项目成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定一、总则1.1 为规范基本建设项目的建设成本管理，保障资金使用效益，特制定本管理规定。
1.2 本管理规定适用于各级各类基本建设项目的建设成本管理，包括但不限于公路建设、水利工程、园林绿化等项目。
二、建设成本编制2.1 建设单位应根据项目需求合理编制建设成本，包括人工费、材料费、设备费、管理费等内容，并按照相关规定进行审核。
2.2 建设成本编制应符合国家相关政策法规和技术标准，确保合理合法。
三、成本核算3.1 建设单位应严格执行建设成本核算程序，按照实际发生的费用进行核算，不得虚报或隐瞒成本。
3.2 成本核算应建立健全的档案记录制度，确保数据真实可靠，便于监管和审计。
四、成本控制4.1 建设单位应设立专门的成本管理部门或责任人，负责项目建设成本的控制和监督。
4.2 在项目实施过程中，建设单位应根据实际情况及时调整成本预算，确保项目按时按质完成。
五、成本评估5.1 完工后的基本建设项目应进行成本评估，比对实际成本和预算成本，分析差异原因，为今后项目管理提供参考。
5.2 成本评估结果应及时反馈给相关部门和领导，以促进项目建设成本管理的改进和完善。
六、附则6.1 建设单位应加强对建设成本管理人员的培训和监督，提高他们的成本管理水平和意识。
6.2 对于违反本管理规定的行为，将依法追究责任，确保建设成本的合理使用和管理。
结语本建设成本管理规定从细节入手，全面规范了基本建设项目的成本管理流程，旨在保障项目的顺利进行，提高资源利用效率，促进经济可持续发展。
建设单位和相关管理人员应认真执行，确保管理规定的落实，并不断完善和优化成本管理制度，为基本建设项目的顺利推进提供有力保障。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2022〕504号)-写写...
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2022〕504号)-写写...基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2022〕504号)一、总则1.1 本规定是为规范基本建设项目建设成本管理，防范财务风险，保证基本建设项目建设成本合理、公正、透明的管理规定。
1.2 本规定合用于国家、省、市及县（市、区）机关和其他行政机构以建设基本建设项目使用财政资金的单位。
1.3 基本建设项目建设成本管理应当坚持节约、专业、高效、廉洁的原则，树立正确的经济观念和财务观念，充分发挥投资效益。
二、基本建设项目建设成本管理2.1 基本建设项目造价估算2.1.1 基本建设项目立项时，应当根据所需资金编制投资预算和项目建设规划，经过综合测算确定基本建设项目的基本建设投资。
2.1.2 建设单位应当有关规定进行投资预算审核，明确基本建设项目投资的来源，合理安排建设周期。
2.1.3 建设单位应当按照国家和地方有关规定和标准，结合本地区的实际情况，制定建设项目的造价预算和风险费用，并经编制单位审核和审批后执行。
2.2 基本建设项目成本管理2.2.1 建设单位应当建立健全基本建设项目的成本管理制度，落实成本管理责任，规范成本管理行为，提高成本管理水平。
2.2.2 建设单位应当按照标准程序申报相关工程款项，严格按照规定的流程和程序完成申报工作。
2.2.3 建设单位应当加强财务监督，保证工程款项管理规范，防范工程款项财务风险。
2.3 基本建设项目建设成本审核2.3.1 建设单位应当按照规定对基本建设项目建设成本进行审核，并报请有关部门审核。
2.3.2 建设项目预算编制单位和审核部门应当加强建设项目的成本审核和监督管理工作，促进成本管理的规范和有效。
2.4 基本建设项目建设成本公示2.4.1 建设单位应当在项目竣工后，按照有关规定将基本建设项目建设成本计算表及审核意见向社会公示。
2.4.2 建设单位应当按照国家有关规定做好基本建设项目建设成本档案管理工作，确保成本管理工作的透明和追溯。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)【基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)】第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本的管理，提高资金使用效益，根据有关法律、法规，制定本规定。
第二章项目建设成本划分与计算第二条基本建设项目建设成本包括工程投资与其他费用两部分。
第三条工程投资包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
第四条其他费用包括项目前期费用、建设期利息、工程整改费用等。
第三章建设成本管理职责第五条建设单位应当负责项目建设成本的管理工作。
第六条设计单位应当按照规定进行工程设计，确保工程设计费用的合理支出。
第七条施工单位应当按照规定进行施工，确保工程造价的合理使用。
第四章成本计划编制与审核第八条建设单位应当按照国家有关规定编制项目建设成本计划，并提报相关部门审核。
第九条相关部门应当对建设单位提报的项目建设成本计划进行审核，确保计划合理、合法。
第五章成本控制管理第十条建设单位应当对项目建设成本进行控制管理，确保按照计划使用资金。
第十一条相关部门应当对建设单位的成本控制管理进行监督检查，发现问题及时纠正。
第六章成本核算与审计第十二条建设单位应当按照规定进行项目建设成本的核算与审计工作。
第十三条相关部门应当对建设单位提供的成本核算与审计报告进行审核，确保结果真实、准确。
第七章法律责任第十四条对违反本规定的行为，依法追究责任，给予相应的处罚。
第十五条其他与建设项目建设成本相关的法律法规亦适用于本规定。
第八章附则第十六条本规定自发布之日起施行。
第十七条本规定解释权归财政部所有。
【所涉及附件】附件1：基本建设项目建设成本计划模板附件2：建设单位成本管理报告模板附件3：建设单位成本核算与审计报告模板【所涉及的法律名词及注释】1. 基本建设项目：指经过规划和设计的工程项目，包括房屋建筑、公路、桥梁、水利水电、铁路、城市轨道交通等。
