总承包管理方案费协议合同
工程总承包(EPC)合同7篇
工程总承包（EPC）合同7篇篇1合同编号：XXXXXXXXXX甲方（发包方）：____________________地址：______________________________法定代表人：________________________联系方式：__________________________营业执照号码：______________________乙方（承包方）：____________________地址：______________________________法定代表人：________________________联系方式：__________________________营业执照号码：______________________根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就甲方委托乙方承担工程总承包（EPC）事宜，经友好协商，达成如下合同协议：一、工程概况及承包范围工程名称：______________________________________工程地点：______________________________________承包范围：本工程包括但不限于以下工作：（具体内容可根据实际情况填写）二、合同工期及进度安排开工日期：_______年______月______日。
具体以甲方发出的开工令为准。
工期要求：（双方共同商定合理的工期要求）。
在工程过程中，乙方应确保工程质量和安全的前提下按时完成。
如遇到特殊情况需要调整工期，双方应协商解决。
具体进度计划见附件。
三、承包价格及付款方式承包总价：（双方商定具体金额）。
大写金额：【汉字大写金额】。
该承包总价已包含但不限于人工费、材料费、机械费、管理费、利润等费用，乙方必须确保足额支付且不拖欠工人工资和工程费用等款项。
除承包总价中明确的调整和变更事项外，不得有其他任何费用由甲方另行支付。
总承包工程总体管理方案
总承包工程总体管理方案一、引言总承包工程管理方案是指总承包单位在工程项目实施过程中，按照合同约定对工程项目进行全过程、全面的管理、协调和指导的管理文件。
总承包单位应根据工程特点、规模和施工环境，制定并实施符合工程项目施工要求的总体管理方案，保证工程项目质量、安全、进度等管理目标的达成。
二、项目概况本项目是XX省XX市市政道路和管线改造工程，总面积XXX万平方米，涉及XX条道路和XX条管线，总投资XX亿元，工程周期为XX年。
为了确保工程顺利实施，保证工程质量、安全和进度的达成，我们制定了以下总体管理方案。
三、组织机构1. 总承包单位组织结构总承包单位的组织结构应包括总经理办公会、工程项目管理部门、质量、安全、进度管理部门、技术管理部门、采购、物资管理部门等部门。
同时应设立专门的项目管理团队，负责项目的全过程管理和协调。
2. 项目管理团队项目管理团队应由总承包单位的技术、质量、安全、进度等专业人员组成，团队成员应具备丰富的工程管理经验和专业知识。
项目管理团队应负责项目的全过程管理和协调，确保工程项目的质量、安全和进度达到合同约定的要求。
四、项目管理1.项目计划管理在项目启动前，总承包单位应编制详细的项目计划，明确项目的工程量、工程周期、人员配备、物资供应和施工方法，为项目的顺利实施提供可行的规划。
2.质量管理总承包单位应制定并实施符合工程项目特点和要求的质量管理方案，确保工程施工过程中，材料的使用、施工工艺符合合同和法律法规的要求，并对施工过程进行全方位的监督和管理。
3.安全管理总承包单位应制定并实施符合工程项目特点和要求的安全管理方案，确保工程施工过程中，采取必要的安全措施，防止和减少事故的发生，确保工程施工安全。
4.进度管理总承包单位按照施工计划和合同要求，确保工程项目按时交付，并对施工进度进行全面、周密的管理，发现问题及时解决。
五、技术管理1. 工程设计管理：总承包单位应与设计单位密切合作，严格遵守设计文件要求，保证工程设计的合理性和可行性。
建设项目工程总承包合同范文(8篇)
建设项目工程总承包合同范文发包方（以下简称甲方）：承包方（以下简称乙方）：依照《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就建设工程施工事项协商一致，特订立合同如下：一、工程概况1、工程结构：砖混;2、建筑面积：约㎡（按实际建筑面积计算为准）。
二、承包方式土建工程总单包（即包工不包料）。
三、甲方负责范围甲方应提供水、电、路三通及所有建筑材料、回填。
四、乙方承包范围1、基地平整、砼工程、砖砌体工程、木工搭拆（铁丝钉子自备）、钢筋工程、内外粉刷工程、楼梯粉刷上顶（一层、顶层、地坪）。
2、乙方自备机械、脚手架。
五、承包价格按每平方米元结算，隔热层按计算。
六、质量要求七、付款方式1、基础完工付款2、每层砌体完工付款3、内粉完工付款4、外粉完工付款5、竣工验收合同后付清余款。
八、施工日期：按120天计算，雨天顺延。
九、安全问题乙方应安全、文明施工，如出现大小事故由乙方自负。
十、未尽事宜，甲乙双方协商解决。
十一、本合同一式两份，甲、乙双方签字之日起生效。
甲方（公章）：_____ 乙方（公章）：_____ 法定代表人（签字）：_____ 法定代表人（签字）：_____ _________年_____月_____日 _____年_____月_____日建设项目工程总承包合同范文（二）发包人（全称）承包人（全称）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。
一、工程概况工程名称：工程批准、核准或备案文号：工程内容及规模：工程所在省市详细地址：工程承包范围：二、工程主要生产技术（或建筑设计方案）来源三、主要日期设计开工日期（绝对日期或相对日期）：施工开工日期（绝对日期或相对日期）：工程竣工日期（绝对日期或相对日期）：四、工程质量标准工程设计质量标准：工程施工质量标准：五、合同价格和付款货币合同价格为人民币（大写）：元（小写金额：____元），详见合同价格清单分项表。
工程总承包(EPC)合同7篇
