关于古城的经营销售方案
古城运营营方案
古城运营营方案一、总体方案概述古城运营营方案旨在规划和提升古城的运营管理能力，打造一个以文化传承为核心，同时兼顾旅游观光、商业经营和社区发展的综合性古城。
该方案将从古城的整体规划、文化活动、旅游推广、商业拓展和社区参与等方面展开，以确保古城的可持续发展和繁荣。
二、古城整体规划1. 定位和发展目标古城的定位是以历史文化为基础，注重保护和传承古城的独特魅力。
发展目标包括提升古城的知名度和影响力、提高游客满意度、促进当地经济发展、改善居民生活。
2. 基础设施建设对古城的基础设施进行整体规划，包括道路、停车场、水电供应等基本设施的完善与提升。
另外，根据古城的特点，合理规划和利用古建筑，将其改造成博物馆、图书馆、展览馆等文化场所，为游客提供更多的文化体验。
3. 古城景观提升通过景观提升工程，修缮古城的建筑、街道和广场，重现古城的风貌。
同时，增加绿化面积，打造优美的花园和公园，增加市民的休闲娱乐场所。
4. 环境保护与治理加强对古城的环境保护与治理力度，推进垃圾分类、环境整治、水质净化等工作，提升古城的环境品质。
三、文化活动推广1. 活动策划组织丰富多样的文化活动，包括传统节日庆祝、文艺演出、手工艺品展销等，使游客和市民能够深入体验古城的文化魅力。
2. 文化展览策划文化展览，展示古城的历史文化、传统工艺和非物质文化遗产，提升游客对古城的认知和文化传承的意识。
3. 文化交流开展与其他地区或国家的文化交流活动，引进外来文化元素，丰富古城的文化内涵，促进文化多样性。
四、旅游推广1. 宣传推广通过多种渠道进行古城的宣传推广，如旅游网站、社交媒体、旅行社合作等，吸引更多的游客前来参观。
2. 旅游路线开发制定不同类型的旅游线路，满足不同游客的需求。
例如，历史文化线路、美食体验线路、生态旅游线路等，增加游客的参与度和粘性。
3. 旅游服务质量提升旅游服务质量，根据游客反馈不断改进，加强对导游、服务人员的培训，打造优质的旅游环境和服务品牌。
曹魏古城项目运营方案
曹魏古城项目运营方案一、项目概述曹魏古城位于河南省许昌市魏都区，是中国著名的历史文化遗址，具有丰富的历史文化内涵和旅游资源。
曹魏古城项目依托古城遗址，打造集历史文化展示、旅游观光、休闲娱乐、文化体验等为一体的综合性旅游目的地。
本方案旨在提出如何科学、合理地运营曹魏古城项目，挖掘其潜在价值，实现经济效益和社会效益的双重提升。
二、市场分析1. 国内旅游市场随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，旅游产业蓬勃发展，国内旅游市场前景广阔。
古城文化旅游成为当今旅游市场的热门项目。
2. 地方旅游市场曹魏古城地处魏都区，拥有丰富的历史文化资源，吸引着大量游客前来参观游览。
河南省也是全国重要的旅游省份之一，地方旅游市场潜力巨大。
3. 竞争对手分析虽然曹魏古城项目拥有独特的历史文化资源，但也面临着来自其他旅游景区和项目的竞争。
需要通过提升自身的吸引力和服务水平来与竞争对手抗衡。
三、项目定位曹魏古城项目定位为“中国古代历史文化遗址+生态休闲度假”。
通过展示曹魏历史文化、打造生态休闲环境和提供多样化的旅游体验，吸引不同类型的游客。
四、项目运营理念1. 以人为本：关注游客需求，提供优质的旅游服务和体验。
2. 创新发展：不断创新旅游产品和活动，吸引更多游客。
3. 保护文化遗产：尊重历史文化，保护遗址环境，传承历史文化。
五、项目规划1. 基础设施建设：完善古城交通、景观环境等基础设施，提升游客游览体验。
2. 文化遗产展示：打造曹魏古城历史文化展示中心，丰富的文物和历史史料进行展示。
3. 生态环境建设：保护生态环境，规划建设绿地、花园等休闲娱乐场所。
4. 旅游设施建设：建设游客接待中心、酒店、餐饮、商店等配套设施，提供全方位的旅游服务。
5. 旅游产品开发：设计丰富多样的旅游产品，包括观光游览、生态体验、文化参与等。
6. 活动策划：不定期举办历史文化讲座、传统文化体验、主题节庆等活动。
六、营销策略1. 品牌推广：注重曹魏古城项目的品牌宣传和推广，打造其独特的旅游品牌形象。
燕都古城夜市方案
燕都古城夜市启动方案一、目的通过举办夜市促进项目良好的口碑宣传，提升项目知名度，活跃项目人气，树立项目的品牌形象，为景区招商和古玩街的夏季的可持续经营创造有利条件。
同时，丰富职工业余生活，为职业兼职创业搭建平台。
二、地点易县燕都古城省级特色小镇将在晚间规定时间段内，把小镇的主要内街燕王大道（阙门到忠孝戏台前及两侧的延伸间隔路）改造成夜市一条街，并化分成不同区域、提供环境照明，无偿供给夜市商户使用。
原则上不收取任何入门费和占地经营费等各项费用。
三、时间夜市持续日期：2019年6月1日-2019年10月31日（视情况可延长）营业时间：19：30-22:30四、夜市经营品类规划夜市将以古玩和小百货类商品为主，并辅以服装鞋帽类、游乐类、礼品类、特色商品类等各种项目，但不得有特色小吃、冷热饮类商品，夜市内容尽量丰富多样，以吸引更多的人夜市街戏台群前来消暑、体闲。
不同业态将分区域摆摊经营，相关业态只允许在划定的区域内占地经营。
1、礼品类商品和古玩类商品区设在燕王大道的东端。
2、小百货类商品区设在燕王大道紧随礼品区的后一街区（到雕塑）。
3、游乐类商品（如套圈、扎汽球等）区域设在小百货区的后段（开阔处）。
4、服装鞋帽类商品区域设在游乐区的后段。
5、特色商品类设在服装类后段或戏台的北侧。
6、古城内所有其他位置不再允许非自营店外的占地经营行为。
具体铺位划分1、夜市实行登记备案充许制度。
夜市暂时不收任何费用且欢迎各地各类商户，但为了安全和秩序，任何一家进驻的商户都要在物业进行备案登记。
2、商户在所划定的区域内经营，除中间的麻面石板路区域为游人通道外，街两侧区域皆可摆摊经营，但不能影响街道商铺的正常营业。
3、所有商户以2米（长度段）为最小经营面积，其摊位位置可自行选择，每天早到早选，夜市原则上不设固定摊位。
4、需要用电的商户，由古城物业为其选择一处临灯杆外接电并做为其固定摊位。
商户每月付电费100元。
游乐类和部分占地超过2米的摊位需交纳占地费20元/天，电费另计。
古城商业运营方案
