务流程进行梳理和优化，简化操作流程，提高工作效率。
3. 系统升级，对现有系统进行升级，提升系统稳定性和安全性，保障业务数据的完整性和可靠性。
4. 培训和推广，组织相关人员进行系统操作培训，推广新系统的使用。
四、项目实施步骤。
1. 项目启动，成立项目组织机构，明确项目目标和范围，制定项目计划。
2. 系统集成和优化，进行系统集成和业务流程优化工作，确保系统的稳定性和安全性。
3. 系统升级，对现有系统进行升级，确保系统的正常运行。
4. 培训和推广，组织相关人员进行系统操作培训，推广新系统的使用。
5. 项目验收，对项目实施情况进行验收，确保项目目标的实现。
五、项目实施的保障措施。
1. 确保项目组织结构的合理性和高效性，明确各项工作任务和责任人；2. 加强与金蝶公司的沟通和合作，确保系统集成和升级工作的顺利进行；3. 组织相关人员进行系统操作培训，提高员工的技术水平和系统使用能力；4. 做好项目实施过程中的风险管理和问题处理，确保项目进度和质量。
六、项目实施的预期效果。
1. 提高内部管理效率，降低管理成本；2. 提升服务质量，提高客户满意度；3. 实现信息共享和业务流程优化，提高决策效率；4. 提升系统稳定性和安全性，保障业务数据的完整性和可靠性。
七、项目实施的时间安排。
1. 项目启动及组织，1个月；2. 系统集成和优化，3个月；3. 系统升级，2个月；4. 培训和推广，1个月；5. 项目验收，1个月。
金蝶工程施工行业方案
金蝶工程施工行业方案一、行业背景随着国家对基础设施建设的不断加大投入，以及建筑领域的快速发展，工程施工行业成为了我国经济发展的重要组成部分。
工程施工行业包括建筑施工、市政工程、水利工程、铁路工程、桥梁工程等多个领域，是国民经济的支柱产业之一。
随着信息化技术的快速发展，工程施工行业面临着如何提高管理效率、降低成本、提高施工质量等一系列挑战。
金蝶作为国内领先的企业管理软件服务商，应积极适应行业发展的需求，为工程施工行业提供全方位的解决方案。
二、需求分析1. 信息化管理需求随着建筑业的快速发展，施工企业需要通过信息化手段来提高管理效率、降低成本，提高施工质量。
而现阶段许多施工企业的信息化水平普遍较低，缺乏科学的管理模式和有效的信息化工具。
因此，市场上对于工程施工行业信息化管理方案的需求日益增加。
2. 财务管理需求工程施工行业的项目周期长、资金量大、风险性强，因此对财务管理的要求较高。
施工企业需要能够实时掌握项目资金使用情况，及时控制成本，防范风险。
当前市场上的财务管理软件产品，普遍不能满足工程施工行业的特殊需求。
3. 供应链管理需求工程施工行业的供应链复杂，涉及到原材料、设备、人力等多个方面，而且供应链的管理直接影响到施工进度和项目进展。
施工企业需要能够通过供应链管理系统，实现对供应商和合作伙伴的全面管理，确保供应链的高效运作。
三、金蝶工程施工行业解决方案为了满足工程施工行业的管理需求，金蝶推出了全新的工程施工行业解决方案，主要包括信息化管理、财务管理、供应链管理等多个方面。
1. 信息化管理方案（1）项目管理针对工程施工行业的特点，金蝶提供了全面的项目管理功能，包括项目计划、资源分配、进度管理、风险管控等，帮助施工企业实现项目的精细化管理和优化。
（2）施工管理金蝶工程施工行业解决方案还包括了施工管理功能，可以实现对工程施工现场的实时监控、施工进度的跟踪、人力、物料和设备的管理等。
通过这一功能，施工企业可以有效提高施工效率和质量。
金蝶项目实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对信息化管理的需求日益增长。
金蝶软件作为我国领先的财务管理软件，广泛应用于各行各业。
为了提高自身的专业技能和适应企业需求，我们参加了金蝶项目实训，通过实际操作，深入了解金蝶软件的功能和应用。
二、实训目的1. 熟悉金蝶软件的基本操作和业务流程；2. 掌握金蝶软件在会计、财务、供应链等方面的应用；3. 提高实际操作能力，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实训内容1. 系统初始化（1）建立账套：根据企业实际情况，设置账套名称、账套编码、会计期间、记账本位币等；（2）设置会计科目：根据企业核算需求，设置会计科目，包括一级科目、二级科目等；（3）设置辅助核算项目：根据企业需求，设置辅助核算项目，如部门、职员、客户、供应商等；（4）设置凭证类别：根据企业业务特点，设置凭证类别，如收款凭证、付款凭证等。
2. 经济业务处理（1）录入凭证：根据实际业务，录入各种凭证，包括收款凭证、付款凭证、转账凭证等；（2）审核凭证：对录入的凭证进行审核，确保凭证的准确性和合规性；（3）过账：将审核通过的凭证过入总账、明细账等；（4）查询账簿：查询各种账簿，如总账、明细账、日记账等。
3. 期末处理（1）结账：对账簿进行结账处理，生成期末报表；（2）编制报表：根据企业需求，编制资产负债表、利润表、现金流量表等报表。
4. 报表分析（1）分析资产状况：分析企业资产状况，如固定资产、流动资产等；（2）分析利润状况：分析企业利润状况，如营业收入、营业成本等；（3）分析现金流状况：分析企业现金流状况，如现金流入、现金流出等。