2. 工程投资：指用于基本建设项目的资金投入，包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条目的和依据为规范基本建设项目建设成本管理，保证资金使用效益，根据国家有关法律、法规，结合本市实际，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于市政府及其所属部门、各区政府及其所属部门、市政府授权的县级政府及其所属部门，以及依法独立承担本市基本建设项目建设任务的国有企事业单位。
第三条定义1. 基本建设项目：指按照国家和本市规划布局、促进经济持续健康发展需要，使用资金从公共财政预算中安排或通过其他渠道投入，在基础设施、公用事业、社会事业、生态环保等领域进行开发建设的工程项目。
2. 建设成本：指基本建设项目的建设投资，包括工程造价、配套费用、储备金等各项费用。
3. 建设成本管理：指在全过程控制、协调和监督下，对基本建设项目建设过程中发生的费用进行管理和控制。
4. 项目预算：指根据基本建设项目的建设任务和设计文件的要求编制的项目开支计划，包括工程造价、配套费用、储备金等各项费用。
第二章建设成本管理原则第四条依法合规建设单位应严格遵守国家和本市有关法律、法规，按照规定程序实行审批、承包、验收等环节，确保建设成本的合法合规。
第五条全过程控制建设单位应在规划、设计、施工、验收等全过程中，对建设成本进行控制。
项目预算应由建设单位编制并提交审批，审批机关对项目预算进行审核，批准后作为建设单位控制建设成本的依据。
第六条质量优先建设单位应在保证工程质量的前提下，合理控制建设成本。
对于出现费用差异或超预算的情况，应当及时采取措施予以调整，维护建设成本的稳定。
第七条效益优先建设单位应在全过程控制和质量优先的基础上，以最大限度地提高建设效益为目标，合理控制建设成本，并使基本建设项目达到预期效果。
第八条公开透明建设单位应当依法公开项目预算、招投标、决策等有关信息，接受社会监督，提高建设成本管理的透明度。
第三章建设成本管理机制第九条项目预算编制1. 建设单位应当在规划、设计阶段、按照工程量清单等编制项目预算，并进行审核。
《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号)
![《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号)](https://img.taocdn.com/s3/m/36f303ff8ad63186bceb19e8b8f67c1cfad6ee21.png)
《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号) 《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号)第一章总则第一条目的和依据第二条合用范围第二章建设项目建设成本管理基本制度第三条基本要求第四条成本核算和控制第五条成本监督和检查第三章建设项目预算管理第六条预算编制第七条预算执行第八条预算调整第四章建设项目审计管理第九条审计基本原则第十条审计范围第十一条审计程序第五章附则第十二条规定的制定和修改第十三条本规定的施行简要注释：1. 建设项目建设成本管理基本制度涉及成本核算和控制、成本监督和检查两方面内容。
2. 建设项目预算管理包括预算编制、预算执行、预算调整三方面内容。
3. 建设项目审计管理包括审计基本原则、审计范围、审计程序三方面内容。
法律名词及注释：1. 成本核算：指在规定的会计期间内，按照财务会计制度，对各个环节所发生的经济业务进行核算的过程。
2. 成本控制：指制定有计划地对建设项目的成本进行控制和管理，确保在预算内完成建设任务。
3. 预算编制：建设单位在业务依据及技术、经济分析的基础上编制预算，以爲建设项目管理的计划和核算的基础。
4. 预算执行：指对建设项目的预算进行严格实行、正确执行和监督管理的过程。
5. 预算调整：指根据建设项目实际的需要和成本的实际变化，对预算进行修改和调整的过程。
6. 审计基本原则：审计工作必须遵循的一些基本原则，包括独立性、客观性、全面性、可比性和文证笔证原则等。
7. 审计范围：指建设项目审计覆盖的范围和内容，包括建设项目的投资、筹资、资金运作、工作进度、质量安全及管理等方面。
8. 审计程序：指审计工作按照一定的规章制度和程序进行监督的过程。
基本建设项目建设成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定
1. 项目建设成本管理的目的是为了确保基本建设项目在预算范围内高效进行，并最大程度地降低成本。
所有相关部门和人员都应严格遵守本规定，不得擅自超支或挪用资金。
2. 在项目启动阶段，项目经理应根据项目计划和预算制定详细的成本控制方案，并进行初步的成本估算。
在项目执行过程中，项目经理应根据实际情况进行调整，并及时向管理层报告。
3. 在选取供应商和承包商时，应严格按照采购程序进行，确保选取合适的供应商和承包商，避免因价格、质量等方面的问题导致成本增加。
4. 对于项目中的变更和额外费用，须经相关部门和管理层审批后方可实施。
项目经理应及时向管理层汇报变更原因和影响，以便及时调整预算。
5. 对于项目中的材料和设备采购，应尽量选择性价比高的产品，提高采购效率，降低成本。
同时，应遵守相关法律法规，确保采购程序合规。
6. 在项目验收阶段，应对项目的成本进行核算，确保各项费用合理、清晰明细。
对于出现的超支或低效问题，需及时总结分析，并制定改进措施。
7. 所有与项目建设成本相关的文件和记录应妥善保存，便于审计和监督。
任何涉及成本管理的信息不得私自泄露，以确保信
息安全。
8. 对于违反本规定的行为，将依据公司制度进行处理，包括但不限于处罚、追责等措施。
同时，相关责任人应及时整改，避免类似问题再次发生。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定第一章总则第一条为加强基本建设项目建设成本的管理，规范建设项目的投资活动，提高建设项目的投资效益，制定本规定。
第二条本规定适用于财务部门、建设单位、施工单位以及与基本建设项目建设成本管理有关的其他主体。
