水利工程管理时间节点
水利工程项目管理中的进度控制与管理
水利工程项目管理中的进度控制与管理在水利工程项目的实施过程中，进度控制与管理是至关重要的一环。
合理的进度控制和管理可以确保项目按时完成，并使项目各个阶段的工作协调有序、高效进行。
本文将从水利工程项目进度控制与管理的重要性、关键步骤和有效手段等方面进行探讨。
一、水利工程项目进度控制与管理的重要性水利工程项目常常涉及到大规模的工程建设和复杂的施工过程，涵盖的工作范围广泛，时间节点严格，因此进度控制与管理成为项目成功的关键要素之一。
具体而言，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 精确把握工期：水利工程项目一般都有明确的工期要求，进度控制与管理可以帮助项目团队准确把握工期，遵循工期计划进行项目实施，确保项目按时完成。
2. 资源优化：通过进度控制与管理，可以合理调配项目资源，确保各项工作有序进行，避免资源浪费和冗余，提高资源利用率，降低项目成本。
3. 风险控制：进度控制与管理可以及早发现和解决项目中出现的问题和风险，避免问题扩大化和延误项目进度，确保项目如期交付。
4. 沟通协调：进度控制与管理使得项目各方的沟通更加高效有序，能够及时分享和交流项目进展情况，促进项目各参与方的协作，提升水利工程项目管理水平。
二、水利工程项目进度控制与管理的关键步骤有效的水利工程项目进度控制与管理需要遵循一系列关键步骤，包括项目计划制定、进度监控、问题解决和调整等，具体如下：1. 项目计划制定：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，明确项目目标、工时、工作范围和资源需求等。
确保项目各项工作有序进行，时间节点合理安排。
2. 进度监控：通过制定工作日程表、里程碑计划和进度控制表等工具，实施项目进度监控。
及时收集、整理和分析项目数据，确保项目进展符合预期，发现问题并采取相应措施。
3. 问题解决：监控过程中发现的问题需及时解决。
针对延迟、资源短缺、技术难题等问题，制定相应的应对策略，调动资源并协调各方合作，确保项目进度不受影响。
4. 调整计划：根据项目实际进展情况，定期评估项目计划的可行性和合理性。
水利工程计划管理规章制度
水利工程计划管理规章制度第一章总则第一条为加强对水利工程计划的管理，提高水利工程建设效益，保障水利工程安全运行，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于水利工程计划编制、审核、实施、监督和评价等工作。
第三条水利工程计划管理应遵循“科学规划、合理分配、统筹兼顾、优化配置”的原则。
第四条水利工程计划管理应以节约资源、保护环境、提高效益、确保安全为宗旨。
第五条水利工程计划管理应坚持经济效益、社会效益和生态效益统一的原则。
第六条水利工程计划管理应加强信息化建设，提高管理效率和监督能力。
第七条水利工程计划管理应加强人才队伍建设，提高专业水平和综合素质。
第二章计划编制第八条水利工程计划编制应充分听取利益相关方意见，确保计划合理、科学和可行。
第九条水利工程计划编制应结合实际情况，综合考虑资源配置、环境承载能力和社会需求等因素。
第十条水利工程计划编制应明确过程和时间节点，确保计划顺利实施。
第十一条水利工程计划编制应注重统筹兼顾，确保计划整体协调和综合效益。
第十二条水利工程计划编制应做好信息收集、数据整理、方案比较等前期工作，确保计划科学可行。
第三章审核实施第十三条水利工程计划审核应明确审核程序和责任人，确保审核严谨、公正和高效。
第十四条水利工程计划审核应依法依规进行，确保计划符合相关法律法规和政策要求。
第十五条水利工程计划实施应按照计划要求和程序进行，确保实施顺利、安全和高效。
第十六条水利工程计划实施应按照质量标准和验收要求进行，确保工程质量和安全。
第十七条水利工程计划实施应做好进度控制和风险管理，确保工程按时完成且安全运行。
第四章监督评价第十八条水利工程计划监督评价应建立健全监督评价机制，确保监督评价科学严谨。
第十九条水利工程计划监督评价应依法独立进行，确保监督评价客观公正。
第二十条水利工程计划监督评价应定期进行，确保监督评价及时有效。
第二十一条水利工程计划监督评价应注重数据收集和信息公开，确保监督评价透明可控。
水利工程施工中的进度管理
水利工程施工中的进度管理水利工程是指利用水资源进行综合开发利用的工程，包括水利水电、水文化、水土保持等多个领域。
水利工程的施工是一个复杂的过程，需要对进度进行严密的管理，以确保工程的顺利进行和按时完工。
本文将讨论水利工程施工中的进度管理，包括进度计划的制定、进度监控和调整、进度风险管理等方面。
一、进度计划的制定1.确定工程时间节点在进行水利工程施工之前，需要对整个工程的时间节点进行确定，包括开工时间、各个施工阶段的起止时间、竣工时间等。
这些时间节点的确定需要考虑到工程的实际情况、施工条件、天气等因素，以确保施工计划的合理性和可行性。
3.与相关部门协调在制定施工进度计划的过程中，需要与相关部门进行充分的协调沟通，包括水利部门、环保部门、交通部门等，以确保施工进度计划符合相关法规标准，得到相关部门的支持和配合。
二、进度监控和调整1.施工进度监控在施工过程中，需要对施工进度进行定期监控，及时掌握工程的进展情况，发现问题并及时解决。
监控的方式可以通过定期开展施工现场检查、进度汇报、施工日志记录等方式进行。
2.及时调整进度计划当发现施工进度与计划有出入时，需要及时对进度计划进行调整。
这需要对产生进度延误或提前的原因进行分析，确定调整方案，并对相关工序和任务进行重新安排，以确保整个工程的进度能够按时完成。
3.协调各方利益关系在进行进度调整时，需要协调好施工单位、监理单位、设计单位、业主等各方利益关系，达成共识并做出统一决策，以确保进度调整能够得到有效实施。
三、进度风险管理1.识别进度风险在进行水利工程施工的过程中，需要对可能影响工程进度的风险进行识别和评估，包括自然环境因素、人力物力资源因素、技术设备因素等，以确保对潜在的风险有所准备。
2.制定进度应对措施针对识别出的进度风险，需要制定相应的进度应对措施，包括提前预案、备货备料、调整资源配置、加强安全防范等，以应对潜在的风险，减少损失。
3.定期评估和调整在施工过程中，需要定期对进度风险进行评估和调整，及时发现风险变化和新的风险因素，对进度应对措施进行调整，以确保工程的顺利进行和按时完工。
