酒店财务管理流程图
酒店财务管理工作流程
酒店财务管理工作流程 Revised by Jack on December 14,2020酒店财务管理工作流程一、厅面收银工作程序餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步,也是财务管理的重要环节之一。
它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序,并运用于工作中,真正地起到监督、把关的职能作用,为下一步的财务核算奠定良好的基础。
其工作内容主要包括:(一)班前准备工作1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银领班监督执行,并编排报表。
2、收银员与领班或主管一起清点周转金,无误后在登记簿上签收,班次之间必须办理周转金交接手续,并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。
3、领取该班次所需使用的帐单及收据,检查帐单及收据是否顺号,如有缺号、短联应立即退回,下班时将未使用的帐单及收据办理退回手续,并在帐单领用登记簿上签字,餐厅帐单由主管管理,并由主管监督执行。
4、检查电脑系统的日期、时间是否正确,如有日期不对或时间不准时,应及时通知领班进行调整,并检查色带、纸带是否足够。
5、查阅餐厅收银员交接记事本,了解上班遗留问题,以便及时处理。
(二)正常操作工作程序1、当服务员把点菜单交到收银台时,收银员应首先检查点菜单上人数、台号是否记录齐全,如记录不全则退回服务员。
2、当点菜单人数、台号记录齐全后,开始正式输入菜单,首先将客帐单号码输入电脑内,收银机将自动编制该帐单号,待客人结帐时使用;然后将客人人数、台号以及客人所点的食品、饮料内容及数量依照电脑菜单键输入。
输入完毕后即可等待客人结帐。
(三)结帐工作流程1、餐厅结帐单一式二联:第一联为财务联、第二联为客人联。
2、客人要求结帐时,收银员根据厅面人员报结的台号打印出暂结单,厅面人员应先将帐单核对后签上姓名,然后凭帐单与客人结帐。
如果厅面人员没签名,收银员应提醒其签名。
3、客人结帐现付的,厅面人员应将两联帐单拿回交收银员总结后,将第二联结帐单交回客人,第一联结帐单则留存收银员。
《酒店财务流程管理》PPT课件
管理课件
30
财务经理—工作职责
工作职责
日常事务
监督协调管理
对外维护
及 对对 合 督 根 对 对对 定 维对接负对
时 资酒 理 促 据 工 酒酒 期 护报待责财
审 金店 分 及 需 作 店店 进 与送职每务
核 进申 配 时 要 中 物签 行 税的能月资
各 行购 、 收 制 发 资订 财 务各部酒料
项 合、 检 回 定 现 进的 务 、项门店归
收入
协调辅助
成本费用
收入会计
稽核
网管
出纳
成本费用 会计
库管
前厅收银
管理课件
采购
3
酒店财务流程—收入
财务经理
收入
协调辅助
成本费用
收入会计
稽核
网管
出纳
成本费用 会计
库管
前厅收银
管理课件
采购
4
前厅收银
前厅收银服务工作,直接体现酒店服务水 平,因此要求每一名收银员熟练地掌握自 己的工作内容及工作程序,做到结账工作 忙而不乱,资金收回准确无误,及时与营 业部门沟通,掌握第一手资料,其主要的 工作内容包括以下几部分
管理课件
14
稽核—基本工作流程
酒店财务工作流程图
P&P
专业.专注
务
部
2002
编号 项 《规定与程序 成本控制部
目录
目 》
— — March,
页码