第三条基本建设项目建设成本管理应遵循经济性、合理性和透明度的原则，并按照国家有关法律法规的规定进行。
第四条建设单位应当按照国家有关规定，制定基本建设项目建设成本管理制度，并进行合理的预算编制和核算，确保项目建设成本的控制和管理。
第五条施工单位应当按照建设单位的要求，合理组织施工过程，并按照国家有关规定进行成本核算和报账，确保项目建设成本的科学控制和合理分摊。
第二章基本建设项目建设成本预算第六条基本建设项目建设成本预算应包括以下内容：（一）项目建设规模和技术指标；（二）工程量清单和计量单位；（三）工程造价指标和价格因素；（四）建设工程费用构成及费率；（五）其他与建设成本预算有关的要素。
第七条基本建设项目建设成本预算编制应符合以下原则：（一）统一规范，采用标准化的预算模板；（二）合理科学，考虑项目实际情况和市场价格变动因素；（三）可比性，能够与同类项目进行比较和评估；（四）可控性，项目建设成本可控制和管理；（五）透明度，建设项目建设成本预算公开透明。
第八条建设单位应当组织专业的技术人员编制基本建设项目建设成本预算，预算编制应当经过审查和审批程序。
第九条施工单位应当根据建设单位的预算指标进行成本核算和报账，确保项目建设成本的合理控制。
第三章基本建设项目建设成本核算第十条基本建设项目建设成本核算应包括以下内容：（一）工程量的计量和计价；（二）材料和设备的采购成本；（三）人工费用及相关福利费用；（四）施工设备的使用费用；（五）管理费用和其他间接费用；（六）税费及其他相关经济责任。
第十一条建设单位应组织专业的技术人员进行基本建设项目建设成本核算，核算方法应符合国家有关规定，并报经审查和审批程序。
工程项目成本管理规定
第一章总则第一条为加强本公司在工程项目中的成本管理，提高经济效益，确保工程项目的顺利实施，特制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
第三条本规定的目的是确保工程项目在保证质量、安全、进度的基础上，实现成本最低化。
第二章成本管理组织与职责第四条公司成立工程项目成本管理领导小组，负责制定成本管理政策、制度和措施，并对成本管理实施情况进行监督。
第五条项目经理为本工程项目成本管理第一责任人，负责组织、协调、督促项目成本管理工作。
第六条项目部设立成本管理小组，负责具体实施成本管理工作。
第三章成本管理原则第七条成本最低化原则：在保证质量、安全、进度的前提下，实现成本最低化。
第八条全面成本管理原则：从设计、施工、监理等各个环节进行全面成本管理。
第九条动态控制原则：对成本进行动态监控，及时发现问题并采取措施。
第十条责任制原则：明确各级人员成本管理职责，确保成本管理责任落实。
第四章成本管理措施第十一条设计阶段成本管理：1. 优化设计方案，提高设计质量，降低设计成本。
2. 加强预算与目标成本编制，确保预算合理、准确。
3. 推行限额设计，控制设计变更。
第十二条施工阶段成本管理：1. 严格执行施工方案，确保施工质量。
2. 加强施工材料管理，降低材料成本。
3. 严格控制施工过程中的人工费、机械费等费用。
4. 定期开展成本核算，分析成本偏差原因，采取措施进行调整。
第十三条监理阶段成本管理：1. 严格按照合同约定进行监理，确保工程质量、安全、进度。
2. 加强监理费用管理，控制监理成本。
第五章成本管理考核与奖惩第十四条对成本管理实施情况进行定期考核，考核结果作为项目管理人员绩效考核的重要依据。
第十五条对在成本管理工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
第十六条对违反成本管理规定、造成成本浪费的个人和集体给予处罚。
第六章附则第十七条本规定由公司成本管理领导小组负责解释。
第十八条本规定自发布之日起施行。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2023〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2023〕504号)第一章总则第一条目的和依据为规范基本建设项目建设成本管理，促进资金使用效益，确保基本建设项目建设成本的可控性和透明度，根据《财政法》、《国务院关于进一步加强基本建设项目建设成本管理的意见》，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于国家和各级政府及其部门、各类企事业单位实施的基本建设项目。
第三条定义建设成本：指基本建设项目建设过程中所需的一切费用，包括投资费用、规划设计费、建设监理费、施工费、设备费、土地征用费、环境保护费等。
第二章建设成本的管理第四条建设成本管理责任国家、各级政府和有关部门应当加强对基本建设项目建设成本管理的组织领导和监督检查，明确相关责任部门和责任人。
第五条建设成本编制和审核基本建设项目的建设成本应当由投资管理部门按照有关规定编制，并经过财务部门审核确认。
第六条建设成本控制基本建设项目建设成本应当按照国家有关政策和标准进行控制，不得超出预算和计划范围。
第七条建设成本核算和公开基本建设项目建设成本应当按照财务会计制度进行核算，并及时公开，接受社会监督。
第三章监督检查与责任追究第八条监督检查国家财政部门、审计机关、纪检监察机关等有关部门应当加强对基本建设项目建设成本的监督检查，发现问题及时整改。
第九条责任追究对违反本规定的单位和个人，依法追究法律责任，给予相应的处罚。
第四章附则第十条本规定解释权本规定的解释权归国家财政部门所有。
第十一条其他相关规定对于尚未明确的问题，参照国家相关法律法规和有关规定执行。
以上为基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2023〕504号)的全文内容，共1500字。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为规范基本建设项目的建设成本管理，合理控制建设成本，保障基本建设项目建设质量和安全，制定本规定。
第二条适用范围：本规定适用于各级政府基本建设项目的建设成本管理。
第三条基本建设项目建设成本管理应遵循“国家规划、全过程控制、严格执行、防范风险、科学决策”的原则。