水利工程项目工期管理制度
水利工程项目工期管理制度一、总则为加强水利工程项目的工期管理，提高工程建设效率，保障工程质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于水利工程项目的工期管理，包括水库、堤防、渠道、泵站等各类水利工程项目。
三、工期管理目标1. 确保工程进度按计划进行，保证工程周期和质量；2. 提高工程建设效率，节约资源，降低成本；3. 加强工程监理和施工单位之间的协调与合作，减少施工过程中的纠纷；4. 提高水利工程项目管理水平，推动行业的发展。
四、工期管理基本要求1. 遵守法律法规：水利工程项目必须严格遵守国家、行业有关法律法规，确保工程建设过程中合法合规；2. 合理的工期安排：根据工程的具体情况，合理安排工程的开工、施工周期和验收等时间节点；3. 严格控制工期进度：施工单位必须按照工程设计图纸及合同要求，严格控制工程进度，确保按计划完成工程；4. 加强项目管理：进行工程项目的组织、协调和管理，确保质量和安全，并严格按照施工图纸和合同约定的标准与质量要求完成工程；5. 完善建设管理机制：建立健全工期管理制度，明确责任分工，确保各项工程任务的顺利推进。
五、工期管理责任1. 业主单位：负责组织编制工程项目的总体工期计划，并确定工程进度的控制要点，监督工程进度的执行情况；2. 设计单位：按照业主单位的要求，合理确定工程的设计进度，保质保量完成设计任务；3. 监理单位：严格执行监理任务，监督施工单位按照施工图纸和合同规定的工期完成工程，及时发现和处理工程进度问题；4. 施工单位：按照项目总体工期计划和设计要求，合理安排施工进度，确保工程按时按质完成；5. 相关部门：协助业主单位、设计单位、监理单位和施工单位共同推进工程进度。
六、工期管理流程1. 工期计划阶段：业主单位与施工单位制定工程总体工期计划，确定项目各阶段的工期进度；2. 工程实施阶段：监理单位监督施工单位严格按照工程总体计划进度推进工程，及时发现和处理可能影响工期的问题；3. 工程竣工阶段：监理单位对工程总体计划进行验收，按照验收标准及时与有关各方协商确定工程竣工日期。
水利工程施工工期管控方案
水利工程施工工期管控方案为了保障水利工程的施工工期，确保工程按时完工并达到设计要求，需要制定科学的工期管控方案。
水利工程施工工期管控方案包括工期计划编制、进度控制、风险应对和危机处理等内容，以确保水利工程施工的顺利进行。
本方案将围绕以上内容展开，总结相关施工经验，并提出一系列管控措施，为水利工程的顺利实施提供保障。
一、工期计划编制1.1 工期计划编制目标根据水利工程的特点和施工实际情况，制定适合的工期计划，明确整个施工过程的时间节点和关键任务，确保整个工程按时、按质、按量完成。
1.2 工期计划编制步骤（1）确定工程总工期：根据工程的规模、施工内容、资源配置和复杂程度等因素，确定工程总工期。
（2）分解工期计划：将总工期按照不同的施工阶段、工程节点和关键任务逐步分解，明确每个阶段和任务的开始时间、完成时间和重要里程碑。
（3）确定资源投入计划：根据工程的特点和施工需要确定人力、物力、财力等资源的投入计划，确保施工所需资源的充足和合理配置。
（4）编制施工进度计划：制定详细的施工工序计划和进度计划，包括施工方法、工艺流程、主要设备使用时间等内容，为具体施工提供详细指导和保障。
1.3 工期计划编制要求（1）综合考虑：工期计划的编制要充分考虑工程的实际情况和施工环境，合理安排施工过程和资源配置，确保工期计划的可行性和科学性。
（2）灵活调整：工期计划要具备一定的灵活性，能够随着施工过程的变化和不可预见情况做出调整和应对，确保工程有序进行。
（3）责任到位：工期计划的编制要明确责任人和任务分工，保证计划任务的具体落实和执行。
二、进度控制2.1 进度控制目标通过对施工进度的跟踪和控制，确保整个工程按照工期计划有序进行，及时发现和解决影响工期的问题，避免工期延误和工程质量出现问题。
2.2 进度控制要点（1）制定施工进度标准：根据工期计划的要求，制定相应的进度标准和考核指标，为进度控制提供依据和依据。
（2）实施进度跟踪：对施工过程中的关键节点和任务进行实时跟踪和监控，及时了解施工进度，发现问题并及时采取措施解决。
水利工程工作者工作时间管理
水利工程工作者工作时间管理水利工程工作者是负责水利工程规划、设计、建设和维护的专业人员。
他们的工作范围涉及到水利设施的建设、监测、修复和改进等方面，需要在不同的工作环境下进行工作。
为了提高工作效率和保证工作质量，水利工程工作者需要进行有效的工作时间管理。
本文将探讨水利工程工作者的工作时间管理方法和策略。
一、合理地规划工作时间水利工程工作者的工作内容有时候非常繁重，因此合理地规划工作时间非常重要。
首先，工作者应该了解自己的工作性质和任务要求，将工作分解成不同的阶段和任务，并制定相应的时间计划。
其次，根据工作的紧急程度和重要性进行优先级排序，确保高优先级任务能够得到适当的时间安排。
此外，水利工程工作者还应留出一定的弹性时间，以处理突发任务或紧急情况。
二、学会设定工作目标设定明确的工作目标有助于提高工作效率和管理时间。
水利工程工作者应该清楚地了解每个工作任务的目标和要求，并制定相应的工作计划。
在设定目标时，要确保目标具有可衡量性、可实现性和可追踪性。
此外，应该将大目标分解成具体的小目标，并在每个小目标完成后进行评估和调整。
设定合理的工作目标有助于工作者保持集中注意力，提高工作效率。
三、避免时间浪费水利工程工作者在工作中需要遵循高效的时间管理原则，避免时间浪费。
首先，要避免常见的时间杀手，如社交媒体、网络浏览和电子邮件等。
在工作时间内，要保持专注和集中，尽量避免分心和被干扰。
另外，要避免过度的会议和讨论，只参加必要的会议，并在会议中提供有建设性的意见和建议。
此外，要学会拒绝那些与工作任务无关的请求，以减少时间浪费。
四、合理分配工作时间在水利工程工作中，合理分配工作时间对于保持工作效率至关重要。
工作者应该根据自身的工作习惯和能力，在每天或每周初的时候制定工作计划，并合理安排工作时间。
要合理分配时间以完成重要任务，并留出时间处理临时任务和突发情况。
另外，分配时间的同时，要避免过分拖延任务的时间，以免造成工作积压和工作质量下降。
水利工程管理时间节点
