驻村工作组管理办法
驻村工作组管理规章制度整理(3篇)
驻村工作组管理规章制度整理驻村工作组管理规章制度主要包括以下方面内容：一、驻村工作组的组织和人员安排1. 驻村工作组由一名组长和若干名成员组成，具体人数根据驻村地的实际情况确定。
2. 驻村工作组成员应具备相关的专业知识和工作经验，有能力开展村庄工作。
二、驻村工作组的职责和任务1. 负责了解驻村地的基本情况，绘制村庄发展规划，并组织实施；2. 协调各方资源，推动驻村地的发展项目和经济建设；3. 督促驻村地完成各项政策和项目的落实，确保相关政策和措施的有效实施；4. 为驻村地提供相关技术指导和培训，提高驻村地的发展能力；5. 协调解决驻村地的突发事件和问题，确保社会稳定和安全。
三、驻村工作组的工作机制1. 驻村工作组每年制定年度工作计划和目标，并定期进行评估和调整；2. 驻村工作组每月召开工作会议，汇报工作进展情况，讨论解决问题；3. 驻村工作组与驻村地居民建立良好沟通机制，定期召开村民代表会议，听取意见和建议；4. 驻村工作组与相关部门和组织保持密切合作，共同推动驻村地的发展。
四、驻村工作组的工作纪律和要求1. 驻村工作组成员应严格遵守国家的相关法律法规和纪律规定；2. 驻村工作组成员应保持良好的职业道德和工作作风，严禁利用职务进行个人谋利；3. 驻村工作组成员应保守驻村地的商业秘密和个人信息，严禁泄露相关信息；4. 驻村工作组成员应按时完成上级和驻村地的工作任务，不得擅自虚报或推诿责任。
总之，驻村工作组管理规章制度旨在规范驻村工作组的组织结构、职责和任务、工作机制以及工作纪律和要求，确保驻村工作组能够高效地开展工作，推动驻村地的发展。
根据具体情况和需要，还可以对其他具体事项进行规定。
驻村工作组管理规章制度整理（2）一、总则为更好地贯彻落实党的农村工作方针，加强驻村工作组的组织管理，促进农村经济社会发展，特制定本规章制度。
二、组织机构驻村工作组由党支部（或行政单位）指派的工作人员组成。
工作组由一名组长负责，成员人数视具体情况而定。
驻村帮扶工作队管理制度(三篇)
驻村帮扶工作队管理制度是指为了提高驻村帮扶工作的效率、规范工作行为、保障帮扶工作的顺利进行而制定的一系列管理规定和制度安排。
以下是一些常见的驻村帮扶工作队管理制度：1. 工作队组织管理制度：包括工作队组织架构、岗位职责、人员招募与选拔、任免程序等规定，明确各岗位的职责和权限。
2. 工作目标和计划制度：明确帮扶工作的目标和任务，制定年度、季度和月度工作计划，并进行定期总结评估。
3. 工作实施和督导制度：明确工作的具体步骤和工作方法，建立工作日志、报告制度，每周或每月召开工作会议，进行工作督导和评估。
4. 资金使用和管理制度：确保帮扶资金使用的合规性和效益，建立资金申请、审批和监管制度，做到资金使用明细、公开透明。
5. 信息管理制度：建立健全的信息管理制度，包括信息的收集、整理、传递和保存，确保信息畅通和及时反馈。
6. 社会资源整合和利用制度：建立社会资源库，充分整合和利用社会资源，提高帮扶工作的支持力度和质量。
7. 监督和评估制度：建立帮扶工作的监督和评估机制，定期进行专项评估和绩效评估，对工作队的工作进行考核和奖惩。
8. 安全保障和应急管理制度：建立工作队员的安全管理制度，确保工作队员的人身安全和物资安全，做好突发事件的应急处理工作。
以上是一些常见的驻村帮扶工作队管理制度，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。
这些制度的目的是为了规范工作行为、提高工作效率、保障工作质量，以达到帮助贫困村实现脱贫致富的目标。
驻村帮扶工作队管理制度（二）驻村帮扶工作队是由政府部门、企事业单位和社会组织等派往农村的工作团队，负责推动农村发展，并改善农民生活条件。
为了保障工作队的有效运行和实现帮扶目标，可以建立一套完善的管理制度。
下面是一个可能的管理制度的内容和要点：1. 工作队的组织架构：明确工作队的组织结构，包括队长、副队长、专业领域组长等职责和权限，明确各成员的岗位职责。
2. 工作计划和目标：每年制定详细的工作计划和目标，明确每个工作队成员的具体任务和时间节点。
驻村工作队管理办法
驻村工作队管理办法一、背景介绍驻村工作队是指由党员干部组成的、以一定时间为期限驻扎在农村基层的团队。
驻村工作队的成立旨在推动农村的发展、改善农民的生活条件，是实施脱贫攻坚战略的重要举措。
为了确保驻村工作队的工作能够有效开展、取得实效，制定一套科学合理的管理办法势在必行。
二、工作目标驻村工作队的主要工作目标是加强对农村基层党建工作的指导和监督，帮助农民解决实际问题，推进产业发展，推动乡村振兴。