古城商业运营方案一、前言古城是指具有悠久历史和丰富文化底蕴的城市，其独特的历史遗迹和建筑形态吸引着大量游客前来观光游览，形成了独特的商业氛围。
古城商业运营是针对古城内的商业资源进行规划和管理的活动，旨在促进古城的商业发展和经济繁荣。
本文将围绕古城商业运营展开，从市场分析、商业模式、管理策略等方面进行深入分析，提出完善的商业运营方案。
二、市场分析1. 古城商业环境古城商业环境是指古城内商业活动的总体情况和商业资源的分布状况。
一般来说，古城商业环境具有以下特点：- 历史悠久：古城内拥有大量历史建筑和文化遗迹，是游客观光的热门地点。
- 游客众多：因为其独特的历史和文化价值，古城吸引了大量游客前来参观，形成了较为繁荣的旅游经济。
- 商业形态多样：古城内包含了传统手工艺店、特色小吃店、文化创意店等各种商业形态，形成了独特的商业氛围。
2. 古城商业需求针对古城商业环境的特点，游客的商业需求主要集中在以下几个方面：- 文化产品购买：游客希望购买一些古城特色的文化产品，如古典工艺品、特色小吃等。
- 休闲消费：游客在参观古城的过程中，会产生休闲消费需求，如购买纪念品、品尝当地美食等。
- 旅游服务需求：游客需要购买一些旅游服务，如导游服务、交通工具等。
- 体验式消费：游客希望通过参与一些文化体验活动，如传统手工艺制作体验、古城文化讲解等方式来感受古城的魅力。
3. 商业竞争及机会古城商业环境中存在着一定的商业竞争，主要表现在以下几个方面：- 同质化竞争：古城内的商业形态较为多样，但是同质化竞争较为严重，同类商铺竞争激烈。
- 价格竞争：由于游客在古城内的游览时间通常较为有限，商家往往通过降低价格来吸引更多的游客。
- 服务竞争：一些商家通过提供更好的服务来吸引更多的顾客，比如提供免费的导览服务、参观体验等。
虽然古城商业环境中存在着一些竞争，但是也有很多商业机会：- 文化创意产品：鉴于古城特有的文化资源，可以开发一些独特的文化创意产品，满足游客的文化消费需求。
古城旅游运营方案
古城旅游运营方案一、前言古城旅游是指游客在历史悠久、文化氛围浓厚的古城中游览、观光、体验当地文化风情的旅游活动。
古城旅游具有独特的吸引力，能够让游客深入感受当地文化的魅力，了解历史传承，是一种充满教育和娱乐意义的旅游方式。
随着人们对历史文化的重视和对休闲度假的追求，古城旅游市场也越来越受到关注。
如何在古城旅游中取得成功，并让游客得到满意的体验，是每个古城旅游运营者所面临的问题。
因此，本方案旨在就古城旅游的目标、特点、市场现状、运营策略等方面进行深入分析，并提出相关的运营方案，旨在提高古城旅游的竞争力，吸引更多游客。
二、目标1.吸引更多游客，提高古城旅游的知名度和影响力。
2.保护古城文化遗产，促进文化传承和保护。
3.提升游客体验，打造独特的古城旅游品牌。
三、古城旅游的特点1.历史悠久：古城往往拥有着悠久的历史，回溯数百年，甚至上千年的历史沉淀，这为游客提供了深刻的历史感受和文化体验。
2.文化氛围浓厚：古城的文化氛围浓厚，古建筑、传统手工艺、民俗文化等丰富多彩，吸引着众多游客前来感受。
3.文物古迹丰富：古城内有着丰富的文物古迹，这些古迹是历史的见证，也是古城旅游的重要景点。
4.独特的建筑风格：古城的建筑风格独特，古朴典雅，具有一定的艺术价值。
5.生活气息浓厚：古城中保留了悠久的乡村风情和民俗文化，游客可以感受到浓郁的生活气息。
6.体验性强：古城旅游通常具有浓厚的体验性，游客可以参与当地的传统文化活动，深入体验当地风土人情。
四、古城旅游市场现状目前，古城旅游市场正在迅速发展，中国古城旅游市场已经成为全国旅游市场中一个重要的分支。
根据旅游业发展的最新统计数据显示，古城旅游市场年增长率已经达到20%以上。
古城旅游不仅能够吸引国内游客，还能够吸引国外游客，甚至成为国际旅游市场的一大亮点。
同时，古城旅游还成为了当地民众的支柱产业和经济发展的重要支持。
与此同时，古城旅游市场也面临着一些问题和挑战。
首先，古城旅游的开发建设过程中，部分地方盲目追逐经济效益，破坏了古城文物和景观，导致了古城环境的恶化和游客对古城的兴趣下降。
芙蓉古城旅游地产运作模式
芙蓉古城旅游地产运作模式一、销售建议苏区和唐风的商铺（约2546㎡）由蔚信房产公司销售，有如下好处：1、充分利用社会资源，让项目内业态能百花齐放。
1、减少自营风险。
2、提前实现销售有利于投资回收。
二、招商1、招商范围。
除川11号院以外其他的所有房地产全部用于招商。
2、租金策略由于芙蓉古城离市区尚有9公里，且古城周围人口较少，古城内的业主两年内入住率仅有50%的实际情况，建议采取“放水养鱼”的策略，但考虑若对商家免租将会造成进场商家对现有优惠政策的不珍惜，反而不能全心全意的经营，所以我们建议：1）统一不对外免租；2）第一、二年采用较低租金，吸引商家，第三、四年逐步上涨的策略。
3、招商收益预测：（1）一楼面积为：川3号院2655.57㎡川4号院1600㎡川11号院600㎡川12号院965.72㎡总面积为：5821.29㎡一楼每年收入为：5821.29㎡×25元/㎡.月×12＝1，746，387元二楼面积为：川3号院2655.57㎡川4号院1460㎡川11号院600㎡川12号院800㎡总计为：5515.7㎡二楼每年总收入为：5515.7㎡×20元/㎡。
月×12月＝1323，768元三楼面积为：川3号院1926.92㎡川4号院1100㎡川11号院400㎡川12号院800㎡总计面积为3661.2㎡三楼每年总收入为：3661.2㎡×16元/㎡.月×12月＝702，950.4元川3号院面积为：690㎡每年收入为：690㎡×28元/㎡.月×12月＝231，840元全年总收入合计委：4，004，945.4元备注：1、皇城、明远楼、致公堂、1、2、3号代征地租金待定；2、唐区（1234㎡）与苏区（1222㎡）总收入为16元/㎡·月×1324×12＝25.42号1222㎡×18元/㎡.月×12月＝26.4万全年合计51.82万（2）价格说明※参照市场租金价格水平：主要以温江城区和古城项目周边房地产租赁水平为准；※参照古城项目商业地产投资回收期；※据项目的实际情况和公司的经营思路作适当的调整和修正。
古城的经营销售方案
古城的经营销售方案一、市场分析1.目标市场：古城的目标市场主要是国内游客和国际游客，以喜欢历史文化的人群为主。