水利工程管理时间节点时间节点表一．招投标1.招标文件：澄清修改①提出疑问：投标截止时间17d前；②澄清修改：投标截止时间15d前③确认：投标人收到后1d内异议处理①提出：投标截止时间10d前；②答复：自收到异议之日起3d内2.中标候选人公示：自收到评标报告之日起3d内（若有异议，自收到后3d内处理）3.返还投标文件：通知中标结果后7 工作日，逐一返还投标文件4.约定合同价款：中标通知书发出之日起30d内5.签订合同后①5工作日补偿未中标人文件中技术方案（知识产权保护）②5工作日退还投标保证金二．变更1.一般程序：①承包人提出书面变更建议；②监理人认可，14d 内作出变更指示；③承包人在14d内提交变更报价书；④监理人在14d内确定变更报价2.进度计划：进度不符①承包人发现后14d内提交申请报告；②监理人收到后14d内审批应当修改①监理人发出指示；②承包人14d内提交报告；③监理人14d内批复3.特殊情况先施工：项目法人于5工作日内办理变更手续，并报主管部门备案三．施工过程1.开工通知：开工日期前7d前发出，收到后14d内应组织进场（否则监理可要求7d内提交说明）2.主体工程开工前，项目法人完成项目划分，并报工程质量监督机构质监机构收到报告后14工作日内，确认并书面通知结果3.自开工之日起：1）项目法人15工作日内向主管部门（或上一级）书面报告开工情况2）项目法人 15d内编制安全生产保证措施，并报水管、流域或其授权的安全生产监督机关备案4.工程开工后：28d内，发包人预付安全文明施工费（≥60％当年计划总额）5.签订合同后① 14d内发包人提交施工场地范围图② 14d内发包人提供测量相关资料（承包人28d内提交施工控制网，监理14d内批复）6.分包合同：签订后7工作日内，报送发包人备案7.材、设验收：发包人到货7d前通知承包人8.拆除、爆破工程：提前15日，报水管单位备案四．工程计量1.单价合同：①发出报告；②核实：收到报告后7d内（若需现场计量，提前24h通知）③分歧：承包人收到结果后7d内书面提出；④复核；发包人收到意见后7d内2.总价合同：①承包人于合同签订后28d内提交各子目的总价支付分解表给监理②发包人于收到每期工程量报告后7d内复核资料3.现场签证：①发包人书面指示工作；②承包人收到后7d内，提交现场签证报告③核实：发包人48h内；④价款：承包人于签证工作完成后7d内报发包人确认计日工：①承包人提交现场签证报告：施工结束后24h内；②发包人确认：收到后2d内5.竣工结算：①承包人提交竣工结算文件：与验收申请同时（发包人催告后14d后，可自行编制）②发包人28d核对并提出意见；承包人28d内补充修改，再次提交；发包人28d内复核③无异议，7d内签认五．价款支付1.履约担保：提交：一般在中标后，签订合同前返还：颁发合同完工证书后28d内2.预付款：①承包人签订合同（提交保函）后，提交预付款支付申请②发包人收到申请后7d内核实，并出具支付证书；③支付：发出证书后7d内④预防款扣完后14d内，退还保函3.进度款：①承包人提交支付申请：每个计量周期到期后7d内；②核实并出具证书：收到申请后14d内；③支付：签发证书后14d内付款期满后7d内仍未支付，可于第8天停工4.完工结算：①提交申请单：完工证书颁发后28d内；②核查并提出价款：监理人收到申请后14d内③审核并出具付款证书：发包人收到后14d内；④支付：出具证书后14d内5.竣工结算：①承包人提交竣工结算款支付申请；②发包人收到后7d内核实并签发证书③支付：签发证书后14d内不予核实，应在7d后的14d内支付；签发证书或申请提交7d后的56内仍未支付，可折价受偿6.最终结清：①承包人提交申请单；②核查并提出价款：监理人收到申请后14d内③核实并签发证书：发包人签收最终结清支付申请（或收到监理提出）后的14d内④支付：证书签发后14d内7.质保金：支付50％：颁发工程完工证书后14d内颁发保修责任终止证书：质保期满后30工作日（完成全部支付）返还全部：缺陷责任期终止后的14d内8.索赔程序：①（应当）知道后28d内，递交索赔意向通知书；②承包人28d内正式递交索赔通知书③影响结束后28d内，递交最终索赔通知书承包人：①监理人收到索赔通知书（或证明材料）后42d内，答复索赔处理结果②承包人接受，发包人在答复后28d内完成赔付发包人：①承包人索赔异议，收到通知后14d内，提交书面报告及证明材料②监理人自收到书面报告后14d内，通知异议处理意见，执行赔付六．验收1.项目法人自开工报告批准后的60工作日内，制定法人验收工作计划，报法人验收监管机关备案2.分部验收：①施工单位提交验收申请报告；项目法人10日内决定②验收通过之日起10日内，报质监机构核备；质监机构于20日内，反馈意见③鉴定书通过之日起30日内，项目法人发送有关单位，报法人验收监管机关备案3.单位验收：项目法人组织验收，应提前10日通知质量与安全监督机构；其他同分部4.合同完工：项目法人应15日内决定是否验收5.阶段验收：主持单位应20日内决定是否验收6.竣工验收：①主持单位应20日内决定是否验收；②不能按期竣工验收的，应提前30日提出延期竣工验收专题申请报告③验收自查：提前10日通知质量与安全监督机构，同时报告法人验收监管机关完成之日起10日内，报质监机构核备形成自查报告，自通过之日起30日内报法人验收监管机关④抽检：项目法人提出，质监机构审核后，报验收主持单位核定自收到检测报告之日起10日内，报验收主持单位7.工程移交：①完工（投运）验收后30日内，项目法人、施工单位组织专人负责移交工作移交完成后，项目法人30内，颁发合同工程完工证书②竣工验收鉴定书印发后60日内，项目法人、运管单位完成移交8.竣工证书：①质保期满后30日内，项目法人向施工单位颁发质量保修责任终止证书②项目法人申请竣工证书；主持单位自收到报告后30日内，决定是否颁发七．证书管理1.安全生产标准化证书 3年；可延期3年（期满前3月申请）2.安全生产考核合格证书3年；可延期2次，均为3年（有效期截止日前5月申请）知识考试合格后20d内，核发合格证书八．事故处理1.质量事故较大及以上，事故单位于48h内提出书面报告（突发性，4h内电话报告）2.生产安全事故事故单位1h内报主管单位和发生地县级水管部门，其余逐级2h 内上报至水利部安全监督司快报续报：自事故发生之日起30d内（道路交通、火灾为7d），伤亡、损失发生变动，补报并重新定级月报：每月6日前以传真和电邮形式报水利部安全监督司3.