从全球知名企业的案例分享解读企业战略之道-精选文档
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机密
北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司
Zion Consulting
判断指明方向
远景是：企业未来应具有的形象或战略意图。 远景回答：企业未来想成为什么样的公司？
远景目标：公司存在的根本原因，公司发展的 终极方向。
远景性质：人们始终朝着这个方向努力，虽然可能 永远也不会完全实现这个目标。但却明确了方向。
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机密
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谁与你一起走得最 远？与你一起走得 最远的人不一定是 目前与你最近的人？
生死之理：若神不在，一切皆无
谁与你一起走得最 近？与你走得最近 的人不一定是目前 最听话的人
企业文化
远景 使命
从 未 来 核心价值观 到 现 在
发展野心
如： 领袖 领导 做得最好 世界著名 世界最强大 最受尊敬 第一名或第二名 主导者 杰出 领导者 世界一流 领导者 …… 欢迎访问www.myzion.com
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机密
……
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你的野心和企业判断是什么？
对企业发展的狂想野心 + 对行业规律的理性判断
客户
团队 产品
有一天……
我希望……
我希望你们像我一样努力,因为为这个目标我已经奋斗了20年 我希望你们像我一样勤奋,因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋 我希望你们超过我,因为如果我再活一次,我还能比今天更努力,更勤奋! 这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想,分享\共享我们彼此 的成就
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பைடு நூலகம்
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我们用什么来凝聚人心？
一个企业用来凝聚人心的东西有三个： 远景，使命;
核心价值观
战略目标
远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解 决“物质需求”。
世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将 人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
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One world one dream!
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几个维度： 公司 员工
人生应该有梦想 我有一个梦想……
我有一个梦想 有一天,锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重 有一天,锡恩员工象万科一样成为职业化的象征 有一天,每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表 有一天,中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程 有一天,我可以悄然退下,而站起的是无数新姜汝祥
机密
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分享时段
互动：梦想训练，5分钟
请每为企业家写下一段100字以内的《梦想宣 言》，各小组派代表分享。
总裁写：每位新员工入职看一下都会很有价值。 员工写：写下来，读出来，录下来，播出来。
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野心 + 判断
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野心提供动力
公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。而仅 仅靠利润与业绩不足以激励人们。 新一代企业家靠什么来凝聚成员的精神呢?答案可 能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业远景 的共享程度。 管理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自 己未来的憧憬，反映了共同的利益 。一起看着他长 大。 企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就 会混淆起来。（活着是为了什么？）
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对企业发展的狂想野心 + 对行业规律的理性判断
远景规划是：野心 + 判断
远景规划为企业发展提供：动力 + 方向
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方法一：目标型远景
• 在2000年成为1250亿美元的公司(Become a 125$billion company by the year 2000, Wal Mart,1990） • 成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象 (Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950） • 成为并永远是世界最强大，服务最好，地域最广的金融机构 (Become the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915） • 成为商业飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代(Become the dominant player in commercial aircraft the world into the jet age, Boeing,1950）
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远景如何规划？
一个公司的远景规划主要包括2个维度： 表明企业意图在哪些行业发展，这是公司对行业规律的洞察与判断； 表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置，这是公司的发展野心。
行业规律
如： 本行业 从事的每一行业 核心业务领域 数码集成 金融机构 商业飞机业务 网络经济 移动通信 房地产行业 设备供应商 家电生产制造
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战略第一根支柱: 知天(生死之理) C1--远景、使命、价值观、 战略目标 凭什么来指导我们的思想?
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目
录
用什么来凝聚人心 如何规划远景、使命 如何提炼核心价值观 如何规划战略目标
从 现 在 到 未 来
谁与你一起同甘共苦？ 得到利益最多的人不一 定是贡献最大的人
战略目标
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什么是远景？它有什么用？
为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后! 做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。 听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗? 企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，眼前 的甜言蜜语是靠不住的。 什么是战略思维？从战略的角度，真正最后与你走到最后的 人,是那些认同公司的远景的人！
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远景目标：公司存在的根本原因，公司发展的 终极方向。
远景性质：人们始终朝着这个方向努力，虽然可能 永远也不会完全实现这个目标。但却明确了方向。
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谁与你一起走得最 远？与你一起走得 最远的人不一定是 目前与你最近的人？
生死之理：若神不在，一切皆无
谁与你一起走得最 近？与你走得最近 的人不一定是目前 最听话的人
企业文化
远景 使命
从 未 来 核心价值观 到 现 在
发展野心
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对企业发展的狂想野心 + 对行业规律的理性判断
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我希望……
我希望你们像我一样努力,因为为这个目标我已经奋斗了20年 我希望你们像我一样勤奋,因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋 我希望你们超过我,因为如果我再活一次,我还能比今天更努力,更勤奋! 这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想,分享\共享我们彼此 的成就
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我们用什么来凝聚人心？
一个企业用来凝聚人心的东西有三个： 远景，使命;
核心价值观
战略目标
远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解 决“物质需求”。
世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将 人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。
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几个维度： 公司 员工
人生应该有梦想 我有一个梦想……
我有一个梦想 有一天,锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重 有一天,锡恩员工象万科一样成为职业化的象征 有一天,每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表 有一天,中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程 有一天,我可以悄然退下,而站起的是无数新姜汝祥
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野心 + 判断
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野心提供动力
公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。而仅 仅靠利润与业绩不足以激励人们。 新一代企业家靠什么来凝聚成员的精神呢?答案可 能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业远景 的共享程度。 管理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自 己未来的憧憬，反映了共同的利益 。一起看着他长 大。 企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就 会混淆起来。（活着是为了什么？）
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方法一：目标型远景
• 在2000年成为1250亿美元的公司(Become a 125$billion company by the year 2000, Wal Mart,1990） • 成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象 (Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950） • 成为并永远是世界最强大，服务最好，地域最广的金融机构 (Become the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915） • 成为商业飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代(Become the dominant player in commercial aircraft the world into the jet age, Boeing,1950）
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远景如何规划？
一个公司的远景规划主要包括2个维度： 表明企业意图在哪些行业发展，这是公司对行业规律的洞察与判断； 表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置，这是公司的发展野心。
行业规律
如： 本行业 从事的每一行业 核心业务领域 数码集成 金融机构 商业飞机业务 网络经济 移动通信 房地产行业 设备供应商 家电生产制造
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为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后! 做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。 听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗? 企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，眼前 的甜言蜜语是靠不住的。 什么是战略思维？从战略的角度，真正最后与你走到最后的 人,是那些认同公司的远景的人！