工程总承包（EPC）合同7篇篇1合同编号：XXXXXXXX甲方（发包方）：XXXXXXXXX乙方（承包方）：XXXXXXXXX根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方承担工程总承包（EPC）事宜，经友好协商，达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：XXX工程。
2. 工程地点：XXX。
3. 工程内容：设计、采购、施工总承包。
二、工程总承包范围乙方负责本工程的规划、设计、采购、施工及竣工验收等全过程工作。
具体包括但不限于以下内容：1. 规划设计：完成本工程的设计、规划等前期工作。
2. 设备材料采购：负责所有设备、材料的采购与供应。
3. 施工组织与管理：负责施工过程中的现场管理、质量控制及安全监管等。
4. 竣工验收：完成工程竣工验收所需的所有工作。
三、合同工期及进度安排1. 工程开工日期：XXXX年XX月XX日。
2. 工程竣工日期：XXXX年XX月XX日。
3. 进度安排：按照甲方要求和工程实际情况，制定详细进度计划，并按计划执行。
四、工程质量要求及标准1. 乙方应确保工程质量和安全性能符合国家相关标准及规范。
2. 若因乙方原因导致工程质量不达标，乙方应承担全部责任并承担相应损失。
五、合同价款及支付方式1. 工程总价：人民币XXXX元整（大写：圆整）。
具体金额根据工程实际结算确定。
2. 支付方式：甲方按工程进度支付乙方款项，具体支付比例及时间节点如下：（1）合同签订后XX日内，甲方支付乙方工程总价的XX%作为预付款；（2）工程完成XX%时，甲方支付乙方工程总价的XX%；（3）工程竣工验收合格后，甲方支付乙方剩余的款项。
六、双方权利义务及违约责任1. 甲乙双方应严格遵守合同约定，履行各自义务。
2. 如因乙方原因导致工程延期或质量不达标，乙方应承担违约责任并赔偿甲方相应损失。
3. 如因甲方原因导致工程延期或停工，甲方应承担相应损失并支付乙方已完成的工程量对应的款项。
EPC总承包项目合同管理方案 完整模板二
EPC总承包项目合同管理方案完整模板二1. 引言本文档旨在为EPC总承包项目提供合同管理方案的完整模板，以确保项目合同的有效执行和管理。
本方案将涵盖合同管理的各个阶段和关键活动，以及相关的责任和措施。
2. 合同管理阶段2.1 合同签订阶段在合同签订阶段，项目团队将执行以下关键步骤：- 确定项目的目标和要求- 审查和分析投标文件- 签订合同文件- 确定合同的关键条款和条件2.2 进度管理阶段在项目执行过程中，项目团队将进行进度管理，以确保按时完成合同义务。
以下是关键活动：- 制定详细的项目计划和里程碑- 监控项目进度- 沟通进展情况并与相关方协调2.3 成本管理阶段在合同管理过程中，成本管理至关重要。
以下是关键活动：- 制定项目预算和资源计划- 监控项目成本和费用- 分析和报告项目成本情况2.4 变更管理阶段变更管理是确保合同变更得到适当管理的关键活动。
以下是相关步骤：- 建立变更管理程序- 评估变更的影响和风险- 管理变更的批准和实施3. 合同风险管理项目合同管理需要有效管理合同风险以降低潜在的损失和纠纷。
以下是相关措施：- 确定潜在的合同风险- 制定相应的风险规避和应对策略- 定期评估和更新风险管理计划4. 合同执行和监督在合同执行和监督阶段，项目团队将负责确保各方遵守合同条款和条件。
以下是关键活动：- 编制合同履行报告- 定期进行合同履行评估- 处理合同纠纷和索赔5. 合同收尾合同收尾是项目关闭的最后阶段。
以下是相关活动：- 完成项目交付和验收- 解决剩余的合同问题和事项- 确保合同的归档和存档6. 合同管理责任为确保合同管理的有效性和可靠性，项目团队将承担以下责任：- 分配合同管理职责和权限- 建立有效的沟通和协作机制- 监督合同管理的执行和结果7. 结论本文档提供了EPC总承包项目合同管理方案的完整模板，涵盖了合同管理的各个阶段和关键活动。
项目团队应根据实际情况和项目要求进行适当调整和执行，以确保合同的成功执行和项目的顺利运行。
[合同协议]总承包服务费
![[合同协议]总承包服务费](https://img.taocdn.com/s3/m/c3b45a8eee06eff9aff8072e.png)
[ 合同协议] 总承包服务费总承包服务配合费总承包商以下简称, 乙方独立分包商以下简称, 分包商发包商一下简称, 甲方乙方负责对甲方自行招标, 指定独立分包商进行总承包管理并提供总承包配合。
,1, 分包工程如在乙方方开工前已完成,或者在乙方工程竣工后进场施工的, 甲方及其指定分包不向乙方支付任何费用,,2, 必须按甲方及其指定分包的要求完成有关项目施工, 提供具备指定分包工程开工条件,,3, 负责组织和主持与指定分包有关的协调会议, 并在会议后三天之内向甲方、监理提交会议纪要。
乙方建立每周1~3次的指定分包工程例会, 每月一次月计划会议和每季度一次的季计划会议,施工高峰期间,应进行每日碰头会制度,用以协调第二天作业面的矛盾, 各指定分包应提前一周在例会上提出对道路运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求,,4, 须对工程整体进度负责, 熟悉各甲方指定分包工程的具体要求, 并应要求各指定分包提供专业承包的施工组织计划与进度计划, 进行汇总分析,对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法, ,5, 在各分项施工前须与指定分包联系, 核对清楚各分包工程图纸与乙方图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一, 了解其在分项工程上1/ 5的特殊要求, 如开槽、预留孔洞、预埋件等,并在每次隐蔽工程之前, 请指定分包配合确认。
否则, 因此而导致的额外施工费用由责任方承担,,6, 须向分包单位提供标高、定位点线等。
负责与甲方指定分包工程有关的堵补, 孔洞预留、封堵等, 工作, 费用已包含在总承包服务配合费里,7, 负责向指定分包提供合同约定的所有合理设施, 包括但不仅限,于以下所列项目,a)垂直运输设备, 如塔吊、施工电梯、井架等,;b)乙方设臵于现场已有的起重机械或人货电梯, 各指定分包可以在承包方的协调下使用。
但地面或楼面的水平运输由各分包单位自行解决。