ACC./001 营运概念 ............................................. 4 ACC./002 成本部人员编制 ....................................... 5 ACC./003 财务计划编制方法 ..................................... 6 ACC./004 报帐程序 ............................................. 7 ACC./005 审核会计凭证帐程序 .................................. 8 ACC./006 编制收入凭证及登帐 .................................. 9 ACC./007 会计凭证种类及编号程序 .............................. 10 ACC./008 会计档案的保存及管理 ................................ 11 ACC./009 员工饭堂伙食控制办法 ................................ 12
ACC./021 前台收银程序(散客) ...................................... 26
ACC./022 前台收银程序 (团队) ..................................... 29 ACC./023 外币兑换程序 .............................................. 30 ACC./024 旅行支票兑换程序 .......................................... 31
酒店财务部工作流程图
酒店财务部岗位工作流程一、财务部组织架构图:二、财务部工作职能:1、在财务经理的领导下,组织编制酒店年度财务预算、监督检查预算执行情况、分析产生差异的原因、提出改进意见。
2、编制资金计划、合理调度和安排资金,提高资金使用效率。
3、加强财务管理,控制成本费用,进行税收谋划,增加酒店效益。
4、加强资产管理、确保酒店资金及财产的安全、实现公司酒店的保值增值。
5、加强财务核算,及时、准确、完整地记账、算账、报账。
6、正确地反映酒店财务状况和经营成果。
7、提供可靠的财务信息和经济信息。
三、财务部工作流程:四、岗位职责:(1)财务经理岗位职责:1、每日审核出纳收支凭证是否合理、合法、正确、有效,审核其手续是否完整,根据审核无误的收支凭证及时进行账务处理。
2、及时检查银行存款未达帐项余额调节表的编制情况,发现问题及时查找并纠正。
3、按时完成经理交办的一切工作,随时解答财务经理提出的一切问题,正确、及时地提供一切数据资料。
4、正确计算各种应交税金,及时申报和缴纳。
5、及时做好酒店全盘帐务处理,按时完成财务月报表、年报表。
6、负责组织月末盘点工作,完成每月饮食成本分析报告。
7、负责会计档案的妥善保管与存档,做到存档有记录,调档有手续,并做好经济资料的保密工作。
8、负责审核工资表、工资条和保管各类工资报表及资料。
9、认真核对员工的薪金、费用及按规定划分各部门的工资、税金和各项费用,全面实施经营责任制和工效挂钩的绩效考核控制。
10、遵守酒店的规章制度,完成上级分配的其他工作。
(2)财务副经理岗位职责:1、在部门经理的领导下,对部门经理负责。
2、具体负责跟进、指导、协调并监督部门日常业务的开展与执行,确保各项工作正常化、规范化。
3、协助部门经理编制本部门工作计划、资金使用计划表。
4、按时审核费用审批单、记账凭证。
5、审核每日上报的《资金余额表》并汇总、统计上报。
6、定期对财务软件进行维护管理,确保财务软件稳定运行。
7、定期对财务数据进行备份、保证财务数据安全。
酒店财务管理工作流程P
酒店财务管理工作流程PCompany number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】酒店财务管理工作流程一、厅面收银工作程序餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步,也是财务管理的重要环节之一。
它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序,并运用于工作中,真正地起到监督、把关的职能作用,为下一步的财务核算奠定良好的基础。
其工作内容主要包括:(一)班前准备工作1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银领班监督执行,并编排报表。