要实现这一目标，需要制定明确的管理办法。
三、工作人员配备1. 驻村工作队的成员应由充满激情、责任心强的党员干部担任，确保工作队能够发挥积极作用。
2. 根据驻村地区的实际情况，工作队的人数应当合理配备，以确保能够顾及到各个方面的需求。
3. 工作队成员的选拔应当严格按照党组织的相关规定进行，确保成员具备较强的专业能力和服务意识。
四、工作内容和职责1. 指导农村基层党建工作。
工作队应当帮助村干部做好党建工作，包括发展党员、开展党员培训、组织党员活动等。
2. 做好农民帮扶工作。
工作队应当深入农户，了解农民的需求，帮助他们解决实际问题，包括就业、教育、卫生等方面。
3. 推进产业发展。
工作队应当根据驻村地区的实际情况，帮助农民引进优质的生产技术和设备，推动特色产业的发展，提高农民的收入水平。
4. 完善农村基础设施建设。
工作队应当积极争取相关政策支持，推动农村基础设施的建设，改善农民的生活条件。
5. 加强与上级组织的对接和沟通。
工作队应当及时向上级组织汇报工作，及时反映问题和困难，确保工作的顺利开展。
五、管理办法1. 工作计划和目标。
每年初，工作队应当制定详细的工作计划和目标，并及时向上级组织报备。
2. 工作内容的细化和分工。
工作队在执行工作时，应当根据实际情况制定详细的工作内容和分工方案，确保各项任务的有序推进。
3. 工作队员的日常管理。
工作队应当建立健全的考核制度，对成员的工作进行评估和考核，保证工作队的整体工作效果。
驻村帮扶工作队管理制度范文(4篇)
驻村帮扶工作队管理制度范文第一章总则第一条为提高驻村帮扶工作队管理水平，规范工作行为，确保工作效果，制定本管理制度。
第二条驻村帮扶工作队是指派往农村地区开展扶贫工作的专职或兼职工作人员组成的团队。
第三条驻村帮扶工作队的主要任务是贯彻党的方针政策，实施扶贫工作，帮助农村贫困群众脱贫致富。
第四条驻村帮扶工作队应遵守国家法律法规以及党的方针政策，维护党的形象，保护农村贫困群众的合法权益。
第五条驻村帮扶工作队应按照统一安排，集中管理的原则，履行工作职责，定期汇报工作情况。
第六条驻村帮扶工作队的工作管理由所在单位或上级领导机关负责。
第二章组织架构第七条驻村帮扶工作队由队长、副队长和队员组成。
第八条队长负责驻村帮扶工作队全面组织、协调和管理工作，代表工作队与相关各方进行沟通协调。
第九条副队长协助队长处理工作事务，分管特定任务，代表队长履行职责。
第十条队员根据工作需要，负责具体的帮扶工作，积极配合队长和副队长完成工作任务。
第三章工作职责第十一条队长负责制定驻村帮扶工作队的年度工作计划和目标，组织制定具体工作方案，并确保工作扎实推进。
第十二条副队长负责协助队长做好驻村帮扶工作队的日常管理和协调工作，负责特定工作任务的执行。
第十三条队员根据工作计划和目标，开展实地调研，摸清贫困户基本情况，制定帮扶方案，协助贫困户解决实际困难。
第十四条驻村帮扶工作队应加强自身学习和培训，提高自身扶贫能力，勇于创新，推动帮扶工作取得实效。
第四章工作流程第十五条驻村帮扶工作队应按照统一要求，履行工作流程，包括前期调研、帮扶方案制定、帮扶措施落实和后期评估等阶段。
第十六条前期调研阶段，工作队应全面了解贫困村的基本情况，包括人口、收入、产业结构、教育、医疗等情况，确定重点扶贫对象。
第十七条帮扶方案制定阶段，工作队应根据调研结果，制定具体的帮扶方案，包括产业发展、教育扶持、医疗保障等方面。
第十八条帮扶措施落实阶段，工作队应协助贫困户开展产业项目、教育培训、医疗保障等帮扶措施，确保帮扶效果。
驻村帮扶工作队管理制度范本
驻村帮扶工作队管理制度范本第一条总则为了做好驻村帮扶工作，提高服务质量和效率，制定本管理制度。
第二条组成和职责1. 驻村帮扶工作队由工作队队长、副队长、成员等组成。
2. 驻村帮扶工作队负责了解村民需求、制定帮扶计划、协调各方资源、推动项目实施等工作。
第三条帮扶计划1. 驻村帮扶工作队应制定帮扶计划，明确帮扶目标、任务和时间表，并报村委会备案。
2. 帮扶计划应根据驻村帮扶工作队和村民需求，综合考虑政府政策和资源等因素制定。
第四条驻村工作队员选拔和培训1. 驻村帮扶工作队员应具备相关专业知识和工作经验，具备较强的沟通和协调能力。
2. 驻村帮扶工作队员应接受相关培训，提高工作能力。
第五条工作目标和考核1. 驻村帮扶工作队应根据帮扶计划制定工作目标，并定期进行考核。
2. 考核内容包括工作进展、项目实施情况、帮扶效果等。
第六条工作机制1. 驻村帮扶工作队应建立定期会议制度，及时了解工作进展和解决问题。
