物业工程部管理制度最新版本
某物业管理中心工程部管理制度
某物业管理中心工程部管理制度第一章总则第一条为规范物业管理中心工程部的管理行为，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于物业管理中心工程部全体员工。
第三条工程部负责全面负责物业项目的维护、保养、设备更新和维修等工作。
第四条工程部要本着科学管理、顾客至上的原则，积极主动、高效执行各项工作任务。
第二章组织机构第五条工程部设部长一人，副部长一人，工程师若干名。
第六条工程部部长负责工程部日常管理，副部长协助部长工作。
第七条工程师由工程部部长任命，负责具体工程项目的管理和执行。
第三章工作职责第八条工程部部长负责组织安排工程部工作，制定工作计划和目标。
第九条工程部部长负责监督和督促工程师全面完成工作任务，保质保量地完成各项工程项目。
第十条工程师应负责物业项目的勘察、设计、维护和监管工作，确保工程质量达标。
第十一条工程师负责与上级及其他部门进行沟通和协调，保障工程进度和质量。
第十二条工程师应及时、准确地向上级报告工程进度及质量情况，并解决存在的问题。
第四章工作流程第十三条工程部每周制定工作计划和总结上周工作，经工程部部长审核后执行。
第十四条工程师应按照工作计划和任务书，认真工作，保质保量地完成各项工作。
第十五条工程项目的开始应编制项目立项报告，经过工程部部长审批后方可开展。
第十六条工程师应在工程项目的勘测、设计、施工等不同阶段及时汇报工作进展和问题。
第十七条工程项目竣工后，工程师应编制竣工报告，经过工程部部长审核后进行验收。
第五章岗位职责第十八条工程部部长负责组织全体工程人员的培训和管理，解决工人员的问题，提高团队的凝聚力。
第十九条工程师应具有专业知识和技能，按照规范和要求进行工作，确保工程质量达标。
第二十条工程师应遵守法律法规，熟悉相关规章制度，依法行事，保护物业项目环境和设备。
第二十一条工程师应积极参与团队活动，共同解决工作中遇到的问题，提高工作效率和质量。
第六章奖惩措施第二十二条对于表现出色的工程师，将给予适当的奖励和表彰。
物业工程部管理制度
物业工程部管理制度物业工程部管理制度（通用15篇）物业工程部管理制度篇11、应根据劳动局有关规定，组织对电工、电（气）焊工等特殊工种工作进行技术考核，持有操作证的才能上岗。
2、各班组均应有专人任安全员，负责监督检查安全操作施工情况。
3、根据劳动安全规程，制定各工种维修操作规程和安全检查制度。
4、加强劳动安全教育，在进行有危险的设备检修时，专业主管应亲自到场指挥。
5、对变配电、电梯及压力容器，必须进行年度检验。
6、对中央空调、变配电、压力表安全阀减压阀等，必须定期送有关单位进行校验。
7、易燃、易燃物品必须存放在危险品仓库妥善保管，并应控制最大存放量。
8、重要机房如变配电房、冷冻机房、电梯机房等应设警戒牌，严禁非工作人员入内。
9、水箱、蓄水池的入口处，机房、技术设施层、配电房等均应上锁，钥匙应由专人保管。
10、木工作业场地严禁吸烟，并要每天清除木屑。
11、应对员工进行急救及消防知识的教育和考核。
12、建立事故处理制度。
13、对外单位施工人员，必须进行安全教育，并签订安全协议书。
应在施工中进行检查监督，避免事故发生。
14、对高空、外墙清洗的吊架、吊篮等要定期检查吊绳等安全装置。
15、避雷装置必须在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲上漆。
16、对各配备设施的接地设施，要定期检查保养；其接地电阻值应符合规范要求。
17、物业内进行电、气焊，必须取得动火证。
物业工程部管理制度篇21、工程部全体员工必须加强防火安全防范意识，并协同安全部认真做好大厦各系统的防火安全保卫工作。
2、各个岗位的人员必须坚守岗位，发生事故或发现可疑情况时应迅速处理、上报、并负责保护好现场。
3、外来人员禁止进入配电室、空调机房、电梯机房、水泵房、弱点机房等区域；参观、学习、施工如需进入必须经物业公司经理及工程部主任批准并在客服部办理登记手续后，由值班人员带领（或陪同）方可，严禁拍照、摄像。
4、各岗位值班人员除负责设备安全运行外，还必须对所属机房进行防火安全检查，发现不安全因素，应及时向上级汇报、整改。
物业中心工程部管理制度范本
第一章总则第一条为加强物业中心工程部的管理，提高工作效率和服务质量，确保物业设施设备的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业中心工程部的所有人员及工程部所辖范围内的各项工作。
第三条工程部应遵循“安全、高效、节约、创新”的原则，严格执行国家相关法律法规，保障业主的合法权益。
第二章组织架构及职责第四条工程部组织架构：1. 工程部经理：负责工程部的全面管理工作，对物业中心领导负责。
2. 技术主管：负责工程部技术管理工作，对工程部经理负责。
3. 设备管理员：负责设备档案管理、设备维护保养等工作，对技术主管负责。
4. 机电维修工：负责机电设备的维修、保养工作，对设备管理员负责。
5. 电梯维修工：负责电梯设备的维修、保养工作，对设备管理员负责。
第五条工程部职责：1. 负责物业设施设备的日常维护保养、检修和更新改造工作。
2. 负责确保物业设施设备的安全运行，预防安全事故的发生。
3. 负责工程部内部管理制度的建设、实施和监督。
4. 负责与其他部门的沟通协调，确保物业设施设备的高效运行。
第三章管理制度第六条设备档案管理：1. 设备档案应包括设备名称、型号、规格、数量、安装日期、使用年限、维修保养记录等信息。
2. 设备档案应分类存放，便于查阅和管理。
3. 设备档案的修改、补充和销毁，需经工程部经理批准。
第七条设备维护保养：1. 按照设备制造商的要求和工程部制定的保养计划，对设备进行定期保养。
2. 保养过程中发现的问题，应及时上报并采取措施解决。
3. 设备维修保养记录应完整、准确。
第八条设备更新改造：1. 根据设备的使用年限、技术状况和维修成本，制定设备更新改造计划。
2. 设备更新改造项目需经物业中心领导批准后方可实施。