四、实训过程1. 学习阶段：通过查阅资料、参加培训，了解金蝶软件的基本功能和操作方法；2. 实践阶段：在实际操作中，根据实训指导书，逐步完成系统初始化、经济业务处理、期末处理和报表分析等任务；3. 总结阶段：对实训过程中遇到的问题进行分析和总结，提高自身操作能力和解决实际问题的能力。
金蝶erp课程设计报告
金蝶erp课程设计报告一、教学目标本课程旨在通过金蝶ERP软件的学习，让学生掌握ERP系统的基本概念、模块功能及其在企业中的应用。
通过学习，学生应能理解ERP系统的设计原理，熟练操作金蝶ERP软件，运用其进行企业资源规划和管理。
此外，课程还旨在培养学生对现代企业管理信息化的认识，提高其信息化应用能力和创新意识。
具体的教学目标包括：1.知识目标：（1）掌握ERP系统的基本概念、发展历程和核心价值。
（2）了解金蝶ERP软件的各个模块功能及其相互关系。
（3）熟悉企业资源规划和管理的基本流程。
（4）了解现代企业管理信息化的重要性及其发展趋势。
2.技能目标：（1）能够熟练操作金蝶ERP软件，进行企业资源规划和管理。
（2）具备运用ERP软件解决实际企业问题的能力。
（3）具备一定的ERP系统实施和维护能力。
3.情感态度价值观目标：（1）培养学生对现代企业管理信息化的认识，提高其对信息化技术的重视程度。
（2）培养学生具备创新意识，敢于挑战传统管理模式。
（3）培养学生具备团队协作精神，提高其沟通与协作能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.ERP系统的基本概念、发展历程和核心价值。
2.金蝶ERP软件的各个模块功能及其相互关系。
3.企业资源规划和管理的基本流程。
4.现代企业管理信息化的重要性及其发展趋势。
5.金蝶ERP软件的操作演练和实际应用案例分析。
三、教学方法为了提高教学效果，本课程将采用多种教学方法相结合的方式，包括：1.讲授法：讲解ERP系统的基本概念、发展历程和核心价值，以及企业资源规划和管理的基本流程。
2.案例分析法：分析金蝶ERP软件的实际应用案例，让学生了解ERP系统在企业中的具体应用。
3.实验法：让学生动手操作金蝶ERP软件，熟练掌握其各个模块功能。
4.讨论法：学生就ERP系统的实施和维护展开讨论，提高其团队协作能力和沟通技巧。
四、教学资源为了支持本课程的教学，我们将准备以下教学资源：1.教材：金蝶ERP软件教程及相关理论教材。
珠实金蝶项目策划报告
爱群荟景湾——超高层豪华综合楼
以服务和较为完整的建筑、园林包装来诠释项目品质感
从入门开始，有管家咨询预约情况、引导客户泊车，从而诠释“半岛式物管”的服务。欧洲古典艺术建筑，雕塑 小品和花园喷泉作点缀。13米首层架空层、2-6F正面外立面已经展示出来，项目将可展示的都展现出来。
非主流地段江景陆续诞生 各大区域皆诞生代表的区域江 景豪宅项目
合富辉煌有幸参与广州江景豪宅的发展的每个阶段 并一个又一个创造划时代产品
合富辉煌助力每个辉煌的江景时代
滨江东时代
滨江东，创造竖起来的二沙岛
在广州，诞生的首个全以一线江景为卖点的豪宅区域， 吸引无数追求这种稀缺资源的富人向往、成为广州至 今耳熟能详的富人聚居地。 当年的滨江东更是诞生了中信君庭 凯旋会等现今依 然受客户追捧的豪宅代表项目
说江景——自房地产开发以来，众所周知，
开设了广州豪宅的顶级标准
回顾广州江景的时代
2010年 珠江新城时代
2008年 滨江西时代
国际性顶级江景豪宅诞生 创造广州豪宅单价顶峰
沿滨江东一带江岸线延展 引领广州各阶层客户关注江景项目
2000年 滨江东时代
广州江景豪宅的始祖 最早熟知富人聚居地
2011年 全线江景时代
缔造江景新价值
【珠江鹅潭湾】项目营销总案2014.4
前言
白鹅潭，一个极具未来规划价值的岛屿 一个全新的高品质项目 珠江实业，品质钜献 我们殷切期待，项目未来所带给我们的全新的精彩
前言
每个年代，珠江实业都有一个地标项目， 实至名归的城市核心塑造者⋯⋯
金蝶erp实施方案书
金蝶erp实施方案书金蝶ERP实施方案书。
一、项目概述。
金蝶ERP实施方案书是为了规范和指导金蝶ERP系统的实施工作，确保项目能够按时、按质、按量地完成，达到预期的实施目标。
本实施方案书旨在对金蝶ERP系统的实施过程进行详细的规划和安排，以确保项目的顺利进行。
二、项目背景。
随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化，传统的管理方式已经无法满足企业的发展需求。
为了提高企业的管理效率和决策的准确性，公司决定引进金蝶ERP 系统，以实现企业信息化管理的目标。
三、项目目标。
1. 提高企业的管理效率和决策的准确性；2. 实现企业各个部门之间的信息共享和协同工作；3. 优化企业的业务流程，提高工作效率；4. 提升客户服务质量，增强企业的竞争力。
四、项目范围。
1. 金蝶ERP系统的选型和采购；2. 系统的部署和配置；3. 数据的迁移和转换；4. 系统的测试和验收；5. 培训和技术支持。
五、项目实施计划。
1. 项目启动阶段，确定项目组织架构和项目管理计划；2. 项目准备阶段，进行系统的选型和采购，制定详细的实施方案；3. 系统部署阶段，进行系统的部署和配置，进行数据的迁移和转换；4. 系统测试阶段，进行系统的测试和验收，确保系统的稳定性和可靠性；5. 培训和技术支持阶段，对用户进行培训，提供技术支持，确保系统的顺利上线。