2.市场需求：市场需求主要表现为对历史文化的热爱和对旅游体验的追求。
3.市场竞争：古城周边可能存在其他旅游景区或者竞争对手，因此我们需要根据他们的特点和优势来制定相应的竞争策略。
二、定位与品牌建设1.定位：古城定位为一个历史文化遗址，强调历史风貌和文化特色。
2.品牌建设：通过打造一个独特、古朴而又兼具现代感的品牌形象，加强古城的知名度和影响力。
三、产品策略1.丰富景点：古城内应增加更多的景点，包括历史建筑、文化博物馆、文化街区等，使游客可以深入了解古城的历史和文化。
2.完善设施：提供便捷的交通工具、餐饮住宿、购物等设施，增加游客的出行和旅游体验。
3.发展特色产品：推出古城周边的特色产品，如手工艺品、纪念品和特色美食等，以增加游客购买欲望。
四、价格策略1.合理定价：根据市场需求和竞争情况，合理定价，确保产品的价格具有竞争力。
2.季节性价格优惠：在淡季或者特定节假日，推出一些价格优惠活动，吸引更多游客。
五、推广策略1.媒体宣传：通过电视、报纸、杂志等传统媒体和新媒体的广告和宣传，增加古城的知名度和曝光率。
2.旅游展览会：参加国内外旅游展览会，向游客和旅行社推介古城的旅游资源和特色产品。
3.优惠活动：定期举办一些优惠活动，如折扣门票、导游讲座、文化体验活动等，吸引游客和提高销售额。
4.合作推广：与国内外旅行社、酒店、航空公司等建立合作关系，推广古城的旅游产品和资源。
六、客户关系管理2.售后服务：提供优质的售后服务，及时回应客户的问题和投诉，解决客户的困难，保证客户满意度。
七、质量管理1.建立质量管理体系：建立一套质量管理体系，确保古城的各项服务达到旅游质量标准。
2.培训员工：定期对员工进行培训，提高他们的服务能力和专业素质。
3.反馈机制：建立游客反馈渠道，收集游客的意见和建议，持续改进和优化古城的服务。
古城商圈运营方案
古城商圈运营方案一、项目背景古城商圈是指位于古城区域内的一片商业区域，其中包含了众多历史文化遗存、风景名胜以及独具特色的商业街区。
古城商圈具有悠久的历史底蕴和丰富的文化资源，吸引了大量的游客和商家。
然而，由于年久失修和缺乏有效的运营管理，古城商圈的发展存在一些问题，如商业单一、环境脏乱差、设施陈旧等。
为了提升古城商圈的竞争力和吸引力，制定一套科学、合理的运营方案尤为重要。
二、总体运营目标1. 打造具有独特魅力的古城商圈，吸引更多的游客和商家。
2. 提升商圈内商户的经营状况，促进商业活力的持续增长。
3. 提升商圈的服务水平和品牌形象，建立可持续发展的商圈品牌。
三、运营策略1. 提升商业氛围：通过举办各类文化、艺术、旅游等主题活动，提升商业区域的文化氛围，增加游客停留时间和购买欲望。
2. 商业展示：建立商圈内的展示中心，集中展示各类商业产品和文化艺术作品，吸引游客的观光和购买。
3. 建设商圈品牌：通过商圈标志、宣传册、导览图等手段，打造独特的商圈品牌和形象，提升在游客心目中的知名度和美誉度。
4. 文化保护：加大对古城商圈历史文化遗产的保护力度，修缮重要历史建筑和文物，提升商圈的文化底蕴和观赏价值。
5. 环境整治：加强商圈内环境的整治和卫生管理，提升商圈的整体形象和卫生水平，增加游客的满意度和归属感。
6. 客户关怀：建立健全的客户管理体系，定期进行客户调研和满意度调查，倾听客户的意见和建议，不断提升服务质量。
7. 商家支持：加强对商家的培训和扶持，提升商家的经营水平和服务态度，增加商家的归属感和忠诚度。
8. 新技术应用：引入新技术和新手段，如智能导览、在线推广、电子支付等，提升商圈的科技含量和便捷程度，吸引更多的年轻人群体。
四、运营组织架构1. 商圈管理委员会：由商圈主要商家和政府相关部门代表组成，负责商圈的整体管理和规划，制定商圈发展政策和措施。
2. 运营管理团队：由专业的商圈运营管理团队负责商圈的日常运营和管理工作，包括活动策划、物业管理、客户关怀等。
古镇商业运营与旅游开发思路三篇
古镇商业运营与旅游开发思路三篇篇一：古镇商业运营与旅游开发思路商业和旅游在旅游古镇的打造和运营过程中，是紧密结合、密不可分的。
忽视了商业运营，企业会饿死;冷落了旅游开发，游客又不买帐。
绿维创景就滦州古城案例进行简述和探讨，系统研究古镇旅游开发如何联动商业运营实现成功启动与开发。
与传统地产开发相比，滦州古城模式的核心差异主要体现在商业和旅游两大体系的建立和完善，从选址到品牌形象的树立，滦州古城一直致力于通过商业与旅游的无缝对接实现人流的集聚与商业价值的发挥，从而带动区域价值的提升。
一、商业运营——招的进来，活的下去一个成功古镇，其商业运营部分依托商业打造模式，形成“招商—选商—活商—养商”的全程把控机制和商业运营体系，按权重也可简单分为招商和活商两大分支。
即所谓”招的进来，活的下去”。
1“招的进来”是前提招商尤其是县域级项目的招商，其难度相当大，滦州古城的招商通过准确定位和有效的进程把控，针对不同品牌、不同业态、不同档次，制定相应的招商政策和沟通策略，确保了招商任务的完成。
通过招商控制和销售控制的紧密对接控制房源;通过招商团队本地化的搭建充分发掘地域关系网能效;通过分阶段招商洽谈及根据项目进展情况的及时策略调整。
2“活的下去”是基础商家招进来了，还得”活的下去”。
在非优势地段打造的商业项目或旅游商业项目，其商业运营带来的能动力是决定性的。
如何让落位的商家“活的下去”，滦州古城确定了“降低门槛、多种服务、重点扶持、以点带面”的运营方针，细化为：1)优惠政策降低门槛，充分发挥商户主观能动性，确保差异性针对前期商户多以夫妻店为主体的经营方式，采取“低租金、免租期”等降低运营成本的优惠政策，提倡软装饰突出特色，确保差异凸显。
2)建立同业组织统一管理商户，提供多种服务营造便利经营环境通过协会组织对商户进行统一管理和综合服务，建立证照辅助办理机制、商户档案管理机制、分区分会服务机制、星级商户评选办法、商户培训、商业活动参与及组织一体化等多种服务体制，多方面多角度最大程度为商户营造便利的经营环境。
关于某古城的经营销售方案
关于某古城的经营销售方案古城作为一种文化遗产，往往具有较高的旅游价值。
对于古城的经营销售方案，需要综合考虑保护古城文化遗产的原则，提高游客体验度，同时实现经济效益。
在具体的经营销售方案中，可以从以下几个方面进行考虑和规划。