2. 驻村帮扶工作队应与村委会、相关部门和社会组织等建立协作机制，共同推动帮扶工作。
第七条信息报告和沟通1. 驻村帮扶工作队应定期向上级主管部门和村委会报告工作进展，及时沟通问题。
2. 驻村帮扶工作队应根据村民需求和反馈，及时沟通和解决问题。
第八条批评和奖励1. 驻村帮扶工作队应定期进行自我批评，总结经验和教训。
2. 驻村帮扶工作队成员在工作中有显著表现的，应给予奖励和表彰。
第九条财务管理1. 驻村帮扶工作队应建立财务管理制度，确保帮扶资金使用合规合法。
2. 驻村帮扶工作队应及时报销和汇报财务情况。
第十条附则本管理制度由驻村帮扶工作队根据具体情况进行制定和完善，经村委会批准后生效。
以上为驻村帮扶工作队管理制度范本，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。
驻村帮扶工作队管理制度范本
驻村帮扶工作队管理制度范本第一章总则第一条为了加强和规范驻村帮扶工作队的管理工作，提高工作效率和质量，确保扶贫工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二章工作任务第二条驻村帮扶工作队的主要任务是根据国家扶贫政策和工作要求，负责所驻村的扶贫工作，包括但不限于：1. 调研及情况摸底，制定扶贫计划；2. 提供专业技术指导，推动产业发展；3. 开展培训和宣传，提升农民素质和意识；4. 整合资源，协调各方合作，推动项目实施；5. 监测和评估工作成效，及时调整工作策略。
第三章组织机构第三条驻村帮扶工作队设立领导机构和工作小组：1. 领导机构由工作队队长、副队长和相关部门负责人组成；2. 工作小组由各个专业领域的专家和工作人员组成；3. 领导机构负责统筹协调，工作小组负责具体实施。
第四章岗位职责第四条驻村帮扶工作队的岗位职责包括但不限于：1. 队长负责工作队的日常管理和协调工作；2. 副队长协助队长工作，并代替队长处理工作事务；3. 专家成员负责提供技术指导和专业培训；4. 工作人员负责协助工作队的具体工作，包括调查研究、项目管理等。
第五章工作制度第五条驻村帮扶工作队应建立严格的工作制度，包括但不限于：1. 工作计划制定和执行；2. 工作记录和报告的书写和备份；3. 会议组织和记录；4. 信息收集和处理；5. 工作纪律和考核。
第六章工作报告第六条驻村帮扶工作队应定期向上级主管部门提交工作报告，内容包括但不限于：1. 工作进展和成效；2. 遇到的问题和困难；3. 下阶段工作计划。
第七章投入管理第七条驻村帮扶工作队的投入管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保资金和物资的合理配置和使用。
第八章处罚和奖励第八条对于拖延工作、失职渎职等违反工作纪律的人员将按照规定进行处罚；第九条对于工作成效突出、表现优秀的人员将给予奖励和表彰。
第九章附则第十条若本管理制度有补充和修改，应经过工作队领导机构讨论和批准，并报上级主管部门备案。
本管理制度自发布之日起执行，废止原有的管理制度。
驻村工作组管理制度（3篇）
驻村工作组管理制度学习制度一、学习方式:坚持集体学习和个人学习想结合;二、学习时间:每周集体学习一次，其余时间为个人学习;三、学习内容:农村政策、帮扶项目及省市相关会议精神等;四、学习要求:认真组织、做好笔记、务求实效。
工作制度一、认真学习:要重点学习贯彻党在农村的各项方针政策，积累经验，提高自身政治业务理论水平;二、扎实工作:模范遵守“五带头六不准”，密切联系村“两委”，遵循科学规律创新工作，立足实际村情民情为村民谋实惠;三、加强协调:要充分利用各种有利因素，扎实推动各项工作建设;四、严格要求:要公道正派，坚持原则;五、坚守岗位:不无故缺岗，每月最少驻村____天。
请假制度一、驻村干部驻村期间每月不少于____天，因病因事请假，必须按程序审批。
二、驻村工作组组长离岗____天以内的，必须报县(区)开展加强基层建设年活动办公室批准。
三、驻村工作组组员离岗一天的由工作组组长批准;____天的由县(区)开展加强基层建设年活动办公室批准;超过三天的，由市开展加强基层建设年活动办公室批准。
四、请假人员要严格按照批准时限返回工作岗位，并及时销假。
五、国家法定假期、病假按国家和单位有关规定另行处理。
例会制度一、例会时间:每天召开例会一次。
二、例会内容:工作组成员分别汇报当天工作情况和次日工作计划;三、例会要求:完善记录，严肃纪律，注重实效。
驻村工作组管理制度（2）是指针对驻村工作组的职责、权力、工作方式和工作要求等方面进行详细规定的管理制度。