2、收银员与领班或主管一起清点周转金,无误后在登记簿上签收,班次之间必须办理周转金交接手续,并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。
3、领取该班次所需使用的帐单及收据,检查帐单及收据是否顺号,如有缺号、短联应立即退回,下班时将未使用的帐单及收据办理退回手续,并在帐单领用登记簿上签字,餐厅帐单由主管管理,并由主管监督执行。
4、检查电脑系统的日期、时间是否正确,如有日期不对或时间不准时,应及时通知领班进行调整,并检查色带、纸带是否足够。
5、查阅餐厅收银员交接记事本,了解上班遗留问题,以便及时处理。
(二)正常操作工作程序1、当服务员把点菜单交到收银台时,收银员应首先检查点菜单上人数、台号是否记录齐全,如记录不全则退回服务员。
2、当点菜单人数、台号记录齐全后,开始正式输入菜单,首先将客帐单号码输入电脑内,收银机将自动编制该帐单号,待客人结帐时使用;然后将客人人数、台号以及客人所点的食品、饮料内容及数量依照电脑菜单键输入。
输入完毕后即可等待客人结帐。
(三)结帐工作流程1、餐厅结帐单一式二联:第一联为财务联、第二联为客人联。
2、客人要求结帐时,收银员根据厅面人员报结的台号打印出暂结单,厅面人员应先将帐单核对后签上姓名,然后凭帐单与客人结帐。
如果厅面人员没签名,收银员应提醒其签名。
3、客人结帐现付的,厅面人员应将两联帐单拿回交收银员总结后,将第二联结帐单交回客人,第一联结帐单则留存收银员。
某酒店财务部作业流程图
xxxxxx酒店质量管理体系文件TY/ZY-04A-2005财务部作业文件xxxxx酒店发布目录一、术语和定义:本作业没有特殊术语和定义二、作业流程:2.1收银领班工作流程2.2收银员操作流程2.3收银员结账流程2.4免单结账流程2.5现金卡销售业务流程2.6业务卡销售业务流程2.7卡挂失业务流程2.8信用卡结账操作流程2.9卡券管理流程2.10日审流程2.11夜审流程2.12固定资产入账流程2.13固定资产销账流程2.14发票管理流程2.15绩效工资核算流程2.16应收款单据交接流程2.17催收欠款流程2.18出纳收款流程2.19出纳付款流程2.20个人借款流程2.21对外付款流程2.22日常费用报销流程2.23成本会计核算工作流程2.24会计报表工作流程2.25财务档案管理流程款三、记录3.1、代收代付款登记表3.2、收银单3.3、签单单位消费明细登记表3.4、现金领款单3.5、费用报销单3.6、结账转账通知单3.7、营销业绩汇总表3.8、酒水汇总表3.9、收、领、发、存日报表3.10、直拨单3.11、商品验收单3.12、员工服装领用表3.13、食品原材料申购单目录编号已改,正文编号请按目录编号修改。
2.1收银领班工作流程2.2收银员操作流程2.3收银员结账流程2.2售卡业务流程2.5卡挂失流程2.6信用卡结账操作流程2.7物资申购流程2.8物资入库流程2.9物资存放流程2.10物资发放流程2.11直拨原材料收发流程2.12审核日常工作流程2.13应收账款业务流程2.12出纳收款流程2.15出纳付款流程2.16个人借款流程2.17对外付款流程2.18日常费用报销流程2.19成本会计核算工作流程2.20会计报表工作流程三、记录1、代收代付款登记表2、收银单3、签单单位消费明细登记表2、现金领款单5、费用报销单6、结账转账通知单7、营销业绩汇总表8、酒水汇总表9、收、领、发、存日报表10、直拨单11、商品验收单12、员工服装领用表13、食品原材料申购单直拨单No:0000001 年月日部门:库管:验货:送货:XXX酒店请购单食品原材料申购单12、入库单物资入库单审核:负责人:经手:收货:酒水单本单据一式三联:第一联存根,第二联财务/收银员第三联吧员。
酒店全面预算管理流程图
酒店全面预算管理流程图概述酒店全面预算管理流程图是为了有效控制和管理酒店预算的流程而创建的。
它涵盖了预算的制定、监控、执行和修订等关键环节,以确保酒店的财务稳定和可持续发展。