六、项目风险。
1. 技术风险，由于金蝶ERP系统的复杂性，存在技术实施风险；2. 人力资源风险，人员培训和团队协作可能存在风险；3. 运营风险，系统上线后可能存在运营风险。
七、项目管理。
1. 项目组织架构，明确项目组成员的职责和角色；2. 项目管理计划，制定详细的项目管理计划，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的管理；3. 项目沟通计划，制定项目沟通计划，确保项目组成员之间的有效沟通；4. 项目变更管理，建立项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性。
八、项目验收。
1. 系统验收标准，明确系统验收的标准和流程；2. 项目验收标准，明确项目验收的标准和流程；3. 项目总结与评估，对项目进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
XX公司金蝶ERP系统项目实施报告
XX公司金蝶ERP系统项目实施报告——生产制造领域在XX公司高层领导的大力支持与全厂职工的通力配合下，双方项目组成员自2012年3月至今，奋战两年零八个月，终于使金蝶ERP系统成功上线并持续运行近一年有余。
在持续运行的过程中，不断对系统进行优化，使得系统运行效果基本达到设计要求。
目前，生产制造领域方面实现了在BOM数据转换、物料需求计划形成、计划投放、生产任务备料下达及汇报方面都基本实现了设计目标。
现将系统中生产制造领域的总结报告如下：一、打通了PDM系统与ERP系统的BOM数据导入通道生产制造领域的信息化，迅速、准确地获得BOM数据最为关键。
能够及时、准确地在ERP系统中建立BOM档案，不仅可以迅速、准确地生成物料需求计划，而且也是车间生产领料的刚性标准。
在系统上线前，XX公司在物料采购方面，一直沿用技术分解的方式向物管部传递物料采购清单，车间在开工领料前，也是由技术员通过图纸分解出领料清单，费时费力，而且由于物料无统一命名规范，极易出现混乱等差错现象。
系统上线前，项目组就着眼这一点，从数据来源上出发力求消灭这一混乱局面。
鉴于XX公司同时在实施PDM系统，因此提出了打通PDM系统向ERP系统导入BOM数据、同时实现设计BOM自动扁平形成制造BOM的解决方案。
具体方案图示如下：见以下截图，可以具体深入了解CAXA PDM系统中设计BOM转换到ERP系统中制造BOM 的过程。
注：为了保密，以下截图均对物料描述进行了删除1.图1.1 ：CAXA PDM系统中的设计BOM（设计人员预先对BOM节点进行了扁平化标识）图1.1 某产品设计BOM结构（局部）2.图1.2：向中间表写入数据图1.2 向中间表写入数据3.图1.3：ERP系统读取中间表，并进行对物料编码、工号等要素的合法性校验图1.3 ERP系统读入中间表时进行合法性检查4.图1.4：ERP系统中制造BOM导入成功（导入过程中根据物料制造策略自动判断是否引用蓝图的节点，若ERP系统中蓝图BOM已存在，则不重复导入）图1.4 制造BOM导入成功目前，PDM-ERP的BOM导入接口程序已趋于完善，应用部门使用效果良好。
金蝶项目实施方案文库
金蝶项目实施方案文库一、项目背景。
金蝶项目实施方案旨在帮助企业高效实施金蝶软件，提升企业管理和运营效率，推动企业数字化转型。
金蝶软件作为国内领先的企业管理软件服务商，拥有丰富的实施经验和专业团队，为企业提供全面的解决方案。
本项目实施方案将对金蝶软件的实施流程、方法和注意事项进行详细说明，以期帮助企业顺利实施金蝶软件，实现企业管理的优化和升级。
二、项目目标。
1. 实施金蝶软件，满足企业管理需求。
2. 提升企业管理效率，降低管理成本。
3. 优化企业管理流程，提高运营效率。
4. 推动企业数字化转型，提升竞争力。
三、项目实施方案。
1. 项目启动阶段。
（1）明确项目目标和范围，制定项目计划和实施时间表。
（2）成立项目组织架构，明确项目组成员的职责和权限。
（3）进行项目启动会议，对项目目标、计划和组织架构进行详细说明和沟通。
2. 项目准备阶段。
（1）开展需求调研，了解企业管理需求和现有管理流程。
（2）制定实施方案，包括软件配置、数据迁移、系统集成等内容。
（3）准备实施环境，包括硬件设备、网络环境、系统软件等。
3. 实施阶段。
（1）进行系统配置和定制，根据企业需求进行软件配置和定制开发。
（2）进行数据迁移和系统集成，确保数据完整性和系统稳定性。
（3）进行系统测试和培训，对实施的系统进行全面测试，并进行用户培训和知识传递。
4. 实施验收阶段。
（1）进行系统验收，由项目组和企业管理层进行系统验收，确认系统满足需求。
（2）编制实施总结报告，总结实施过程中的经验和教训，为后续运营和维护提供参考。
四、项目注意事项。
1. 确保项目沟通畅通，及时沟通项目进展和问题解决方案。
2. 严格控制项目进度和质量，确保项目按计划完成。
3. 关注项目风险和变更，及时调整项目计划和方案。
4. 加强项目组织和管理，提高项目执行效率和质量。
五、项目收益。
1. 提升企业管理效率，降低管理成本。
2. 优化企业管理流程，提高运营效率。
3. 推动企业数字化转型，提升竞争力。
金蝶项目调研报告