为工程设备的安装就位, 如乙方现有的起重机械或者机具设备无法满足需要, 而需另外制订方案,原则上由各指定分包自行承担, 或由其再委托乙方;c)乙方负责提供和协调脚手架的使用, 在拆除前应报监理及甲方批准;d)承包方须在每个层面设立满足要求的灭火器具,统一管理, 各指定分包建立若干兼职消防员。
总承包服务费协议
项目总承包管理费协议书
总承包管理方：*********公司（以下简称甲方）
承包方：*********公司（以下简称乙方）
鉴于******有限公司（以下简称业主）建设的******工程，对*********独立发包工程（以下简称“本工程”）进行了招标，并已完成或获得政府有关法律、法规、规章等文件规定的批准、许可、证书等一切必要的手续，且业主已接受乙方提出的承担本工程的施工，为明确总承包管理方和承包方的各自职责，保证各单位的合法权益，经双方协商，达成如下协议：
1、总承包服务费为本工程分部分项+措施费的1.5 %。
2、总承包服务费计算如下：（分部分项+措施费***万元）×1.5%== ***万元
3、支付方式：业主支付第一笔工程款7日内，由******公司支付中国***有限
公司***元，余款在第二笔工程款支付后7日内付清。
未尽事宜双方协商解决。
4、本协议书正本一式二份，双方各执一份，自双方签字盖章后生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
代表：代表：
日期：日期：。
工程总承包合同管理方案
工程总承包合同管理方案1. 引言本文档旨在制定一个有效的工程总承包合同管理方案，以确保合同各方都能清楚地理解和遵守合同条款，提高工程管理的效率和质量。
2. 合同管理团队为有效管理工程总承包合同，应成立一个合同管理团队，该团队由以下成员组成：- 项目经理：负责协调和监督合同执行过程；- 合同管理员：负责管理合同文档、记录和跟踪合同变更；- 法律顾问：提供法律建议和解释合同条款。
3. 合同执行流程3.1 合同签订阶段在合同签订阶段，合同管理团队应负责：- 确保合同内容准确无误，并与合同各方达成一致；- 保存合同文件的原本和副本；- 跟踪并确认合同各方的签字。
3.2 合同履行阶段在合同履行阶段，合同管理团队应负责：- 按合同约定的工期和质量要求，监督工程的执行进度和质量；- 跟踪并记录工程发生的任何变更，并及时通知合同各方；- 确保支付款项和的准确性，并保持支付记录的完整性；- 解决工程过程中的纠纷和争议；- 监督并验收工程最终成果。
4. 合同变更管理4.1 变更申请任何工程变更都需要由合同管理团队负责的合同变更流程来管理。
变更申请应包括变更的原因、范围、影响和成本等信息。
4.2 变更审批合同管理团队应将变更申请提交给相应的合同审批人员进行审批。
审批程序应包括审批人员的评估和决策。
4.3 变更执行一旦变更被批准，合同管理团队应及时通知工程执行团队，并确保变更的实施符合合同规定。
5. 合同风险管理合同管理团队应定期评估和管理工程总承包合同所涉及的各种风险。
这包括风险识别、风险评估、风险控制和备份计划等方面。
6. 结论本文档制定了一个工程总承包合同管理方案，以确保合同的有效执行和管理。
通过合同管理团队的协作和有效的合同变更管理，可以提高工程管理的效率和质量，降低风险，并促进项目的成功实施。
epc项目全过程管理合同5篇
epc项目全过程管理合同5篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就甲方委托乙方承担EPC项目的全过程管理工作，经友好协商，达成如下协议：一、合同标的本合同涉及的EPC项目全过程管理包括但不限于项目设计、采购、施工、试运行等阶段的管理工作。
乙方应根据甲方的要求，全面负责项目的实施和管理，确保项目按照合同约定的质量、进度和成本完成。
二、合同双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务（1）甲方有权要求乙方按照合同约定履行EPC项目全过程管理的义务。
（2）甲方有权对乙方的项目实施过程进行监督、检查。
（3）甲方有义务按照合同约定支付乙方的管理费用。
（4）甲方应提供项目相关的资料和信息，并确保所提供资料的真实性和完整性。
2. 乙方的权利和义务（1）乙方有权获得甲方支付的管理费用。
（2）乙方应全面负责EPC项目的实施和管理，确保项目按照合同约定的质量、进度和成本完成。
（3）乙方应根据甲方的要求，制定详细的项目实施计划，并严格执行。
（4）乙方应对项目实施过程中遇到的问题和困难，及时向甲方报告，并提出解决方案。
三、项目管理内容和要求1. 设计管理（1）乙方应组织专业设计团队，负责项目的概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计。
（2）设计应满足甲方的需求和项目的实际需求，确保项目的可行性和实用性。
2. 采购管理（1）乙方应根据项目需求，负责设备的选型、采购和供应。
（2）乙方应确保采购的设备质量符合国家标准和项目需求。
3. 施工管理（1）乙方应制定详细的施工进度计划，并严格执行。
（2）乙方应组织施工队伍，负责项目的施工和安装。
（3) 乙方应对施工现场的安全和环保负责，确保施工过程中的安全和环保达标。
4. 试运行管理（1）乙方应组织项目的试运行，确保项目正常运行。
工程总承包(EPC)管理方案--费用及资金管理
费用及资金管理方案EPC总承包就是工程总承包企业受业主委托，按照合同的约定承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的进度、质量、安全、费用等全面负责。
近年来，EPC承包模式已经在我国得到越来越广泛的应用。
EPC承包模式的优点就是可以充分利用承包商的技术、管理能力及综合资源，将设计、采购与施工交叉并行实施,有效缩短项目工期，降低工程投资，减少业主的风险，让业主更省心、省力。
但对于承包商来说，EPC模式给企业带来利润的同时，工程风险也转嫁给自己了，因为总承包合同一旦签订，整个项目的费用基本已确定并不易更改，因此，EPC项目的费用控制是总承包商在项目建设过程中的核心任务之一。