流程图graph LRA[制定预算] --。
B[收集信息]B --。
C[制定预算目标]C --。
D[确定预算限额]D --。
E[制定预算计划]E --。
F[审核预算计划]F --。
G[批准预算计划]G --。
H[分配预算]H --。
I[制定执行计划]I --。
J[执行预算计划]J --。
K[定期监控]K --。
L[修订预算]L --。
M[审核修订预算]M --。
N[批准修订预算]N --。
O[调整预算]流程描述1.收集信息:通过与相关部门和人员沟通,收集与预算制定相关的各种信息,如市场需求、成本费用、人力资源等。
2.制定预算目标:制定明确的预算目标,包括收入目标、成本控制目标和利润目标,以确保预算的合理性和可行性。
3.确定预算限额:根据酒店的经营状况和需求,确定预算限额,确保预算的合理分配和使用。
4.制定预算计划:根据收集到的信息和目标,制定详细的预算计划,包括各个部门的收入、成本和支出预算等。
5.审核预算计划:对预算计划进行内部审核,确保预算的可行性和合理性。
6.批准预算计划:由相关管理人员对预算计划进行批准,确定预算的最终版本。
7.分配预算:根据各个部门的需求和预算计划,将预算分配到各个具体项目和活动中。
8.制定执行计划:根据预算计划,制定具体的执行计划和时间表,分配资源和责任。
9.执行预算计划:执行各项预算活动,并按照计划进行预算的支出和收入。
10.定期监控:定期对预算执行情况进行监控和评估,及时发现问题并进行调整和优化。
11.修订预算:根据实际情况和需求变化,对预算进行修订,确保预算的灵活性和适应性。
12.审核修订预算:对修订后的预算进行审核和评估,确保修订的合理性和可行性。
13.批准修订预算:由相关管理人员对修订后的预算进行批准,确定修订的最终版本。
酒店财务管理制度流程图
酒店财务管理制度流程图1. 前言酒店财务管理制度是保证酒店正常运转、监督酒店收支情况以及排查财务风险的基础性制度,重要性不言而喻。
本文将以流程图的形式给大家介绍酒店财务管理制度的流程,从而更好地了解酒店财务管理制度的运作方式。
2. 流程图graph LRA[开始] --> B[收入管理]B --> C{是否合规}C -->|合规| D[记录收入]C -->|不合规| E[记录异常收入]D --> F[支出管理]E --> FF --> G{是否合规}G -->|合规| H[记录支出]G -->|不合规| I[记录异常支出]H --> J[财务报表]I --> JJ --> K[结束]3. 流程解析步骤一:收入管理收入管理是酒店财务管理制度的重要环节,如何合规、记录与管理酒店的收入,是保证财务管理制度流程的关键。
步骤二:合规判断在记录和管理酒店收入之前,需对收入是否合规进行判断。
如果合规,那么将该收入纳入正常的财务管理流程;如果不合规,则需要将其记录为异常收入。
步骤三:记录收入对于酒店的正常收入,在确认其合规之后,则记录该收入。
在记录时,需要注明收入的来源、时间以及金额等核心信息。
步骤四:支出管理支出管理是财务管理制度流程中的另一个重要环节,而且与收入管理有相互联系。
在支出管理中,需要管理酒店的各项费用,包括房间和食品成本、运营成本等。
步骤五:合规判断在记录和管理酒店的支出之前,同样需要对支出是否合规进行判断。
如果合规,那么将该支出纳入正常的财务管理流程;如果不合规,则需要将其记录为异常支出。
步骤六:记录支出对于酒店的正常支出,在确认其合规之后,则记录该支出。
在记录时,需要注明支出的用途、时间以及金额等核心信息。
步骤七:财务报表在完成收入和支出管理后,还需要制作财务报表,正常情况下应该包含资产负债表、利润表、现金流量表三项内容。
酒店财务管理流程图
一、餐饮收银工作程序餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步,也是财务管理的重要环节之一。
它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作容及工作程序,并运用于工作中,真正地起到监督、把关的职能作用,为下一步的财务核算奠定良好的基础。