金蝶项目调研报告金蝶项目调研报告一、介绍金蝶项目是金蝶软件开发的一款项目管理软件，旨在帮助企业进行项目的规划、跟踪和控制。
本次调研报告将深入了解金蝶项目的功能特点、应用场景以及用户反馈等相关信息。
二、功能特点1. 项目计划管理：金蝶项目提供了全面的项目计划管理功能，包括项目分解、任务分配、工期控制等。
用户可以根据项目需求进行计划制定，并实时跟踪项目进度。
2. 项目资源管理：金蝶项目支持对项目资源进行统一管理，包括人力资源和物质资源等。
用户可以预估项目所需资源，合理分配资源，提高项目执行效率。
3. 项目风险管理：金蝶项目提供了强大的项目风险管理功能，可以帮助用户及时发现和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
这有助于降低项目风险，保证项目顺利进行。
4. 项目成本管理：金蝶项目支持对项目成本进行全面管理和控制。
用户可以随时查看项目的成本情况，包括成本占比、成本流水等。
这有助于优化项目投入和控制成本。
5. 项目协同与沟通：金蝶项目提供了协同办公平台，可以方便团队成员之间的信息分享和协作。
用户可以通过系统发送消息、共享文件等，提升团队的协作效率。
三、应用场景金蝶项目适用于各类企业的项目管理需求，特别适合大中型企业以及跨部门、跨地域的项目团队。
例如：1. 建筑行业：金蝶项目可以帮助建筑公司进行施工项目的管理，包括工期控制、资源调配、进度跟踪等。
2. IT行业：金蝶项目可以用于软件开发项目的管理，包括需求分析、任务分配、代码管理等。
3. 制造行业：金蝶项目可以帮助制造企业进行新产品开发项目的管理，包括项目计划、成本控制等。
4. 服务行业：金蝶项目可以用于服务项目的管理，包括客户需求收集、服务分配、服务质量评估等。
四、用户反馈根据用户调研结果显示，金蝶项目在以下方面受到用户的肯定：1. 功能完善：用户认为金蝶项目的功能非常完善，可以满足各类项目的管理需求，尤其是对于大规模项目的管理。
2. 使用便捷：用户普遍认为金蝶项目的用户界面友好、操作简便，上手容易。
金蝶erp课程设计报告
金蝶erp课程设计报告一、课程目标知识目标：1. 理解ERP系统的基本概念，掌握金蝶ERP软件的基本操作流程；2. 学习企业资源规划的相关知识，了解各部门业务协同运作的重要性；3. 掌握金蝶ERP系统中采购、销售、库存、财务等模块的基本功能及操作方法。
技能目标：1. 培养学生运用金蝶ERP软件进行企业业务流程操作的能力；2. 培养学生分析企业业务问题，运用ERP系统提出解决方案的能力；3. 培养学生团队协作能力，提高沟通与协调技巧。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对企业信息化管理的兴趣，激发学生主动学习的热情；2. 培养学生具有责任心，意识到企业信息化建设对企业管理的重要性；3. 培养学生具备良好的职业道德，尊重知识产权，遵守软件使用规范。
课程性质：本课程为实践性较强的课程，结合金蝶ERP软件，以企业实际业务为背景，培养学生的实际操作能力。
学生特点：学生具备一定的计算机操作基础，对企业信息化管理有一定了解，但实践经验不足。
教学要求：结合学生特点，注重实践操作，强化理论知识与实际应用相结合，提高学生的综合运用能力。
将课程目标分解为具体的学习成果，便于后续教学设计和评估。
二、教学内容根据课程目标，教学内容分为以下三个模块：1. ERP基本理论- 理解ERP系统的定义、发展历程和作用；- 掌握ERP系统的核心模块及其功能；- 学习ERP系统实施的基本流程和方法。
教学大纲：参考教材第1章，共计2课时。
2. 金蝶ERP软件操作- 学习金蝶ERP软件的安装与配置；- 掌握采购、销售、库存、财务等模块的基本操作；- 熟悉各模块之间的数据流转和业务协同。
教学大纲：参考教材第2-5章，共计10课时。
3. 企业业务流程实践- 分析企业实际业务场景，运用金蝶ERP软件进行业务流程操作；- 学习企业业务流程优化与重组的方法；- 案例分析，总结企业实施ERP的成功经验和教训。
教学大纲：参考教材第6章，共计8课时。
教学内容安排和进度：1. ERP基本理论：第1周，2课时；2. 金蝶ERP软件操作：第2-5周，每周2课时；3. 企业业务流程实践：第6-8周，每周4课时。
金蝶 方案
金蝶方案1. 简介金蝶方案是由金蝶软件开发的一套综合性企业管理解决方案，适用于各行各业的中小型企业。
该方案以提供企业资源管理系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、人力资源管理系统（HRM）等一系列应用软件为核心，帮助企业实现信息化管理，并提升管理效率和竞争力。
2. 功能特点2.1 ERP系统金蝶方案的ERP系统是其核心模块，提供了包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售管理、库存管理等在内的全方位企业资源管理功能。
通过集成各个业务模块，ERP系统可以实现信息的共享与流通，支持决策层对企业运营情况的实时监控和分析，进而实现企业管理的科学化和标准化。
2.2 CRM系统金蝶方案的CRM系统帮助企业建立和管理客户关系，提供客户资料的维护、销售机会管理、市场营销活动等功能。
通过CRM系统，企业可以全面了解客户的需求和偏好，更好地与客户进行沟通和互动，提升客户满意度和忠诚度，从而增加销售额和市场份额。