一、方案设计阶段1、估算当期控规指标方案能否满足项目盈利要求和合理利润预期；（1）从成本角度评估项目定位是否符合项目所在地消费能力、与常住人口基数比例、地域差对方案成本的影响；（2）从成本角度评估项所在地调研售价格是否支撑方案可行性（3）从成本角度评估项目方案实施前期各项费用组成（尤其非净地项目和需补偿项目）比例是否可行。
（4）从成本角度评估项目方案是否造成社会成本增加及其可能造成经济成本的比例；（5）评估初步方案能否满足集团总体成本控制要求。
2、评估方案是否存在可优化空间；（1）在满足户型要求的条件下提出成本优化建议；（2）在面积控制、方案外立面形式及材料单元组合、路网规划等方面结合项目所在地气候、地质条件等提出成本优化建议；3、参与项目前期市场调研、大致确定项目所在地人工、各类建材、劳动力供应、建筑市场关系等信息；二、初步设计阶段1、设计成果成本控制（1）编制设计限额、大力推行限额设计，在设计合同阶段对项目成本控制；（2）、参与设计方案比选，如采用何种结构形式、材料类型等2、设计费用的监督及管控（1）将设计招标纳入成本中心招标范围，引入合理竞争，低价并控制设计费用；（2）成本中心参与设计合同签订，明确设计包含内容，防止合同内容已包含的内容重复签订设计合同；（3）成本中心参与设计费合同付款审批，管控设计质量对成本造成的不利影响，对于现场发生设计失误造成的成本增加予以控制并转扣；2.1项目设计阶段的费用控制设计方案的优劣不仅对工程质量和进度有很大影响，对项目的费用也是举足轻重的。
epc总承包合同协议范本7篇
epc总承包合同协议范本7篇第1篇示例：EPC总承包合同协议范本一、签约双方：甲方（委托方）：__________ 乙方（承包方）：__________二、项目内容：根据双方商定，乙方将承担_______项目的设计、采购和施工工作。
三、合同金额：本合同的总金额为______元人民币。
四、工期：本项目预计工期为_______，自_________开始计算，至_________结束。
五、质量要求：乙方应确保工程设计、材料采购和施工质量符合国家标准和甲方要求。
六、支付方式：合同总金额将分期支付，具体支付比例为______%、______%、______%。
七、违约责任：任何一方如未按合同要求履行义务，应承担相应的违约责任，具体责任及赔偿金额按相关法律规定执行。
八、争议解决：本合同如发生争议，双方应友好协商解决，如协商无果，应提交仲裁委员会进行仲裁，仲裁裁决为终局裁决。
九、解约条款：任何一方如需解除合同，应提前______个月书面通知对方，并支付相应违约金。
十、其他事项：本合同未尽事宜，双方可另行协商解决。
十一、合同生效：本合同一式两份，签字盖章后生效。
日期：_________以上为EPC总承包合同协议范本，双方应严格遵守合同内容，确保项目顺利完成。
第2篇示例：EPC总承包合同是指工程设计、采购和施工三大环节由同一家公司负责承包的一种合同形式。
这种合同形式在工程项目中越来越受到青睐，因为它可以有效降低项目管理的复杂性，提高项目的执行效率。
下面是一份关于EPC总承包合同协议范本，供参考。
EPC总承包合同甲方：(公司名称)地址：(公司地址)法定代表人：(法定代表人姓名)联系电话：(联系电话)乙方：(公司名称)地址：(公司地址)法定代表人：(法定代表人姓名)联系电话：(联系电话)鉴于甲方拥有丰富的工程设计、采购和施工经验，乙方怀有完成项目的愿望，双方为了共同开展项目合作，特订立本合同，共同遵守。
第一条项目概况甲方将担任本项目的设计、采购和施工总承包商，乙方将按照甲方的需求和要求提供技术支持和配合，共同完成项目。
建设工程总分包管理协议书
建设工程总分包管理协议书建设工程总分包管理协议书在日常生活和工作中，协议的使用频率呈上升趋势，签订协议后则有法可依，有据可寻。
想必许多人都在为如何写好协议而烦恼吧，以下是店铺帮大家整理的建设工程总分包管理协议书，仅供参考，大家一起来看看吧。
建设工程总分包管理协议书1总包单位：分包单位：工程项目：根据总分包双方自由协商，双方签订如下管理协议:一、质量管理：1、分包单位应注意现场成品或半成品的保护工作，服从总承包单位的保护措施及管理方法；未经许可，严禁随意凿打，若必须进行，应先提交切实可行的方案或措施送总承包单位技术负责人同意并报建设单位、监理单位备案后方可实施。
2、分包单位进场后，若要在屋面上施工或现场堆码材料，应与总承包单位办移交手续；若有损坏，分包单位承担全部责任。
3、为保证总分包单位及时搞好施工中的配合工作，总包与分包单位均用书面通知对方配合地点各部位，以明确施工部位。
4、分包单位施工前应仔细核对外饰施工图与建筑实物的关系，如有不符，应及时与总承包单位联系。
二、安全管理：1、按照谁施工谁负责的原则，分包单位现场施工人员对自身安全负责。
分包单位应设置专职安全员，督促施工人员在施工中采取必要的措施，防止安全事故发生，并配合总承包单位按政府部门有关规定做好安全生产、文明施工管理工作。
分包单位若在施工中发生的一切安全事故均由分包方自行负责并承担所有费用。
2、分包单位应每月制定创建安全文明工地计划，组织一次安全文明施工检查，并把检查结果汇报总承包单位。
3、分包单位进入施工现场人员必须戴好安全帽和工作卡，禁止穿高跟鞋、拖鞋，严禁赤膊、不戴安全帽进入施工现场；总承包单位对不戴工作卡、不戴安全帽、穿高跟鞋、拖鞋、赤膊进入施工现场者将作出50元/次的处罚，并对违章者所在单位罚款200~1000元/次。
4、对分包单位进入施工现场后乱接电源、使用电炊具、烧水乌龟的情况，总承包单位将对其处以100~500元/次的罚款。
建筑工程施工总承包合同范本明确总承包责任和费用
建筑工程施工总承包合同范本明确总承包责任和费用建筑工程施工总承包合同范本本合同由甲方（以下简称“业主”）与乙方（以下简称“总承包商”）共同缔结，双方本着平等互利的原则，就建筑工程施工总承包事宜达成如下协议：一、项目概况1.1 项目名称：1.2 建设地点：1.3 项目规模：1.4 工程内容：1.5 工期要求：1.6 付款方式：二、总承包商责任2.1 总承包商应按照国家相关法律、法规和技术标准的要求，全面负责本合同约定的工程的施工。
2.2 总承包商应组织工程施工所需的人力、物力、技术、资金等资源，并保证施工的安全、质量、进度。
2.3 总承包商应配备经验丰富、技术娴熟的项目管理团队，并负责合理划分工作任务，确保工程施工的高效运行。
