生产计划部岗位职责汇总(最新)

生产计划岗位职责

1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降

低制造成本，提高生产效率；

2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程

单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；

3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项

落实，实施过程监控；

4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问

题及时反馈；

5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进

度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。

生产调度岗位职责

1.在部门经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任

务要求并组织检查、落实和考核

2.负责综合平衡年度生产任务，审核周，月度生产计划

3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作

4.根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料等情况

5.检查各生产环节的零部件，投入和产出进度，及时发现生产进度

计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决

6.贯彻执行公司的安全管理制度，确保安全生产，杜绝重大人身伤

亡事故的发生

7.提高产品质量，降低产品成本

8.领导交办的其他事情

统计员岗位职责

1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。

2、熟悉成本预算，了解生产进展情况。

3、做好生产成本动态管理，发现问题，及时分析，汇报给经理，把好成本控制关。

4、每月20日前交员工考勤表。

5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。

一、成本管理

1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。

2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表，向设备员收取上周所发生设备费用，作好成本分析，并将结果上报生产经理。

3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作，并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导，核准施工成本台帐，并提出成本控制的方法和要求。

4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。

二、统计管理

1、准确及时上报统计报表

2 、进行统计分析和预测，提供所需的数据和情况，为生产经理提供统计资料及分析资料。

3 、完成统一制定的统计调查任务和统计报表，并按统计工作的内容、方法和指标体系，对之进行全面系统的收集、整理和分析。

4、“月产值报表的编制”

在经理授权范围内，当月的18日统计员将本月的产值报表上报分公司生产部，产值考核期的期限（上月的21日至本月的20日），并在当月的月底之前上报本月产值的工、料、机分析表。

5、“生产工人人工分析使用月报表编制”

报表要求：a、根据当月的日历工作日。

b、生产工人工日使用及非生产工人工日使用

（开会、学习、休息及病事假）。

三、合同管理：

1、配合生产部经理进行合同的洽谈及签定工作。

2、负责各种帐簿，合同及有关技术资料的整理、保管、归档工作，正确使用并妥善保管各种资料。

3、做好成本预算、统计管理、合同管理等工作。