3. 更新改造后的设备应满足使用要求，确保安全运行。
第九条安全生产：1. 工程部应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
2. 严格执行安全操作规程，确保作业人员的人身安全。
3. 发生安全事故，应及时上报并妥善处理。
物业工程部工作管理制度
第一章总则第一条为规范物业工程部工作秩序，提高工作效率，确保物业管理工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业工程部的所有员工，以及与工程部工作相关的其他部门和个人。
第三条物业工程部工作应以业主的需求为导向，确保物业设施设备正常运行，保障业主的生活品质。
第四条物业工程部应遵循安全、高效、节约、环保的原则，严格执行国家有关法律法规和行业标准。
第二章组织机构及职责第五条物业工程部设部长一名，副部长一名，下设各专业班组，包括设备维护班、水电维修班、绿化养护班等。
第六条物业工程部部长的职责：1. 负责组织、协调、指挥物业工程部的各项工作；2. 制定和实施物业工程部的管理制度；3. 负责部门员工的培训、考核和奖惩；4. 向公司汇报工作，接受公司领导的指导和监督。
第七条物业工程部副部长的职责：1. 协助部长完成部门各项工作；2. 负责分管班组的工作；3. 负责部门内部协调和沟通；4. 参与制定和实施物业工程部的管理制度。
第八条各专业班组的职责：1. 设备维护班：负责物业设施设备的日常维护、保养和维修工作；2. 水电维修班：负责物业水电设施的维修、更换和保养工作；3. 绿化养护班：负责物业绿化带的养护、修剪和病虫害防治工作。
第三章工作流程及要求第九条工程报修流程：1. 业主或物业工作人员发现设施设备故障，应及时填写《设施设备报修单》；2. 工程部接到报修单后，应在第一时间安排人员进行现场勘查；3. 现场勘查后，根据实际情况制定维修方案，并及时通知业主；4. 维修人员按照维修方案进行维修，并在维修完成后填写《维修记录单》；5. 维修完成后，向业主反馈维修情况，确保设施设备恢复正常运行。
第十条设备保养流程：1. 设备维护班根据设备保养计划，定期对设备进行保养；2. 保养过程中，发现设备存在问题，应及时上报部长；3. 部长根据实际情况，安排人员进行维修或更换；4. 保养完成后，填写《设备保养记录单》。
第十一条水电维修流程：1. 水电维修班接到报修单后，应在第一时间到达现场；2. 根据现场情况，制定维修方案；3. 维修完成后，填写《水电维修记录单》；4. 向业主反馈维修情况。
物业工程部管理制度(8篇)
物业工程部管理制度（8篇）物业工程部管理制度（精选8篇）物业工程部管理制度篇1一、安全工器具都应统一编号，并放置在使用时方便拿取的固定地点。
二、安全工器具应按部颁《电业安全工作规程》的规定时间进行电气绝缘试验，并应有试验标牌、实验记录等。
三、安全工器具应指定专人管理。
妥善保管，不得随意乱放、故意损坏；安全工具室应通风通光、保持干燥、清洁整齐；含有橡胶制品的`工具严禁阳光直射暴晒、酸碱油污腐蚀、坚硬物体打击等。
四、安全工器具在使用前必须仔细检查或试验其是否完好，检查正常情况下方能使用，否则不能使用。
五、安全工器具不准外借，且不允许把安全工器具作为一般工具来使用。
六、安全工器具的清点检查应作为运行交接班的内容之一，丢失或损坏由当班人负责赔偿。
物业工程部管理制度篇21.需要停机、停电维修管线或设备时,必须与运行人员取得联系,在取得运行人员同意后,方可停机、停电进行,并在电源开关手柄位置上挂'禁止合闸,有人工作'的.标示牌,采取安全措施后,方可维修操作。
2.拆除或修理带压力的管线和设备时,必须在卸压后进行,在不能卸压时,一定要有安全措施,有专人监护。
3.管子进行煨弯时,要固定牢固。
煨弯器必须完好无损,站立姿势要正确,用力不要过猛,身后不能有障碍物。
4.在容器内或粪池内进行维修工作时,必须确认无毒后方能进行工作,必要时佩戴有氧呼吸器。
如进行明火作业时,要在无燃气时进行,保持通风良好,入口处必须有人看护。
5.各种管线施工时要查明水流方向,确认阀门是否关严,压力表是否准确。
确认无误后方可进行操作。
6.搬运大型管材时,要前后注意以防碰坏设备和碰伤他人。
管材要排放整齐,以防绊腿。
7.维修设备需要拆接电线时,必须由强电人员进行,设备与带电线路连接,不能停电时,要经领导批准,采取安全措施后方可进行,并要求与带电部位保持安全距离,设专人监护。
8.高空作业时必须采取安全措施,按高空作业操作规程进行作业,要设专人监护。
物业公司工程部的相关规章制度（三篇）
物业公司工程部的相关规章制度第一章总则第一条为了规范和加强物业公司工程部的管理，保证工程部的正常运转，提高服务水平，制定本规章制度。
第二条工程部是物业公司的一个重要部门，负责物业项目的日常维护和维修工作。
第三条工程部成立后，必须按照本规章制度的要求进行组织、管理和运行。
第四条工程部的主要职责包括：设备设施的维修保养工作、安全设施的检查和维护工作、绿化景观的养护工作等。
第五条工程部必须按照公司的要求，做好各项工作，承担维修和养护的责任，确保项目的正常运营。
第六条工程部要加强内外部沟通，与其他部门紧密合作，共同完成公司的工作目标。
第二章组织结构第七条工程部设立部门经理一职，由公司安排专人负责。
第八条工程部设立工程师、技术员等各级人员，具体岗位根据工作需求而定。
第九条工程部设立工作小组，由部门经理负责组建并安排具体工作内容。
第十条工程部设立维修队伍，确保项目的维修保养工作得到及时完成。
第三章工作职责第十一条工程部主要职责包括但不限于以下几方面：（一）设备设施的维修保养工作，包括项目内的电器、水电、暖通、空调等设备的维修工作。
（二）安全设施的检查和维护工作，包括项目的消防设施、安全通道、摄像监控等设备的检查和维护。
（三）绿化景观的养护工作，包括项目内的花坛、草坪、绿化带等的养护工作。
（四）配合其他部门的工作，完成公司交办的其他临时任务。
第四章工作流程第十二条工程部的工作流程主要包括以下几个环节：（一）接收工程维修保养任务。
（二）制定工作计划和维修方案。
（三）组织维修队进行维修工作。