2.4 总承包商应与业主保持紧密沟通，并根据工程进展及时报告工作情况和可能出现的问题，以便采取相应的解决方案。
三、业主责任3.1 业主应提供工程施工所需的设计图纸、施工规范和其他相关文件。
3.2 业主应按照约定的付款方式及时支付合同金额，并提供必要的经济支持。
3.3 如业主在施工过程中提出变更或补充合同内容的要求，应及时与总承包商协商，共同商定合理的解决方案，并签订书面变更合同。
3.4 业主应提供工程现场的协调和配合，确保施工的顺利进行。
四、费用和付款方式4.1 本合同的总合同价为（具体金额）。
4.2 总承包商应按照合同的约定，向业主提交工程款支付申请，业主应在收到申请后十个工作日内支付工程款。
4.3 如因业主原因导致的工程停工，业主应向总承包商支付相应的索赔费用，具体金额按照相关法律法规进行标准测算。
五、违约责任5.1 如一方违反本合同的任何条款，未履行合同义务，应向对方支付相应的违约金。
违约金的具体数额根据违约的性质和严重程度而定。
5.2 如一方因不可抗力导致无法履行本合同的全部或部分条款，应及时通知对方，并在合理范围内采取措施减少损失，但不因此免除违约责任。
六、法律适用和争议解决6.1 本合同的解释、效力、履行和争议解决均适用于中华人民共和国的法律。
工程总承包合同范本新5篇
工程总承包合同范本新5篇篇1甲方（发包方）：__________乙方（承包方）：__________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就乙方承包甲方工程项目事宜，达成以下协议：一、工程概况1. 工程名称：__________2. 工程地点：__________3. 工程内容：__________4. 工程规模：__________二、承包范围及方式1. 乙方按照甲方提供的图纸和技术要求进行施工，承包范围为__________。
2. 承包方式：本工程采用总承包方式，包括设计、采购、施工、调试等全过程。
三、合同工期1. 工程开工日期：__________年____月____日。
2. 工程竣工日期：__________年____月____日。
3. 如遇不可抗力因素导致工期延误，双方协商解决。
四、合同价款及支付方式1. 工程总价：人民币______元（大写：______元整）。
2. 支付方式：甲方按照工程进度支付乙方工程款，具体支付节点和比例为：（1）基础工程完成并验收合格后，支付总价的______%；（2）主体工程完成并验收合格后，支付总价的______%；（3）装饰工程完成并验收合格后，支付总价的______%；（4）工程竣工并验收合格后，支付总价的______%；（5）剩余______%作为质量保证金，一年后无质量问题一次性支付。
五、工程质量及验收1. 乙方应严格按照施工图纸、技术要求和国家标准进行施工，确保工程质量。
2. 双方约定本工程质量标准为优良。
如未达到该标准，乙方需承担违约责任。
3. 工程竣工验收，应按照国家标准和相关规定执行。
六、材料设备供应1. 乙方负责采购的材料设备，应为合格产品，并提供相关证明文件。
2. 甲方提供材料设备时，乙方应妥善保管，如有损坏或丢失，由乙方承担。
七、安全生产及文明施工1. 乙方应严格遵守安全生产法规，确保施工现场安全。
epc总承包合同范本5篇
epc总承包合同范本5篇篇1EPC总承包合同范本甲方（发包方）：[名称]乙方（承包方）：[名称]根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，就甲方委托乙方进行工程总承包事宜，达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[具体地址]3. 工程内容：[具体工程内容描述]4. 承包范围：EPC总承包包括但不限于工程设计、采购和施工等。
具体详见合同附件。
二、合同总价及支付方式1. 本工程总价为：（大写）[金额汉字表达]，人民币（小写）[金额数字表达]。
2. 支付方式：[具体的支付方式描述，包括进度款、预付款等]。
三、工期及质量保证1. 工程开工日期：[开工日期]，竣工日期：[竣工日期]。
除不可抗力因素外，乙方应确保按期完成。
2. 质量标准：[具体质量标准描述]。
乙方应确保工程质量达到约定标准。
四、工程设计与变更管理1. 乙方应根据甲方需求进行工程设计，确保设计方案的科学性和合理性。
甲方应及时提供所需资料。
2. 如有设计变更需求，双方应签订书面变更协议，明确变更内容和费用调整等事项。
五、材料与设备管理1. 乙方负责采购工程所需材料、设备，并确保质量符合要求。
甲方有权对采购过程进行监督。
2. 材料与设备的验收、保管和使用应符合相关规定，确保工程质量和安全。
六、安全生产与环境保护要求1. 乙方应遵守安全生产法律法规，制定安全生产措施，确保施工过程中的安全。
2. 乙方应采取环保措施，减少施工对环境的影响，符合环保法规要求。
七、违约责任与解决方式1. 如甲乙双方任何一方违反本合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 如有争议，双方应首先协商解决；协商不成的，可提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。
八、其他条款1. 双方应对工程涉及的保密信息予以保护，未经对方同意不得泄露。
合同终止后保密义务依然有效。
2. 本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
epc总承包合同协议范本5篇
epc总承包合同协议范本5篇篇1EPC总承包合同是工程、采购、施工（Engineering, Procurement and Construction）总承包合同的简称，是工程建设项目中常见的一种合同形式。
在EPC总承包合同中，承包商承诺在约定的时间内完成整个项目，包括工程设计、采购材料和设备、施工及交付项目给业主。
本文将为您提供一份EPC总承包合同协议范本，以供参考。