第四条建设成本包括项目投资、施工和营运运维等方面的费用。
第五条建设成本管理应该建立健全制度，实行规范管理，遵循国家的法律法规和行业标准。
第六条本规定所涉及的基本建设项目建设成本管理相关术语和定义，应遵循《国家财政部基建工程建设成本管理细则》等行业规范。
第二章基本建设项目建设成本管理各环节流程第七条项目立项（一）项目立项应依照国家的法律法规和行业标准办理。
（二）项目立项应进行前期研究和分析，按照城市规划要求进行规划，制定完整的施工方案。
（三）项目立项应明确责任人，完善项目管理和控制机制，保障建设成本的实效性。
第八条招标采购（一）招标采购应按照国家法律法规和行业标准进行。
（二）招标采购应严格按照政府采购制度进行。
（三）招标采购应确保公开、公平、公正，严禁有任何以任何形式行贿的行为。
第九条施工管理（一）施工管理应严格按照施工图纸和施工规范进行，确保建设质量和安全。
（二）施工管理应按照规范合理使用施工材料，避免浪费和损耗。
（三）施工管理应做好安全生产管理和文明施工管理等工作。
第十条质量检验（一）质量检验应严格按照国家标准和行业标准进行。
（二）质量检验应采用先进的技术手段，确保在保证质量的前提下减少项目建设成本。
（三）质量检验应负责验收和检测施工材料、施工过程和工程质量，确保合格。
第十一条监理验收（一）监理验收应依照国家标准和行业标准进行。
（二）监理验收应负责监督工程施工和工程规范，确保工程质量和安全。
（三）监理验收应在项目建设成本的前提下负责监督项目进度和工程量计算，确保工程量计算的准确性。
工程项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。
第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。
第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。
第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。
第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。
第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。
第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。
第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为了规范基本建设项目的建设成本管理，提高财务监督效果，加强资金使用的合理性和效益性，根据《财政部关于印发〈基本建设项目建设成本管理办法〉的通知》（财办〔2016〕296号）的要求，制定本规定。
第二条本规定适用于国家重点基本建设项目的建设成本管理工作。
第三条建设单位应当按照国家规定的成本管理要求，组织编制基本建设项目的预算，明确项目的投资目标、规模和质量要求，提高项目管理的科学性和规范性。
第四条建设单位应当建立健全成本核算制度，规范成本核算的程序和方法。
第五条建设单位应当加强对建设成本的监督和审计，确保建设资金使用的合法性、合规性和效益性。
第六条建设单位应当加强成本信息的公开与披露，接受社会各界的监督。
第二章成本编制和控制第七条建设单位应当按照国家规定的成本核算标准和方法，编制基本建设项目的预算。
第八条建设单位在编制基本建设项目预算时，应当考虑项目的投资效益和社会经济效益，合理确定项目的投资规模和质量要求。
第九条建设单位应当根据项目的不同阶段和工程变更情况，及时调整项目预算，保证项目的投资规模和质量要求的实现。
第十条建设单位应当加强对建设工程的施工进度和质量的管理，确保建设工程按照预算投资和质量要求进行施工。
第十一条建设单位应当及时采取措施，确保工程进度和质量目标的实现。
第十二条建设单位应当建立成本控制制度，严格控制建设成本。
第十三条建设单位应当建立健全成本监督机制，加强对施工单位的成本管理和监督。
第十四条建设单位应当建立成本风险管理制度，防范和应对可能的施工风险。
第十五条建设单位应当及时对施工单位进行工程变更管理，保证成本的合理控制。
第十六条建设单位应当加强与财政部门的沟通和协调，及时报告建设项目的成本情况。
第三章成本信息公开和监督第十七条建设单位应当按照国家法律法规和有关规定，及时公开建设项目的成本信息。
基本建设项目建设成本管理规定2023
基本建设项目建设成本管理规定2023一、总则为规范基本建设项目的建设成本管理，确保资金使用的合理性和效益，提高项目的建设质量，根据《基本建设项目管理条例》等相关法律法规，制定本管理规定。
二、项目建设成本管理的原则1.合理性原则：项目建设成本应合理合法，确保建设项目的质量、效益和安全。
2.透明性原则：项目建设成本管理应公开透明，让各方能够了解资金的使用情况。
3.管理规范原则：项目建设成本管理应符合规范，确保各项管理制度的有效实施。
4.风险防控原则：项目建设成本管理应加强风险防控，降低项目建设过程中的风险。
三、项目建设成本管理的主要内容项目建设成本管理包括以下主要内容：1. 成本预算管理1.1 项目建设成本预算的编制应按照相关规定进行，包括建设投资、工程造价、设备费用、劳务费用等各项费用的预测和估算。
1.2 项目建设成本预算的编制应确保合理性和科学性，定期进行审查和调整。
1.3 项目建设成本预算的编制应公开透明，接受社会监督。
2. 成本控制管理2.1 项目建设成本控制应建立科学的成本管理制度，包括成本核算、成本监控和成本分析等环节。
2.2 项目建设过程中的成本控制应及时、准确地进行，确保项目建设成本处于可控范围内。
2.3 成本控制应加强风险防控，定期进行成本风险评估，采取措施降低风险。
3. 成本决策管理3.1 项目建设成本决策应充分考虑经济、社会和环境效益等因素，以及项目建设的长期可持续发展。
3.2 项目建设成本决策应符合法律法规和政策要求，确保项目建设成本的合理性和合法性。
4. 成本监督管理4.1 项目建设成本监督应建立健全的监督机制，加强对项目建设成本的监督和检查。
4.2 项目建设成本监督应依法进行，及时发现和解决项目建设成本管理中的问题。