（四）完成维修工作后进行验收和整理工作记录。
（五）定期向上级部门报告工作进展情况。
（六）处理工程部相关的各类文件和资料。
第五章工作纪律第十三条工程部的人员必须按照公司的相关纪律进行工作。
第十四条工程部的人员必须保持较高的职业道德和工作纪律。
第十五条工程部的人员必须认真执行工作任务，不得懈怠。
第十六条工程部的人员必须严守保密制度，不得泄露公司的商业秘密。
物业公司工程部管理制度
1.工程部应建立绩效考核机制，定期对员工的工作表现进行评价。
2.优秀的员工应给予表彰和奖励，激励员工积极性。
3.对于工作中存在的问题和不足，应及时进行整改和提升。
八、附则
1.本制度自发布之日起实施，由工程部负责解释。
2.如有未尽事宜，根据实际情况适时修订完善。
物业公司工程部管理制度的管理工作，提高服务质量，确保小区设施设备的安全稳定运行。
2.工程部应遵守国家相关法律法规，以及物业管理行业的标准和规范。
3.工程部的工作应以满足业主需求为核心，不断提升服务水平。
二、组织结构与职责
1.工程部设立部门经理一名，负责全面工作的组织与管理。
2.根据工作需要，工程部下设若干班组，如维修班、电工班、水暖班等，各班组设班长一名，负责日常工作的具体执行。
3.工程部人员应具备相应的专业技能和资格证书，定期参加培训，提升业务能力。
三、工作流程
1.工程部应建立完善的工作流程图，明确各项工作的流程和责任人。
2.接到业主报修后，工程部应在规定时间内响应，并及时派遣人员前往处理。
3.对于大型维修或改造项目，工程部应提前制定计划，并征得业主委员会的同意后方可实施。
四、安全管理
1.工程部必须严格执行安全生产责任制，确保施工安全。
2.定期对小区内的设施设备进行检查和维护，预防事故发生。
3.发生紧急情况时，工程部应迅速启动应急预案，及时处理问题。
五、质量控制
1.工程部应建立和完善质量管理体系，对维修维护工作的质量进行监督和检查。
2.对于重要设备和关键工序，应实行质量追溯制度，确保工作结果可查询、可追溯。
3.定期对完成的维修工作进行回访，收集业主反馈，不断优化服务。
六、环境与设施管理
物业工程部维修管理制度(三篇)
物业工程部维修管理制度一、维修项目分类根据维修内容和紧急程度，将维修项目分为紧急维修、日常维修和计划性维修三种类型。
1. 紧急维修：指需要立即修复的紧急情况，如水管爆裂、电路故障等，严重影响生活和工作的问题。
2. 日常维修：指较为常见的维修情况，如水龙头堵塞、墙面刷漆等，对生活和工作影响较小的问题。
3. 计划性维修：指根据定期检查或设备寿命周期等制定的维修计划，如设备更换、建筑外墙修复等。
二、维修流程1. 报修：职工或用户发现维修问题后，应当及时向物业工程部报修，可以通过电话、邮件、在线平台或者个人到物业工程部进行报修申请。
2. 维修申请受理：物业工程部接到报修申请后，核实相关信息（如报修人、联系方式、维修内容等），并将其记录在维修管理系统中。
3. 维修派工：根据维修内容、紧急程度、工作量等因素，物业工程部进行维修派工，确定维修人员和时间。
4. 维修实施：维修人员按照派工单上的要求进行维修工作，维修过程中需保持工作区域的整洁和安全，尽量减少对居住者生活的影响。
5. 维修验收：维修完成后，维修人员进行验收，确保维修问题完全解决，并将维修结果记录在维修管理系统中。
6. 修复反馈：物业工程部将维修结果通知报修人，解释维修情况及费用（如有）。
三、维修管理制度1. 安全保障：物业工程部工作人员在进行维修时，应严格遵守安全操作规程，确保人员和财产安全。
2. 维修人员培训：物业工程部应定期组织维修人员进行相关培训，提高维修技能和专业素养。
3. 维修记录：物业工程部应及时记录每一次维修的相关信息，包括报修时间、维修过程、维修结果等，以备后续查询和统计分析。
4. 预算管理：物业工程部应根据维修项目的紧急程度和重要性，合理安排预算，确保维修工作有足够的经费支持。
5. 维修质量检查：物业工程部应定期进行维修质量检查，对维修工作进行评估和改进，确保维修工作的质量和效果。
6. 维修投诉处理：对于用户的投诉和意见反馈，物业工程部应积极对待，并及时进行处理和回复，保证用户对维修工作的满意度。
物业工程部管理制度
第一章总则第一条为加强物业管理工程部的管理，提高工作效率，确保物业设施设备正常运行，保障业主和物业使用人的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理工程部的各项工作，包括设施设备管理、维修保养、安全管理、技术改造等。
第三条物业管理工程部应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，科学合理；3. 以人为本，服务至上；4. 精益求精，持续改进。
第二章组织架构与职责第四条物业管理工程部设主任一名，副主任一名，下设设施设备管理组、维修保养组、安全管理组和技术改造组。
第五条各岗位职责如下：1. 主任：（1）全面负责物业管理工程部的管理工作；（2）组织制定和实施工程管理制度；（3）协调各部门工作，确保工程管理目标的实现；（4）监督、检查、指导下属人员的工作。
2. 副主任：（1）协助主任开展工作；（2）负责日常管理工作，确保各项任务按时完成；（3）负责部门内部沟通协调；（4）监督下属人员的工作。
3. 设施设备管理组：（1）负责物业设施设备的日常巡查、维护和保养；（2）负责设施设备的故障排除和维修；（3）负责编制设施设备运行报表，为领导决策提供依据。
4. 维修保养组：（1）负责物业设施的定期检查、维修和保养；（2）负责工程维修材料的采购和管理；（3）负责维修保养记录的填写和归档。
5. 安全管理组：（1）负责物业工程安全管理工作；（2）负责安全培训和教育；（3）负责安全检查和隐患排查；（4）负责安全事故的调查和处理。
6. 技术改造组：（1）负责物业设施设备的技术改造和升级；（2）负责新技术、新工艺的引进和应用；（3）负责技术改造项目的策划和实施。