EPC总承包合同协议甲方（业主）：___________（以下简称“甲方”）乙方（承包商）：___________（以下简称“乙方”）为了明确双方之间的权利和义务，根据双方自愿，就甲方委托乙方进行___________项目（以下简称“项目”）的设计、采购和施工（EPC）工作，达成如下协议：第一条项目描述1.1 项目名称：___________1.2 项目地点：___________1.3 项目规模：___________1.4 项目工期：___________1.5 项目预算：___________1.6 项目技术要求：___________1.7 其他约定事项：___________第二条乙方职责2.1 乙方应按照甲方要求，完成项目的设计、采购和施工工作，并保证工程质量符合国家相关标准和甲方要求。
2.2 乙方应按照合同约定的工期完成项目，并承担因延期造成的一切责任。
2.3 乙方应委托合格的设计、采购和施工单位进行相关工作，确保项目的顺利进行。
2.4 乙方应保证项目施工过程中的安全，并遵守相关法律法规和标准。
第三条甲方职责3.1 甲方应按照合同约定支付乙方的工程款项，并按时提供项目所需的资金。
3.2 甲方应配合乙方进行项目的施工，并提供相应的协助和支持。
3.3 甲方应对项目的设计和施工进行监督，确保项目按照合同约定完成。
第四条合同价款4.1 乙方的报价为___________。
4.2 乙方报价包括项目的设计、采购和施工费用，不包括税费和管理费用。
总承包管理方案
总承包管理方案总承包管理方案工程总承包管理模式本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，管理分包，无不管之事。
在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。
本工程总承包单位负责整体工程的进度、质量、安全。
二、总承包工程管理流程1.工程工期管理和计划管理的依据是合同。
因此，总承包商必须参与专业分包议标，并确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商的管理范畴。
2.业主的工作重点是关键设备和材料的审批、设计协调和与施工方的配合。
总包的工作重点是现场管理协调，接受业主根据合同所进行的管理和监督。
在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。
三、总承包管理的方法1.目标管理：在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。
2.制度管理：根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括总包配合服务工作协议、分包进退场管理制度、工作例会制度、分包质量管理制度、分包进度管理制度、现场文明施工、环保管理制度、分包安全管理制度、分包技术资料管理制度、总平面管理制度、分包成品保护制度、后期保修服务制度等。
3.过程管理：在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。
在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。
4.协调管理：与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。
总承包合同履约管理方案
总承包合同履约管理方案以下是 6 条关于总承包合同履约管理方案的内容：1. 嘿，你知道总承包合同履约管理就像一场刺激的冒险吗？咱得时刻保持警惕啊！就像开船在大海上，得盯着各种情况。
比如说，材料供应要是不及时，那不就跟船没油了差不多嘛！咱得把各个环节都紧密把控，从人员安排到进度监督，一个都不能马虎呀！这可不是闹着玩的。
2. 哇塞，想想总承包合同履约管理，那可真是千头万绪啊！这可不像整理房间那么简单哦。
合同细节不注意，那不是跟闭眼过马路一样危险嘛！看看那些因为忽视小细节而惹大麻烦的例子，咱能不小心吗？把每一项任务都当作宝贝一样去对待，不能有一丝松懈的呀。
3. 哎呀呀，总承包合同履约管理这事儿啊，就如同驯服一头猛兽！你不重视它，它就会反过来咬你一口！比如说，施工过程中遇到突发状况，得迅速做出反应吧。
这多像驯兽时的紧急应对呀！咱得有勇有谋，才能把这头“猛兽”管理得服服帖帖。
4. 嘿呀，总承包合同履约管理绝对是个技术活！可不像随便搭个积木那么容易。
如果质量把控不严，那不就跟建了个摇摇欲坠的房子一样恐怖嘛！咱得跟工匠精心雕琢艺术品一样对待每个环节呀，用心去做，才能保证一切顺利呀，对不对？5. 哇哦，总承包合同履约管理算得上是一场艰难的战役呢！这里面的挑战可多了去了。
就好比战场上的排兵布阵，人员调配不合理怎么行？想想如果因为这导致工程延误，那损失得多大呀！我们必须全力以赴，才能打赢这场仗呀。
6. 咦，总承包合同履约管理这东西，真的很关键呢！这不只是一份合同，更是我们的责任和担当呀！就像走钢丝一样，得小心翼翼。
如果进度跟踪不到位，那不就像在钢丝上掉了下去嘛！多吓人呐！所以我们一定要把各个方面都抓到位，让履约管理顺顺利利的。
结论：总承包合同履约管理方案真的特别重要，关系到整个工程的顺利进行和最终成果，我们一定要用心去做好每一个环节！。
总承包服务费合同范本
总承包服务费合同范本甲方：[甲方名称]注册地址：[注册地址]法定代表人：[法定代表人]联系电话：[联系电话]（以下简称"甲方"）乙方：[乙方名称]注册地址：[注册地址]法定代表人：[法定代表人]联系电话：[联系电话]（以下简称"乙方"）鉴于甲方拟委托乙方进行总承包服务，双方经友好协商，达成如下合同：第一条合同对象甲方与乙方本着互相信任、公平合作的原则，就总承包服务事宜达成一致。
甲方委托乙方为其提供以下总承包服务：（详细列明总承包服务的具体内容）第二条合同期限本合同自甲方与乙方签署之日起生效，至服务完成并经甲方验收合格之日终止。
第三条合同价款及结算方式1. 合同价款：甲方同意支付合同价款人民币_______（大写）。
2. 结算方式：甲方按照乙方的工程进度，分期支付合同价款。
具体支付时间及金额按照以下约定：（分期付款的具体时间、金额及条件）第四条服务质量和标准1. 乙方在提供总承包服务过程中需确保服务质量符合国家法律法规及双方约定的相关标准。
2. 如乙方在服务过程中出现质量问题，甲方有权要求乙方进行整改并承担相关责任。
第五条知识产权1. 甲方在提供总承包服务过程中所使用的技术、图纸、设计等知识产权归甲方所有。