以下是一个驻村工作组管理制度的基本要点：1. 驻村工作组的组成和职责：明确驻村工作组的成员构成和职责分工，例如组长、副组长、成员等职责。
2. 驻村工作组的权力和权限：明确驻村工作组的权力范围和权限，例如制定和执行驻村计划、调动村民积极性、组织推动村级发展项目等。
3. 驻村工作组的工作方式：明确驻村工作组的工作方式，例如定期开展工作会议、与村民进行座谈、走访等。
4. 驻村工作组的工作要求：明确驻村工作组的工作要求，例如工作目标、工作计划、工作纪律等。
驻村帮扶工作队管理制度范文（三篇）
驻村帮扶工作队管理制度范文第一章总则第一条为加强驻村帮扶工作队的管理，规范工作队的行为，提高扶贫工作的效果，根据国家相关法律法规和工作要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于驻村帮扶工作队的成员，包括队长、副队长和队员。
第三条驻村帮扶工作队的成员应严格遵守党的纪律、国家法律法规和相关政策，坚决执行队长的指示，认真履行工作职责，发扬团结互助的精神，努力完成帮扶工作的各项任务。
第四条驻村帮扶工作队的管理原则是民主、科学、公正、透明，充分发挥队员的积极性、创造性和责任心。
第二章工作任务第五条驻村帮扶工作队的主要任务是承担驻村扶贫工作，帮助解决农村贫困户的实际困难，推动产业发展，促进农村稳定和社会和谐。
第六条驻村帮扶工作队的具体工作任务包括：1.入户走访，了解贫困户的家庭情况、致贫原因和需求，制定帮扶计划；2.指导贫困户参与农业产业或其他就业创业项目，提高其收入水平；3.组织开展技术培训，提升贫困户的技能和综合素质；4.推动基础设施建设，改善贫困地区的生产条件和生活环境；5.协调各方资源，为贫困户提供必要的帮助和支持；6.定期汇报工作进展和问题反映，探讨解决方案。
第三章组织机构第七条驻村帮扶工作队设队长、副队长和队员。
队长为工作队的组织和领导核心，负责统筹协调各项工作，副队长协助队长完成工作。
第八条队长由上级派驻指定，副队长由队长任命，队员由队长、副队长共同确定。
第九条驻村帮扶工作队应建立常态化的工作会议制度，定期召开全体成员会议，讨论工作进展、存在的问题和解决方案。
第四章工作纪律第十条驻村帮扶工作队的成员应遵守以下工作纪律：1.遵守组织纪律，认真履行工作职责，服从队长指挥；2.勤奋工作，按时完成任务，不得拖延、懈怠或玩忽职守；3.严禁随意外出，应事先报备并征得队长同意；4.保守工作秘密，不得泄露与工作有关的信息；5.维护良好的工作形象，不得违背社会公德和职业道德；6.遵守财务纪律，正确使用经费，不得挪用或浪费。
村驻村工作队内部管理制度范文（二篇）
村驻村工作队内部管理制度范文第一章总则为了进一步推进村驻村工作队的工作，提高工作效率，加强团队协作，特制定本内部管理制度。
第二章组织架构2.1 驻村工作队内部管理机构村驻村工作队内部设立领导组、办公室、工作小组等。
2.2 领导组领导组是工作队的决策与执行机构，由工作队队长、副队长组成。
领导组负责制定工作计划、安排任务、调度资源等。
2.3 办公室办公室是工作队的管理与协调机构，由办公室主任和工作人员组成。
办公室负责协调各部门工作、处理日常事务、统筹资源等。
2.4 工作小组工作小组是根据工作需要设立的专门小组，由队员组成。
工作小组负责具体的工作任务，协助解决问题、开展调研等。
第三章工作任务3.1 工作计划每年工作队领导组会议讨论并制定全年工作计划。
工作计划明确列出每月工作任务及工作重点。
3.2 工作目标工作队根据村级工作要求，制定符合实际的工作目标，确保目标的完成情况。
3.3 工作要求工作队根据村级工作要求，制定符合实际的工作要求，明确工作重点和工作方法。
第四章工作流程4.1 工作流程的确定工作队应根据具体任务确定工作流程。
工作队每月召开例会，讨论工作计划和流程，确定下月工作内容和方式。
4.2 工作流程的执行工作队成员按照工作计划和流程执行具体工作，保证工作有序进行。
4.3 工作流程的监督与评估领导组负责对工作流程进行监督与评估，对表现突出的队员给予奖励与表彰，对工作不力的队员提出整改措施。
第五章工作纪律5.1 工作时间工作队成员遵守工作时间，准时上班、下班，不得擅自离岗。
5.2 工作纪律工作队成员应遵守工作纪律，按照制度规定完成工作任务，不得违规操作。
5.3 工作考勤工作队成员应按照工作时间表、工作计划进行考勤，如因特殊情况请假需提前向领导组报备。
第六章工作协作6.1 信息共享工作队成员应及时共享工作信息和数据，保持沟通畅通，并做好信息的保密工作。