第三章工作流程第六条设施设备管理流程：1. 设施设备巡查：定期对物业设施设备进行巡查，发现隐患及时上报；2. 设施设备维护：按照规定进行日常维护保养，确保设施设备正常运行；3. 设施设备维修：发现设施设备故障，及时组织维修，确保设施设备尽快恢复正常；4. 设施设备更新：根据实际情况，提出设施设备更新改造建议，报领导审批。
物业工程部工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强物业管理公司物业工程部的管理，确保物业管理项目的正常运行，提高物业服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司物业工程部的所有员工及相关部门。
第三条物业工程部工作应以服务业主为中心，以提升物业管理水平为目标，确保物业设施设备的正常运行，为业主提供安全、舒适、便捷的生活环境。
第二章组织架构与职责第四条物业工程部设置以下岗位：1. 部长：负责物业工程部的全面工作，协调各部门关系，确保工作目标的实现。
2. 副部长：协助部长工作，负责具体项目的实施与监督。
3. 工程主管：负责工程项目的施工管理，确保工程质量和进度。
4. 工程师：负责工程项目的现场技术指导，解决施工过程中出现的技术问题。
5. 技术员：负责工程项目的日常维护、保养和技术支持。
6. 质量检查员：负责工程项目的质量检查，确保工程质量符合规范要求。
第五条物业工程部职责：1. 负责物业设施设备的维护、保养、维修和更新改造工作。
2. 负责工程项目的施工管理，确保工程质量和进度。
3. 负责对业主报修的及时处理，提高维修服务质量。
4. 负责工程项目的成本控制，降低工程成本。
5. 负责与相关部门的沟通协调，确保物业管理项目的顺利进行。
6. 负责工程资料的管理和归档工作。
第三章工作流程第六条工程项目管理流程：1. 项目立项：根据业主需求，提出项目立项申请，经批准后成立项目组。
2. 项目设计：组织设计单位进行项目设计，确保设计符合规范要求。
3. 项目招标：按照招标程序，选择合格的施工单位。
4. 项目施工：对施工单位进行施工管理，确保工程质量和进度。
5. 项目验收：对完工的工程进行验收，确保符合规范要求。
6. 项目移交：将完工的工程移交给相关部门或业主。
第七条报修处理流程：1. 接收报修：接到业主报修后，及时记录报修信息。
2. 工程派单：根据报修信息，将报修任务派发给相应的工程师或技术员。
3. 工程处理：工程师或技术员及时到现场处理报修问题。
公司物业工程部管理制度
第一章总则第一条为加强公司物业工程部的管理，提高物业工程部工作效率，确保物业工程部各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司物业工程部全体员工。
第三条物业工程部应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 以人为本、服务至上；3. 规范管理、持续改进。
第二章组织架构与职责第四条物业工程部组织架构：1. 部长：全面负责物业工程部的工作，组织实施公司物业工程部的各项规章制度；2. 副部长：协助部长工作，负责分管部门的具体事务；3. 工程师：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等；4. 技术员：负责日常维修、保养、巡查等工作；5. 质量管理员：负责工程质量的管理、监督、验收等工作；6. 资料员：负责工程资料的管理、整理、归档等工作。
第五条物业工程部职责：1. 负责公司物业项目的工程管理工作；2. 制定和实施物业工程部的各项规章制度；3. 负责工程项目的规划、设计、施工、验收等工作；4. 负责物业设施的日常维修、保养、巡查等工作；5. 负责工程质量、安全、环保等方面的管理工作；6. 负责与相关部门的沟通、协调、配合等工作。
第三章工作流程第六条工程项目流程：1. 项目立项：由需求部门提出项目需求，经物业工程部评估后，提交给公司领导审批；2. 项目设计：由工程师负责项目设计，经部长审核后，提交给公司领导审批；3. 项目施工：由工程师组织施工，质量管理员负责质量监督；4. 项目验收：由工程师组织验收，质量管理员、资料员参与；5. 项目总结：项目完成后，由工程师组织总结，提交给部长审批。
第七条日常维修保养流程：1. 接单：技术员接到维修保养通知后，及时响应；2. 施工：技术员根据维修保养需求，进行施工；3. 验收：维修保养完成后，由技术员进行自检，质量管理员进行验收；4. 归档：资料员将维修保养记录归档。
第四章质量管理第八条物业工程部应严格执行国家、行业及公司有关质量管理的法律法规和标准。
第九条工程项目质量要求：1. 符合设计要求；2. 符合施工规范；3. 符合验收标准；4. 满足使用功能。
物业工程部管理制度
物业工程部管理制度第一章总则第一条为规范物业工程部（以下简称“工程部”）管理，提高工程部工作效率，维护公司和客户利益，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内所有工程部门，包括但不限于维修、装修、绿化等工作。
第三条工程部负责对公司物业设施进行维修、保养、装修等工作，确保物业设施的正常运行和美观。
第二章组织结构第四条工程部设有部长一人，副部长若干人，维修、装修、绿化等工作分别设主管。
第五条部长负责整个工程部的管理和工作安排，副部长负责协助部长管理工作，分工明确。
第六条各工作主管分别负责各自工作的管理和指导，协助部长做好工程部的运作。
第七条工程部设有维修、装修、绿化等工作小组，负责具体的维修、装修、绿化等工作。
第三章工作职责第八条工程部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 维修、保养公司内物业设施；2. 负责公司内各类装修工程；3. 负责公司内的绿化工作；4. 完善报修、报装、报绿等工单系统；5. 监督承包商的工作质量，确保项目进度和质量；6. 提供工程技术支持和咨询服务。
第九条工程部应根据公司实际情况，合理安排各项工作的进度和计划，确保物业设施的正常运行和美观。
第四章工作流程第十条工程部门应按照物业管理的要求，制定维修、装修、绿化等工作的标准流程，并不断完善和改进。