水管部门（其委托监督机构），收到有关备案资料后20d内，抄送同级安全生产监督管理部门九．其他1.建设稽查：投诉举报受理国家计委接到后15工作日内2.施工中紧急情况处理：监理人现场签发临时书面指示，承包人24h内发出书面确认函，监理人24h内答复项目经理采取必要措施，发生后48h内书面通知发包人和总监3.监理复核工作时间：工序→4h；复核→8h项目经理更换：①承包人认为提前14d书面通知发包和监理，征得发包人同意②发包人认为书面通知；承包人接到后14d内提出书面改进报告；仍然，发出二次更换通知；接到后28d内更换并提供新任命人的资料4.项目经理授权下属：提前7d书面通知监理人，并获发包人书面同意6.建设规划书申请：受理水管部门自申请之日起5个工作日决定水管部门自受理之日起20个工作日，可延长10工作日十．相关数据投标保证金合同估算价≤2%，且≤80万履约担保签约合同价10 %预付款签约合同价（扣除暂列金额）10～30%（不宜＞20%）质量保证金签约合同价 2.5～5 %进度款价款总额60～90%安全生产费用建筑安装工程造价 2 %暂列金额分类分项工程项目＋措施项目 5 %利润建筑安装工程费（税前）5～7 %1.监理招标若分标：各标的合同估算价应≥50万2.工程量偏差超过15%时，应调整价款，增加→调低，反之调高3.定额套用：概算→估算：1.1；预算→概算：1.03～1.054.提前竣工压缩工期应≤20% 额定工期5.BCWP（已完×预算）；BCWS（计划×预算）；ACWP（已完×实际）C→费用；S→进度6.招投标的规模标准：单项合同估算价≥200万，或项目总投资≥3000万7.投标有效期：一般56d8.水利水电工程保修期通常为1年，河道疏浚工程通常无保修期9.水电工程分包部分宜≤30%合同工作量10.文明工地建设：每2年命名1次；申报应已开展活动半年以上，且完成工程量的20%→完工1年内。
2024年水利工程建成后管理制度
2024年水利工程建成后管理制度2024年水利工程建成后的管理制度是指针对这些水利工程的开放、维护和管理备受关注和重视的一套完整的规章制度和措施。
这些管理制度旨在确保水利工程的正常运行、有效管理和可持续发展。
水利工程管理制度应包括以下几个方面：一、管理机构的设置和职责划分为了确保水利工程的有效管理，需要建立相应的管理机构，明确各级管理机构的职责划分。
在2024年水利工程建成后，可以设立水利工程管理委员会或水利工程管理局，负责全面管理和协调各类水利工程的建设、运行和维护。
水利工程管理机构的职责包括：制定水利工程管理的政策和规范；协调各类水利工程的建设、设计和施工；监督水利工程的运行和维护等。
二、水利工程的开放和使用管理制度水利工程建成后，应根据其功能和用途制定相应的开放和使用管理制度。
其中包括以下内容：1. 水利工程的开放政策：明确水利工程的开放原则和范围，确保广大民众能够更加方便地使用水利工程资源。
2. 水利工程的开放时间和方式：规定水利工程的开放时间和方式，例如每天的开放时间、参观团的接待时间、预约参观方式等。
3. 水利工程的使用管理：制定水利工程的使用管理规定，包括游客和参观团的管理，保护和维护管理，设施设备的使用管理等。
三、水利工程的维护管理制度水利工程的维护管理是确保工程的正常运行和延长工程寿命的关键环节。
2024年水利工程建成后，应建立健全的维护管理制度，包括以下内容：1. 定期检查和维修：制定定期检查和维修计划，确保设施设备的安全和正常运行。
定期对水利工程的各项设施进行巡查和检修，并及时修复故障和损坏。
2. 预防性维护：通过加强设施设备的保养和维护，预防故障和损坏的发生。
建立健全的设备维护计划，保证设施设备的长期稳定运行。
3. 紧急抢修管理：建立紧急抢修机制，对突发事件和紧急情况做出迅速反应，并采取有效的措施进行应急处理。
四、水资源的管理制度水利工程的建设和运行直接涉及对水资源的管理。
水利工程建成后管护制度
水利工程建成后管护制度水利工程是国家的重要基础设施，对于保障人民的生活和国家的经济发展起着重要作用。
水利工程建设完成后的管护工作，是确保水利工程正常运行和延长使用寿命的重要环节。
建立健全的水利工程管护制度，对于保障水利工程的安全和有效运行具有重要意义。
一、水利工程建成后的管理体制水利工程建成后，需要建立健全的管理体制，确保水利工程的正常运行。
在管理体制上，一般可以设立水利管理机构或者建立专门的水利工程管理部门，负责统一管理和运营水利工程。
管理机构应当建立科学的管理制度和规章制度，明确各级管理人员的职责和权利，建立健全的管理流程和监督机制，确保水利工程得到有效管理和保护。
二、水利工程建成后的巡查检修制度为了确保水利工程的安全和稳定运行，需要建立健全的巡查检修制度。
水利工程建成后，需要定期进行巡查检修，发现并及时处理水利工程中存在的问题，避免因问题积累而导致水利工程的损坏和事故发生。
巡查检修制度应当明确巡查检修的内容、频次和责任人，建立巡查检修记录和台账，建立巡查检修的报告、评估和整改流程，确保水利工程的安全和正常运行。
三、水利工程建成后的维护养护制度水利工程建成后，需要建立维护养护制度，保障水利工程的长期稳定运行。
维护养护制度主要包括水利工程的日常维护和定期养护两个方面。
日常维护主要包括清洁、消毒、充气、排水等工作，定期养护主要包括水利工程的检修、涂漆、防腐防锈、更换老化部件等工作。
维护养护制度应当明确工作内容、责任人和时间节点，建立维护养护的计划和预算，确保水利工程的长期稳定运行。
四、水利工程建成后的安全管理制度水利工程的安全是防止事故发生和保障人民生命财产安全的重要保障。
建立健全的安全管理制度，可以有效预防和应对水利工程中的安全风险。
安全管理制度应当包括安全生产管理、消防安全管理、应急预案管理等内容，明确安全责任单位、责任人和安全工作要求，建立安全管理的监督、评估和改进机制，确保水利工程的安全运行。
水利工程施工工期管理
水利工程施工工期管理水利工程是我国基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济发展和社会进步具有重要意义。
水利工程施工工期管理是保证工程质量和安全，实现工程目标的关键环节。
本文将从工期计划、工期控制和工期协调三个方面探讨水利工程施工工期管理的重要性和方法。
一、工期计划工期计划是水利工程施工的前期准备工作，对于整个工程的顺利进行具有重要意义。