6.2 任务分担工作队成员应根据工作需要，合理分配任务，互相协作，共同完成工作目标。
驻村工作组管理规章制度整理(3篇)
驻村工作组管理规章制度整理为加强对局驻村人员的管理，更好地完成下基层驻农村各项工作任务，特订立驻村工作组管理制度。
一、服从和尊重当地党委和政府的领导，按照县、镇基层办的部署和要求，结合驻点村实际，创造性地做好各项工作。
二、依靠和尊重村党支部、村委会干部，充分调动和发扬他们的积极性，遇事同他们商量，听取他们的意见和建议，同心同德做好工作。
三、深入调查研究，掌握村情民意，尽可能地为群众办好事办实事，引导群众奔康致富。
四、协助抓好村委会集体经济项目的发展和管理，要一抓三年，抓出成效，确保三年后村委会集体年收入达____万元以上，要跟踪监督局扶持资金的使用情况，做到专款专用。
五、及时向县、镇基层办、局领导汇报请示有关工作，每季度末要书面报告一次驻村工作进展情况，年度要写出工作组总结，每个工作组成员要写出一年来驻村工作表现和体会。
六、工作组要建立定期学习制度，建立学习日，规定每周必须有半天时间集中学习，并积极参加当地党组织的各种学习交流活动。
七、驻村干部要坚持驻在农村里，做到有事请假，无事不得缺勤，请假一天的向工作组长报批，二天以上向镇委基层办报批，五天以上的向县基层办报批。
八、驻村干部的休假（包括周六周日两个公休日和法定节假日）可以根据工作需要，由驻村工作组和当地党组织商定，要合理安排好工作。
九、艰苦朴素，不搞特殊化，不得增加基层和农民负担，不得向基层提任何不合理的要求，树立县直机关干部的良好形象。
十、驻村工作组要进行考勤登记，每月考勤表经组长签名后送交局办公室。
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驻村工作组管理制度范文（二篇）
驻村工作组管理制度范文一、工作组的组成与职责1. 工作组组成工作组由驻村工作队队长带领，队员包括党员、干部和专业人员等。
工作组人员的数量根据所驻村庄的情况来决定，通常为3-5人。
2. 工作组职责(1) 负责形成驻村工作计划及年度工作计划，并向上级汇报；(2) 调查研究贫困村的基本情况，深入了解贫困村的发展需求和问题，提出改善措施；(3) 协助村委会开展各项工作，指导帮助村民提高生产技术和生活水平；(4) 落实政府扶贫政策，推动贫困村的产业发展和就业创业；(5) 指导村民参与农村合作经济组织，提升村集体经济收入；(6) 加强农村基础设施建设和村容村貌改造，提升农村居民的生活环境；(7) 加强与上级及有关部门的沟通协作，解决贫困村的涉及政策问题；(8) 定期向上级和有关部门汇报工作进展情况。
二、工作方案的制定与执行1. 工作方案的制定(1) 工作组根据驻村地的实际情况，结合上级要求和政策，制定相应的工作方案；(2) 工作方案应明确工作目标、任务、责任人及完成时限，确保工作的有序开展。
2. 工作方案的执行(1) 工作组成员根据工作方案的要求，认真履行职责，按时完成工作任务；(2) 工作组与村委会保持密切联系，及时了解村情村貌变化，及时调整工作方案；(3) 工作组要主动与上级和相关部门沟通交流，及时反馈工作进展情况，确保工作的顺利推进；(4) 工作组成员要相互配合，合作共事，形成团结协作的工作氛围。
三、工作进展的监督与评估1. 工作进展的监督(1) 工作组要建立健全工作进展监督机制，定期对工作进展进行监测和检查；(2) 工作组成员要相互监督，确保任务按计划完成，并及时发现和解决工作中的问题。
2. 工作评估与考核(1) 工作组要对自身工作进行定期评估和总结，及时发现问题，并提出改进意见；(2) 工作组要参与上级组织的工作评估和考核，并按要求积极配合。
四、工作成果的宣传与推广1. 工作成果的宣传(1) 工作组要及时向上级和相关部门报告工作成果；(2) 工作组要做好宣传工作，通过图片、文字、视频等方式，向社会公众宣传工作成果，提升工作影响力。
2024年驻村工作组管理规章制度整理
____年驻村工作组管理规章制度整理第一章总则第一条为了进一步加强驻村工作组的管理，规范驻村工作的开展，提高驻村工作的效果，根据中央和地方的相关文件，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全国范围内的各级驻村工作组。
第三条驻村工作组是指经过选拔和培训，由专业人才组成的党组织派往农村地区开展工作的团队。
第四条驻村工作组的任务是贯彻党的农村工作方针政策，推进农村经济发展和社会进步，帮助农民增加收入，改善生活条件。
第五条驻村工作组的工作原则是党委领导、政府支持、农民参与、专业服务。