其工作容主要包括:(一)班前准备工作1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银主管监督执行,并编排报表。
2、收银员与收银主管一起清点周转金,无误后在登记簿上签收,班次之间必须办理周转金交接手续,并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。
3、领取该班次所需使用的帐单及收据,检查帐单及收据是否顺号,如有缺号、短联应立即退回,下班时将未使用的帐单及收据办理退回手续,并在帐单领用登记簿上签字,餐厅帐单由主管管理,并由主管监督执行。
4、检查电脑系统的日期、时间是否正确,如有日期不对或时间不准时,应及时通知收银主管进行调整。
5、查阅餐厅收银员交接记事本,了解上班遗留问题,以便及时处理。
(二)正常操作工作程序1、当服务员把点菜单交到收银台时,收银员应首先检查点菜单上人数、台号是否记录齐全,如记录不全则退回服务员。
2、当点菜单人数、台号记录齐全后,开始正式输入菜单,首先将客帐单输入电脑,收银机将自动编制该帐单号,待客人结帐时使用;然后将客人人数、台号以及客人所点的食品、饮料容及数量依照电脑菜单键输入。
输入完毕后即可等待客人结帐。
(三)结帐工作流程1、餐厅结帐单一式二联:第一联为财务联、第二联为客人联。
2、客人要求结帐时,收银员根据厅面人员报结的台号打印出暂结单,厅面人员应先将帐单核对后签上,然后凭帐单与客人结帐。
3、客人结帐现付的,厅面人员应将两联帐单拿回交收银员总结后,将第二联结帐单交回客人,第一联结帐单则留存收银员。
4、客人结帐是挂帐的,则由厅面人员将客人挂帐凭据交相关领导审批后由收银员办理挂帐手续,两联帐单都交收银员处理。
5、结帐时客人出示优惠卡(或者主管人员给予客人打折)要求打折时,厅面人员应将优惠卡(或者主管人员签名)和两联帐单交收银员按程序办理打折,如果厅面人员只将一联帐单交收银员,收银员可以不给予办理。
酒店财务管理流程图
酒店财务管理流程图
财务管理:计划管理、采购管理、验收管理、报销管理、仓库管理、收银管理、酒水管理、物料设备管理、产品开发成本管理、成本核
算管理、应收应付管理、会计帐务处理管理、复核监督管理。
一、产品按类别分类,按类别计入收入;重点产品、特色产品单
独分类。
二、收入成本核算配比。
三、酱料理佐料、煤气、常用肉类青菜配料、油类归于中厨成本;
大类收入对应大类成本;重点产品、特色产品材料对应其成本。
四、同一材料生产不同类别产品,分开申购,会计分开记帐。
五、水费、电费、人工工资、楼面用品用具设备(收客人钱的项
目入收入与成本)、厨房用品用具设备(组成产品的材料是成本)、办公、宣传、营运开支是费用。
六、月末分部门对生产材料、销售材料进行盘点;应按产品归类
对材料进行进货价统计。
成品、半成品应计算材料实际量采购价的成本,不得含销价与材料损耗。
七、加强应收应付的统计管理,会计人员及时入帐挂数,保管好单据。
要将采购供应商的单据,按供应商名称归类、保存单据。
对供应商必须对帐结算,结算付款后收回供应商保留的单据,付款由收款人签字收款;对签单客人,必须在销售水单(点菜单、收银结算单)签字确认,财务保管好签单,每月结帐期提供给营业部(办好单据交接手续),由营业部加速催收款项。
酒店财务流程管理73038 33页PPT文档
姓名: 项目说明:
杂项收费单 A0012345 日期:
房号:
金额 签名
经办人
前厅收银—原始单据的使用
• 发票
当客人结账时应按规定给客人开具发票,不允许多开及 更改事项,如特殊情况应由总经理及财务经理同意并签字 方可办理。
• 客房结算单
用于的士司机送客返佣的确认凭据,此单要填写房号、 客人姓名、房价、返佣款、日期、司机资料并由总台经办 人、安全部、值班经理签字确认。
前厅收银—原始单据的使用
• 结账单
1、客人结账时,应打印“结账单”请客人核对后签字确 认并与客史资料放在一起保存。
2、当班结束后打印相应的账目明细表与本人本班次结清 的客人账单及所收款项核对无误后,交稽核审核。