2.3 HRM系统金蝶方案的HRM系统提供人力资源管理功能，包括员工信息管理、薪资福利管理、绩效考核管理、培训管理等。
企业可以通过HRM系统有效地管理和优化人力资源，提高组织的人力资源效能，增强员工的工作满意度和忠诚度，进而提升企业的竞争力。
2.4 移动应用金蝶方案还提供了针对移动设备的应用程序，方便企业管理者和员工随时随地获取企业信息。
通过手机或平板电脑等移动设备，用户可以查询销售情况、审批流程，进行移动办公等操作，提高工作效率和灵活性。
3. 实施方法3.1 前期准备在实施金蝶方案之前，企业需要进行前期的准备工作。
这包括对企业业务流程和管理需求的分析、数据的清理和整理、人员培训等。
只有做好了前期准备工作，才能确保实施过程的顺利进行。
3.2 系统实施与配置根据企业的实际情况和管理需求，金蝶方案的实施团队会对系统进行配置和定制。
这包括系统模块的选择与安装、业务流程的建模与设计、权限的设定等。
通过系统实施和配置，企业可以确保金蝶方案与其实际情况和管理需求相匹配。
金蝶软件实施方案
金蝶软件实施方案金蝶软件实施方案金蝶标准财务管理解决方案洞悉战略执行管理企业绩效金蝶企业财务管理解决方案，通过集成的财务核算、固定资产管理、往来管理、资金管理等企业一体化的财务管理系统，帮助企业以全局的视野构建企业财务管理和控制体系，加强对企业各项业务的精细化掌控，从财务的角度洞悉企业经营全局，降低企业财务与经营风险。
选择的理由：领先的技术，成熟的产品简捷的操作，友好的界面独有的核算项目管理带来的价值：提高财务管理效率实现精细化的财务核算实现财务职能转变企业财务管理解决方案简介方案概述金蝶企业财务管理解决方案，通过集成的财务核算、固定资产管理、往来管理、资金管理等企业一体化的财务管理系统，帮助企业以全局的视野构建企业财务管理和控制体系，加强对企业各项业务的精细化掌控，从财务的角度洞悉企业经营全局，降低企业财务与经营风险。
A. 传统财务职能主要表现在对企业经营活动的事后核算。
财务核算层面仅实现会计电算化，与业务分离的信息孤岛导致财务不能反映业务，缺乏对企业经营活动的有效监控，财务管理对企业决策的`作用难以很好地发挥。
B.本方案可对企业的财务进行全面管理，在大幅提高财务核算效率与质量的基础上，提供了财务会计与管理会计的完整应用，实现事后核算到事前预测与事中监控，从粗放管理向精细管理的职能转变，财务部门利用透视全局的优势，协助业务部门的运作和管理层的决策，持续改进业绩，创造企业价值的最大化。
本方案不仅提供了便捷的财务核算功能，还通过灵活的核算项目管理，多维度的报表组合查询，精细的往来管理与信用管理等功能，在单独应用财务信息系统的情况下，仍可实现从财务透视业务，支持企业经营决策。
在八十万家企业应用实践的基础上，构建了独特的财务管理与控制体系。
目标企业财务管理解决方案业务流程在金蝶企业财务管理解决方案中，通过集成的财务核算、固定资产管理、往来管理、资金管理等企业一体化的财务管理系统，帮助企业以全局的视野构建企业财务管理和控制体系，加强对企业各项业务的精细化掌控，从财务的角度洞悉企业经营全局，降低企业财务与经营风险。
金蝶可行性分析报告模板
金蝶可行性分析报告模板1. 简介本报告旨在对金蝶公司的项目进行可行性分析，旨在评估该项目的可行性和价值。
本报告将涵盖项目的背景、目标、方法、风险评估以及推荐的决策。
2. 背景金蝶公司是一家知名的软件开发与解决方案提供商，致力于帮助企业实现数字化转型。
近年来，随着信息技术的迅速发展，金蝶公司意识到在人工智能领域以及企业级应用上的巨大商机。
因此，他们计划开发一个新的智能企业级应用，以满足市场需求。
3. 目标本项目的目标是开发一款具有高度智能化和可定制化特性的企业级应用。
该应用将提供一系列功能模块，涵盖财务、人力资源、销售、采购、仓储等业务领域，以提升企业的运营效率和管理水平。
4. 方法为了评估该项目的可行性，我们将采取以下方法：4.1 市场调研我们将进行详细的市场调研，分析当前市场上的企业级应用的需求和竞争情况。
我们将调查目标客户群体的需求，收集相关数据和反馈，以确保我们开发的应用能够满足市场需求。
4.2 技术可行性我们将评估所需的技术和资源，以确保我们能够开发出高度智能化和可定制化的企业级应用。
我们将与技术团队合作，分析技术难题和解决方案，并确保项目具有足够的技术支持。
4.3 战略规划我们将制定详细的战略规划，包括项目的时间安排、资源分配和风险控制。
我们将全面评估项目的实施风险，并制定相应的风险管理计划。
4.4 财务分析我们将进行财务分析，评估项目的投资回报率和盈利能力。
我们将综合考虑开发成本、市场预期和潜在收益，以确定项目的经济可行性。
5. 风险评估任何项目都存在一定的风险，本项目亦不例外。
以下是我们对该项目的主要风险的初步评估：1. 技术风险：由于该项目需要应用先进的人工智能技术，存在技术上的挑战和风险。
2. 市场风险：市场需求和竞争环境的变化可能会影响产品的销售和市场份额。
3. 财务风险：投资回报可能不如预期，项目可能面临财务收益不佳的风险。
4. 实施风险：项目的实施过程中可能遇到人员变动、沟通问题等实施风险。
金蝶可行性分析报告模板
金蝶可行性分析报告模板【金蝶可行性分析报告模板】一、概述在进行可行性分析之前，我们首先需要明确项目的目标和背景。