第六条驻村工作组的工作方式是“三下乡”：下厂到农户家中调研，下基层到农村集体经济组织工作站协调，下乡村，到乡镇政府和农村居民委员会协商。
第七条驻村工作组的成员应当具备一定的专业背景和工作经验，能够较好地适应农村工作的环境和要求。
第八条驻村工作组的成果主要体现在农村经济发展、农民收入增加、农村社会事务管理等方面。
第九条驻村工作组应当合理安排工作计划，定期向上级党委和政府汇报工作进展情况。
第十条驻村工作组应当与当地的党委、政府、农村集体经济组织和农民代表保持密切联系，充分发挥群众的主观能动性。
第二章驻村工作组的组成和选拔第十一条驻村工作组的组成由上级党委和政府根据实际情况确定，一般由一名组长和若干名成员组成。
第十二条驻村工作组的组长应当具备较高的政治素质和工作能力，负责组织和协调驻村工作。
第十三条驻村工作组的成员应当具备相关专业知识和工作经验，能够熟悉农村工作的实际情况，并且具备一定的语言交流能力。
第十四条驻村工作组的成员选拔应当按照公开、公正、公平的原则进行。
选拔程序包括招聘、面试、考核等环节。
第十五条驻村工作组的成员在工作期间享受相应的津贴和福利待遇，其中包括交通、食宿、通讯等费用的补贴。
第三章驻村工作组的工作内容第十六条驻村工作组的工作内容包括：（一）宣传党的农村工作方针政策，提高农民的思想觉悟和政治素质；（二）帮助农村农民合理规划农业生产，引导农民种植适应市场需求的农产品；（三）帮助农村农民开展农村集体经济经营和农村产业发展，增加农民收入；（四）帮助农村农民提高劳动技能和就业能力，促进农民就业和创业；（五）协调解决农村社会事务和民生问题，改善农民生活条件；（六）加强党的组织建设，发展壮大农民党员队伍。
驻村工作组管理办法
结对帮扶工作队员管理办法为加强对精准扶贫结对帮扶工作队员的管理，做好扶贫开发“双到”工作，加快贫困群众脱贫致富步伐，促进农村经济社会全面发展，实现同步建成小康目标。
现根据州委、州政府的部署要求，结合帮扶富宁县板仑乡平纳村实际，制订本办法。
一、人员和时间安排1、学校34名中层以上干部以个人为单位，分解下达结对帮扶贫困户任务，确保联系的88户贫困户每户至少有1名干部结对、1条发展思路、1个增收项目。
2、学校指派干部驻村开展工作，时间原则上不少于一年，可以定二年或一年一轮换，驻村时间不少于200天。
二、工作职责1、按照考评要求，贯彻学校的帮扶措施，推动帮扶项目落实。
2、协助村委推动各项帮扶政策的贯彻落实，密切联系单位干部挂扶的贫困户，及时掌握贫困户的思想动态，做好贫困户思想工作，指导、监督扶贫项目的实施。
3、争取扶持政策、筹措扶贫资金、监管扶贫资金的合理使用，确保扶贫资金不挤占、不挪用。
4、帮助排查和协助村委解决驻村点存在的突出问题，维护农村社会稳定。
5、及时向帮扶联系领导和当地党委反映、汇报请示有关工作的进展。
6、做好在扶贫开发“规划到户责任到人”工作统筹城乡基层党建工作。
7、驻村干部及时向校党委上报季度报表、年度报表及年度工作或阶段工作总结，负责填写帮扶记录卡、电脑录入管理和撰写驻村工作日志。
8、驻村干部按时完成党委分配的各项任务，并及时反馈活动成果。
三、工作纪律具体要做到“五带头”、“五不准”。
五带头：1、带头执行党的路线方针政策和遵守国家法律法规；2、带头学习政治理论和文化科技知识；3、带头遵守村规民约；4、带头做艰苦朴素、勤奋工作的表率；5、带头尊重当地干部和群众。
五不准：1、不准参与封建迷信活动；2、不准参与赌博活动；3、不准收受当地老百姓土特产；4、不准收受红包；5、不准在驻点村报销应由个人支付的所有开支。
四、内部管理1、驻村干部必须住在村里，与村干部同学习、同工作。
2、驻村干部要坚守岗位，除公休假外，其余时间不得无故离岗。
驻村工作队管理制度
驻村工作队管理制度一、背景。
为了加强对驻村工作队的管理，提高工作效率，保障驻村工作的顺利开展，制定本管理制度。
二、管理范围。
本管理制度适用于所有驻村工作队成员，包括队长、队员等。
三、管理原则。
1. 严格执行上级部门的工作要求和决策安排；2. 遵守村民的风俗习惯和当地的规章制度；3. 尊重村民的意愿，听取村民的意见和建议；4. 加强与村委会、村民代表的沟通联系，形成合力，共同推动工作开展；5. 坚持实事求是，不造假、不虚报。
四、管理措施。
1. 队长负责全面协调驻村工作队的工作，对工作队的工作进行统筹安排；2. 队员要服从队长的工作安排，积极参与驻村工作，做到责任明确，任务落实；3. 每周召开一次工作例会，总结上一周工作成果，安排下一周工作任务；4. 每月进行一次工作总结，及时发现问题，加强工作改进；5. 加强对工作队成员的培训和学习，提高驻村工作队的整体素质和能力；6. 加强与村民的联系，了解村民的生活状况和需求，积极帮助解决实际困难。