2. 未经甲方书面许可，乙方不得擅自使用、复制、传播甲方的知识产权。
第六条保密条款1. 甲方与乙方在履行本合同过程中可能获取到对方的商业机密和机密信息，双方应妥善保管并不得向第三方泄露。
2. 甲方和乙方在终止本合同时，应将对方提供的机密信息归还或销毁。
第七条违约责任1. 若甲方未按照约定时间和金额支付合同价款，应承担违约责任并按照合同约定支付逾期利息。
2. 若乙方未按照约定时间和质量提供总承包服务，应承担违约责任并承担甲方因此遭受的实际损失。
第八条争议解决本合同履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第九条其他事项（根据需要，补充约定其他相关事项）第十条合同生效本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，自双方盖章之日起生效。
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总承包管理费合同篇一：总包合同范本(直接收管理费分包)附件三(1301)：合同编号：工程合作协议书甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本项目协商一致，订立本合同并共同遵照执行。
一、工程名称：三、工程承包范围及内容：五、合同工期1、开工日期：，完工日期：。
2、施工期间如遇自然灾害等不可抗力，经甲方工程部及项目负责人、监理、业主签字认可后，工期可相应顺延。
因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。
六、工程质量标准：合格七、合同价款及竣工结算1、合同价款：本合同工程总价款暂定人民币元（大写：）;实际工程总价款以业主方:最终结算审计为准。
2、竣工结算：工程竣工验收合格后，乙方根据实际完成的业主批复工程量编制工程决算报业主指定审计部门审计，经审计部门审核确认的工程结算总价款扣除甲方应收取的工程管理费后作为本合同乙方结算价款。
3、管理费：甲方收取乙方完成工程量 %的管理费（不含税金、规费），工程量以最终竣工结算业主方:审计结果为准。
4、税金及规费：税金、规费等其他相关费用由甲方从乙方工程款中代扣代缴。
八、付款方式1、乙方的工程计量款支付等同于甲方与业主方： xxxx 业主单位名称签订的单项《施工合同》中约定的付款方式及付款比例，具体支付方式为：业主方同步付款，每次付款的金额为乙方上报给监理、业主的的当期计量款资料，经二、工程地点：四、承包方式：包工、包料、包质量、包进度、包安全、包内部各项组织管理等监理、业主审核签字后，业主的批复资金扣除乙方应交甲方管理费、税金、规费等费用后的余额。
2、甲方管理费按工程施工进度同步收取且在乙方工程完工时全部收完。
九、材料供应1、乙供材须附合格证、质保书、送检合格证明书。
乙供材的质量控制由甲方、监理、业主抽查。
2、乙方负责对乙方自购材的质量把关，并由乙方负责取样到政府指定的检测部门进行检测，检测费用由乙方承担，检测结果应及时送达甲方及监理备查。
3、乙供材没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑材料、设备、构配件等，不得用于本工程。
若使用不合格的建筑材料、设备和构配件，造成的损失及由此引起的一切后果由乙方负责。
十、工程质量及验收1、工程质量必须符合本协议第六条约定标准，并按现行国家验收规范执行。
质量保修期年。
2、项目经理须持有关主管部门核发与在建工程规模相适应的建造师证书，且在建工程只能有壹个，项目经理在现场的时间每天不低于 6 小时，负责处理工程上有关事务，否则甲方有权予以处以元罚款。
3、乙方所有进场人员未经甲方认可不得任意调换，若确实需更换，应提前3天以书面形式向甲方申请，否则，乙方任意调换人员达30%时，甲方有权终止合同，乙方无条件退场，所完验收合格工程产值按60%结算，余额作为甲方损失补偿。
4、分项工序验收，必须经监理、业主签字验收后方可进行下道工序施工。
5、甲方平时定期或不定期抽查，发现质量问题时，乙方必须按甲方要求限期整改，所发生的一切返工费用均由乙方自行承担，并由乙方承担由此给甲方造成的损失。
若多次发现质量问题，甲方有权终止合同，乙方无条件退场，按已完验收合格工程量的 60% 办理工程结算，余额作为甲方损失补偿。
6、乙方平时上报工程资料一式份，项目部留存份。
十一、施工组织与工期1、乙方在收到甲方正式施工图纸三日内向甲方提交书面施工组织方案，甲方对乙方的施工组织方案进行审核批准，安排图纸技术交底。
2、乙方必须按合同工期和批准的进度计划组织施工，接受甲方对工程进度的监督、检查，工程实际进度与计划不符时，甲方有权责令限期改进，乙方应按甲方的要求提出整改措施报甲方审批后执行，期间赶工费用由乙方自理。
若造成工期延误，每拖延一天按元承担延期违约金，造成其它损失的，应全额赔偿。
若乙方明显无力按约定工期完工（连续两周不能按甲方确认的计划完成，或进度滞后达30%）时，甲方有权调换施工队伍，乙方应在接到甲方退场通知的十日内无条件退场，并且按已完合格工程量的 60% 办理工程结算，余额作为甲方损失补偿。
3、施工中的水、电、食宿、工具等设施的约定：食宿、工具、水电等施工设施由乙方自行解决，甲方予以协助。
十二、安全及文明施工1、合同签订生效后，乙方将应投入的人员，包括合法证件，特殊工种上岗证报甲方审查、备案。
凡参加乙方施工的人员，包括管理、临时聘请或雇佣人员等与乙方是劳动关系，乙方负责其培训、安全教育、社会保险金的缴纳、工资发放等一切事宜，并负责因上述人员作业不当给第三人造成的人身、财产等损失的赔偿。
2、乙方要对进场施工工人进行安全三级教育，不准在施工现场出现打架斗殴、偷盗现象等违法行为，如果发生以上事件无论什么原因，除甲方对乙方处以 5000元/次的罚款外，乙方还必须承担由事件带来的一切综合损失。
3、乙方对施工安全负责，由于施工过程防护措施不当和施工质量原因造成人身生命或财产损害，乙方须承担全部经济和法律责任。
4、甲方要求乙方按照国家施工安全操作规程及现场安全制度施工，因乙方不遵守现场安全文明施工和各项管理规定，造成的一切罚款均由乙方承担。
5、不得招收无身份证、有劣迹、身体残疾人员、童工及其他国家法规明令禁止的用工，否则后果自负。
