学校综合楼工程施工组织设计方案

学校综合楼工程施工组织设计方案

目录

第一章工程概况、工程目标的实施措施

第一节工程概况

第二节工程目标的实施措施

第二章施工部署

第一节施工准备工作

第二节施工整体部署

第三节本工程有关施工规范、规程与标准

第四节劳动力、机械设备、周转材料计划

附表：工程劳动力表、周转材料需用量计划表、机械配备表第三章分部分项工程施工方案

第一节土方、基础工程施工方案

第二节主体工程施工方案

第三节屋面工程施工方案

第四节装饰工程施工方案

第五节楼地面工程施工方案

第六节门窗工程施工方案

第七节水电卫工程施工方案

第八节外脚手架搭设方案

附表：施工形象进度计划、施工现场平面布置图

第四章季节性施工措施

第一节冬、春季施工措施

第五章工程质量保证体系及工程质量控制措施

第一节工程质量保证体系

第二节工程质量控制措施附表：主要施工管理人员表

1、工程概况

1.1编制依据：

①建筑施工合同和现有施工图

②工程预算书

③建设单位对工程的质量要求

1.2适用范围：**市（高级）技工学校

1.3工程量：约5348.8平方米

①工程建设地点：**市城南百乐小区、凤栖路南侧

②工期：180天

③主要分部的工程量详见预算书

④主要设备详见附表

2、质量目标

2.1总体工程质量目标：确保“合格”工程

2.2分部工程质量目标：合格

基础分部：合格

主体分部：合格

装饰分部：合格

屋面分部：合格

门窗分部：合格

楼地面分部：合格

水电分部：合格

2.3工程安全目标：**市级标化工地

3、管理职责

3.1项目机构及人员设置：

根据公司目标管理办法，组建以**为项目经理的项目理部，相应职能人员及组织机构设置详见质量保证体系。

3.2项目主要责任人员：

3.3职责描述：详见岗位责任制

4、合同管理：合同的修订由公司业务科控制。

5、文件控制

5.1项目经理部文件控制负责人：**

5.2合同文件管理人：**

5.3采购合同管理人：**

5.4施工图及技术资料的管理

5.4.1由项目部管理。

管理方式：施工图按各班组发放，资料由白斌收集后集中统一

整理，一式叁份，分别交予建设单位、质检站、公司档案室。

分发范围：按施工合同及工程进度计划发放各施工班组长。

5.4.2施工图的设计变更单和图纸改版以中国水电顾问集团华东勘测设计研究院

的设计变更单为准，按次累积收集工程完工后的图纸，工程结束后由管理者负责如数收回。

5.5文件的存档

5.5.1所有文件存档先由资料技术管理员整理，一式叁份，再分交公司档案

室、档案局、建设单位各一份存档。

6、材料的采购

6.1项目部在工程分包中对工程分承包方进行评定，选择和控制，以保证采

购物资和工程分包能满足规定要求。

6.2采购产品的质量由工程管理部负责验证，采购文件中应明确规定验证的

安排及产品的交付方式。

7、施工过程控制

7.1主要工序负责人：

泥工负责人：**

木工负责人：**

钢筋负责人：**

架子负责人：**

水电负责人：**

7.2质量管理点设置详见附表

7.3特殊过程应保存经鉴定合格的过程、设备和人员的记录并整理归档。

7.4施工进度计划

7.4.1工程进度计划编制人：** 审核：**

7.4.2施工进度计划：详见施工方案

7.5施工现场安全生产，文明生产，按建筑施工安全标准化要求规范现场安全行为。

7.6项目部应对人员、设备、施工工艺实施有效管理。

7.7工程检查，分部工程的检查验收、竣工交付及整个施工过程详见过程控制程序。

8、检验和试验

8.1工程检验、试验项目负责人都国伟。

8.2采购产品检验，见检验和试验控制程序。

8.3工具器检查，见检验、测量和试验设备控制。

8.4施工过程中及最终检验及试验，见检验和试验控制程序。

9、标识的管理

9.1本工程依公司程序文件的要求进行标识和可追溯性工作。

9.2标识的管理

9.2.1原材料、设备和物资标识由白斌管理。

9.2.2计量器具标识由姜荣夫管理。

9.2.3施工机具标识由姜荣夫管理。

9.2.4施工过程的标识由**管理。

9.2.5安全施工的标识由**管理。

9.2.6其他标识管理由都国伟负责。

9.3标识的方法

9.3.1原材料标识

A、一般物资使用标牌、记录进行标识。

B、需经检验试验的物资，使用状态标识牌、记录等方法。

9.3.2工程设备等用标牌、记录进行标识。

9.3.3单位工程最终产品采用单位工程质量综合评定表标识。

9.3.4过程产品采用记录、签章形式标识。

9.3.5安全施工采用设置警示牌标识、危险区标识。

9.4可追溯性的管理

本工程产品需要进行可追溯性管理的，该项目工作由**负责，并及时做好记录。

10、培训

10.1本项目部人员**负责执行培训控制程序。

10.2培训计划，列出培训的对象、时间、目的、材料、培训内容。