4.3 项目建设成本监督应加强公众参与，接受社会的监督。
四、项目建设成本管理的实施机构和职责1.项目建设成本管理实施机构是建设部门，负责组织实施项目建设成本管理工作。
财建504号基本建设项目建设成本管理规定
财建504号基本建设项目建设成本管理规定第一章总则为加强财建504号基本建设项目的建设成本管理，提高资金使用效益和财务管理水平，制定本规定。
第二章项目建设成本管理的基本原则1.合理性原则：在项目建设中，必须根据工程实际情况，进行成本估算，并根据项目的实际需求进行调整，以确保成本的合理性。
2.严格性原则：严格按照国家有关成本管理的法律法规和政策要求，做好项目建设成本的审核与监督，确保项目建设成本的真实性和合法性。
3.透明性原则：项目建设成本管理应该保持公开透明，确保相关信息及时公示，接受社会监督。
4.经济性原则：在项目建设中，应该通过不断优化工艺流程和技术手段，降低成本，提高效益，并确保项目建设成本的合理投入。
第三章成本管理的主要内容1.成本预算管理1.1 项目建设成本预算的编制1.2 成本预算的审批1.3 成本预算的控制与调整2.成本核算管理2.1 工程量清单的编制2.2 成本账目的建立与管理2.3 成本核算的监督与审计3.成本分析管理3.1 成本分析的目的与方法3.2 成本分析的内容与指标3.3 成本分析的应用与评估第四章成本管理的责任1.项目管理部门项目管理部门负责项目建设成本的规划与管理，包括成本预算、核算和分析等工作。
同时，项目管理部门还需与财务部门密切配合，确保项目建设成本的有效控制。
2.财务部门财务部门负责项目建设成本的核算、分析和审计工作。
同时，财务部门需对项目管理部门的成本预算进行审核，并在项目建设过程中提供必要的财务咨询与支持。
3.相关部门相关部门应该积极配合项目管理部门和财务部门的工作，提供必要的数据与信息，确保项目建设成本管理的顺利实施。
第五章违规处理对于违反本规定的行为，将按照国家有关法律法规进行处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六章附则本规定的解释权归财建504号基本建设项目管理部门所有。
本规定自发布之日起施行，并为期三年，期满后，根据实际情况进行修订。
结语本规定的制定旨在完善财建504号基本建设项目的建设成本管理，确保项目在成本控制、核算和分析方面得到科学、合理的管理与运作。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)[]基本建设项目建设成本管理规定[引言]根据《基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)》的规定，为了确保基本建设项目的建设成本控制和监督管理，特制定本规定。
本规定适用于全国范围内的基本建设项目建设成本管理工作。
[章节一：总则]1.1 目的本规定的目的是为了规范基本建设项目建设成本的管理，提高资金利用效益，保证工程质量，加强成本控制和监督管理。
1.2 适用范围本规定适用于各类基本建设项目的建设成本管理，包括但不限于房屋建筑、市政工程、交通运输、水利工程等。
1.3 定义1.3.1 建设成本：指基本建设项目的投资所需的费用，包括设计费、施工费、设备费、材料费、劳动费等。
1.3.2 成本控制：指对基本建设项目的投资进行计划、监督和管理，确保在预算范围内按时完成项目。
1.3.3 监督管理：指对基本建设项目建设成本进行跟踪、检查和评估，确保项目的合理性、有效性和经济性。
[章节二：建设成本管理流程]2.1 建设成本编制根据项目的规模、性质和需要，编制项目建设成本预算，包括各项费用的详细计算和调整。
2.2 成本控制2.2.1 设立成本控制组织项目管理部门应设立成本控制组织，负责项目建设成本的控制和监督管理工作。
2.2.2 编制成本控制计划根据项目的特点和要求，制定项目的成本控制计划，包括预算分配、进度安排、质量控制等内容。
2.2.3 成本控制的执行项目建设过程中，按照成本控制计划的要求，对各项费用进行核实和监督，及时调整和控制成本支出。
2.2.4 成本控制报告定期编制成本控制报告，包括项目进度、费用支出、成本控制情况等内容，向上级主管部门报送。
[章节三：成本管理的法律法规依据]3.1 建设法律3.1.1 建设工程法《建设工程法》是指对基本建设项目的建设活动进行法律规范和监督管理的法律文件。
3.1.2 建设工程招标投标法《建设工程招标投标法》是指对基本建设项目的招标投标活动进行法律规范和监督管理的法律文件。
基本建设项目建设成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定为了保障基本建设项目建设成本的合理、科学、经济、有效管理，提高建设工程质量和效益，根据国家有关法律、法规和基本建设项目实际，制定本规定。
一、项目建设成本指标的确定1、项目建设成本指标应当以国家有关规定和标准为基础，结合地方和项目特点进行合理调整。
项目建设成本指标的调整必须严格按照有关规定和程序进行，不得违反国家有关法律、法规和政策，也不得违反财务、税收、审计等专项管理制度。
2、项目建设成本指标应当包括建筑物、设备、工程、材料、劳务、研究开发、质量控制、管理、监理、检测、前期费用等各项费用。
其中，前期费用包括项目可行性研究费、初步设计费、施工图设计费、环境影响评价费、规划设计费、地质勘探费、土地使用费、拆迁补偿费等。
3、项目建设成本指标应当根据不同项目的特点和工序情况，进行合理分项预算，确保各项费用合理、科学和经济。
4、项目建设成本指标应当在项目审批阶段按照有关规定提出，明确项目建设成本总额和各项子指标，经过审批后，不得擅自更改。
如确有必要调整，应经过项目申报、部门审核、财政审定和相关人员签字，方可进行。
5、项目建设成本指标应当在项目实施阶段，根据实际情况及时调整。
如需临时增加费用，应由项目责任人提出申请，经有关管理部门批准后，方可实施。
二、项目建设成本管理制度1、项目建设成本管理应当按照预算编制、财务核算、审计监督、绩效评价的原则进行。
2、项目建设成本管理应当严格按照国家有关财务、税收、审计等管理制度执行。
3、项目建设成本管理应当注重增强全员意识，提高管理水平，确保费用预算和支出的合理、规范、透明和经济。