工期计划主要包括确定工程建设的总体目标、分阶段目标，以及各个施工环节的时间安排。
在工期计划中，要充分考虑工程建设的实际情况，合理配置资源，确保工程按照预定的时间节点顺利进行。
1. 明确工程目标：在工期计划中，首先要明确工程建设的总体目标和分阶段目标。
总体目标包括工程建设的完成时间、工程质量、工程投资等指标；分阶段目标则包括各个施工环节的完成时间、质量和安全要求等。
2. 合理配置资源：工期计划要合理配置人力、物力、财力等资源，确保各个施工环节能够顺利进行。
在资源配置过程中，要充分考虑施工人员的技能水平、施工设备的性能、原材料的供应情况等因素。
3. 制定详细的时间表：工期计划要制定详细的时间表，明确各个施工环节的起始时间和结束时间，以及各个阶段之间的转换时间。
时间表要尽量细化，以便于施工过程中的监控和调整。
二、工期控制工期控制是水利工程施工过程中的重要工作，通过对施工进度的实时监控和调整，确保工程按照预定的时间节点完成。
工期控制主要包括以下几个方面：1. 施工进度监控：通过对施工现场的实时巡查和检查，了解施工进度情况，及时发现和解决问题。
施工进度监控要全面、客观、真实，及时反映工程实际进展。
2. 工期调整：在施工过程中，由于各种原因可能导致工期延误，此时需要对工期进行调整。
工期调整要充分考虑工程质量和安全，避免盲目追求进度，确保工程顺利推进。
3. 工期风险管理：工期风险是影响工期控制的重要因素，包括自然灾害、政策调整、原材料供应不足等。
工期风险管理要提前识别和评估风险，制定相应的应对措施，降低风险对工程进度的影响。
水利工程建后管护工作制度
水利工程建后管护工作制度第一章总则第一条为加强水利工程建设和管理，规范水利工程建后管护工作，提高水利工程综合效益，确保水利工程安全稳定运行，特制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于水利部门及相关单位的水利工程建后管护工作。
第三条水利工程建后管护工作应坚持“预防为主、综合治理、协同推进、分级管理、责任到人”的原则，确保水利工程安全稳定运行。
第四条各级水利主管部门应组织相关单位依据本工作制度，建立健全水利工程建后管护工作机制，明确职责分工，健全管理制度，完善监督检查机制，强化责任追究，确保水利工程安全。
第五条水利工程建后管护工作以保护生态环境、提高农田灌溉效率、防洪和供水安全、保障农村饮水安全为宗旨，加强对水利设施的管理和维护，优化水资源配置，实现社会经济可持续发展。
第二章水利工程建后管护工作机制第六条水利工程建后管护工作应坚持政府主导、部门协同、社会参与、全民共管的原则，形成政府主导、多部门协同、社会共同参与、多层次管理的水利工程建后管护工作机制。
第七条水利主管部门应建立健全水利工程建后管护工作协调机制，明确各相关部门的职责，形成水利工程建设和管理的合力。
第八条水利主管部门应建立健全水利工程建后管护工作宣传和教育机制，加强对广大群众的水利知识宣传，提高广大群众的水利意识和自觉参与水利工程建后管护工作的能力。
第九条水利主管部门应建立健全水利工程建后管护工作考核和评估机制，加强工作监督和督导，对水利工程建后管护工作效果进行评估，及时总结经验，激励机制，推动水利工程建后管护工作的持续改进。
第十条水利主管部门应建立健全水利工程建后管护工作危机应急预案和调度机制，及时有效处置各类水利工程事故和突发事件。
第三章水利工程建后管护工作管理制度第十一条水利主管部门应建立健全水利工程建后管护工作责任制度，明确各级水利部门及相关单位的职责和权限。
第十二条水利主管部门应建立健全水利工程建后管护工作计划制度，每年制定水利工程建后管护工作计划，明确各项工作任务、工作目标和时间节点。
水利工程规范化管理制度
水利工程规范化管理制度第一章总则第一条为了规范水利工程管理，提高水利工程建设和运行的质量，保障水利工程的安全和稳定运行，制定本规程。
第二条本规程适用于各类水利工程管理单位和相关从业人员，包括水库、水闸、引调水工程等各类水利工程的建设、运行、维护和管理。
第三条水利工程管理单位应当建立规范化管理制度，明确岗位职责、权利和义务，确保水利工程建设和运行的安全、稳定和高效。
第四条水利工程管理单位应当制定相应的管理规章制度，实施全员参与、全过程管理，加强管理监督和考核。
第五条水利工程管理单位应当加强与相关部门的沟通与协调，形成政府主导、部门协同、企业主体的水利工程管理模式。
第二章水利工程建设管理制度第六条水利工程建设管理应当遵循科学规划、统一管理、协作配合、安全生产的原则，确保水利工程建设质量。
第七条水利工程建设管理单位应当定期制定工程建设计划和实施方案，明确工程建设的目标、任务和时间节点。
第八条水利工程建设管理单位应当落实岗位职责，加强工程施工组织和管理，确保工程质量和进度。
第九条水利工程建设管理单位应当加强对施工单位的监督和检查，发现并及时纠正违规行为，确保施工质量和安全。
第十条水利工程建设管理单位应当建立健全工程验收和竣工验收制度，确保工程符合设计要求和标准。
第三章水利工程运行管理制度第十一条水利工程运行管理应当按照“安全第一、预防为主”的原则，确保水利工程的安全稳定运行。
第十二条水利工程运行管理单位应当建立健全运行管理制度，明确岗位职责和操作流程，确保工程设施的正常运转。
第十三条水利工程运行管理单位应当定期进行设施检查和维护保养，消除设施故障和隐患，确保设施的完好性和稳定性。
第十四条水利工程运行管理单位应当加强对运行人员的培训和考核，提升人员的技能水平，确保运行工作的高效性和安全性。
第十五条水利工程运行管理单位应当建立健全应急预案和危险源监测预警机制，确保水利工程的安全性和可靠性。
第四章水利工程维护管理制度第十六条水利工程维护管理应当定期开展巡视检查和维护保养，发现和及时处理设施出现的问题和故障。
水利工程项目工期管理制度
水利工程项目工期管理制度一、总则为规范水利工程项目的工期管理工作，确保项目按时完成、优质交付，提高工程项目的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有水利工程项目的工期管理工作。
三、工期管理组织机构1. 项目总经理负责水利工程项目的整体工期管理工作；2. 项目经理负责具体的工期计划编制和执行；3. 项目部工期管理员负责工期数据的收集、分析和汇报。