一、保护和修复文化遗产古城往往具有悠久的历史和独特的文化氛围，保护和修复文化遗产是经营古城的首要任务。
在古城的经营销售方案中，必须明确规定古城的保护范围和限制，严格控制开发建设的规模和造型，坚决避免破坏古城原有的历史风貌。
同时，要注重对文化遗产进行及时的修复和保护工作。
可以成立专门的文化遗产保护机构，负责古城的保护和修复工作，制定相应的保护计划和修复方案，并落实专项资金用于修复古城的建筑和文物。
二、改善旅游设施和基础设施三、提升游客体验度提升游客体验度是经营古城的重要任务。
可以通过开展各类活动和展览，增加游客的参与度和体验感。
可以举办古城文化节、民俗展览、艺术表演等活动，展示古城的文化魅力和独特韵味。
同时，可以邀请专业人士和学者进行讲座和研讨，为游客提供专业的解说和指导。
另外，可以开设古城导游服务，为游客提供有针对性的讲解和导览。
可以培训专业的导游人员，了解古城的历史和文化，并能够向游客传递相关的知识和信息。
同时，可以为游客提供一些特色的体验活动，如手工艺制作、传统乐器演奏、民俗表演等，增强游客的参与感和体验度。
四、开发旅游商品和特色产品为了增加古城的经济效益，可以开发一些旅游商品和特色产品，吸引游客购买。
可以在古城内开设特色商店和小吃摊位，销售与古城相关的纪念品、工艺品和土特产等。
可以与当地的手工艺人和艺术家合作，推出一些独具特色的商品。
另外，可以开展一些古城内的传统工艺制作活动，向游客展示当地的传统工艺和技艺。
可以邀请当地的手工艺人进行示范和制作，让游客亲身参与其中，体验制作过程和获得一些特色产品。
综上所述，古城的经营销售方案需要兼顾保护文化遗产、改善旅游设施、提升游客体验度和开发特色产品。
阆中古城旅游开发商业策划
阆中古城旅游开发商业策划阆中古城位于四川省南部，是一个历史悠久的城市。
它建于汉代，距今已有两千多年的历史，曾经是著名的商业、文化和政治中心。
如今，阆中古城是一座拥有独特文化和历史景观的旅游城市。
本文将以阆中古城旅游开发商业策划为主题，探讨如何开发和推广阆中古城，以增加其旅游吸引力和商业价值。
一、市场分析1. 当前阆中古城旅游市场的现状在现代旅游市场上，阆中古城可以被视为一种旅游热点，但它的旅游规模和知名度相对较低。
市场上的旅游业者多是小型经营者，旅游服务和产品缺乏整合。
在旅游资源和配套设施方面，尚存在缺乏和不足的情况。
2. 阆中古城未来旅游市场的潜力阆中古城有丰富的历史和文化遗产，包括城墙、高台寺、扇子岩等历史景观。
另外还有一些旅游资源，如温泉、山水画廊等，这些都是吸引游客的因素。
关键是要在这些方面充分发挥潜力，并加强旅游服务和配套设施的建设。
只有这样，才能将阆中古城的潜力转化为成果，吸引更多游客和旅游业者的关注和投资。
二、商业策划阆中古城的旅游市场有很大的潜力，但同时也需要更好的商业策划和发展规划。
因此在总体商业策划方面应包含以下内容：1. 产品分析了解旅游市场的发展趋势，对旅游产品和服务进行分析，并根据不断变化的市场需求制定合适的旅游产品，增加游客的满意度。
2. 经营管理规范旅游业者的经营经营行为，制定一系列的规定来管理市场上旅游从业者的行为，帮助他们更好地经营和管理自己的业务。
3. 营销推广加强市场宣传，制定广告、宣传和营销策略，进行各种线上线下推广，提高市场知名度和美誉度，以达到更好的市场效应。
4. 资金管理根据市场需求和经营思路，制定资金管理策略，探索多元化的资金渠道，以改善旅游市场的资金环境，促进市场整体发展。
三、建设规划1. 旅游景观规划建议在旅游景点周边增加一些适合游客的消费场所，例如商铺、旅馆、餐饮等，并增加一些小型游乐设施和景观亮点，以增加遊客的吸引力。
2. 交通运输规划加强当地交通设施的建设，完善内部道路网络。
平遥古城运营方案
平遥古城运营方案一、背景分析1、平遥古城的历史和文化价值平遥古城建立于明代，具有600多年的历史。
在明清时期，平遥是山西财富中心，古城内有众多的文化古迹和建筑，如古城墙、古庙宇、古街巷等，以及众多的传统手工艺品。
这些都是平遥古城的历史文化价值所在，吸引着大量游客前来参观游览。
2、旅游资源丰富平遥古城的旅游资源非常丰富，包括自然景观、历史文化景观、民俗风情等。
古城还保留了许多传统手工艺，如民间传统技艺、古老的手工艺品、古代商品交易等。
这些都是吸引游客的重要资源。
3、旅游经济带动作用随着旅游业的发展，平遥古城作为文化旅游目的地，已成为山西省一个重要的旅游经济带动作用。
平遥古城每年吸引着众多的游客，直接或间接地为当地经济发展做出了巨大的贡献。
二、运营目标基于背景分析，平遥古城的运营目标应包括：1、有效保护和传承历史文化遗产2、提升游客满意度和旅游体验3、促进当地经济发展和社会效益4、实现可持续经营和发展三、运营方案设计1、提升景区管理水平和服务品质提升景区管理水平和服务品质是保障旅游体验的关键。
可加强景区的安全管理、环境卫生等基础设施建设和管理，保证景区的整体秩序。
同时，通过培训和激励员工，提高景区工作人员的服务水平，为游客提供优质的服务和体验。
2、优化景区规划和布局在景区规划和布局上，应充分利用古城传统文化资源，进行合理的修缮和布局。
对古城墙、古建筑等历史遗迹进行保护和修复，在此基础上结合现代规划理念，建设游客服务设施和配套设施。
同时，对游客流线进行优化，提升游客的游览体验和便捷度。
3、加强文化传播和推广开展主题文化活动和展览，将平遥古城的历史文化传统进行深入挖掘和传播。
同时，积极参与国内外文化交流，推进旅游文化产品的开发和推广，拓宽景区的知名度和影响力。
4、加强市场开发和营销策略通过拓展市场渠道，开拓新的游客来源地，增加景区的游客量。
在营销策略上，可以通过网络、社交媒体等新型媒体推广，增加营销力度。
古城小镇运营策划方案
古城小镇运营策划方案一、背景介绍近年来，古城小镇成为了旅游业的新宠，它独特的历史风貌吸引了大量游客的光临。
在这样的市场机遇下，很多古城小镇开始专门规划和经营自己的旅游业，希望能够通过旅游业的发展来推动当地经济的发展。
然而，古城小镇除了拥有独特的历史文化外，也面临着诸多问题，比如基础设施不完善，游客体验不佳，管理困难等。
因此，对古城小镇的运营策划显得尤为重要。
二、总体策划思路1. 挖掘历史文化底蕴，强化古城小镇的历史文化品牌古城小镇的独特之处就在于其拥有深厚的历史文化底蕴，因此，挖掘和强化历史文化品牌显得至关重要。