4、项目建设成本管理应当建立健全监督机制，对工程建设、审计等环节进行严格监控，发现问题及时处理，确保项目建设成本的科学、经济和有效管理。
三、项目建设成本管理的基本要求1、项目建设成本管理要求按照有关编制密切联系的原则，编制合理、透明、可控的预算，严格控制支出。
2、项目建设成本管理要求切实加强监督，认真执行国家财务、税收、审计等管理制度，禁止违规行为。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本管理，提高投资运营效益，根据财政部、国家发展和改革委员会等相关部门的要求，制定本规定。
第二章项目立项第二条建设单位在项目立项前，应进行充分的前期工作，包括市场调研、技术论证、可行性研究等，确保项目的可行性和投资效益。
第三章项目审批第三条建设单位应按照国家有关规定，进行项目审批工作。
项目审批应包括申报、备案、审查等环节，并确保审批文件的完备性和合规性。
第四章项目预算第四条建设单位应根据项目的具体情况，制定项目预算。
项目预算应详细列明项目的各项费用，包括工程造价、设备采购费、人员费用等。
第五章费用核算第五条建设单位应建立健全的费用核算体系，确保项目费用的准确记录和核算。
费用核算应按照会计准则和国家相关规定进行。
第六章费用控制第六条建设单位应对项目费用进行严格控制，采取合理措施控制项目成本。
控制措施应包括合理选材、机构优化、合理化设计等。
第七章费用支付第七条建设单位应按照合同约定和相关规定，及时支付各方的费用。
费用支付应按照质量验收和工程进度进行，确保支付的及时准确。
第八章费用监督第八条建设单位应加强项目费用的监督和检查工作。
费用监督应包括质量监督、工程进度监督等，确保项目的质量和进度。
第九章执行期间费用的调整第九条在项目实施过程中，建设单位可以根据实际情况，对项目费用进行调整。
费用调整应经过合法程序，严格审核和审批。
第十章监督检查和追责第十条监督部门应加强对项目费用管理的监督和检查工作。
对于违规行为和责任事故，要追究相关责任人的法律责任。
第十一章附件所涉及附件如下：1. 《基本建设项目建设成本管理表格》2. 《基本建设项目预算编制指南》3. 《基本建设项目费用核算细则》4. 《基本建设项目费用支付流程图》第十二章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 建设单位：指具备法定资质和承接能力的单位。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为规范基本建设项目的建设成本管理工作，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国财政法》等法律法规，制定本规定。
第二条基本建设项目建设成本管理工作应遵循“公开透明、合理有序、经济高效”原则。
第三条基本建设项目建设成本管理的范围包括资金筹措、合同签订、预算编制、核定审批、支付管理、成本监督等。
第四条基本建设项目建设成本管理应依法进行，确保项目建设经费的合理、安全、高效使用。
第五条基本建设项目建设成本管理人员应具备相关专业知识和管理能力，严格遵守法律法规和职业道德。
第六条国家对基本建设项目建设成本管理实行统一的目标、原则、政策和标准。
第二章资金筹措第七条基本建设项目建设资金应通过国家预算拨款、政府性基金、国内外贷款、投资等多种方式筹措。
第八条基本建设项目建设资金筹措应根据项目需求和财政状况综合决定，确保合理的资金来源和平稳的资金供给。
第九条基本建设项目建设资金筹措应通过公开透明的程序进行，确保公平竞争和资金安全。
第十条基本建设项目建设资金筹措应严格按照预算程序进行，不得超出预算额度或私自挪用。
第三章合同签订第十一条基本建设项目建设合同应遵循自愿、平等、有偿和公平竞争原则。
第十二条基本建设项目建设合同应明确双方的权利和义务，确保合同的履行和项目的顺利进行。
第十三条基本建设项目建设合同应采用标准合同文本，明确各项条款和规定。
第十四条基本建设项目建设合同应依法进行，不得违反法律法规或损害国家和人民利益。
第四章预算编制第十五条基本建设项目建设预算应根据项目的实际需求和财政状况进行编制。
第十六条基本建设项目建设预算编制应严格遵循财政法律法规和相关规定，确保预算的合理性和准确性。
第十七条基本建设项目建设预算编制应充分考虑项目的风险和不确定性，合理安排预算的使用。
第十八条基本建设项目建设预算编制应按照程序进行，严禁私自篡改或虚报预算。
基本建设项目建设成本管理规定
基本建设项目建设成本管理规定一、总则为落实中央和地方财政管理改革，加强基本建设领域的成本控制，减轻政府和社会负担，提高资金使用效益，根据《国务院关于加强基本建设项目审批和实施的若干意见》和《财政部、国家发展和改革委员会有关基本建设领域成本管理的通知》等文件精神，制定本规定。
本规定适用于中央和地方政府出资及其预算内、外的基本建设项目建设成本管理。
其中，预算内项目为按照预算程序编制和审批的项目，预算外项目为单项决策的项目。
二、管理要求（一）成本核算1．成本核算原则：严格执行“质量第一、优先保证使用功能和安全性、经济合理”的建设成本核算原则。
建设成本应在控制总投资的前提下进行合理分配，划分为国内设备、国外设备、劳务、材料、施工、安装、运杂费、咨询设计等专项建设成本。
2．成本核算对象：所有的工程量和费用都必须计入建设成本。
所有工程量应按照项目工程量清单规定的构造和计量方法计算；对工程量的计量和计算必须细致准确，严密监管各种因素的影响。
3．成本核算方法：坚持“按计划经济经营、计划与成本严格控制、做到显成效、保证质量”的管理方法，细化工程量清单构造，严格按照编制工程量清单的规定选用计量单位。
（二）成本控制1．成本控制原则：依据实际投资规模和工程建设的特点，实行因地制宜、分类管理、量化管理、集中控制、逐步完善的成本控制原则。
严格控制建设成本，不得超出规定的控制标准，不得出现政府和社会的浪费现象。
2．成本控制法：按照项目的投资总额和人工成本比例等控制标准，制订细化的控制方案。
组织各项工程中的负责人制订计划和预算，并邀请专门会计师事务所对其进行审计，确保预算方案的合理性和可行性。