五、管理责任。
1. 队长负责全面的工作管理和协调；2. 队员要服从队长的工作安排，积极参与驻村工作，做到责任明确，任务落实；3. 每个工作队成员都要对自己的工作负责，做到勤勉尽责，不推诿扯皮。
六、管理效果。
1. 加强了对驻村工作队的管理，提高了工作效率；2. 促进了村民和工作队的交流和合作，增进了村民和工作队的感情；3. 有效推动了驻村工作的顺利开展，取得了良好的社会效益和经济效益。
七、总结。
驻村工作队管理制度的制定和实施，为驻村工作提供了有力的保障，为推动脱贫攻坚工作和乡村振兴注入了强大动力。
希望全体工作队成员严格执行本管理制度，不断提高工作水平，为实现乡村振兴目标贡献力量。
驻村帮扶工作队管理制度
驻村帮扶工作队管理制度1. 总则为了规范驻村帮扶工作队的管理，提高工作效率，保障工作顺利开展，特制定本管理制度。
2. 工作范围驻村帮扶工作队包括队长和团队成员，主要负责对扶贫项目进行调研、策划、组织实施和后续跟踪工作。
3. 工作职责3.1 队长负责下属成员的工作安排和任务分配，确定工作计划和时间表，协调各部门的协作工作，检查和评估工作进展情况。
3.2 团队成员根据工作任务，认真完成工作内容，积极参与调研、策划、组织实施和后续跟踪工作等。
4. 工作制度4.1 工作计划每个季度初，队长要制定详细的工作计划，并向村委会报告，经过审核后执行。
4.2 工作周报每个工作周，团队成员需向队长提交本周工作计划和完成情况，并说明下一步工作计划。
4.3 工作资料所有工作计划、报告、数据资料、调研报告及相关附件必须保存在硬盘或云服务器上，以便查找和备份。
4.4 工作纪律团队成员必须遵守工作纪律，工作时间为每日9:00-17:00，工作时间内必须保持专注和高效率，不得利用工作时间进行私事或者其他无关工作。
5. 工作方式5.1 组织会议为加强工作沟通和掌握工作进展情况，队长定期组织开展小组会议、集体研讨，每次会议需汇报本周工作完成情况。
5.2 调研为了发掘村庄的潜力和发展方向，驻村帮扶工作队成员必须走出办公室，到现场进行实地考察和调研，记录发现和问题，为扶贫工作提供珍贵的资料和信息。
5.3 后续跟踪为了确保扶贫项目的实际效果，团队成员需要进行后续跟踪和效果评估，收集居民反馈意见，以便根据问题及时调整工作方案和增加实际效果。
6. 工作安排6.1 任务分配队长要考虑到成员之间的工作经验和能力差异，按照各自长处进行合理的任务分配。
6.2 工作量评估队长根据工作任务的紧急程度和复杂程度，对工作量进行评估，并根据评估结果合理分配工作任务。
7. 工作成果7.1 工作报告团队成员每个季度末必须提交季度工作报告，将本季度工作成果向村委会进行汇报。
2023村驻村工作队内部管理制度
2023村驻村工作队内部管理制度第一章总则第一条为了加强村驻村工作队的内部管理，明确工作职责，提高工作效率和工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于2023年度村驻村工作队的所有成员，包括工作队队长、副队长、成员等。
第三条村驻村工作队成员应当遵守国家法律法规和相关规定，遵循工作队的工作目标，履行工作职责。
第四条村驻村工作队应当积极配合乡镇政府、村委会的工作，做好与相关部门的沟通和协调工作。
第五条村驻村工作队应当严格保守工作秘密，不得泄露村民个人隐私和涉及乡村发展的敏感信息。
第六条村驻村工作队应当按照乡镇政府和村委会的工作要求，制定本工作计划和工作方案，保证工作的有序进行。
第七条村驻村工作队的成员应当积极互助、相互支持，在工作中形成良好的合作氛围。
第八条村驻村工作队应当定期组织工作交流和培训，提高工作队成员的专业素质和工作能力。
第二章工作机构第九条村驻村工作队的组织形式为团队制，由工作队队长和成员组成。
第十条村驻村工作队队长为工作队的领导，负责工作队的整体工作协调和管理。
第十一条村驻村工作队队长由乡镇政府委派，任期一年，可以连任一次。
第十二条村驻村工作队队长根据工作需要，可以设立副队长，协助队长管理工作队的日常工作。
第十三条村驻村工作队队长和副队长由工作队成员互相评议选举产生，得票最高者当选。
第十四条村驻村工作队成员由乡镇政府和村委会共同选派，任期一年，可以续聘。
第三章工作职责第十五条村驻村工作队队长是工作队的核心，负责领导和协调工作队的工作，具体职责如下：1. 制定工作队的年度工作计划和工作方案，并组织实施。