通过举办历史文化节、展览等活动来向游客展示古城小镇的历史文化魅力，创造并提升古城小镇的历史文化品牌价值。
2. 完善基础设施，提升游客体验基础设施的完善是保障游客体验的前提。
古城小镇需要建设完善的交通、住宿、餐饮、娱乐等基础设施，让游客在古城小镇能够得到良好的服务，并留下愉快的游玩回忆。
3. 引进特色商业，促进古城小镇的经济发展通过引进本土特色和具有代表性的商业，比如手工艺品、特色饮食等，来促进古城小镇的经济发展。
同时，也可以通过这些特色商业来增强古城小镇的文化魅力。
4. 加强管理和规范，维护古城小镇的环境品质加强管理和规范对于维护古城小镇的环境品质至关重要。
严格管理游客行为，提升古城小镇的整体环境品质，让游客在古城小镇的游玩过程中感受到优质的环境。
三、具体运营策略1. 品牌推广通过利用各类媒体和网络平台展示古城小镇的独特魅力，比如旅游平台、微信公众号、抖音短视频等，打造古城小镇的历史文化品牌。
同时，也可以邀请一些知名旅游博主或者作家来古城小镇体验并推广，增加古城小镇的曝光率。
2. 交通建设加强古城小镇的交通建设，比如修建便捷的地铁、公交等交通设施，方便游客前往古城小镇。
同时，也可以在周边适当增加停车场，提供游客自驾游的便利。
3. 文化活动举办各类历史文化节、展览等活动，通过这些活动来向游客展示古城小镇的历史文化魅力。
平遥古城的经营开发策略
年） 扩建的 ， 它的基本格局 至今未变 。 古城 内四 ห้องสมุดไป่ตู้很大缺 陷。从客 源分布来 看 ， 平遥 古城 的旅游 力
大街 ｋ ， ， ／ ４ 街 七十 二巷 经纬 交织 ， 次分 明 ， 主
者主 要是 国内旅游 者 ，八五 ”期 间 国内旅 游 “
明清街作为 古城 的主要 景点之一 ， 也是 游
平遥古城 是 中国历史文化 名城 ， 并且以极 等传 统节庆 ， 而 吸弓 了大批 游客 的到来 ， 从 １ 反 交通 、餐饮 费用 占了绝大部分 ， 而附加 的 、具
游客 却没有为 高 的历 史价 值和 文化价 值 入选 了世 界文化 遗 而成 为冬 日旅游 的一 个 亮点 。这也 充分 说 明 有较高利润 的购物 、娱乐项 目， 产 名录 ， 时间游人纷 至沓来 ， 一 国际声 誉 日隆 ，
但 年前 的西 周宣 王（ 元前 ８ ７ 公 ２ 一前 ７ ２ ） ８年 ， 现 经有 七年的时 间了 ， 是对于这块 金字招牌 的 体验 。 存平 遥古城 的规 模 ， 明洪 武三 年（ 是 公元 ｌ ７ 利用 却明显不足 ， ０ ３ 在开 发海外旅游 市场 方面有 ２２ 明清 商业街 没有特 色 ， 失对游客 的吸引 。 丧
客的 必游 之地 ， 但是它 目 的状况 与它的盛名 前
井井 有 条 ， 龟 背上 的纹格 ， 以平 遥古城 也 者 占全部 旅游 者 的 ９ ．％， 似 所 ７ ６ 海外 旅 游者 仅 占
被人们 称为龟城 。古城 内的面 积为 ２２ 平方 ２４ 。２０ 年海外旅游者 占旅游者 总数 的 ２ ．５ ％ ０２ ．
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Ｓｃｅ ｃ ｎ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ｌｎ ｖ ｔ ｎ Ｈｅ ａｌ ｃ ｎ ｌ ｇ ｎ ｏ ａ ｉ ｏ ｒ ｄ
太原古县城运营方案策划
太原古县城运营方案策划一、项目概述太原古县城位于山西省太原市，是一座具有悠久历史和丰富文化底蕴的古城。
古县城内有大量古建筑、文物和历史遗迹，是一处非常宝贵的文化遗产。
然而，受限于城市发展，古县城的运营和开发并不理想，导致资源的浪费和文化的遗忘。
因此，有必要对古县城进行运营方案的策划，挖掘其文化价值，提升其旅游价值，让更多人了解和关注这里的文化遗产。
二、目标1. 挖掘古县城的文化价值，突出其历史和文化特色。
2. 提升古县城的旅游价值，吸引更多游客前来参观。
3. 利用古县城丰富的文化资源，举办文化活动和展览，增加城市的文化氛围。
4. 增加古县城的经济收益，实现可持续经营。
三、运营方案1. 保护与修复首要任务是对古县城内的古建筑、文物和历史遗迹进行保护与修复。
由专业的文物保护单位对古城内的古建筑物进行勘测和修缮，确保其安全性和完整性。
另外，对古城的环境进行清理和整治，以提升整体的美观度。
2. 文化展示在古县城内设立博物馆或文化展示馆，对古县城的历史和文化进行展示和介绍。
设置多个主题展厅，展示不同历史时期的文物和实物，让游客更直观地了解古县城的历史与文化。
3. 文化活动定期举办文化活动和展览，如古风服饰秀、传统手工艺品展示、古乐演奏等，以吸引更多游客前来参观。
同时，还可以利用古县城的场地举办文化节日庆祝活动，丰富城市的文化生活。
4. 旅游开发古县城可以发展成为一处旅游景点，吸引更多游客前来参观。
可以开发旅游线路，设立观光区和休闲区，提供游客的导览服务和休息场所。
还可以开发古县城周边的民宿和特色餐饮，让游客能够更好地体验当地的风土人情。
5. 营销推广通过多种渠道开展古县城的营销推广工作，例如在社交媒体上发布古县城的信息和动态，与旅行社合作推出古县城旅游产品，参加相关的旅游展览和活动等，增加城市的知名度和吸引力。
6. 经济收益通过以上一系列的运营方案，古县城可以获得一定的经济收益。
可以通过门票销售、文创产品销售、场地租赁等方式来获取经济收益，以保证古县城的可持续运营。
古城商铺运营管理制度
古城商铺运营管理制度第一章总则第一条为了规范古城商铺的管理，提升古城商铺的经营水平，保障古城商铺的正常经营秩序，特制定本制度。
第二条古城商铺是指位于古城区域内的各类商铺，包括但不限于商店、餐馆、茶楼等。
第三条古城商铺运营管理制度是古城商铺的管理规范，适用于古城区域内的各类商铺。
第四条古城商铺经营者应遵守本制度的规定，保障古城商铺的正常经营秩序。
第五条古城商铺管理部门应加强对古城商铺的监督和管理，及时发现并解决存在的问题。
第二章古城商铺的经营管理第六条古城商铺的经营管理应遵循合法合规的原则，不得从事任何违法违规活动。
第七条古城商铺的经营者应依法取得相关经营资质，并定期进行更新。