四、工期计划编制1. 项目启动后，项目经理应制定详细的工期计划，包括项目的起止时间、里程碑节点、重要工作和关键路径等内容；2. 工期计划应与项目的进度计划、质量计划、成本计划相协调一致；3. 工期计划应根据项目的实际情况灵活调整，确保项目的及时完成。
五、工期执行1. 项目经理应按照工期计划的要求，组织项目组成员按时完成各项工作；2. 项目组成员应按照工期计划的要求，对工作进度进行及时汇报，发现问题及时处理；3. 项目经理应做好工期的跟踪和监控工作，确保项目的工期得以控制。
六、延期处理1. 若项目出现延期情况，项目经理应及时向项目总经理报告，并提出延期处理方案；2. 延期处理方案应明确延期的原因、影响范围和处理措施；3. 项目总经理应根据实际情况决定是否同意延期，并相应进行项目调整。
七、奖惩机制1. 对于按时完成工期的项目组成员，公司将给予表扬和奖励；2. 对于延期未按时完成工期的项目组成员，公司将进行批评和惩罚；3. 对于多次延期或影响项目整体进度的情况，公司将进行严肃处理。
八、附则1. 本制度自公布之日起执行；2. 对本制度的解释权归公司总经理办公室所有；3. 本制度更新修订需经公司总经理办公室批准。
以上即是水利工程项目工期管理制度的内容，希望全体员工认真遵守并执行，共同努力，确保项目的顺利进行和准时完工。
水利工程进度安排方案
水利工程进度安排方案一、水利工程项目进度安排的重要性水利工程建设是复杂的工程，涉及到多方面的因素，如地理环境、气候、水资源、人力资源等。
因此，水利工程项目的进度安排对项目的实施起着关键性的作用。
一个合理的进度安排方案，能够提高项目的施工效率，降低施工成本，确保工程质量，最终保证项目按时完工。
二、水利工程项目进度安排的内容1.项目启动阶段：确定项目目标、组建项目组、编制项目计划、确定项目可行性研究报告等。
2.前期准备阶段：进行前期调研、编制工程可行性研究报告、进行工程设计、开展招投标工作等。
3.施工阶段：进行工程施工、监督工程进展、调整管理措施、解决施工中的各类突发问题等。
4.验收阶段：对工程进行验收、制定工程保养计划、进行工程维护和管理、保障工程的持续运营。
三、水利工程项目进度安排的具体方法1.确定项目的时间节点：在项目启动阶段，需要明确项目的开始时间、结束时间，以及各个重要节点的时间安排。
2.编制进度计划表：根据项目的时间节点，编制详细的进度计划表，包括各个施工工序的开始时间、结束时间，每个工序所需的人力、物力、财力等资源方面的安排。
3.进行进度控制：在施工阶段，需要及时进行进度的控制，发现问题及时调整施工计划，确保项目的进度按时进行。
4.加强沟通与协调：在整个施工过程中，需要加强各相关部门之间的沟通与协调，协调处理各种施工问题，保证项目能够顺利进行。
四、水利工程项目进度安排方案的具体实施步骤1.明确项目目标和计划明确项目的建设目标和规模，编制项目施工计划，确定项目施工的开始和结束时间。
2.组建项目组织根据项目的规模和需求，组建项目领导小组和施工团队，确定各自的职责和任务。
3.编制项目进度计划表根据项目的施工计划，编制详细的项目进度计划表，包括各项施工工序的时间安排、资源安排等。
4.进行进度控制和监督在施工过程中，定期进行进度的监督和控制，及时调整施工计划，解决施工过程中的各种问题，确保项目的进度按时进行。
水利工程施工大事记
水利工程施工大事记水利工程是一项涉及到民生、经济发展，以及环境保护的重要工程项目。
在我国，水利工程的建设已经历经多年的发展，涌现出了许多具有国际水平的水利工程项目。
在这些水利工程项目中，不仅包括了大型水库、大坝等工程，还包括了灌溉、排水、防洪等各类工程。
水利工程是我国经济社会发展的重要支撑，也是我国实现可持续发展的基础设施。
水利工程施工作为水利工程建设的重要环节，其规模宏大、工作繁重，需要专业的施工队伍和各种先进的施工设备来保障施工的顺利进行。
水利工程施工涵盖了从项目前期准备、施工设计、施工准备、施工实施、工程验收等各个环节，需要各个环节的密切配合，以确保水利工程施工的质量和进度。
以下是一些重要的水利工程施工大事记：一、水利工程施工前期准备1.项目立项水利工程项目的立项是水利工程施工的第一步，也是最为关键的一步。
项目立项需要经过相关部门的审批，确定项目的建设规模、建设内容、建设期限等。
项目立项过程中，需要对项目进行综合评估，确定项目的合理性和可行性，以便后续的施工工作顺利进行。
2.施工设计水利工程施工设计是水利工程施工的重要环节，也是影响工程质量的关键因素。
施工设计需要根据工程的实际情况，确定工程的施工方案、工程量清单、工程造价等。
施工设计需要由具有相关资质的设计院进行，以确保施工设计的合理性和可行性。
3.施工准备水利工程施工准备工作是水利工程施工前期的关键环节。
施工准备工作包括了施工方案编制、施工队伍组建、施工材料采购、施工设备租赁等工作。
施工准备工作的完成对于后续的施工工作保障具有重要意义。
二、水利工程施工实施1.施工组织水利工程施工的组织是施工的关键环节之一。
施工组织需要根据工程的实际情况，确定施工的具体方案、施工的时间节点、施工的责任人等。
施工组织的合理性和科学性直接影响到施工的质量和进度。
2.施工过程水利工程施工的过程是水利工程施工的关键环节之一。
施工过程包括了工程的土建施工、机电施工、安装调试等工作。
水利工程施工节点
水利工程施工节点一、水利工程施工节点的概念水利工程施工节点是指在整个施工过程中，具有特殊意义和重要作用的关键阶段或重要时间点。
它主要体现在施工过程中需汇总作为依据，一般为施工合同约定的公约性时间节点，也是各方监理等部门对施工过程进行监控的重要依据。
水利工程施工节点的确定，建议按照“高起点、高标准、高质量”的设计标准和实际情况确定，严格按照计划时间节点进行安排，保证项目工程的顺利进行。
二、水利工程施工节点的分类水利工程施工节点根据工程的性质和规模可分为以下几类：1. 水库和水利水电站工程节点：主要包括水坝、泄洪闸、泵站、发电站等关键节点，其中水坝的施工节点是水利工程中最为重要的节点，因为水坝是整个工程的核心设施，涉及到工程的安全和稳定性。
2. 灌溉工程节点：主要包括灌区的布置、灌溉设备安装等节点，灌溉工程节点的合理安排能够保证农田的水资源利用效率，提高农作物的产量和质量。
3. 城市供水工程节点：主要包括水厂建设、管网敷设等关键节点，城市供水工程节点的合理安排可以确保城市居民的生活用水供应。