3．建设周期管理：对于长期工程项目，应实行分期建设和分期核算，避免资金的大量浪费，有序进行施工，使投资适应实际情况，避免激烈波动。
（三）成本评估1．成本评估原则：对特殊工程和设计等成本评估进行细致、严格的审查，并按照项目预算要求进行评估。
综合项目成本管理详细规定
项目成本核实要求一、成本核实管理体系项目成本核实体系: 项目经理、项目部管理人员、各专业工种责任人为成本控制关键责任人。
项目成本管理是对工程项目成本运行动态全过程管理,包含成本估计和计划、成本实施、成本控制、成本核实、成本分析、成本考评、工程款回收管理和成本管理数据库建设(整理成本资料和编制成本汇报)等,是项目管理关键组成部分,是提升项目工程经济效益关键路径。
1.依据企业对项目成本估计和目标要求, 项目部要制订项目工程目标成本,在项目开工前和各节点施工前编制费用、人工、材料、机械使用成本计划,作为成本控制、分析和考评依据；2.依据成本计划、对应消耗定额、施工方法和管理制度,控制各项成本费用,预防浪费和损失,促进项目部严格实施成本计划、节省费用、降低成本消耗；3.核实人员要立即、正确地进行成本核实,反应项目成本计划实施情况,为分企业对项目施工过程控制提供信息依据,并按要求为项目管理提供必需成本数据信息；4.针对各项目工程成本形成进行监督并纠正发生偏差,使工程成本控制在计划范围内,以实现降低成本目标；5.项目成本控制小组要立即分析和考评各项消耗定额、成本计划实施过程和结果,促进项目部计划实施层改善项目管理,挖掘降低费用潜力,提升管理效率。
二、工程成本管理需要由成本经营部、工程项目部、物资部和财务部亲密配合,对各项目部工程进行成本控制和管理,分别负担对应责任,立即处理所负责工作。
1.成本经营部职责和权限：1）制订各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标制度,建立内部模拟市场；2）规范、检验和指导项目成本管理各项工作；3）编制标后(施工前)施工预算,立即测定、调整工程项目目标成本, 报项目责任人审核, 报企业主管领导审批；4）核定项目人工、材料、机械及其它费用使用计划和范围；5）掌握项目材料、人工、机械等成本核实结果；7）随时掌握物资市场投标报价情况,依据不一样投标报价体系、为制订项目责任制提供合理参考数据；8）搜集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目成本管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998中建三局项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
第十条项目经理部应建立成本管理责任体系，主要包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。
成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。
第十一条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为：物资员：①建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐;②按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表，并报成本员;③制订材料费控制目标，严格执行限额领料;④定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与成本员核对，做到帐物相符、帐证相符;⑤按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；⑥负责零星材料的采购及价款结算的审核工作，严格控制采购价格；⑦各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建设。
生产计划统计员：①建立健全各项生产统计台帐;②按月编制计划工作量;③严格按照施工技术组织措施计划进行施工;④按月编制验工月报，并分析统计报量与结算收入产生差异的具体原因；⑤按月分析生产过程中各环节成本升降的原因，减少施工环节的各种浪费；⑥负责项目生产计划、统计信息数据库的建设。
机械员：①建立健全机械设备使用台班、金额台帐;②根据月度计划工作量编制机械设备使用计划和控制目标;③合理利用机械设备，减少设备闲置;④提供月度机械费节超原因分析资料；⑤负责机械设备使用情况信息数据库的建设。
预算员：①编制各项成本费用预算;②配合成本员编制成本控制目标;③及时办理各类中间结算和变更签证、索赔手续;④协助有关人员回收工程款；⑤负责对分包单位及民建队各类款项的结算与审核，及时向成本员提供有关结算资料；⑥配合成本员对成本的节超情况进行认真分析。
成本员：①建立健全成本核算台帐;②根据有关人员提供的计划资料按月编制成本计划;③按时编制资金使用计划及奖金申报，控制非生产性费用的开支;④及时进行成本核算、分析并反馈有关成本信息;⑤组织成本分析及经济活动分析；⑥负责成本核算数据库的建设。
劳资员：①建立健全人工费耗用明细台帐;②根据月度计划工作量编制人工费需用计划和控制目标报成本员;③监督和审核计划外用工、非生产用工和计时工的开支;④及时办理各项人工费结算，负责人工费结算的审核等工作;⑤按月提供人工费的节超原因分析资料；⑥加强对劳务队伍的管理，协助公司对劳务队伍的招标工作；⑦负责人工费信息数据库的建设。
技术员：①编制施工技术组织措施计划，优选施工方案;②监督和指导生产人员落实技术组织措施;③应用先进技术，努力降低成本；④负责项目技术应用信息数据库的建设。
第十二条除在公司附近且属小型的项目可由公司兼管其成本核算以外，其他项目应有专职成本员。
成本员应由业务能力强、政治思想觉悟高、责任心强的财务人员担任，并经过公司审核后才可上岗。
第二章项目成本计划与控制第十三条项目成本计划包括项目总的计划成本、月度或节点计划成本。
1、项目经理部应根据内部承包基数，结合自身实际，编制详细的施工预算和成本控制计划措施，确定项目成本控制总的计划目标。
2、项目经理部应结合项目工期要求将总计划成本进行分解，并以责任状的形式明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。