第十一条工程部接到报修、报装、报绿等工单后，应及时安排人员进行实地勘察，确定工作内容和费用。
第十二条工程部应根据工作性质和紧急程度，合理安排工作人员和项目，并做好项目的进度控制和质量管理。
第十三条工程部应及时跟进项目施工进度，确保工程质量和工程进度。
第十四条工程部应及时更新项目进度，并向客户、物业管理部门和公司领导进行汇报。
第五章工作质量第十五条工程部门应严格按照相关标准和规定执行工作，确保工程质量。
第十六条工程部门应加强对承包商的监督和管理，确保项目的工程质量和工程进度。
第六章安全管理第十七条工程部门应加强对员工的安全教育和培训，确保员工的安全工作。
物业工程部管理制度
物业工程部管理制度第一章总则第一条为规范和规范物业工程部的管理，提高服务质量，保障物业服务的顺利进行，制定本管理制度。
第二条物业工程部是为业主提供设施维护和保障物业设施安全运行的单位，属于物业管理服务的一部分。
第三条物业工程部的主要职责是负责物业设施的维护、维修、保养和管理，保证设施的正常运行，并积极配合其他部门开展工作。
第四条物业工程部的管理机构为部门主任，直接下设维修组和设备管理组。
部门主任对下设组进行管理和指导。
第五条物业工程部遵循服务至上、质量第一的管理理念，全面提升服务品质，提高管理水平和服务水平。
第二章组织架构第六条物业工程部部门主任为部门领导，负责全面领导和管理部门的工作。
第七条维修组负责解决业主日常维修需求，保障设施的正常使用。
设备管理组负责设备的维护和管理工作。
第八条部门主任负责定期召开部门会议，研究解决工作中存在的问题和提高工作效率。
第九条各组负责制定工作计划和维修方案，保证设施的正常运行和维护。
第十条物业工程部应建立健全工作纪律，保证员工遵守规章制度，严格按照管理制度执行工作。
第三章工作职责第十一条部门主任负责整体工作的协调和管理，负责部门的日常事务和维修组的工作。
第十二条维修组负责接收并处理来自业主的维修需求，及时响应并安排工作人员前往进行维修。
第十三条设备管理组负责对设备进行定期检查、维护和保养，保证设备的正常运行。
第十四条部门主任负责对部门的工作进行全面督导和检查，及时发现并解决存在的问题。
第十五条物业工程部负责维护和保护物业设施，保障设施的安全和正常使用。
第四章工作流程第十六条物业工程部的工作流程如下：1. 业主提交维修需求2. 维修组接收需求并安排工作人员进行维修3. 设备管理组定期对设备进行检查和保养4. 部门主任负责对工作进行监督和检查5. 完成维修工作并向业主反馈第五章管理制度第十七条物业工程部应建立健全的管理制度，对部门的管理和工作进行规范和指导。
第十八条物业工程部应建立员工绩效考核制度，对员工的绩效进行评定和激励。
物业工程部维修管理制度范文（3篇）
物业工程部维修管理制度范文第一章总则第一条为了规范物业工程部维修管理工作，提高服务质量，保证物业设施的正常运行和居民的居住安全，制定本制度。
第二条物业工程部维修管理制度的适用范围包括但不限于小区公共设施维修、设备更新、居民申报维修事项等方面。
第三条物业工程部维修管理制度执行的基本原则是公平、公正、公开、高效。
第四条物业工程部负责制定物业设施的维修计划、修缮方案、设备设施的更新计划，并组织实施。
第五条物业工程部负责维修服务的外包管理，确保外包单位按照合同约定提供维修服务，并监督其工作质量。
第六条物业工程部负责帮助居民解决日常生活中的维修问题，提供维修咨询和技术支持。
第七条物业工程部负责收集、整理和统计维修工作的数据，并定期向物业管理部门报告。
第二章维修申报管理第八条居民在发现物业设施有损坏或需要维修的情况下，应及时向物业工程部进行申报。
第九条居民可以通过电话、网络、短信等方式向物业工程部申报维修事项。
第十条物业工程部接到维修申报后，应及时安排人员进行核实，并根据维修需求制定维修方案。
第十一条物业工程部应制定维修申报的受理流程和标准化申报表格，并向居民提供方便快捷的申报途径。
第十二条物业工程部接到紧急维修申报后，应立即组织人员进行处理，确保居民生活的正常进行。
第十三条物业工程部在接到维修申报后，应及时向居民告知维修进度和维修结果。
第三章维修执行管理第十四条物业工程部负责制定维修计划，并根据维修优先级和工作量合理安排维修工作进度。
第十五条物业工程部应组织维修人员进行维修工作，确保工作质量符合相关标准和规范。
第十六条物业工程部应建立设备设施台账，定期检查设备设施运行状况，及时进行维修保养，确保其正常运行。
第十七条物业工程部应保障维修人员的工作条件和安全，提供必要的工具和防护措施。
第十八条物业工程部负责监督外包单位进行维修工作，并进行验收，确保维修质量达标。
第四章维修记录和统计第十九条物业工程部应做好维修记录，包括维修申报情况、维修进度、维修结果等，并及时进行归档。
物业工程部管理制度(精选3篇)
物业工程部管理制度（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
一、工程部每天工作事项1、每天按时交接班后，首先做好各自区域内的卫生，保证全部办公区域、设备操作间的卫生干净。
2、工程部人员每日对所管辖的各种设备、设施进行仔细的巡回检查，并做好相关记录，对所发觉的问题要准时处理，准时上报相关领导。
3、工程部人员每日必需严格遵守各项规章制度，对所操作的设备运行状况要仔细填写清晰，并对在运行中所发觉的问题要准时上报有关领导。
4、工程部配电室人员每天必需严格遵守各项规章制度，并对全部设备的每日耗能、容量具体记录，保证正常供电。
5、工程部每日必需保证有人接听报修电话，保证修理工准时修理率为100%，保证整栋办公楼的正常工作。
6、工程部经理每日必需对所管辖的全部区域进行检查、督促各工种人员的工作，对所发觉的问题，要准时赐予订正并帮其改正7、工程部值夜班人员必需在十一点以前对全部设备、设施检查无误后，方可休息，运行工每日必需早上7点半开启制冷机组，下午6点关闭运行设备。
8、工程部各班组负责人必需在每日下午6点集中开碰头会，把每日所做的工作和发觉的问题做出总结，并支配好其次天工作支配后方可下班。