4. 河道整治工程节点：主要包括河道清淤、护岸加固等关键节点，河道整治工程节点的合理安排有助于防止洪灾和提高河道的生态环境。
5. 防洪工程节点：主要包括防洪堤建设、泵站改造等关键节点，防洪工程节点的合理安排可以保护人民生命财产安全。
以上是水利工程施工节点的一些分类，不同类型的水利工程有不同的施工节点，需要根据具体工程情况进行合理安排。
三、水利工程施工节点的重要性水利工程施工节点具有以下几个方面的重要性：1. 控制工程进度：施工节点是工程进度的重要基准，能够让施工方在预定的时间内按照计划完成工程，避免因为施工拖延导致工期延误。
2. 确保施工质量：施工节点能够及时检查和评估工程进展情况，及时发现并解决问题，确保工程质量符合设计要求。
3. 控制工程成本：施工节点的合理安排可以有效控制工程成本，避免因为工程拖延或者错过节点而导致成本增加。
水利工程四制管理制度
水利工程四制管理制度
水利工程四制管理制度是指在水利工程建设和管理中，实施四制管理制度，包括规划制度、设计制度、施工制度和运维制度。
1. 规划制度：确定水利工程建设的总体规划和发展方向，包括水资源评估、水力资源管理、水库调度等。
规划制度明确水利工程的建设目标、任务和时间节点，为水利工程的实施提供指导。
2. 设计制度：制定水利工程的设计标准和规范，包括水利工程设计原则、设计方法、设计评审等。
设计制度保证水利工程的合理布局、设计合理和安全可靠，确保工程质量。
3. 施工制度：制定水利工程的施工管理规定，包括施工计划、施工组织、施工技术、质量控制等。
施工制度保证水利工程的施工安全和质量，确保工程按时完成。
4. 运维制度：制定水利工程的运维管理规定，包括设备维护、巡查检测、运行管理等。
运维制度保证水利工程的稳定运行和维护，确保工程发挥预期效益。
实施水利工程四制管理制度能够确保水利工程建设和管理的科学性、合理性和规范性，提高工程质量和运行效益，保障水利工程的安全和可持续发展。
水利水电工程“三同时”制度
水利水电工程“三同时”制度水利水电工程的“三同时”制度是指工程建设、生产和管理三个阶段在同一时间展开，即在规划、设计、施工、运行管理、环境保护等各个环节上，实施同一时间的协调、对接和衔接。
下面是关于水利水电工程“三同时”制度的一篇1200字以上的文章：水利水电工程是国家经济建设和社会发展的重要支撑和基础设施，对于水资源的合理开发利用、能源的供应、灌溉农业等方面起着重要作用。
为了提高水利水电工程的建设质量和效益，保障人民群众的生活和生产需要，我国采取了水利水电工程“三同时”制度。
水利水电工程“三同时”制度是指在水利水电工程建设、生产和管理三个阶段实行同步、衔接、对接。
这三个阶段包括工程建设阶段、工程生产阶段和工程管理阶段。
三个阶段相互关联，互相依赖，并在同一时间展开，彼此之间紧密协调，以确保工程建设顺利进行，并保证工程的安全运行和管理。
首先，工程建设阶段是水利水电工程建设的基础环节。
在工程建设阶段，要突出工程规划、设计和施工的“三同时”。
即在规划、设计和施工的过程中，要保持一致的时间节点，协调各个环节，确保工程的顺利进行。
在规划方案制定阶段，要与工程设计同步，进行前期工作，为工程建设提供可行性依据。
在设计方案编制阶段，要尽早确定设计方案，为施工提供依据。
在施工阶段，要保持施工进度与设计进度的同步，确保按时完成工程。
其次，工程生产阶段是水利水电工程发挥作用的重要阶段。
在工程生产阶段，要突出工程建设和运行管理的“三同时”。
即在工程建设完成后，要保证工程的正常运行，并随时进行管理和维护，按照设计要求和技术标准运行，保障工程的安全和有效运行。
在工程建设期间，要进行工程试运行，进行各项工作的调试和检验，确保工程的正常运行。
在工程运行阶段，要配备专业的管理人员，进行定期巡查和维护，并进行技术改造和设备更新，确保工程的安全和高效运行。
最后，工程管理阶段是水利水电工程管理的基础环节。
在工程管理阶段，要突出工程生产和环境保护的“三同时”。
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时间节点表
一．招投标
1.招标文件：澄清修改①提出疑问：投标截止时间17d前；②澄清修改：投标截止时间15d前
③确认：投标人收到后1d内
异议处理①提出：投标截止时间10d前；②答复：自收到异议之日起3d内
2.中标候选人公示：自收到评标报告之日起3d内（若有异议，自收到后3d内处理）
3.返还投标文件：通知中标结果后7 工作日，逐一返还投标文件
4.约定合同价款：中标通知书发出之日起30d内
5.签订合同后①5工作日补偿未中标人文件中技术方案（知识产权保护）
②5工作日退还投标保证金
二．变更
1.一般程序：①承包人提出书面变更建议；②监理人认可，14d内作出变更指示；
③承包人在14d内提交变更报价书；④监理人在14d内确定变更报价
2.进度计划：进度不符①承包人发现后14d内提交申请报告；②监理人收到后14d内审批
应当修改①监理人发出指示；②承包人14d内提交报告；③监理人14d内批复
3.特殊情况先施工：项目法人于5工作日内办理变更手续，并报主管部门备案
三．施工过程
1.开工通知：开工日期前7d前发出，收到后14d内应组织进场（否则监理可要求7d内提交说明）
2.主体工程开工前，项目法人完成项目划分，并报工程质量监督机构
质监机构收到报告后14工作日内，确认并书面通知结果
3.自开工之日起：
1）项目法人15工作日内向主管部门（或上一级）书面报告开工情况
2）项目法人 15d内编制安全生产保证措施，并报水管、流域或其授权的安全生产监督机关备案
4.工程开工后：28d内，发包人预付安全文明施工费（≥60％当年计划总额）
5.签订合同后① 14d内发包人提交施工场地范围图
② 14d内发包人提供测量相关资料（承包人28d内提交施工控制网，监理14d内批复）
6.分包合同：签订后7工作日内，报送发包人备案
7.材、设验收：发包人到货7d前通知承包人
8.拆除、爆破工程：提前15日，报水管单位备案
四．工程计量
1.单价合同：①发出报告；②核实：收到报告后7d内（若需现场计量，提前24h通知）
③分歧：承包人收到结果后7d内书面提出；④复核；发包人收到意见后7d内
2.总价合同：①承包人于合同签订后28d内提交各子目的总价支付分解表给监理