第八条古城商铺的经营者应遵守相关法律法规，不得擅自变更经营项目或经营方式。
第九条古城商铺的经营者应加强对员工的管理，确保员工的素质和服务水平。
第十条古城商铺的经营者应保障消费者的合法权益，提供优质的商品和服务。
第十一条古城商铺的经营者应加强对商铺内部环境的管理，保持商铺的整洁和安全。
第十二条古城商铺的经营者应遵守商业道德，与其他商铺之间保持公平竞争。
第三章古城商铺的经营策略第十三条古城商铺的经营者应根据市场需求和消费者喜好，灵活调整经营策略。
第十四条古城商铺的经营者应进行市场调研，了解竞争对手的情况，制定有针对性的经营策略。
第十五条古城商铺的经营者应根据季节变化和节假日等因素，调整商品种类和促销活动。
第十六条古城商铺的经营者应加强对市场行情的了解，灵活调整商品价格和供应量。
第十七条古城商铺的经营者应积极拓展销售渠道，开展线上和线下的多元化经营。
第四章古城商铺的风险管理第十八条古城商铺的经营者应建立健全的风险防范机制，避免经营风险。
第十九条古城商铺的经营者应对可能出现的风险做出预判和应对措施。
第二十条古城商铺的经营者应加强对员工的培训，提高员工的风险意识。
第二十一条古城商铺的经营者应加强对商铺设施的维护，及时排除安全隐患。
第二十二条古城商铺的经营者应购买适当的商业保险，减轻经营风险。
丽江古城景区经营模式
丽江古城景区经营模式
丽江古城景区位于云南省丽江市的中心位置。
据史料记载，这里已经有700多年的历史，历经几代人的努力，最终发展成为今天的丽江古城景区，已成为丽江旅游的重要景点。
为了吸引更多的游客，景区对经营模式进行了全面改革。
主要有以下几个方面：
一、加强文化内涵。
丽江古城景区营造出一种历史悠久的文化氛围，使其成为一个拥有浓郁文化气息与自然风光的地方。
景区在保留古建筑的同时，也大力发展滇藏文化、民族文化、传统文化与嘉瑞佛文化的特色旅游项目。
二、打造特色休闲项目。
丽江古城景区建设了多个特色休闲场所，如咖啡厅、活动中心、文化园区等。
这些休闲项目为游客提供了更多的活动和体验机会，也为景区带来了规模化的经济效益。
三、构建深度游旅游产品。
今天，人们对旅游要求越来越高，旅游行程也越来越定制化。
为此，丽江古城景区投入了大量资源，开发出一系列深度游产品。
这些产品可以满足人们的深度游需求，更好地体验到丽江古城的历史文化、美食、街道风貌等特色。
四、完善景区服务体系。
丽江古城景区一直以把游客体验放在首位，不断完善服务体系。
包括增强游客安全防护能力，提升景区园林环境绿化，改善景区交通出行便利性，以及开发全新的技术应用等等。
通过以上措施，丽江古城景区得以实现了精品化的发展，让更多的游客体验到丽江古城的历史魅力与独特的文化氛围。
同时，景区的
经营也因此受益，逐步实现健康发展。
虽然丽江古城景区的经营模式已经取得了不错的成绩，但仍应继续努力，继续完善发展，提升景区的经营水平，使之成为一个真正具有国际化水准的景区。
古城酒吧营销文案策划
古城酒吧营销文案策划
为了让您更好地了解我们的酒吧，以下是我们的一些特色：
1.文化活动：我们定期举办各种文化活动，包括音乐会、艺术展览、文化讲座等。
这些活动不仅能让您享受高品质的艺术享受，还能让您更深入地了解古城的历史文化。
2.主题派对：我们经常举办各种主题派对，如万圣节派对、嘉年华派对等。
这些派对不仅让您感受到不同的氛围和乐趣，还能让您认识新朋友，结交同好。
3.特色饮品：我们的酒吧提供各种特色饮品，如经典鸡尾酒、精选红酒、手工啤酒等。
无论您是喜欢清爽口感还是香浓口味，这里都能找到适合您的饮品。
4.美食佳肴：除了精致的饮品，我们还提供美味的小吃和正餐。
无论您是想要简单的下酒菜，还是想要品尝当地特色菜肴，这里都能满足您的味蕾。
5.优质服务：我们的员工经过专业培训，为您提供优质的服务。
无论您是需要推荐饮品，还是想要定制特色饮品，我们都会竭诚为您服务，让您感受到宾至如归的体验。
在古城酒吧，我们致力于为您打造一个舒适、轻松、愉快的聚会场所。
无论是与朋友共度美好时光，还是独自享受宁静的午后，这里都是您的理想选择。
我们期待您的光临，让我们一起共同创造美好的回忆。
遗址运营方案模板范文
遗址运营方案模板范文一、概述遗址运营方案是指对文化遗址进行有效管理和运营，以保护历史文化遗产，促进文化遗址的开发利用，提升遗址的参观体验，推动当地经济发展的一项重要工作。
本方案旨在整合资源，科学规划，保护传承，提升价值，共建繁荣，通过实施多项举措，打造具有鲜明地方特色，丰富文化内涵，良好社会效益的遗址运营方案。
二、目标1. 保护文化遗址，维护其完整性和真实性；2. 提升文化遗址的知名度和美誉度；3. 实现文化遗址的可持续发展和利用；4. 推动当地经济发展，提升文化旅游产业的发展水平。
三、运营方案1. 深入调研，科学规划通过对文化遗址的历史沿革、地理环境、资源分布及旅游需求等方面进行深入调研，科学规划文化遗址的保护与利用，确定合理的运营方案。
2. 保护传承，提升管理水平建立健全遗址管理机构，加强遗址的安全保护和文物保护工作，厘清遗址的文物价值、历史价值、科研价值和观赏价值，开展遗址保护技术和管理水平提升培训。
3. 加强宣传推广，提升知名度利用多种媒体和渠道，加强对文化遗址的宣传推广，提升其知名度和美誉度。
结合当地特色，打造不同主题的文化遗址活动，吸引更多游客参观和体验。
4. 优化服务设施，提升游客体验加强对文化遗址的基础设施投入，提升参观设施和服务水平，不断优化管理体制，确保游客能够在遗址内享受便捷的服务，并丰富参观体验。
5. 拓展利用途径，实现可持续发展积极探索文化遗址的利用途径，推出创意产品和主题活动，引导游客建立对文化遗址的深刻认识，实现文化遗址的可持续发展和利用。
6. 加强合作交流，推动经济发展加强文化遗址与当地旅游产业、文化创意产业的合作交流，促进当地经济发展，共同推进文化遗址的运营发展。
四、实施方案1. 优化管理机构，建立科学的管理体系，完善遗址的管理制度和规章制度。
2. 加强对文化遗址的技术保护和管理水平提升培训，提高工作人员的技术水平和服务能力。
3. 制定相关宣传推广计划，利用各类媒体和渠道，加强对文化遗址的宣传推广。
古城景区运营方案
古城景区运营方案一、背景介绍中国是一个拥有悠久历史和灿烂文化的国家，各地都有着众多古城风景区。