二、工程部礼貌用语规范1、接报修理电话服务用语：接到报修电话时，首先问“您好！工程部，您有什么需要关心的吗”在报修人员讲明需修理的事项时，做好记录(如：报修事项、报修地址、报修人姓名及电话)，在记录做好后说“好的，我们会尽快派修理工赶到现场给您修理，您还有什么需要关心的吗”再问清没有其它事项后，说“再见”。
2、修理工服务用语：在接到修理通知单后，准时赶到修理现场，如进办公场所时，首先敲门，经同意后方可进入。
进入后说“您好！我是工程部修理工，是您需要关心吗”在落实清晰说“好的，让我先帮您检查一下。
”在检查完毕后，发觉问题准时修理。
修理完毕后说“您好！现在已修好了，您可以使用了，您还有什么需要关心的吗”在报修人员没有其它事情后说“再见”。
绿城物业工程部管理制度
绿城物业工程部管理制度第一章总则第一条为规范和科学管理绿城物业工程部的运作，促进工程部的持续发展，根据《公司章程》和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程部是绿城物业经营管理的核心部门，负责公司各项目的施工、维护、绿化等工作，是公司经营的重要职能部门。
第三条工程部全体员工应严格遵守本管理制度，服从公司的决策和安排，保持良好的工作纪律，为公司的发展做出积极贡献。
第二章组织机构第四条工程部设立总工程师一职，直接向公司领导层汇报工作，负责工程部的全面工作。
第五条工程部设备各职能部门，包括施工部、维护部、绿化部等，各部门之间协作配合，共同完成公司下达的各项任务。
第六条工程部每个部门设有部门经理，负责本部门的日常管理和工作任务的执行，汇报给总工程师。
第三章岗位设置和职责分工第七条工程部工作分为施工、维护和绿化等多个岗位，各岗位职责如下：（一）施工部门主要负责公司项目的建设和装修工作，包括工程验收、质量把关、工程进度等工作。
（二）维护部门主要负责公司项目的日常维护和保养工作，包括设备维修、安全检查等工作。
（三）绿化部门主要负责公司项目的绿化工作，包括花园、草坪、花卉等绿植的管理和养护工作。
第八条各岗位工作人员应严格遵守各项规定，完成上级下达的任务，不得擅自变更工作内容或安排。
第四章工作流程第九条工程部工作流程应符合公司制定的相关规定，包括施工验收、维护养护、绿化管理等各项环节。
第十条工程部工程项目的验收应按照相关标准进行，确保工程质量符合要求，做到合格出厂。
第十一条工程部维护工作应定期进行，对设备进行检查和保养，及时发现和排除故障，确保设备正常运转。
第十二条工程部绿化工作应根据季节变化和植被情况进行管理，保持绿植的健康生长，美化环境。
第五章管理制度第十三条工程部应定期召开部门会议，汇报工作情况、讨论工作计划，及时解决问题。
第十四条工程部应制定工作计划，明确目标和任务，并根据实际情况及时调整，确保任务的完成。
物业工程部管理规范【最新版】
1 工程部的任务1.1 为物业供应能源---- 工程部必须管理好为物业日常经营提供能源的设备如供电,供热,供冷,供汽,等负责控制和运行这些设备,并保证物业的需要。
1.2 对物业设施和设备进行维修---- 工程部负责物业的设备和设施及家具,用具等维修和保养。
1.3 对设备和设施进行增建,更新和改造---- 为了发挥设备的综合效益和避免物业的设备老化, 并不断提高和完善物业的形象,使物业永褒青春,提高竞争力,应对物业设备设施和物业装修进行增建,更新和改造。
2 电工班的任务2.1 负责物业电力系统的运行和管理。
2.2 负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修。
2.3 负责物业内所有电源的正常供应。
3 空调班的任务3.1 负责物业中央空调系统的运行管理。
3.2 负责物业所有空调，通风设备的维护和检修。
3.3 负责物业中央空调水系统的维护保养和故障检修。
3.4 负责空调设备，机电及控制电器的维护保养和故障检修。
4 维修班的任务4.1 负责物业水暖设备，厨房设备，人力推车和五金构件的检修工作。
4.2 负责物业装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。
4.3 负责物业动力系统的完善改造，设备更新和小项增改工程施工。
4.4 积极协助空调班，电工班，电梯班的重大故障检修。
二工程部岗位规范1 工程部经理职责1.1 负责制定业务工作计划，定期编制设备维修及更新的预算报表及审核请购物资报告。
1.2 负责和实施物业各项动力设备的运行控制及维修保养计划。
1.3 负责物业各项土建工程建设规划及组织施工。
1.4 制定节能措施，降低物业能源消耗，提高经济效益。
1.5 负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。
1.6 协调客房，餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制定。
1.7 合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。
2 工程部主管岗位职责2.1 协助工程部经理开展工作。
贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。
物业工程部服务管理制度
第一章总则第一条为规范物业工程部服务工作，提高物业服务水平，保障业主、使用人的合法权益，根据《中华人民共和国物业管理条例》及相关法律法规，结合本物业管理项目的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本物业管理项目的物业工程部全体员工，以及参与物业工程部服务工作的其他相关人员。
第三条物业工程部服务工作应遵循以下原则：（一）依法合规：遵守国家法律法规，严格执行相关政策标准。
（二）业主至上：坚持以业主需求为导向，提供优质服务。
（三）预防为主：加强预防性维护，确保设施设备安全运行。
（四）持续改进：不断优化服务流程，提高服务质量和效率。
第二章服务范围与职责第四条物业工程部服务范围：（一）负责物业区域内公共设施设备的维护、保养、维修和更新改造。