在此处简要介绍项目的背景、目标和所要解决的问题。
金蝶是什么？在什么领域中应用？本报告将对金蝶的可行性进行深入分析。
二、市场分析在进行金蝶可行性分析之前，我们需要对相关市场进行研究和分析，以了解市场的竞争格局、消费需求和潜在机会。
具体可从以下几个方面进行分析：1.市场规模及增长潜力：金蝶应用于哪些领域？这些领域的市场规模如何？未来的增长潜力如何？2.竞争分析：金蝶的市场上是否有其他类似产品或服务？这些产品或服务的优势和劣势是什么？金蝶在市场中的竞争力如何？3.消费需求分析：金蝶的应用是否符合目标客户的需求？金蝶能否解决目标客户的问题和痛点？三、技术分析在进行金蝶可行性分析之前，我们需要对相关技术进行研究和分析，以确定金蝶的技术可行性和可持续性。
具体可从以下几个方面进行分析：1.技术成熟度：金蝶的技术是否已经成熟？是否具备商业化应用的条件？2.技术可行性：金蝶的技术对解决目标问题是否有效？是否能够满足用户的需求？3.技术可持续性：金蝶的技术是否具备持续创新和进化的能力？是否能够应对未来技术的发展和变化？四、商业模式分析在进行金蝶可行性分析之前，我们需要对金蝶的商业模式进行研究和分析，以确定金蝶的商业可行性和盈利模式。
具体可从以下几个方面进行分析：1.盈利模式：金蝶的盈利模式是什么？如何通过金蝶赚取利润？2.用户成本：金蝶的应用对用户来说是否具备较低的成本，并能够提供足够的价值？3.合作伙伴：金蝶的商业模式是否需要依赖其他合作伙伴的支持？是否能够保持良好的合作关系？五、风险分析在进行金蝶可行性分析之前，我们需要对金蝶项目的风险进行研究和分析，以确定项目的可行性和风险可控性。
具体可从以下几个方面进行分析：1.技术风险：金蝶的技术是否存在较大的风险？是否可能出现无法解决的技术问题？2.市场风险：金蝶的市场是否存在较大的不确定性？是否可能出现需求不足或市场份额难以扩大的情况？3.竞争风险：金蝶是否面临激烈的竞争？是否可能面临被其他竞争对手超越的风险？六、可行性结论根据以上的分析结果，对金蝶的可行性进行综合评估，给出是否推进金蝶项目的结论，并说明推进或不推进的原因。
金蝶财务软件实训报告
金蝶财务软件实训报告1实用财务软件实训一、总结会计核算软件是专门用于会计核算工作的电子计算机应用软件,包括采用各种计算机语言编制的用于会计核算工作的计算机程序,从而替代人工,实现会计核算任务。
会计核算系统是以账务处理功能为核心,包括多种功能的有机组合体。
大部分的会计核算软件将会计核算系统按功能划分为若干个相对独立的子系统,于系统每一部分的功能简单明了并相对独立,各子系统的会计信息相互传递与交流。
形成完整的会计核算系统。
会计核算软件中具备相对独立地完成会计数据输入、处理和输出功能的各个部分,称之为会计核算软件的功能模块。
会计核算软件的功能模块包括以下部分: (一)财务处理模块账务处理模块主要是以会计凭证为原始数据,按会计科目,统计指标体系对记账凭证所载的经济内容,进行记录、分类、计算、加工、汇总,输出总分类账、明细分类账、日记账及其它辅助账簿、凭证和报表。
账务处理模块主要包括:①账务初始(建账);②凭证处理(输入、审核、汇总);③查询;④对账;⑤结账;⑧打印输出;⑦其它辅助功能。
账务初始是根据程序要求和内部管理需要自定义会计科目体系、记账凭证格式、账簿体系的过程。
相当于手工状态下设立一套新的账务核算体系,是用计算机建账的过程。
2凭证处理包括凭证的输入、修改、审核、汇总、打印等内容。
查询是设定查询条件标志,灵活迅速查询某会计期间的会计凭证及有关明细分类账、总账的有关内容。
例如:寻找特定内容的会计凭证,查找会计科目的发生额或余额等。
对账功能一部分是由会计核算软件在设计时由程序自动检查核对,如总账、明细账、日记账之间的账账核对;另一部分则提供给用户进行核对,如与银行对账单核对,与往来账核对,与其它辅助账核对等,并能做出调节表等相关资料。
结账功能由程序完成,按国家会计制度规定,按会计科目分级进行计算、汇总,结出借贷发生额和余额,结束当期核算,开始下一个会计核算循环。
结账还包括会计信息跨年度结转,开始一个新的会计年度的特殊内容。
金蝶软件项目建议书
金蝶软件项目建议书目录第一章我们对项目的认识 ............................. 2 第二章诊断分析 .................................... 3 第三章优化招聘考察维度与方式 ........................ 5 第四章能力素质模型诊断分析与优化..................... 7 第五章超越主观:精准测评工具的使用 .................. 11 第六章招聘管理与结构化面试流程优化 .................. 19 第七章专案:猎头与校园招聘管理 ..................... 22 第八章项目时间与报价 .............................. 23 第九章东方大成及拟派咨询师介绍 (24)第一章我们对项目的认识1.1、项目定位金蝶国际软件集团有限公司是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务解决方案供应商，是中国软件行业的领导厂商。