②发包人于收到每期工程量报告后7d内复核资料
3.现场签证：①发包人书面指示工作；②承包人收到后7d内，提交现场签证报告
③核实：发包人48h内；④价款：承包人于签证工作完成后7d内报发包人确认
计日工：①承包人提交现场签证报告：施工结束后24h内；②发包人确认：收到后2d内
5.竣工结算：①承包人提交竣工结算文件：与验收申请同时（发包人催告后14d后，可自行编制）
②发包人28d核对并提出意见；承包人28d内补充修改，再次提交；发包人28d内复核
③无异议，7d内签认
五．价款支付
1.履约担保：提交：一般在中标后，签订合同前
返还：颁发合同完工证书后28d内
2.预付款：①承包人签订合同（提交保函）后，提交预付款支付申请
②发包人收到申请后7d内核实，并出具支付证书；③支付：发出证书后7d内
④预防款扣完后14d内，退还保函
3.进度款：①承包人提交支付申请：每个计量周期到期后7d内；
②核实并出具证书：收到申请后14d内；③支付：签发证书后14d内
付款期满后7d内仍未支付，可于第8天停工
4.完工结算：①提交申请单：完工证书颁发后28d内；②核查并提出价款：监理人收到申请后14d内
③审核并出具付款证书：发包人收到后14d内；④支付：出具证书后14d内
5.竣工结算：①承包人提交竣工结算款支付申请；②发包人收到后7d内核实并签发证书
③支付：签发证书后14d内
不予核实，应在7d后的14d内支付；签发证书或申请提交7d后的56内仍未支付，可折价受偿
6.最终结清：①承包人提交申请单；②核查并提出价款：监理人收到申请后14d内
③核实并签发证书：发包人签收最终结清支付申请（或收到监理提出）后的14d内
④支付：证书签发后14d内
7.质保金：支付50％：颁发工程完工证书后14d内
颁发保修责任终止证书：质保期满后30工作日（完成全部支付）
返还全部：缺陷责任期终止后的14d内
8.索赔程序：①（应当）知道后28d内，递交索赔意向通知书；②承包人28d内正式递交索赔通知书
③影响结束后28d内，递交最终索赔通知书
承包人：①监理人收到索赔通知书（或证明材料）后42d内，答复索赔处理结果
②承包人接受，发包人在答复后28d内完成赔付
发包人：①承包人索赔异议，收到通知后14d内，提交书面报告及证明材料
②监理人自收到书面报告后14d内，通知异议处理意见，执行赔付
六．验收
1.项目法人自开工报告批准后的60工作日内，制定法人验收工作计划，报法人验收监管机关备案
2.分部验收：①施工单位提交验收申请报告；项目法人10日内决定
②验收通过之日起10日内，报质监机构核备；质监机构于20日内，反馈意见
③鉴定书通过之日起30日内，项目法人发送有关单位，报法人验收监管机关备案
3.单位验收：项目法人组织验收，应提前10日通知质量与安全监督机构；其他同分部
4.合同完工：项目法人应15日内决定是否验收
5.阶段验收：主持单位应20日内决定是否验收
6.竣工验收：①主持单位应20日内决定是否验收；
②不能按期竣工验收的，应提前30日提出延期竣工验收专题申请报告
③验收自查：提前10日通知质量与安全监督机构，同时报告法人验收监管机关
完成之日起10日内，报质监机构核备
形成自查报告，自通过之日起30日内报法人验收监管机关
④抽检：项目法人提出，质监机构审核后，报验收主持单位核定
自收到检测报告之日起10日内，报验收主持单位
7.工程移交：①完工（投运）验收后30日内，项目法人、施工单位组织专人负责移交工作
移交完成后，项目法人30内，颁发合同工程完工证书
②竣工验收鉴定书印发后60日内，项目法人、运管单位完成移交
8.竣工证书：①质保期满后30日内，项目法人向施工单位颁发质量保修责任终止证书
②项目法人申请竣工证书；主持单位自收到报告后30日内，决定是否颁发
七．证书管理
1.安全生产标准化证书 3年；可延期3年（期满前3月申请）
2.安全生产考核合格证书 3年；可延期2次，均为3年（有效期截止日前5月申请）
知识考试合格后20d内，核发合格证书
八．事故处理
1.质量事故
较大及以上，事故单位于48h内提出书面报告（突发性，4h内电话报告）
2.生产安全事故
事故单位1h内报主管单位和发生地县级水管部门，其余逐级2h内上报至水利部安全监督司
快报续报：自事故发生之日起30d内（道路交通、火灾为7d），伤亡、损失发生变动，补报并重新定级
月报：每月6日前以传真和电邮形式报水利部安全监督司
3.水管部门（其委托监督机构），收到有关备案资料后20d内，抄送同级安全生产监督管理部门
九．其他
1.建设稽查：投诉举报受理国家计委接到后15工作日内
2.施工中紧急情况处理：
监理人现场签发临时书面指示，承包人24h内发出书面确认函，监理人24h内答复
项目经理采取必要措施，发生后48h内书面通知发包人和总监
3.监理复核工作时间：工序→4h；复核→8h
项目经理更换：①承包人认为提前14d书面通知发包和监理，征得发包人同意
②发包人认为书面通知；承包人接到后14d内提出书面改进报告；
仍然，发出二次更换通知；接到后28d内更换并提供新任命人的资料4.项目经理授权下属：提前7d书面通知监理人，并获发包人书面同意
6.建设规划书申请：受理水管部门自申请之日起5个工作日
决定水管部门自受理之日起20个工作日，可延长10工作日
十．相关数据
投标保证金合同估算价≤2%，且≤80万
履约担保签约合同价10 %
预付款签约合同价（扣除暂列金额）10～30%（不宜＞20%）
质量保证金签约合同价 2.5～5 %
进度款价款总额60～90%
安全生产费用建筑安装工程造价 2 %
暂列金额分类分项工程项目＋措施项目 5 %
利润建筑安装工程费（税前）5～7 %
1.监理招标若分标：各标的合同估算价应≥50万
2.工程量偏差超过15%时，应调整价款，增加→调低，反之调高
3.定额套用：概算→估算：1.1；预算→概算：1.03～1.05
4.提前竣工压缩工期应≤20% 额定工期
5.BCWP（已完×预算）；BCWS（计划×预算）；ACWP（已完×实际）C→费用；S→进度
6.招投标的规模标准：单项合同估算价≥200万，或项目总投资≥3000万
7.投标有效期：一般56d
8.水利水电工程保修期通常为1年，河道疏浚工程通常无保修期
9.水电工程分包部分宜≤30%合同工作量
10.文明工地建设：
每2年命名1次；申报应已开展活动半年以上，且完成工程量的20%→完工1年内。