（二）负责物业区域内绿化、保洁、供水、供电、供气、供暖等基础设施的管理。
（三）负责物业区域内消防、安防、门禁等安全设施的管理。
（四）负责物业区域内公共区域及业主户内设施设备的维修服务。
（五）负责物业区域内业主投诉处理及突发事件应急处理。
第五条物业工程部职责：（一）负责编制年度设施设备维护保养计划，并严格执行。
（二）负责设施设备的日常巡检、保养、维修和更新改造。
（三）负责组织设施设备的定期检查，确保设备安全运行。
（四）负责绿化、保洁、供水、供电、供气、供暖等基础设施的管理和维护。
（五）负责消防、安防、门禁等安全设施的管理和维护。
（六）负责业主投诉处理及突发事件应急处理。
第三章服务流程第六条设施设备维护保养流程：（一）制定设施设备维护保养计划，报相关部门审批。
（二）根据维护保养计划，组织相关人员进行巡检、保养和维修。
（三）对维修后的设施设备进行验收，确保恢复正常运行。
（四）建立设施设备档案，记录维护保养情况。
第七条绿化、保洁、供水、供电、供气、供暖等基础设施管理流程：（一）制定相关管理制度，明确管理职责。
（二）定期对基础设施进行检查、维护和保养。
（三）对发现的问题及时进行修复，确保基础设施正常运行。
物业工程管理部管理制度
物业工程管理部管理制度一、总则第一条为加强物业工程管理，提高物业服务质量，保障业主的合法权益，根据《物业管理条例》和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条物业工程管理部是物业公司的技术管理部门，负责物业项目的设施设备运行、维护、更新改造及工程安全管理等工作。
第三条物业工程管理部应遵循科学管理、规范操作、安全第一、优质服务的工作原则，不断提高物业管理水平。
第四条物业工程管理部应建立健全各项管理制度，明确岗位职责，加强员工培训，确保各项工作有序进行。
二、组织架构及人员配置第五条物业工程管理部设经理一名，负责部门的全面工作；设工程师若干名，负责设施设备的运行、维护、更新改造及工程安全管理等工作。
第六条物业工程管理部应根据物业项目的规模和特点，合理配置工程技术人员、维修人员、运行人员等，确保各项工作顺利进行。
第七条物业工程管理部人员应具备相应的专业技术知识和工作经验，遵守职业道德，树立服务意识，为业主提供优质服务。
三、设施设备管理第八条物业工程管理部应建立健全设施设备档案，包括设备的技术参数、运行记录、维修保养记录等，以便对设备进行科学管理和维护。
第九条物业工程管理部应制定设施设备的运行、维护、更新改造计划，并组织实施。
第十条物业工程管理部应定期对设施设备进行检查、维护、保养，确保设备安全、稳定、高效运行。
第十一条物业工程管理部应建立健全设施设备的安全管理制度，制定应急预案，预防安全事故的发生。
第十二条物业工程管理部应加强对设施设备的监控，发现故障及时处理，确保业主的正常使用。
四、工程安全管理第十三条物业工程管理部应建立健全工程安全管理制度，明确安全管理职责，加强员工的安全培训和考核。
第十四条物业工程管理部应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
第十五条物业工程管理部应加强对施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，预防安全事故的发生。
第十六条物业工程管理部应制定应急预案，应对突发安全事故，确保业主的生命财产安全。
物业工程部管理制度[1]
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物业工程部管理制度一、制度目的为提高公司物业工程部的运行效率，确保公司物业工程部的工作有序、安全、高效进行，订立本管理制度。
二、制度范围本管理制度适用于公司物业工程部的各项管理及操作。
三、管理机构公司物业工程部设置主任一名，副主任若干名，下设项目管理组、设备管理组和维护和修理保养组等实施机构。
四、人员管理1.聘请物业工程部人员的聘请原则：•聘请应聘者要具备相关工程背景和相关阅历；•必需拥有有效的工作证或其他证明文件；•通过面试等环节，筛选出具有相应职能本领的有阅历人员。
2.职位变更物业工程部人员职位变更应通过部门主管和公司领导层正式审批，确保变更流程的规范性和正常性。
3.培训为了提高物业工程部人员的专业技能和素养，公司每年组织集中培训和技能学习，并依据员工工作本领和工作表现综合考察，进行晋升或提拔。
五、工作流程1.项目管理组：项目管理组是物业工程部管理的核心，负责以下工作：•项目规划；•合同签订；•监督和引导各项目进度；•完成相关工作报告。
2.设备管理组：设备管理组负责以下工作：•设备购买、维护和保养；•设备日常巡检和维护和修理；•设备相关问题的解决。
3.维护和修理保养组：维护和修理保养组负责以下工作：•对公司物业的各类原有设备进行维护和修理保养；•新项目的开发；•供给维护和修理保养服务。
六、安全管理物业工程部必需符合国家相关规定并严格执行，确保工作场所安全。
七、工作考核与奖惩物业工程部每年应依据部门负责人的工作计划、部门员工的考核表现以及部门的工作效率，进行综合考核，并依据实际情况予以表彰和激励。
假如表现中存在严重失误，将予以相应的纪律惩罚。
八、附则本管理制度的解释权和修改权归公司全部，未尽事宜按公司规定执行。
结束语本管理制度的订立和实施将使公司物业工程部的管理更加规范化、信息化、自动化、服务化，使公司的物业工作更上一个台阶，更好地服务与充足客户的需求。
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工程部管理制度
一，维修班工具使用管理办法
为贯彻执行公司物品妥善保管，合理使用，有效控制的方针，特制定本办法。
工程维修部使用工具分为：共用工具与私用工具。
所谓共用工具是指较大件工具（如切割机、电烙铁、套钳、电钻之类）私用工具是指发放给个人的小件常用维修工具。
（1）共用工具使用管理：
共用工具由工程部主管保管，只允许公司内部使用，不得以个人名义转借他人使用，如有特别情况须由主管以上人员同意，方能借出。
当值班人员下班时，须在交接班记录表上注明工具使用情况，并由接班人员清点检查工具使用情况确认后签收。