这些古城保存着丰富的历史文化遗产，吸引着大量的游客前来参观和游览。
古城景区的运营管理对于保护和传承历史文化、促进地方经济发展具有非常重要的意义。
因此，如何科学有效的运营古城景区成为了一个亟待解决的问题。
二、古城景区的资源分析1. 历史文化资源古城景区具有悠久的历史和丰富的文化遗产，这些遗产包括了古建筑、传统手工艺、历史人物故事等。
这些资源为古城景区的运营提供了丰富的内容和主题，同时也为游客提供了诸多的观光和学习机会。
2. 自然资源古城景区往往位于风景秀美的地方，周边自然环境优美，有着独特的地理特点和自然景观。
这些自然资源可以为景区的运营增添更多的吸引力和特色。
3. 人文资源古城景区所在地区的人文资源丰富多彩，包括了当地的风土人情、民俗文化、传统节日等。
这些人文资源可以为景区的运营提供更加丰富的内容和互动体验。
三、古城景区运营的目标1. 传承历史文化古城景区是保护和传承历史文化的重要场所，运营目标之一就是将古城的历史文化资源加以保护和传承，使之得到更好的展示和利用。
2. 提升游客体验古城景区运营的另一个重要目标是提升游客的参观体验。
通过提供高质量的旅游服务，使游客们在古城景区中度过愉快的时光，增加回头客和口碑宣传。
3. 促进地方经济发展古城景区是地方旅游经济的重要组成部分，其运营还应当促进地方经济的发展。
通过吸引游客、刺激地方消费，带动相关产业的发展，为当地经济注入活力。
四、古城景区运营管理方案1. 规划和品牌建设对古城景区进行规划建设，制定长远的发展目标和规划方案。
同时对古城景区进行品牌建设，打造独特的文化品牌。
品牌建设应该注重文化传承和特色体验，树立古城景区的良好形象。
2. 资源整合和保护对于古城景区的历史文化、自然景观和人文资源，要进行资源整合和保护。
在确保资源完整性的前提下，进行合理开发和利用，使资源得到更好的体现和发挥。
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关于芙蓉古城的经营销售方案一、策划目的：芙蓉古城集中国名居之大成，通过对传统建筑和历史文化的挖掘，展现中华明族古老文明的精髓，透出历史的、文化的深层底蕴。
诠释芙蓉古城私人客栈的内涵,显示其特色内容,展现其四合一的特色:民族建筑+特色旅游+园林建筑+星级服务。
作为旅游地产的配套,以特色吸引游客，进而延长游客的停留时间,促进其消费。
在以创造经济效益为主的前提下提升置信品牌。
一、市场调查及分析（一）、旅游市场情况调查由于古城综合性商业开发项目同成都的旅游市场密切相关，故有必要对上述市场的经营现状及发展趋势进行市场调查与分析。
1、成都旅游市场现状及发展趋势四川借助其优势旅游资源已逐渐发展为一个旅游大省，而成都则作为省内最大的旅游客源市场，占据了省内客源的40%。
目前，全市从事旅游经营的企业多达5000多个，2001年成都接待海外游客近40万人次，国内游客2270万人次，市场资源极为丰富。
而纵观整个行业的发展呈现出以下特点：其一，市场需求因季节性和节假日因素呈现出很大的不规则性。
目前为止，仅“春节”、“五一”、和“十一”三个长假的旅游收入就占全年总收入的17%，而在旅游淡季如三月（九寨黄龙等主要旅游线路四月份开放）几乎难有旅游团队；其二，行业竞争激烈，企业利润趋薄。
由于需求的不规则，淡旺季价格差异悬殊，大量后继者的涌入加之“办公室旅行社”等不规范操作行为对市场的冲击和干扰，致使本市旅游行业的平均利润率不足10%；其三，精品旅游市场和特色旅游市场的开发已逐渐成为趋势，市场陆续出现了蜀文化之旅、生态农业之旅和水文化之旅等多元化旅游品种，同时对武侯祠、杜甫草堂、刘氏庄园和西岭雪山沿线，人文加自然景观进行精品旅游线路的打造已提上历史日程。
（二）、芙蓉古城商业区的经营资源分析1、地理位置及环境条件芙蓉古城位于成都西郊青羊界，新成温公路快速通道旁，距市区九公里，至二环路只需10分钟车程。
从周边的环境来看，古城目前还属于一个独立的新区，周边没有与之相配套的经济文化环境；从距市区的距离来看，古城的位置适合于市内游客节假日的短途旅行；从所属的线路来看，古城属于武侯祠——杜甫草堂——刘氏庄园——西岭雪山人文及自然景圈。
2、综合竞争实力分析根据对成都旅游市场的调查，结合古城项目自身的实际情况，现对项目整体的综合竞争实力进行相关SWOT分析和列表分析：（1）、SWOT分析经营强势（S）:品牌知名度、产品及服务品质、价格竞争力、营销能力、成本控制能力、资金成本、员工素质、文化景观经营劣势（W）：跨行业综合性经营、地理条件、旅游消费的季节性因素市场机会（O）：丰富的旅游资源、成都市的休闲文化、与成都西面其它几个旅游景点，共同搭建成都西面的旅游圈、芙蓉古城整个环境的营造和人气的聚集。
市场风险（T）：整个芙蓉古城环境及商业氛围的营造、酒店业在成都的高密度、高成熟度、目标客户容量。
（2）、综合竞争实力表相关说明：1、本表的分析值只代表项目从前期准备到市场进入这一时段的综合竞争实力情况，可以视为SWOT分析的量化指标。
2、本阶段项目综合竞争实力的总分值分，处于中等水平。
（满分为5分）3、地理位置及市场份额评分较低是由于客观地理条件限制以及跨行业经营等因素。
4、产品及服务质量、价格竞争力的较高分值是按项目强调高服务低价格的经营原则评定，如实际水平达不到预期效果，则总分还会进一步降低。
5、资金成本和现金流量的较高分值建立在公司对本项目提供的优厚发展政策上，即不计算前期房屋造价，不计提折旧和计算资金成本。
6、提高综合竞争实力总分值的着眼点在于促销力度、成本控制、管理效率和市场份额等可变因素上，7、地理环境条件属客观环境，权重大而分值低，为跨越这一距离障碍，需要建立固定的接待点，如可在置信购物广场、丽都花园、以及在市中心设立固定的接待站和咨询点，并提供免费的运输工具等相应措施来搭建一条便捷的运输走廊，以提高综合竞争力。
二、客户资源管理古城商业区的市场推广工作主要体现在两个工程上：产品工程与市场工程。
在产品工程方面，以传统餐饮为特色，以品质化、娱乐化餐饮为发展方向，以大众化的价格与优质服务形成竞争力，带动休闲娱乐观光等综合产业的共同发展。
在市场工程方面，一方面通过与全市旅游网络的对接，充分利用成都作为休闲之都的丰富客流资源以营造人气；另一方面，通过客户研究和营销推广，充分挖掘潜在客户，打造新的文化旅游热点。