金蝶的目标是在2007-2008年全面超越中国市场竞争对手，2010年成为亚太地区中小企业ERP市场领导者，长期目标是跻身世界企业应用软件十强。
管理软件行业是知识密集型行业。
得人才者得天下，如何选拔认同公司价值观、符合岗位任职要求的优秀人才加盟是企业成功的关键要素。
管理大师彼得?杜拉克指出:“没有什么决策比人事决策更难做出。
总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，三分之一的决策是正确的，三分之一的决策有一定效果，三分之一的决策彻底失败”。
由此可见，作出高质量的人事决策至关重要，但难度很大。
根据权威机构2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:留住合格的员工。
在当前国内人才竞争日益加剧的情况下，如何设计一套科学稳定的选才体系，提高人才选聘的成功率，降低选才失误产生的成本，是一个越来越重要的课题。
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2011年
全线江景时代
非主流地段江景陆续诞生 各大区域皆诞生代表的区域江 景豪宅项目
2000年
滨江东时代
广州江景豪宅的始祖 最早熟知富人聚居地
合富辉煌有幸参与广州江景豪宅的发展的每个阶段
并一个又一个创造划时代产品
合富辉煌助力每个辉煌的江景时代
中信西关海
合富辉煌掌控市场动向
更懂得如何抓住客户的心，拥有市场话语权！
推动金沙洲发展10年； 覆盖区域代理业务85%市场份额 深耕荔湾、芳村、海珠19年 代理项目超60个 积累客户资源超40万
本项目地块
南 海
合富辉煌有能力、有实力服务发展商
再创江景新价值！
合富认为
品牌 地段 景观 品质
爱群荟景湾——超高层豪华综合楼
2014年无成交
2013年成交4套
2012年成交3套
双高悬空，无有力价值作支撑
爱群荟景湾2011年1月开盘，2011年总成交19套后，2012-2014年成交平 平，至今签约23套，签约均价53178元/㎡，总价1500-2800万/套。爱群
爱群荟景湾客户占比
8%
老广州回归华侨 越秀荔湾老广州 其他
中信地产打造，具备市场号召力及信服力
中信西关海是中信地产的又一扛鼎之作，继国家体育馆（鸟巢）、高达500米的“北京第一高楼”中国尊之后， 中信地产携带高端物业经验、国际精英团队以探索区域多元化与国际化居住的典范为蓝图， 登陆广州千年文脉中心荔湾，打造50万方超大规模景观园林世家大宅，
17栋摩天建筑群配城央罕有的1公里江岸休闲步道，为客户打造终身私享的高端生活社区。
荟景湾，高总价脱离老城区的房产市场。过高容积率，商、住混合，新
型顶级配套跟不上，仅仅只有江景和豪华装修的价值不足以支撑高价格。 开盘过高价悬空出现，导致项目日后滞销。
37% 55%
珠光·御景壹号——临江奢极大型一线江岸综合豪宅旗舰
基础信息
地址：黄沙大道广铁南站 占地：26万㎡ 建面：70万㎡ 容积率：3.2 绿化率：35%
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全线江景时代
全线江景项目，百花齐放
2011年后，随着珠江支流各大版块的兴起（如华南版 块、城西板块等）沿珠江两岸的项目如雨后春笋般出 现，将广州带入到全线江景豪宅时代。 星河湾 中信西关海代表广州各大非传统豪宅板块掀
起了江景豪宅的风潮
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2000年后，
沿江两岸上演流动的豪宅盛宴
靠江而居——是广州富豪的首选 沿江而居——是广州人享受舒适生活的终极追求
周边配套
主打白鹅潭经济圈核心区域，荔湾湖公园、沙面公园、白天鹅宾馆、双历史博物馆、 黄沙水产市场、广州第一中学、沙面小学、珠玑路小学
综合豪宅社区，向往富豪生活的描摹
从规划上，御景壹号是爱群荟景湾升级改良版，从小区的规划占地、 容积率，到小区的滨江公园、顶级配套，再到白鹅潭经济圈核心区 域，都为项目价值加分。
珠光·御景壹号——临江奢极大型一线江岸综合豪宅旗舰
产品类型 户型：314㎡、369㎡、478㎡ 装修：12000元/㎡ 风格：高调奢华
承接传统豪宅装修风格，与爱群荟景湾相比并无大差异
御景壹号与爱群荟景湾相比，项目打造虽是多方面的提升，但依然承接传统的装修风格。
此类型产品是满足客户炫耀成功者的心理，借助物业来实现社会的认同和身份感。
中信西关海——创造城西江景项目最快销售速度
央企品质精装交楼，但所处地段非传统豪宅区域，气势欠缺
项目由60米高层、150-160米超高层、198米超超高层组成，是广州目前最高的住宅项目，整个社区有气势，具备豪宅 气质；拥有一线江景以及一公里私家江岸线，社区另有9万平方米园林，景观出色；但项目虽然属于白鹅潭经济圈，但 周边有大量建材、装饰、文具市场，有失豪宅身份窗外都是一些旧民房，似乎跟豪宅的格调格格不入，江面也很脏。
珠光·御景壹号——临江奢极大型一线江岸综合豪宅旗舰
御景壹号客户来源
天河私 企业主 15% 广佛私 企业主 12%
老城区 专业市 场私企 业主 73%
提前透支项目升值空间，高价未能让客户接受