前厅收银—备用金发票作废账单的管理
• 备用金
备用金应每班交接,严格按照财务存放规定进行保管。 任何人不得以任何形式借用总台备用金。
• 4、结账时
前厅收银—下班前现金及交接程序
• 交款--账务核对无误后
在缴款 袋上填 写缴款 明细并 将需交 款项放 入袋中
填写现 金缴款 记录本 并与监 交人核 对款项
在监交 人监督 下将缴 款袋投 入保险
柜中
缴款区域必须 有监控设施, 缴款登记本需 由缴款人、监 交人本人签字
报 理各 查 各 相 的 行经 分 银财对税档
表 安项 财 项 关 问 管济 析 行务酒务保
、 排支 务 应 操 题 理合 提 、资店申管
账 并出 部 收 作 及 并同 供 工料的报不
务 及审 人 款 流 时 及提 财 商负各
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保 时核 员 项 程 沟 时供 务 等责项
外
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工
并 通 盘建 服 部
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一、餐饮收银工作程序餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步,也是财务管理的重要环节之一。
它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作容及工作程序,并运用于工作中,真正地起到监督、把关的职能作用,为下一步的财务核算奠定良好的基础。
其工作容主要包括:(一)班前准备工作1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银主管监督执行,并编排报表。
2、收银员与收银主管一起清点周转金,无误后在登记簿上签收,班次之间必须办理周转金交接手续,并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字。
3、领取该班次所需使用的帐单及收据,检查帐单及收据是否顺号,如有缺号、短联应立即退回,下班时将未使用的帐单及收据办理退回手续,并在帐单领用登记簿上签字,餐厅帐单由主管管理,并由主管监督执行。
4、检查电脑系统的日期、时间是否正确,如有日期不对或时间不准时,应及时通知收银主管进行调整。
5、查阅餐厅收银员交接记事本,了解上班遗留问题,以便及时处理。
(二)正常操作工作程序1、当服务员把点菜单交到收银台时,收银员应首先检查点菜单上人数、台号是否记录齐全,如记录不全则退回服务员。
2、当点菜单人数、台号记录齐全后,开始正式输入菜单,首先将客帐单输入电脑,收银机将自动编制该帐单号,待客人结帐时使用;然后将客人人数、台号以及客人所点的食品、饮料容及数量依照电脑菜单键输入。
输入完毕后即可等待客人结帐。
(三)结帐工作流程1、餐厅结帐单一式二联:第一联为财务联、第二联为客人联。
2、客人要求结帐时,收银员根据厅面人员报结的台号打印出暂结单,厅面人员应先将帐单核对后签上,然后凭帐单与客人结帐。
3、客人结帐现付的,厅面人员应将两联帐单拿回交收银员总结后,将第二联结帐单交回客人,第一联结帐单则留存收银员。
4、客人结帐是挂帐的,则由厅面人员将客人挂帐凭据交相关领导审批后由收银员办理挂帐手续,两联帐单都交收银员处理。
5、结帐时客人出示优惠卡(或者主管人员给予客人打折)要求打折时,厅面人员应将优惠卡(或者主管人员签名)和两联帐单交收银员按程序办理打折,如果厅面人员只将一联帐单交收银员,收银员可以不给予办理。
6、作废或修改帐单时应由相关人员说明作废或调整原因,并签上,在由主管人员证实后,将修改单和作废单(两联)交收银员送财务部审计审核。
7、由于种种原因,客人需要滞后结帐的,须先请领导认可,然后将其转入财务部应收帐款。
8、宾馆部招待,须使用部帐单,帐单请领导签字后转入财务部审计审核。