要做好这两个工程应从综合产品及服务管理、客户资源管理和广告促销管理等三方面入手，其中，公司针对产品及服务品质的管理已明确提出了“优秀人员、优厚待遇、优质服务和优质品牌”的四优原则；针对广告宣传也已有了通盘考虑，此处不再赘述。
本处着重针对客户资源管理进行相关的论述（一）、客户需求分析按照现代营销理念，企业要赢得市场，不仅仅要营造产品，更要建设顾客队伍。
在芙蓉古城的旅游休闲消费方面，不同年龄、不同性质的顾客有着一定的需求差异，从而形成不同的细分市场。
现从顾客需求入手进行相关的分析：A、按年龄分类：B、按顾客来源分类根据不同顾客的需求分类，可采取相应的市场策略：1、尽量将对古城的游览引导到文化消费的领域，而非单纯的休闲娱乐。
即古城的整体文化氛围要渗透到其餐饮、茶饮、建筑风格和街道布景中，创立一种新型的生态园林式餐饮，形成一套品质化、娱乐化的消费体系。
惟其如此，才能发掘出自身的优势资源，形成经营中的核心竞争力。
2、做好儿童消费市场，开发儿童喜爱的娱乐项目和产品，如可手动取水的老式水车、陀螺游戏等，做到“以小博大”，通过吸引儿童，从而吸引以儿童为中心的整个家庭。
3、做好特制旅游纪念品的开发，如芙蓉古城图册、有古皇城全景刻绘的工艺品和纪念品等以前来观光休闲的游客为资源，进行芙蓉系列酒及其他相关产品的前期推广。
4、关注老年顾客。
对四合院文化最具怀旧情结的是老年人，大量吸引老年人前来观光游玩，不仅可以较好地解决每周星期一至星期四淡季时间客源稀少的情况，而且众多老人的参与，可增加一种同芙蓉古城氛围相匹配的文化与情感上的亲和力。
5、针对外地游客和外国游客，推出成都市独一无二的家庭式酒店等住宿服务等。
（二）、客户资源开发在客户资源的开发中，不仅需要借助报纸、电视、电台、灯箱、路牌等传媒工具的普及性宣传，还需要有针对性地发掘大量目标客户群体，促使潜在的需求能够有效地转化为消费。
1.商务市场主要客源：亚太地区、国内主要策略：产品：免费早餐、商务套餐及时沟通信息、加快结帐速度利用客史预先登记提供24小时商务中心服务价格：执行商务价格渠道：参加国际定房网络和国内订房网络建立公司订房俱乐部与旅行社合作2.会议市场主要客源：外资公司、国内重要企业、金融公司等的董事会、商务会、展览会、研讨会及各类高校、政府组织的各类会议主要策略：产品：购置投影设备提供会议组合菜肴提供会议班车接送保证餐饮、客房产品质量价格：制定具有竞争性的价格会议用客房打7折出租会议设施设备打5折渠道：会议策划公司展览场馆政府部委办科研、高校机构3.旅行社团队及散客主要客源：日本、东南亚、香港、台湾、国内主要策略：产品：提供团队菜、风味菜价格：根据季节制订旅行社特价渠道：国内各大旅行社4. 长住客市场主要客源：日本、东南亚、香港、台湾、国内各大公司驻成都办事处的管理人员。
主要策略：产品：客房管家式服务每周免费水果一次每天免费当地报纸一份按照客人要求调整产品结构价格：视租房时间长短及付费方式灵活商定渠道：外商公司、外地公司5. 婚宴市场主要客源：外籍职员、社会各层次的人主要策略：产品：具有传统民族色彩的婚礼提供婚宴组合菜肴提供花轿、唢呐提供婚房价格：可根据订餐的价位及数量灵活调整渠道：婚纱摄影公司建立公司订房俱乐部1.学校市场主要客源：各大中小学校的学生及教师主要策略：产品：价格：教师及学生住房可打7－8折渠道：各大中小学校2.退休人员市场：主要客源：退休人员主要策略：产品：价格：60岁以上的退休人员享受折优惠渠道：老活动中心、老年协会、老年大学A、置信生活方式的业主活动置信现有的两万多个业主对公司而言是一笔不可估量的客户资源。
通过每年置信生活方式在古城的开展，一方面可达到扩散影响力形成知名度的功效，另一方面可引导业主到古城的自助消费，逐步为古城培育一个稳定的顾客群。
营销手段：将古城设立为置信生活方式的主基地实施计划：争取在年内举办一到两次置信生活方式的大型业主活动B、旅游团队通过与成都市旅游服务网络的对接，争取使古城作为新兴的传统文化观光景点纳入蜀汉文化景区，形成以武侯祠——杜甫草堂——芙蓉古城——西岭雪山为中心的人文及自然旅游线路。
营销手段：同市内三十多家旅行社开展联营。
实施计划：本年内同10——15个有实力的旅行社建立起业务合作关系。
C、政府及企事业单位的团体会议和团体活动营销手段：利用公司及个人的关系网络，以人员攻关配合资料宣传争取客户。
实施计划：年内完成同武侯区内城政府及事业单位以及其他20个左右企事业单位的会务和活动的承接工作。
D、中小学生春游、秋游营销策略：通过向市内各中小学校进行广告及资料宣传，组织中小学生参观皇城文化。
可设计一个专门针对中小学生古城观光项目，价格可定在15元/每人，服务内容包括提供午餐，开放体育活动馆及划船等，基本收费只需保证成本，而将主要盈利点放在购物及小吃等其他消费上。
实施计划：普遍宣传并力争在年内争取到5——8所学校的游览业务。
E、承接婚宴、婚纱摄影及影视剧的拍摄营销手段：设计一个“古城传统婚礼项目”，配备轿子、唢呐及传统服装，承办旧式民俗婚宴。
可先从现有业主处入手发展此项业务，并继以广告及资料宣传面向全社会进行营业推广。
同时，通过定向业务接触同市内各大影楼建立业务合作关系，其利润点不在于向影楼收取场租费，而旨在通过向新婚者的宣传推广民俗婚宴项目。
同时可进一步吸引影视企业将古城作为古装戏的拍摄基地。
营销计划：年内同三至四家影楼建立合作关系，争取在9月——11月市民举行婚礼的高峰时段，每星期承办一到两起婚宴。
F、大学生班级活动及自发集体活动，毕业生同学会营销手段：利用古城怀旧氛围与同学聚散在情感上的契合点，设计一个“古城同学会项目”，仍采用固定价格包含午餐茶水等特定服务项目的形式。
在市内各高校进行定向宣传，并通过chinaren 等网站向本市高校的数千个网上班级会发送广告。
实施计划：年内宣传覆盖市内四大高校。
G、主题节日活动及主题文化活动营销手段：通过举办重阳节花会、元宵节灯会、古城庙会、古城小吃节等传统节日活动，以及为摄影协会、棋牌会、文艺会谈提供场所，辅以面向全社会的广告宣传，吸引众多的市民参与。
实施计划：年内至少组织3——5次大中型民俗活动。
H、老年活动团体营销手段：向各小区、社区的老年活动团体进行定向的资料宣传。