2. 组织工作队成员开展调研、走访等工作，收集相关信息，为乡村发展提供参考。
3. 协调工作队成员与乡镇政府、村委会等相关部门的沟通和协作工作。
4. 组织工作队成员参与村民自治、农村产业发展、教育医疗等领域的工作，并做好工作记录和汇报。
5. 定期召开工作队会议，听取工作汇报和交流经验，制定解决问题的措施。
驻村工作组管理规定
驻村工作组管理规定第一篇：驻村工作组管理规定驻村工作组管理规定为了加强对工作组成员驻点期间的工作、生活管理，确保“送政策访民情办实事促发展”活动落实，特制定以下管理规定：一、作息时间安排（如有变动，及时更改）7:00起床 7:30早餐 8:00开展工作11:30归队 12:00午餐 14:30开展工作18：00归队 18:30晚餐 19:00进行当日小结22：00就寝二、请销假与安全管理（一）按照要求每半月休息一次，休息人员须向组长请假，按时归队并销假；（二）如原单位有工作需回汉处理，必须由原单位领导向组长请假，并报告厅活动办公室；（三）入户走访调研分2人一组，严禁单独外出；（四）无特殊原因，夜间严禁外出；（五）乘车要确保安全，尽量选择安全的交通工具。
三、学习制度（一）每晚19:00-21:00为学习交流时间，收集整理走访调研素材，填写走访日记，交流心得体会；（二）每周三晚为集体学习时间，学习内容为《强农惠农政策选编》、各类简报、文件等；（三）适时请村干部传授基层工作经验。
四、会议制度（一）每周一上午9:00开小组工作会（时间不超过1小时），内容为值班交接，安排布置本周工作，明确走访工作重点等；（二）每周五下午17:00开工作小结会（时间不超过1小时），内容为小结本周工作。
五、请示报告与值班（一）加强请示、报告，遇有工作难点无法解决时，要及时向组长请示，不得擅做主张。
（二）工作组驻点期间的工作情况要及时向厅活动办公室报告反馈。
（三）加强值班管理，2人一组，每周轮换。
第二篇：驻村工作组管理考核办法盛乐经济园区驻村工作队管理考核办法为开展盛乐园区脱贫攻坚工作，促进“驻村工作队”更好的发挥作用，园区特制定“驻村工作队”考核办法。
一、工作职责强班子、促提升。
“驻村工作队”驻居工作的首要职责是团结村级班子成员，着力提升党支部书记素质，使“两委”班子加强团结，增强基层党组织的凝聚力、战斗力。
积极提升陈地建设，健全完善村级各项制度，规范议事程序，做到重大事项一事一议，确保民主决策，公开公正。
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驻村工作组管理办法
为加强对驻村工作组的管理，做好扶贫开发“双到”工作，现根据区委、区政府的部署要求，结合帮扶单位和下罗村实际，制订本办法。
一、人员和时间安排
1、帮扶单位各自成立驻村工作组，工作组原则上由三人组成，包括组长1人，驻村干部1人，联络员1人。
驻村干部从优秀股级干部中选派。
2、帮扶单位分别指派1名干部驻村开展工作，时间原则上不少于一年，可以定二年或一年一轮换。
二、工作职责
1、按照考评要求，贯彻本单位的帮扶措施，推动帮扶项目落实。
2、协助村两委推动各项帮扶政策的贯彻落实，密切联系单位干部挂扶的贫困户，及时掌握贫困户的思想动态，做好贫困户思想工作，指导、监督扶贫项目的实施。
3、争取扶持政策、筹措扶贫资金、监管扶贫资金的合理使用，确保扶贫资金不挤占、不挪用。
4、帮助排查和协助村两委解决驻村点存在的突出问题，维护农村社会稳定。
5、及时向挂扶联系领导和当地党委反映、汇报请示有关工作的进展。
6、做好在扶贫开发“规划到户责任到人”工作统筹城乡基层党建工作。
7、驻村干部负责上报季度报表、年度报表及年度工作或阶段工作总结，负责填写帮扶记录卡、电脑录入管理和撰写驻村工作日志。
8、联络员负责与合作帮扶单位、长沙镇、区扶贫办等有关部门的联系，做好上传下达工作。
三、工作纪律
具体要做到“五带头”、“五不准”。
五带头：
1、带头执行党的路线方针政策和遵守国家法律法规；
2、带头学习政治理论和文化科技知识；
3、带头遵守村规民约；
4、带头做艰苦朴素、勤奋工作的表率；
5、带头尊重当地干部和群众。
五不准：
1、不准参与封建迷信活动；
2、不准参与赌博活动；
3、不准收受当地老百姓土特产；
4、不准收受红包；
5、不准在驻点村报销应由个人支付的所有开支。
四、内部管理
1、驻村干部必须住在村里，与村干部同学习、同工作。
2、驻村干部要坚守岗位，除公休假外，其余时间不得无故离岗。
因特殊情况必须离村的，须经单位分管领导和村支书同意批准。
3、干部驻村期间，其原单位的工作岗位、工资福利待遇等保持不变。
二○一一年三月八日。