3、项目必须按月编制计划成本，由相关责任部门根据分公司下达的生产计划，编制当月各项成本费用开支计划，成本员进行归集、汇总并根据“本量利”原理测算当月保本点。
第十四条项目成本控制应按如下基本要求进行：1、人工费的控制：原则上应采取招投标办法，主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。
2、材料费的控制：实行“量价分离”原则，即采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制；对零星材料的采购应实行货比三家；应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。
另外，现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、与成本员核对。
3、机械费的控制：机械设备的使用一律采用内部租赁。
因生产急需，内部租赁无法满足生产，可以通过公司向外单位租赁或购置设备，但必须确定合理的租赁台班定额和购买价格。
项目应加强机械设备使用台班的计划管理，减少闲置，提高使用效率。
同时，应加强对机械设备维修与保养，提高设备的完好率和利用率。
4、间接费用的控制：项目应制定有关的规章制度和费用开支范围与标准，做到有计划，有考核。
各项费用实行包干，节约有奖，超支罚款。
严格执行各项费用开支计划和开支权限。
对现场管理人员工资、补贴应严格遵守局工资标准及国家工资含量政策有关规定；发放奖金必须先报奖金发放申报表，经公司（分公司）批准后方可发放。
5、其他费用的控制：控制材料转运次数，减少材料二次或多次搬运费；合理安排施工，确保冬雨季施工不受影响；注重节约能源，控制施工水、电的使用。
第十五条项目成本控制必须认真贯彻增收节支、全员控制、责权利相结合的原则，实行归口管理。
第十六条项目应成立成本控制跟踪小组，全面负责项目成本管理的组织实施工作，并建立定期成本管理汇报制度。
第十七条在成本控制过程中要正确处理好成本、质量、安全、现场文明施工等之间的关系，力争做到经济效益与社会效益两不误。
第三章项目成本核算第十八条项目成本核算应严格按照《施工企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》所规定的内容，逐月进行成本核算。
第十九条成本核算对象、核算方法一经确定，不得随意改变，并应与施工项目管理目标成本的界定范围相一致。
第二十条项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则，真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况，不得以暂估成本、计划成本或预算成本代替实际成本。
第二十一条项目成本核算制应坚持实际形象进度、实际产值、实际成本“三同步”的原则，严格划清成本界限，即划清内部承包合同范围以内的成本与承包合同以外的成本界限，划清已完工程成本与未完施工成本的界限，划清本期成本与下期成本的界限。
第二十二条项目成本核算的基本程序为：1、根据当月统计验工报量按照项目承包合同规定计算项目当月的收入及上交款，编制有关凭证。
项目当月结算收入=当月统计验工报量*（1-上交比率）项目当月应上交款=当月统计验工报量*上交比率2、根据当月发生的人工费、材料费、机械使用费等原始凭证，归集各项成本费用，编制记帐凭证。
3、计算当月应分摊和计提的有关费用，编制相关凭证。
4、结转已完工程实际成本。
5、结转损益，计算工程结算利润。
6、编制工程成本表。
第二十三条工程结算收入的确认与入帐依据：1、必须以实际收到的现款或发包单位签字认可的验工月报，或监理等中介机构同意并保证监督执行的有关资料为收入实现和入帐的依据。
2、工程项目现场临时签证、设计变更等收入必须以发包方签字认可的价款列入工程结算收入，并根据内部承包合同的规定调整项目承包价格。
3、确实无法满足上述条件的，应由生产部门提供详细的验工月报，并经预算负责人、生产负责人和项目经理签字以后，作为收入的入帐依据，严禁冒报、虚报或瞒报实际产值。
若发现以前月份所报产值与实际存在差异，应及时予以调整，并详细说明原因。
4、工期奖应以实际收到的现款作为收入依据，并按照内部承包合同规定的分成比例计算项目工程结算收入。
第二十四条项目实际成本核算必须严格执行国家关于成本开支范围和费用开支标准的规定，正确计算施工过程中发生的各项费用，正确计算已完工程和未完工程成本。
第二十五条项目有关人员应按月办理分包单位工程价款、人工费、机械租赁费等结算工作，成本员必须以有关人员提供的结算单据作为成本核算依据，没有相关人员提供的有效结算依据或书面签字资料，成本员不得随意估算成本。
第二十六条项目应按月编制成本报表，提供成本分析资料。
第四章项目成本分析与考核第二十七条成本分析应按照“量价分离”的原则，采用对比分析等方法，对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格（或预算价格）、各种费用实际发生额与计划发生额等进行对比分析。
第二十八条项目成本分析应按月进行，成本员应分别对人工费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细细分析，编制成本分析资料。
第二十九条项目经理应根据成本分析资料，定期或不定期地组织有关部门和人员进行经济活动分析，并将分析结果形成文件资料予以保存，为今后成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定下步成本控制对策与措施以及成本考核等提供依据。
第三十条项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的方法。
1、节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容，对各责任单位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核，并将考核结果作为发放当月奖金或岗薪的主要依据。