9、收银员在本班次营业结束后,应做单班结帐;在本日营业工作结束后,收银主管应做总班结帐。
仔细核对当日的用餐情况及收入情况,并填写“经营日报表”报查核主管审核。
(四)单、总班结帐在每班结束后,要做单班总结;在当日业务结束后,要做总班结帐;根据所需,打印出报表。
(五)发票管理1、每位收银员领用的发票由本人保管及核销,不得由他人代领和代核销,核销时作废的页号折开,其作废要填入发票封面背后的发票检查记录栏。
2、填制发票金额时要凭客人联的消费单金额填制,其客人消费单要贴附在发票存根联的后面。
3、核销发票时发现存根联没附上客人联的消费单或发票不连号的,经管人除要写书面说明书附贴上,还要承担由此而产生的一切经济损失。
4、丢失发票要及时以书面报告上报财务部,丢失发票声明作废的登报费要由经管人负责。
(六)作废帐单的管理收银员当班结束时对于经过电脑操作记录的调整单、作废单等都应送审计稽核。
作废单必须由主管以上签名证并实注明作废原因。
如事后发现有错,但又查不到保存的帐单,其经济责任应由收银当事人承担,同时还要追究销毁单的原因。
(七)现金、支票、信用卡的收款程序1、现金收现金时应注意辨别真伪和币面是否完整无损,外币原则上拒绝接受。
2、支票收取支票应检查是否有开户行和名称,印鉴完整清晰,一般印鉴是一个财务专用章一个私章,并在背书留下联系人和联系(原则上收银员不接受支票);不得接受私人支票。
3、信用卡1)收授信用卡时,应先检查卡的有效期和是否接受使用围的信用卡、查核该卡是否以被列入止付(因过期、止付期及非接受围的信用卡银行一律拒收)。
2)客人结算时,将消费金额填入签购单消费栏,请持卡人签名,认真核对卡号,有效期和签名应与信用卡一致,正确无误后撕下持卡人存根联随同帐单交客人。
3)持卡人如没有入住本宾馆或先离店,代他人付款的须请持卡人在签购单上先签名,填写付款确认书,收银员应认真核对卡号和签名。
(八)下班时现金及帐单交接程序1、现金交接程序餐厅收银员编制报告完毕后,将所收的现金数额分别填写在现金袋上,然后将现金装入袋。
要求装现金与现金袋上记录的金额一致,并在现金收入交收记录簿上签字,办理现金交接手续。
在收银员主管的监督下将现金袋放入保险柜中,当收银员下班时,由接收人一一清点现金口袋及核对现金袋上的金额与现金交收记录簿金额是否一致,无误后在转交人栏签名,手续不变,直到第二天出纳清点为止。
2、客帐单交接程序客帐单交接程序分为两类:一类是已使用的,将已使用过的客帐单按顺序号排好,用客帐单分配表包捆好,放到指定位置,供夜间查核员审核用;另一类是未使用过的,要检查一下与已使用过的客帐单最后一是否有连号,无误后,办理退还手续。
在餐厅收银客帐单领用登记簿的退回处签字。
如下班次继续使用时,在领用栏签字办理交接手续。
当天工作结束时,应将未使用的客帐单退回主管处,并办理退回签字手续。
(九)游泳馆工作程序1、游泳票、记次卡及年卡由收银员按不同价格,向财务部领取。
收银员在当班结束后,填写缴款凭证时,要将当班销售游泳票(记次卡、年卡)的、数量及金额在备注栏中注明清楚。
当领取的票卡售完后,凭缴款凭证的第一联,向票证管理员核销原领取的票卡,再重新领取票卡销售。
2、设置“游泳馆登记表”。
序号:是按照当天客人消费的次序进行排号;类型:指客人消费的是门票、记次卡或年卡;:指客人使用的票或卡的;数量:指客人共消费了多少人次;金额:指销售不同票或卡的不同价格;卡使用次数:指记次卡消费是第几次消费及所剩次数;衣柜:指由康乐服务员发给客人的衣柜钥匙的;进馆时间:指客人进馆时间;客人签名:指年卡客人消费时客人签名;核对签名:指由康乐领班以上人员,证实年卡客人或免费接待客人的核实签名;备注:指记录特殊情况的注解。
注意:本表一式两联,当天营业结束后,由收银员和康乐部进行核对,核对无误后,双方共同签名确认;一份交财务审计核对,另一份由康乐部留存核查。
3、康乐收银员要认真填写当班销售及受理票和卡按表中容,注意票和卡的以及卡的使用次数。
4、客人使用赠票时,收银员收到票后,在票面上写上“作废”字样并注上日期,当班结束后,将赠票交财务审计核对审查。