6、乙方严格遵守和执行上级主管部门及当地政府对施工队伍管理的有关规定，做到标化管理，文明施工，因甲方企业文化建设需要或其他需要，乙方人员使用甲方标志时，负责保管、维护甲方设备，否则造成的损失均由乙方承担，标志、设备的所有权归甲方。
7、乙方须选择证照手续齐备的车辆，运输途中发生的一切事故均与甲方无关。
十三、甲方责任和义务1、按约定提供施工图纸，及时进行技术交底。
2、协助乙方施工现场的对外协调工作。
3、按合同约定进行工程全过程管理，工程完工后及时组织工程验收。
4、为保证工程的顺利进行,乙方对本工程的工程款须专款专用，且须提供专款专用证明；甲方有权对乙方的工程款支付、乙方在本工程的财务情况进行监管、督查，乙方必须配合。
十四、乙方责任和义务1、按合同约定的工期及质量要求完成项目施工任务，承诺为完成该工程投入不少于元的资金，否则由此造成的一切损失由乙方承担，并按已完验收合格工程产值的60%结算退场，余额作为甲方损失补偿。
2、服从甲方现场管理，遵守法律及行政规章、遵守各项规章制度，维护甲方声誉，如发现故意损害声誉，严重违反纪律，违反合同内容的行为，甲方有权给予经济处罚，直至终止合同。
3、乙方未经甲方书面认可,不得以任何理由擅自停工或消极怠工，否则，甲方有权责令其退场，由此导致一切后果及损失由乙方承担。
甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的 60% 予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。
4、在工程签证、结算等往来联系函中，未征得甲方同意，乙方不得直接联系业主，乙方与业主之间的往来文件对甲方没有约束力。
5、未经甲方的书面认可，乙方不得将其承包的工程转包或分包。
如乙方将其承包的工程转包或再分包，甲方有权终止合同，并承担由此给甲方带来的工期和经济损失，按照已完验收合格工程产值的 30% 予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。
6、质保期内若发生质量问题，乙方应在接到甲方电话或书面通知 3 日内进场维修，7 日内维修完毕，否则维修费从质保金中扣减。
7、乙方承诺准备不少于元解决农民工工资，否则由此造成的一切后果均由乙方承担，甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的 60% 予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。
8、乙方严禁以甲方名义发生一切与工程相关的经济往来，乙方承诺在对该工程施工中发生的一切经济往来，如材料供应、机械租赁、用工等，与甲方无任何关系，在此期间发生的一切经济纠纷，乙方自行解决，否则由此造成的一切后果均由乙方承担，甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的 30% 予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。
十五、风险划分在工程通过业主竣工验收合格之前，材料设备及工程毁损、灭失的风险由乙方承担；在验收合格后由甲方承担。
十六、履约保证乙方须在本合同签订生效的一周内即年月日前，向甲方缴纳人民币万作为项目履约保证金。
履约保证金在乙方完成工作量达时一次性返还乙方（不计息）。
十六、附则1、本合同经双方签字签章后生效。
2、本合同于年月日在签署。
3、本合同一经签字，双方应严格遵守，如因执行本合同发生争议，双方应协商解决，协商不成，由签约所在地人民法院裁决。
4、本协议一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。
以下无正文。
甲方：（签章）代表：（签字）地址：邮编：联系人：电话：传真：开户银行：账号：税号：签字日期：说明：附1、授权委托书（如果有）2、乙方法定代表人、授权代理人（如果有）身份证复印件3、乙方公司的营业执照、税务登记证、资质证书（如果有）、组织机构代码证乙方：（签章）代表：（签字）地址：邮编：联系人：电话：传真：开户银行：账号：税号：签字日期：篇二：总承包服务费=总承包管理费+配合服务费总承包服务费=总承包管理费+配合服务费一、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-XX中总承包服务费总承包服务费：总承包人为配合协调发包人进行的工程分包自行采购的设备、材料等进行管理、服务以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。
条文说明解释：“总承包服务费”是在工程建设的施工阶段实行施工总承包时，但招标人在法律、法规允许的范总包人的脚手架、水电接剥等）和施工现场管理等所需的费用。
是为了解决招标人在法律、法规允许的范围内进行专业工程发包，以及自行供应材料、设备，并（何：指分包工程投标报价）向总承包单位支付该项费用。
配套费：至于实际施工过程中，总、分包单位之间施工配合所发生的费用，例如：分包单位使用总包单位现有临时设施、脚手架、垂直运输设备或起重吊装设备，以及总包和分包约定的其他费用等，则不包含在建设单位支付的总承包服务费中，应由总、分包双方在分包合同中约定结算办法。
（三）总承包服务费发生的情形（四）总承包人收取了总承包管理费，需做哪些工作？总承包服务费是指：为配合、协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用。
具体内容包括：1、统一向建设单位领取设计文件和施工图纸并供给分包单位；2、对分包单位的工程施工进度计划、材料采购（供应）计划以及相关工程技术资料（例如设计变更文件、分部分项工程自检记录、隐蔽工程验收记录、交工验收记录、质量评定报告、工程竣工图等）的审核、汇总、整理归档；3、按合同规定范围向分包单位提供建筑材料、构配件等；对分包单位施工现场条件、施工进度、质量、安全与文明施工等方面进行协调与监督检查；参与分包单位工程点交竣工验收；4、对分包单位工程预、结算资料及已完工程报表的审核、汇总、上报；5、按分包合同规定办理分包单位工程进度款及安全、文明施工措施费用的结算与拨付等管理工作。