御景壹号开盘至今成交约120套，现签约49套，签约均价53200元/㎡。今年海珠荔湾老城区签约均价不超 3万/㎡，距离最近的项目逸翠湾二手价2.6-3.6万/㎡。御景壹号虽白鹅潭规划利好，景观、社区打造力 有较好的优势，但与周边房产市场相比，开盘价过高，提前透支项目升值空间。因此开盘时进入滞销困 局，未能打开销售局面。
万科柏悦湾 荔尚国际
花语水岸苑
新城市逢源 东山领汇广场 惠城花园 荔江美筑 文星阁 东山一品 金悦东山 滨江1933 保利·康桥
华南国际金融 中心
恒荔湾畔 丽和华庭
荔湾区
力迅原筑
邦华星际 本项目地块 保利公园九里
盛大蓝庭
蓝色康苑
光大花园 中海锦榕湾 中海名都
金雅苑 富基广场
中信君庭
江南花园 江南玫瑰园 塞纳森晴
天河体育中心，成为广 州市城市建设成就的标志
1985～பைடு நூலகம்010
精品住宅地标
淘金北路小区、华侨乐 园、体育花园、好世界 公寓、天河北岸、珠江 新岸、珠江都会，等开 发了大量深受市场欢迎 和甚具代表性的房地产 项目！
城市豪宅地标
珠江颐德公馆成为新城市 核心豪宅象征
1984-1985
酒店地标
白天鹅宾馆 广州中国大酒店 广州花园酒店 开创国内工程总承包 的先河
珠光·御景壹号——临江奢极大型一线江岸综合豪宅旗舰
沿江沙面滨水公园、私属奢逸会馆 展示发展商品牌，同时营造高端生活环境
富人对居住环境的舒适与美观要求高，御景壹号沿江打造了国际园林沙面滨水公园，将高贵的生 态园林融入到优质的居住社区中，营造高端生活环境。私属奢逸会馆作为销售中心，让客户在到 来之初就倍感景观、高端项目品质和发展商的实力。
◘
项目配套
中信西关海项目将建成广州市第一高住宅小区，包括修建15栋56层住宅，高度达 198米。据开发商透露，中信西关海将打造一线江景豪宅，产品多为100-500多平米大 户型，多为3居单位。
◘ ◘
交通情况 周边配套
地铁线路5号线（中山八路）
项目距离中山八路商圈较近，交通出行便利，商业和生活配套成熟。
缔造江景新价值
【珠江鹅潭湾】项目营销总案2014.4
前言
白鹅潭，一个极具未来规划价值的岛屿 一个全新的高品质项目 珠江实业，品质钜献 我们殷切期待，项目未来所带给我们的全新的精彩
前言
每个年代，珠江实业都有一个地标项目， 实至名归的城市核心塑造者⋯⋯
挖掘
品牌核心
找寻品牌烙印
2010～2011 1987城市地标
爱群荟景湾——超高层豪华综合楼
感受江景与项目配套，试图描绘生活蓝图
由于容积率高达15，商住混合，为减弱项目小而不宜居，销售动线需途经5-6F俱乐部会所，内有SPA馆、 室内泳池等，途中不断宣称项目配套，试图为客户描绘生活蓝图。
爱群荟景湾——超高层豪华综合楼
户型：330-360㎡ 装修：12000元/㎡ 风格：高调奢华
超90%市场占有率
广物山海名门 中信金山湾 中信山语湖
深业江悦湾
白云区
金域蓝湾
荔港南湾 中信西关海 龙津华府
西湾阳光 维雅苑 金色康园 金色荔苑 金域华府
倾城2009
合富辉煌
广州超过90%市场占有率 参与每个时代的江景豪宅开发 占尽资源开发优势！
万科IDEA 四季花城 中海金沙湾
越秀区
佛山南海
南海万科广场 景裕豪园
央企打造，地区性影响力强
发展商拥有较好的高档社区打造经验，产品打造品质较高， 9万方私属园林，2公里社区 漫步道，打造终身私享的城央大规模高端生活社区。老城区江景50万方大盘，但江面景观 相对窄，且布局密集，江景与非江景栋户同住社区，客户质素参差，不能同质而居。
中信西关海——创造城西江景项目最快销售速度
滨江东时代
滨江东，创造竖起来的二沙岛
在广州，诞生的首个全以一线江景为卖点的豪宅区域， 吸引无数追求这种稀缺资源的富人向往、成为广州至 今耳熟能详的富人聚居地。
当年的滨江东更是诞生了中信君庭
然受客户追捧的豪宅代表项目
凯旋会等现今依
13
滨江西时代
滨江西，开启中产江景时代
滨江主干流沿线，随着滨江东的供不应求，滨江西悄 悄地承接了其需求，更多的客户追求这种江景舒适的 生活。
促进了更多的客户对江景舒适大宅的追求光大榕岸
滨江1933等代表项目迅速打造出滨江西的江景豪宅诉 求
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珠江新城时代
珠江新城，开启广州豪宅巅峰篇章
随着CBD的完善发展，珠江新城的一线江景豪宅毅然成 为广州最顶级国际性豪宅的标准。
凯旋新世界
汇悦台等代表广州顶级江景豪宅项目创
造的广州房地产单价总价的销售巅峰
1992—2010
建筑标志
广州世界贸易中心列入广州十大建筑之一 广州歌剧院是珠江新城七大标志建筑之一
5
珠江实业，定义“品质人居”DNA
城市核心塑造者
6
广州江景已成为豪宅的标签，
珠江两岸又怎能缺少珠江实业的身影？
回顾
广州江景豪宅的发展历程
说江景——自城市发展以来，
广州最繁荣的地方均沿珠江龙脉而建 自古以来 珠水人脉
中信西关海——创造城西江景项目最快销售速度
客户构成：
以荔湾区为主占比近40%； 其次越秀（16%）、白云 （12%）、海珠（12%）以及天河 （10%）为主要外区客户来源。
中信西关海——创造城西江景项目最快销售速度
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基础信息
地址：荔港南湾南区紧靠珠江边及青年公园的住宅用地 占地：10.5万㎡ 建面：50万㎡ 容积率：1.3 绿化率：30%