5、受理年卡时,一般要求客人在登记表上签名确认,如果客人没签名,必须由康乐部当值主管以上人员签名证实。
6、免费接待:根据宾馆制订的免费接待执行。
总经理接待,由总经理在接待单上签名确认。
如果不能及时签名,由部门经理代替接待时,由部门经理先在接待单上签名,并注明接待容;部门经理应在第二天,将手续补齐后交财务审计处审查,如不补办手续,将视同本人消费并在其当月工资中扣除;如果总经理打到康乐部通知接待客人的,由康乐部主管以上人员填写接待单,并于二个工作日将手续补齐交财务审计核查。
7、当班营业结束后,填写营业缴款凭证,按规定办理好交款交单程序。
二、前厅收银工作程序前厅收银服务工作,直接体现饭店服务水平,因此,要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作容及工作程序,作到结帐工作忙而不乱,资金收回准确无误,及时与营业部门沟通,其主要的工作容包括: (一)班前准备工作1、前厅收银员准时到岗签到,由前厅收银主管监督执行,并编报考勤表。
2、清点上一班转来的周转金,各种资料齐全后,在登记簿上签字办理转交手续。
3、领用前厅收据,检查顺序号,如有缺号、短页应立即退回;下班时,未使用的收据应办理退回或转交手续。
4、阅读主管留言记事本,注意主管提出的问题,在该班工作中加以纠正。
(二)原始单据的使用:1、预收房金收据:此单据连号三联。
当客人入住付费后,开出此单据,第一联留存;第二联交给客人;第三联同原始订房单一起,放在客人帐单里。
2、发票:当客人结清有关费用时,需将发票的第三联撕下,与客人的原始帐单放在一起。
3、备用金:分为两类情况,第一类:收银员收入比备用金多的押金时,下班时与当班次单班结帐单放在一起,投入保险柜中;第二类收银员本班次退款大于收银,即已动用备用金时,下班时应将本班次单班结帐单与剩余备用金一起转入下一班次,直到可以补够备用金时为止。
4、结帐单:(1)客人结帐时,打印出“汇总帐单”,请客人签字后与客人帐单放在一起保存。
(2)当班次结束时,由各收银员打印出“收银员帐目明细表”与本人本班次结清客人帐单归放一起,单独放置在相应的帐单夹里,以供当日夜审审核。
(三)、发票、兑换水单作废帐单的管理1、发票管理1)每位收银员领用的发票由本人保管及核销,不得他人代领和代核销。
领用发票第一本使用完后,要及时送财务部核销,再领用第二本备用;核销时作废的页号折开,其作废要填入发票封面背后的发票检查记录栏,以此类推。
2)填制发票金额要凭客人联的消费单金额填制(经办人在发票的有关项目中,要签上的全称),客人消费单要附在发票副联的后面。
3)核销发票时,如发现发票副联没附上客人联的消费单或发票不连号时,经管人除要附上书面说明,还要承担由此而产生的一切经济损失;4)丢失发票要及时以书面形式上报财务部,丢失发票声明的登报费由经管人负责(注:妥善保管严禁丢失)。
2、兑换水单管理1)兑换水单由本人领用和保管,用完后要及时到出纳处再领,由出纳员根据收银员上交的报表和水单负责核销。
2)作废的水单必须一式三联注明作废,并由主管以上证实签名并上交出纳处核销。
3、作废帐单管理1)收银员当班结束时,对于经过电脑操作记录的调整单、作废单等都应送审计稽核,作废单必须由主管以上人员签名证实,注明作废原因。
2)如事后发现有差错,但又查不到保存的帐单,其经济责任应由收银当事人承担,同时还要追究原因。
(四)、现金、信用卡、支票的收受程序1、现金收现金时,应注意辨别真假、币面是否完整无损;外币原则上拒绝接受;2、信用卡1)收受信用卡时,应先检查卡的有效期和是否在接受使用围的信用卡,查核该卡是否已被列入止付(刷错信用卡单、过期、止付期及非接受围的信用卡一律拒收)。
2)客人结算时,将消费金额填入签购单消费栏,请持卡人签名,认真核对卡号,有效期,签名应与信用卡一致。
正确无误后,撕下持卡人存根联,随同帐单交客人。
3)代他人付款,而持卡人没有入住本饭店或先离店,须请持卡人在签购单上先签名,填写付款确认书。
收银员应认真核对卡号和签名,按预住天数预计金额授权,取得授权后,在签购单边缘注明“已核”字样签上经办员,写上授权金额和授权。