所有使用工具的人必须爱惜工具，遵守谁损坏谁赔偿的原则，由值班人员监督。
（2）私用工具使用管理
发放给个人的工具由个人妥善保管，并由个人在工具领用表收，离职时交还给公司。
个人所领取的工具，自己必须爱惜，人为损坏由个人赔偿。
个人所领工具属常规性磨损折旧，日久不能使用的，可申请换
取新的工具，但必须旧件返还。
二、工程部每天工作事项
1、每天按时交接班后，首先做好各自区设备房卫生，保证所有办
公区域、设备操作间的卫生整洁。
2、工程部人员每日对所管辖的各种设备、设施进行认真的巡回检
查，并做好相关记录，对所发现的问题要及时处理，及时上报相关领导。
3、工程部人员每日必须严格遵守各项规章制度，对所操作的设备运行情况要认真填写清楚，并对在运行中所发现的问题要及时上报有关领导。
4、工程部值班配电室人员每天必须严格遵守各项规章制度，并对
所有设备的每日耗能、容量详细记录，保证正常供电。
5、工程部每日必须保证有人接听报修电话或通知电话，保证维修
工及时维修率为100％，保证整栋办公楼的正常工作。
6、工程部主管每周必须对所管辖的所有区域进行大检查、督促各
员工的工作情况，对所发现的问题，要及时给予纠正并帮其改正。
7、工程部值夜班人员必须在十二点以前对所有运行设备、设施，
电箱检查无误后，方可休息。
三、工程部礼貌用语规范
1、接报维修电话服务用语：接到报修电话时，首先问“您好！工程部，您有什么需要帮助的吗？”在报修人员讲明需维修的事项时，做好记录（如：报修事项、报修地址、报修人姓名及电话），在记录做好后说
“好的，我们会尽快赶到现场给您维修，您还有什么需要帮助的吗？”再问清没有其它事项后，说“再见”。
2、维修工服务用语：在接到维修通知单后，及时赶到维修现场，如进业主家时，首先敲门，经同意后方可进入。
进入后说“您好！我是工程部维修工，是您需要帮助吗？”在落实清楚说“好的，让我先帮您检查一下。
”在检查完毕后，发现问题及时维修。
维修完毕后说“您好！现在已修好了，您可以使用了，您还有什么需要帮助的吗？”在报修业主没有其它事情后说“再见”。
四、电工服务流程
1、每月对小区各层楼强电井道母线、负荷开关、插座、普通照
明、应急照明、庭院照明、景观照明以电气设备进行巡回检
查。
2、对巡回检查中发现的问题要及时处理。
3、巡回检查完毕后要认真填写巡检记录。
4、接到报修任务后，要及时完成维修任务，并做好维修记录，
维修记录工程主管每月做检查，并校正问题。
5、维修时需进入业主家所必须脱鞋或穿鞋套，并使用礼貌用语，
争得业主同意后方可进入维修。
6、维修时要注意保护人身安全和设备安全，维修完毕后要做到
活完场清。
7、维修完毕后使用礼貌用语，让业主询问是否还有其它需要帮
助的事情。
8、负责清扫配电室区域内、发电机房、水泵房卫生，每周进行
一次全面的卫生清洁。
9、如发生停电事故时要保持冷静，查明停电原因，并及时维修
处理，恢复正常供电和上报有关领导。
五、配电室值班员服务流程
1、值班人员每天认真查看交接班记录并检查设备，做好记录。
2、值班人员每天必须认真巡查配电室从高压到低压供电系统运
行情况，并做好记录。
3、详细核查各控制柜的工作参数，并做好详细记录。
4、每天对高低压变配电系统巡查，并做好各馈电柜运行记录，
随时掌握用电高峰情况。
5、对配电室存在的问题及时上报部门主管和有关负责人，做到
及时解决处理，保证配电室正常安全运行。
6、详细填写交接班记录、运行记录、巡回检查记录。
7、每月对所有设备用电量进行统计，随时掌握用电量。
8、如遇外网停电，必须10分钟之前开启发电机组，保证重要设
备的正常运行，然后倒闸操作用第二路高压供电，恢复正常供电后关闭发电机组。
六，电工安全操作
1.目的
为加强电气安全管理工作，防止发生触电事故，
确保员工在设备及线路维修保养过程中的安全，特制定本规程。
2.范围
本规程适用于工程部的所有电工作业、电气维修、线路设备的维修保养工作。
3. 职责
3.1工程主管负责电工安全操作规程的实施监护。
3.2维修电工执行落实电工安全操作规程。
4. 内容及步骤
4.1所有绝缘、检验工具，应妥善保管，严禁他用，并应定期检查、校验。
4.2现场施工用高低压设备及线路，应按施工设计及有关电气安全技术规程安装和架设。
4.3线路上禁止带负荷接电或断电，禁止带电操作。
4.4有人触电，立即切断电源，进行急救电气着火，应立即将有关电源切断后，使用干粉灭火器灭火。
4.5多台配电箱（盘）并列安装时，手指不得放在两盘的接合处，也不得触摸连接螺孔。
4.6用摇表测定绝缘电阻，
应防止有人触及正在测定中的线路或设备。
测定容性或感性材料、设
备后，必须放电。
雷雨时禁止检测线路绝缘。
4.7电流互感器禁止开路，电压互感器禁止短路和以升压方式运行。
4.8电气设备的金属外壳，必须接地或接零。
同一设备可做接地和接零。
同一供电网不允许部分接地部分接零。
4.9电气设备所有熔断器的额定电流应与其负荷容量相适应。
禁止用金属线代替熔断器。
4.10施工现场夜间临时照明电线及灯具，一般高度应不低于2.5m，易燃、易爆场所应用防爆灯
具。
照明开关、灯口、插座等，应正确接入火线及零线.
4.11严禁非电工人员从事电工作业。
4.12低压电气装置接线端头应有线号标志，线号标志不得采用金属材料制作，外部接线端子不
得外露。
4.13电动机及其附属装置应符合国家或部颁现行技术标准并有出厂合格证和技术文件。
电动机
及附属装置的安全防护装置应齐全完整。
4.14电工作业人员必须参加劳动部门的专业培训，并考核取得电工技术等级证书和上岗操作证，
持证上岗。
严禁无证操作或酒后操作。
4.15停送电联系应指定专人进行。
非指定人员要求停送电时，值班人员有权不予办理。
送电前
应得到施工维修现场负责人的同意确认后方可送电。
严禁采取约时送电或其他不安全的方式联系停送电。
4.16重要线路维修必须执行必要的组织措施和技术措施。
4.17技术措施：停电、验电、装设接地线，悬挂标识牌与装设临时护栏。
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